這是你的船讀書(shū)心得最新范文
我們得到了一些心得體會(huì )以后，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？下面是小編整理的這是你的船讀書(shū)心得最新范文，希望對大家有所幫助。
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《這是你的船》主要講述了阿伯拉肖夫是怎樣靈活應用“信任”這一強有力的武器，攻破水兵們的戒心和懷疑，擅用激勵和大膽支持的領(lǐng)導技巧，挖掘員工潛力，使他們在一次次冒險的挑戰后，取得了更大的創(chuàng )新，為“本福爾德號”節省了經(jīng)費，提高了效益。我想這也是我們組織團隊中需要建立的，通過(guò)拜讀從中體會(huì )到精髓。
冒險進(jìn)行新的嘗試，經(jīng)常被我們認為是一種危險舉動(dòng)，所以使得大部分組織企業(yè)，都會(huì )保護和維持原有的管理運營(yíng)模式，謹小慎微看似不出錯，但從長(cháng)遠看，它只能影響組織的變革和創(chuàng )新，使得管理滯后，成功需要冒險，只有冒險去做一些事情，才能改變現狀，才能帶來(lái)更好的進(jìn)步，實(shí)際上只有勇于大膽挑戰，嘗試冒險，企業(yè)才能有發(fā)展、有市場(chǎng)，作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)，只有不斷調研市場(chǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，吸收新鮮事物，挖掘當今新形勢下的物業(yè)服務(wù)的多種經(jīng)營(yíng)以及服務(wù)的多種類(lèi)型，做別人想不到的，發(fā)展有有特色的服務(wù)，你才能占領(lǐng)市場(chǎng)先機，才能給企業(yè)獲得更大的效益。所以勇于嘗試和挑戰是我們今后倡導并努力改進(jìn)的。
我個(gè)人認為發(fā)展團隊成員勇于“冒險”精神，是指合理改進(jìn)工作一些制度及工作流程，不斷完善和更新，使我們服務(wù)更切合實(shí)際工作，為團隊提升更高的經(jīng)濟效益，讀后感。而不是盲目的改制，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失和名譽(yù)的詆毀。敢于踴躍發(fā)言，參與創(chuàng )新的過(guò)程中，會(huì )鍛煉員工的創(chuàng )造力、戰斗力，最終培養成為團隊的卓越領(lǐng)導者，因為只有在挫折中吸取教訓，才能積累更好的經(jīng)驗，團隊才能不斷進(jìn)步。
做為管理人員要鼓勵大家，把我們的“遠通萬(wàn)�！笨醋鍪俏覀兊拇�，是一艘乘風(fēng)破浪，勇往直前的船，作為船上的我們有著(zhù)分工的不同，但有著(zhù)相同的目標，那就跟隨舵手，各司其職，相互協(xié)助，到達勝利的彼岸。旅途是艱辛的，那就更需要大家群策群力，發(fā)揮各自才華，能為團隊的建設和輝煌業(yè)績(jì)，提出自己合理化建議和意見(jiàn)，敢于冒險和創(chuàng )新而貢獻個(gè)人的力量。以上是我讀后的一些體會(huì )，愿和大家共同分享和進(jìn)步，有不妥之處希望提出寶貴意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)。
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《這是你的船》一書(shū)與我們分享了阿伯拉肖夫艦長(cháng)成功的領(lǐng)導經(jīng)驗和管理技巧�！斑@是你的船！”成為了現代企業(yè)的一個(gè)管理理念，把企業(yè)當作一艘船，讓企業(yè)所有的人爭取當一名出色的水手，共同管理好企業(yè)。
書(shū)中的管理方法可以總結為：確立目標，從執行者的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)有效的溝通，讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標，給他們參與組織決策的機會(huì )，充分發(fā)揮自己的潛能；建立信任，并最終使整個(gè)團隊上下一心，一起肩負起主人翁的責任感，同舟共濟直至成功。
