最新公司成立策劃書(shū)范文6篇
時(shí)間一溜煙兒的走了，工作已經(jīng)告一段落了，我們的工作再譜新的篇章，同樣也要定好新的目標，這時(shí)候十分有必須要寫(xiě)一份策劃書(shū)了。一起來(lái)參考策劃書(shū)是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編收集整理的最新公司成立策劃書(shū)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
最新公司成立策劃書(shū)1
我臺作為邳州市場(chǎng)起步最早、規模最大、實(shí)力最強、經(jīng)驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進(jìn)一步拓寬文化廣告傳播業(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間，本著(zhù)做大市場(chǎng)、做強產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟的思路，重新劃分市場(chǎng)、整合資源、積攢實(shí)力，擬成立邳州視聽(tīng)廣告傳媒有限公司。
一、優(yōu)勢分析
�。�1）自身頻道欄目資源豐富，優(yōu)勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現有電視自辦頻道3個(gè)：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；兩個(gè)電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網(wǎng)站：邳州廣電網(wǎng)。新成立公司將依托電視、電臺、報社、網(wǎng)站四駕馬車(chē)為客戶(hù)提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶(hù)和公司本身帶來(lái)不可估量的社會(huì )和經(jīng)濟效益。
�。�2）人才資源儲備豐富，運營(yíng)模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質(zhì)、精專(zhuān)業(yè)、富經(jīng)驗的廣告創(chuàng )新型人才，這樣一支專(zhuān)業(yè)的人才隊伍，具有無(wú)限的商業(yè)價(jià)值和發(fā)展潛力。我們擁有電視、電臺、報社、網(wǎng)站四大媒體成熟以及成功的運營(yíng)管理經(jīng)驗，投資廣告傳播公司的設想有了成為現實(shí)的.保證。
�。�3）社會(huì )公共關(guān)系資源豐富，擁有一定數量并且相對穩定的客戶(hù)群體。電視、電臺、報社、網(wǎng)站的品牌廣告，經(jīng)過(guò)多年的運營(yíng)，其社會(huì )影響力大、知名度響、認可率高，發(fā)展儲備了大量長(cháng)期合作的老客戶(hù)和一定數量的新客戶(hù)。公司的成立將填補四大媒體現有廣告市場(chǎng)的空白，給廣告客戶(hù)們提供更廣范的業(yè)務(wù)范圍、更專(zhuān)業(yè)的特色服務(wù)。
二、目標定位
立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場(chǎng)。按照“統一領(lǐng)導，業(yè)務(wù)獨立，市場(chǎng)運作”的模式運行。公司鎖定本土廣告傳播市場(chǎng)，綜合現有的電視、電臺、報社、網(wǎng)站等媒介資源，進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，把各個(gè)“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來(lái)，從而達到“聚合受眾”而形成規模市場(chǎng)，促進(jìn)廣告經(jīng)營(yíng)額將不斷攀升。
三、經(jīng)營(yíng)范圍
公司在“堅持正確導向，打造品牌力量”的總原則下，開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發(fā)布、電視電臺廣告設計、制作、包裝、播出、廣播電視節目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。
�。�1）承接廣電文化藝術(shù)活動(dòng)策劃、企業(yè)形象設計、策劃、企業(yè)管理信息咨詢(xún)服務(wù)、廣播電視節目制作等服務(wù)。
�。�2）國內各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)設計、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，電視購物產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售。
四、組織架構
�。�1）領(lǐng)導組織：組織形式為有限責任公司，實(shí)行獨立核算、獨立經(jīng)營(yíng)。設總經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干，其人選由臺任免。公司后勤保障、財務(wù)管理應遵守臺統一制定的管理、監管規定。公司各項重大問(wèn)題決定需報臺審核批準。
�。�2）部門(mén)設置：公司實(shí)行項目負責制，相關(guān)人選由公司選聘，報臺批準。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰略與經(jīng)營(yíng)策略；組織實(shí)施公關(guān)傳播活動(dòng)，維護、提高公司廣告經(jīng)營(yíng)的品牌形象，拉動(dòng)廣告銷(xiāo)售；策劃實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)及營(yíng)銷(xiāo)方案，加強與廣告客戶(hù)及社會(huì )各界的面對面交流，促進(jìn)廣告銷(xiāo)售。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的主要職責是：創(chuàng )新廣告產(chǎn)品設計，組織實(shí)施公司廣告產(chǎn)品體系和價(jià)格體系；全面負責廣告客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)與管理。監審部監審部的主要職責是：負責邳州市廣播電視臺所屬開(kāi)路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺發(fā)布的廣告符合相關(guān)法律法規和社會(huì )公德；同時(shí)負責廣告合同（廣告編播單）的結算復核和廣告播出的監測反饋，發(fā)揮內部監督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責是：負責各類(lèi)音像制品、廣告作品、電視購物產(chǎn)品的包裝、制作、播出�？头靠头康闹饕氊熓牵贺撠熃哟黝�(lèi)業(yè)務(wù)咨詢(xún)活動(dòng)和客戶(hù)的售后保障服務(wù)。
最新公司成立策劃書(shū)2
一、公司背景：
隨著(zhù)國內經(jīng)濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng )辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng )新，這是恒遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)還提供給對廣告業(yè)有興趣的XX科貿職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺，我們不以贏(yíng)利為唯一目的，在社會(huì )實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現市場(chǎng)效益創(chuàng )造條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì )效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
二、公司描述：
1、公司名稱(chēng)：XXX廣告公司
2、公司LOGO：XXX
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為己任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
5、公司目標：打造代表XX科貿職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成果的窗口形象。
6、公司服務(wù)：
�。�1）專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶(hù)提供詳細準確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
�。�2）個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶(hù)提供開(kāi)業(yè)、節慶、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶(hù)出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
�。�3）為客戶(hù)提供準確、科學(xué)的市場(chǎng)調查，不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測定服務(wù)用戶(hù)利益：我們因為自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能夠把客戶(hù)所需的`廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
三、目標市場(chǎng)：
廣州市場(chǎng)，科貿學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標市場(chǎng)。
四、目標客戶(hù)：
目標客戶(hù)初期主要定位在科貿學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
五、期初發(fā)展模式：
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶(hù)資源，有的具備區域優(yōu)勢。我們通過(guò)資本運作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區域集團。通過(guò)規�；�(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(cháng)線(xiàn)業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天恒遠廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶(hù)參股，共同發(fā)展。
六、公司業(yè)務(wù)：
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調查、客戶(hù)服務(wù)。
2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
3、企業(yè)咨詢(xún)：為客戶(hù)提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶(hù)出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。
七、成熟后新增業(yè)務(wù)：
1、推出數字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標志著(zhù)以新技術(shù)為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長(cháng)，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
八、經(jīng)營(yíng)策略：
1、對公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿(mǎn)意程度。
3、創(chuàng )造區域優(yōu)勢。其主要的策略是以區域型的經(jīng)營(yíng)使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
九、經(jīng)營(yíng)障礙：
1、資金不足導致公司基礎建設落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4、知名度不高。
十、成本核算：
俗話(huà)說(shuō)的好：“不打無(wú)準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節中任何一個(gè)出現問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬(wàn)元。人員通過(guò)競爭選拔后定為12~13人。場(chǎng)地面積：50平方米左右。
十一、組織結構：
由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動(dòng)整個(gè)科貿院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進(jìn)度調配，公司發(fā)展規劃。
技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
市場(chǎng)部——漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì )的知名度。市場(chǎng)調查，分析研究。
信息部——經(jīng)濟貿易與管理系及計算機與信息科學(xué)系：負責與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)、遠程傳播等建立基礎。
財務(wù)部——經(jīng)濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負責規劃和建立完善的財務(wù)系統。
培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓。
攝影部——零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì )：負責公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
最新公司成立策劃書(shū)3
一、成立目的
為更加全面掌握市場(chǎng)及行業(yè)信息，提高市場(chǎng)研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰略規劃，經(jīng)公司管理層討論決定設立湖南分公司。
二、分公司概況
�。ㄒ唬┢髽I(yè)名稱(chēng)：天津品辰科技股份有限公司長(cháng)沙分公司
�。ǘ┕韭毮埽�
1、營(yíng)銷(xiāo)：收集市場(chǎng)及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動(dòng)長(cháng)沙及周邊地區市場(chǎng)開(kāi)拓及銷(xiāo)售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹(shù)立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
3、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)人才，以及各類(lèi)緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進(jìn)行企業(yè)戰略規劃：發(fā)揮長(cháng)沙區域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、預測。
�。ㄈ┗I備進(jìn)度：
