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領(lǐng)導講話(huà)學(xué)習心得體會(huì )

時(shí)間:2023-03-05 13:23:05 心得體會(huì ) 我要投稿

領(lǐng)導講話(huà)學(xué)習心得體會(huì )(通用6篇)

  當我們受到啟發(fā),對生活有了新的感悟時(shí),就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì ),這樣就可以通過(guò)不斷總結,豐富我們的思想。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢?以下是小編為大家整理的領(lǐng)導講話(huà)學(xué)習心得體會(huì ),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

領(lǐng)導講話(huà)學(xué)習心得體會(huì )(通用6篇)

  領(lǐng)導講話(huà)學(xué)習心得體會(huì ) 篇1

  非常高興參加集團xx年工作總結暨xx年工作部署這樣一個(gè)非常重要的會(huì )議。通過(guò)參會(huì ),我不僅能現場(chǎng)學(xué)習、感受各集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗與做法,還可親眼看到新疆、內蒙古公司發(fā)展的巨大變化,更是能在第一時(shí)間聆聽(tīng)董事長(cháng)關(guān)于《統一思想提升管理優(yōu)化結構創(chuàng )新發(fā)展,為打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實(shí)基礎》的重要報告,分享各集團領(lǐng)導就聆聽(tīng)董事長(cháng)報告的心得感想。聽(tīng)后不僅是興奮,更多的是思考與感受到的責任與使命。

  我認為,中國慶華今天所取得的成績(jì)不僅有“五個(gè)特別”的精神,還有艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng )新、追求卓越的理念與行動(dòng),更是因為有一位能帶領(lǐng)全體慶華人去實(shí)現理想目標的領(lǐng)路人,這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng )新,不懈努力,追求卓越是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。

  如何在新形勢下真正領(lǐng)會(huì )“統一思想,提升管理,優(yōu)化結構,創(chuàng )新發(fā)展”這十六個(gè)字的真正內涵,如何在新的一年里與大家一道真正實(shí)現打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實(shí)基礎這一奮斗目標,我個(gè)人認為,首先是要認真學(xué)習,學(xué)懂董事長(cháng)的講話(huà),用心去理會(huì )感悟其中的含意與內涵。站在更高的層面,用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作,找出存在的問(wèn)題與差距。其次是要認識到我們的責任與壓力,拿出符合實(shí)際,能真正實(shí)現董事長(cháng)工作目標的切實(shí)可行的工作思路與方案,在董事長(cháng)的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。

  在會(huì )議現場(chǎng),我第一個(gè)感受是,董事長(cháng)的講話(huà)報告求真務(wù)實(shí),實(shí)事求是。董事長(cháng)在報告中客觀(guān)評價(jià)了所取得的成績(jì),大膽面對集團在快速發(fā)展中所存在的問(wèn)題,對集團的'發(fā)展進(jìn)行了精準定位,及時(shí)調整非生產(chǎn)性投資與基礎規模,不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到,我們在發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題與困難。我們一定要把握好方向,腳踏實(shí)地做好工作。

  第二個(gè)感受就是,董事長(cháng)用精練的語(yǔ)言概括了全集團的工作目標與要求,即“統一思想,提升管理,優(yōu)化結構,創(chuàng )新發(fā)展”為打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實(shí)基礎。我認為,這也是對人力工作的具體指示與要求,xx年的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想,堅定信心,根據集團發(fā)展戰略,大力優(yōu)化組織結構與人員結構,努力夯實(shí)人力資源基礎管理,從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問(wèn)題,特別是人才問(wèn)題這個(gè)核心問(wèn)題。

  第三個(gè)感受就是,董事長(cháng)清晰的工作思路與要求。董事長(cháng)用睿智的眼光審視國內外政治、經(jīng)濟形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢,從慶華實(shí)際出發(fā),對xx年的集團工作做了整體部署與安排。如在集團整體管控上,要求強化頂層設計和戰略管理。在經(jīng)營(yíng)管理與財務(wù)管理上要統一規劃,集團決策。在人力資源管理上要求加強人力資源管理,提高干部隊伍素質(zhì),實(shí)現人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在xx年的工作能更加緊緊圍繞集團的經(jīng)營(yíng)發(fā)展開(kāi)展工作,一切要圍繞提高生產(chǎn)能力,提升集團經(jīng)濟效益,提升核心競爭力來(lái)開(kāi)展工作。

