公司轉型戰略心得體會(huì )（通用6篇）
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，如此可以一直更新迭代自己的想法。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？下面是小編收集整理的公司轉型戰略心得體會(huì )（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司轉型戰略心得體會(huì )1
根據縣委統一部署要求，郭家灣工業(yè)園區組織開(kāi)展了本次“轉型升級助推發(fā)展”為主題的討論學(xué)習活動(dòng)。本次討論學(xué)習活動(dòng)對于深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題，實(shí)現“十二五”規劃良好開(kāi)局具有重大的意義，非常及時(shí)，很有必要。
因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題，推動(dòng)工作開(kāi)展的動(dòng)力源泉和思想武器，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“轉型升級率先發(fā)展“活動(dòng)，強化黨員干部的發(fā)展意識、憂(yōu)患意識、創(chuàng )新意識、服務(wù)意識。
第一全力加快轉型升級
圍繞工業(yè)園區，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升經(jīng)濟發(fā)展總量，扎實(shí)搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng )新人才工作，轉變招商引資的方式，在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機制，堅定不移的促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)全民創(chuàng )業(yè)的熱情，加強和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作，支持和鼓勵企業(yè)搞創(chuàng )新、創(chuàng )品牌、上規模，培育一批市場(chǎng)前景廣闊，成長(cháng)性好的骨干企業(yè)。
第二加強調整，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構升級
調整產(chǎn)業(yè)結構是實(shí)現企業(yè)轉型升級的重要內容，一是要發(fā)展和培育一批基礎產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結構調整的重點(diǎn)。三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)，鼓勵企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)相結合的道路，打造一批有自主知識產(chǎn)權和自主品牌的創(chuàng )新企業(yè)。
第三自主創(chuàng )新，不斷提高企業(yè)競爭力
充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng )新的主體作用，積極引導和支持創(chuàng )新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化。一是科技創(chuàng )新，高度重視傳統產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng )新與改造，加快構建企業(yè)主體、市場(chǎng)導向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)，政府扶持的區域科技創(chuàng )新體制。二是供鏈創(chuàng )新，三是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新和積極運用網(wǎng)絡(luò )等新興的營(yíng)銷(xiāo)渠道，降低營(yíng)銷(xiāo)成本，增強競爭力。
第四破解難題，努力強化企業(yè)要素保障
在土地方面，積極爭取指標，合理安排用地，拓展發(fā)展空間，提高土地利用率。允許農村集體經(jīng)濟組織以一定的年限出租，探索農村集體非農建設用地流轉機制，在資金方面，各銀行要加大對企業(yè)的投入，通過(guò)組織存款，拆借資金等方式，使得貸款的資金空間較大，富有調劑余地，保證足量的信貸資金來(lái)源，在電力方面，加快電力項目建設，推進(jìn)城鄉電網(wǎng)改造。
第五齊抓共管，切實(shí)做好企業(yè)減負工作
