管理與執行力的心得體會(huì )范文（精選8篇）
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，從而不斷地豐富我們的思想。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的管理與執行力的心得體會(huì )范文（精選8篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理與執行力的心得體會(huì )1
很高興能有機會(huì )參加雄新集團舉辦的雄新集團第二屆實(shí)效執行訓練營(yíng)培訓。兩天的培訓學(xué)習，讓我受益匪淺，通過(guò)這次培訓認我對團隊力量有了進(jìn)一步的認識，同時(shí)我也發(fā)現到了工作中存在的一些問(wèn)題，學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的心得：
一、創(chuàng )建優(yōu)良團隊
在培訓時(shí)我們團隊在四個(gè)團隊中一直是排在最后一名。直到第二天開(kāi)始上課前十分鐘，我們的隊長(cháng)和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個(gè)游戲中老師給了我們一個(gè)反敗為勝的機會(huì )。需要的就是團隊的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨立完成的，而是由整個(gè)團隊的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的。一項工作中的任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領(lǐng)導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒(méi)意識到，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團隊的能力才能提升。
這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(cháng)的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個(gè)人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng )建一個(gè)好的團隊，一定要有統一的目標，統一的思想和統一的行動(dòng)。在工作中大家朝著(zhù)同一個(gè)目標,勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。
二、工作重視工作過(guò)程，更要重視結果
工作中，工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結果反映一個(gè)人的工作能力。傳統的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過(guò)程，好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過(guò)程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無(wú)功，因為一口沒(méi)有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井�，F實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒(méi)有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著(zhù)結果這個(gè)終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過(guò)程上。
三、堅持原則，處理問(wèn)題要及時(shí)
我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現一些小的問(wèn)題，盡管這些問(wèn)題可能暫時(shí)對整個(gè)團隊的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問(wèn)題，因為這些小問(wèn)題可能經(jīng)過(guò)累積，會(huì )形成影響整個(gè)團隊工作能力的大問(wèn)題，人說(shuō)“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問(wèn)題我們不重視，當出現大問(wèn)題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來(lái)不及了。當團隊中的某個(gè)成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團隊成員一個(gè)錯誤的信息——這個(gè)錯誤不重要。那么其他成員有可能會(huì )效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無(wú)從下手了。由此可見(jiàn)，一個(gè)人的小錯誤如果處理不及時(shí)，也會(huì )給團隊帶來(lái)很大的影響。
團隊執行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個(gè)領(lǐng)導，或者某一個(gè)能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學(xué)習，一起成長(cháng)，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執行力才會(huì )提高，我們的團隊才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團隊。只要我們整個(gè)團隊，團結一致，那么我們一定會(huì )，所向披靡，戰無(wú)不勝！
管理與執行力的心得體會(huì )2
20xx年12月18日至22日，我參加了供電局組織的供電企業(yè)干部管理執行力特訓營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)高、李兩位老師的生動(dòng)講解和與隊友們相互協(xié)作的拓展訓練使我受益匪淺，我深刻地認識到，作為一名中層領(lǐng)導，打造一支高凝聚力、高績(jì)效地團隊為企業(yè)服務(wù)對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，結合此次的培訓學(xué)習談?wù)勎覀�(gè)人的幾點(diǎn)體會(huì )。