  在董事長(cháng)的報告中,有很大篇幅講述xx年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求;仡檟x年人力資源部的工作,雖然在夯實(shí)人力資源管理基礎與干部管理體系建設方面,做了一些工作,但離集團領(lǐng)導的要求與集團發(fā)展的需要還存在著(zhù)很大差距與距離。特別是在聆聽(tīng)董事長(cháng)講話(huà)的時(shí)候深感觸動(dòng),這種觸動(dòng)是發(fā)自?xún)刃纳钐幍,是責任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓、組織與編制管理、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細、做實(shí)、做到位。xx年人力工作如何在新形勢下轉變觀(guān)念,打破常規,有效發(fā)揮人力資源在集團經(jīng)濟建設中的服務(wù)保障作用,董事長(cháng)給出了很明確的方向與目標。下一步是我們如何去做,如何腳踏實(shí)地真抓實(shí)干有效地去做,做出實(shí)效,這是我近日在重新思考的問(wèn)題。

  感受之四就是,我們要感恩。xx年是集團轉變觀(guān)念,提升管理,創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是開(kāi)展二次創(chuàng )業(yè)極為重要的一年。因此,要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案,以適應并跟上集團的變革與快速發(fā)展。xx年,我們會(huì )用行動(dòng)與業(yè)績(jì)向董事長(cháng)交上一份滿(mǎn)意的答卷。

  我想,在董事長(cháng)及集團高層領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在全體員工的支持下,在人力資源系統全體員工的共同努力下,人力資源xx年工作一定會(huì )在人才與組織結構、隊伍建設與素質(zhì)提升、效能與機制建設等方面有一個(gè)新的飛越。實(shí)現xx年在思想上統一,在管理上提升,實(shí)現結構優(yōu)化與創(chuàng )新發(fā)展,為全力打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實(shí)基礎的奮斗目標一定實(shí)現。

  領(lǐng)導講話(huà)學(xué)習心得體會(huì ) 篇2

  怎樣才能使我們的公司快速和諧地發(fā)展?怎樣才可以使我們個(gè)人能夠在公司里得到發(fā)展和領(lǐng)導的重視?我想我們在對趙總的講話(huà)學(xué)習中可以深切地體會(huì )和明白這個(gè)道理,那就是我們在工作中要努力地奮斗,努力地工作,為公司的發(fā)展做出自己的奉獻,并推動(dòng)我們公司和我們個(gè)人的發(fā)展。

  我們身為我們車(chē)間里生產(chǎn)一線(xiàn)的員工,只有在平時(shí)的工作中嚴格地要求自己努力工作,刻苦奮斗才能體現自己在工作中的勞動(dòng)價(jià)值,才能體現我們個(gè)人的價(jià)值。我們是生產(chǎn)一線(xiàn)的員工,我們在公司車(chē)間里工作和存在的價(jià)值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗,為我們的車(chē)間生產(chǎn)和創(chuàng )造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們在日常的工作中,就應該積極地要求自己努力地工作,讓自己在工作的生產(chǎn)中創(chuàng )造更多的財富,從而使自己在車(chē)間里的勞動(dòng)價(jià)值得以體現。

  同時(shí),我們還要在工作中積極地去努力工作和進(jìn)取。我們在工作中要積極努力地工作,去幫助別人。什么是我們的工作,怎樣才能完成我們的工作?凡是車(chē)間里的事情和任務(wù)都是我們的工作,都是我們應盡的責任和義務(wù)。我們只有努力地去實(shí)施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以當我們遇到工作任務(wù)和難題時(shí),就不能躲避,更不能推脫,要積極地著(zhù)手去完成我們的`工作。并在工作時(shí)帶動(dòng)自己身邊人的工作積極性,保證我們的工作可以快速、高效地完成,使我們的領(lǐng)導滿(mǎn)意。