給企業(yè)減負是幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的重要舉措，也是政府的重要職責和當務(wù)之急，引導企業(yè)用好國家有關(guān)減免稅收工作，制定優(yōu)惠政策，放水養魚(yú)，該減的減、該免的免，重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng )新和科技進(jìn)步，支持節能減排和安全生產(chǎn)，進(jìn)一步規范涉企收費和行政執法監察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。
公司轉型戰略心得體會(huì )2
一、數字化轉型需要系統性的創(chuàng )新變革。
系統性的變革創(chuàng )新中，既有管理層觀(guān)念的轉變，也要有全體員工觀(guān)念和理念的轉變，大家都需要認識到變革的重要性，并積極推動(dòng)變革。這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)不光要有戰術(shù)上的準備，還要有數字化轉型的戰略規劃、數字化治理的頂層設計、企業(yè)數字化的架構規劃。
二、數字化轉型需要精準性的角色定位。
中小企業(yè)的數字化轉型需要依托供應鏈上下游的協(xié)同來(lái)倒逼，例如企業(yè)和供應商對接，和用戶(hù)對接，了解對方需要哪些數字化的銜接匹配，并借助信息技術(shù)服務(wù)商的服務(wù)，來(lái)完善企業(yè)各個(gè)環(huán)節數字化的保障。
三、企業(yè)數字化轉型需要全局性的數據管理。
數字流是企業(yè)生存的血脈，在數字化轉型中，企業(yè)需要把數據的產(chǎn)生和管理看成是一項重要的工作。一是構建企業(yè)大數據中心，二是構建敏捷高效安全的企業(yè)信息系統，三是構建企業(yè)數據開(kāi)發(fā)利用統一支撐平臺。
四、企業(yè)數字化轉型也是一個(gè)持續的迭代創(chuàng )新過(guò)程。
企業(yè)數字化轉型是一個(gè)在推進(jìn)中不斷完善、不斷改革、不斷創(chuàng )新的過(guò)程。以適應社會(huì )消費需求的變化，以推動(dòng)社會(huì )運行模式的變化，讓企業(yè)創(chuàng )新成為數字化轉型的動(dòng)力。
五、企業(yè)的數字化轉型需要靈活的機制保障。
要構建適應數字化發(fā)展的企業(yè)管理運行新體制機制，讓企業(yè)上上下下都愿意用數字化的手段，來(lái)實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展和企業(yè)的不斷進(jìn)步。
六、企業(yè)數字化轉型需要敏捷性的組織結構。
對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以借鑒一些大企業(yè)已經(jīng)有的實(shí)踐。企業(yè)在數字化轉型中形成的組織結構，更多強調的是流程型、平臺型和網(wǎng)絡(luò )型，強調小團隊+大平臺，并且通過(guò)自組織、多角色實(shí)現快速變化。工業(yè)化時(shí)代強調的是分工，數字時(shí)代的組織效率，來(lái)自于分工基礎上的協(xié)同。
七、企業(yè)的數字化轉型需要可靠性的安全屏障。
在數字化轉型的過(guò)程當中，客戶(hù)的信任是非常重要的，關(guān)鍵的客戶(hù)數據是一個(gè)企業(yè)非常關(guān)鍵的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，信息化系統內外部數據的安全，必須放在頭等重要的位置上。
八、核心管理者的思想轉變。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)進(jìn)行一次轉型的難度是非常大的，因為企業(yè)進(jìn)行轉型離不開(kāi)企業(yè)內部員工的共同努力，如果企業(yè)管理者以及員工對于轉型的態(tài)度消極的話(huà)那么轉型路就會(huì )走得很艱辛，所以企業(yè)組織人員和戰略層面的思維轉變作為數字化轉型的重中之重應該被重視。
九、技術(shù)的重要性。
因為企業(yè)進(jìn)行數字化轉型過(guò)程中需要有科學(xué)技術(shù)作為支撐，否則在生產(chǎn)、客戶(hù)服務(wù)等方面無(wú)法達到數字化轉型的要求。
十、企業(yè)進(jìn)行轉型具體方案的制定。
這是實(shí)現企業(yè)轉型的前提和基礎，如果企業(yè)不能制定一個(gè)切實(shí)可行的轉型方案轉型就無(wú)據可依，方案作為轉型的方向和目標能讓企業(yè)更快的實(shí)現轉型。當然我們在制定相關(guān)方案的時(shí)候一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不管是現階段的發(fā)展、業(yè)務(wù)的范圍還是對于數字化的接受能力等等都要深入了解為企業(yè)進(jìn)行數字化轉型提供切實(shí)可行的方案。
每個(gè)行業(yè)每個(gè)企業(yè)可能業(yè)務(wù)場(chǎng)景都不一樣，所以更需要個(gè)性化實(shí)現。尤其是一些行業(yè)的特殊，更需要懂行業(yè)的技術(shù)服務(wù)公司，比如畜牧行業(yè)，更需要像多霖這樣在行業(yè)內的垂直互聯(lián)網(wǎng)深耕近20年的經(jīng)驗來(lái)幫助企業(yè)一起梳理業(yè)務(wù)模式，制定數字化轉型方案，才能更簡(jiǎn)單高效的落地。
