電力企業(yè)班組建設心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這樣有利于我們不斷提升自我。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，以下是小編精心整理的電力企業(yè)班組建設心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎環(huán)節，是直接完成企業(yè)各項生產(chǎn)指標的根本基礎，也是企業(yè)文化建設的重要陣地；班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎，是安全管理的基本環(huán)節，是有效控制事故的“前沿陣地”。而要搞好班組建設，班組長(cháng)的作用異常重要，班組長(cháng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項工作的組織者，是現場(chǎng)施工直接指揮者和決策者，
搞好基層班組建設，需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化作基礎，塑造良好企業(yè)文化環(huán)境，正確領(lǐng)導員工價(jià)值導向、營(yíng)造良好生產(chǎn)環(huán)境，對我們企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的積極作用。因此，提倡每個(gè)班組里員工之間要圍繞以“和諧班組，遵紀守法，相互協(xié)調，以誠相待，共同提高”為載體，引導每位班組成員樹(shù)立一個(gè)積極、健康、向上的人生觀(guān)和價(jià)值工作觀(guān)。
一個(gè)好的班組，首先要是一個(gè)和諧的班組�！耙芎檬�，首先管好人”。班組的人是一個(gè)個(gè)“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位。班組長(cháng)與員工首先在工作上是建立在尊重和信任的基礎上，要善于給班組營(yíng)造一個(gè)良好的和諧氣氛，提高班組的凝聚力。在工作中，我們要更趨于服從大家共同認為的某種方式是合適的，那種方式是更有效能的工作路線(xiàn)，不搞個(gè)人教條主義或個(gè)人主導一切主義。班組長(cháng)的.職能要放在從旁協(xié)調，過(guò)程監督及培養新人的的位置上，對于一些日常工作不能太過(guò)于細節安排，沒(méi)有最好的工作方式，只有合適的工作方式。同時(shí)我們還必須嚴格遵守各項安全規則，保證日常工作順利開(kāi)展。
進(jìn)入新形勢下的班組建設作為企業(yè)一個(gè)發(fā)展和創(chuàng )新的重要基礎，將越來(lái)越顯示其重要性和必要性，我們要不斷學(xué)習，不斷探索，將班組建設融入企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、政治思想等各項工作的管理中，讓班組建設更貼近企業(yè)目標的實(shí)現，使班組真正成為職工群眾展示自我業(yè)績(jì)、自我風(fēng)采的舞臺，成為實(shí)現自我發(fā)展、自我成才的大家庭。
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