  身為車(chē)間里的職工,我認為要想做好奉獻,推動(dòng)發(fā)展就必須努力學(xué)習。因為我們的工作技術(shù)含量高,我們必須學(xué)習好各種操作知識和安全技能。只有學(xué)習好了安全操作知識,我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過(guò)程中的設備安全和人身安全等。保證我們在生產(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動(dòng),以及我們個(gè)人的人身安全。其次,我們要加強學(xué)習生產(chǎn)技術(shù)的操作技能。我們不能滿(mǎn)足和停留在目前這個(gè)階段,更不能駐足不前。我們要更隨著(zhù)時(shí)代和生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和更新而努力地進(jìn)取,去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產(chǎn)中要努力地學(xué)習操作技術(shù)和技能,這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率,保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品,另一方面,我們可以在工作中發(fā)現工作的樂(lè )趣,使我們的工作充滿(mǎn)活力和快樂(lè )。

  另外,我們還要善于發(fā)現問(wèn)題。我們不能僅學(xué)會(huì )動(dòng)手,還要學(xué)會(huì )動(dòng)腦子。我們車(chē)間里的工作需要我們去認真的考慮和思考,主動(dòng)地去發(fā)現里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考,去積極地發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點(diǎn)上,我很佩服周克成同志,因為他的合理化建議大大提高了我們車(chē)間的效率,節省了車(chē)間的生產(chǎn)成本。所以我覺(jué)得我在以后的工作中應該多向他認真學(xué)習。

  新的一年開(kāi)始了,新的希望和計劃都是美好的,我會(huì )在這一年里努力地工作,好好地奉獻。為我們車(chē)間,我們公司和自己的發(fā)展而付出自己的努力。

  領(lǐng)導講話(huà)學(xué)習心得體會(huì ) 篇3

  在學(xué)習完秦立華局長(cháng)努力開(kāi)創(chuàng )南通煙草“全國一流、省內先進(jìn)”嶄新局面——在20xx年南通市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)工作會(huì )議上的報告后,我倍受鼓舞,對20xx年取得的成績(jì)感到欣喜,對20xx年的工作充滿(mǎn)信心。結合自身工作實(shí)際,我談下學(xué)習的認識。

  1、加強學(xué)習能力。作為一名專(zhuān)賣(mài)稽查隊員,需要學(xué)習的地方很多,既要學(xué)習業(yè)務(wù)知識,又要學(xué)習法律理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定,才能保證政治上清醒、堅定。努力掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、方法,掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。同時(shí),不斷學(xué)習本職工作所必須的知識,以及其他相關(guān)的知識,做到學(xué)以致用,善于運用理論指導實(shí)踐。

  2、加強自我教育。在工作和生活中,我將永遠牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求,時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴,做到自重、自省、自警、自勵。自覺(jué)遵守黨紀國法,在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹(shù)立堅定的理想信念,不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng),自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)的各項規定,踏踏實(shí)實(shí)做人,干干凈凈做事,為車(chē)隊和諧穩定積極努力。

  3、強化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新。我將嚴格按照領(lǐng)導提出的要求,不斷反思,加強學(xué)習,克服自滿(mǎn)思想,消除滿(mǎn)于現狀的'思想,增強政治責任感和歷史使命感,以創(chuàng )新的意識、創(chuàng )新的精神、創(chuàng )新的思路開(kāi)展工作,工作中不斷自我加壓,從每一件小事做起,從每一個(gè)細節做起,以更高的標準,更嚴的要求,更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己,以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量,切實(shí)做好每項工作,不斷提高工作質(zhì)量和效率。

  總之,我將以學(xué)習貫徹公司領(lǐng)導講話(huà)為契機,重點(diǎn)學(xué)習落實(shí)講話(huà)精神,扎實(shí)工作,加強學(xué)習,強化能力,提升素質(zhì),為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。

