參加集團公司物資管理培訓心得體會(huì )
培訓就是培養+訓練。就是通過(guò)培養加訓練使受訓者掌握某種技能的方式。目前，國內培訓主要以技能培訓為主，側重于行為之前。以下是小編整理的參加集團公司物資管理培訓心得體會(huì )，歡迎參考！
參加集團公司物資管理培訓心得體會(huì )1
題記：業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨——韓愈
一次旅行、一次收獲;一次培訓、一生難忘。
記集團公司物資管理培訓暨二零十二年一季度業(yè)務(wù)例會(huì )
xx年4月17日下午，伴隨著(zhù)火車(chē)的轟鳴、伴隨著(zhù)我們的期待，我們踏上了前往集團公司總部北京的征程…
18日早晨由于火車(chē)晚點(diǎn)，當我們走進(jìn)3號會(huì )議報告廳的時(shí)候，全場(chǎng)近300名與會(huì )人員一個(gè)個(gè)正襟危坐，時(shí)而低頭奮筆疾書(shū)、時(shí)而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開(kāi)始全神貫注的聽(tīng)課，雖然趕了一夜的車(chē)但是完全不影響我們對此次會(huì )議內容的求知欲。
在為期兩天的會(huì )議上集團公司副總經(jīng)理于九龍、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張軍柱出席了會(huì )議并分別作了講話(huà)。集團公司物資設備部全體成員，物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理以及各二級單位物資管理部門(mén)負責人和項目部材料主任參加了會(huì )議。
由于以往大部分精力傾注于現場(chǎng)，對于物資管理工作的認識僅限于現場(chǎng)收發(fā)料、清點(diǎn)等工作，對于《標準化手冊》、《三體系程序文件》的了解甚少。在這次培訓中我受益匪淺，通過(guò)物資設備部領(lǐng)導對于物資管理工作的全面講解，我對于物資管理的認識有了深入的了解，并堅定了自己對于物資管理工作的信心。會(huì )議中兩位領(lǐng)導的講話(huà)，語(yǔ)重心長(cháng)，飽含著(zhù)集團公司領(lǐng)導對物資系統和全體物資管理人員的理解、關(guān)懷和期望，令人警醒，給人啟發(fā)，促人振奮，讓人感動(dòng)。感動(dòng)的是集團公司對于物資管理工作的肯定，同時(shí)也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應有的素質(zhì)及工作態(tài)度。
通過(guò)這次培訓，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目過(guò)程管控中的一個(gè)重要環(huán)節，工程項目所使用的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例達到60%以上，隨著(zhù)現代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì )達到70%-80%，甚至更高。因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏(yíng)虧。所以物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購、收發(fā)材料和保管材料而已。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì )使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會(huì )直接危及人身財產(chǎn)安全，所以作為物資管理人員基本的自身素質(zhì)是至關(guān)重要的。
另外，參會(huì )人員分三組對物資管理和物資系統建設中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了研討，通過(guò)討論不僅鞏固了各地區同事間的感情，更使大家對物資管理工作有了更深刻的認識。
最后，我們還有幸前往北京分公司18項目部進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，領(lǐng)略了王會(huì )軍主任在內業(yè)資料編制上的高要求、高標準，每當我們提出種種心中的疑惑的時(shí)候，王姐總是耐心的給我們一一講解。在現場(chǎng)我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現場(chǎng)觀(guān)摩時(shí)，王姐說(shuō)“現場(chǎng)基本上我不怎么去管理，全部都是工人們自己做的”聽(tīng)著(zhù)王姐的話(huà)，看著(zhù)現場(chǎng)整齊有序的材料。我被感動(dòng)了、被激勵了，更堅定了我對物資管理工作的信念，相信自己，我能行。