1、成立方案確定后，7—10天之內做好辦公場(chǎng)所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。
2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí)，通過(guò)公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。
三、分公司組織架構、人員配備及薪資方案
�。ㄒ唬┙M織結構
�。ǘ┤藛T配置及薪資方案
單位：萬(wàn)元
�。ㄈ┤藛T職責
1、分公司總經(jīng)理
在總公司的領(lǐng)導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開(kāi)展市場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)及對總公司發(fā)展方向進(jìn)行對接。
2、執行經(jīng)理
在總公司指導下，全面負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1）負責完成總經(jīng)理分配的'業(yè)務(wù)指標；
2）負責完成分公司的客戶(hù)關(guān)系維護、項目推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)；
3）負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業(yè)績(jì)。
3、區域經(jīng)理：
�。保┴撠熀系貐^區域的市場(chǎng)開(kāi)拓、項目推廣、客戶(hù)關(guān)系維護等工作；
�。玻┴撠熗瓿赡甓日猩棠繕耍ㄔ斍閰⒄帐袌�(chǎng)布局及任務(wù)表）；
�。常┴撠熗瓿墒袌�(chǎng)專(zhuān)員招聘、培訓、考核、管理等工作。
4、市場(chǎng)專(zhuān)員：
1）協(xié)助公司執行經(jīng)理和區域經(jīng)理，完成轄區內的市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)關(guān)系維護工作；
2）完成年度市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)目標；
3）負責區域內的客戶(hù)信息收集、市場(chǎng)推廣、商務(wù)配合、招商會(huì )議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問(wèn)
把握公司宏觀(guān)政策，進(jìn)行公司項目相關(guān)行業(yè)的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規劃、技術(shù)創(chuàng )新提供指導及建設性意見(jiàn)。
6、行政專(zhuān)員
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責由分公司總經(jīng)理及執行經(jīng)理協(xié)商確定。
四、分公司費用預算
前期籌備的辦公設備約需5萬(wàn)元，房租每月1萬(wàn)元，辦公司裝修費用：3—4萬(wàn)；每月日常開(kāi)銷(xiāo)每月約需3萬(wàn)，以半年計，費用合計約需30萬(wàn)元。明細如下：
1、房租：1萬(wàn)/月
辦公場(chǎng)所選擇既要符合總公司的需求又要符合長(cháng)沙地區的實(shí)際情況，建議選擇交通便利、建材市場(chǎng)范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場(chǎng)所面積在200平方以?xún)�。初步費用預計為1萬(wàn)元/月（需以具體選址及長(cháng)沙地區實(shí)際物價(jià)為準）
2、辦公設備費用：大約5萬(wàn)元
前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會(huì )議桌及會(huì )議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話(huà)6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬(wàn)元。
注：以上價(jià)格未結合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數據僅供參考。
3、其他日常開(kāi)支費用：大約3萬(wàn)/月
若考慮日常開(kāi)支費用，每月正常開(kāi)支以5人為例，預估電話(huà)費1000元，交通費4000x5=2萬(wàn)元，午餐費6000元，網(wǎng)絡(luò )費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他20xx元，合計約3萬(wàn)元。（需按照長(cháng)沙地區物價(jià)核實(shí)）
五、分公司管理規范
分公司行政、研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規定，實(shí)行條線(xiàn)管理，并根據分公司實(shí)際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應按照總公司行政管理相關(guān)規定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門(mén)負責人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負責人、部門(mén)經(jīng)理等。
3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績(jì)效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實(shí)施，并報備總公司人力資源管理部門(mén)，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調整和變動(dòng)，應當報總公司人力資源管理部門(mén)審批。
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)管理
1、分公司區域應在公司營(yíng)銷(xiāo)政策的指導下，根據湖南市場(chǎng)特點(diǎn)，制定適用的市場(chǎng)策略，報總公司審批執行。
2、分公司需對營(yíng)銷(xiāo)管理中心下達的銷(xiāo)售目標進(jìn)行分解，完成銷(xiāo)售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費用。
3、分公司需規劃建立并優(yōu)化完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和服務(wù)體系。
4、分公司應建立客戶(hù)檔案，負責維護目標區域市場(chǎng)，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場(chǎng)信息平臺功能。
�。ǘ┦袌�(chǎng)管理
1、分公司應貫徹執行總公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場(chǎng)信息收集工作進(jìn)展情況。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報總公司審核。
1、分公司各部門(mén)應貫徹執行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進(jìn)展情況。
3、分公司執行經(jīng)理應根據行業(yè)形勢及國家宏觀(guān)政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門(mén)。
�。ㄈ⿷鹇园l(fā)展管理
1、戰略發(fā)展部應根據分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導的要求，定期收集與公司發(fā)展戰略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀(guān)環(huán)境等信息，形成報告，定期反饋。
2、戰略發(fā)展部應積極為公司市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰略發(fā)展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰略的執行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實(shí)力。
最新公司成立策劃書(shū)4
第一章前言
一、公司宗旨：讓更多的人享受生活。
二、創(chuàng )新做法：業(yè)務(wù)創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng )新。
三、合作方式：首先我擬與當地的其它大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔風(fēng)險；其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長(cháng)期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實(shí)習的場(chǎng)所，又可增強公司的技術(shù)人才儲備。
第二章公司描述
一、公司名稱(chēng)擬定為“江蘇洋河益眾廣告傳媒公司”
二、公司性質(zhì)集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨：讓客戶(hù)以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。
四、公司目標：讓更多的人低成本地享受生活。
五、創(chuàng )業(yè)理念：通過(guò)有效的資本運作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢力范圍。我們將努力在每一個(gè)細節之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。
六、公司服務(wù)
1、專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶(hù)提供詳細準確的行業(yè)咨詢(xún)，包括數據調查資料和分析結論，從而使得客戶(hù)的投資更合理、科學(xué)�！闪炔康难芯繖C構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵�！c媒體建立戰略伙伴關(guān)系，代理或完全買(mǎi)斷某些媒介的部分廣告版面和時(shí)間，由我們單方面對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——努力創(chuàng )立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司�！獮榭蛻�(hù)出租宣傳、慶典等活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢工具�！砺�(lián)系舉行活動(dòng)所需的禮儀小姐�！獮榭蛻�(hù)提供準確、科學(xué)的.市場(chǎng)調查。
第三章市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)前景
中國的廣告業(yè)近年一直保持著(zhù)頑強的發(fā)展態(tài)勢。20xx年中國廣告經(jīng)營(yíng)額達20xx.0322億元，比20xx年增長(cháng)141.4708億元，增長(cháng)率為7.45%。20xx年中國廣告市場(chǎng)總投放同比增長(cháng)13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。20xx年，中國經(jīng)濟開(kāi)始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動(dòng)了廣告業(yè)的復蘇。經(jīng)歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過(guò)來(lái)了，而且迎來(lái)了發(fā)展黃金期。20xx年，中國的廣告開(kāi)支為226.06億美元。隨著(zhù)內需的拉動(dòng)，中國將有機會(huì )從全球工廠(chǎng)轉變?yōu)槿蚴袌?chǎng)。面對空前廣闊的市場(chǎng)，中國廣告業(yè)也將迎來(lái)自身發(fā)展的春天。預計十二五期間，我國經(jīng)濟將繼續穩健增長(cháng)。鑒于此，廣告市場(chǎng)前景依然十分樂(lè )觀(guān)。洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟增長(cháng)極、中國酒都、旅游新城，正處于大開(kāi)發(fā)、大建設時(shí)期，同時(shí)洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟實(shí)力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)前景。
二、目標市場(chǎng)
1、學(xué)�；顒�(dòng)的宣傳。校內各類(lèi)活動(dòng)、比賽、檢查宣傳；洋河新城境內店面廣告招牌制作（政府要示統一更換而且更換速度要快）；
2、機關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等慶典活動(dòng)。
三、目標客戶(hù)目標客戶(hù)初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區內各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
四、建設進(jìn)度益眾廣告傳媒公司由籌建，準備到實(shí)施預計將花費三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與宿遷部分廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個(gè)月開(kāi)始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件和軟件兩個(gè)方面建設公司，到最后一個(gè)月，在完善公司建設的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò )宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門(mén)面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。
五、市場(chǎng)發(fā)展戰略創(chuàng )業(yè)初期階段（第一年）
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶(hù)資源，有的具備區域優(yōu)勢。我們通過(guò)資本運作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風(fēng)險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設計制作各類(lèi)廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，一步一步打響名氣。拓展長(cháng)線(xiàn)業(yè)務(wù)，珍視客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天益眾廣告傳媒公司的義務(wù)宣傳員。
2、聯(lián)絡(luò )各商鋪，門(mén)面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告傳媒公司。
3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
創(chuàng )業(yè)發(fā)展分階段（第二、三年）益眾廣告傳媒公司在初期運營(yíng)中積累了經(jīng)驗，在洋河市場(chǎng)具有了一定的影響力，被更多的客戶(hù)認可，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平、制作設備也上了一個(gè)臺階，這時(shí)的目標就是進(jìn)一步樹(shù)立益眾廣告傳媒公司的品牌形象。