一、擁有一支為企業(yè)服務(wù)的高績(jì)效地優(yōu)秀團隊是企業(yè)生存的基礎。
眾所周知，目前企業(yè)的競爭已從過(guò)去的產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭等演變到人才競爭，只有擁有一批優(yōu)秀而穩定的各類(lèi)人才精英匯聚，企業(yè)才能談及可持續性發(fā)展。而人才的競爭，關(guān)鍵是要打造一支優(yōu)秀的團隊。
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，團隊經(jīng)營(yíng)已成為一個(gè)重要的戰略方針。所謂團隊就是相互協(xié)同合作，達成某種統一目標的一群人。在簡(jiǎn)單組成的一群人中，每個(gè)人都是獨立的，他們有著(zhù)不同的活動(dòng)動(dòng)能，目標也各不相同，而在一個(gè)團隊里，每個(gè)成員都是有共同目標的，他們互相依賴(lài)、互相支持，共同承擔責任、互勉求發(fā)展、協(xié)同作戰分享成果。那么，如何打造一支優(yōu)秀的團隊呢？首先，團隊成員之間要“深度溝通”讓每一個(gè)成員都先暫停個(gè)人的主觀(guān)思維，彼此用心聆聽(tīng)的一種溝通形式，旨在促進(jìn)團隊成員的互相了解，消除分歧，而并非得出結論。其次，要有技巧地討論。有技巧地討論指發(fā)展出一系列技術(shù)，并深入了解如何從片段中拼湊出整個(gè)圖像及影響團隊的各種作用力。有技巧地討論可以讓每個(gè)參與討論的人不僅都有說(shuō)話(huà)的機會(huì )并且還都能說(shuō)出內心的真正想法，而并非90％的時(shí)間都是團隊領(lǐng)導人唱“獨角戲”。有技巧地討論與深度溝通這兩種團隊交談方式基本上是能互補的。最后，要降低團隊成員間的“習慣性防衛”�！傲晳T性防衛”是每個(gè)人用來(lái)保護自己或他人免于自己所說(shuō)的真正想法而受窘，或感到威脅的一種根深蒂固的本能�！傲晳T性防衛”是與身俱來(lái)的，所以，若想組建一支高效團隊，領(lǐng)導人就必須把成員之間的防衛心理和行為降至最低。
二、增強團隊精神，提高團隊凝聚力，充分發(fā)揮團隊為企業(yè)服務(wù)的潛能。
凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力：團隊使成員積極從事團隊活動(dòng)，拒絕離開(kāi)的吸引力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個(gè)團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。
影響團隊凝聚力的因素。一個(gè)團隊的凝聚力大小是多種因素的結合：
1．成員與成員之間的吸引力。成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛(ài)護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。
2．團隊活動(dòng)對成員的吸引力。團隊活動(dòng)的內容、形式、頻率適合成員，吸引力就大；反之，活動(dòng)不受成員的歡迎，吸引力就會(huì )降低，甚至會(huì )令成員產(chǎn)生厭倦、反感心理，從而脫離該團隊。
3．團隊對滿(mǎn)足成員個(gè)人需要的吸引力。團隊滿(mǎn)足成員個(gè)人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。團隊凝聚力與團隊工作效率之間的關(guān)系有人作過(guò)大量研究。結果表明，凝聚力的大小對生產(chǎn)效率有重要的影響。一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的更有效率。凝聚力與團隊工作效率之間的關(guān)系很復雜，還會(huì )受其他因素的影響。團隊凝聚力與團隊工作效率之間的關(guān)系存在以下四種情形：
�、賵F隊目標同組織目標一致程度高，則團隊的凝聚力雖然低，也能提高生產(chǎn)率。
�、趫F隊目標同組織目標一致程度高，團隊的凝聚力也高，會(huì )大大提高生產(chǎn)率；
�、蹐F隊目標與組織目標很不一致，但團隊的凝聚力卻很高，那么，生產(chǎn)率就下降；
�、軋F隊目標與組織目標一致程度很低，如果團隊凝聚力也低，它對生產(chǎn)率不會(huì )產(chǎn)生明顯的影響。
團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮、團隊生產(chǎn)效率的提高有重要作用。因此領(lǐng)導應注意在工作中采取必要的措施不斷增強項目團隊的凝聚力，并引導團隊成員努力為實(shí)現項目目標而工作。從前面的分析可知，要增強團隊的凝聚力，領(lǐng)導應采取以下措施：
1.建立共同的愿景。愿景是領(lǐng)導于其下屬成員共同建立起來(lái)的、融集體目標或者團隊目標與個(gè)人目標于一體的、成員們努力要追求的目標。有了這樣一個(gè)目標，團隊就可以對團隊成員產(chǎn)生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力，另外，愿景使組織目標與團隊目標高度一致，因此可以使團隊的生產(chǎn)效率大大提高。
2.采取措施滿(mǎn)足團隊成員各種物質(zhì)和精神需求除了建立共同的愿景之外，
在工作的過(guò)程中，領(lǐng)導應注意采取必要的措施滿(mǎn)足下屬（或團隊成員）各種物質(zhì)和精神需求，使其不斷受到激勵，從而增強企業(yè)或團隊組織對他們的吸引力。如：通過(guò)使員工承擔的工作內容更有挑戰性，授予他們在工作中更大的自主權，來(lái)滿(mǎn)足他們希望實(shí)現自我價(jià)值的精神需要；通過(guò)為員工提供學(xué)習的機會(huì )，來(lái)滿(mǎn)足他們希望不斷提高自身價(jià)值、不斷成長(cháng)的需要；通過(guò)公平合理的工資和獎金的發(fā)放，來(lái)滿(mǎn)足他們希望不斷改善生活條件的需要；通過(guò)各種各樣豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)的安排，如聚餐、郊游等，來(lái)滿(mǎn)足他們希望與人交往、溝通的需要。
3.成為具有超凡魅力的領(lǐng)導者。具有超凡魅力的領(lǐng)導者具有以下特點(diǎn)：自信；有遠見(jiàn)；能清楚表述目標；對目標的實(shí)現具有堅定信念；不循規蹈矩；努力變革；對環(huán)境敏感。有超凡魅力的領(lǐng)導者對下屬有什么樣的影響呢？有超凡魅力的領(lǐng)導者與下屬的高績(jì)效和高滿(mǎn)意度之間有著(zhù)顯著(zhù)的相關(guān)性。為有超凡魅力的領(lǐng)導者工作的員工，會(huì )因為受到激勵而付出更多的工作努力，而且，由于他們喜愛(ài)和敬佩自己的領(lǐng)導，也會(huì )表現出更高的滿(mǎn)意度。而滿(mǎn)意度越高，團隊的凝聚力越強。