在本次培訓期間，集團公司組織所有物資管理人員進(jìn)行會(huì )餐，還記得給領(lǐng)導們致謝時(shí)，領(lǐng)導們熱情關(guān)懷的話(huà)語(yǔ)：“你們武漢分公司是一個(gè)很年輕的團隊，但是正是因為你們的年輕，所以你們擁有比別人更大的優(yōu)勢，所以一定要努力”，看著(zhù)領(lǐng)導們期待的眼神，我們重重的點(diǎn)下頭，這是一個(gè)承諾，無(wú)論是男人間的諾言，還是上下級的諾言，都很沉、很重。但是我們相信世間無(wú)難事，只怕有心人。
最后的最后由衷的感謝集團公司能給予我們這次學(xué)習的機會(huì )，雖然時(shí)間很短暫，可我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。
參加集團公司物資管理培訓心得體會(huì )2
4月8日至4月18日，根據公司安排，我有幸參加了集團公司在石家莊舉辦的第二期物資部長(cháng)培訓班。愉快而充實(shí)的培訓時(shí)光彈指間就過(guò)去了，作為一名一線(xiàn)的物資從業(yè)人員尤其對于我這樣負責物資工作不久的新人來(lái)說(shuō)，可以系統全面的學(xué)習物資管理知識，提高物資管理綜合水平，彌補了以往工作中的不足，為以后的物資管理工作指明了方向，使我受益匪淺。
本次培訓開(kāi)設了工程識圖、工程項目物資管理、項目財務(wù)物資管理、計劃成本管控、工程管理知識、企業(yè)“營(yíng)改增”知識、物資管理及項目管控、物資管理信息化建設及各類(lèi)物資報表的編制、審計專(zhuān)業(yè)知識等10余項內容。培訓內容全面、所授知識緊扣施工企業(yè)物資管理各個(gè)環(huán)節，經(jīng)過(guò)10天的學(xué)習，通過(guò)傾聽(tīng)石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授和集團公司相關(guān)專(zhuān)家的經(jīng)驗傳授，跟諸多老師和學(xué)員在一起學(xué)習、交流，我加深了對物資管理工作的認識，提高了物資管理業(yè)務(wù)技能。下面我就以下幾個(gè)方面總結此次培訓。
一、夯實(shí)理論基礎，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
工程項目施工中，物資所占的資金比例可達工程造價(jià)的60%，而且物資的質(zhì)量也關(guān)系到工程項目的最終質(zhì)量和工期，所以物資管理工作在工程項目中就顯得尤為重要。這次培訓我們首先學(xué)習了工程項目物資管理的知識。這門(mén)課程從施工企業(yè)物資管理概述、物資消耗定額、物資計劃管理、物資采購管理、物資現場(chǎng)管理、機械設備管理、周轉材料管理、物資成本概算、價(jià)值分析九項內容對物資管理工作進(jìn)行了講解。這九項內容對物資工作中各崗位的職責;各種材料的定義和分類(lèi);材料的消耗定額;物資的各種計劃;材料采購的方式和流程;材料的驗收、保管、發(fā)放;常用材料的性質(zhì)和種類(lèi)等做了詳細的介紹，覆蓋了從項目上場(chǎng)到退場(chǎng)，從采購到發(fā)放以及在平時(shí)物資工作中應該注意和必須做的工作。在以前的工作中經(jīng)常會(huì )遇到不知該從何處入手開(kāi)展工作的'情況，經(jīng)過(guò)這3天的物資管理培訓給我以后的工作指明了方向，讓我清楚在什么階段應該做哪些工作，超前謀劃才不至于讓物資工作處于被動(dòng)中。例如項目上場(chǎng)初期，物資工作的重點(diǎn)就是熟悉圖紙，編制物資需求計劃，同時(shí)要調查主要材料的市場(chǎng)價(jià)格，為后面的招標采購做好鋪墊。緊接著(zhù)是為期3天的工程制圖培訓，培訓前好多人對開(kāi)展這門(mén)課程不理解，認為物資工作和制圖似乎不沾邊。其實(shí)不然，現在物資管理工作對業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)要求越來(lái)越高，物資從業(yè)人員已經(jīng)不再是采購、收料、發(fā)料、保管這些簡(jiǎn)單的工作，目前統計工程的各項材料設計量基本都是靠工程部來(lái)計算，我們只需要把數據匯總，但是工程部平時(shí)工作也很忙，總是不能及時(shí)的將我們需要的數量提供給我們，為了在工作中掌握主動(dòng)，必須要求物資人員要能看得懂圖紙，算得了工程量，做這些工作最基礎的知識就是看圖識圖。工程識圖這門(mén)課著(zhù)重給我們講解了三面投影圖;立體圖以及橋梁、隧道、涵洞的工程圖及鋼筋圖，這些基本的圖都是施工單位最常接觸的，把這些知識學(xué)懂、學(xué)精對我們以后獨立計算材料需求量起著(zhù)重要的作用。
二、結合現場(chǎng)實(shí)際，明確工作方向。