1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬(wàn)計的戶(hù)外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對社會(huì )有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個(gè)穩定的客戶(hù)群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)宿遷市覆蓋。
最新公司成立策劃書(shū)5
一、項目介紹
公司名稱(chēng)：立早大可婚慶服務(wù)公司
經(jīng)營(yíng)范圍：婚慶服務(wù)
固定投資：人民幣50萬(wàn)元
法人代表：誰(shuí)愛(ài)當就當唄
場(chǎng)地選擇：長(cháng)寧區茅臺路XXXX號
項目概述：婚禮預算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設計；婚車(chē)租賃、司儀、錄像、攝影、光盤(pán)制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發(fā)送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。
二、市場(chǎng)分析
目前，上海市的婚慶服務(wù)公司良莠不齊，許多新人常為結婚當天沒(méi)有個(gè)性化創(chuàng )意內容和周到稱(chēng)心的服務(wù)，而感到遺憾。由此，本人產(chǎn)生一種想法，如果把能夠創(chuàng )造價(jià)值和增值服務(wù)的人才組織起來(lái)，保證新人接受創(chuàng )意策劃，雙方長(cháng)輩親屬滿(mǎn)意，同時(shí)能夠贏(yíng)得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶(hù)，豈不是一個(gè)很好的商機？
1、市場(chǎng)需求分析
從上述數據分析：
�、俨糠值貐^的`婚慶服務(wù)市場(chǎng)處于未飽和狀態(tài)；
�、谛氯藢槎Y的重視程度較高，愿意投入費用；
�、刍閼c服務(wù)中的高端服務(wù)和特殊服務(wù)存在較大空間。
2、市場(chǎng)競爭與前景
社會(huì )進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng )業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據有關(guān)報道，目前，上海在開(kāi)發(fā)婚慶服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間較短，雖然成立婚慶服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )，但是婚慶服務(wù)公司普遍存在著(zhù)質(zhì)量不高的問(wèn)題，如：婚車(chē)供不應求、化妝水平不高、服務(wù)態(tài)度較差和亂收費等問(wèn)題。
只要揚長(cháng)避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng )新發(fā)展，就能不斷滿(mǎn)足社會(huì )和客戶(hù)的需求。發(fā)展潛力是十分巨大的，從創(chuàng )業(yè)角度來(lái)講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，創(chuàng )業(yè)能夠得到回報。
三、成本預算
1、薪資預算
說(shuō)明：公司專(zhuān)職管理人員做工資預算，計入經(jīng)營(yíng)成本；公司兼職從業(yè)人員不做工資預算，不計入經(jīng)營(yíng)成本，按照完成訂單數量發(fā)放現金。
2、投資預算
說(shuō)明：
�、俎k理婚慶服務(wù)公司營(yíng)業(yè)執照，約10000元。
�、诮�(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，年租金100000元。
�、垭娨�、DVD、音箱、空調、電話(huà)、電腦、打印機和傳真復印一體機等電器設備，以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設備，約100000元。
�、懿少彺憾瑑杉镜幕榧�、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷(xiāo)售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結發(fā)筆等，用于銷(xiāo)售，約50000元。
�、菖c汽車(chē)租賃公司簽訂服務(wù)合同，約XXXXX元/年。
�、迲�(hù)外廣告10000元。
3、經(jīng)營(yíng)成本預算
說(shuō)明：
以場(chǎng)均收入20000元，每場(chǎng)成本60%計算。
�、诨槎Y部分服務(wù)：6000元（10000×60%）
以場(chǎng)均收入10000元，每場(chǎng)成本60%計算。
�、塾闷纷赓U：100元（1000×10%）
以場(chǎng)均出租1000元，每件折舊10%計算。
以場(chǎng)均銷(xiāo)售200元，每件成本50%計算。
以場(chǎng)均定制200元，每件成本50%計算。
四、盈虧分析
1、經(jīng)營(yíng)目標
�。�1）實(shí)現服務(wù)目標：全年50場(chǎng)。
說(shuō)明：
�、�50場(chǎng)，分為春秋兩季40場(chǎng)，夏冬兩季10場(chǎng)。
�、�50場(chǎng)，分為20場(chǎng)全套服務(wù)，30場(chǎng)部分服務(wù)。
�。�2）主營(yíng)業(yè)額目標：全年營(yíng)業(yè)額750000元。
說(shuō)明：
�、偃追⻊�(wù)：20000元/場(chǎng)×20場(chǎng)=400000元；
�、诓糠址⻊�(wù)：10000元/場(chǎng)×30場(chǎng)=300000元；
�、塾闷纷赓U：1000元/場(chǎng)×30場(chǎng)=30000元；
�、芑閼c用品銷(xiāo)售：200元/場(chǎng)×50場(chǎng)=10000元；
�、輦�(gè)性定制：200元/場(chǎng)×50場(chǎng)=10000元；
2、投資收益預算
營(yíng)業(yè)利潤=年營(yíng)業(yè)額—服務(wù)成本—工資—辦公—賠款—其它和稅金等＝年營(yíng)業(yè)額750000元—服務(wù)成本420000元（20000×20+10000×30）×60%—工資100000元（兩至三名員工）—辦公20000元（水、電、煤、電話(huà)、上網(wǎng)、紙張）—其它和稅金等50000元≈150000元
五、盈虧預測
1、如果全年服務(wù)XX次就為保本經(jīng)營(yíng)。
2、如果全年服務(wù)XX次就有盈利。
3、如果全年服務(wù)不到XX次就出現虧損。
六、風(fēng)險預測
1、風(fēng)險：
�、龠x擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理：
�、趫�(chǎng)所與酒店的地理位置是否合理；
�、蹖Ω偁帉κ值牧私獠蛔�；
�、軐�(shí)際投資超出預算；
�、輳臉I(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題。
2、控制辦法：
�、龠x擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請專(zhuān)家評價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調查，為決策提供有利的依據。
�、诰频昱c場(chǎng)所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等，避免遲到現象。
�、奂由顚Ω偁帉κ值牧私猓罕軐�(shí)就虛，做到他無(wú)我有，他有我優(yōu)，并且定價(jià)合理。
�、軐γ看瓮顿Y要進(jìn)行經(jīng)濟核算，在預算時(shí)要寬松或上下互補。
�、輳臉I(yè)人員要進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核。
七、相關(guān)的法律法規
《勞動(dòng)法》
八、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、服務(wù)說(shuō)明與定價(jià)
2、經(jīng)營(yíng)策劃
3、經(jīng)營(yíng)計劃
最新公司成立策劃書(shū)6
一、前言
上海持夢(mèng)旅游策劃公司，是經(jīng)國家旅游局、國家工商局批準成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游、自由行、酒店預訂、會(huì )員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區金海路2360號，設有人力資源部、財務(wù)部、門(mén)市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才、策劃團隊，以及嚴格規范的內部管理體系。
作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢(mèng)旅游策劃公司堅持將客戶(hù)感受和體驗放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗到旅行的樂(lè )趣，享受公司的服務(wù)。未來(lái)，不斷銳意進(jìn)取的持夢(mèng)旅游將為廣大消費者和企業(yè)客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)、更專(zhuān)業(yè)、更經(jīng)濟、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)，成為市場(chǎng)上最可信賴(lài)的伙伴，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的'貢獻！
持夢(mèng)旅游，讓你愛(ài)上旅程！
二、市場(chǎng)分析
在三大旅游市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：上海持夢(mèng)旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線(xiàn)路，讓您體會(huì )美妙旅程！
三、公司目標
為中國旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻自己的力量，勇于創(chuàng )新?tīng)幾鲋袊糜畏⻊?wù)的先驅者。并通過(guò)為顧客策劃特定旅游路線(xiàn)，讓他們體味生活的本來(lái)面目，使平時(shí)不易得到的快樂(lè )通過(guò)得到充分的釋?xiě)巡⒊蔀橐簧谰枚篮秒y忘的記憶。
四、創(chuàng )意說(shuō)明
我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢(mèng)境！秉持著(zhù)這個(gè)愿望，也是本公司全體員工的夢(mèng)想，特取名持夢(mèng)旅游策劃公司。
五、媒體策略
�。�1）廣告計劃
A、設置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說(shuō)其進(jìn)行旅游，同時(shí)形成“口碑”廣告效應。
B、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專(zhuān)業(yè)化的效果。
C、設置廣告預算，保證廣告費用不會(huì )超過(guò)預算范圍。
D、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動(dòng)，擴大影響程度。
E、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng )意，以便通過(guò)廣告傳達信息觀(guān)念，影響旅客的抉擇。
F、選擇廣告媒體時(shí)，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進(jìn)行優(yōu)劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。
�。�2）銷(xiāo)售促進(jìn)及交易展示：如進(jìn)行訂購數量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動(dòng)結合起來(lái)，讓他們利用銷(xiāo)售派發(fā)旅游券達到宣傳目的。另外，本公司也會(huì )舉行旅游與觀(guān)光交流會(huì )等以擴大影響力，對外展示公司良好形象。
�。�3）事件營(yíng)銷(xiāo)：塑造公司形象，提高美譽(yù)度，引導消費者進(jìn)行消費。
�。�4）公關(guān)與宣傳：舉行特別事件公關(guān)活動(dòng)，如慶典等，加大宣傳力度。同時(shí)要有開(kāi)展危機公關(guān)的準備，以保證能進(jìn)行及時(shí)補救，從而不使公司的形象受損
六、活動(dòng)概況
目前本公司國內路線(xiàn)主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國外主要路線(xiàn)是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線(xiàn)路。公司還為情侶們特別開(kāi)設了“情牽你我”專(zhuān)欄和古鎮主題專(zhuān)欄“一起尋夢(mèng)故鄉”等。
最新公司成立策劃書(shū)7
一、組織結構
1.公司架構圖
2.部門(mén)職能
2.1副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，有對裝飾公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執行各項規程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理工作，公司各部門(mén)的管理與協(xié)調工作。協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰
略規劃、經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；負責將公司內部管理制度化、規范化，流程化、系統化；組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計劃及營(yíng)銷(xiāo)費用、內部利潤指標等計劃；協(xié)調公司各部門(mén)人員工作的協(xié)作關(guān)系； 對設計部、工程部、采購部、業(yè)務(wù)部的工作負直接責任。
2.2設計部：負責組織進(jìn)行工程投標方案設計、方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底、施工現場(chǎng)設計配合、變更洽商設計調整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調配合，從而保證工程總目標的實(shí)現。深入施工現場(chǎng)檢查修正施工圖紙中存在的設計問(wèn)題及工程施工中的出現的有關(guān)設計問(wèn)題，組織處理施工中有關(guān)設計方面的問(wèn)題，組織辦理相關(guān)的設計變更洽商手續。負責編制工程的施工圖預、結算，編審工程分包、勞務(wù)層的結算。掌握準確的市場(chǎng)價(jià)格和預算價(jià)格，及時(shí)調整預、結算，協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算。
2.3工程部：協(xié)調副總經(jīng)理統一安排工程任務(wù)，監督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。積極落實(shí)施工隊伍的合作、整合以及對施工隊伍的培訓，組織召開(kāi)施工單位各項會(huì )議，審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。
