成立分公司策劃方案

　　根據策劃期內各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項具體行動(dòng)方案。下面是關(guān)于成立分公司策劃方案的內容，歡迎閱讀！

　　為了提高自控分公司青年員工的工作能力，發(fā)揮青年黨、團員特別能吃苦、特別能戰斗的組織優(yōu)勢，更好地發(fā)揮青年黨、團員先鋒模范作用，激勵廣大青年黨、團員更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，以實(shí)際行動(dòng)踐行“努力工作，快樂(lè )生活”價(jià)值理念，更好的服務(wù)于分公司生產(chǎn)、工程。分公司決定成立青年突擊隊，現將具體實(shí)施方案如下：

　　一、成立青年突擊隊的意義

　　1、分公司成立青年突擊隊將緊密聯(lián)系分公司的工作，承擔各項“急、難、險、重”的工作任務(wù)，以服務(wù)生產(chǎn)為大局。努力快速培養一批拉得出、上的去、打得響的八零九零青年隊伍。

　　2、團結青年黨、團員，努力加強團組織隊伍建設，發(fā)揮分公司青年的先鋒突擊作用，不斷增強團員和青年隊伍的凝聚力。為自控分公司安全生產(chǎn)保駕護航，更好服務(wù)于20XX年大檢修。

　　二、突擊隊精神

　　最沉重的擔子我們挑，最危險的地方我們闖，最緊急的關(guān)頭我們上，最困難的時(shí)刻我們到，最艱苦的地方我們去。

　　三、青年突擊隊隊長(cháng)職責

　　1、青年突擊隊隊長(cháng)要做好每次突擊任務(wù)的記錄，對青年突擊隊活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考評總結。做到突擊前動(dòng)員，突擊中檢查，突擊后總結。

　　2、必須具備一定的理論水平，掌握一定的技術(shù)水平和管理能力，有較強的事業(yè)心和責任心，在隊員中擁有較高的威信，能以身作則，模范執行各項制度。

　　3、組織帶領(lǐng)青年突擊隊隊員針對工程關(guān)鍵，開(kāi)展生產(chǎn)突擊，在保征安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、堅持深入細致的思想工作，主持突擊隊日常工作，確保突擊隊活動(dòng)正常開(kāi)展。

　　5、關(guān)心突擊隊員的生活。

　　四、青年突擊隊隊員職責

　　發(fā)揮“青年文明號”的榜樣力量，結合自控分公司實(shí)際工作，主要職責有：

　　1、支持隊長(cháng)工作，積極響應號召；

　　2、積極投身于艱苦的生產(chǎn)中；

　　3、積極參與分公司各項搶修、檢維修任務(wù)；

　　4、在分公司項目任務(wù)重的時(shí)候，積極參與保證分公司各項目施工進(jìn)度；

　　5、要勇于承擔各項“急、難、險、重”的工作任務(wù)，沖鋒在前；

　　6、積極投身于分公司各項重點(diǎn)工程項目建設中；

　　7、積極投身于分公司各類(lèi)公益勞動(dòng)、社會(huì )活動(dòng)。

　　五、青年突擊隊管理、表彰原則

　　1、分公司將青年突擊隊個(gè)人表現納入年度評優(yōu)評先考核和年度“五四優(yōu)秀團員”“優(yōu)秀黨員”評比中，并對表現優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。

　　2、突擊隊隊員在接到分公司緊急生產(chǎn)搶修指令時(shí)，突擊隊隊長(cháng)應及時(shí)組織隊員趕到現場(chǎng)。

　　3、突擊隊隊員要指責明確、團結一致、互相協(xié)作、隊員擁護。

　　4、突擊隊隊員根據施工、生產(chǎn)實(shí)際，要出色地完成所承擔的各項施工、生產(chǎn)突擊任務(wù)，并要保證質(zhì)量，嚴格標準化作業(yè)。堅持在突擊活動(dòng)全過(guò)程中保證安全第一，切實(shí)保證突擊隊員的自身安全。

　　5、分公司團支部將會(huì )做好青年突擊隊的宣傳報道工作，及時(shí)準確地把突擊隊的無(wú)私奉獻精神宣傳出去。

　　6、青年突擊隊內部，開(kāi)展形式多樣、青年喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化活動(dòng)，使突擊隊員在工作之余有豐富的業(yè)余文化生活。

　　六、入隊方法

　　各班班員自愿報名于班長(cháng)處，經(jīng)分公司團支部審核，分公司批準確定突擊隊人員名單。

　　七、本方案將在試行的過(guò)程中，不斷總結實(shí)踐經(jīng)驗，并逐步加以完善，由分公司團支部負責修改、變更和解釋。

　　八、本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。

　　成立分公司策劃方案2

　　一、 成立目的

　　為更加全面掌握市場(chǎng)及行業(yè)信息，提高市場(chǎng)研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰略規劃，經(jīng)公司管理層討論決定設立湖南分公司。

　　二、 分公司概況

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)名稱(chēng)：xx

　　科技股份有限公司長(cháng)沙分公司

　�。ǘ�）公司職能：

　　1、營(yíng)銷(xiāo)：收集市場(chǎng)及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動(dòng)長(cháng)沙及周邊地區市場(chǎng)開(kāi)拓及銷(xiāo)售外聯(lián)工作。

　　2、宣傳企業(yè)形象：樹(shù)立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。

　　3、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)人才，以及各類(lèi)緊缺及行業(yè)知名的人士。

　　4、進(jìn)行企業(yè)戰略規劃：發(fā)揮長(cháng)沙區域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、預測。