作為一個(gè)好的領(lǐng)導,如何與下屬溝通是需要技巧的,好的方式方法往往可以取到事半功倍的效果。
第一，要尋找共鳴點(diǎn)。這一點(diǎn)很重要，與意見(jiàn)不和的人說(shuō)話(huà)，要努力地去尋找共同點(diǎn)，吸引對方的興趣。就以下屬為例，面對下屬時(shí)，我們應該一開(kāi)始就應強調一些所有聽(tīng)眾與你自己都相信并感興趣的事，然后再?lài)@其舉出一些適當的問(wèn)題，使聽(tīng)者愿聞其詳，接著(zhù)再帶領(lǐng)聽(tīng)眾一起去熱烈地追尋答案。在追尋途中，將你所見(jiàn)到的十分清楚的事實(shí)列舉于他們的面前，他們便會(huì )被你引導，進(jìn)而接受你的結論。一個(gè)領(lǐng)導者的言論，雖然也像眾口難調的飯菜，但不論歧義多廣、多尖銳，總是會(huì )有某一共鳴點(diǎn)能讓講演者與下屬產(chǎn)生心靈共鳴的。第二，要懂得曲“說(shuō)”通幽的道理。我們在日常生活中，對不同的人不同的事，都需要采取不同的說(shuō)話(huà)方式。有人不喜歡聽(tīng)直來(lái)直去的話(huà)，特別是談一些不高興或者是別人忌諱的事，旁敲側擊地把話(huà)說(shuō)出來(lái)，聽(tīng)者會(huì )覺(jué)得很受用。讓聽(tīng)者思而得其意，而且越揣摩似乎含義越深、越多，因而你的話(huà)也就越有吸引力、說(shuō)服力和感染力。同有矛盾的和有不同意見(jiàn)的.人說(shuō)話(huà)，還會(huì )使矛盾在柔婉之中自然而然地化去火力，既不激化矛盾，又能解決矛盾。
第三，曲說(shuō)是指面對某件事情不便直接陳述自己的觀(guān)點(diǎn)，而是拐彎抹角地繞過(guò)主題，用婉約含蓄的方式表達出來(lái)，這樣，既不傷害對方的自尊心，又能清楚地表達自己的意思。
第四，說(shuō)話(huà)含蓄是一門(mén)藝術(shù)�！把杂斜M而意無(wú)窮，余意盡在不言中�！卑阎匾�、該說(shuō)的部分故意巧妙地隱藏起來(lái)，或說(shuō)得不顯露，卻又能讓人家明白你的意思。這就是所謂的“只可意會(huì )，不必言傳”。
第五，一個(gè)領(lǐng)導就應該具備一種寧折不彎的領(lǐng)導氣勢�！叭嘶钜豢跉�，佛爭一柱香”。只要有正氣，再聚理成勢，以勢助氣，氣愈旺，膽愈壯。有氣有膽，說(shuō)話(huà)才仗義，腰板才硬朗，形象才高大！
管理與執行力的心得體會(huì )3
所謂“執行力”，就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。具體而言，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程合理進(jìn)行運用，以達到戰略規劃的實(shí)現和改進(jìn)。戰略可以復制，差別在于執行。沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的競爭力。因此要提升企業(yè)競爭力，就必須加強執行力。
可以這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執行力是否到位。成功的企業(yè)家都看重執行力，雖然說(shuō)法各異，但主旨相同。聯(lián)想創(chuàng )始人說(shuō)：“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上�！泵绹ㄓ霉驹偛谜f(shuō)：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上�！贝鳡栯娔X老總說(shuō)：“執行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍�！蔽覀兊墓ぷ魅藛T這種“一絲不茍”，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節都“一絲不茍”，做得更不夠。
就我的學(xué)習體驗來(lái)說(shuō)，我認為：首先，執行力是一種工作態(tài)度，是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。
其次，執行力是企業(yè)競爭力的核心。執行力是目標和結果之間“不可缺失的一環(huán)”，沒(méi)有執行力就形不成競爭力�，F在，銀行業(yè)競爭激烈，打造特色，提升服務(wù)水平，提高競爭力的核心在于執行力，在于把通過(guò)每一個(gè)環(huán)節“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實(shí)貫徹、創(chuàng )造性地執行，所以執行是企業(yè)競爭力的核心。
再次，不折不扣地執行才能贏(yíng)得成功。執行力強表現在層層解碼準確無(wú)誤，沒(méi)有衰減，層層執行不折不扣，分工具體，落實(shí)到位，檢查到位，嚴格標準。曾看到過(guò)這樣一個(gè)例子，東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營(yíng)不善導致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財團收購。廠(chǎng)里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機器設備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么?執行，無(wú)條件的執行。
那么，怎樣才能提高自己的執行力呢?我認為，可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
一、必須牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識。通過(guò)對執行力理論的學(xué)習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今后，我一定進(jìn)一步牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的意識，認真提高辦事效率，提高執行力。
