關(guān)于公司執行力的心得體會(huì )范文
當我們積累了新的體會(huì )時(shí)，可以記錄在心得體會(huì )中，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的關(guān)于公司執行力的心得體會(huì )范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司執行力的心得體會(huì )1
隨著(zhù)企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩定地發(fā)展，給自己和社會(huì )創(chuàng )造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍�！鼽c(diǎn)軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀(guān)看了《西點(diǎn)·執行力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺(jué)到自己的平庸和膚淺。
�。ㄒ唬﹫绦辛Φ睦斫�。字面理解為：執行并完成任務(wù)的能力，
在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒(méi)有任何借口”，也是對執行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養成習慣，給企業(yè)執行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。
在能力上，我相信沒(méi)有什么問(wèn)題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(cháng)，可能會(huì )產(chǎn)生一些想法，影響執行力，比如：不學(xué)習，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領(lǐng)導要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執行力。
�。ǘ┰鯓犹岣邎F隊執行力。
現代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個(gè)員工都要有團隊意識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。
公司在組織培訓時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當然這個(gè)服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過(guò)，并且認可，覺(jué)得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個(gè)團隊的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個(gè)團隊的負責人必須要有卓越遠見(jiàn)，才能體現出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團隊的凝聚力。
公司執行力的心得體會(huì )2
xx月xx日下午，在項目會(huì )議室，行政人力資源部葉嬌為我們進(jìn)行了一場(chǎng)執行力主題培訓——《鐵血執行》。培訓采用的是觀(guān)影形式，共播放了三段鼓舞人心的視頻資料，分別是美國士兵的《勇士之歌》、《亮劍》影視劇節選以及名叫《永不放棄》的感人視頻。此次觀(guān)影學(xué)習，直觀(guān)生動(dòng)的影像深深觸動(dòng)了我們的內心，讓我們對執行力的認識有了更多的思考和更新的認識。
何為執行力？跟隨葉嬌的講解，我覺(jué)得這個(gè)解釋最為有力，那就是“為了完成任務(wù)，不惜一切代價(jià)、沒(méi)有任何借口的執著(zhù)精神�！币虼�，執行力是一種信念，一種敢于犧牲的精神，更是履行自己諾言的.堅定。執行力是個(gè)人優(yōu)秀的職業(yè)素養，更是一個(gè)團隊中不可缺少的戰斗力。那么，執行力如此重要，我們應該怎樣做，才能切實(shí)的提高執行力呢？通過(guò)精彩的視頻播放，我個(gè)人對如何提高執行力有以下幾點(diǎn)思考：
首先，提高執行力，就要提高自我解決問(wèn)題的能力。工作本身就是一種探索，一種創(chuàng )新，在其中我們會(huì )遇到種種的問(wèn)題和困惑，這些都是需要我們自己去主動(dòng)發(fā)現并解決的�！肮居萌�，不是要你來(lái)提出問(wèn)題的，而是要你來(lái)解決問(wèn)題的�！币虼�，高效的執行力的就是要把領(lǐng)導想到的，甚至還未曾想到的落實(shí)到自己的行動(dòng)中，積極的尋找解決的方法和途徑，并在過(guò)程中克服重重困難，不找任何理由和借口，更不輕言放棄，心中自始至終只有一個(gè)最高目標，那就是出色的完成任務(wù)。
