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全面預算管理學(xué)習心得體會(huì )優(yōu)秀

時(shí)間:2023-04-11 10:09:19 心得體會(huì ) 我要投稿
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全面預算管理學(xué)習心得體會(huì )優(yōu)秀

  當我們有一些感想時(shí),可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中,這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢?下面是小編為大家整理的全面預算管理學(xué)習心得體會(huì )優(yōu)秀,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

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全面預算管理學(xué)習心得體會(huì )優(yōu)秀1

  通過(guò)參加公司晚上全面預算管理體系視頻培訓會(huì )議,受益挺多。通過(guò)培訓,更深入的了解企業(yè)全面預算管理的一些術(shù)語(yǔ)及編制內容、編制方法,明白了企業(yè)全面預算的重要性。預算是貨幣的經(jīng)營(yíng)計劃,是具體化的戰略計劃,以數字形式反映企業(yè)未來(lái)一年所有的行動(dòng)計劃及其目標值。全面預算管理是一種管理工具,是為實(shí)現企業(yè)中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,對下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及相應措施做出的預期安排,是企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要手段。它也是一套系統的方法,它通過(guò)合理分配人力、物力、財力等資源,協(xié)助企業(yè)實(shí)現戰略目標,監控戰略目標實(shí)施進(jìn)度,控制費用支出,并預測現金流量和利潤。全面預算管理是一種全過(guò)程、全方位和全員參與的預算管理。全面預算按預算期的.長(cháng)短分為年度預算和月度預算。公司預算編制的基本原則,圍繞集團企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標展開(kāi),為實(shí)現集團企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標服務(wù)。自上而下,自下而上,全員編制,與工作計劃緊密相關(guān)。以責任中心為單位,以銷(xiāo)售為起點(diǎn),確保集團企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現?傎M用的增長(cháng)速度低于總收入的增長(cháng)速度。

  通過(guò)學(xué)習,本人有以下幾點(diǎn)體會(huì ):

  全面預算管理具有全員、全額、全程、全面的特點(diǎn)。

  全員:是指“預算目標”的層層分解,使人人肩上有指標,建立“先算后干”的成本效益意識;通過(guò)各部門(mén)對預算制定過(guò)程的參與,分清“輕重緩急”,達到資源的有效配置和利用。

  全程:預算管理不能僅停留在預算指標的設定、編制與傳達,更重的是要通過(guò)預算的執行和監控、分析、調整、考核和評價(jià),發(fā)揮預算管理的權威和對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指導作用。

  全額:指預算的整體性,不僅包括財務(wù)預算,還包括業(yè)務(wù)預算、資本預算、現金預算等。

  全面預算管理促進(jìn)了企業(yè)計劃工作的開(kāi)展與完善,減小了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險,促進(jìn)了企業(yè)內部各部門(mén)間的合作與交流,減少了相互間的沖突與矛盾,同時(shí)提供了企業(yè)績(jì)效的評價(jià)標準,便于考核,強化了內部控制。

  本人認為開(kāi)展全面預算管理是企業(yè)強化經(jīng)營(yíng)管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長(cháng)期任務(wù),因此要將其作為加強內部基礎管理的首要工作內容來(lái)抓,應按公司的要求認真做好每一項工作,切實(shí)加強企業(yè)及部門(mén)的預算工作。

全面預算管理學(xué)習心得體會(huì )優(yōu)秀2

  學(xué)習“7s”管理心得體會(huì )校園文化是一個(gè)學(xué)校核心競爭力的重要組成部分,校園文化對于學(xué)校的生存、發(fā)展的影響是持久的、長(cháng)遠的。搞好校園文化建設不僅是學(xué)校領(lǐng)導和各級管理者的事,更是每個(gè)職工應盡的責任和義務(wù)。而實(shí)施“7s”管理,能很好地展現學(xué)校的校園文化理念,創(chuàng )建舒適、安全的工作環(huán)境,提升學(xué)校的整體形象,在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方

  面達到現代學(xué)校管理的要求。20xx年新年伊始,由孟校長(cháng)主講,在學(xué)校報告廳組織學(xué)習了“7s”管理活動(dòng)。讓我們對“7s”管理的基本內涵有了更深刻的理解!7s”(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約)管理方式,保證校園優(yōu)雅的辦公環(huán)境,良好的工作秩序和嚴明的工作紀律,同時(shí)也能提高工作效率,減少浪費節約物料成本和時(shí)間成本!7s”管理方式,正是校園文化的充分體現,是樹(shù)立學(xué)校形象的重要過(guò)程,是實(shí)現學(xué)校招生目標的重要手段,也能為學(xué)校特色專(zhuān)業(yè)建設創(chuàng )造環(huán)境。實(shí)施“7s”管理,必須要有全體員工的激情參與,對照標準找差距,分析原因定措施,落實(shí)整改見(jiàn)成效,合理配置和使用資源,使教學(xué)、辦公區域達到整潔、實(shí)用、規范的要求,減少浪費,減少物品取放查找時(shí)間,提高工作效率。我認為“7s”管理中的“素養”是整個(gè)“7s”活動(dòng)的核心和精髓,這與學(xué)校的管理規定、行為規范密不可分,與人員的素養和嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)、主動(dòng)積極的精神密不可分。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高,“7s”各項活動(dòng)就不能開(kāi)展,就是開(kāi)展了也堅持不了。因此,我們應努力提高自身素養,規范自身行為,在平時(shí)的'工作中,提高文明標準,增強團隊意識,養成按規定行事的良好工作習慣,達到“7s”管理要求。安全和節約是對整個(gè)“7s”管理過(guò)程的補充和指導,我們應積極響應國家建設資源節約型社會(huì )的要求,在學(xué)校中秉持勤儉節約的原則,“以學(xué)校為家,以崗位為命”的心態(tài)對待學(xué)校的資源,厲行節約,降本增效。通過(guò)對“7s”管理的學(xué)習培訓,讓我對“7s”管理有了一個(gè)清晰、系統的認識,增強了開(kāi)展工作的信心,相信通過(guò)我們全體員工的努力,一定會(huì )達到教學(xué)現場(chǎng)整潔有序、辦公室環(huán)境優(yōu)美、工作高效順暢的活動(dòng)目標,為實(shí)現學(xué)校的招生目標,為學(xué)校的特色專(zhuān)業(yè)建設,為學(xué)

  校的生存和發(fā)展貢獻自己百分之百的努力。

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