地稅崗位風(fēng)險防范機制工作心得
（一）科學(xué)設崗定責，解決“崗位如何設”的問(wèn)題
本著(zhù)“因事設崗、因量定人”的原則，由人事部門(mén)以單位職數為依據，科學(xué)配置工作崗位，明確各科室、分局的職責以及每個(gè)崗位的工作職責，合理地設崗定責，整合人力資源，確定每個(gè)崗位的責任人，形成清晰、完善的工作崗責體系，讓每個(gè)人知道“崗位如何設”，“我該做什么”，消除職責不清的現象。
（二）明確工作職責，解決“哪些該我干”的問(wèn)題
工作職責由科室職責和崗位職責構成，工作職責按“自下而上”的程序制定，科室職責由科長(cháng)（分局長(cháng)）提出后，交由分管領(lǐng)導進(jìn)行初審，人事部門(mén)把關(guān)；崗位職責以科室職責為框架，由崗位責任人提出，科員職責由科長(cháng)（分局長(cháng)）進(jìn)行初審，科長(cháng)（分局長(cháng)）職責由分管領(lǐng)導進(jìn)行初審，各個(gè)崗位職責匯總后交由分管領(lǐng)導確定。各單位將分管領(lǐng)導審核后的工作職責匯總，形成較為完整的文字材料提交黨組研究予以確認。通過(guò)完善崗責體系，使各項工作有明確的責任主體，明確了每個(gè)崗位人員該干什么。
（三）提出工作目標，解決“工作質(zhì)效”問(wèn)題
工作目標“自上而下”分層次提出。即一把手對副職提出目標要求，分管領(lǐng)導對科長(cháng)（分局長(cháng)）提出目標要求，科長(cháng)（分局長(cháng)）對本單位的人員提出崗位目標要求。目標要求要精細、具體，要與實(shí)際工作相適應，做到工作目標寬嚴適度，實(shí)際運用得心應手、確保任務(wù)到人、責任到人�？剖夜ぷ髂繕嗽O定后經(jīng)分管領(lǐng)導審核，提交黨組研究確認，讓每位干部清楚了解自己所要完成的工作質(zhì)效。
（四）規范工作流程，解決“事該如何干”的問(wèn)題
工作流程分為涉稅執法流程和行政管理流程，以工作職責為基點(diǎn)，根據稅收管理法律法規、政策，行政管理辦法，以及上級稅務(wù)機關(guān)制定的各項制度規定，本著(zhù)“刪繁就簡(jiǎn)，透明高效”的原則，制定出透明、高效、規范的工作流程，讓每個(gè)崗位人員知道“事該如何干”，讓征納雙方辦理事項以及內部行政管理更加有章可循，從而提高工作效率。
（五）設定風(fēng)險預警，解決“哪些風(fēng)險要防范”的問(wèn)題
根據崗位職能特點(diǎn)和職責要求，通過(guò)自己找、同事幫、領(lǐng)導提、集體議等方式，排查出已經(jīng)存在或可能出錯的.環(huán)節或問(wèn)題，對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行梳理、歸納，告知崗位責任人，讓干部清楚知道工作中有哪些“雷區”，實(shí)現風(fēng)險預警提示。
（六）制定風(fēng)險防范措施，解決“平安如何�！钡膯�(wèn)題
根據查擺出的風(fēng)險點(diǎn)和擬定的工作目標，分層次地提出各崗位相應的崗位風(fēng)險防范管理措施。力求突出實(shí)用性和可操作性，做到實(shí)實(shí)在在，防得住、控得了、可操作、易監督。
（七）完善考核辦法，解決“工作質(zhì)效評價(jià)與責任追究”的問(wèn)題
把崗位工作職責和工作目標要求全部納入績(jì)效考評的范圍，讓工作內容徹底“曝光”，并實(shí)行量化考核，打破平均主義的做法，實(shí)行按崗位分別考評的辦法，把責任考核落實(shí)到人，實(shí)現考評的公平、公正，促進(jìn)崗位風(fēng)險防范的推進(jìn)。
1.簽訂風(fēng)險防范責任書(shū)。各科室（分局）負責人與局黨組簽訂年度崗位風(fēng)險防范管理目標責任書(shū)，進(jìn)一步明確責任單位、責任人和風(fēng)險防范工作目標，讓每位干部明白自己的崗位責任、存在的風(fēng)險和應承擔的后果，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。
2.按月督導。成立效能工作督導小組，按月對各科室（分局）、各崗位人員的工作完成情況進(jìn)行督導檢查，對沒(méi)有按規定時(shí)限完成計劃任務(wù)或班子督辦事項的單位，下發(fā)《督辦單》，加快工作落實(shí)。對出現崗位過(guò)錯的責任人給予相應責任追究。
3.完善績(jì)效考評辦法。以機制中的“工作目標”為落腳點(diǎn)，搭建上、下級互動(dòng)的季度考評制度，形成考核明晰、操作性強、獎懲分明的工作績(jì)效評估體系，確保工作質(zhì)效的提高。
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