二、必須努力學(xué)習知識，不斷提高工作水平。過(guò)學(xué)習，使我認識到提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，要對自己提出更加嚴格的要求，以更高標準執行我行的各項政策和工作任務(wù)。今后我要進(jìn)一步端正學(xué)習態(tài)度，在原有基礎上繼續努力學(xué)習各項理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，在學(xué)習中不斷提高自己的工作水平。業(yè)務(wù)上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實(shí)各項工作，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來(lái)，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執行力的要求。
三、重新審視自己的工作態(tài)度，要有危機感。我們不是沒(méi)有執行能力，而是沒(méi)有很好的開(kāi)發(fā)出來(lái)。養成好的工作態(tài)度，做什么都怕“認真”二字。
四、深化服務(wù)，進(jìn)一步提高客戶(hù)水平。如今我們的服務(wù)方式可能還較多的停留在微笑服務(wù)上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問(wèn)題。金融業(yè)的競爭，總歸是一種信譽(yù)的競爭，服務(wù)的競爭。誰(shuí)的信譽(yù)好、服務(wù)好，能更適應顧客的需要，誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng )新，不能一成不變，只有不斷創(chuàng )新服務(wù)，我們才能在市場(chǎng)競爭中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地;才能將客戶(hù)的需求與我們銀行的需求雙贏(yíng);才能最大限度的為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，為我們吸引越來(lái)越多的中高端客戶(hù)。
就企業(yè)整體而言，提升企業(yè)員工整體的執行力，可以從以下幾個(gè)方面考慮：
其一，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現代企業(yè)規范化管理的產(chǎn)物，流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作是企業(yè)發(fā)展戰略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實(shí)際上是規范化的內部運作機制。
其二，提升企業(yè)員工的整體執行技能。要提升企業(yè)員工的整體執行技能水平。一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業(yè)內部進(jìn)行持續的職業(yè)化訓練，主要是通過(guò)執行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來(lái)實(shí)現。職業(yè)化訓練不僅包括執行技能訓練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓練，比如溝通技能、領(lǐng)導藝術(shù)、決策技能等，重要的是在做培訓和考核計劃的時(shí)候一定要知道每個(gè)培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。
其三，倡導“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個(gè)人執行力融入到企業(yè)執行力當中。
其四，關(guān)注細節，對執行情況進(jìn)行跟蹤，制定戰略時(shí)，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，而在具體的執行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應”的問(wèn)題。
其五，建議實(shí)行細化流程管理，劃小核算單位，建立起有效的績(jì)效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度，調動(dòng)他們的積極性。提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度要從滿(mǎn)足員工的需求開(kāi)始，人的需求是有等級的，是動(dòng)態(tài)的，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍、成長(cháng)空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測量，相應的，企業(yè)提供具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍，也能滿(mǎn)足不同需求層次的員工的不同要求。
最后，要營(yíng)造執行文化：可以從以下幾方面入手建立執行文化：一是講求速度，崇尚行動(dòng)二是團隊協(xié)作，溝通直接，各司其職，分工合作;三是責任導向，提倡“領(lǐng)導問(wèn)責”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責任心;四是，績(jì)效導向，拒絕無(wú)作為，關(guān)注結果，賞罰分明;五是，繼承文化，對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會(huì )事半功倍;六是創(chuàng )造用人文化，企業(yè)文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。
總而言之，執行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在競爭的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)的執行力如何，將決定企業(yè)的興衰，無(wú)論是在中國還是在其他國家，執行力是每一個(gè)企業(yè)當前所面臨的首要問(wèn)題，執行力是一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使公司形成自家獨特的競爭優(yōu)勢，那些長(cháng)期以來(lái)的績(jì)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無(wú)一不是具有出類(lèi)拔萃的執行能力。相信通過(guò)此次執行力的學(xué)習，一定會(huì )對提升我行整體執行力提供巨大的幫助，為我行的進(jìn)一步發(fā)展、股份制改革和成功上市創(chuàng )造條件!