以上是關(guān)于企業(yè)數字化轉型心得體會(huì )介紹。數字經(jīng)濟作為一種新經(jīng)濟形態(tài)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟發(fā)展的主線(xiàn)，并且逐步推動(dòng)著(zhù)各個(gè)產(chǎn)業(yè)以及全社會(huì )進(jìn)行數字化轉型。
公司轉型戰略心得體會(huì )3
剛剛過(guò)去的五年，國際政治經(jīng)濟形勢波譎云詭，全球金融危機、財政貨幣緊縮、高鐵突發(fā)事故、基建全面壓縮……一波波巨大的沖擊接踵而至，企業(yè)的發(fā)展乃至生存面臨著(zhù)前所未有的嚴峻挑戰。
也是過(guò)去的五年，院黨委帶領(lǐng)全院各級組織和全體員工，牢牢抓住稍縱即逝的機遇，銳意進(jìn)取，奮勇開(kāi)拓，堅持創(chuàng )新，使我院的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，綜合實(shí)力穩步提高，企業(yè)形象大幅提升，各類(lèi)優(yōu)秀拔尖人才層出不窮，團隊凝聚力和執行力大幅度增強，完成的主要經(jīng)濟技術(shù)指標比“十一五”設定的目標翻了一番，企業(yè)的硬指標和軟實(shí)力都實(shí)現了從量變到質(zhì)變的歷史性飛躍。
同一個(gè)五年，面對前所未有的挑戰，上一屆黨委交出了一份前所未有的滿(mǎn)意答卷，這是全體代表和全院干部職工的由衷共識。
更為重要的是，過(guò)去的五年，不但在經(jīng)濟上積累了一定的物質(zhì)基礎，增強了抵御市場(chǎng)波動(dòng)的能力，為企業(yè)轉型打下了基礎；在品牌上積累了鮮明的技術(shù)優(yōu)勢，提升了行業(yè)知名度和話(huà)語(yǔ)權，有助于市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展；更在人才上積累了梯隊化的專(zhuān)業(yè)隊伍，年齡層次和專(zhuān)業(yè)構成更趨合理，高端專(zhuān)家和中青年人才的培養經(jīng)驗更加豐富；尤其是在思想上積累了適應企業(yè)自身特點(diǎn)的管理理念和經(jīng)驗，三技治企、能力轉型已經(jīng)深入人心、形成共識。這將有力支撐起我院的持續穩定發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)不斷邁向一個(gè)又一個(gè)高峰。
一元初始，萬(wàn)象更新。作為改制后召開(kāi)的第一次黨員代表大會(huì )，這次大會(huì )統一了思想、凝聚了共識，必將對我院的成功轉型和各項事業(yè)的順利推進(jìn)起到巨大的推動(dòng)作用。
做好企業(yè)的各項工作，離不開(kāi)黨組織的政治核心作用，我們要把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，要以創(chuàng )新的思維和開(kāi)拓性的工作，為企業(yè)的長(cháng)遠健康發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保證。
這次黨代會(huì )明確指出要繼續堅持“能力轉型”、強化“五種意識”和“三種精神”、做好“四個(gè)著(zhù)力推進(jìn)”，為我們今后四年的發(fā)展指明了方向、明確了任務(wù)，是指導我們各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全院各級黨組織和各單位、各部門(mén)都要認真抓好會(huì )議精神的學(xué)習、貫徹和落實(shí)，要從自身工作實(shí)際出發(fā)，立足于解決實(shí)際問(wèn)題，著(zhù)眼于提高工作水平，以時(shí)不我待的危機感和緊迫感，牢牢把握住正在到來(lái)的又一個(gè)戰略機遇期，銳意改革、大膽創(chuàng )新、積極開(kāi)拓、務(wù)求實(shí)效，以扎實(shí)高效的工作和積極進(jìn)取的斗志，在推進(jìn)企業(yè)能力轉型、加快向國際型工程咨詢(xún)公司邁進(jìn)的征途中做出新的更大的貢獻。
海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。我們堅信，有了一個(gè)堅強有力的領(lǐng)導集體，有了全體員工的奮勇拼搏，有了全院上下的眾志成城，我們必將戰勝前進(jìn)道路上的一切艱難險阻。當下一次黨員代表聚首再商大計之時(shí)，我們已經(jīng)收獲了更大的輝煌、站在更高的平臺，擁有了“一覽眾山小”的豪邁！
公司轉型戰略心得體會(huì )4
此次，我有幸參加了由上海陸家嘴財富管理培訓中心為期兩天的轉型知識培訓，講師的工作經(jīng)驗豐富，金融理財知識專(zhuān)業(yè)，溝通表達能力強，培訓課程內容豐富，工作中的方法精彩實(shí)用，一定會(huì )為我今后的工作帶來(lái)很大幫助，案例啟人深思。
