高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )（精選16篇）
我們得到了一些心得體會(huì )以后，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣有利于我們不斷提升自我。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 1
行走在人生旅途，我們觸摸的是多棱的生活，無(wú)需為艱難哀嘆，為挫敗悲語(yǔ)，因為那都不是事兒，這樣豪爽豁達的工作態(tài)度讓我又過(guò)了半年來(lái)到了年底。
我忠實(shí)的效力在護林工作中，因為熱愛(ài)這份工作，愿意投身扎底的工作，這一扎不知不覺(jué)三十六個(gè)春秋已過(guò)，我還將繼續為林業(yè)事業(yè)而奮斗。
管護工作單一，面廣，但細節很重要，因為細節決定成敗，巡山中路過(guò)的一草一木，都有生活細節真實(shí)的映照。它好，我好，生活更美好。對生態(tài)恢復不斷做貢獻，既要金山銀山又要綠水藍天。這樣綠色美好的團隊組建將繼往開(kāi)來(lái)，更完美的完成日后的`管護工作。
風(fēng)里來(lái)雨里去，務(wù)林人從不抱怨一句�？粗�(zhù)綠色填滿(mǎn)山脊，一次次的造林管林護林的成果終于不斷實(shí)現了。這是歷史賦予我們的責任，我們將不辱使命，很好的完成這項艱巨的任務(wù)。只要不停地校正前行的方向，我們就會(huì )取得決定性的勝利。為林業(yè)事業(yè)的未來(lái)更美好而奮斗，為林業(yè)事業(yè)的偉大復興而奮斗，為林業(yè)事業(yè)日漸繁榮昌盛的未來(lái)而奮斗。
我不斷總結，學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想，不斷吸收新知識，掌握新理念。更好的完成以后的工作任務(wù)。一不小心半年過(guò)去了，忙碌的巡山護林工作讓我忘記了許多，可收獲了不少美好。
身為站長(cháng)，責任重大，不僅要管好站上其他護林人員的日常工作和生活，而且要處理各種護林中發(fā)生的問(wèn)題。立足于現在，仍是本著(zhù)踏實(shí)工作的態(tài)度完成上級賦予我的工作。
歲月不饒人，本著(zhù)以和為貴的做事態(tài)度，迎合了絕大多數老百姓及領(lǐng)導的信任。摩托車(chē)行路，他飽經(jīng)風(fēng)霜，我又何嘗不是，但這不是怨言，是感慨。它的表現是對我本職工作真實(shí)肯定，它任勞任怨，從不讓我費心，以最好的性能來(lái)助我展開(kāi)平日得巡山工作。由于巡護區域是混交林，野生動(dòng)物種類(lèi)不少，居民區離林緣較近，自然處理的事兒就不少，然而大多數都是老百姓反映的，所以以人為本，與老百姓和睦相處，才是贏(yíng)得工作勝利的有利保證。
美麗的風(fēng)景就是我最好的收獲，保護它們成長(cháng)是我義不容辭的偉大使命。我將更努力的完成平日巡山護林，在植林、管林、護林的工作中不斷總結經(jīng)驗，讓下一輩接班人更好的繼續完成偉大的工作。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 2
我從事質(zhì)量工作已有4年時(shí)間，我覺(jué)得在一個(gè)企業(yè)中每一個(gè)員工應該關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了自己才有發(fā)展的機會(huì ),企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是他的前提，我想在這里談一談我對質(zhì)量管理的想法。
好的質(zhì)量應該是設計和生產(chǎn)出來(lái)的。因此好的質(zhì)量首先是由研究和開(kāi)發(fā)水平?jīng)Q定的，像小面板如果不設計成凸包彈點(diǎn)保護接地，產(chǎn)品在特殊情況下因無(wú)屏蔽性能，造成產(chǎn)品失效。所以產(chǎn)品要想有好的質(zhì)量就應該有好的設計方案與技術(shù)作前提。當然，有了好的產(chǎn)品設計，最關(guān)鍵還要有按照設計好的方案來(lái)組織進(jìn)行生產(chǎn)，要有合理制度來(lái)管理，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
首先企業(yè)要擁有一批素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍和管理能力強的領(lǐng)導！管理能力強的領(lǐng)導是不可缺少的。他們雖間接參與產(chǎn)品的`生產(chǎn)，但對員工的素質(zhì)起影響作用！他們應該做到的是將企業(yè)質(zhì)量的改進(jìn)與發(fā)展，企業(yè)的生存作為自己神圣的職責！
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)的生命，而質(zhì)量則是它的靈魂。質(zhì)量的把關(guān)是靠所有參與產(chǎn)品生產(chǎn)的員工及其管理人員共同做到的。高素質(zhì)的員工是質(zhì)量的主人，他們是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要前提，在產(chǎn)品的生產(chǎn)中占據重要的位置，他們要在產(chǎn)品的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節起主導位置。產(chǎn)品的生產(chǎn)中，一個(gè)有素質(zhì)的員工會(huì )將產(chǎn)品生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節把握好，避免產(chǎn)品的不良發(fā)生，這樣在下一個(gè)生產(chǎn)工序中前面的產(chǎn)品質(zhì)量依然是優(yōu)良的,接下來(lái)要靠下一個(gè)生產(chǎn)工序的制造者接著(zhù)將產(chǎn)品的質(zhì)量保持下去。這樣的產(chǎn)品才是值得信賴(lài)的！不良率的減少會(huì )給企業(yè)帶來(lái)利潤，這也是員工的作用。反之，素質(zhì)不高的員工會(huì )在生產(chǎn)中帶來(lái)非常不利的影響，一點(diǎn)點(diǎn)的利潤流失,短期是不會(huì )給企業(yè)造成負擔的，可是時(shí)間長(cháng)了，利潤也會(huì )不斷的減少，最終會(huì )影響企業(yè)的聲譽(yù)，總之質(zhì)量問(wèn)題的增多會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的壓力！后果是非常嚴重的！
我個(gè)人認為一個(gè)企業(yè)的成敗不單是短時(shí)間利潤的多少，而是長(cháng)期嚴格的質(zhì)量把關(guān)才是成功的關(guān)鍵,質(zhì)量是企業(yè)的生命。激勵、調動(dòng)員工的積極性，引導全體員工走向“成就欲”。因而企業(yè)領(lǐng)導者確定好企業(yè)的質(zhì)量目標，以此來(lái)統一全體員工的意志，激發(fā)全體員工為公司的生存和發(fā)展共同努力。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 3
一、要客第一，合理安排時(shí)間，做有價(jià)值客戶(hù)的生意
做為一個(gè)銷(xiāo)售人員，我們的時(shí)間有限的，所有來(lái)店的客戶(hù)都是有希望成交的，而在一天的時(shí)間里個(gè)個(gè)不放過(guò)，從而浪費了大量的時(shí)間在那些因客觀(guān)原因非要置后合作的客戶(hù)身上。首要的事是對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，從而在最短時(shí)間內找到一些重中之重的客戶(hù)。
二、知彼解已，先理解客戶(hù)，再讓客戶(hù)來(lái)理解我們
在進(jìn)行完與客戶(hù)和第一次親密接觸后，我們一定會(huì )碰到許多難纏的客人，誤解也會(huì )產(chǎn)生儲多問(wèn)題。當遇到這樣的一些障礙時(shí)，我們不能先去抱怨客戶(hù)，他不夠理解我們。事實(shí)上我們是有可能挽回這些客戶(hù)的'，雖然達不到的成功率，但我們經(jīng)過(guò)一些方式的努力后，事實(shí)證明我們將大多數的客戶(hù)，爭取回來(lái)了。如何先理解客戶(hù)呢?那我們必須先要進(jìn)行區分對待，對于新接觸而抗拒的客人來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于別太在意他說(shuō)什么，甚至可以認為他們這只是一種托辭罷了(別忘了，客戶(hù)他的思想也會(huì )隨時(shí)在變的，永遠沒(méi)有一成不變的客戶(hù))。我們只需記得我們得將我們產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)告訴他。你會(huì )很驚奇的發(fā)現客人的態(tài)度慢慢轉變，這樣，機會(huì )來(lái)了!
