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學(xué)習德魯克管理心得體會(huì )范文（通用5篇）
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，下面是小編為大家整理的學(xué)習德魯克管理心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
學(xué)習德魯克管理心得體會(huì ) 篇1
在讀德魯克的著(zhù)作的時(shí)候，對其管理思想的哲學(xué)內涵不好，經(jīng)常性的會(huì )陷入矛盾和困惑的境地。其實(shí)困惑與解惑僅僅在于對事物的角度認知。與許多朋友談?wù)摃r(shí)，大家的問(wèn)題主要3個(gè)，我談?wù)劦囊稽c(diǎn)拙見(jiàn)。
來(lái)管理能力的提升，對高昂的MBA的學(xué)習費用也在所不惜，德魯克管理能力是可以系統訓練的思想，MBA教育的教育應該是條捷徑，但德魯克MBA教育幾乎完全拋棄了他所理解的管理學(xué)精髓，淪為一門(mén)綜合技能培訓。創(chuàng )新精神、長(cháng)遠的前瞻能力、難以應付突發(fā)事件、歷史感淡漠，這是70％左右的MBA學(xué)生通病。MBA僅僅是個(gè)品牌效應，名聲在外。
經(jīng)常性的會(huì )陷入迷惑之中，管理知識的可知論將會(huì )把人看作理性的動(dòng)物，是可以一系列的訓練來(lái)的管理者，但人性是非理性的話(huà)，將會(huì )把管理試為神秘的，靠個(gè)人之所的靈感的產(chǎn)物，的不同的假設將會(huì )對企業(yè)界在理解德魯克的管理思想的時(shí)候的。這所有悖論的最基礎的問(wèn)題。人都相信管理：任何于企業(yè)管理中唯一不變的法則，一切都在的過(guò)程中以現實(shí)環(huán)境的`需求。
管理的本質(zhì)是實(shí)踐，思想在企業(yè)界有很深的市場(chǎng)，企業(yè)奉為至理名言的，也對企業(yè)界的實(shí)踐產(chǎn)生了性的，是在華人地區，管理的認識的膚淺，又加上財富的來(lái)源與管理的脫節，使得企業(yè)界對的經(jīng)驗性的東西深信不疑，在說(shuō)服性的理論之前，大多數的老板們會(huì )信奉的那一套，而所謂的管理學(xué)問(wèn)真正的在企業(yè)家們的眼中并無(wú)實(shí)質(zhì)性的市場(chǎng)。
不可知論，是無(wú)視管理規律的，那么在德魯克的實(shí)踐論之后，就看到的企業(yè)家在對管理規律和理論的輕視。但事實(shí)上，德魯克本人對的理解是不認同的，在他的《德魯克管理思想精要》一書(shū)中，德魯克就做了的有價(jià)值的分析，并有的管理者是可以一系列的訓練來(lái)管理能力的。
能夠看到的是，50年中的世界最大的企業(yè)，或多或少都在現下的環(huán)境中遇到了麻煩，而麻煩的根源就在于以為在的經(jīng)驗中總結的管理方法是“放之四海而皆準的真理”。但真正的真理卻是：要地在競爭中，就策略而進(jìn)步。
德魯克六十年的管理工作經(jīng)歷，從精心挑選的10部作品中取其精華編寫(xiě)成此書(shū)。它是對德魯克管理思想的總結，也了關(guān)于管理學(xué)連貫易懂的入門(mén)介紹。全世界的管理者都應該感謝彼得德魯克，他用了畢生的精力，來(lái)理清社會(huì )中人的角色和組織機構的角色。
學(xué)習德魯克管理心得體會(huì ) 篇2
在讀德魯克管理思想之前，我對管理的認識一直都很模糊，沒(méi)有一個(gè)固定的，清晰的概念。