  領(lǐng)導講話(huà)學(xué)習心得體會(huì ) 篇4

  在過(guò)去的一年,我們xxx和成切實(shí)加強生產(chǎn)管理,根據市場(chǎng)需求,認真細化落實(shí)全年的生產(chǎn)計劃,各產(chǎn)品生產(chǎn)成本降幅明顯,加大了技術(shù)改造力度,完成了丁酮醇工藝改進(jìn)和ve、胸苷的穩定生產(chǎn),嚴格落實(shí)安全責任制,積極推進(jìn)“五定”管理和“班組自我學(xué)習活動(dòng)”等等,圓滿(mǎn)完成了年初既定的目標,并積極推動(dòng)全員性參與的tpm自主保養活動(dòng)、“找我身邊的隱患”活動(dòng)等。

  新年既使之際,具有戰略家思維的董事長(cháng)高瞻遠矚,審視度視,在“xx”發(fā)展成績(jì)的基礎上,解讀“xx”規劃綱要,明確xx年指導思想和目標任務(wù),要確保各車(chē)間生產(chǎn)穩定,全力滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,同時(shí)還要在安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、節能減排、科技創(chuàng )新、自動(dòng)化改造、標準化體系管理、資源優(yōu)化整合等方面加強控制,改進(jìn)與提高,確;虺~完成xx年各項目標任務(wù)。

  總裁xxx老師在大會(huì )上發(fā)表了重要講話(huà),對xxx和成一年來(lái)的工作給予充分肯定,并提出五點(diǎn)要求。一要激情干事,團結奮進(jìn)、蓬勃向上,把工作當事業(yè),以作為求地位。二要敢于擔當,挑起實(shí)現“xx”目標的重任。三要強化執行,干部要帶頭干事,確保各項計劃目標落到實(shí)處,一件一件抓出成效。四要善于學(xué)習,樹(shù)立“全面學(xué)習、終身學(xué)習”的`理念,并充分運用。五要不斷創(chuàng )新,形成人人有創(chuàng )新,事事有創(chuàng )新。因此我們要端正學(xué)習態(tài)度,提升自己的綜合能力,不斷激勵自己,這樣,我們才能在激烈的市場(chǎng)中生存和成功,才能比競爭對手做得更好,才能立于不敗之地!

  至此,希望我們每一位新和成人,學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)之后,能領(lǐng)會(huì )其內容的內涵和喻意,為新和成努力奮斗,萬(wàn)眾一心,力創(chuàng )全球化時(shí)代的品牌,做到全球矚目的新和成!

  領(lǐng)導講話(huà)學(xué)習心得體會(huì ) 篇5

  通過(guò)近段時(shí)間對《直面挑戰 轉變觀(guān)念 攻堅克難 創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新-----領(lǐng)導講話(huà)摘要》的學(xué)習,我感觸頗深,受益良多,我的心好象被觸動(dòng)了,雖然我做的還是和以前同樣的工作,但自從學(xué)習了領(lǐng)導的講話(huà)后,我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。

  公司與個(gè)人的關(guān)系在金融危機中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗員,我能為自己以及公司做些什么呢?我個(gè)人認為,要應對當前的金融危機,我們至少應當做好以下幾個(gè)方面:

  一、認真做好本職工作。對于我們來(lái)說(shuō),要做的事情太多,但最重要的就是把該做的事情做好,這就是做好自己的本職工作,這就是對公司的貢獻,作為公司一員,我們都有著(zhù)自己的職責和工作范圍,公司員工各自負責各自己的工作,做到互相溝通,事事井井有條,才不至于在金融危機中自亂陣腳。

  二、節約成本,從小事做起。作為公司的一員,我希望能和公司共同發(fā)展,共同將金融危機的`損失減少到最小,我們要樹(shù)立浪費可恥,節約為榮的思想。為公司節約每一筆能節約的資金,我們能做的有:當無(wú)人及下班時(shí)隨手關(guān)燈,節約用水,盡量減少物料的浪費等等。

  三、加強技能培訓,努力學(xué)習各種知識,提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下,更要充實(shí)自己,結合自己的實(shí)際情況來(lái)應對危機,與其把自己局限在低沉的情緒之中,不如換種心態(tài)來(lái)應對:看看書(shū),給自己充充電,提高自身綜合素質(zhì),助跑是為了跳得更高,收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來(lái)更強。只有過(guò)硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品,也只有提升自我的能力及素質(zhì),才能為公司創(chuàng )造更大的財富。

