這是你的船讀書(shū)筆記（精選5篇）
當閱讀了一本名著(zhù)后，相信你一定有很多值得分享的收獲，此時(shí)需要認真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀書(shū)筆記了。你想好怎么寫(xiě)讀書(shū)筆記了嗎？下面是小編精心整理的這是你的船讀書(shū)筆記（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
這是你的船讀書(shū)筆記1
利用周六半天的時(shí)間，認真的拜讀了《這是你的船》第八章作者關(guān)于打破成規（不是常規）鼓勵革新、充分調動(dòng)下屬學(xué)習的積極性以及工作過(guò)程中注重技巧，同時(shí)確保團隊成員有展現自我的平臺，很有觸動(dòng)，特分享如下：
一、集中精力做重要的事情
每個(gè)人的精力都是有限的，而做物業(yè)工作往往都是一些零散雜亂的工作，如何理清思路，做好重要的事非常關(guān)鍵，尤其對于團隊的管理人員或者說(shuō)帶頭人，把握稍縱即逝的機會(huì )，做好前期準備工作必不可少。項目主要管理人員能夠甄別業(yè)主重要關(guān)切點(diǎn)，做好提前準備工作，不在事后亡羊補牢，引導業(yè)主輿情，可以成功提升業(yè)主滿(mǎn)意率。做物業(yè)市場(chǎng)拓展也是同理，不打無(wú)準備之仗，集中兵力攻克重點(diǎn)潛在項目，既不浪費公司資源也提升了成功率。
二、挖掘團隊成員戰斗力
如何挖掘團隊成員的巨大潛力有很多種辦法，文中提到鼓勵所有成員通過(guò)ESWS，這是一項需要掌握除了本崗位專(zhuān)業(yè)以外的知識，使團隊成員了解體系內所有部門(mén)、崗位工作要求和規范的機制。結合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，我們也可以借鑒到日常對基層優(yōu)秀員工的培訓上，使那些積極向上的基層員工可以自由發(fā)表建設性意見(jiàn)，在獲得參與感的同時(shí)提升自己，真正能夠看到我們在物業(yè)管理行業(yè)自身職業(yè)發(fā)展的未來(lái)前景。
這是你的船讀書(shū)筆記2
作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長(cháng)。1977年6月，當邁克爾·阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團隊士氣高昂�！氨靖柕绿枴弊兂闪嗣绹＼姷囊恢煌跖乞屩鹋�。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么方法使得“本福爾德號”發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來(lái)，就是一句話(huà)：“這是你的船！”邁克爾·阿拉伯肖夫對水兵說(shuō)：這就是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，所有屬于你的事，都要自己決定，你必須對自己的行為負責。
比如工作中，我們常常會(huì )因為一點(diǎn)小事或者一點(diǎn)情緒波動(dòng)，就有不想好好干甚至想要換個(gè)工作的念頭，等靜下心來(lái)的時(shí)候，就會(huì )覺(jué)得其實(shí)也沒(méi)有什么大不了，把工作當成“這是我自己的公司�！彼�，工作中，我們要聽(tīng)從領(lǐng)導的安排，對的安排我們就應該好好去完成，做對的事情，也要考慮事情怎樣會(huì )有更好的方法去完成。在一個(gè)優(yōu)秀的工作團隊中工作，我們就要有團結，有凝聚力，制定一個(gè)明確的目標，例如，一天完成多少業(yè)績(jì)等等，一塊奔著(zhù)共同的目標一塊努力奮斗。
在一個(gè)公司里我們就是一家人，我們是一個(gè)整體，我們要承擔起對這個(gè)家庭的責任，少一分抱怨，多一份責任和努力。
這是你的船讀書(shū)筆記3
我們每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)組織，大家聚在一起是為了一個(gè)目標就是把各項工作做好�！哆@是你的船》無(wú)疑是一本最具管理精華的一本書(shū)，因為他沒(méi)有掩蓋事實(shí)，而是光明正大的去管理。
阿伯拉肖夫艦長(cháng)在他剛接管“本福爾德號”驅逐艦時(shí)，管理混亂，士氣低落，很多士兵希望提前退役，上任伊始，他就面臨嚴重的挑戰。經(jīng)過(guò)兩年的努力，他在成功地把這艘驅逐艦改造成為美國海軍公認的典范，整個(gè)艦艇的310名官兵形成了一支充滿(mǎn)自信、干勁十足的團隊。
