德魯克的名言

　　在日常生活或是工作學(xué)習中，許多人都接觸或是使用過(guò)一些比較經(jīng)典的名言吧，名言是對生活、對世界的綜合濃縮，簡(jiǎn)短的一句話(huà)，蘊含著(zhù)深刻的道理。名言的類(lèi)型有很多，你都知道嗎？以下是小編整理的德魯克的名言，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　德魯克的名言

　　1、我們應該將行動(dòng)納入決策當中，否則就是紙上談兵。

　　2、管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。

　　3、沒(méi)有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。

　　4、領(lǐng)導者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒(méi)有追隨者，就不會(huì )有領(lǐng)導者。

　　5、在時(shí)間之中，在社會(huì )領(lǐng)域里，沒(méi)有人隨著(zhù)時(shí)間的開(kāi)始而展開(kāi)生命、隨著(zhù)時(shí)間的終結而結束生命；每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來(lái)的人。

　　6、……除非一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個(gè)企業(yè)是虧損經(jīng)營(yíng)的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒(méi)有創(chuàng )建價(jià)值，是在摧毀價(jià)值。

　　7、卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來(lái)的綜合體。

　　8、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

　　9、經(jīng)營(yíng)目標可以被比做是輪船航行用的羅盤(pán)。羅盤(pán)是準確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線(xiàn)很遠。然而如果沒(méi)有羅盤(pán)，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時(shí)間。

　　10、沒(méi)有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢(qián)，它也永遠不會(huì )有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無(wú)成。不是最佳選擇總比沒(méi)有選擇要好。

　　11、專(zhuān)心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

　　12、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結合就是管理。

　　13、戰略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問(wèn)題是根本不能被數量化的。

　　14、決策的反面，是不做任何決策。

　　15、管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。沒(méi)有機構（如工商企業(yè)），就不會(huì )有管理。但是，如果沒(méi)有管理，那也就只會(huì )有一群烏合之眾，而不會(huì )有一個(gè)機構。而機構本身又是社會(huì )的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì )、經(jīng)濟和個(gè)人提供所需的成果�？墒�，器官從來(lái)都不是由它們做些什么，更不用說(shuō)由它們怎么做來(lái)確定的。它們是由其貢獻來(lái)確定的。

　　16、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會(huì )為創(chuàng )造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì )高效率的完成工作，不會(huì )因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

　　17、創(chuàng )新就是創(chuàng )造一種資源。

　　18、首先要說(shuō)的是，CEO要承擔責任，而不是“權力”。你不能用工作所具有的權力來(lái)界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結果來(lái)界定。CEO要對組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀(guān)和結果負責。

　　19、一個(gè)重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。

　　20、認識你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。

　　21、有效的管理者用人，是著(zhù)眼于機會(huì )，而非著(zhù)眼于問(wèn)題。

　　22、有效的的管理者會(huì )問(wèn)：我是不是真需要一項決策？

　　23、有效的管理者會(huì )順應自己的習性，不會(huì )勉強自己。

　　24、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉化為成果。

　　25、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

　　26、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　27、管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的`資源投入到創(chuàng )造未來(lái)中去。

　　28、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

　　29、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。

　　30、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。

　　31、決策需要熬受痛苦。

　　32、沒(méi)有“盡善盡美”的戰略決策。人們總要付出代價(jià)。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀(guān)點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險的。

　　33、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的，而是先有自己的見(jiàn)解。

　　34、要看正當的決策是什么，而不是人能接受的是什么。

　　35、誰(shuí)必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？

　　36、一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義，而是由它的任務(wù)來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現實(shí)的企業(yè)目標。

　　37、組織的重點(diǎn)必須放在機會(huì )上，而不是放在問(wèn)題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會(huì )上，那么就會(huì )有興奮感、沖動(dòng)感。

　　38、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)。

　　39、組織內部只有成本，結果存在于組織的外部。

　　40、明天總會(huì )到來(lái)，又總會(huì )與今天不同，如果不著(zhù)眼于未來(lái)，最強有力的公司也會(huì )遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應警惕這種危險。

　　41、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。

　　42、決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng )新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的也不是少數幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著(zhù)的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng )業(yè)者。

　　43、卓有成效是可以學(xué)會(huì )的。

　　44、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來(lái)而不重過(guò)去重機會(huì )而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。

　　45、除非戰略評價(jià)被認真地和系統地實(shí)施，也除非戰略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營(yíng)成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒(méi)有人會(huì )有時(shí)間和精力開(kāi)拓今天，更不用說(shuō)去創(chuàng )造明天。

　　46、我們該知道運用自己上司的長(cháng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

　　47、一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長(cháng)，一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達到的思維空間所限制！

　　48、有效的決策人，首先要辨明問(wèn)題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問(wèn)題呢，還是偶然的例外？

　　49、目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標并不決定未來(lái)，只是一種調動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng )造未來(lái)的手段。

　　50、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。

　　51、管理被人們稱(chēng)之為是一門(mén)綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領(lǐng)導力；“藝術(shù)”是因為管理是實(shí)踐和應用。

　　52、當今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。

　　53、管理得好的工廠(chǎng)，總是單調乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。

　　54、把才華應用于實(shí)踐之中——才能本身毫無(wú)用處。許多有才華的人一生碌碌無(wú)為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結果。

　　55、除非有不同的見(jiàn)解，否則就不可能有決策。

　　56、有效的管理者在用人所長(cháng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。

　　德魯克的名言

　　1、貧于追求，便無(wú)法成長(cháng)。富于追求，付出同樣的努力便能成長(cháng)為巨人。

　　16、促進(jìn)自己成長(cháng)的問(wèn)題。即使是在今天，我依然會(huì )不斷地問(wèn)自己“你希望被人記住的是什么”，這個(gè)問(wèn)題能促使你不斷超越自己。因為它促使你把自己看成一個(gè)與眾不同、有所作為的人。

　　17、成果的取得并不是百發(fā)百中的。百發(fā)百中的是雜技。所謂的成果是長(cháng)期不斷取得業(yè)績(jì)而形成的。

　　30、有一種資質(zhì)是學(xué)不到的，而是與生俱來(lái)的。它不能從外界得到，卻必須掌握。這種資質(zhì)不是才能，而是真誠。

　　31、當以自己應該做什么貢獻這個(gè)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)時(shí)，人就自由了。承擔責任，獲得自由。

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