其次，提高執行力，就要有敢于奉獻，敢于犧牲的精神。視頻《亮劍》中，獨立團團長(cháng)李云龍為了革命大局，忍痛看著(zhù)自己的妻子在戰斗中犧牲。這一情景畫(huà)面讓很多員工為之動(dòng)容，舍小家、為大家，這就是鐵血執行犧牲精神。這就要求我們在工作中，為了團隊集體的利益，甘于奉獻自己的才智，犧牲自己的時(shí)間與精力，超質(zhì)超量的完成工作。試想，如果在每天的工作中得過(guò)且過(guò)，只是盲目的、機械的去做，是一定沒(méi)有高效執行力的。有這樣一句話(huà)，那就是如果你想把工作做好，首先必須喜歡上它。當你熱愛(ài)自己工作的時(shí)候，你就會(huì )變成一種主人翁的姿態(tài)去審視它，為它著(zhù)想，為它負責。你會(huì )用心感受工作中的每個(gè)細小環(huán)節，你會(huì )驚喜的發(fā)現自己每天的工作都是不一樣的，每天都有新的變化，新的挑戰。其實(shí)，我們也在自己的付出奉獻中成長(cháng)、成就了自己。
最后，提高執行力，就是要不斷挖掘自身潛力。培訓中，在觀(guān)看第三個(gè)視頻《永不放棄》的時(shí)候，自己感觸頗深。視頻中，那個(gè)被教練激勵著(zhù)向前爬行的隊員，超越了所有的隊友，甚至超越了自己的極限。它告訴我們這樣一個(gè)道理，那就是人的潛力是無(wú)窮的，很多時(shí)候，當我們在面臨工作難題的時(shí)候，讓我們退縮的不是我們的能力，而是我們的信念。事在人為，在工作中不斷挖掘自身潛能，勇攀高峰，才能讓自己更具職場(chǎng)價(jià)值，從而更好的執行我們的團隊任務(wù)，和團隊一起，共同進(jìn)步，共同戰斗。
公司執行力的心得體會(huì )3
我有幸參加了公司舉辦的年度中層干部培訓班，期間，我們聽(tīng)取了公司董事長(cháng)在中層干部培訓班上動(dòng)員講話(huà)，講話(huà)中提出了四個(gè)方面的先進(jìn)管理理念。一是執行力決定企業(yè)競爭力；二是執行力的強度取決于態(tài)度，態(tài)度決定結果；三是實(shí)現目標關(guān)鍵在于執行；四是團隊的執行力才是真正的執行力。
培訓期間，集團總裁主講《負責任——承當后果是負責任的唯一檢驗標準》的講座對我啟發(fā)最大。通過(guò)學(xué)習使我進(jìn)一步理解了在一個(gè)組織中執行力的重要性，責任心與執行力，如何提高執行力，如何提升團隊執行力，執行力建設，“贏(yíng)在執行力”等的認識有了進(jìn)一步的提高。學(xué)習內容使我深受啟發(fā)也值得深思。
當前由于經(jīng)濟環(huán)境不景氣，我們公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展同樣面臨著(zhù)很多困難與壓力，但這都是外在的因素，是可以克服和改變的，關(guān)鍵是企業(yè)內部的管理和文化氛圍不好，才是最要命的，最可怕的。目前公司的確存在組織執行力不強，員工積極性不高，責任心不強等現象。簡(jiǎn)要分析主要有幾個(gè)方面原因：
一是企業(yè)體制、機制問(wèn)題。我們公司目前仍是幾十年計劃經(jīng)濟體制下國有企業(yè)模式一成未變，缺乏適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的活力，這個(gè)后果誰(shuí)來(lái)承擔？是公司員工、公司法人代表，集團公司法人代表還是國資委主任，我們不得而知；
二是管理問(wèn)題。公司的企業(yè)管理沒(méi)有與技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模發(fā)展同步，甚至退步了，走了彎路，內部責權利沒(méi)有有效結合并落實(shí)，嚴重挫傷了積極性；
三是內部“三項制度”老化。公司人事、分配、勞動(dòng)用工等三項制度改革停滯不前，不適應企業(yè)發(fā)展要求，特別是分配上走向兩個(gè)極端，“大鍋飯”與分配差距過(guò)大，這是影響積極性和執行力的根源；
四是公司員工思想多元化。新形勢下，員工思想日趨復雜和多元化，對企業(yè)的訴求多樣化，自主意識更強，給企業(yè)管理提出了新挑戰。
綜上所述，我們當務(wù)之急就是要練好內功，共度難關(guān)，使企業(yè)穩中求進(jìn)，保持良好的發(fā)展勢頭，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。作為公司不僅是給員工上激勵課、形勢教育課、灌輸先進(jìn)理念，更重要的是要逐步建立一種適應企業(yè)發(fā)展要求，激勵員工全面發(fā)展的管理機制。作為員工，特別是一名中層管理人員更要努力學(xué)習，以身作則，努力提升自身素質(zhì)，適應社會(huì )和公司發(fā)展要求；敢于擔當，對自己、對公司百分百負責；努力成為公司執行型、職業(yè)化的員工，為公司的發(fā)展作出貢獻。
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