大家同舟共濟，每個(gè)船員都有極富的責任心，他們常用的口號是“這是你的船”。而他的管理方略可以用一句話(huà)來(lái)概括，那就是：確立目標，然后從執行者的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)不斷溝通，讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標。一旦明確方向，給他們參與組織決策的機會(huì )，充分發(fā)揮自己的潛能。他的做法是讓船員以船為家。其次他還盡可能提高船員的生活質(zhì)量，使員工真正意識到利益和危機。
理想和目標，都是和每位船員聯(lián)在一起的，把重心放在結果上，這里面有大量的例子說(shuō)明。阿伯拉肖夫管理的經(jīng)驗已提升到了一般管理學(xué)的高度，這種“人文性”的管理思想，已經(jīng)結出了管理智慧的火花。
這些管理思想和管理理念與我們搞企業(yè)的不無(wú)關(guān)系，從中也應當借鑒一些經(jīng)驗，我們的企業(yè)也象大海里的一艘船，總經(jīng)理是掌舵人，我們都是劃槳的.，只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。
這是你的船讀書(shū)筆記4
前不久，我認真地拜讀了邁克爾。阿伯拉肖夫寫(xiě)的《這是你的船》這本書(shū)，其中有一個(gè)故事令我印象十分深刻。
“這是你的船”這句話(huà)為什么會(huì )有這么大的魅力呢？因為它讓士兵們意識到了他們所在的艦艇不是國家的，也不是艦長(cháng)的，而是他們的自己，這份主人翁意識尤為重要。
讀完這個(gè)故事之后，我對自己的工作也有了更多的看法。作為一名收費員，我們要把工作當作自己的“船”，把青銀當作自己的家，把司乘們當作是自己的親人。在很多外人眼里，我們收費員的工作既輕松，又穩定，但我覺(jué)得身處在崗位之中的我們不能夠只追求這些因素，還應該肩負起一份社會(huì )責任和使命感，從而讓自己的“船”變得更有意義。
每每回想起我的青銀之路時(shí)，我都會(huì )覺(jué)得十分充實(shí)，并且越來(lái)越懂得了收費員這份工作的內涵。平日里，常有人覺(jué)得工作是幫別人做的，甚至會(huì )覺(jué)得自己就拿那么一點(diǎn)薪水，憑什么要做這么多事情呢？這種想法是非常消極的，我們不能夠只想著(zhù)自己付出了多少，還應該看看自己得到了多少。在收費的過(guò)程中，我付出了微笑、付出了耐心，可我也收獲到了司乘們的夸贊，這對我來(lái)說(shuō)就是最珍貴的抱回，并且它還能夠支撐著(zhù)我一直努力下去，因為我也早已把工作當成了自己的“船”。
一個(gè)人，如果總是認為自己在為別人工作的話(huà)，那么他將很難對工作保持長(cháng)久的激情，而我覺(jué)得自己不僅僅是在為司乘服務(wù)，同時(shí)也是在服務(wù)的過(guò)程中不斷磨練自己、提升自己。希望以后我們每個(gè)人都能夠將工作當作自己的“船”，并以更好的狀態(tài)堅守在崗位上，為青銀添活力，為生命添光彩。
這是你的船讀書(shū)筆記5
“這是你的船，要讓它成為最好的�！碧崾疚覀冏⒁猓浩髽I(yè)上下無(wú)論是管理者還是員工，企業(yè)不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。這不單是標語(yǔ)，更是奮斗的方向。邁克爾。阿伯拉肖夫是怎樣做到這統統的呢？他的管理方略可以總結為：確立目的，然后從執行者的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)有效相同，建立信任，并最終使整個(gè)團隊上下一心不能說(shuō)的秘密讀后感，一起肩負起主人翁的責任，直至成功。而這都可以用一句話(huà)來(lái)概括：這是你的船！
這是你的船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時(shí)候，船上的水兵士氣低沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，可是兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團隊士氣奮發(fā)，“本福爾德號”也成為了美國海軍的一只王牌驅逐艦。
阿伯拉肖夫在《這是你的船》中說(shuō)“所謂放權，便是先給組織成員們確定肯定的規范，然后讓他們自在發(fā)揮�！彼阅軌蚍判牡胤艡嘟o下屬，是他曾經(jīng)在這個(gè)團體內樹(shù)立了一個(gè)很好的信用額度，無(wú)論是阿伯拉肖夫與下屬，還是下屬與下屬之間，都獲得了一種信用默契。阿伯拉肖夫的做法是：“當一項決策可能會(huì )損傷甚至殺害一個(gè)人、浪費納稅人的錢(qián)或是對兵艦形成損害的時(shí)候，我就必須親自過(guò)問(wèn)。除此之外，在自己的工作領(lǐng)域之內，水兵可以根據情況自己做出決策……后來(lái)的結果證明，被賦予的責任越多，他們學(xué)到的東西也就越多�！�
總之，對于中國的企業(yè)老板或企業(yè)家們，要從理念上把企業(yè)看成是社會(huì )的企業(yè)，而不是你個(gè)人的企業(yè)。
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