管理與執行力的心得體會(huì )4
企業(yè)發(fā)展的好與壞，與企業(yè)的組織執行力有著(zhù)及其重要的關(guān)系，凡是業(yè)績(jì)卓越的公司，特別是那些在世界上最受推崇的公司，它們并不一定在戰略上花費更多時(shí)間和努力，但無(wú)一例外都表現出卓越的組織執行力。組織執行力是企業(yè)的戰略實(shí)施能力，是對企業(yè)各種資源經(jīng)過(guò)有效整合而形成的成功實(shí)現組織戰略的綜合能力。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)組織執行力，組織執行力的強弱直接決定了企業(yè)戰略的實(shí)現程度、實(shí)現速度和調整速度。執行力與戰略是相輔相成的。沒(méi)有好的戰略，執行力越強，企業(yè)可能失敗得更慘；沒(méi)有很強的執行力，戰略再好，也只能是水中花鏡中月�；仡櫣窘�10多年的發(fā)展，從原先云南最大建材企業(yè)，下降成為第二大企業(yè)，我認為于公司的發(fā)展戰略目標有很大原因。戰略目標過(guò)于保守，沒(méi)有超前意識，創(chuàng )新能力不強，再加上組織執行力不到位，才導致經(jīng)營(yíng)能力停止不前。戰略目標與組織執行力如此重要，如何對戰略目標、組織執行力進(jìn)行有效管理是我們每一個(gè)管理人員必須思考的問(wèn)題。作為一名管理人員，我認為在戰略目標、執行力方面應做好以下幾點(diǎn)的工作。
一、怎樣設計執行力組織
組織設計的目的是為實(shí)現企業(yè)戰略實(shí)施提供強有力的組織保障。在執行力組織設計的過(guò)程中，必須遵循精簡(jiǎn)、高效和有效制衡的原則。戰略決定流程，流程決定結構，一致性越高，組織執行力越強，一致性越差，組織執行力則越弱。任何一個(gè)企業(yè)在提升組織執行力時(shí)，必然涉及到組織結構。公司20xx年在國資水泥公司的統一領(lǐng)導和部署下，完成了組織機構調整的“三定”工作，采用職能型組織結構，工作效率大幅提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)刷新歷史紀錄，并創(chuàng )造多項新高。在職能設置方面，根據公司總體戰略目標，對各車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行目標分解，細化，簽定目標責任書(shū)，確保公司總體戰略目標的實(shí)現。如人力資源部職能分解為：
1、人力資源規劃；
2、組織機構的效能分析；
3、招聘管理；
4、培訓管理；
5、薪酬管理；
6、績(jì)效管理；
7、員工關(guān)系管理；
8、企業(yè)文化建設；
9、內部管理等九個(gè)方面，通過(guò)分解，明確應該承擔的管理內容和具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍，保證了組織執行力高效性。
執行力設計的核心思想是以組織戰略為基礎，以戰略分析、環(huán)境分析、生命周期分析、技術(shù)分析、組織價(jià)值鏈分析為手段，對執行力組織進(jìn)行有效平衡，打造高效的組織執行力，達到成功實(shí)施組織戰略的目的。
二、戰略目標如何轉化成具體的業(yè)務(wù)計劃，如何進(jìn)行資源配置以保障業(yè)務(wù)計劃的順利實(shí)施。
當今社會(huì )競爭日趨激烈，企業(yè)需不斷發(fā)展，不斷突破以實(shí)現新目標，才能在競爭中立于不敗之地。執行力組織的運行體系包括關(guān)鍵流程、目標管理、全面預算三個(gè)方面。組織的運行體系對組織執行力水平的高低具有非常重要的作用。在目標管理中，人力資源部承擔著(zhù)組織設計、績(jì)效管理和培訓的職能。在目標管理體系中，人力資源部承擔著(zhù)
1、部門(mén)職能的界定：組織職能的分解是目標分解的基礎，實(shí)施目標分解的重要前提就是部門(mén)職能清晰，要提供有效的部門(mén)職能分解說(shuō)明書(shū)和崗位職責說(shuō)明書(shū)；
2、目標管理的過(guò)程監控和結果考核：人力資源部負責整個(gè)目標管理與績(jì)效考核的工作程序與規定的歸口管理，負責組織目標管理的組織、協(xié)調及過(guò)程監控；
3、目標管理推動(dòng)：在目標管理實(shí)施初期，需要專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行推動(dòng)，人力資源部作為執行力組織目標體系管理的主責部門(mén)，在推動(dòng)過(guò)程中承擔了目標管理體系設立與目標分解制度建設的職能。
人力資源部在目標管理中，最重要的職能是績(jì)效管理職能�？�(jì)效管理的目的不僅僅在于評價(jià)執行者的任務(wù)完成情況，更重要的是保障組織戰略的成功實(shí)施。公司在過(guò)去的一年，制訂了中層管理人員績(jì)效管理辦法，通過(guò)績(jì)效考核，既提高了中層管理人員的水平，又提高了工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)也找到了不足的地方。通過(guò)績(jì)效改進(jìn)，發(fā)現現有的績(jì)效水平與績(jì)效定義之間的差距。今年，完成了公司績(jì)效考核辦法的制定，更好的服務(wù)于公司的總體戰略目標。另外，公司對員工的培訓和教育高度重視，制訂了員工教育培訓管理辦法和年度教育培訓計劃，保證了公司可持續發(fā)展人才的需求，為公司“做大、做實(shí)、做強”奠定了基穿