三、不斷更新，不斷超越、不斷成長(cháng)，蓄勢待發(fā)
鋸用久了會(huì )變鈍，只有重新磨后，才會(huì )鋒利再現。我們做為一個(gè)銷(xiāo)售人員，如果不懂得隨時(shí)提升自已，有一天我們也將從舊日所謂的輝煌中跌入低谷。對于我們來(lái)說(shuō)及時(shí)的汲取新知識原素相當重要，除了書(shū)本外，我認為在工作中，用心去學(xué)是相當重要的。我相信一點(diǎn)，一個(gè)人的能力總是有限的。我們同事之間
互相交流各自所擁有的豐富經(jīng)驗優(yōu)為重要。下次我可以用在相類(lèi)似的客戶(hù)身上，我們就有更多成功的把握了。我們也可以從同行那邊學(xué)到知識，那樣才能“知彼知己，百戰不殆”，在競爭中，讓自已處在一個(gè)有利的位置。我們要不斷的超越自已，緊記一句話(huà)，不要與你的同事去比較長(cháng)短，那樣只會(huì )令你利欲熏心，而讓自已精力煥散。與自已比賽吧，你在不斷超越自己的同時(shí)，很可能你已經(jīng)超越他人，而你是沒(méi)在任何惡性壓力下，輕松達到一個(gè)頂峰。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 4
對于工作有了一年的經(jīng)歷，我有了一些拙劣的見(jiàn)解，是我對自己一年工作的心得，工作的經(jīng)驗，雖然有欠缺但是愿意分享給大家，希望對大家有所幫助，不足之處還望指點(diǎn)。下面是我個(gè)人工作心得。
責任與工作同在，很多時(shí)候有人會(huì )把責任和工作分開(kāi)，其實(shí)這是錯誤的，因為在崗位上就要扛起責任，我們做銷(xiāo)售的尤其如此。比如一個(gè)客戶(hù)在你這里買(mǎi)了東西之后，你就不管不問(wèn)，推來(lái)推去，這讓客戶(hù)如何相信，會(huì )引起很多不好的反應，既然買(mǎi)給了客戶(hù)東西，如果我們能夠幫助的就要及時(shí)幫助，不要總是推脫，其實(shí)對我們而言只是舉手之勞，何必讓客戶(hù)兩頭奔走呢?能夠我客戶(hù)解決的事情就要積極的去解決，因為我們賣(mài)的東西不是一次性的而是要做長(cháng)久的生意，一個(gè)客戶(hù)服務(wù)好了可以成為一個(gè)問(wèn)題的銷(xiāo)售渠道，同時(shí)還會(huì )帶來(lái)更多的收益。畢竟客戶(hù)得到了他想要的，滿(mǎn)足了，對我們的產(chǎn)品和服務(wù)就會(huì )有好感，當遇到朋友的時(shí)候就會(huì )不自覺(jué)的給我能做宣傳，就能夠得到更多的客戶(hù)，收獲更多的資源。
多與客戶(hù)互動(dòng)，客戶(hù)是人，不是一件物品，更不是一個(gè)符號，他需要我們去溝通去了解，如果不主動(dòng)的去聯(lián)系，去維護，就會(huì )成為一次性的客戶(hù)，買(mǎi)過(guò)一次東西之后就不會(huì )在買(mǎi)，在客戶(hù)購買(mǎi)是要多給客戶(hù)指點(diǎn)，比如客戶(hù)留戀和很多東西之后還不知道如何選擇，這時(shí)候我們就要更具客戶(hù)的表現詢(xún)問(wèn)他們需要的東西如果不說(shuō)，那我們就可以這么做，需要我們幫助嗎?如果客戶(hù)要購買(mǎi)就會(huì )及時(shí)的向我們詢(xún)問(wèn)的，只要我們做好了就一定可以得到客戶(hù)的好感，同時(shí)這時(shí)候可以適當的推薦一些產(chǎn)品，擴大銷(xiāo)售這樣的方式就能夠收益更多。當然客戶(hù)不是冤大頭，畢竟如果客戶(hù)在這里吃了虧，就不會(huì )再來(lái)了，更不會(huì )題我們宣傳，所以在工作的時(shí)候更多的是要主動(dòng)的與他們聯(lián)系，與他們溝通，而不是簡(jiǎn)單的`去為他們服務(wù)，總需要我們做做好工作，去完成任務(wù)每個(gè)人的想法都是有不同的，不管如何總要考慮好，做好自己的事情，把工作任務(wù)完成。
加大感情輸出，情感是一種奇妙的東西，現在的銷(xiāo)售如果只是想著(zhù)去銷(xiāo)售更多，這并不能夠讓我們收獲多少，只會(huì )領(lǐng)我們失望，而我們要做的就是付出更多。把客戶(hù)當做自己的之心朋友，把客戶(hù)當做我們可以溝通的朋友就會(huì )收獲客戶(hù)的好感。信任是相互的，不能欺騙也不能傷害需要維護，去保持，才可以做好，才能夠完成，把每日的公主都當做與朋友的一次談話(huà)，這就有利于我們溝通，有利于我們做事，當得到了客戶(hù)的認可就會(huì )收獲客戶(hù)的好感，從而得到信任，達成交易。
銷(xiāo)售是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一次蛻變，只要做的好，付出的夠多，就能夠收獲更多，只要努力去完成工作總會(huì )得到自己想要的，才能夠成為合格的銷(xiāo)售人員。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 5
企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展的內在推動(dòng)力，引導和規范著(zhù)員工的行為規范。20xx年，中通客車(chē)正式并入山東重工集團，集團不僅給公司帶來(lái)了資源支持，同時(shí)還有優(yōu)秀的集團文化。通過(guò)深入學(xué)習，自己感觸頗深。
“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的宗旨”是集團的核心價(jià)值觀(guān)，是集團在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遵循的基本信念與行為準則，它旗幟鮮明的彰顯了客戶(hù)第一的宗旨意識。它教導我們要內強素質(zhì)、外塑形象，真正將客戶(hù)理念貫穿于我們日常的工作中。在以后的工作中，自己也將進(jìn)一步明確“我們的客戶(hù)是誰(shuí)？”、“我們怎么做客戶(hù)才會(huì )滿(mǎn)意”，“客戶(hù)是不是真正的滿(mǎn)意了”。
精益生產(chǎn)的責任是適時(shí)的將低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品交付客戶(hù)。對于精益辦來(lái)說(shuō)，我們既有內部客戶(hù)又有外部客戶(hù)。對于內部客戶(hù)，我們會(huì )充分調研各車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中的痛點(diǎn)、缺陷以及需求，按照精益生產(chǎn)原則，優(yōu)化制造流程、設備布局等最大限度降低成本，實(shí)現準時(shí)化、柔性化生產(chǎn)需求。
對于外部客戶(hù)，我們講求如何保證產(chǎn)品質(zhì)量。精益辦將聯(lián)合質(zhì)量管理部、工藝部等部室深入貫徹落實(shí)工位質(zhì)量的落地舉措，把質(zhì)量管理工作延伸到生產(chǎn)過(guò)程，促進(jìn)員工從“質(zhì)量是檢驗出來(lái)的”向“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的”思想變革。
同時(shí)，集團優(yōu)秀文化要求我們，做任何工作都要永葆激情，在爭創(chuàng )一流中擔當作為。精益生產(chǎn)工作思想與集團優(yōu)秀文化有殊途同歸之妙，精益生產(chǎn)也在強調充分發(fā)揮員工的積極性，提質(zhì)增效，促進(jìn)公司目標的'圓滿(mǎn)達成。在集團優(yōu)秀文化的影響下，精益辦對標企業(yè)優(yōu)秀、行業(yè)先進(jìn)，提升標準，逐漸形成了一種“一刻也不能拖”的緊迫感，以“一天當兩天半用”的效率、“不爭第一就是在混”的激情，全身心的投入到干事創(chuàng )業(yè)中的濃厚氛圍，力爭讓精益生產(chǎn)在公司結出更大的果實(shí)。
學(xué)習集團優(yōu)秀文化還要堅持黨建引領(lǐng)、文化聚力，始終堅持廉政工作準則�！凹s法三章”、“四個(gè)永葆”、“領(lǐng)導干部‘八不用’”無(wú)不體現了集團要求的以身作則、真抓實(shí)干的要求。根據對團隊文化的學(xué)習與要求，自己準備將團隊文化具體分解為“德、能、勤、績(jì)、廉”，全方位的進(jìn)行自檢，并把這些優(yōu)秀文化落實(shí)在團隊日常管理的各個(gè)方面，真正融入到精益辦的文化血脈中，成為凝心聚力、深度推行精益生產(chǎn)的法寶。同時(shí)，強化自己務(wù)實(shí)工作的作風(fēng)，整體布局公司精益生產(chǎn)推進(jìn)工作，執行嚴肅到位，加強下屬員工過(guò)程指導與點(diǎn)檢，以過(guò)程保證結果。深入學(xué)習“干部‘八不用’”，提升自己獨立思考、敢于突破常規、主動(dòng)拓展視野的能力，做到終生學(xué)習，持續提升。
新時(shí)代呼喚新?lián)�，新時(shí)代需要新作為。中通客車(chē)的三次創(chuàng )業(yè)新征程已然開(kāi)啟，集團優(yōu)秀文化的適時(shí)注入也為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動(dòng)力，自己身為其中一員，也將繼續為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 6
4月29日，寶業(yè)湖北建工集團學(xué)習大講堂開(kāi)講，高林總經(jīng)理和十四位征文獲獎員工代表分享交流學(xué)習龐寶根董事長(cháng)《怎么做實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展》的心得體會(huì )。