管理，在我眼里，一直都是權力的象征，榮耀的象征。我只知道，管理的職位能帶給我無(wú)窮的快樂(lè )和滿(mǎn)足感，讓我有一種高人一籌的感覺(jué)。直到我讀了德魯克管理思想以后，我對管理的認識發(fā)生了深刻的變化。
看看我們身邊大大小小的企業(yè)里，有多少管理者，因為對管理的誤解，而造成組織信譽(yù)低下，臭名遠揚，導致人員流失，工人工作沒(méi)有激情，對公司沒(méi)有信心。
我們都知道，人性，都是不喜歡被管的。只要有人管，就會(huì )不舒服，有一種被束縛的感覺(jué)。那么我們作為管理者，如果看到下屬犯錯，又不得不去糾正，因為這是管理者的職責。所以我們應該換一種方式，既能維護公司的形象，又能保證工作效率和人際關(guān)系。
比如，從前我一直執著(zhù)于糾正下屬的言行及工作方式。成天去挑他們的毛病，試圖使他們變得更加優(yōu)秀，雖然我的目的是好的`，可是難于讓人接受，并不益于公司的發(fā)展。這樣只會(huì )使他們和我的關(guān)系越來(lái)越緊張，工作效率越來(lái)越低下，越來(lái)越不罷了。
自從讀了德魯克以后，我意識到我的管理方式大錯特錯。我需要給他們的是空間，給他們樹(shù)立目標，讓他們自主、自覺(jué)的去改善自己，在工作中去發(fā)現自己的不足之處。然后再站出來(lái)，問(wèn)他們是否需要我的幫助，而不是一味的去強求。
通過(guò)反反復復地閱讀這本書(shū)之后，我對管理，也有了清晰的概念和認知。尤其是在管理的目的和責任方面。我覺(jué)得，管理的目的是為了激發(fā)人們的動(dòng)力，使他們有工作激情，讓他們在工作中找到自信，找到自我，讓他們愛(ài)上自己的工作，并在工作中發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，為組織作出貢獻，這就是管理者對大的目的和責任。
結束語(yǔ)：
我認為管理者不僅要為自己、為組織負責，更要為我們所處的社會(huì )以及我們身邊的社會(huì )人負責。管理者的一言一行都深深地影響著(zhù)身邊的人，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，應該時(shí)刻注重自己的言行，做到外圓內方。
學(xué)習德魯克管理心得體會(huì ) 篇3
我閱讀了王總推薦的《德魯克管理思想》一書(shū)，發(fā)現瑞潔公司領(lǐng)軍人王總在公司推行的正是德魯克管理思想。這個(gè)發(fā)現讓我興奮不已，我看到一個(gè)物業(yè)私企能從上至下學(xué)習推動(dòng)國際先進(jìn)的管理理念，能從下至上認真踐行公司各項管理策略，為打造“有溫度的百年企業(yè)”不斷努力。
德魯克認為，一味地追求高利潤，是企業(yè)可持續發(fā)展時(shí)不該出現的極端行為。我們瑞潔公司不是以追求高額利潤為目的的，而是以公平的價(jià)格向顧客提供高品質(zhì)的服務(wù)，光榮地服務(wù)于社會(huì )。德魯克認為，要認清自己的長(cháng)板和短板。王總也提倡發(fā)揮自己的小能力（即長(cháng)板），通過(guò)資源整合，補足短板。
德魯克在《管理：使命、責任、實(shí)踐》中認為，社會(huì )責任是企業(yè)存在的.價(jià)值，只有當社會(huì )認為某個(gè)企業(yè)能有所貢獻，而且是必要、有價(jià)值的企業(yè)時(shí)，這個(gè)企業(yè)才能存在。我們瑞潔公司吸納社會(huì )下崗職工、外來(lái)務(wù)工人員、大學(xué)生等，為其提供就業(yè)機會(huì )和發(fā)展平臺�；厥兹饾嵃l(fā)展十四年的道路，正是因為主動(dòng)承擔了社會(huì )責任，得到政府扶持、百姓認可、社會(huì )各界好評，才得以從七人發(fā)展為如今一萬(wàn)多人的巨型航母。