三、如何推動(dòng)執行者有效執行
執行者是主動(dòng)執行還是被動(dòng)執行，是執行組織的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。有效激勵是企業(yè)保持高效組織執行力的重要基礎，激勵形式多種多樣，主要分為兩大類(lèi)：貨幣激勵和非貨幣激勵。貨幣激勵主要是薪酬激勵，非貨幣激勵主要是員工發(fā)展。為改變原傳統崗位技能工資的時(shí)代性與弊端，進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，努力做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，公司于去年x月制訂了新的薪酬分配方案，對調動(dòng)廣大員工積極性起到了積極的作用，特別是年輕職工。
過(guò)去的一年，公司人員大幅減少，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況是公司成立以來(lái)完成最好的。員工發(fā)展包括晉升機制、能力發(fā)展機制。企業(yè)內部的職位升遷是員工重點(diǎn)考慮的一個(gè)因素，人們一般以一個(gè)人所獲得的職位高低和獲得的速度來(lái)評價(jià)一個(gè)人是否成功。一個(gè)規劃良好的內部晉升機制也是企業(yè)進(jìn)行戰略技能規劃和人力資源整合的關(guān)鍵。能力發(fā)展規劃機制，一般來(lái)說(shuō)是由組織管理層、人力資源管理部門(mén)、各部門(mén)和員工共同參與來(lái)完成。人力資源部是能力發(fā)展規劃管理的執行機構，負責組織成員的總體能力發(fā)展規劃戰略的組織實(shí)施。組織成員是能力發(fā)展規劃的主體，通過(guò)工作績(jì)效考核等方面，員工可以分析自我，明確自身優(yōu)勢，制定出合理的能力發(fā)展目標及個(gè)人自修計劃，做好個(gè)人能力發(fā)展的規劃。
總之，執行力組織的激勵機制是基于戰略實(shí)現的基礎上，以提高和保持組織執行力為目的。在運行過(guò)程中，一定要根據戰略的調整和組織業(yè)務(wù)發(fā)展的變化因需而變，才能真正發(fā)揮激勵作用。
在市場(chǎng)競爭激烈的今天，我們只有做好目標管理和組織執行力，才能真正“做大、做實(shí)、做強”公司，公司才會(huì )有美好的明天。
管理與執行力的心得體會(huì )5
有幸參加了中旭集團周明老師的培訓課程，雖然只有短短的兩個(gè)小時(shí)，無(wú)疑留給我的是一筆不小的財富，對我自己的成長(cháng)又前進(jìn)了一大步，讓自己的思想有了更大的飛躍。兩個(gè)小時(shí)的培訓中，周老師將理論知識與我們日常生活中事情相結合，生動(dòng)的描述了在日常公司生活中管理的技巧，讓我認識到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是讓管理回歸理性，下面是我對此次培訓后的感受。
執行就是把目標從行動(dòng)轉化為結果。很多時(shí)候我們一直強調過(guò)程比結果更重要，但是結果不好也會(huì )讓我們失望。當一個(gè)人有明確今天、這周、這月、這年的目標，并為之努力的時(shí)候你得到的并不只是結果，也許過(guò)程很重要，讓你不斷調整自己的目標，不斷的做出行之有效的結果，但我們往往忽視了一點(diǎn)那是人生，不是生活，不是公司，因為公司要盈利要生活下去，這就要使我們每一次執行目標之前必須要將你的努力轉化為結果，也就是說(shuō)你的結果對公司很重要。
制度驅動(dòng)人的行為。制度是公司發(fā)展中客觀(guān)的管理者。一個(gè)好的制度往往事半功倍，而壞的制度往往相反。管理改變的不是人性，而是制度，千萬(wàn)不要那人性來(lái)對沖制度。
做管理要回歸理性。我們如果回歸到原點(diǎn)我們會(huì )清醒的認識到我們培訓的目的是管理，管理公司，讓公司管理更加完善，讓公司的管理輸入每個(gè)員工的大腦，讓管理制度成為促進(jìn)每個(gè)人成長(cháng)、公司盈利的基石。
那我們就回到管理這個(gè)話(huà)題上，當我們說(shuō)管理的時(shí)候其實(shí)我們也許沒(méi)有意識到管理，其實(shí)分為實(shí)效管理和無(wú)效管理，當我們在管理出現問(wèn)題的時(shí)候往往是我們忽視了實(shí)效管理，只是就管理本身來(lái)看問(wèn)題，當管理成為無(wú)效的管理，公司和員工也許就會(huì )出現問(wèn)題。我認為我們此次培訓的根本是如何讓管理成為實(shí)效管理，而不是就管理本身來(lái)說(shuō)問(wèn)題的所在，實(shí)效管理給我的感覺(jué)是“源自實(shí)踐，回歸實(shí)踐”也就是讓管理回歸理性回歸人性，正視我們所遇到的管理問(wèn)題，正視人性的弱點(diǎn)，正視生活中所遇到的客觀(guān)存在，而不人為地忽視客觀(guān)存在。
管理與執行力的心得體會(huì )6