在培訓的最后4天時(shí)間里，我們學(xué)習了項目財務(wù)管理與物資核算、計劃成本管控、工程管理知識、企業(yè)“營(yíng)改增”知識、物資管理及項目管控、物資管理信息化建設及各類(lèi)物資報表的編制、審計專(zhuān)業(yè)知識，這些課程都是由集團公司的專(zhuān)家結合本公司的實(shí)際情況親自授課。平時(shí)物資部與工程部、計劃部、財務(wù)部業(yè)務(wù)往來(lái)最多，需要我們對其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識有所了解，這樣在工作中才可以更順暢的溝通，財務(wù)物資管理、計劃成本管控、工程管理知識這三門(mén)課就起到了這個(gè)作用。目前說(shuō)的最多的就是“營(yíng)改增”，營(yíng)業(yè)稅改增值稅后對物資管理工作又提高了一個(gè)新高度，“營(yíng)改增”將導致整個(gè)企業(yè)的稅制發(fā)生翻天覆地的變化，稅負加重，作為進(jìn)項抵扣最多的就是物資部門(mén)的各種主材，主材的抵扣直接影響了企業(yè)的利潤，這就要求物資人員在以后的采購中要完善供應商準入制度，增加對納稅人身份、納稅人納稅信用等級、納稅人有無(wú)納稅不良記錄等要求，大宗物資要選擇一般納稅人資格的供應商，對于小額的零星材料涉及到小規模納稅人或個(gè)人供應商，在進(jìn)行價(jià)格商談前，要先進(jìn)行成本與稅負測算分析，而且在簽訂合同時(shí)要增加涉稅條款�！盃I(yíng)改增”之前我們要做好充分準備，加強“營(yíng)改增”知識的學(xué)習。集團公司物資部寧俊峰部長(cháng)結合公司目前物資工作的實(shí)際情況為我們教授了項目前期物資策劃、物資管控存在的問(wèn)題、物資管控的全過(guò)程管控重點(diǎn)、物資管理的核算以及物資管理和財務(wù)的工作等課程。物資管控存在的問(wèn)題這門(mén)課，主要講了目前各項目物資管理普遍存在的共性的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習我們要對項目存在的問(wèn)題及時(shí)整改，做到“有則改之無(wú)則加勉”。項目前期物資策劃，這門(mén)課包括需求策劃、采購策劃、保管策劃、交通策劃、質(zhì)量策劃、資金流策劃、人員策劃等，內容涵蓋物資工作的各個(gè)方面，目的就是要求物資人員超前謀劃，主動(dòng)出擊。寧部長(cháng)所講的這些知識從單位實(shí)際出發(fā)，接地氣、重實(shí)效，對我們以后的物資工作有重要指導作用。
三、熟知工作細則，加強廉潔自律。
通過(guò)這次培訓讓我明白了物資工作要干好就要對項目從頭到尾的過(guò)程有個(gè)清醒的認知，知道什么階段應該重點(diǎn)做什么工作，在工作中積極主動(dòng)，超前謀劃。做好市場(chǎng)調查，為招標采購提供依據;建立完善的規章制度，并在管理過(guò)程中時(shí)刻以制度來(lái)約束;根據項目總體施工組織計劃的安排來(lái)編制物資計劃，按計劃采購物資，保障供應;嚴把采購關(guān)，大宗物資必須招標采購;嚴把驗收關(guān)，認真核對數量，及時(shí)做好材料檢驗工作，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng);嚴把物資儲存關(guān)，防止因物資丟失、損壞、變質(zhì)等原因造成成本浪費;嚴把發(fā)料關(guān)，主要材料實(shí)行限額供料;做好材料消耗的核算工作，按月盤(pán)點(diǎn)，堅持余料回收。以滿(mǎn)足施工需求為中心，做到供得上、管得好、用得當。由于物資工作的特殊性，作為物資從業(yè)人員平時(shí)要面對很多誘惑，我們必須嚴格約束自己，我始終以“擋不住今天的誘惑將失去明天的幸�！弊鳛榫�，要算好人生的七筆賬，清廉方能揚名、自律方能無(wú)拘、安身方能家圓;不斷加強自身的道德修養，做到無(wú)欲則剛，做一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)、堂堂正正的人，樹(shù)廉潔之心，行廉潔之事，做廉潔之人。
許多學(xué)員反映培訓時(shí)間短，學(xué)到的內容不能全部消化，我認為培訓只是一塊敲門(mén)磚，為大家打開(kāi)一扇學(xué)習的門(mén)，要想學(xué)以致用還需要大家在以后的工作中不斷學(xué)習，培訓只是一種形式，它只告訴我們要如何才能做得更好，關(guān)鍵還是要靠自己的不斷努力。施工現場(chǎng)的物資管理是確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節，為適應新常態(tài)對物資管理的新要求，在今后的工作中我將繼續堅決執行公司規定，主動(dòng)學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識，為企業(yè)發(fā)展獻出自己的綿薄之力。
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