德魯克在《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》中認為，創(chuàng )新精神是企業(yè)的靈魂，創(chuàng )新不僅是技術(shù)創(chuàng )新，還有戰略、觀(guān)念、組織、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新�！捌埲招氯杖招掠秩招隆弊鳛槿饾嵐镜钠髽I(yè)精神，提倡運營(yíng)各環(huán)節實(shí)現創(chuàng )新，大到戰略思路、工作思路、工作方法、小到工具改造、小發(fā)明，無(wú)不體現著(zhù)瑞潔人勇于創(chuàng )新的精神。
德魯克在《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》中認為，要熱愛(ài)工作，享受工作。無(wú)論對于員工，還是對于管理層，工作都是為了謀求更高質(zhì)量的生活，享受工作也就相當于享受生活。我們瑞潔公司的核心價(jià)值觀(guān)正是“快樂(lè )工作幸福生活”，對外為甲方提供高品質(zhì)的后勤保障服務(wù)，替代甲方繁重的后勤工作，使得甲方能快樂(lè )的工作、幸福的生活；對內公司提倡“家文化”，全體瑞潔家人在平凡的工作崗位上辛勤快樂(lè )的工作，受到甲方的尊重，用穩定的收入維持家庭生活，過(guò)著(zhù)踏實(shí)幸福的生活。
《德魯克管理思想》書(shū)中有太多值得我們去學(xué)習、領(lǐng)悟、實(shí)踐的內容，讓我們一起努力，做美麗中國的踐行者！
學(xué)習德魯克管理心得體會(huì ) 篇4
首先感謝王總給我們推薦了《管理的實(shí)踐》這本書(shū)，真可謂開(kāi)卷有益，愛(ài)不釋手。
學(xué)習了德魯克先生的《管理的實(shí)踐》確實(shí)受益匪淺，它啟發(fā)
了我對企業(yè)管理問(wèn)題更深入的思考，以及在今后的工作中，怎樣借鑒別人的經(jīng)驗，做好自己的工作。同時(shí)通過(guò)閱讀《管理的實(shí)踐》，也提醒了我，必須不斷學(xué)習，不斷思考，不斷創(chuàng )新，才能不斷提高自己的管理水平。
現在我結合在公司一年多的感受來(lái)思考我們公司的管理問(wèn)題：首先，在空調最大的感受就是，企業(yè)里的大部分員工在做“越位思考”!
也就是說(shuō)，大多數管理者不去研究如何提高自身的管理效果與速度，整天看到的是下屬的缺點(diǎn)、其它管理部門(mén)的不協(xié)同情況，琢磨的是如何改變下屬及其它部門(mén)的缺點(diǎn);而下屬不是研究自己怎樣落實(shí)公司的任務(wù)，而在批評公司政策不符合實(shí)際情況，等待別人或領(lǐng)導將困難解決，琢磨的`是如何改變公司的管理決策。于是，員工談管理、談流程、談策略，管理者談執行、談方法、談心態(tài)。
企業(yè)的各個(gè)層面的管理就是處于這種“不務(wù)正業(yè)”的狀態(tài)：基層的作業(yè)品質(zhì)不提高，管理層就無(wú)法確保任務(wù)完成的實(shí)際效果;管理的品質(zhì)不提高，管理者就反成為目標達成的障礙;領(lǐng)導者在戰略與用人上的決策品質(zhì)不提高，企業(yè)就會(huì )航行在充滿(mǎn)暗礁與冰山的海洋中。