2.4采購部：每月提供一份三家以上商家相同規格材料的價(jià)格，供公司參考決策；全面負責裝飾公司經(jīng)營(yíng)所需的原材料、設備以及消耗品的采購，力求降低成本。經(jīng)常與工程師聯(lián)系，及時(shí)供應材料，確保施工進(jìn)度；嚴把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)跟項目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)對材料進(jìn)行驗收，認真做好商品出入庫的臺帳和實(shí)物的盤(pán)點(diǎn)工作，要求臺帳和實(shí)物必須一一對應。
2.5業(yè)務(wù)部：全面開(kāi)拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)，鞏固已開(kāi)發(fā)客戶(hù)群，同時(shí)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)資源，使工作有延續性，完成公司定期下達的經(jīng)營(yíng)指標。
2.6客服部：負責裝飾公司公文資料的登記、分類(lèi)、整理和保存。做好客戶(hù)檔案資料管理工作；負責定期對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統計、分析，并提出整改方案。對客戶(hù)進(jìn)行調訪(fǎng)并做好工作記錄，做好售后服務(wù)，發(fā)現及時(shí)向副總經(jīng)理反映。
2.7財務(wù)部：負責建立公司日常會(huì )計與稅收管理。負責公司資金的籌集、使用和分配，負責日常會(huì )計工作與稅收管理，每個(gè)財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規劃下年財務(wù)工作。
3.人員配備
3.1公司成立初期，業(yè)務(wù)量尚未正常，因此暫按滿(mǎn)足最低限度任務(wù)強度進(jìn)行人員配備。xx集團的精裝修工程開(kāi)展前，假設業(yè)務(wù)以家裝為主，平均每月接單五個(gè)，則配備副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名、業(yè)務(wù)員3名、設計師1名、工程師1名、采購員1名、前臺兼客服1名、清潔阿姨1名（兼職）即可。員工總人數為11人。
3.2公司成立第二年，xx集團的.精裝修工程開(kāi)始后，需增加配備工程師7名（見(jiàn)第9頁(yè)第2點(diǎn)）及客服人員1名（負責檔案整理）。計劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為四百萬(wàn)，需增加設計師1名、繪圖員1名、業(yè)務(wù)員2名。員工總人數為23人。
3.3公司成立第三年，xx集團的精裝修工程繼續承接，業(yè)務(wù)量趨于正常，計劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為一千萬(wàn)。此時(shí)應配備副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)員10名，設計師總監1名，設計師3名，繪圖員2名，工程部經(jīng)理1名，工程師7名，采購部經(jīng)理1名，倉管員1名，前臺兼客服2名，清潔阿姨1名，員工總人數為33人。
二、薪資待遇
1.副總經(jīng)理：月薪￥12000.00，按公司年度產(chǎn)值總額（含樓盤(pán)精裝修房產(chǎn)值）的2%提成。未能完成公司年度計劃產(chǎn)值目標時(shí)，提成點(diǎn)數按實(shí)際產(chǎn)值與計劃產(chǎn)值的比率下��；超額完成計劃產(chǎn)值目標時(shí)，超額50%以下的按實(shí)際產(chǎn)值總額的2.5%提成，50%≤超額＜100%的按實(shí)際產(chǎn)值總額的3%提成， 超額100%以上的按實(shí)際產(chǎn)值總額的4%提成。
2.設計總監：月薪￥3000.00，按個(gè)人月度接單總額的檔次對應的提成點(diǎn)數進(jìn)行提成，分＜10萬(wàn)、≥10萬(wàn)＜20萬(wàn)、≥20萬(wàn)＜40萬(wàn)、≥40萬(wàn)＜60萬(wàn)、≥60萬(wàn)五個(gè)檔次，分別按2%、3%、4%、5%、6%進(jìn)行提成。
3.設計師：月薪￥1500.00，提成方式同設計總監。
4.繪圖員：月薪￥800.00，繪圖費用由設計師支付。
5.工程部經(jīng)理：月薪￥4000.00，無(wú)提成。
6.工程師：月薪￥3000.00，無(wú)提成。
7.采購部經(jīng)理：月薪￥3000.00，無(wú)提成。
8、倉管員：月薪￥20xx.00，無(wú)提成。
9.業(yè)務(wù)部經(jīng)理：月薪￥3000.00，按個(gè)人月度接單總額（除去單項合同金額內的管理費、清理費、保護費、稅金等）的2%進(jìn)行提成，另外從部門(mén)下屬月度接單總額（除去單項合同金額內的管理費、清理費、保護費、稅金等）的1%進(jìn)行總提。
10.業(yè)務(wù)員：月薪￥1500.00，按個(gè)人月度接單總額（除去單項合同金額內的管理費、清理費、保護費、稅金等）的2%進(jìn)行提成，當月無(wú)業(yè)績(jì)時(shí)只發(fā)放底薪￥800.00，連續2個(gè)月無(wú)業(yè)績(jì)時(shí)自動(dòng)辭退，每半年進(jìn)行一次末位淘汰制。
11.前臺兼客服員：月薪￥20xx.00，無(wú)提成。
12.清潔阿姨：月薪￥800.00，無(wú)提成。兼職性質(zhì)，工作時(shí)間彈性化，在每天早九點(diǎn)前完成清潔任務(wù)即可。
13.公司外部人士介紹業(yè)務(wù)提成：3%~5%，公司業(yè)務(wù)員接單成交后與該人士三七分成。
最新公司成立策劃書(shū)8
第一章前言
隨著(zhù)國內經(jīng)濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng )辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng )新，這是廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類(lèi)服務(wù)，同時(shí)提供了對廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺。我們把穎麗君廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏(yíng)利多少為惟一創(chuàng )業(yè)目的，能在社會(huì )實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司，共同受益，共同承擔風(fēng)險。我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長(cháng)期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在本廣告公司運營(yíng)中著(zhù)重訓練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個(gè)訓練過(guò)程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。
穎麗君廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現市場(chǎng)效益創(chuàng )造了條件;另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì )效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)南職院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
我們將不斷努力進(jìn)取，為把穎麗君廣告公司創(chuàng )辦成一個(gè)代表南職院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述
(一)公司名稱(chēng):
穎麗君廣告公司
(二)公司性質(zhì):
集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨:
以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為己任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶(hù)以最低 的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
(四)公司目標
打造代表南職院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成果的窗口形象。
(五)創(chuàng )業(yè)理念 :
穎麗君廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的"勢力范圍"。
我們將努力在每一個(gè)細節之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是本廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
(六)公司服務(wù)
1、專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)
——為我們的客戶(hù)提供詳細準確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。
——成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。
——與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
——是四川省南充市高坪區第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。
——為客戶(hù)提供開(kāi)業(yè)、節慶、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶(hù)出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
3、為客戶(hù)提供準確、科學(xué)的市場(chǎng)調查
——不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測定服務(wù)
4、其他
——用戶(hù)利益:我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
第三章 市場(chǎng)分析
(一)市場(chǎng)描述 :
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來(lái)公司數量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長(cháng)速度可觀(guān)，全國廣告經(jīng)營(yíng)額2003年突破1000億元大關(guān)。按照專(zhuān)家的預測，2004年我國國內生產(chǎn)總值增長(cháng)不低于7%，將達到12、5萬(wàn)億元以上，全國廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右。據專(zhuān)家分析;中國廣告市場(chǎng)在未來(lái)10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國廣告權威機構披露的.外國大型廣告集團的年營(yíng)業(yè)額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在 短間內不會(huì )有大變化。
自從中國廣告業(yè)市場(chǎng)重開(kāi)以來(lái)，廣告業(yè)顯示出強勁的活力，廣告業(yè)占GDP的比重及從業(yè)人員人均經(jīng)營(yíng)額均呈現出持續增長(cháng)態(tài)勢。調查顯示，中國已經(jīng)超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位，在廣告收入的媒體結構方面面，中國的電視廣告以81%的比例占絕對統治地位，而報紙廣告只占了17%。剩余的2%由戶(hù)外廣告、海報廣告、大眾刊物廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告瓜分。2007年中國廣告市場(chǎng)的增長(cháng)放緩，整體投放同比增幅僅9%，低于中國GDP11、4%的同比增長(cháng)，為近年來(lái)最低增幅;2007年，因受奧運蓄勢、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響，傳統媒體廣告市場(chǎng)刊例花費增長(cháng)幅度進(jìn)一步收縮，廣告花費總量達3120億元人民幣(不含互聯(lián)網(wǎng)和新媒體)。2008年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場(chǎng)的快速升級，這讓我們完全有理由相信2008年中國廣告市場(chǎng)會(huì )更加精彩。
2008年中國廣告業(yè)在奧運經(jīng)濟的推動(dòng)下，將出現劇烈的變局，受奧運收視特點(diǎn)的影響，電視廣告市場(chǎng)份額快速上升，平面媒體的廣告空間進(jìn)一步被壓縮，以互聯(lián)網(wǎng)和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體，將進(jìn)一步分割傳統媒體的蛋糕，傳統媒體將打響真正意義上的市場(chǎng)保衛戰。
我國網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)2007年的增長(cháng)率為50%，占整個(gè)廣告市場(chǎng)份額的6。7%左右。受北京奧運會(huì )的影響，我國網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)將繼續發(fā)展，2008年的增長(cháng)率仍將達到50%，盡管互聯(lián)網(wǎng)迅速膨脹，但就2008年全球廣告支出增長(cháng)的貢獻因素來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)還只能居于第二位。相比之下，電視擁有更加龐大的受眾，特別在發(fā)展中國家其增長(cháng)更為明顯，因此預測2008年全球廣告支出的一半將投向電視。
(二)目標市場(chǎng) :
學(xué)院校內市場(chǎng)，學(xué)院周邊市場(chǎng)，南充市市場(chǎng)，遠期目標市場(chǎng)為成都各地市場(chǎng)。
學(xué)院校內市場(chǎng)主要表現為學(xué)院方對外宣傳的廣告需求，學(xué)院各個(gè)學(xué)生社團活動(dòng)的廣告需求，以及學(xué)院內舉行各類(lèi)活動(dòng)和比賽的廣告需求。學(xué)院周邊市場(chǎng)的主要表現為環(huán)形街、人民中路一條街的各商鋪、門(mén)面的廣告需求，尤其需要注意的是學(xué)院附近各門(mén)面和商鋪的更新速度很快。
順慶區市場(chǎng)的主要表現為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調查，公關(guān)活動(dòng)策劃，舉行促銷(xiāo)活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門(mén)面廣告，招牌制作，戶(hù)外廣告等。
(三)目標客戶(hù) :
目標客戶(hù)初期主要定位在學(xué)院以及南充市各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
(四)建設進(jìn)度 :