通過(guò)學(xué)習我認為，郵政的轉型發(fā)展，首先應轉變思想上原有的惰性，按照轉型工作的動(dòng)作要領(lǐng)沉著(zhù)、自信、執著(zhù)的持續下去，以客戶(hù)的需求為中心，全面提高柜員窗口服務(wù)質(zhì)量，使客戶(hù)到網(wǎng)點(diǎn)有全新的體驗；大力發(fā)展郵政代理金融業(yè)務(wù)，強化客戶(hù)維護，使客戶(hù)與網(wǎng)點(diǎn)人員有情感的交流；不斷提高金融專(zhuān)業(yè)中的高效業(yè)務(wù)和轉型重點(diǎn)業(yè)務(wù)，增強客戶(hù)對我網(wǎng)點(diǎn)的依賴(lài)性；積極拓展異業(yè)聯(lián)盟，深入推進(jìn)以收入為中心的整體發(fā)展，加速網(wǎng)點(diǎn)轉型工作。下面我將下一步的工作思路如下：
�。�1）不斷強化網(wǎng)點(diǎn)自身建，提高服務(wù)質(zhì)量
作為網(wǎng)點(diǎn)的支行長(cháng)，提升服務(wù)質(zhì)量是我一貫的追求，我網(wǎng)點(diǎn)要成為本區域的主流銀行，成為周邊群眾的信賴(lài)單位，只有以客戶(hù)為中心，用心和周到的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得客源，才能拓展網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)，實(shí)現長(cháng)足發(fā)展，微笑是文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開(kāi)始，業(yè)務(wù)知識是提高服務(wù)能力的保證，溝通是做好服務(wù)的有效手段，客戶(hù)的滿(mǎn)意是我們服和工作的不懈追求。
�。�2）立足網(wǎng)點(diǎn)，做好客戶(hù)的維護和開(kāi)發(fā)
在今后的工作中，積極配合推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉型工作，積極參加轉型的所有內容，強化對網(wǎng)點(diǎn)轉型模式的深入認識和實(shí)踐。以個(gè)銷(xiāo)系統為抓手，積極開(kāi)展活動(dòng)，來(lái)維護客戶(hù)。
公司轉型戰略心得體會(huì )5
20xx月11日至15日，本人有幸參加了在天津南開(kāi)大學(xué)舉辦的“企業(yè)轉型升級專(zhuān)題培訓班”，先后聽(tīng)取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長(cháng)到新常態(tài)》、楊斌教授所做的《管理創(chuàng )新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯(lián)網(wǎng)+與中國制造2025》、薛教授所做的《中小企業(yè)成長(cháng)規律與瓶頸突破》等八個(gè)講座、以及醫藥產(chǎn)業(yè)項目對接會(huì )和參觀(guān)了天津空港經(jīng)濟區、空客320組裝線(xiàn)等學(xué)習參觀(guān)活動(dòng)。
通過(guò)學(xué)習，對新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展的方向、企業(yè)轉型升級的內涵、目標等，有了進(jìn)一步的深刻認識，對于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用。
對當前經(jīng)濟形勢總的看法“新常態(tài)”是我國新時(shí)期經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)突出標志。改革開(kāi)放30年以來(lái)低成本擴張為主線(xiàn)的高速增長(cháng)模式現在已無(wú)以為繼，從高速增長(cháng)轉為中高速增長(cháng)是我國當前經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)必然選擇，也是未來(lái)相當長(cháng)一段時(shí)期經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)常態(tài)化結果。如果過(guò)去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標的話(huà)，新常態(tài)下我們企業(yè)應當以做強為根本宗旨，也就是要大力轉變增長(cháng)方式，從過(guò)去簡(jiǎn)單粗放的外延式發(fā)展轉變?yōu)榫窦氉恋膬群桨l(fā)展，加大科技投入，掌握核心科技，把產(chǎn)品做精做細，不斷降低生產(chǎn)成本，增強競爭能力，提高全要素生產(chǎn)效率，只有這樣，我們企業(yè)才能立于不敗之地。