　�。ㄈ�）籌備進(jìn)度：

　　1、成立方案確定后，7-10天之內做好辦公場(chǎng)所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。

　　2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí)，通過(guò)公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。

　　三、 分公司組織架構、人員配備及薪資方案

　�。ㄒ唬┙M織結構

　�。ǘ�）人員配置及薪資方案

　　單位：萬(wàn)元

　�。ㄈ�）人員職責

　　1、分公司總經(jīng)理

　　在總公司的領(lǐng)導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開(kāi)展市場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)及對總公司發(fā)展方向進(jìn)行對接。

　　2、執行經(jīng)理

　　在總公司指導下，全面負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。

　　1) 負責完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標；

　　2) 負責完成分公司的客戶(hù)關(guān)系維護、項目推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)；

　　3) 負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業(yè)績(jì)。

　　3、區域經(jīng)理：

　�。保┴撠熀�南地區區域的市場(chǎng)開(kāi)拓、項目推廣、客戶(hù)關(guān)系維護等工作；

　�。玻┴撠熗瓿赡甓日猩棠繕耍ㄔ斍閰⒄帐袌�(chǎng)布局及任務(wù)表）；

　�。常┴撠熗瓿墒袌�(chǎng)專(zhuān)員招聘、培訓、考核、管理等工作。

　　4、市場(chǎng)專(zhuān)員：

　　1) 協(xié)助公司執行經(jīng)理和區域經(jīng)理，完成轄區內的市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)關(guān)系維護工作；

　　2) 完成年度市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)目標；

　　3) 負責區域內的客戶(hù)信息收集、市場(chǎng)推廣、商務(wù)配合、招商會(huì )議配合等事宜。

　　5、行業(yè)顧問(wèn)

　　把握公司宏觀(guān)政策，進(jìn)行公司項目相關(guān)行業(yè)的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規劃、技術(shù)創(chuàng )新提供指導及建設性意見(jiàn)。

　　6、行政專(zhuān)員

　　在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責由分公司總經(jīng)理及執行經(jīng)理協(xié)商確定。

　　四、 分公司費用預算

　　前期籌備的辦公設備約需5萬(wàn)元，房租每月1萬(wàn)元，辦公司裝修費用：3-4萬(wàn)；每月日常開(kāi)銷(xiāo)每月約需3萬(wàn)，以半年計，費用合計約需30萬(wàn)元。明細如下：

　　1、房租:1萬(wàn)/月

　　辦公場(chǎng)所選擇既要符合總公司的需求又要符合長(cháng)沙地區的實(shí)際情況，建議選擇交通便利、建材市場(chǎng)范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場(chǎng)所面積在200平方以?xún)�。初步費用預計為1萬(wàn)元/月（需以具體選址及長(cháng)沙地區實(shí)際物價(jià)為準）

　　2、辦公設備費用：大約5萬(wàn)元

　　前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會(huì )議桌及會(huì )議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話(huà)6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬(wàn)元。

　　注：以上價(jià)格未結合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數據僅供參考。

　　3、其他日常開(kāi)支費用：大約3萬(wàn)/月

　　若考慮日常開(kāi)支費用，每月正常開(kāi)支以5人為例，預估電話(huà)費1000元，交通費4000*5=2萬(wàn)元，午餐費6000元，網(wǎng)絡(luò )費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他2000元，合計約3萬(wàn)元。（需按照長(cháng)沙地區物價(jià)核實(shí)）

　　五、 分公司管理規范

　　分公司行政、研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規定，實(shí)行條線(xiàn)管理，并根據分公司實(shí)際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

　　1、分公司應按照總公司行政管理相關(guān)規定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。

　　2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門(mén)負責人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負責人、部門(mén)經(jīng)理等。

　　3、分公司內部管理機構的.設置、薪酬及績(jì)效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實(shí)施，并報備總公司人力資源管理部門(mén)，薪酬由總公司直接發(fā)放。

　　4、分公司人員調整和變動(dòng)，應當報總公司人力資源管理部門(mén)審批。

　�。ㄒ唬�營(yíng)銷(xiāo)管理

　　1、分公司區域應在公司營(yíng)銷(xiāo)政策的指導下，根據湖南市場(chǎng)特點(diǎn)，制定適用的市場(chǎng)策略，報總公司審批執行。

　　2、分公司需對營(yíng)銷(xiāo)管理中心下達的銷(xiāo)售目標進(jìn)行分解，完成銷(xiāo)售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費用。

　　3、分公司需規劃建立并優(yōu)化完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和服務(wù)體系。

　　4、分公司應建立客戶(hù)檔案，負責維護目標區域市場(chǎng)，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場(chǎng)信息平臺功能。

　�。ǘ�）市場(chǎng)管理

　　1、分公司應貫徹執行總公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。

　　2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場(chǎng)信息收集工作進(jìn)展情況。

　　3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報總公司審核。

　　1、分公司各部門(mén)應貫徹執行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。

　　2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進(jìn)展情況。

　　3、分公司執行經(jīng)理應根據行業(yè)形勢及國家宏觀(guān)政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門(mén)。

　�。ㄈ�）戰略發(fā)展管理

　　1、戰略發(fā)展部應根據分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導的要求，定期收集與公司發(fā)展戰略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀(guān)環(huán)境等信息，形成報告，定期反饋。

　　2、戰略發(fā)展部應積極為公司市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。

　　3、戰略發(fā)展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰略的執行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議。

　　4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實(shí)力。

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