大講堂上，高總講話(huà)指出，躬逢偉大的新時(shí)代，企業(yè)要積極承擔歷史賦予的使命，緊跟建筑業(yè)發(fā)展趨勢，轉變發(fā)展思路、明確發(fā)展目標，苦練內功，全面提升企業(yè)核心競爭力；要強化精細過(guò)程管控，加強團隊協(xié)作，搶抓市場(chǎng)機遇，突破發(fā)展瓶頸，努力做到“做一個(gè)項目、樹(shù)一座口碑、交一幫朋友”。高總強調，集團全體員工要切實(shí)履職盡責、恪盡職守，公心在前、私心在后，以企業(yè)主人翁意識做好事、做成事，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。針對近期社會(huì )上安全事故頻發(fā)的問(wèn)題，高總指出，抓好安全管理等于抓效益，安全是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，要戮力同心抓好安全生產(chǎn)管理工作。高總強調，寶業(yè)大講堂為員工提供了一個(gè)相互學(xué)習、相互交流、相互促進(jìn)的平臺，希望通過(guò)舉辦主題多樣、內容豐富的分享交流活動(dòng)，提升企業(yè)管理團隊的.素質(zhì)和企業(yè)管理整體水平。
大講堂上，方菲、呂敏、丁涌等十四位獲獎?wù)魑淖髡叻窒韺W(xué)習《怎么做實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展》心得體會(huì )，他們緊扣“正思想、振精神、走正道”主題，結合個(gè)人工作、學(xué)習和生活中的切身體會(huì )，從不同層面、不同角度闡述對高質(zhì)量發(fā)展的理解與認識。
集團黨委書(shū)記李漢明宣讀集團表彰學(xué)習《怎么做實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展》心得體會(huì )優(yōu)秀征文的通報。據通報，本次征文得到廣大員工積極響應、大力支持，共收到各單位員工報送的征文104篇，經(jīng)評審，評出征文一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、紀念獎8名。
集團公司和直屬單位中層以上管理人員、集團各直營(yíng)項目部執行經(jīng)理、學(xué)習《怎么做實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展》心得體會(huì )優(yōu)秀征文作者等，共130余人參加大講堂學(xué)習。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 7
在農場(chǎng)要求深入開(kāi)展“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動(dòng)中，我們積極參與此次活動(dòng)，在思想上得到了進(jìn)一步解放，在觀(guān)念上得到了大的更新，進(jìn)一步弘揚改革創(chuàng )新精神，在工作作風(fēng)建設上得到了提高，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的舉措和思路得到了進(jìn)一步提升。通過(guò)開(kāi)展此次大討論活動(dòng)，使我們在如何開(kāi)展項目精準對接，如何提高產(chǎn)業(yè)項目的高質(zhì)量發(fā)展，如何拓寬農產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道有了新的思路和理念，在今后的工作中查擺問(wèn)題，補足短板，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展而努力。通過(guò)此次活動(dòng)和社會(huì )實(shí)踐，結合自己的工作，體會(huì )不少，感觸頗多。
作為一名招商局的基層工作人員，查擺日常的工作中，存在思想解放程度不夠，工作方式方法不夠創(chuàng )新，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作力度不夠。在今后的工作中，我們要擼起袖子加油干，以農場(chǎng)的多方優(yōu)勢為基礎，以推動(dòng)農場(chǎng)產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展為目標，切實(shí)樹(shù)立創(chuàng )新思維，積極地與央企、大中型企業(yè)保持聯(lián)絡(luò )，積極推介農場(chǎng)，爭取引進(jìn)更多的高質(zhì)量的項目企業(yè)在農場(chǎng)落地建廠(chǎng)。
作為一名基層工作人員，我要從基礎工作做起，勇于創(chuàng )新，有針對性的進(jìn)行項目對接。主要做好以下幾方面工作：一是依托農場(chǎng)的各方優(yōu)勢，通過(guò)企業(yè)信息庫、微信平臺和各省市招商代表等渠道，做好農場(chǎng)綜合實(shí)力的宣傳推介工作，開(kāi)展精準招商；二是“筑巢引鳳”，結合農場(chǎng)現有園區發(fā)展情況，做好進(jìn)一步的`產(chǎn)業(yè)園區規劃建設，提高農場(chǎng)招商引資的硬件環(huán)境，為即將前來(lái)投資建廠(chǎng)的企業(yè)提供優(yōu)越的營(yíng)商環(huán)境；三是依托平臺開(kāi)展“走出去”招商。利用好共青團組織、青年協(xié)會(huì )組織等傳統平臺資源基礎，借助中介力量，整合項目資源和市場(chǎng)資源，開(kāi)展聯(lián)合招商、以商引商、項目信息推廣。兼顧省內、省外兩個(gè)方向開(kāi)展“走出去”招商。小微企業(yè)和內部創(chuàng )業(yè)孵化以省內為主，省外主要以進(jìn)企業(yè)、訪(fǎng)協(xié)會(huì )和商會(huì )為主，計劃分別赴北京、天津、河南、廣東、山東、浙江等省市開(kāi)展“走出去”招商對接活動(dòng)。四是通過(guò)此次社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，借助招商推介平臺，采取線(xiàn)上線(xiàn)下推廣“北共青”系列農產(chǎn)品，結合農場(chǎng)打造“北共青”品牌的發(fā)展戰略，配合做好農場(chǎng)農產(chǎn)品銷(xiāo)售的各項工作。
在今后的工作中，要結合本部門(mén)實(shí)際，解放思想，創(chuàng )新工作方法，繼續發(fā)揚北大荒精神，立足本職崗位，為推進(jìn)農場(chǎng)產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展而努力。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 8
當前，x蘇區振興發(fā)展正站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。面對新形勢，要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；大力實(shí)施數字經(jīng)濟“一號發(fā)展工程”，加快構建具有x特色的現代產(chǎn)業(yè)體系；大力實(shí)施營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化升級“一號改革工程”，加快形成最佳發(fā)展環(huán)境；大力實(shí)施鄉村振興戰略，發(fā)展現代化、生態(tài)化、特色化、精品化農業(yè)，建設富裕秀美鄉村；大力推進(jìn)普惠性、基礎性、兜底性民生工程，增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
建設革命老區高質(zhì)量發(fā)展示范區。堅持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構，轉換增長(cháng)動(dòng)力。不斷提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，不斷提高全要素生產(chǎn)率，不斷提高創(chuàng )新驅動(dòng)力，實(shí)現x蘇區經(jīng)濟的高科技、高質(zhì)量、高效率發(fā)展，為全國革命老區高質(zhì)量發(fā)展探索新路、積累經(jīng)驗、提供示范。
建設全國產(chǎn)業(yè)轉型升級創(chuàng )新區。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，依托現有產(chǎn)業(yè)基礎，建設具有強大國際競爭力的稀土、鎢稀有金屬產(chǎn)業(yè)基地。推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)深度融合，推動(dòng)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟深度融合，推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)深度融合，培育新增長(cháng)點(diǎn)，形成新動(dòng)能。加強產(chǎn)業(yè)對接，吸引承接一批先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)，培育若干先進(jìn)制造業(yè)集群。深化科技體制改革，建立產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng )新體系，使創(chuàng )新成為x蘇區產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要力量。
建設中部地區崛起先行區。推動(dòng)現代化制造業(yè)發(fā)展，提高關(guān)鍵領(lǐng)域自主創(chuàng )新能力，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，積極承接新興產(chǎn)業(yè)布局和轉移，擴大高水平開(kāi)放，堅持綠色發(fā)展，描繪好新時(shí)代x蘇區改革發(fā)展新畫(huà)卷，在推動(dòng)中部地區崛起上勇?tīng)幭取?/p>
建設生態(tài)文明建設引領(lǐng)區。把生態(tài)環(huán)境保護放在優(yōu)先位置，啟動(dòng)“新時(shí)代的山江湖”工程。推進(jìn)山水林田湖草沙生態(tài)修復的綜合治理，強化我國南方地區重要的生態(tài)屏障功能，積極探索生態(tài)文明建設新模式，開(kāi)辟綠色崛起、綠色惠民新路途，保持生態(tài)質(zhì)量全國老區領(lǐng)先地位，為打造美麗中國“x樣板”作出更大的貢獻。