一個(gè)企業(yè)要實(shí)現高速運轉，有賴(lài)于下情能為上知，上意能迅速下達；有賴(lài)于部門(mén)內、部門(mén)之間互通信息、同甘共苦、協(xié)同作戰。良好的溝通能讓員工產(chǎn)生責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業(yè)工作。
作為領(lǐng)導者要找到一種全新的方式來(lái)激勵人們不斷向前，訓練自己的手下學(xué)會(huì )獨立思考，并根據自己的思考做出判斷。阿伯拉肖夫認為“被賦予的責任越多，他們學(xué)到的東西也就越多�！彼栽谶m當的時(shí)機要學(xué)會(huì )放權，所謂放權就是先給組織成員們確定一定的規范，然后讓他們自由發(fā)揮。僅有放權是不夠的，還需要形成一定的共識，不能相互推卸責任，責任本身就是一種動(dòng)力，對于每一個(gè)在職者來(lái)說(shuō)工作就是責任的體現，一份工作就承擔著(zhù)一份責任，這種責任不是強加的而是發(fā)自?xún)刃牡�，促使我們在工作中做到更好，做到盡心盡責，不斷前進(jìn)。
我認為阿伯拉肖夫艦長(cháng)在管理中最值得學(xué)習的就是讓水兵們知道自己的職責所在�！斑@是你的船！要讓它成為最好的”！也就是說(shuō)：你是這條船的主人，你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船，應該主動(dòng)的承擔起責任。作為一個(gè)企業(yè)如果自己?jiǎn)T工也能確立一種“這是你的公司”的信念，就一定能立于不敗之地。
同樣，作為企業(yè)里的一員，要團結協(xié)作，要有凝聚力，管理者要讓員工覺(jué)得有一種優(yōu)越感和自主感，讓員工主動(dòng)承擔責任，分享成功，這樣企業(yè)才能整體運作平穩。責任就是員工的工作宣言，一個(gè)人責任感的高低，決定了他工作績(jì)效的高低。所以，沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的員工�！�
“這是你的船，要讓它成為最好的�！彼嵝盐覀冏⒁�，企業(yè)上下無(wú)論是管理者還是員工，企業(yè)不但是管理者的船，更是全體員工共同的船。所有的人都有責任維護和管理好這條船。
這是你的船讀書(shū)心得最新范文3
管理是一種技巧，管理是一門(mén)藝術(shù)。領(lǐng)導的一個(gè)眼神，一句話(huà)語(yǔ)，一個(gè)動(dòng)作都會(huì )給下屬莫大的鼓舞或毀滅性的打擊。一艘船能否遠航，要看是否有一位有遠見(jiàn)卓識的艦長(cháng)；一個(gè)單位或部門(mén)能否飛黃騰達，要看是否有一位志存高遠的領(lǐng)導。
假期中，我拜讀了邁克爾阿伯拉肖夫著(zhù)的《這是你的`船》。阿伯拉肖夫從樹(shù)立典范、積極聆聽(tīng)、有效溝通、建立信任、注重結果、理性冒險、打破成規、培養人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量等方面闡述了自己如何在兩年里，將本福爾德號從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國海軍最優(yōu)秀的艦艇，建立一支嚴謹、高效而卓有成效的團隊。短短的兩年時(shí)間，艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。
在他長(cháng)達兩百多頁(yè)的敘述中，我印象最深的是尊重、信任和承擔這幾個(gè)詞。阿伯拉肖夫尊重艦艇上的每一位官兵，不管他們出生多么卑賤，不管他們曾經(jīng)犯過(guò)什么錯誤，他給了他們人格上的尊重，給了他們父母般的關(guān)愛(ài)，給了他們創(chuàng )造輝煌的機會(huì )；阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵，他相信即使最糟糕的水兵也不是無(wú)可救藥，他相信信任也可以創(chuàng )造利潤；阿伯拉肖夫認為真正成功的管理者總是能在遇到難題的時(shí)候主動(dòng)承擔責任，而不是一味地推脫。阿伯拉肖夫的一言一行、一舉一動(dòng)將自己真正融入了水兵之中，讓水兵意識到了自己存在的價(jià)值，讓他們深切地感受到本福爾德號是他們自己的船，使他們充滿(mǎn)了昂揚的斗志。