穎麗君廣告公司由籌建、準備到實(shí)施預計將花費三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與南充市各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個(gè)月開(kāi)始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一個(gè)月，在完善公司建設的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò )成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門(mén)面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。
(五)市場(chǎng)發(fā)展戰略 :
創(chuàng )業(yè)初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——
方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶(hù)資源，有的具備區域優(yōu)勢。我們通過(guò)資本運作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)各種方
式聯(lián)合形成強有力的廣告區域集團。通過(guò)規�；�(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營(yíng)成本。
這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。
這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案(2):如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學(xué)院周邊，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(cháng)線(xiàn)業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天穎麗君廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶(hù)參股，共同發(fā)展。
2、游說(shuō)學(xué)院社團，將穎麗君廣告公司作為社團的廣告代理。
3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
4、與成都商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹穎麗君廣告公司。
5、開(kāi)通電話(huà)業(yè)務(wù)咨詢(xún)以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢(xún)服務(wù)。
創(chuàng )業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)
穎麗君廣告公司在發(fā)展初期的規范運營(yíng)中積累了相當的經(jīng)驗，在南充市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來(lái)越多的客戶(hù)認同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設備隨著(zhù)發(fā)展上了一個(gè)臺階，那么這個(gè)階段的目標是進(jìn)一步樹(shù)立廣告公司的品牌形象，并對市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標發(fā)展到大中企業(yè)。
1、 在南充市主要街道捐贈價(jià)值數以萬(wàn)元計的戶(hù)外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無(wú)形中使廣告牌不再被視為"道路污染"，而是對社會(huì )有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2、 初步建立一個(gè)穩定的客戶(hù)群。能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)南充市覆蓋。
3、 把穎麗君廣告公司向南充各地區推廣，公司利潤將趨向穩定化。
第四章 公司經(jīng)營(yíng)
(一)公司業(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內容大體分為:
1、市場(chǎng)服務(wù):市場(chǎng)調查、客戶(hù)服務(wù)。
2、設計制作:廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
3、企業(yè)咨詢(xún):為客戶(hù)提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、 廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5。、客戶(hù)出租:慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:
1)、推出數字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2008年，我國網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標志著(zhù)以新技術(shù)為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長(cháng)，前景廣闊。
2)、大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目。
3)、婚禮策劃:婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
(二)經(jīng)營(yíng)策略
1、 對公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2、 加強公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿(mǎn)意程度。
3、 創(chuàng )造區域優(yōu)勢。其主要的策略是以區域型的經(jīng)營(yíng)使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。
4、 善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
(三)經(jīng)營(yíng)障礙
1、 資金不足導致公司基礎建設落后。
2、 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、 公司團隊整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4、 知名度不高。
(四)經(jīng)營(yíng)資源
俗話(huà)說(shuō)的好:"不打無(wú)準備之仗"。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節中任何一個(gè)出現問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬(wàn)元。人員通過(guò)競爭選拔后定為12——13人。場(chǎng)地面積:50平方米左右。
第五章 公司管理
(一)組織結構
由于廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動(dòng)整個(gè)學(xué)院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部——負責公司內部管理，進(jìn)度調配，公司發(fā)展規劃。
技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系:負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部——漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系:負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì )的知名度。市場(chǎng)調查，分析研究。
信息部——經(jīng)濟貿易與管理系及計算機與信息科學(xué)系:負責與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)、遠程傳播等建立基礎。
財務(wù)部——經(jīng)濟貿易與管理系:負責公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負責規劃和建立完善的財務(wù)系統。
培訓部——合伙廣告公司:負責對公司內部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓。
攝影部——負責公司對外廣
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一、公司成立背景
20xx年金融危機之后，世界各國政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經(jīng)濟得以迅速恢復。但是最終造成的惡果就是全世界工農業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩。
中國作為世界工廠(chǎng)，其制造業(yè)在國民經(jīng)濟中占到了舉足輕重的作用。在當前全球產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，中國制造出來(lái)的產(chǎn)品滯銷(xiāo)，對國內企業(yè)打擊相當之大。有很多企業(yè)都是在虧損經(jīng)營(yíng)，特別是鋼鐵行業(yè)。但是他們又不能倒閉，因為政府需要他們提供工作崗位來(lái)維持社會(huì )的穩定。
所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢(qián)，政府為了解決他們缺錢(qián)的問(wèn)題，為他們減輕負擔，在經(jīng)濟一次又一次走低的時(shí)候不斷地降準降息。但是通過(guò)降準降息釋放出來(lái)的資金真的流入這些需要它的部門(mén)了嗎？顯然不是，因為資本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業(yè)。在20xx年央行正式開(kāi)啟降息之路后，A股迎來(lái)了久違的.牛市。其邏輯原理很簡(jiǎn)單，降息是個(gè)持續性的過(guò)程，而中國的實(shí)際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋里的錢(qián)不縮水？在當時(shí)A股市盈率普遍偏低的情況下，買(mǎi)入藍籌股長(cháng)期持有，至少比存銀行劃算吧。這樣做的最終結果就是由大盤(pán)股和藍籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場(chǎng)投機過(guò)剩導致的最終結果是大盤(pán)的深度回調。技術(shù)上看似乎已經(jīng)進(jìn)入熊市階段。但是從宏觀(guān)面分析來(lái)看我們認為這不符合市場(chǎng)邏輯，原因有以下兩點(diǎn)，第一、央行的量化寬松在經(jīng)濟沒(méi)有軟著(zhù)陸之前不會(huì )停止。第二、實(shí)體行業(yè)沒(méi)有利潤，大量閑置資金沒(méi)有去處，最終還是會(huì )回到股市。9月股市開(kāi)始反彈，很大部分原因是很多股票已經(jīng)跌回啟動(dòng)點(diǎn)了。那些高位逃頂的資金又在低位接回了籌碼。我們認為未來(lái)股市會(huì )向慢牛轉變，跌出價(jià)值的股票會(huì )有資金參與，位置較高的股票會(huì )有人拋售。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢依然是向上的。
因此我們認為在當前經(jīng)濟背景下我們成立投資管理公司有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
1、未來(lái)股市進(jìn)入慢牛為我們贏(yíng)得了更多的時(shí)間。
2、我們周?chē)写罅康拈e置資本迫切需要這樣一個(gè)平臺為他們提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)
3、我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經(jīng)驗，無(wú)論是銷(xiāo)售團隊還是分析師團隊我們都不比別人差。
4、公司領(lǐng)導層都是金融行業(yè)出生的人，能夠確保公司經(jīng)營(yíng)方針和理念的正確性。
二、公司經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險及解決辦法
1、法律風(fēng)險：股票咨詢(xún)和基金管理門(mén)檻較高，取得相關(guān)經(jīng)營(yíng)牌照較難。若直接從事股票咨詢(xún)將面臨法律風(fēng)險，且客戶(hù)如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭。
解決辦法：公司銷(xiāo)售人員以私人名義對客戶(hù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，通過(guò)盈利分成的方式獲取利潤。這樣只要客戶(hù)賺了錢(qián)，公司也就有收益，形成雙贏(yíng)局面。而且在這一過(guò)程當中客戶(hù)并不知道公司的存在，安全性大大提高。對于信任公司實(shí)力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協(xié)議。
2、盈利風(fēng)險：該風(fēng)險主要來(lái)自于股票市場(chǎng)不景氣無(wú)法獲利，或
者銷(xiāo)售人員和資管人員業(yè)務(wù)水平不高。
解決辦法：公司在成立初期同時(shí)代理一個(gè)正規的現貨商品交易平臺，若股票市場(chǎng)長(cháng)期陷入熊市，那么可以立即展開(kāi)現貨投資業(yè)務(wù)。從業(yè)人員能力問(wèn)題：由于公司骨干是劉國鋒專(zhuān)門(mén)邀請的實(shí)力干將，都是有幾年從業(yè)經(jīng)驗的熟手，所以只要各部門(mén)主管?chē)栏癜殃P(guān)，劉國鋒做好統籌調度，公司就能迅速發(fā)展。
三、公司發(fā)展規劃
第一階段，以股票為主營(yíng)業(yè)務(wù)，兼現貨交易為輔；銷(xiāo)售打前鋒，資管團隊后方輔助，為公司打開(kāi)局面。
第二階段，人才和資本積累階段，銷(xiāo)售部門(mén)要培養能夠獨擋一面的主管精英類(lèi)人才，資管部門(mén)要培養市場(chǎng)分析到位，操盤(pán)穩定盈利的高級金融人才。
第三階段，拓展公司業(yè)務(wù)范圍（外匯、期貨、現貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業(yè)的各個(gè)板塊，積極向基金管理公司方面發(fā)展。
四、公司設立和架構
公司名稱(chēng)：成都仁祿恒昌商務(wù)信息咨詢(xún)有限公司
注冊資本：1000萬(wàn)人民幣
公司經(jīng)營(yíng)范圍：商務(wù)咨詢(xún)、財務(wù)咨詢(xún)、企業(yè)活動(dòng)策劃、計算機軟硬件銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售：農產(chǎn)品。
人員出資：劉國鋒獨資
公司法人代表：劉國鋒
職責和權利：劉國鋒為企業(yè)獨資人和法人代表，依法承擔公司所有責任，并擁有所有控制權。
管理架構：
總經(jīng)理：劉國鋒
副總經(jīng)理：李順
銷(xiāo)售部門(mén)：總監——黃思成，主管——張爍。
資管部門(mén)：總監——張桂
后勤部：人事——祁藺、前臺——xxx、財務(wù)——XXx
五、運營(yíng)成本與運營(yíng)收入及利潤分配
成本：