3月15日下午，鄭州市第九人民醫院在一號會(huì )議室舉行了中層干部培訓，由香港聯(lián)成國際教育集團首席金牌講師鄧成偉先生主講《醫院管理與執行力》。鄧老師用通俗易懂的語(yǔ)言闡述了醫院管理的內函。更是用諸多生動(dòng)鮮活的事例，為我們詮釋了什么是奉獻，什么是服從和執行，什么是責任。通過(guò)本次培訓也讓我感悟頻多，受益匪淺，結合自己的工作有以下幾點(diǎn)心得和體會(huì )：
一、做事先做人才能做好事。
做人是做事的基礎，做事是做人的體現，我們必須以老老實(shí)實(shí)的態(tài)度做人，以踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度做事，只有這樣方可成就事業(yè)的堅實(shí)基礎。要做一個(gè)勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責的人，是對一個(gè)人在工作中最基本最普遍的職業(yè)道德要求。
要做一個(gè)好人，而不是做老好人，作為一名中層管理者，要敢于管理，勇于擔當，嚴于律己，寬以待人，要嚴格要求自己，而不能做老好人，以身作則帶好團隊。除了埋頭做事，更要做好醫護人員思想工作，要培養積極的工作態(tài)度，加強溝通，多關(guān)心了解他們的想法，做好上傳下達的工作，使自己主管的科室成員做到“思想、方向、行為”三統一，緊密配合醫院做好科室發(fā)展。
二、提高執行力才能提升自我
執行——沒(méi)有任何借口�！胺䦶牟恢皇且环N美德，服從更是一種責任”，服從是執行力的表現，要完成上級交付的任務(wù)首先要學(xué)會(huì )的就是服從“執行就是一切以結果為導向”。完美的執行是不需要任何借口的。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責任，容易讓人養成懶散，這樣只能導致失敗，也會(huì )使自己一事無(wú)成。
而是努力想辦法解決問(wèn)題，出色完成任務(wù)。干工作決不能挑肥揀瘦講價(jià)錢(qián)。我們要嚴格奉行職業(yè)準則，牢記自己定位，帶領(lǐng)團隊，聚焦醫院戰略，無(wú)條件執行醫院各項決策，我們應該把沒(méi)有借口和理由的執行精神作為一種常態(tài)，一種習慣，乃至一種素養，滲透到我們的工作中去，積極為醫院的發(fā)展奉獻自己的力量。
三、加強責任心才能提高工作質(zhì)量
有一句話(huà)說(shuō)得好：“在本位，盡本分”，這應該是每個(gè)人對自己工作最基本的要求。責任心是工作無(wú)差錯的重要保證，責任心就是工作動(dòng)力，無(wú)論做什么事都要牢記自己的責任，工作中如果一個(gè)人沒(méi)有了責任心，那么很小的問(wèn)題也可能釀成大禍，再安全的崗位也會(huì )出現險情。
擁有強烈的責任心，再大的困難也可以克服。ICU是急危重病人的集中救治重地，患者病情變化快，細微的病情變化如果沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現和處理就可能影響病情的預后及治療效果，細節決定成敗，所以，在工作中沒(méi)有較強的責任心就無(wú)法保障好的醫療質(zhì)量。我們每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)崗位都是相互關(guān)聯(lián)、相輔相承的。
我們有責任去做好自己的工作，有責任為單位貢獻自己的力量。但是我們不能把責任當成一種負擔，而應看作是我們應該具有的一種信念，一種單位文化!作為一名科室主任和醫院的中層，更要有勇于負責任的思想和態(tài)度。我們要敢于承擔責任，要勇于主動(dòng)承擔責任。一個(gè)醫院無(wú)論從最高領(lǐng)導到基層員工，只要人人都立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的工作做到絕對負責，上下一心，和諧發(fā)展，就像西點(diǎn)人一樣，把責任放在首位，醫院必然會(huì )更加茁壯成長(cháng)，醫院的未來(lái)會(huì )更加美好。
四、提高團隊精神是成功的保障
永遠要把團隊利益放在第一位。當個(gè)人利益跟集體利益發(fā)生沖突時(shí)，必須要把集體利益放到第一位，個(gè)人利益擺后。不能為了個(gè)人利益而損害集體利益，要提高每個(gè)人的團隊合作意識，“合作才能大作，攜手才能共贏(yíng)”。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊，同樣沒(méi)有一個(gè)好的團隊平臺，再優(yōu)秀的個(gè)人也很難有好的發(fā)展。
人和人要相互支撐、扶持才能走的更遠更高。在我們醫療工作中，依靠一個(gè)人是不能服務(wù)好病人的，只有環(huán)環(huán)相扣，才能把病人處理好。只要我們團結一致，多一份溝通，多一份理解，多一份贊美。工作中精益求精，認真負責，勁往一處使，只有這樣才能同心聚力做好工作
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通過(guò)這兩天的培訓，讓我進(jìn)一步了解了提高個(gè)人執行力對公司來(lái)說(shuō)是多么的重要。下面就分享我的一些感想。