企業(yè)轉型升級的內涵企業(yè)轉型升級并不等于一定要轉產(chǎn)或轉行，企業(yè)轉型升級應當更多的是強調發(fā)展質(zhì)量和效益，轉行、轉產(chǎn)與轉型并沒(méi)有直接的對等關(guān)系，產(chǎn)業(yè)升級的內容既包含了產(chǎn)業(yè)之間的升級，也包含了產(chǎn)業(yè)內的升級，轉型與升級之間是相互促進(jìn)的，轉型的方向是升級，升級的目的是提升發(fā)展質(zhì)量和效益。企業(yè)轉型升級的目標企業(yè)轉型升級的目標最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，使企業(yè)在經(jīng)濟全球化環(huán)境下具有更強的生命力和競爭力，讓企業(yè)走的更遠、活得更久，企業(yè)社會(huì )地位更高、價(jià)值貢獻更大，企業(yè)員工更體面、更有尊嚴、更幸福地工作和生活，離開(kāi)這個(gè)目標和最終落腳點(diǎn)來(lái)談?wù)摵椭\劃轉型升級，無(wú)異于“黃企業(yè)如何轉型升級任何一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的轉型升級都必須要在現實(shí)和長(cháng)遠當中準確的找到平衡點(diǎn)，這其中既有政策環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身條件、歷史、文化等因素的制約，既有整體行業(yè)能力水平、科學(xué)技術(shù)狀況的節制，也有企業(yè)自身優(yōu)勢和企業(yè)管理者能力素質(zhì)的牽引。
轉型升級不僅要看得遠，還更要看得準、走得穩，走出更高的質(zhì)量和效益，這才是企業(yè)真正意義上的轉型升級，盲目地、缺乏科學(xué)和非理性地轉產(chǎn)或轉行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，都將形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價(jià)。
具體應注意以下五個(gè)方面：
一是明確企業(yè)在行業(yè)和未來(lái)發(fā)展中的定位。轉型升級中一個(gè)很重要的前提就是對自身的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)定位、行業(yè)前景和未來(lái)發(fā)展趨勢要能夠有一個(gè)清醒的認識及準確的判斷，要對國家社會(huì )發(fā)展脈搏、產(chǎn)業(yè)政策傾向要能有一個(gè)精準的把握和研判，就是要清楚地知道企業(yè)現在所處的這個(gè)行業(yè)、從事的這個(gè)產(chǎn)業(yè)的'未來(lái)空間和潛力，就是要清楚地知曉企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展當中的價(jià)值和地位。如若不然，企業(yè)的轉型升級就充滿(mǎn)了盲目性和隨機性，這樣的轉型升級必然存在著(zhù)巨大的風(fēng)險和不可持續性。
二是企業(yè)轉型升級工作重點(diǎn)應當圍繞轉型升級的核心和本質(zhì)來(lái)進(jìn)行。企業(yè)是經(jīng)濟主體、市場(chǎng)競爭主體，必然是以經(jīng)濟效益和持續生存發(fā)展為中心，轉型升級的核心和本質(zhì)脫離不了這個(gè)中心，就是要提升發(fā)展質(zhì)量和效益，提升企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力�！耙磺兄С鼋猿杀�、一切成本皆效益”，說(shuō)到成本和效益問(wèn)題，企業(yè)的轉型升級的核心、本質(zhì)很少有不涉及到這個(gè)問(wèn)題的。不論是抓公司管控轉型，還是抓信息化建設、構建采購及電子商務(wù)平臺，本質(zhì)上都是在優(yōu)化成本構成和增加效益來(lái)源。因而，就抓企業(yè)轉型升級而言，如何占領(lǐng)成本優(yōu)勢至高點(diǎn)？如何拓寬效益增長(cháng)點(diǎn)？應當成為企業(yè)立足自身實(shí)際、追求長(cháng)遠發(fā)展的一個(gè)十分重要的轉型升級領(lǐng)域和內容。
三是轉型與升級同步實(shí)施。轉型與升級是個(gè)相輔相成互為依靠的過(guò)程，沒(méi)有互為獨立存在的轉型與升級。不論是管控轉型還是業(yè)務(wù)轉型，其本質(zhì)上還是要實(shí)現管理模式、生產(chǎn)運營(yíng)模式、營(yíng)銷(xiāo)采購模式等方面的創(chuàng )新與升級，最終向公司管理與工業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)模式集約化、精細化、信息化和智能化等方向發(fā)展，努力實(shí)現管理上的高效能、成本效益上的最大化。正如前面所述，轉型的目的是為了升級，升級依賴(lài)于轉型并起始于轉型，升級的目的是為了提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，如果沒(méi)有企業(yè)的軟硬件、生產(chǎn)運營(yíng)手段措施和思維意識、觀(guān)念的同步創(chuàng )新和升級，就如同一艘船沒(méi)有槳或發(fā)動(dòng)機一般，再好的轉型也得不到有效的支撐和前進(jìn)，再優(yōu)的轉型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”，最終實(shí)現不了發(fā)展質(zhì)量和效益的提升，企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力依然是“原地打轉”。