建設“一帶一路”樞紐經(jīng)濟區。利用承東啟西、溝通南北、通江達海的.區位優(yōu)勢，加快現代化立體交通體系建設，構建對接“一帶一路”和長(cháng)江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區、海西經(jīng)濟區的戰略大通道，高起點(diǎn)打造“一帶一路”開(kāi)放合作“支撐帶”，高質(zhì)量發(fā)展“增長(cháng)點(diǎn)”，交通樞紐“經(jīng)濟區”。
建設紅色基因傳承發(fā)展模范區。加大對革命遺址的保護和開(kāi)發(fā)力度，充分利用紅色資源稟賦高的優(yōu)勢，大力發(fā)展紅色培訓、紅色旅游，提高全國愛(ài)國主義教育和革命傳統教育基地建設水平，打造全國著(zhù)名的紅色旅游目的地和紅色文化傳承發(fā)展基地。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 9
新時(shí)代我國經(jīng)濟發(fā)展的基本特征，就是由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，是黨中央在我國發(fā)展的歷史轉折關(guān)口提出的引領(lǐng)新時(shí)代現代化建設的重大戰略。今年的中央經(jīng)濟工作會(huì )議把“著(zhù)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”列為明年經(jīng)濟工作的重點(diǎn)之一，強調“要堅持鞏固、增強、提升、暢通的方針，以創(chuàng )新驅動(dòng)和改革開(kāi)放為兩個(gè)輪子，全面提高經(jīng)濟整體競爭力”。要看到，在我國這樣一個(gè)經(jīng)濟和人口規模巨大的國家，由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段并不容易，是一項長(cháng)期、曲折、艱苦的系統性工程和歷史性任務(wù)。我們要按照中央的要求和部署，在科學(xué)把握經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展內涵、特點(diǎn)的基礎上，堅持以供給側結構性改革為主線(xiàn)不動(dòng)搖，推動(dòng)我國經(jīng)濟在實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新成果。
總的來(lái)看，高質(zhì)量發(fā)展，集中體現了堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，是可持續的發(fā)展，是為了更好滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的美好生活需要的發(fā)展。從高速增長(cháng)轉向高質(zhì)量發(fā)展，不僅衡量標準上要從“有沒(méi)有”轉向“好不好”，而且內涵上要從“增長(cháng)”延展到“發(fā)展”，實(shí)現更高水平、更優(yōu)結構、更有效率、更加公平、更可持續的發(fā)展。
從宏觀(guān)層面看，高質(zhì)量發(fā)展應該是體現創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展，是創(chuàng )新成為第一動(dòng)力、協(xié)調成為內生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開(kāi)放成為必由之路、共享成為根本目的`的發(fā)展。
從中觀(guān)層面看，高質(zhì)量發(fā)展應該是產(chǎn)業(yè)競爭力穩步增強、國際分工地位逐步提升的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的基礎，是提高供給體系質(zhì)量的重要抓手。推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，要把重點(diǎn)放在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構轉型升級上，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新，增強產(chǎn)業(yè)競爭力，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端。
從微觀(guān)層面看，高質(zhì)量發(fā)展應該是產(chǎn)品附加值不斷提升、企業(yè)效益持續改善的發(fā)展。目前，我國很多產(chǎn)品和服務(wù)在規模上位居世界第一，但附加值卻很低。實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，必須要提高產(chǎn)品附加值，由低技術(shù)含量、低附加值產(chǎn)品為主向高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品為主轉變，從而使企業(yè)能夠在較低資源環(huán)境損耗基礎上獲取更高附加值，改善經(jīng)營(yíng)效益、提高盈利水平。
在把握高質(zhì)量發(fā)展重要內涵的基礎上，我們還要看到，當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，我國正處于實(shí)現“兩個(gè)一百年”奮斗目標的歷史交匯期。推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，既是適應內外環(huán)境深刻復雜變化的需要，也是決勝全面建成小康社會(huì )、開(kāi)啟全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程的內在要
求。
一方面，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是保持經(jīng)濟持續健康發(fā)展的必然要求。過(guò)去，粗放型經(jīng)濟發(fā)展方式在我國發(fā)揮了很大作用，加快了我國經(jīng)濟發(fā)展步伐，但現在我國經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境、條件、任務(wù)、要求等都發(fā)生了新的變化，正處于轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵階段，無(wú)論是跨越我國經(jīng)濟發(fā)展現階段非常規的特有關(guān)口，打好防范化解重大風(fēng)險、精準脫貧、污染防治三大攻堅戰，還是跨越常規性的長(cháng)期性關(guān)口，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長(cháng)動(dòng)力，都要求我們摒棄粗放式、外延式的發(fā)展方式，加快轉向集約式、內涵式發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現經(jīng)濟持續健康發(fā)展。
另一方面，高質(zhì)量發(fā)展是更好滿(mǎn)足人民對美好生活需要的必然要求。改革開(kāi)放以來(lái)，我國城鄉居民的收入水平、住房水平、營(yíng)養水平、受教育水平等，均有了很大提高。進(jìn)入新時(shí)代，人民美好生活需要日益廣泛，不僅對物質(zhì)文化生活提出了更高要求，而且在教育、衛生、醫療、健康等方面的要求日益增長(cháng)。要更好滿(mǎn)足人民對美好生活的需要，就必須在深化供給側結構性改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上下功夫。通過(guò)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)業(yè)體系更加完整，生產(chǎn)組織方式網(wǎng)絡(luò )化、智能化，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷提高，更好地滿(mǎn)足人民群眾個(gè)性化、多樣化、不斷升級的需求。
進(jìn)一步看，高質(zhì)量發(fā)展是在百年未有之大變局中搶占戰略制高點(diǎn)的重要途徑。當前世界經(jīng)濟增長(cháng)持續放緩，仍處在國際金融危機后的深度調整期，世界大變局加速演變的特征更趨明顯，全球動(dòng)蕩源和風(fēng)險點(diǎn)顯著(zhù)增多，國際政治格局不穩定性上升。特別是美國單方面挑起經(jīng)貿摩擦，并試圖對我國進(jìn)行全面戰略圍堵。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，才能進(jìn)一步增強我國綜合國力和競爭力，改變經(jīng)濟“大而不強”的局面，在應對百年變局中牢牢把握主動(dòng)權。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 10
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，是當前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實(shí)施宏觀(guān)調控的根本要求。為實(shí)現經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，應堅持以供給側結構性改革為主線(xiàn)，激發(fā)動(dòng)能、夯實(shí)基礎、深化改革、擴大開(kāi)放，不斷增強我國經(jīng)濟創(chuàng )新力和競爭力。