一、加深了對提高執行力重要性的認識和理解
執行力，顧名思義是執行并實(shí)現既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰略、決策、規劃和部署付諸實(shí)施的能力。對于執行力的概念，雖然早就看到過(guò)、聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是理解上還是很片面和膚淺，對執行力的內涵和提高執行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過(guò)這次學(xué)習，我明白了執行力的含義。
二、加強學(xué)習，更新觀(guān)念，不斷增強提高執行力的自覺(jué)性
我們在日常工作中執行某項任務(wù)時(shí)，總會(huì )遇到一些問(wèn)題。而對待問(wèn)題有兩種選擇。一種是不怕問(wèn)題，想方設法解決問(wèn)題，千方百計消滅問(wèn)題，結果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)；一種是面對問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì )完成。反思對待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結果，我們會(huì )不由自主的問(wèn)到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念認識的問(wèn)題。我們常說(shuō)，觀(guān)念決定思路，思路決定出路。觀(guān)念轉、天地寬，觀(guān)念的力量是無(wú)窮的。
三、通過(guò)學(xué)習，努力提高自身科技管理能力和業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力。
對照提高政府執行力對干部素質(zhì)和能力的要求，結合我自身的情況，我總結了一下差距，確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。
一是要牢固樹(shù)立大局意識、責任意識和效率意識。講政治、講紀律、講服從、講執行，積極主動(dòng)地思考完成既定的目標任務(wù)，選準結合點(diǎn)，力求有新的突破。加強崗位責任意識，明確自己的責任，層層推動(dòng)、步步實(shí)施。
二是結合自己實(shí)際，努力做到"十個(gè)不"，推進(jìn)工作落實(shí)，即：不要自行其是，不要以權謀私，不要不學(xué)無(wú)術(shù)，不要不思進(jìn)取，不要是非不清，不要無(wú)所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻；，不要坐而論道，不要浪費奢侈。
所以，在自我的話(huà)語(yǔ)詞典中，要把"無(wú)法"，"不要"抹掉。多對自己說(shuō)"我能夠"，"我一定"。自我的激勵很重要！公司有大的目標，有詳細的規劃。作為我自己也要有目標和計劃，只有自己不斷的學(xué)習和成長(cháng)，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展。
管理與執行力的心得體會(huì )8
本次培訓是公司成立以來(lái)前所未有的培訓，感人至深前所未有。它為公司帶來(lái)了新的管理思想和理念，注入了新的觀(guān)念與活力。通過(guò)此次培訓，每個(gè)人的工作狀態(tài)有了比較大的改變，公司整個(gè)團隊的工作氛圍有了很大的提升，特別是公司高管。他們的活力與激情都比以前好，這是一次成功的培訓。
此次培訓讓我深刻的體會(huì )到了人人參與的重要性。就好比游戲中的報數一樣，報數非常簡(jiǎn)單，人人都會(huì )，可是如果團長(cháng)沒(méi)有調動(dòng)隊里的每一成員積極參與那么就很難取得好的成績(jì)，而我們當時(shí)三個(gè)隊都沒(méi)有取得成績(jì)的原因就在這里。雖然有些同事說(shuō)是因為他們緊張，但是我想主要的還是因為他沒(méi)有融入到這種氣氛中來(lái)，也就是說(shuō)沒(méi)有真正的參與進(jìn)來(lái)，如果真正的參與進(jìn)來(lái)了那么所表現出來(lái)的行為就應該是全身心的投入，不會(huì )受到太多其他方面因素的影響，也就不會(huì )緊張。每一位同事全身心的參與就還需要隊長(cháng)和副隊長(cháng)們的調動(dòng)。
在我們的工作中也是一樣，需要注重人人參與。產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)競爭中起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，而產(chǎn)品質(zhì)量更多靠的是執行生產(chǎn)的人，因此我們在日常的管理中，我們需要想辦法怎么去調動(dòng)員工的積極性，讓他們全身心的投入到每天的工作中來(lái)，參與我們的質(zhì)量控制，只有我們的質(zhì)量得以控制和提高，公司才能得到更好更快速的發(fā)展。
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