  四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想,在危機時(shí)期增強自己的業(yè)務(wù)能力,樹(shù)立起良好的信心。在危機面前,每一個(gè)人都應該挺身站出來(lái),勇敢負起相應責任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng )新技術(shù),為公司克服金融危機做出應有的貢獻。

  總之,金融危機固然會(huì )對我們帶來(lái)很大沖擊:一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場(chǎng)競爭更加慘烈。但是,金融危機也是挑戰,、更是機遇。危機也一點(diǎn)兒都不可怕,只要我們在危機面前懂得反思,抓住機遇、揚帆起航、奮力當先,在各個(gè)方面不斷創(chuàng )新。我們的未來(lái)一定會(huì )更美好!

  領(lǐng)導講話(huà)學(xué)習心得體會(huì ) 篇6

  一年一度的總結和出師大會(huì )中晏杰董事長(cháng)及李志榮總經(jīng)理作出了重要講話(huà)的都會(huì )讓我們點(diǎn)燃激情。

  今年晏杰董事長(cháng)的講話(huà)“正視危機,輾碎堅冰,夯實(shí)基礎,超越自我”,xx年整個(gè)物流機電板塊有許多亮點(diǎn),突出的代表、突出的子公司, 給予了高度評價(jià) ,不足之處,下半年整個(gè)公司的審計以后暴露出很多問(wèn)題,最根本的還是自身管理和自身素質(zhì)問(wèn)題,特別是有極少部分的領(lǐng)導、業(yè)務(wù)、財務(wù)人員違法的問(wèn)題。從xx年的“攻擊攻擊再攻擊”,xx年又提出了“自我超越、鍛造輝煌”,應該說(shuō)這兩年“第一戰役”基本完成,xx年開(kāi)始要開(kāi)展我們的“第二戰役”!暗诙鹨邸币獜囊韵掳藗(gè)方面進(jìn)入狀態(tài):南寧物流場(chǎng)站項目、拓展國際物流、持續做強柳工項目、強勢“空降”廣東、“有點(diǎn)無(wú)網(wǎng)”局面最起碼要有根本性好轉、進(jìn)一步完善整個(gè)集團各個(gè)板塊業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)戰略、必須要延伸供應鏈業(yè)務(wù)、最后一個(gè)是二手車(chē)市場(chǎng)。圍繞以上的`工作項目,xx年要夯實(shí)基礎的五項工作管理工作,考核工作,管理工作,要落實(shí)、要過(guò)程;要把客戶(hù)滿(mǎn)意度和服務(wù)增值的服務(wù)體系落實(shí)到管理評價(jià)里面整個(gè)過(guò)程管理和績(jì)效評價(jià)體現出來(lái);持續強化審計工作;xx年項目評價(jià)以及目標管理;要繼續強化執行力。

  李志榮總經(jīng)理的總結以及講話(huà)中,體會(huì )到了xx年度玉柴物流的“!迸c“機”。在危機中,玉柴物流“狼隊”從來(lái)不服輸,我們一定要在這一輪的洗牌中苦練內功,縮短差距,打造玉柴商貿物流。我們一定能在反思中奮進(jìn),在超越中自信,在強壓中磨礪,在發(fā)展中成熟,我也堅信玉柴物流在未來(lái)發(fā)展道路上定能輾碎堅冰再續物流新篇章!在危機中歷煉成杰出的商貿物流企業(yè)!回顧不平凡的xx年,xx年在兩位領(lǐng)導的講話(huà)中讓我們充滿(mǎn)信心。

  面對新形勢、新任務(wù),從思想上先進(jìn)狀態(tài)、意識上進(jìn)狀態(tài)。要時(shí)刻樹(shù)立服務(wù)意識、宗旨意識,敢于創(chuàng )新拼搏,勇于爭先創(chuàng )優(yōu),從自我做起,求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí),努力完成好各項工作任務(wù);對內要多一點(diǎn)理解溝通,少一點(diǎn)埋怨,多一點(diǎn)配合協(xié)調,少一點(diǎn)互相推諉,對外要做到服務(wù)熱情周到。

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