第一，激發(fā)動(dòng)能。推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵一環(huán)是要激發(fā)發(fā)展動(dòng)能。一是傳統產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展驅動(dòng)。要深化大數據、新一代信息技術(shù)、人工智能等研發(fā)應用，大力發(fā)展高端制造、生物醫藥、新能源汽車(chē)、新材料等新興產(chǎn)業(yè)集群，綜合運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備和新商業(yè)模式，加強對傳統產(chǎn)業(yè)改造升級，實(shí)現傳統產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。二是全要素生產(chǎn)率提升驅動(dòng)。要以重建激勵機制、鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入等為重點(diǎn)，促進(jìn)技術(shù)前沿拓展。
要以糾正資源錯配、提高資源配置效率為重點(diǎn)，完善制度環(huán)境，促進(jìn)資源在不同產(chǎn)業(yè)和不同企業(yè)之間優(yōu)化配置，避免因機制不暢等原因導致的資源錯配。三是三大需求協(xié)調驅動(dòng)。在投資方面，要優(yōu)化投資結構，提升投資效益。在消費方面，要鼓勵業(yè)態(tài)創(chuàng )新，優(yōu)化消費環(huán)境。在進(jìn)出口方面，要不斷優(yōu)化外貿結構，促進(jìn)對外貿易平衡發(fā)展。
第二，夯實(shí)基礎。一是要大力推進(jìn)自主創(chuàng )新。要瞄準國際先進(jìn)水平，健全新技術(shù)標準體系，加大對新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)的支持力度，加快推進(jìn)新技術(shù)轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。要加強新技術(shù)產(chǎn)品的品牌建設和知識產(chǎn)權保護，為各類(lèi)市場(chǎng)主體營(yíng)造公平開(kāi)放透明的競爭環(huán)境，建立有利于企業(yè)自主創(chuàng )新的.激勵機制。二是大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)。制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟的核心，抓實(shí)體經(jīng)濟一定要抓好制造業(yè)。要推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展，加快數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化技術(shù)在制造業(yè)領(lǐng)域的應用，發(fā)展高端制造、智能制造，在產(chǎn)業(yè)鏈上不斷由中低端邁向中高端。
第三，深化改革。構建推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的體制機制是一個(gè)系統工程，要通盤(pán)考慮、著(zhù)眼長(cháng)遠，突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵。經(jīng)濟體制改革必須以完善產(chǎn)權制度和要素市場(chǎng)化配置為重點(diǎn)，堅決破除各方面體制機制弊端，有效激發(fā)全社會(huì )創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造活力。一是深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。二是深化商事
制度改革，全面實(shí)施市場(chǎng)準入負面清單制度，加快要素價(jià)格市場(chǎng)化改革，完善市場(chǎng)監管體制。三是健全財政、貨幣、產(chǎn)業(yè)、區域、消費、投資等經(jīng)濟政策協(xié)調機制，加快建立現代財政制度，深化稅收制度改革，深化金融體制改革。
第四，擴大開(kāi)放。擴大開(kāi)放是推動(dòng)我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要動(dòng)力，也是高質(zhì)量發(fā)展的內在需要。一是提高貿易競爭力。要以創(chuàng )新驅動(dòng)和擴大開(kāi)放為動(dòng)力，堅持鞏固傳統優(yōu)勢，加快培育競爭新優(yōu)勢，保持加工貿易政策連續性和穩定性。二是提高利用外資水平。打造利用外資新平臺，重塑利用外資新優(yōu)勢，不斷擴大利用外資規模，提高利用外資質(zhì)量，優(yōu)化利用外資環(huán)境。三是提高對外投資水平。要創(chuàng )新對外投資方式，促進(jìn)國際產(chǎn)能合作，形成面向全球的貿易、投融資、生產(chǎn)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，加快培育國際經(jīng)濟合作和競爭新優(yōu)勢。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 11
隨著(zhù)全面從嚴治黨不斷向基層延伸，制度的籠子越扎越緊，干部監督管理也越來(lái)越嚴。同時(shí)，脫貧攻堅、環(huán)境保護、信訪(fǎng)維穩等重點(diǎn)工作任務(wù)越來(lái)越重，在干部的思想意識中產(chǎn)生了“為官不易”的傾向。如何充分調動(dòng)干部的干事創(chuàng )業(yè)熱情，這是需要認真研究和解決的現實(shí)問(wèn)題。
一、存在的主要問(wèn)題
在現行的體制下，盡管有一些關(guān)愛(ài)激勵的措施和辦法，但與干部的期望相比，還存在著(zhù)一些差距。一是關(guān)愛(ài)激勵方式方法少。當前對干部的有效關(guān)愛(ài)激勵措施較少，即使有大多也是蜻蜓點(diǎn)水，干部感觸不深，效果不明顯。二是嚴管與厚愛(ài)不平衡。對干部要求多、管理嚴、關(guān)心少，對干部的保護還有欠缺，容易出現“一人受罰大家心寒”現象。三是權責利不統一。敢闖敢干的干部，在工作中出現問(wèn)題的可能性大，致使基層出現“重要崗位無(wú)人干、清閑部門(mén)爭搶去”的現象。
二、幾點(diǎn)思考與探索
俗語(yǔ)說(shuō)，有奔頭才有干頭，有盼頭才有勁頭。將“頂層設計、真情關(guān)愛(ài)、容錯糾錯”融為一體，形成責權利統一的制度鏈條，對于激勵干部擔當作為具有重要現實(shí)意義。
1、強化頂層設計，構建關(guān)愛(ài)激勵干部的'長(cháng)效機制。把關(guān)愛(ài)激勵干部擺在重要日程，構建起關(guān)愛(ài)激勵的長(cháng)效機制，是保障干部安心干事創(chuàng )業(yè)的前提。一是抓制度建設，把關(guān)愛(ài)激勵干部工作規范化制度化，推動(dòng)干部“敢擔當”;二是抓思想政治建設，讓黨員干部精神之鈣“足”起來(lái)，讓“想擔當”的內驅引擎“轉”起來(lái);三是抓素質(zhì)提升，用力解決干部“不能為”的問(wèn)題，努力打造一支懂行、能干事的“多面手”，推動(dòng)干部“能擔當”。
2、注重措施落地，拓寬關(guān)愛(ài)激勵干部的實(shí)踐路徑。有了制度保障，落實(shí)落地成為關(guān)鍵中的關(guān)鍵。一是真情關(guān)心關(guān)愛(ài)，把組織上的關(guān)心關(guān)愛(ài)讓干部看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、接得穩，積極鼓勵干部帶薪休假，落實(shí)下基層補助45元、定期健康體檢、救助患重大疾病干部等保障措施，關(guān)懷干部身心健康，推動(dòng)干部“樂(lè )擔當”;二是化解難點(diǎn)問(wèn)題，積極凝聚“真擔當”的磅礴力量，專(zhuān)題立會(huì )研究解決了14名干部因歷史原因未享受職務(wù)與職級并行待遇的問(wèn)題;三是用活能上能下，既拓寬干部“上”的渠道,又用力打破“不能下”的困局，進(jìn)一步堅定廣大干部“有為才有位”的念頭，推動(dòng)干部“搶擔當”。
3、提高容錯效度，營(yíng)建關(guān)愛(ài)激勵干部的政治氛圍。在改革攻堅爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，干部的工作任務(wù)重、壓力大，特別是基層干部直接面對諸多矛盾問(wèn)題，難免會(huì )出現瑕疵差錯。因此，認準“要讓干部敢闖敢干，必須注重容錯糾錯”這個(gè)理，鎖緊責權利相統一的制度鏈條，積極保護“豁出去”大膽攻堅克難的干部十分亟需和必要。對那些出以公心、出發(fā)點(diǎn)是為了發(fā)展而犯錯的干部，不以一丑遮百美，讓干部干事創(chuàng )業(yè)的底氣更“足”、腰桿更“硬”，用力消除部分干部“干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的錯誤心理，努力形成關(guān)愛(ài)激勵干部擔當作為的濃厚政治氛圍，讓黨的關(guān)心激勵照亮干部的奮進(jìn)之路。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 12
中部地區各縣域稟賦不同、基礎不一、特色各異，面對新一輪區域競爭加劇的態(tài)勢，如何走出一條富有地域特色的高質(zhì)量發(fā)展新路，成為中部各縣同題作答的重大考題。為此，應完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，加快放大自身優(yōu)勢，著(zhù)力破解制約因素，做實(shí)產(chǎn)業(yè)轉型升級、城鄉融合共進(jìn)、“兩山”雙向轉化三篇文章，走好新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展趕考路，努力在中部地區崛起中奮進(jìn)。
做實(shí)產(chǎn)業(yè)轉型升級文章，打造現代縣域特色產(chǎn)業(yè)體系。相較于東部沿海，中部地區大部分縣域以傳統產(chǎn)業(yè)為主，門(mén)類(lèi)小、產(chǎn)業(yè)鏈條較為單一，科技型企業(yè)相對較少，畝均稅收偏低。要在這種產(chǎn)業(yè)基礎上加快高質(zhì)量發(fā)展，不應追求大而全，而應推進(jìn)以科技創(chuàng )新為主導的轉型升級，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。
