醫院防范財務(wù)風(fēng)險范文

　　一、醫院財務(wù)風(fēng)險成因分析

　　醫院財務(wù)風(fēng)險的原因我們通常認為是由多方面因素引起的，受醫院外部因素的影響，也受醫院內部因素的影響。不同的財務(wù)風(fēng)險有其各自的特點(diǎn)。從醫院財務(wù)風(fēng)險的外部因素來(lái)看，這些因素主要是宏觀(guān)經(jīng)濟方面的因素。例如：持續的通貨膨脹將使資金供給發(fā)生短缺，實(shí)物性資金將相對升值，而貨幣性資金將會(huì )持續貶值，資金成本則會(huì )持續升高。這也會(huì )引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。還有就是負債利息率的變動(dòng)可能會(huì )帶來(lái)融資風(fēng)險，因為單位資金成本的大小受利率水平的高低直接決定。如果在資金籌借時(shí)，可能會(huì )出現利率變動(dòng)的風(fēng)險。所以說(shuō)政策發(fā)生了變化自然條件的影響以及社會(huì )經(jīng)濟等其他因素，這此都屬于外部環(huán)境的風(fēng)險因素。從醫院財務(wù)風(fēng)險的內部因素來(lái)看，在醫院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的籌資方面風(fēng)險以及利潤分配方面的風(fēng)險等都被稱(chēng)之為內部的環(huán)境因素。例如：目前一些醫院的籌資決策都會(huì )存在一些籌資時(shí)機選擇不當及方式選擇不當以及主觀(guān)決策或經(jīng)驗決策等現象，這其實(shí)就會(huì )影響單位決策，使籌資決策缺乏科學(xué)性，進(jìn)而引發(fā)醫院的財務(wù)危機。自從醫保制度實(shí)施以來(lái)，財務(wù)結算方式與以前相比也發(fā)生了很大的變化，這都將影響到醫院的日常管理，不利于醫院資金的運營(yíng)，會(huì )使醫院面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。此外，醫院財務(wù)機構設置不合理、財務(wù)管理制度不健全、財務(wù)人員的防范風(fēng)險意識不強、藥品及其他材料等庫存結構不合理以及內部之間在資金管理及使用方面存在管理混亂現象等內部控制松懈的問(wèn)題也是屬于醫院財務(wù)外部環(huán)境的風(fēng)險因素。

　　二、醫院財務(wù)風(fēng)險的防范措施

　　1、強化醫院的成本管理

　　成本管理永遠是財務(wù)管理中的重要主題，成本是一項全員參與的經(jīng)常性管理活動(dòng)，是綜合性很強的指標，它的高低不僅決定著(zhù)醫院的經(jīng)濟效益，也決定著(zhù)醫院的競爭力強弱，更體現醫院的基礎管理工作扎實(shí)性。醫院的成本管理應該說(shuō)是一項系統工程，在國家醫療體制深化改革大背景的今天，更要樹(shù)立整體和全局的系統管理觀(guān)念，向管理求效益，深挖醫院內部潛力。在醫院成本管理中，要狠抓以下環(huán)節：首先是加強醫院的流動(dòng)資產(chǎn)管理，對投入項目進(jìn)行成本效益分析，在收效快、療效好的項目上增加資金投入，合理利用借貸資金和自有資金，及時(shí)清理往來(lái)款項，醫院可以采用現代物流配送方式，最大限度降低儲備資金成本以及盡可能縮量?jì)�備，以減少資金占用等方法來(lái)提高資金的使用效益。其次，醫院要認真做好成本核算工作，因為成本管理的基本要求就是成本核算，醫院要建立有序的成本核算組織，對醫院內部各種材料物資進(jìn)行嚴格計量，認真填寫(xiě)材料物資流轉憑證，特別要完善各種原始記錄，健全醫院計量、領(lǐng)發(fā)、驗收以及盤(pán)存制度，對消耗大的電、水、氣由專(zhuān)人經(jīng)常檢修計量器具等等，尋求降低成本的途徑。再次，醫院要擴大成本的管理范圍，將生產(chǎn)組織、供應、材料采購、勞動(dòng)力調配等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域納入成本管理，形成人人關(guān)心成本的全員成本管理。此外，醫院還要利用社會(huì )資源的后勤保障為醫院減負，為醫院服務(wù)。引入市場(chǎng)機制進(jìn)入后勤服務(wù)中，厲行節約，分析后勤費用增長(cháng)或消耗過(guò)快原因，在合理制定定額預算開(kāi)支的同時(shí)，定期檢查有關(guān)預算執行，以達到控制成本費用的目的。