四是轉型升級工作應當是一個(gè)“量體裁衣”、統籌兼顧和穩步推進(jìn)的系統組合。一個(gè)企業(yè)的轉型升級，很少存在單一模式的轉型升級，大多數是多種轉型升級模式的組合，力求在轉型中升級、升級中轉型，追求的是發(fā)展質(zhì)量和效益，體現的是技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和思維觀(guān)念的創(chuàng )新。企業(yè)走轉型升級之路重點(diǎn)要解決的問(wèn)題應該是在轉型升級和加快轉型升級步伐的布置和落實(shí)上，要形成一條明晰的、具有自身特點(diǎn)特色、符合自身實(shí)際和切實(shí)可行的企業(yè)轉型升級思路，明確一個(gè)統一的轉型升級方向和目標，具體分解構建出一套有針對性的落地手段和措施�！胺彩骂A則立，不預則廢”，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒(méi)在企業(yè)發(fā)展的慣性推動(dòng)中，因循守舊、不知不覺(jué)中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。
五是轉型升級工作要從機制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機遇、應對好挑戰？從根本上來(lái)講，還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿(mǎn)激情與活力的肌體，如果在機遇和挑戰面前，企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子，那即便外部有再多的機遇、再好的環(huán)境，也都是把握不住、順應不了的，再小的挑戰和風(fēng)險面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉型升級工作而言，我們更應當練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”，通過(guò)機制、體制的創(chuàng )新帶動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管控、生產(chǎn)運營(yíng)、管理和技術(shù)、文化塑造等方面的創(chuàng )新，最大程度上釋放組織活力和個(gè)人活力，為公司轉型升級工作的持續健康發(fā)展提供連綿不絕的動(dòng)力。
公司轉型戰略心得體會(huì )6
通過(guò)參加公司轉型會(huì )議的學(xué)習，我深有感觸，覺(jué)得自身的擔子更加重大，并且對于以后的工作有了新的方向和目標。
認真學(xué)習了甘總在在西安分公司轉型宣貫會(huì )上的講話(huà)，“轉變觀(guān)念積極轉型精細管理強化執行”，這16個(gè)字簡(jiǎn)短精辟，并且向我們明確了目前的工作方向和心態(tài)。
作為營(yíng)業(yè)前臺，對于“六大轉型”中，我感觸最深的就是產(chǎn)品轉型和作風(fēng)轉型。
對于產(chǎn)品轉型，在以前工作中為用戶(hù)推薦消費產(chǎn)品時(shí)，只是從用戶(hù)的大概消費水平來(lái)向用戶(hù)推薦“全球通，動(dòng)感地帶，神州行”三大品牌中其中的一個(gè)，但是近幾年隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和電信行業(yè)的劇烈競爭，不斷推出新的資費，新的資費更加能夠滿(mǎn)足客戶(hù)在不同方面的需求，為同時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)市話(huà)，長(cháng)話(huà)，漫游，以及上網(wǎng)的需求，公司推出了“包月計劃”套餐。
并且積極推出滿(mǎn)足家庭需求的親情產(chǎn)品“家庭計劃”業(yè)務(wù)。
在“產(chǎn)品轉型”中，我們營(yíng)業(yè)前臺要強制執行公司新推出的產(chǎn)品，并且讓客戶(hù)深刻感覺(jué)到新產(chǎn)品的優(yōu)勢，積極推廣“家庭計劃”活動(dòng)，從而做到客戶(hù)保有和家庭市場(chǎng)的發(fā)展。
對于作風(fēng)轉型，營(yíng)業(yè)前臺作為直接面對客戶(hù)的服務(wù)窗口，我們應該在以前的服務(wù)理念中，增加更多的創(chuàng )新意識，做到在營(yíng)業(yè)前臺向用戶(hù)提供更主動(dòng)的服務(wù)和個(gè)性化的服務(wù)。
同時(shí)面對公司下發(fā)的各項指標任務(wù)，要以良好的心態(tài)面對，攻堅克難，勇往直前，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)完成各項任務(wù)指標。
我們將公司的“六大轉型”思想融于我們平時(shí)的工作中，根據公司文件精神，積極轉型。
我相信我們一定會(huì )攻破難關(guān)，實(shí)現我們在電信業(yè)的堅定位置。
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