一是刷新產(chǎn)業(yè)存量。轉型升級不是把原有產(chǎn)業(yè)“一棍子打死”，而是全方位全鏈條提升“家底”，讓“老樹(shù)發(fā)新芽”。重點(diǎn)圍繞現有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈、強鏈，加快企業(yè)集聚、生產(chǎn)集約，形成富有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。如有的縣多年來(lái)形成了鉛蓄電池的傳統產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域的成熟大企業(yè)，推動(dòng)鉛蓄電池企業(yè)靠大聯(lián)強、兼并重組、技術(shù)提升，實(shí)現產(chǎn)業(yè)閉環(huán)發(fā)展，轉型成為新能源電池首位產(chǎn)業(yè)。
二是做優(yōu)經(jīng)濟增量。提質(zhì)增量是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，也是產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要支撐。這種“增量”不是簡(jiǎn)單地追求數量增長(cháng)，更不是增加落后產(chǎn)能的低效擴張，而是提高質(zhì)效基礎上的“增量”。應以新理念、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟量質(zhì)并舉，把增量做新做優(yōu)做強。
三是強化科技含量。沒(méi)有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的`技術(shù)。轉型升級應以科技創(chuàng )新為驅動(dòng)，以智能制造、數字制造為主攻方向，加快推動(dòng)實(shí)施新一輪技術(shù)改造、科技型企業(yè)梯次培育等行動(dòng)，引導中小企業(yè)走專(zhuān)精特新之路，形成更多的“單項冠軍”“配套專(zhuān)家”。當前，中部縣域科技創(chuàng )新平臺建設和創(chuàng )新人才引進(jìn)是經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)比較突出的短板，如果能從國家層面優(yōu)化這方面的政策舉措，將有力提升科創(chuàng )水平，加速縣城現代化產(chǎn)業(yè)體系的構建。
做實(shí)城鄉融合共進(jìn)文章，加快縣域新型城鎮化進(jìn)程。從去年中部地區縣域經(jīng)濟百強榜來(lái)看，大多為區域中心城市或省會(huì )城市周邊縣域，大中城市對縣域經(jīng)濟發(fā)展的輻射效應依然顯著(zhù)。因此，只有加快以縣域為重要載體的新型城鎮化，內聚外聯(lián)推進(jìn)城鄉一體化發(fā)展，在融合中競合競跑，才能充分激發(fā)縣域經(jīng)濟活力，真正成為新發(fā)展格局的支點(diǎn)。
一是深度融入區域發(fā)展戰略�？h域新型城鎮化不能畫(huà)地為牢、自我設限，必須積極對接中部地區崛起、長(cháng)江經(jīng)濟帶等區域發(fā)展戰略，做到規劃同編、交通同網(wǎng)、科技同興、產(chǎn)業(yè)同鏈、民生同保，實(shí)現區域間融合互動(dòng)、融通補充。對于因交通問(wèn)題導致區位優(yōu)勢還未得到充分發(fā)揮的地方，建議國家加快高速路網(wǎng)、高鐵網(wǎng)、城際鐵路網(wǎng)布局，使中部縣域更好融入長(cháng)江中游城市群等區域，為縣域經(jīng)濟釋能賦能。
二是全面提升縣域承載能級。中部地區縣域面積大、人口多，以縣域為單元增強承載功能至關(guān)重要。當前，既需在產(chǎn)城融合上下功夫，推動(dòng)城區、園區在基礎設施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)保等方面一體化建設，實(shí)現城區功能與產(chǎn)業(yè)功能有機融合；也需促進(jìn)公共服務(wù)均等化、普惠化、便捷化，滿(mǎn)足群眾日益增長(cháng)的住房、教育、醫療、養老、就業(yè)需求，補齊公共服務(wù)的短板，加速破解城鄉二元結構，不斷增強縣域的吸附力，避免大中城市的“虹吸效應”。
三是著(zhù)力釋放鄉村振興能量。鄉村振興蘊含巨大能量，是縣域新型城鎮化的核心動(dòng)力。鄉村振興的關(guān)鍵是要讓農村的各類(lèi)生產(chǎn)要素充分流動(dòng)起來(lái)、利用起來(lái)，促進(jìn)農村變城鎮、農業(yè)變產(chǎn)業(yè)、農民變市民，實(shí)現資源、要素、技術(shù)、市場(chǎng)需求在城鄉要素互動(dòng)中的融合重組，為縣域新型城鎮化注入強大動(dòng)能。
做實(shí)“兩山”雙向轉化文章，爭當縣域綠色發(fā)展先行者。優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境是最公平的公共產(chǎn)品，是最普惠的民生福祉。應堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，端好生態(tài)“金飯碗”，念好綠色“致富經(jīng)”，在綠色低碳發(fā)展上勇?tīng)幭取?/p>
一是持續增強碳匯功能。自然碳匯作為最經(jīng)濟且副作用最少的方法，是實(shí)現“碳達峰、碳中和”最有效的途徑之一。應增進(jìn)“生態(tài)容量”，統籌推進(jìn)山水林田湖草沙系統治理，持續鞏固提升生態(tài)系統質(zhì)量和穩定性，增強森林、濕地等的碳貯存和碳吸收能力。應強化國土空間規劃和用途管控，嚴守生態(tài)保護紅線(xiàn)、環(huán)境質(zhì)量底線(xiàn)、資源利用上線(xiàn)，堅決不能走先污染后治理的老路。
二是大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟。良好生態(tài)的價(jià)值最終要靠?jì)?yōu)質(zhì)生態(tài)產(chǎn)品來(lái)實(shí)現。應把“生態(tài)+”理念融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展全過(guò)程，加快促進(jìn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，培育壯大低碳、零碳、負碳綠色產(chǎn)業(yè)體系，把生態(tài)經(jīng)濟價(jià)值充分激發(fā)出來(lái)。
三是完善“兩山”轉換機制。好的體制機制是實(shí)現生態(tài)保護與經(jīng)濟發(fā)展良性互動(dòng)的有力保障。當前，需加強生態(tài)系統服務(wù)價(jià)值核算、生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現、自然資源有償使用、生態(tài)配額交易等機制的頂層設計，推動(dòng)“生態(tài)資源”向“生態(tài)資產(chǎn)”高效率轉化。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 13
開(kāi)展解放思想大討論，是一場(chǎng)以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為目標的頭腦風(fēng)暴。在討論中應該堅持問(wèn)題導向，對全省發(fā)展中的突出問(wèn)題提出有效解決辦法，真正把解放思想的成果落在工作實(shí)踐上。
用科技創(chuàng )新統領(lǐng)戰略解決新動(dòng)能不足的問(wèn)題。充分認識形勢、市場(chǎng)、需求、資源條件變化的根本性影響，對傳統產(chǎn)業(yè)和舊的生產(chǎn)方式丟掉幻想，把高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為帶動(dòng)全省經(jīng)濟增長(cháng)的主力軍，把科技創(chuàng )新請上帥位。一是實(shí)施科技創(chuàng )新統領(lǐng)戰略，將其作為全省經(jīng)濟發(fā)展戰略的核心，用科技創(chuàng )新來(lái)統全局，形成具有強大功能的科技創(chuàng )新體系。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑要重新梳理，政府資源要重新配置，推進(jìn)措施要重新制定，一切資源要向科技創(chuàng )新傾斜，一切阻礙科技創(chuàng )新發(fā)展的規定要改革，一切都要服從服務(wù)于建設平臺、引進(jìn)人才、成果轉化、建成項目、形成產(chǎn)業(yè)。二是推動(dòng)優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)與科技創(chuàng )新的全面結合，重點(diǎn)在現代農業(yè)、農產(chǎn)品加工、食品制造、醫藥、健康、養老、旅游、冰雪裝備等領(lǐng)域，加強人才引進(jìn)，促進(jìn)成果轉化。為科研平臺孵化的科技成果與傳統型企業(yè)牽線(xiàn)搭橋，讓科研成果迅速與成熟企業(yè)結合，快速實(shí)現轉化，帶動(dòng)傳統型企業(yè)轉型升級。三是認真學(xué)習和復制廣東經(jīng)驗，打消差距大學(xué)不了的心理抵觸，實(shí)施培育高新技術(shù)企業(yè)、發(fā)展新型研發(fā)機構、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造、完善企業(yè)孵化育成體系、建設高水平大學(xué)、核心技術(shù)攻關(guān)、人才隊伍建設、科技金融結合等八項具體措施，加快構建運轉高效、功能完備的科技創(chuàng )新體系，讓各類(lèi)資源在這個(gè)框架下高效率地轉化為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，成為對宏觀(guān)經(jīng)濟全局具有更大拉動(dòng)力的新動(dòng)能。