　　2、優(yōu)化財務(wù)制度和人員素質(zhì)

　　醫院財務(wù)會(huì )計工作的重要基礎就是醫院制度的建設，醫院必須根據國家制定的《財務(wù)制度》、《會(huì )計制度》等制度，完善現行醫院的財務(wù)制度，更好的對醫院經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行核算、監督。因為醫院發(fā)展與財務(wù)制度的建設密切相關(guān)。醫院一定要嚴格內控制度的管理和執行，在完善和健全各項財務(wù)規章制度的同時(shí)，把財務(wù)管理的日常監督工作納入財務(wù)工作的全過(guò)程，形成自我監督約束、自我發(fā)展的機制，保證醫院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。特別要加大對財務(wù)人員監督檢查力度，在要求財務(wù)人員堅持原則的基礎上，設計符合自己實(shí)際的財務(wù)制度監督體系來(lái)解決違紀不止的現象。在優(yōu)化財務(wù)制度和防范財務(wù)風(fēng)險方面，優(yōu)化財務(wù)人員的素質(zhì)也是必不可少的。首先，財務(wù)人員必須要加強學(xué)習和培訓，要經(jīng)常性的組織財務(wù)人員學(xué)習新的會(huì )計制度，發(fā)現新的財務(wù)問(wèn)題，增強法制觀(guān)念，不斷提高會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及自覺(jué)性和責任心。再次，因為財務(wù)人員畢竟是處理會(huì )計信息及進(jìn)行會(huì )計核算的當事者，在加強財務(wù)人員素質(zhì)教育方面要經(jīng)常性的對醫院財務(wù)人員進(jìn)行道德教育，提高其政治素質(zhì)。此外，醫院要通過(guò)經(jīng)常性的審計檢查財務(wù)人員，對內部控制的效果進(jìn)行完善改進(jìn)。

　　3、加強醫院財務(wù)的資金管理

　　資金是任何一家醫院運營(yíng)的根本，它猶如醫院的血液，如果流通順暢，醫院的經(jīng)營(yíng)就會(huì )展現出生機，如果資金運轉不暢，醫院的經(jīng)營(yíng)就會(huì )立刻陷入困境�？傊�，醫院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)即是資金運轉的表現。因此，醫院必須要正確進(jìn)行資金的管理，綜合考慮各種資金籌資渠道和方式的優(yōu)劣，積極研究各種資金來(lái)源的構成，采取正確的選擇籌資方式和渠道，合理規劃醫院發(fā)展資金的需求，以降低綜合資金成本。其次，醫院要對自身的負債狀況、資金結構和財務(wù)杠桿等進(jìn)行系統優(yōu)化，一定要準確地把握負債的量與度，要使資本金與醫院的負債保持恰當的比例，選擇最佳資金結構。再次，醫院必須正確處理醫院、國家、個(gè)人三者的關(guān)系，重點(diǎn)處理好營(yíng)運資金和固定資產(chǎn)的投資結構關(guān)系。在資金安排計劃時(shí)，優(yōu)先滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，避免在醫院經(jīng)營(yíng)資金方面出現缺口，更應慎重決策非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。不能盲目投資而造成資金包袱沉重緊張。此外，醫院要合理限儲壓庫，盤(pán)活沉淀積壓資金。在觀(guān)念上與時(shí)代和形勢同步，不能超出限量，高額存儲，醫院的管理者不能對此掉以輕心。

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