薪資：這個(gè)公司另有章程，若不算提成，40個(gè)員工每月成本預計在10萬(wàn)元左右。
場(chǎng)地：金牛萬(wàn)達甲級寫(xiě)字樓，月租金1.6萬(wàn)
收入及利潤
公司收入主要來(lái)自三方面：一、股票盈利分成，二、代理現貨交易平臺的傭金。三、資管部門(mén)的自營(yíng)盤(pán)收入（該收入具有不穩定性，作為公司的額外收入）。
分配：
股票盈利公司提取65%，銷(xiāo)售部門(mén)提取27%，資管部門(mén)提取8%。交易平臺傭金收入，公司提取65%，銷(xiāo)售部門(mén)提取23%，資管部門(mén)提取12%。
自營(yíng)盤(pán)收入，公司提取70%，操盤(pán)手提取30%。
公司總利潤在年終結算時(shí)，各創(chuàng )始成員按合同簽訂的分配比例分紅。
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一、投資公司的定義及業(yè)務(wù)范圍
本處所指的投資公司，或投資管理有限公司，是指按照《中華人民共和國公司法》等法律法規的規定，由自然人、企業(yè)法人與其它社會(huì )組織投資成立，主要經(jīng)營(yíng)資金業(yè)務(wù)的有限責任公司或股份有限公司。資金業(yè)務(wù)，作為銀行業(yè)務(wù)的補充，受到國家民間資本相關(guān)政策的鼓勵而得到不斷發(fā)展。資金業(yè)務(wù)范圍：
1、短拆業(yè)務(wù)（民間借貸業(yè)務(wù)），包括銀行過(guò)橋類(lèi)資金業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)過(guò)橋資金業(yè)務(wù)；票據融資類(lèi)資金過(guò)橋業(yè)務(wù)等。
2、注冊資本金資金業(yè)務(wù)。
3、銀行擺帳業(yè)務(wù)。
4、以及可以衍生的銀行轉貸業(yè)務(wù)，直客式貸款業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等各類(lèi)業(yè)務(wù)。實(shí)際操作中，以短拆業(yè)務(wù)為主。
二、四川省投資公司的現狀
1、經(jīng)營(yíng)資金業(yè)務(wù)的企業(yè)主要有小額貸款公司和投資類(lèi)公司。
20xx年末，央行官方網(wǎng)站公布《20xx年三季度小額貸款公司數據統計報告》，截至9月末，全國共有小額貸款公司5629家，貸款余額5329.88億元，前三季度累計新增貸款1379億元。報告稱(chēng)四川有162家小貸公司。報告同時(shí)顯示，四川的小貸公司貸款余額為244億元。此外四川范圍內存在大量的投資公司，匯聚了大量民間資本，資金運營(yíng)規模較大，呈現不透明狀態(tài)。其中運營(yíng)比較出名的，屬于西南財經(jīng)大學(xué)同學(xué)圈的企業(yè)家。
三、投資公司具有良好的發(fā)展前景
1、投資公司的體制相對正規金融機構能更好地適應小型微型經(jīng)濟組織和個(gè)體經(jīng)濟，單筆放貸規模小、經(jīng)營(yíng)分散、經(jīng)營(yíng)靈活等特點(diǎn)。
四、擬設立投資公司的經(jīng)營(yíng)管理思路
1、公司的治理結構
實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制
公司為有限責任制公司。公司嚴格按照現代企業(yè)制度規范設立和管理經(jīng)營(yíng)，實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。股東以出資比例依法享有股東權益并承擔相應責任。經(jīng)營(yíng)層在股東會(huì )和董事會(huì )授權范圍內行使權力并開(kāi)展業(yè)務(wù)，股東不參與日常經(jīng)營(yíng)管理。
此外，為激勵和約束公司經(jīng)營(yíng)團隊，初步設計管理團隊以自有資金出資入股至公司并實(shí)行計提風(fēng)險金的制度：
�、�、公司經(jīng)營(yíng)層將共同出資10萬(wàn)元（暫定）作為股東。該部分股份在經(jīng)營(yíng)層任職期間不能對外轉讓。未能完成董事會(huì )下達的經(jīng)營(yíng)目標，不得參與分紅。
�、�、公司高管層的每月基本工資將提取50%作為風(fēng)險金，若當年未能完成董事會(huì )通過(guò)的經(jīng)營(yíng)目標，該風(fēng)險金不予發(fā)放。
2、公司的經(jīng)營(yíng)原則風(fēng)險可控、利益最大化
投資公司與商業(yè)銀行及小額貸款公司相比具有靈活多樣的操作優(yōu)勢，只要嚴格控制項目風(fēng)險，運用靈活的措施規避或有風(fēng)險，其回報率比商業(yè)銀行及小額貸款公司較高。
3、公司經(jīng)營(yíng)理念快捷、高效
投資公司主要客戶(hù)群為小型、微型企業(yè)及個(gè)體商戶(hù)、自然人。該客戶(hù)群的資金需求特點(diǎn)是額度小、使用時(shí)間短、需求緊急、抵押物不足等特點(diǎn)。多數不能滿(mǎn)足商業(yè)銀行的放貸要求。投資公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢，在謹慎風(fēng)控的前提下簡(jiǎn)化流程、提高效率，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
五、擬設立投資公司的基本情況：
1、公司基本信息
公司名稱(chēng)：成都市xx投資有限責任公司；注冊地址：成都市武侯區（具體待定）；注冊資本：5000萬(wàn)元人民幣；
經(jīng)營(yíng)范圍：
1、短拆業(yè)務(wù)（民間借貸業(yè)務(wù)），包括銀行過(guò)橋類(lèi)資金業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)過(guò)橋資金業(yè)務(wù)；票據融資類(lèi)資金過(guò)橋業(yè)務(wù)等。
2、注冊資本金資金業(yè)務(wù)。
3、銀行擺帳業(yè)務(wù)。
4、以及可以衍生的銀行轉貸業(yè)務(wù)，直客式貸款業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等各類(lèi)業(yè)務(wù)。實(shí)際操作中，以短拆業(yè)務(wù)為主。
出資人情況：擬定出資人為1—2名。（尊重主發(fā)起人的意愿前提下，物色有實(shí)力的出資人）
法定代表人：由主發(fā)起人推薦擔任。
2、公司組織架構及崗位設置
�。�1）公司監事會(huì )擬設監事1人，為獨立監事；
�。�2）公司董事長(cháng)擔任法定人代表人，由發(fā)起人推薦股東會(huì )確定，行使法定代表人權利，但不直接參與公司日常經(jīng)營(yíng)管理；
�。�3）公司審貸委員會(huì )由以下人員構成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、風(fēng)控專(zhuān)員、獨立監事、外聘獨立審批人1人。每一項目必須經(jīng)審貸會(huì )成員三分之二以上表決同意且必須有獨立監事或外聘專(zhuān)家同意方能通過(guò)。
�。�4）公司總經(jīng)理擬聘任人選為：待定
�。�5）公司擬聘任業(yè)務(wù)副總人選為：待定
�。�6）公司擬聘任行政副總人選為：待定
�。�7）公司擬聘任風(fēng)控專(zhuān)員人選為：待定
�。�8）法律顧問(wèn)擬聘任xx律師事務(wù)所
3、公司的業(yè)務(wù)流程
�。�1）公司實(shí)行全員營(yíng)銷(xiāo)，但只能業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行具體業(yè)務(wù)辦理；
�。�2）具體業(yè)務(wù)流程：
六、財務(wù)預測鑒于：
1。根據目前成都市的行情，資金的回報要求在月3%以上，經(jīng)過(guò)我們了解，去年大部分的投資公司年度內定稅前盈利目標約在30%—50%左右。收益的分布表現為前低后高，有一個(gè)明顯的逐步增加的過(guò)程。
3、目前四川省已經(jīng)成立的小額貸款公司已有約100家，投資公司數量更多，民間參與拆借的資金數目巨大，市場(chǎng)競爭日趨激烈。隨著(zhù)國家金融政策的適度寬松，預計市場(chǎng)會(huì )對投資回報率的預期有所微調，我們認為會(huì )呈現約有下降的趨勢。
4、假設公司成立，市場(chǎng)開(kāi)拓及得到一定認可、團隊建設、內部制度的完善等均需要一個(gè)過(guò)程，一般會(huì )有一年的時(shí)間，這勢必影響公司這段時(shí)間收益水平。因此，在下述假設的前提下，公司的三年內的經(jīng)營(yíng)目標和財務(wù)計劃預測如下：
A：按照實(shí)際到位資金5000萬(wàn)元計算；業(yè)務(wù)經(jīng)理AB角搜集資料、盡職調查副總經(jīng)理審查，判斷風(fēng)險與收益風(fēng)控人員對資料真實(shí)性、完整性及項目情況真實(shí)性調查，提出風(fēng)險意見(jiàn)及措施風(fēng)控專(zhuān)員組織審貸會(huì )進(jìn)行審批客戶(hù)經(jīng)理落實(shí)合同及審貸會(huì )要求的風(fēng)險防范措施風(fēng)控專(zhuān)員組織對合同及風(fēng)險防范措施的落實(shí)審查總經(jīng)理審批財務(wù)根據相關(guān)手續放款客戶(hù)經(jīng)理及風(fēng)控專(zhuān)員貸后監管，負責收取本息本息結清、項目結束。
B：公司20xx年6月正式開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)；
C：業(yè)務(wù)員按照每筆收入的5%—15%計算提成；
D：公司股東三年內不分紅，公司凈利潤繼續留存公司作為經(jīng)營(yíng)資金；
E：三年內公司的人員數量及比例和工資水平不發(fā)生變動(dòng)；
F：營(yíng)銷(xiāo)費用和管理費用基本維持不變，其中營(yíng)銷(xiāo)費用嚴格控制在收入的3%以?xún)�；G：營(yíng)業(yè)稅金和附加按照收入的6%計算。所得稅按照利潤總額的25%計算。盈余公積按照稅后利潤的10%提取。
1、初期固定資產(chǎn)及開(kāi)辦費投入
2、人力成本
3、盈利預測
七、公司的激勵機制
1、公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標與績(jì)效掛鉤制度
公司將股東投資回報率（ROE）作為考核經(jīng)營(yíng)團隊的主要指標，采用分段計算分段獎勵的辦法。
2、具體激勵措施
八、風(fēng)險提示與規避
小額貸款公司的主要風(fēng)險表現為：
1、資本流動(dòng)性風(fēng)險
2、信用風(fēng)險
信用風(fēng)險即投資公司的借款者由于各種原因不能完全履約致使公司遭受損失的可能性。投資公司的'信用風(fēng)險比其他金融機構面臨的信用風(fēng)險要大。
3、操作風(fēng)險
操作風(fēng)險即在投資公司由于不足的內部控制、系統或控制失敗以及不可控制的事件造成意外損失的風(fēng)險。操作風(fēng)險與人為失誤、系統故障或內部控制制度不嚴格等原因有關(guān)。目前我國的投資公司從人員構成上來(lái)看，普遍存在著(zhù)人員少、專(zhuān)業(yè)技能弱的問(wèn)題，投資公司的大部分人員均未從事過(guò)金融業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)知識欠缺，極易產(chǎn)生操作風(fēng)險，且許多公司目前尚未設立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管理崗位和配備相應的人員，風(fēng)險處置業(yè)務(wù)操作也只停留在文字上規章制度。
4、市場(chǎng)競爭風(fēng)險
目前市場(chǎng)上小額貸款公司已140多家，資金業(yè)務(wù)類(lèi)投資公司數量更多，加之民間資金參與借貸，市場(chǎng)競爭激烈，有可能會(huì )嚴重影響公司的短期經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
為防范上述風(fēng)險，我們提出如下要求和希望：
1、作為牽頭人，我們希望找到的經(jīng)營(yíng)團隊不僅具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗更重要的是必須有優(yōu)秀的人品、崇高的職業(yè)道德和良好的敬業(yè)精神；
2、公司必須有套合理、規范和完善的管理制度和流程要求，嚴格按照制度流程經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；
3、投資人一定要有長(cháng)遠的打算，不能僅在乎一年兩年的短期收益，要給予經(jīng)營(yíng)團隊充分的信任和授權，保證公司經(jīng)營(yíng)團隊客觀(guān)獨立地進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)；
4、投資人、管理層和經(jīng)營(yíng)團隊一定樹(shù)立“安全第一”的理念，力爭做到公司資金的安全性、流動(dòng)性和收益性相統一。
九、籌建投資公司工作計劃
1、成立“成都市xx投資公司籌備組”，作為投資公司的發(fā)起人。
2、起草籌備方案。主要包括《發(fā)起人物色及股東說(shuō)明書(shū)》、《某投資公司籌建計劃工作任務(wù)書(shū)》、《出資人出資意向書(shū)》、《出資人出資協(xié)議書(shū)》（文本草稿）、《出資人承諾書(shū)》（文本草稿）、《發(fā)起成立投資公司申請書(shū)》等文件。20xx年4月10日前完成上述1、2項。
3、籌集注冊資本金�；I集不低于5000萬(wàn)元的注冊資本金。在5月10日前須完成出資人出資意向書(shū)的簽訂。在5月30日前須完成出資人出資協(xié)議書(shū)的簽訂。
4、招聘員工、培訓、落實(shí)辦公場(chǎng)地。6月10日前完成。
5、完成工商、稅務(wù)登記等相關(guān)手續。6月30日前完成。
6、召開(kāi)第一次股東大會(huì )和第一屆董事會(huì )。6月30日前完成。
7、制定公司各項規章制度和操作流程。6月30前完成。
8、公司開(kāi)業(yè)時(shí)間。20xx年7月1日。
最新公司成立策劃書(shū)11
第一部分 晚會(huì )概況
【晚會(huì )組織能力】
今年的晚會(huì )籌辦有了XX年的經(jīng)驗，基本上顯得大家心里有底及自信；本次晚會(huì )得到公司楊*的支持，且比XX年更為重視；與XX年不同的是：今次不是讓個(gè)人去單干，而是以團組的形式組成專(zhuān)門(mén)的小組進(jìn)行，以期達到集廣思益，眾爍成金的效果，比XX年的聯(lián)歡晚會(huì )辦得更好，更出色。
【晚會(huì )目的及意義】
太陽(yáng)每天都是新的，象征著(zhù)希望的誕生；而我們永捷確良即將迎來(lái)希望的XX年，期待著(zhù)在XX年全員成長(cháng)與公司業(yè)績(jì)百尺竿頭更進(jìn)一步！所謂好的開(kāi)始乃成功的一半，我們將之寄于“XX年聯(lián)歡晚會(huì )”，喚起永捷確良人挑戰來(lái)年“奮發(fā)向上，開(kāi)拓進(jìn)取“的更大決心！
【晚會(huì )主題】
這臺聯(lián)歡晚會(huì )的主題是“樂(lè )融融”。通過(guò)在本次晚會(huì )/晚宴中用歡樂(lè )的節目/抽獎活動(dòng)及祝福的話(huà)語(yǔ)融洽全場(chǎng)的氣氛，在和諧的，快樂(lè )的氛圍中宣揚公司文化，增強他們的歸屬感，期待著(zhù)他們能積極地愉快地在新的一年里愛(ài)崗敬業(yè)。
【晚會(huì )形式及內容】
形式不限，可單人或團組表演均可，節目類(lèi)型包括大合唱、獨唱、獨舞、民族舞蹈/現代舞蹈（組合式）、相聲、小品、雜技、演奏、朗誦等；節目題材力求體現新穎、活潑、生動(dòng)、感人、搞笑、優(yōu)美、意義深刻、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。
具體的節目編排由節目策劃小組負責。所有節目需提前彩排，經(jīng)過(guò)節目策劃組審查之后，合格的節目方可在聯(lián)歡晚會(huì )上表演。節目演出次序由晚會(huì )主持人和晚會(huì )策劃組決定。