還有一種常見(jiàn)的情況就是，“這不是歸我管，你找誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)吧”，許多事情能推就推，大家能夠逃避則逃避，碰到問(wèn)題往往繞道走，當面說(shuō)好，轉身就發(fā)表所謂的“高見(jiàn)”，事不關(guān)己，高高掛起，當好好先生的處世心態(tài)較為普遍。這樣的直接危害就是公司表面一團和氣，管理層甚至對外宣稱(chēng)“氛圍好”，其實(shí)其內部沒(méi)有原則，價(jià)值觀(guān)混亂，均不對公司的結果負責。對于公司的管理夸夸其談浮其表面，其實(shí)缺乏對管理學(xué)的最基本的認知和實(shí)踐。
德魯克認為管理學(xué)的核心就是：責任。要徹底公司解決目前這種狀態(tài)，關(guān)鍵是要樹(shù)立全員的責任意識!對于管理者而言，德魯克認為管理者并沒(méi)有權利，而只有責任，作為一個(gè)企業(yè)應該包括三種責任，即管理者的責任、員工的責任和企業(yè)的社會(huì )責任。管理人員要承擔責任，而不是享受權利，管理人員的權力就是享受企業(yè)的結果。作為企業(yè)的員工必須對自己的企業(yè)負責，對企業(yè)承擔的社會(huì )責任負責，同時(shí)體現了對自己負責。
有了責任感，就不會(huì )“越位思考”，“不務(wù)正業(yè)”。一天到晚指責抱怨，推卸己過(guò)。目前空調內銷(xiāo)今日之困，太需要的是一幫有信念，有責任感的人來(lái)?yè)敗?/p>
員工的責任感從何而來(lái)，德魯克先生主要提出了兩條：一是讓員工了解情況，二是擁有管理者的愿景。讓員工真正參與進(jìn)來(lái)切實(shí)了解企業(yè)的現狀，這需要管理層切實(shí)放下架子，以開(kāi)放的心扉來(lái)和全員一起直面現實(shí)。責任是一位嚴厲的主人：如果只對別人提要求，“嚴以律人，寬以待己”的話(huà)，那對于組織責任意識提升毫無(wú)幫助，而且其本身也是不負責任的。因為員工不能肯定咱們公司是認真、負責、具有未來(lái)價(jià)值，員工們就不會(huì )為自己所在的團隊全力以赴，承擔責任。當然要使員工真正承擔起責任，公司管理的主線(xiàn)應建立在確保公司的目標和使命的實(shí)現，通過(guò)宣傳、推廣公司的目的和使命，讓員工的利益與企業(yè)的利益緊密結合，對不利于企業(yè)目標和使命實(shí)現的事和人給予有效的約束，讓員工自動(dòng)、自發(fā)的做好本職工作，這樣才會(huì )使得工作本身富有活力，員工工作起來(lái)才會(huì )有成就感。德魯克先生指出：管理者不能只通過(guò)知識、能力和技巧來(lái)領(lǐng)導員工，同時(shí)也需要通過(guò)愿景、勇氣、責任感和誠實(shí)正直的品格來(lái)領(lǐng)導員工樹(shù)立高度的責任意識。
通過(guò)較為系統的閱讀《管理的實(shí)踐》，我受益匪淺，正如德魯克先生所說(shuō)：重要的是將自己的責任感付諸管理實(shí)踐，這將我今后有效工作、更好的擔當起自己人生責任的新起點(diǎn)。
學(xué)習德魯克管理心得體會(huì ) 篇5
按照徐董事長(cháng)在《談新時(shí)期的健康可持續發(fā)展》中要求，要學(xué)習借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，更要找到適合企業(yè)自身特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，在經(jīng)營(yíng)思想、理念和模式上，要積極向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習。太陽(yáng)雨凈水市場(chǎng)部組織了對德魯克管理思想的學(xué)習分享會(huì )，會(huì )上每個(gè)人都簡(jiǎn)單談了自己在閱讀《21世紀的管理挑戰》和《巨變時(shí)代的管理》兩本書(shū)后的感受，并結合現階段企業(yè)發(fā)展的情況，結合自身具體工作開(kāi)展，提出自己的想法和見(jiàn)解。