是的從內心尊重那些為你工作的人，讓他們感到自己受到了重視。讓他們相信‘幫助別人就是幫助自己’的道理，你所在的團隊很快就會(huì )成為一個(gè)齊心協(xié)力的團隊，每個(gè)人都會(huì )愿意為了團隊的成功而盡自己最大的力量。聯(lián)想到自己的工作實(shí)際，我在學(xué)校承擔幼兒園管理工作有一學(xué)期了。盤(pán)點(diǎn)走過(guò)的每一步，我深深地意識到自己在尊重下屬、信任下屬、承擔責任上做得還很不夠。
《這是你的船》這本書(shū)給了我啟示，我想在以后的管理工作中，要牢記這幾點(diǎn)，充分調動(dòng)幼兒園老師的積極性，讓她們充滿(mǎn)激情和能量，團結協(xié)作地把幼兒園這艘船建設成為最優(yōu)秀的船。
另外，書(shū)中還有一處也讓我難忘：規則與現實(shí)情況之間總是會(huì )存在一些灰色區域。正是由于這些灰色區域的存在，中層管理人員的存在才變得必要。如果所有的事情都是黑白分明的話(huà)，一個(gè)組織只需要首席執行官來(lái)制定規則，然后由員工嚴格執行就行了。中層管理人員的主要任務(wù)就是負責處理這些灰色區域存在的問(wèn)題，然后利用自己的判斷去解決問(wèn)題。
從這里，我認識到了中層管理人員的職責，在學(xué)校管理中，我們作為中層管理人員，就應該發(fā)揮角色作用，主動(dòng)積極地去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，為老師們服務(wù)，對校長(cháng)負責。
最后，我用《這是你的船》中的一句話(huà)結束，記�。哼@是你的船！要讓它成為最好的！
這是你的船讀書(shū)心得最新范文4
我們每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)組織，大家聚在一起是為了一個(gè)目標就是把各項工作做好�！哆@是你的船》無(wú)疑是一本最具管理精華的一本書(shū)，因為他沒(méi)有掩蓋事實(shí)，而是光明正大的去管理。
阿伯拉肖夫艦長(cháng)在他剛接管“本福爾德號”驅逐艦時(shí)，管理混亂，士氣低落，很多士兵希望提前退役，上任伊始，他就面臨嚴重的挑戰。經(jīng)過(guò)兩年的努力，他在成功地把這艘驅逐艦改造成為美國海軍公認的典范，整個(gè)艦艇的310名官兵形成了一支充滿(mǎn)自信、干勁十足的團隊。
大家同舟共濟，每個(gè)船員都有極富的責任心，他們常用的口號是“這是你的船”。而他的管理方略可以用一句話(huà)來(lái)概括，那就是：確立目標，然后從執行者的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)不斷溝通，讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標。一旦明確方向，給他們參與組織決策的機會(huì )，充分發(fā)揮自己的潛能。他的做法是讓船員以船為家。其次他還盡可能提高船員的生活質(zhì)量，使員工真正意識到利益和危機。
理想和目標，都是和每位船員聯(lián)在一起的，把重心放在結果上，這里面有大量的例子說(shuō)明。阿伯拉肖夫管理的經(jīng)驗已提升到了一般管理學(xué)的高度，這種“人文性”的管理思想，已經(jīng)結出了管理智慧的火花。
這些管理思想和管理理念與我們搞企業(yè)的不無(wú)關(guān)系，從中也應當借鑒一些經(jīng)驗，我們的企業(yè)也象大海里的一艘船，總經(jīng)理是掌舵人，我們都是劃槳的，只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。
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