晚會(huì )開(kāi)始前半個(gè)小時(shí)，公司員工及貴賓陸續入常入場(chǎng)期間，晚會(huì )現場(chǎng)播放音樂(lè )（歡愉的，高昂的）。晚會(huì )進(jìn)行時(shí)，整臺晚會(huì )從前至后都要拍攝dv記錄，并在晚會(huì )的不同時(shí)段進(jìn)行抽獎活動(dòng)。晚會(huì )后，凡參加表演未獲的員工都將給予￥50元以感謝其積極的參與，獲獎的員工將由人事部頒發(fā)獎金。
節目名次的評選將通過(guò)晚會(huì )嘉賓及員工代表的評選定出結果，晚會(huì )將評選出最佳創(chuàng )意獎兩名，評出最佳表演獎兩名，最佳歌手兩名，獎金（待定）。
【特色節目】
1、晚會(huì )開(kāi)始
a、在節目主持人上臺，大合唱聲中（歌曲待定），/由總經(jīng)理/董事長(cháng)向大家致辭/老板們祝酒，拉開(kāi)晚會(huì )的序幕。
2、抽 獎
穿插于節目中，做法基本按照去年小獎放前面，大獎放后面。
現場(chǎng)抽獎獎品大部分為禮品，小部分為現金獎勵！禮品的種類(lèi)待了解公司員工意向情況再定。
3、輕松游戲
由小組成員共同討論后列出以下幾個(gè)游戲以活躍現場(chǎng)氣氛：
a、吹汽球：分5組進(jìn)行，一男一女為一組，準備好若干個(gè)汽球，先吹完符合規則的小組獲勝，并為獲勝的小組發(fā)放禮品。
b、喝汽水：男女皆宜，現場(chǎng)抽人參加，引導參與感，規則是用吸管將汽水喝完，先喝完的參加者為勝�。ㄆ悍疫_/七喜500毫升）
3、現場(chǎng)即興節目。
視現場(chǎng)氣氛而定。
4、壓軸節目
此壓軸節目放在晚會(huì )的最后，亦是最高潮時(shí)段，由楊生操縱。
【晚會(huì )地點(diǎn)和時(shí)間】
地點(diǎn)：深圳某地沙井鎮上園大酒店
時(shí)間：XX年1月20日 晚17：00~22：00
【晚會(huì )籌備日程安排】
供應商贊助 12月4日開(kāi)始
前期宣傳 12月6日左右
道具準備 截至1月10日（如準備“抽獎箱及獎券”）
節目彩排 12月28日第一次初排
1月6日第二次彩排
XX年1月12日第三次彩排
選擇主持人 節目基本到位時(shí)（第一次彩排時(shí)）
現場(chǎng)布置 1月20日上午10：00－下午5：00
【晚會(huì )籌備組】
籌備小組負責人：明莉
節目策劃組：明 莉 楊 帆 湯 紅 李雙雙 鄭艷平
小組職責分配
員工動(dòng)員宣傳：**
部門(mén)負責人動(dòng)員：“優(yōu)。習。網(wǎng)”
節目彩排總負責：**
后 勤 ：湯 紅 **
供應商贊助跟進(jìn)：**
【具體組織安排】
1、供應商贊助
負責人：**
主要負責本次晚會(huì )經(jīng)費供應商贊助的跟催，分階段提交報告楊生及小組開(kāi)會(huì )時(shí)知會(huì )小組成員。
2、員工動(dòng)員工作
負責人：**
主要負責動(dòng)員公司基層員工的積極性，發(fā)掘在娛樂(lè )節目方面有特長(cháng)的員工報名及鼓勵其上臺表演的自信，楊帆負責男員工的動(dòng)員，李雙雙負責女員的動(dòng)員工作。
3、部門(mén)負責人動(dòng)員工作
負責人：**
主要負責與公司高層的溝通，尋求支援；做各部門(mén)負責人的思想工作，達成一個(gè)生產(chǎn)目標要趕，公司活動(dòng)亦同樣賦予熱情去全情投入的`共識，通過(guò)他們對下屬的了解幫助發(fā)掘有表演潛力的員工，從而推動(dòng)員工的積極性。
4、選擇主持人
先由公司員工/自我推薦后，再由晚會(huì )籌備組全體成員共同決定，擇優(yōu)選拔現象氣質(zhì)佳，表達能力、組織能力、應變能力和責任心都強的公司員工。主持人數量在4個(gè)以下，組成風(fēng)格和組成方式不限。主持人用語(yǔ)必須在晚會(huì )前一周經(jīng)過(guò)晚會(huì )策劃組的審查。
5、現場(chǎng)布置
負責人：**
人事部做好晚會(huì )的后勤保障工作，會(huì )場(chǎng)布置人員須參加當晚的發(fā)放小禮品，記錄獲獎名單，拿道具等一切有關(guān)晚會(huì )的服務(wù)性工作。
6、節目編排
負責聯(lián)歡晚會(huì )的節目編排，并要保證節目的高質(zhì)量。每個(gè)節目要在12月底上報到晚會(huì )節目策劃組。彩排時(shí)，各節目帶上與節目的cd。
7、通知晚會(huì )貴賓
由楊生及幾位老板安排指示
8、演員化妝
由人事部負現購買(mǎi)化妝品，請人/有經(jīng)驗的公司員工自行化妝，節目主持人專(zhuān)業(yè)化妝。
9、dv拍攝
由上園酒店dj負責：主要控制當晚dv拍攝的內容、方式，確保晚會(huì )現場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程不漏拍，拍攝角度多樣，保證錄像帶制作出來(lái)的質(zhì)量。
10、晚會(huì )現場(chǎng)拍照
負責：待定
負責晚會(huì )前后整個(gè)過(guò)程的拍攝記錄，用相機從不同角度和時(shí)間拍照，反映晚會(huì )的各方面工作，拍完后交由湯紅負責沖曬。
11、協(xié)調工作
負責人：待定
負責晚會(huì )的人員調動(dòng)，人員調動(dòng)要合理，保證晚會(huì )每一項工作都要有人管，都要按要求完成。
12、選擇迎賓小姐
由節目策劃小組負責迎賓小姐的選擇。擇優(yōu)選拔形象氣質(zhì)佳、親和力強的公司女員工。
【晚會(huì )后期工作】
1、按獲獎名單為得獎員工有計劃有組織地分發(fā)獎品。
2、費用處理，由**紅負責。
3、晚會(huì )舉辦完書(shū)面總結，由明莉負責提交報告
第二部分 贊助
【晚會(huì )經(jīng)費來(lái)源】
1、活動(dòng)所有經(jīng)費來(lái)源于秘書(shū)工作供應商贊助。
2、按經(jīng)費設定晚會(huì )抽獎禮品金額及其它預算。
【經(jīng)費預算】
橫 幅 費用待定
膠 卷 費用待定
服裝租用 費用待定
道 具 費用待定
vcd歌碟 費用待定
現場(chǎng)錄像帶 費用待定
游戲小禮品 待定
現場(chǎng)布置 費用待定
化 妝 品 費用待定
節目獎金發(fā)放 費用待定
抽獎金額 費用待定
來(lái)回上園車(chē)費 費用待定
宴會(huì )餐費 費用待定
共 計 xxx元
第三部分 晚會(huì )注意事項
1、暫無(wú)（待討論）
第四部分 晚會(huì )籌備實(shí)施情況
1、第一次小組開(kāi)會(huì )（7/12/XX am16：00~17：00），會(huì )議內容：
定出了小組5成員第一階段的職責，重點(diǎn)是動(dòng)員員工的積極性報名參加節目。
2、此報告由**總體初步策化，待第二次會(huì )議研討。
3、第二次報告將匯報節目籌備進(jìn)展情況及有關(guān)環(huán)節的準備情況。
最新公司成立策劃書(shū)12
隨著(zhù)生活水平的逐漸提高，人們對結婚的要求也越來(lái)越高，應運而生的各類(lèi)婚慶公司越來(lái)越多！
一、購婚紗10000元+購小的喜慶用品（禮炮、彩帶、紅包、拉花.....）+適當購置鮮花（扎花車(chē)、手捧花、頭花、胸花）+門(mén)面+工商注冊=開(kāi)業(yè)
二、前期：司儀、攝像、樂(lè )隊、車(chē)隊、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長(cháng)最好。
利潤分析
如今，各種奇異的婚典形式頻繁的見(jiàn)于各類(lèi)媒體，同時(shí)也被越來(lái)越多的年輕人所接受和認可。喜結良緣無(wú)疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦的隆重熱鬧而又體面省錢(qián)，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時(shí)費力而又不的不為之事。如何少花錢(qián)也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的.愿望�，F在有越來(lái)越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
市場(chǎng)前景
投資條件
婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當天的服務(wù)上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場(chǎng)的布置、婚車(chē)租賃、鮮花樂(lè )隊、婚宴組織等。
開(kāi)家婚慶服務(wù)公司規�？纱罂尚�，租一間50平方米左右的門(mén)面房，安裝一部辦公電話(huà)，一兩個(gè)助手，幾張辦公桌，有10萬(wàn)元的流動(dòng)資金即可開(kāi)業(yè)。
效益分析
營(yíng)銷(xiāo)建議
1、由于婚慶的文化與風(fēng)俗具有濃厚的的方特色，因此，經(jīng)營(yíng)婚慶要賺錢(qián)，的方特色不能少，要在個(gè)性化和的方特色方面下功夫。
2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹(shù)立公司良好形象。
最新公司成立策劃書(shū)13
第一章前言
一、公司宗旨：
讓更多的人享受生活。
二、創(chuàng )新做法：
業(yè)務(wù)創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng )新。
三、合作方式：
首先我擬與當地的其它大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔風(fēng)險;其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長(cháng)期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實(shí)習的場(chǎng)所，又可增強公司的技術(shù)人才儲備。
第二章公司描述
一、公司名稱(chēng)
擬定為“江蘇洋河益眾廣告傳媒公司”
二、公司性質(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨
讓客戶(hù)以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。
四、公司目標
讓更多的人低成本地享受生活。
五、創(chuàng )業(yè)理念
通過(guò)有效的資本運作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢力范圍。
我們將努力在每一個(gè)細節之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。
六、公司服務(wù)
1、專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)
——為我們的客戶(hù)提供詳細準確的行業(yè)咨詢(xún)，包括數據調查資料和分析結論，從而使得客戶(hù)的投資更合理、科學(xué)。
——成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。
——與媒體建立戰略伙伴關(guān)系，代理或完全買(mǎi)斷某些媒介的部分廣告版面和時(shí)間，由我們單方面對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
——努力創(chuàng )立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 ——為客戶(hù)出租宣傳、慶典等活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需的禮儀小姐。 ——為客戶(hù)提供準確、科學(xué)的市場(chǎng)調查。
第三章市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)前景
中國的廣告業(yè)近年一直保持著(zhù)頑強的發(fā)展態(tài)勢。20xx年中國廣告經(jīng)營(yíng)額達20xx.0322億元，比20xx年增長(cháng)141.4708億元，增長(cháng)率為7.45%。20xx年中國廣告市場(chǎng)總投放同比增長(cháng)13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。20xx年，中國經(jīng)濟開(kāi)始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動(dòng)了廣告業(yè)的復蘇。經(jīng)歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過(guò)來(lái)了，而且迎來(lái)了發(fā)展黃金期。20xx年，中國的廣告開(kāi)支為226.06億美元。隨著(zhù)內需的拉動(dòng)，中國將有機會(huì )從全球工廠(chǎng)轉變?yōu)槿蚴袌?chǎng)。面對空前廣闊的市場(chǎng)，中國廣告業(yè)也將迎來(lái)自身發(fā)展的春天。預計十二五期間，我國經(jīng)濟將繼續穩健增長(cháng)。鑒于此，廣告市場(chǎng)前景依然十分樂(lè )觀(guān)。
洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟增長(cháng)極、中國酒都、旅游新城，正處于大開(kāi)發(fā)、大建設時(shí)期，同時(shí)洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟實(shí)力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)前景。
二、目標市場(chǎng)
1、學(xué)�；顒�(dòng)的宣傳。校內各類(lèi)活動(dòng)、比賽、檢查宣傳;
2、洋河新城境內店面廣告招牌制作(政府要示統一更換而且更換速度要快);
3、機關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等慶典活動(dòng)。
三、目標客戶(hù)
目標客戶(hù)初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區內各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
四、建設進(jìn)度
益眾廣告傳媒公司由籌建，準備到實(shí)施預計將花費三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與宿遷部分廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個(gè)月開(kāi)始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件和軟件兩個(gè)方面建設公司，到最后一個(gè)月，在完善公司建設的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò )宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門(mén)面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。
五、市場(chǎng)發(fā)展戰略
創(chuàng )業(yè)初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶(hù)資源，有的具備區域優(yōu)勢。我們通過(guò)資本運作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風(fēng)險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設計制作各類(lèi)廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，一步一步打響名氣。拓展長(cháng)線(xiàn)業(yè)務(wù)，珍視客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天益眾廣告傳媒公司的義務(wù)宣傳員。
2、聯(lián)絡(luò )各商鋪，門(mén)面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告傳媒公司。