總體來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)分享會(huì )的討論剖析，大家都能很清晰的認識到徐董事長(cháng)做出學(xué)習要求的原因，對徐董事長(cháng)及公司高層對企業(yè)發(fā)展及管理的焦慮及危機感也慢慢的感同身受�；谄髽I(yè)快速轉型的新形態(tài)下，所有人都要考慮，怎么樣調整工作的思想和心態(tài)，做好自身的工作定位，繼而有效的開(kāi)展工作，并在部門(mén)工作中不斷學(xué)習創(chuàng )新，是總結大家學(xué)習心得后得出的一致想法。
創(chuàng )造未來(lái)，忘記昨天 從企業(yè)發(fā)展方向來(lái)講，我們公司明確了“核心再造，再造核心”的經(jīng)營(yíng)戰略，并且倡議企業(yè)員工要放下原來(lái)輝煌的包袱，以創(chuàng )業(yè)的心態(tài)再出發(fā)。要想變革，首先是需要對變革的必要性有清醒的認識，需要一種敢于變革的魄力，找準方向，一往無(wú)前。
而對于原有的已經(jīng)付出很多努力的事情，如果證明是不明智的，就需要考慮到機會(huì )成本，盡早做出決斷。在我們非理性的決策中，有很多是因為，我們無(wú)法放下昨天導致的。
找準定位，組織創(chuàng )新
找準自己在企業(yè)、工作中的定位。企業(yè)轉型中，更應該找準自己在企業(yè)發(fā)展中的位置，明白自己能為企業(yè)發(fā)展提供什么幫助，在企業(yè)給予自己的崗位上，能做出那些對企業(yè)發(fā)展有收益的工作。作為領(lǐng)導者，要認清工作的方向重點(diǎn)，把握管理的公平，而沒(méi)必要事無(wú)巨細、事必躬親。而執行者，作為自己的管理者，則需要了解工作的目的，找到工作的方法，完成具體的工作要求。
《巨變時(shí)代的管理》中有《組織的新社會(huì )》一章，重點(diǎn)對組織的.行為進(jìn)行了探討。中間提出了組織的法則：善創(chuàng )新、重效益。對組織的奧義進(jìn)行了具體闡述：組織的活力在于創(chuàng )新成為習慣，組織的未來(lái)在于跟上時(shí)代發(fā)展，組織的責任在于效益持續增長(cháng)。
企業(yè)能夠創(chuàng )新就能不斷改進(jìn)組織在做的每件事，就能充分利用組織掌握的新知識。普通的管理者，隨時(shí)針對每個(gè)流程、每種產(chǎn)品、每套程序、每項政策提出改進(jìn)措施，這就是創(chuàng )新，并且是最基礎的創(chuàng )新。偉大的領(lǐng)導者，要跳出日常的、表面的變化影響，而從長(cháng)期性的、結構性的視野，來(lái)思考根本性變革。只要上下結合、默契配合，必能讓創(chuàng )新成為習慣。 在現代社會(huì )，知識更新的速度已經(jīng)超出人們的想象能力，每個(gè)人在四五年內必須要更新自己的知識，企業(yè)必須要把握發(fā)展的大形勢，才能不被時(shí)代所拋棄，才能跟上時(shí)代的步伐。沉溺于過(guò)去成功的人是可悲的，最終將會(huì )落后于時(shí)代的步伐；沉溺于過(guò)去成功的企業(yè)是可恨的，眾多的優(yōu)秀員工都一起隨著(zhù)企業(yè)沉淪。如果一個(gè)企業(yè)缺乏自我更新的能力，變革的巨大能量就會(huì )積累起來(lái)，有朝一日可能爆發(fā)為劇烈的動(dòng)蕩，讓大船快速沉沒(méi)。
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