公司成立心得體會(huì )范文

　　20XX年是國家實(shí)施“十二·五”規劃的開(kāi)局之年，也是公司成立的第八年。光陰似箭，面對國家現代化的發(fā)展、社會(huì )文明的進(jìn)步、行業(yè)的迅速增長(cháng)，無(wú)論是公司的經(jīng)營(yíng)規模、技術(shù)進(jìn)步、還是員工的成長(cháng)和收入等方面，我個(gè)人的第一個(gè)感覺(jué)就是我們自己發(fā)展的太慢。

　　表征公司發(fā)展的內容很多，也很具體，如：銷(xiāo)售收入、利潤、市場(chǎng)份額、員工成長(cháng)狀況、承接項目的數目、研發(fā)成果、專(zhuān)利的數目等等。公司不分大小，內容大同小異，對于存在的問(wèn)題，似乎每個(gè)人都是明白人，但并不是事事都有結果。月底、年底成績(jì)也不小，橫向一比還是慢，豈敢談成就感？更談不上幸福感。

　　慢在什么地方？差距在何處？首先還是要從公司組織、干部隊伍建設和總經(jīng)理的層面去找原因，要從個(gè)人的觀(guān)念、團隊的精神、干部素質(zhì)和制度建設去挖掘。

　　公司從三年前提出了“公司發(fā)展規范化、個(gè)人成長(cháng)職業(yè)化”的口號，去年開(kāi)展了“管理升級”的一系列活動(dòng)，今年又開(kāi)始了“技術(shù)固化”的工作，在管理制度梳理、干部隊伍建設、員工培訓方面繼續深化工作，其目的就是要加快實(shí)現公司的發(fā)展目標。

　　人才隊伍是公司生存之根本，懂技術(shù)的.項目經(jīng)理和了解市場(chǎng)需求的研究人員是這支隊伍的核心人物，健全的組織和制度是人才發(fā)揮作用的平臺，加速引進(jìn)、培養、使用、考核和激勵人才一直是公司的中心工作，我們在這方面做得還很不夠。

　　回顧聚友成長(cháng)和成功的道路，外因很多：運氣、時(shí)機、發(fā)展機遇……，但內因還是我們樹(shù)立了“堅韌、求實(shí)、合作、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，堅持了“產(chǎn)、學(xué)、研”相結合的發(fā)展之道，堅持了“老、中、青”相結合的組織方法，建立了“市場(chǎng)、工程、研究”相結合的經(jīng)營(yíng)方式，這才是根本。

　　“正確的政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素”，“人是需要一些精神的”，“在戰爭中學(xué)習戰爭”……，重溫幾十年前毛澤東主席的講話(huà)，遠比MBA課程告訴我們的更通俗易懂。

　　經(jīng)過(guò)多年不斷定位和修正，公司提出了“以提高技術(shù)創(chuàng )新能力和工程實(shí)施能力為核心，建立一個(gè)國際化的、國內行業(yè)一流的具有工程能力的技術(shù)開(kāi)發(fā)公司”的發(fā)展目標。反思我們個(gè)人和組織存在差距和問(wèn)題，能使我們的頭腦清晰，保持一種平常、積極的心態(tài)去工作和生活。

　　祝愿聚友公司精神長(cháng)久、長(cháng)青！

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