用積極的市場(chǎng)手段解決人才單向流出問(wèn)題。人才是第一資源，也是流動(dòng)的資源。市場(chǎng)對人才資源的配置帶有規律性，應該順勢而為。留不住的不要超代價(jià)強留，該引進(jìn)的一定要引進(jìn)來(lái)，實(shí)現全省人才有進(jìn)有出、總體平衡，讓人才結構與產(chǎn)業(yè)結構趨于匹配。一是用市場(chǎng)手段大力搭建引進(jìn)人才的平臺――新型研發(fā)機構，即由政府、大學(xué)（或者科研院所）合作，政府出場(chǎng)所和啟動(dòng)資金，大學(xué)引進(jìn)高層次科技創(chuàng )新人才，聯(lián)合成立體制外高新技術(shù)研究機構，無(wú)上級、無(wú)編制、無(wú)固定經(jīng)費，企業(yè)化運作，靠市場(chǎng)生存，突破事業(yè)編制限制，為高層次科技人才創(chuàng )業(yè)提供服務(wù)，徹底釋放平臺集聚人才的空間和能力。二是要圍繞我省優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域大力引進(jìn)高層次有用人才，特別是在現代農業(yè)、農產(chǎn)品加工、食品制造、冰雪產(chǎn)業(yè)、醫藥產(chǎn)業(yè)、健康養老等優(yōu)勢領(lǐng)域，為科技成果轉化創(chuàng )造可能。城市環(huán)境條件好，經(jīng)濟實(shí)力比較強，應該發(fā)揮引進(jìn)人才的龍頭和主體作用，多建設高水平新型研發(fā)機構，吸引高層次人才。三要精準引進(jìn)人才，叫響靠創(chuàng )業(yè)吸引人才的口號，積極引進(jìn)高端人才來(lái)我省創(chuàng )業(yè)辦科技企業(yè)，并為他們提供創(chuàng )業(yè)必須的資源。
用新的工作路徑解決新項目生成不足問(wèn)題。新項目少是由于形勢發(fā)生根本性變化之后，我們抓項目的思路轉變沒(méi)有跟上、路徑?jīng)]有創(chuàng )新，導致對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素吸引不強造成的。解決這個(gè)問(wèn)題，要遵循高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內在規律，突出創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)條件的供給和配備，集聚創(chuàng )新要素然后生成項目。以往抓傳統產(chǎn)業(yè)項目的.模式是：建設園區→招商引資→項目落地�，F在抓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的模式應該是：建設平臺→引進(jìn)人才→孵化企業(yè)→項目落地。抓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)要根據各地吸引高端人才的條件確定，防止不顧客觀(guān)條件一窩蜂建平臺，造成浪費。X、X具備一定實(shí)力，應采用新路徑抓科技創(chuàng )新項目生成，學(xué)習和復制廣東經(jīng)驗，對全省發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)揮雙龍頭作用，搶占新興產(chǎn)業(yè)高地，為全省經(jīng)濟轉型、總量擴張作出貢獻。不具備發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)整體條件的地市，應該以繼續沿用老的項目生成路徑為主，抓傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在礦產(chǎn)資源加工、農產(chǎn)品加工、旅游康養、體育健身、對俄經(jīng)貿以及種植業(yè)、養殖業(yè)等領(lǐng)域開(kāi)展招商引資，把產(chǎn)業(yè)項目做優(yōu)做精，做出競爭力。
用鮮明的管理導向解決干部干事愿望不強烈問(wèn)題。干部干事業(yè)既要靠個(gè)人境界、修養，也要靠導向明確、管理科學(xué)的制度環(huán)境。要為干部干事?tīng)I造適宜的改革創(chuàng )新環(huán)境。堅持市場(chǎng)導向、創(chuàng )新導向、發(fā)展導向，只要是對企業(yè)有利、對就業(yè)有利，對發(fā)展有利，就不輕易否定。鼓勵干部在推動(dòng)發(fā)展的問(wèn)題上破舊立新、先行先試。尤其是要加快體制創(chuàng )新，持續推動(dòng)簡(jiǎn)政放權，優(yōu)化簡(jiǎn)化審批流程，節省推進(jìn)落實(shí)工作中的時(shí)間和精力成本。要把監督檢查的標準和重心確定在區域經(jīng)濟發(fā)展和民生改善上，堅決落實(shí)三個(gè)區分開(kāi)來(lái)，鼓勵干部開(kāi)拓創(chuàng )新、先行先試，激發(fā)和保護干事創(chuàng )業(yè)的積極性。要降低對假把式、軟把式、歪把式的容忍度，對工作長(cháng)期打不開(kāi)局面，放任經(jīng)濟下跌、束手無(wú)策，還心安理得的干部，要加大追責力度。
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 14
企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展的內在推動(dòng)力，引導和規范著(zhù)員工的行為規范。20xx年，中通客車(chē)正式并入山東重工集團，集團不僅給公司帶來(lái)了資源支持，同時(shí)還有優(yōu)秀的集團文化。通過(guò)深入學(xué)習，自己感觸頗深。
“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的宗旨”是集團的核心價(jià)值觀(guān)，是集團在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遵循的基本信念與行為準則，它旗幟鮮明的彰顯了客戶(hù)第一的宗旨意識。它教導我們要內強素質(zhì)、外塑形象，真正將客戶(hù)理念貫穿于我們日常的.工作中。在以后的工作中，自己也將進(jìn)一步明確“我們的客戶(hù)是誰(shuí)？”、“我們怎么做客戶(hù)才會(huì )滿(mǎn)意”，“客戶(hù)是不是真正的滿(mǎn)意了”。
精益生產(chǎn)的責任是適時(shí)的將低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品交付客戶(hù)。對于精益辦來(lái)說(shuō)，我們既有內部客戶(hù)又有外部客戶(hù)。對于內部客戶(hù)，我們會(huì )充分調研各車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中的痛點(diǎn)、缺陷以及需求，按照精益生產(chǎn)原則，優(yōu)化制造流程、設備布局等最大限度降低成本，實(shí)現準時(shí)化、柔性化生產(chǎn)需求。
對于外部客戶(hù)，我們講求如何保證產(chǎn)品質(zhì)量。精益辦將聯(lián)合質(zhì)量管理部、工藝部等部室深入貫徹落實(shí)工位質(zhì)量的落地舉措，把質(zhì)量管理工作延伸到生產(chǎn)過(guò)程，促進(jìn)員工從“質(zhì)量是檢驗出來(lái)的”向“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的”思想變革。
同時(shí)，集團優(yōu)秀文化要求我們，做任何工作都要永葆激情，在爭創(chuàng )一流中擔當作為。精益生產(chǎn)工作思想與集團優(yōu)秀文化有殊途同歸之妙，精益生產(chǎn)也在強調充分發(fā)揮員工的積極性，提質(zhì)增效，促進(jìn)公司目標的圓滿(mǎn)達成。在集團優(yōu)秀文化的影響下，精益辦對標企業(yè)優(yōu)秀、行業(yè)先進(jìn)，提升標準，逐漸形成了一種“一刻也不能拖”的緊迫感，以“一天當兩天半用”的效率、“不爭第一就是在混”的激情，全身心的投入到干事創(chuàng )業(yè)中的濃厚氛圍，力爭讓精益生產(chǎn)在公司結出更大的果實(shí)。
學(xué)習集團優(yōu)秀文化還要堅持黨建引領(lǐng)、文化聚力，始終堅持廉政工作準則�！凹s法三章”、“四個(gè)永葆”、“領(lǐng)導干部‘八不用’”無(wú)不體現了集團要求的以身作則、真抓實(shí)干的要求。根據對團隊文化的學(xué)習與要求，自己準備將團隊文化具體分解為“德、能、勤、績(jì)、廉”，全方位的進(jìn)行自檢，并把這些優(yōu)秀文化落實(shí)在團隊日常管理的各個(gè)方面，真正融入到精益辦的文化血脈中，成為凝心聚力、深度推行精益生產(chǎn)的法寶。同時(shí)，強化自己務(wù)實(shí)工作的作風(fēng)，整體布局公司精益生產(chǎn)推進(jìn)工作，執行嚴肅到位，加強下屬員工過(guò)程指導與點(diǎn)檢，以過(guò)程保證結果。深入學(xué)習“干部‘八不用’”，提升自己獨立思考、敢于突破常規、主動(dòng)拓展視野的能力，做到終生學(xué)習，持續提升。
新時(shí)代呼喚新?lián)�，新時(shí)代需要新作為。中通客車(chē)的三次創(chuàng )業(yè)新征程已然開(kāi)啟，集團優(yōu)秀文化的適時(shí)注入也為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動(dòng)力，自己身為其中一員，也將繼續為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。
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醫院辦公室是院內行政管理的綜合職能部門(mén)和辦事機構，是院領(lǐng)導的參謀和助手，涉及的工作內容多種多樣，綜合性強，在醫院日常運行中發(fā)揮著(zhù)較大的作用。我認為，促進(jìn)醫院高質(zhì)量發(fā)展，應該從以下幾個(gè)方面入手：
一、處理好醫院與患者的關(guān)系——提供優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)。
高質(zhì)量發(fā)展的前提，就是要為老百姓解決實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。作為民營(yíng)醫院，不僅僅要求醫院能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更是要從服務(wù)流程、服務(wù)體系、環(huán)境設計上給患者提供一切的便利和舒適，真正體現出以病人為中心。一是要創(chuàng )造優(yōu)良的就醫環(huán)境。目前，我院正有序推進(jìn)門(mén)診改造工作，為病人提供更優(yōu)質(zhì)、更安全的環(huán)境，讓老百姓獲得滿(mǎn)意感、幸福感；二是樹(shù)立良好的服務(wù)意識，使病人滿(mǎn)意在醫院。要把“以病患需求為中心”的理念“植入”到每個(gè)醫務(wù)人員的腦海中，并且要不斷提高醫務(wù)人員的基本素質(zhì)，倡導服務(wù)文明用語(yǔ)；三是改善患者就醫體驗，遵循讓病人“最多跑一次”理念，實(shí)行一站式服務(wù)，盡量幫助患者順利、快速完成就醫過(guò)程。
二、重視醫院與員工的關(guān)系——培養高質(zhì)量人才隊伍。
員工是醫院的主體，以人為本的文化理念是醫院的根本，只有讓每一位員工充分實(shí)現自身的價(jià)值，激發(fā)員工的工作積極性與工作熱情，更好為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫療服務(wù)。一是要開(kāi)展各種文化娛樂(lè )活動(dòng)，通過(guò)組織主題鮮明的護士節活動(dòng)、迎新晚會(huì )等積極向上的各項活動(dòng)來(lái)凝聚醫院職工隊伍；二要以戰略眼光培養人。人才培養是醫院高質(zhì)量發(fā)展的必要條件，我院要深刻落實(shí)“請進(jìn)來(lái)、走出去”的人才培養方針，定期邀請專(zhuān)家團隊來(lái)我院指導、坐診，選拔優(yōu)秀骨干赴上級醫院進(jìn)修學(xué)習，堅持“先下手為強”，提早謀劃明年招聘計劃；三要重視人才使用，積極為員工提供展示自我的平臺。同時(shí)優(yōu)化人才晉升機制，營(yíng)造“以能力論英雄”的氛圍，促使員工不斷創(chuàng )先爭優(yōu)，積極進(jìn)取。
三、加強醫院與社會(huì )的關(guān)系——自覺(jué)履行社會(huì )責任。
醫院承擔了和諧社會(huì )發(fā)展的社會(huì )責任和義務(wù)，因此在推進(jìn)內部和諧與醫患關(guān)系和諧同時(shí)，還應處理好社會(huì )公眾和諧關(guān)系，自覺(jué)履行社會(huì )責任。近年來(lái)，醫院黨員志愿者服務(wù)隊每月到敬老院、村莊、社區開(kāi)展義診、送醫送藥送健康等志愿活動(dòng)，巾幗服務(wù)志愿隊先后對接幫扶了8戶(hù)困難家庭，每月上門(mén)服務(wù)，為對接戶(hù)做健康指導、送基本藥物和慰問(wèn)品等，受到老百姓的`歡迎和好評。醫院應繼續做好志愿隊建設，自覺(jué)履行社會(huì )責任，創(chuàng )新服務(wù)機制，不斷擴大服務(wù)半徑，讓更多的老百姓享受到我院的公益服務(wù)。
經(jīng)過(guò)了這幾天的培訓，聆聽(tīng)了領(lǐng)導的教導和指點(diǎn)，我收益頗多，感觸頗多，深刻體會(huì )到醫務(wù)工作是圣神、偉大而又平凡、瑣碎的!作為一名護理工作者，我們的工作始終圍繞著(zhù)以病人為中心，促進(jìn)病人的健康的護理理念。真正踐行這一護理理念，我們必須具備責任心、細心、扎實(shí)的理論知識和良好的護理技能，還得具備愛(ài)心、良好的溝通技能和奉獻精神。
責任心是我們每一位護理工作者必須具備的，沒(méi)有責任心無(wú)以做任何事情。病人生死攸關(guān)，生命相托，因此我們的責任重于泰山，每一件事情，每一個(gè)細節都容不得我們馬虎，日常工作中我們一定要嚴格按照規章制度，認真做好每項護理操作程序，時(shí)刻具備慎獨精神。
細心在我們的護理工作中也是必不可少的。我們被稱(chēng)為白衣天使，很大程度上正是由于我們比別人多了一點(diǎn)細心。病情的變化，尤其是危重病人，是需要我們時(shí)刻在觀(guān)察中找到生命的火燭，讓它越燃越旺。所以在工作中我們一定要嚴格三查八對，多留意病人的病情變化，做到眼勤，手勤，腳勤，完成各項護理措施，做好護理記錄及交接班工作，嚴防差錯意外的發(fā)生。
專(zhuān)業(yè)理論知識和護理技能是我們賴(lài)以工作的基礎，雖然我們在讀書(shū)期間，具備了一定的專(zhuān)業(yè)知識，掌握了臨床基本的操作技能，但醫學(xué)知識是不斷發(fā)展更新的，這就需要我們多學(xué)習，多了解臨床護理新進(jìn)展。要善于總結歸納，靈活運用，理論與實(shí)踐相結合，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素養，與時(shí)俱進(jìn)，敢于創(chuàng )新。
作為一名護理人員，對待每一位患者，我們都要有愛(ài)心，一視同仁，每一位來(lái)院的患者都或多或少具有擔心、害怕的心理，在工作中病人或其家屬難免因各種因素的影響而對我們護理工作者諸多挑剔，言語(yǔ)沖突，既然選擇了護理工作，就必須接受工作帶給我們的委屈和無(wú)奈，放平心態(tài)，在做好各項護理措施的同時(shí)還要做好病人的心理護理，多寬慰病人，消除其緊張焦慮情緒。另外，要尊重病人的隱私權，為他們的康復盡自己最大的努力。
護理工作還要求我們具備良好的溝通技能，病人不僅只是獨立的個(gè)體，他還是一個(gè)社會(huì )人，在患病期間，我們要滿(mǎn)足他生理需要的同時(shí)，也要考慮他情感的需要，愛(ài)與歸屬的需要，自尊的需要，自我實(shí)現價(jià)值的需要。在工作中學(xué)會(huì )護患之間有效溝通，建立良好的護患關(guān)系。在我們對病人實(shí)施護理操作過(guò)程中要避免只是生硬機械的完成操作，我們還要與患者有情感的交流，為我們的護理工作創(chuàng )造良好的環(huán)境，更好的服務(wù)病人，促進(jìn)他們的康復。
在護患關(guān)系緊張的情況下，我們除了精于業(yè)務(wù)也要學(xué)會(huì )懂法。其實(shí)懂法和我們開(kāi)展工作是互相關(guān)聯(lián)的，只有嚴格執行規章制度，認真做好每項護理工作，我們才能守法;只有懂法，我們才能時(shí)刻督促自己遵守原則，正確嚴謹地做好每項工作。
我們作為新人，在理論上還有很多知識需要學(xué)習鞏固加強，在工作上還有很多的不足需要完善提高，希望領(lǐng)導、護士長(cháng)、老師們多教導，多指點(diǎn)，我們自己也會(huì )勤于學(xué)習，多請教，多提問(wèn)，努力完善自我，勝任工作。既然我們選擇了護理工作，就要立志做一名合格的護士，做一名讓患者信任的護士，做一名讓家屬放心的護士!
高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 16
觀(guān)念決定未來(lái)，人與人之間最大的區別不是所謂的出身或父母，不是才華和能力，而是每個(gè)人的觀(guān)念。觀(guān)念決定著(zhù)一個(gè)人的發(fā)展方向，與之相似的，政績(jì)觀(guān)影響發(fā)展觀(guān)。干部的政績(jì)觀(guān)是干部對自己如何履行職責達到何種政績(jì)的'職務(wù)認知和工作態(tài)度，關(guān)系著(zhù)干部本身如何從政、施政，某種程度上也影響著(zhù)發(fā)展。因此，領(lǐng)導干部應當引起十分的重視，不忘初心和使命，牢固樹(shù)立正確政績(jì)觀(guān)，貫徹新發(fā)展理念，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的一份力。
政績(jì)考核是評價(jià)領(lǐng)導干部的一個(gè)重要手段，是促進(jìn)干部成長(cháng)的工具，因此，完善政績(jì)考核標準就顯得尤為重要。要樹(shù)立科學(xué)的政績(jì)觀(guān)，必須堅持把政治標準放在首位。干部考核不同于業(yè)務(wù)考核，必須旗幟鮮明地把政治標準放在首位，確保各級領(lǐng)導干部在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。
蘇格蘭作家托馬斯·卡萊爾曾說(shuō)過(guò)“要迎著(zhù)晨光實(shí)干，不要面對晚霞幻想�！闭�(jì)考核也是如此，應確�？己私Y果真實(shí)有效，避免形式主義，杜絕造假歪風(fēng)。綜合評價(jià)干部政績(jì)，多方考核，避免使基層干部陷入應對各種“痕跡”要求之中，使得面對“上面千條線(xiàn)”、處在“下面一根針”位置的基層干部分身乏術(shù)、不堪重負。過(guò)度重視‘痕跡’往往導致在推動(dòng)工作上有名無(wú)實(shí)、有形無(wú)用。
如果我們想要更多玫瑰花，就必須種植更多玫瑰樹(shù)。明確的獎懲機制也是必不可少的激勵手段。要扭住區分優(yōu)劣、獎優(yōu)罰劣、激勵擔當、促進(jìn)發(fā)展這個(gè)基本任務(wù)，區分出優(yōu)良中差，全面準確反映考核對象情況。便于領(lǐng)導干部更加緊密地把考核結果與培養教育、管理監督、激勵約束、問(wèn)責追責、治庸治懶等結合起來(lái)，讓奮發(fā)有為的干部得到應有的褒獎和鼓勵，讓不作為、亂作為的干部接受應有的懲罰和警戒，最大限度調動(dòng)干部的工作熱情，積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
要發(fā)揮好干部考核工作條例的導向作用，引導干部群體牢記“德能勤績(jì)廉”，把為人民群眾辦實(shí)事作為最大的政績(jì)追求，為中華民族偉大復興的中國夢(mèng)而砥礪奮進(jìn)。
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