3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。創(chuàng )業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)
益眾廣告傳媒公司在初期運營(yíng)中積累了經(jīng)驗，在洋河市場(chǎng)具有了一定的影響力，被更多的客戶(hù)認可，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平、制作設備也上了一個(gè)臺階，這時(shí)的目標就是進(jìn)一步樹(shù)立益眾廣告傳媒公司的品牌形象。
1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬(wàn)計的戶(hù)外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對社會(huì )有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個(gè)穩定的客戶(hù)群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)宿遷市覆蓋。
第四章公司經(jīng)營(yíng)
一、公司業(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內容大體分為：
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調查、客戶(hù)服務(wù);
2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作;
3、企業(yè)咨詢(xún)：為客戶(hù)提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃;
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;
5、客戶(hù)出租：慶典活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：
1、推出數字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;
2、大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告，引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目;
3、婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
二、經(jīng)營(yíng)策略
1、維持經(jīng)營(yíng)效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，增強市場(chǎng)競爭力，讓消費者對公司產(chǎn)生認同感。
3、在區域內產(chǎn)生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
三、成本核算資金、人力、場(chǎng)地三個(gè)環(huán)節中任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都直接影響公司的發(fā)展。投入資金為180000元，人員經(jīng)過(guò)競爭選拔6-10人，場(chǎng)地面積50平方左右。
四、經(jīng)營(yíng)障礙
1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
2、公司整體實(shí)力需要進(jìn)一步提升。
3、知名度不高。
第五章公司管理
一、公司管理
由于益眾廣告傳媒公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調動(dòng)每個(gè)人的各方面優(yōu)勢資源。
管理部——公司內部管理、進(jìn)度調配、公司發(fā)展規劃。
技術(shù)部——廣告平面設計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設計。
市場(chǎng)部——對外宣傳、形象策劃、市場(chǎng)調查和分析研究。
信息部——外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、遠程傳播等。
財務(wù)部——財政的.收支、規劃和建立財務(wù)系統。
培訓部——內部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓。攝影部——對外廣告攝影等。
人力資源部——完善人事制度、培訓內部人員。
二、人力資源
在職業(yè)學(xué)校的學(xué)生中選拔和招聘有經(jīng)驗的技術(shù)人員，保證人力資源的素質(zhì)。
三、風(fēng)險分析
1、外部風(fēng)險
有限的資金資源和設備價(jià)格的不確定性。
2、市場(chǎng)風(fēng)險
——市場(chǎng)的具大風(fēng)險
由于個(gè)性化消費正在取代大眾消費成為市場(chǎng)主流。對廣告業(yè)來(lái)說(shuō)，更難做了，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，廣告在企業(yè)和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設計也日新月異，廣告牌的底材也千變萬(wàn)化。
——市場(chǎng)的不確定性
目標客戶(hù)在短期內信任并接受益眾廣告傳媒公司為之服務(wù)比較困難。 ——尋求與其他公司合作的不確定性
3、合理性與可實(shí)現性
廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規范，競爭程度較低。
第六章財務(wù)分析
一、資金來(lái)源
公司投資和員工融資。
員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進(jìn)退、共榮辱。
二、方案及回報
1、內部收益率40%，投資回報期2年。
2、投資方不參與公司建設、管理和運作，融資方以固定資產(chǎn)為擔保。投資回報方式：按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內還本付息，每年還本付息50%。
三、計劃費用
固定投資(單位：元) 廣告噴繪機 90000 雕刻機 15000 刻字機 5000 條幅機 4500照相機 4000 掃描儀 400
打印機1+1 5000 復印機 4000
電腦2+3臺 15000 公司裝修費用 5000 對外宣傳 20xx 日常經(jīng)費 40000 合計189900
每月開(kāi)銷(xiāo)(單位：元) 工資 20xx-3000 電費、電話(huà)費 800 設備維護 500 業(yè)務(wù)經(jīng)費 500 合計3800-4800
四、公司收入
1、廣告噴繪收入
按目前市場(chǎng)價(jià)計算，毛利潤可達7.5元左右每平方。按照起步階段最小業(yè)務(wù)量每月噴 600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。
2、出租廣告慶典氣模產(chǎn)品
禮炮 20-30元/炮(炮彈成本5-10元) 彩虹拱門(mén) 300元/天(成本300-700元) 氣模 200元/天(成本300元)
3、招牌、燈箱、路牌廣告設計費用
以L(fǎng)ED燈箱為例，LED光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠， 400-800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5mx2.5m)，根據材質(zhì)不同，價(jià)格在1000-20xx之間。
4、提供打字、復印、圖像掃描等業(yè)務(wù)
5、平面設計第七章創(chuàng )業(yè)團隊
一、項目建議人等對所述廣告傳媒有深入研究并堅持了較為深入的業(yè)務(wù)咨詢(xún)。
二、創(chuàng )業(yè)計劃表述
這份公司的創(chuàng )業(yè)計劃大致描述了創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)營(yíng)理念。今后，我們的一切決策將來(lái)自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在進(jìn)行公司的前期準備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲備。
最新公司成立策劃書(shū)14
廣東星藝裝飾有限公司年成立于1991年，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，已經(jīng)在廣東乃至全國有相當高的知名度，但廣東星藝裝飾有限公司20xx年才進(jìn)駐南昌，由于進(jìn)入南昌市場(chǎng)時(shí)間不夠長(cháng)，且沒(méi)有做很好的廣告宣傳，知名度還不是很高，目前在南昌裝修市場(chǎng)上，有很多的裝修公司，其中影響力比較大的幾家分別是康之居、心誠、叢一樓、龍發(fā)等。目前南昌裝飾行業(yè)正處于上升階段，星藝面臨著(zhù)強大的競爭對手，如何進(jìn)行“星藝裝飾”的品牌建設及進(jìn)行大規模的市場(chǎng)推廣活動(dòng)以搶占南昌家裝市場(chǎng)顯得猶為迫切。目標消費群分析消費群定位：星藝裝飾南昌分公司在20xx年將高端收入人群作為重要目標效果不是很理想。根據星藝裝飾南昌公司20xx客戶(hù)結構分析，工薪階層約占客戶(hù)總數的50%。綜合分析，星藝裝飾主要目標消費群應為中檔收入人群，也就是說(shuō)以中端為主，兼顧高、低兩端。目標消費群分三類(lèi)，其中第一類(lèi)為中端消費群，年齡在28―35歲之間，他們是城市的主流，在人口比例中占據人數最多，是具有相對穩定工作固定收入的人群，在裝飾選擇上追求價(jià)廉物美，所以我們要鎖定這第一類(lèi)人群為重點(diǎn)推廣對象，在廣告宣傳上重點(diǎn)突出星藝裝飾粵式風(fēng)格(時(shí)尚、前衛、藝術(shù)化、人性化)，而且要打出高品位不等于高價(jià)位的口號。
第一類(lèi)是我們的主要廣告及推廣目標。
第二類(lèi)為高端消費群，年齡在35―50歲之間，經(jīng)濟富裕、且有固定資產(chǎn)的外企、合資企業(yè)高級白領(lǐng)、私人企業(yè)主、國企領(lǐng)導、高級公務(wù)員。這一類(lèi)人在經(jīng)濟上比較富裕，只要裝修的品位高，價(jià)格高一些不會(huì )太過(guò)計較。
第三類(lèi)為低端消費群，是城市低收入的工薪家庭，目前南昌家裝市場(chǎng)上此類(lèi)人群也占很大比例，他們在裝修上更看重的是簡(jiǎn)易、舒適、便宜。因此我們要做有針對性地做廣告宣傳，對這類(lèi)人群中的廣告要注重對裝修價(jià)位的實(shí)價(jià)相告，價(jià)位力求比同類(lèi)裝飾業(yè)都低一些，同時(shí)在裝修質(zhì)量上也要有所保證，服務(wù)的承諾上要讓消費者放心，沒(méi)有后顧之憂(yōu)。營(yíng)銷(xiāo)策略高端做形象，低端做市場(chǎng)，中端做利潤。
廣告策略
1、品牌建設與市場(chǎng)推廣相結合，力度相當。
2、將各種資源進(jìn)行整合，形成一股整合的力量。
3、品牌建設與市場(chǎng)推廣相呼應，形成一個(gè)強大的系統工程。
4、要有針對性的投放廣告，防止力量分散。
5、廣告內容上要突現出“差異化”，即突出星藝裝飾的優(yōu)勢，力圖用巧妙的宣傳把星藝裝飾打造成南昌裝飾業(yè)的龍頭老大形象，并注重對其粵派風(fēng)格做詳細描述。
6、廣告風(fēng)格要大氣，具有震撼力。
媒介選擇
1、報紙軟文、硬性廣告。
2、電視專(zhuān)題片。
3、VCD光盤(pán)。
4、戶(hù)外廣告(包括戶(hù)外廣告牌、燈箱、臨時(shí)戶(hù)外廣告)
5、店招
6、DM單張。
7、VIP會(huì )員卡。
8、社區推廣。
9、展銷(xiāo)活動(dòng)。
根據以上廣告策略，制定以下廣告方案：營(yíng)銷(xiāo)方案廣告宣傳分兩個(gè)側重點(diǎn)，即品牌建設和推廣活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。
一、品牌建設
方案1報紙廣告：首先和江南都市報或信息日報、經(jīng)濟晚報合作開(kāi)辟以“新家居新生活”為主題的專(zhuān)欄，內容為涵蓋有關(guān)家裝的方方面面。比如;回答家裝中碰到的難題，有關(guān)家裝材料的知識、家裝設計流派等等。星藝專(zhuān)業(yè)設計師為你專(zhuān)門(mén)解答。同時(shí)介紹一些家居裝修與保養方面的知識。與此同時(shí)做星藝報紙平面廣告，主要做星藝的形象廣告，主要訴求點(diǎn)：星藝由江西九江人創(chuàng )辦，是江西人的驕傲，獲得很多全國性的獎勵，以及“質(zhì)量可靠、設計獨到、服務(wù)周全、材料有保障、價(jià)位合理”等。
方案2店招廣告：在南昌主要街道選定40個(gè)店面做招牌廣告，要求：主要街道至少要有一到兩個(gè)店面招牌，繁華街道密度相對大于偏僻街道。啟動(dòng)時(shí)間從5月初開(kāi)始。店招設計上以突出星藝標志和星藝口號“把裝修交給我們，您放心上班去”。店招底色為星藝紅。
方案3戶(hù)外廣告：與星藝店招同時(shí)推出，建議在紅谷灘、青山湖、撫河三大板塊周邊發(fā)布戶(hù)外廣告。其中紅谷癱、撫河板塊設置大型屋頂射燈廣告，青山湖板塊設置燈箱。戶(hù)外廣告能迅速樹(shù)立起星藝裝飾的品牌形象。
方案4發(fā)票廣告：一般在中高檔酒店吃飯的消費者都會(huì )有意識地索取發(fā)票，假如在發(fā)票上印有星藝裝飾廣告，那將會(huì )起到意想不到的效果。發(fā)票廣告有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：
第一，它發(fā)行量大，數量多，這樣有利于擴大影響;
第二，它針對性強：一般來(lái)酒店且索取發(fā)票者皆有一定的消費能力，要么是有權，要么是有錢(qián)，皆是我們的目標消費群，這樣，廣告就非常有針對性，能做到“有的放矢”。
方案5電梯廣告：高檔商務(wù)大廈辦公樓里上班族一般都屬于中高檔收入階層，在大樓電梯里面做電梯廣告(力求文字簡(jiǎn)約，做工精美，畫(huà)面有沖擊力，要能第一時(shí)間吸引乘電梯者的眼球，并能長(cháng)時(shí)間留下深刻印象)，
方案6行業(yè)刊物廣告：高端消費者由于工作的關(guān)系會(huì )經(jīng)常出差，出差首選的交通工具應該是飛機，針對這一特點(diǎn)，在飛機上贈送的報紙、刊物上做星藝形象廣告。也非常有針對性。
方案7電視專(zhuān)題片廣告：星藝裝飾作為全國家裝一線(xiàn)品牌，裝飾質(zhì)量一流、裝飾理念先進(jìn)，企業(yè)文化非常有魅力，但這些大都不為南昌市民所了解。而這些又不是三言?xún)烧Z(yǔ)能說(shuō)清楚。為此有必要讓星藝的工程說(shuō)話(huà)，讓星藝的用戶(hù)說(shuō)話(huà)――建議制作系列電視專(zhuān)題片，分為“質(zhì)量篇”、“材料篇”、“工藝篇”、“理念篇”、“設計篇”、“綜合篇”六集，每集五分鐘共30分鐘，在電視臺非黃金時(shí)間播出。以后又將星藝專(zhuān)題片制作成VCD，有針對性地發(fā)放。
方案8軟文廣告：按照電視專(zhuān)題片的內容在報紙不間斷刊登軟文。
方案9DM單張廣告：和南昌郵政投遞局(或與報社發(fā)行部)合作，將印刷精美的星藝DM單張(上面印有星藝裝飾優(yōu)惠金卡)有目的地投遞到中高檔樓盤(pán)用戶(hù)郵箱。這種廣告形式針對性也非常強。以上方案要協(xié)調進(jìn)行，廣告宣傳上要做到品牌塑造上的統一性、服務(wù)承諾上的一致性。
二、市場(chǎng)推廣
市場(chǎng)推廣活動(dòng)要做到與品牌形象建設同步進(jìn)行。針對在南昌市場(chǎng)上星藝的知名度不是很高的狀況，我們在樹(shù)立品牌形象的同時(shí)，也要相應地展開(kāi)有力的市場(chǎng)推廣活動(dòng)。市場(chǎng)推廣活動(dòng)要瞄準：
第一類(lèi)目標消費群體：即中等收入家庭。此類(lèi)消費群大多為上班族，有穩定的收入，文化程度相對較高，希望在裝修過(guò)程中能夠體現出高品位的風(fēng)格，但裝修費又不會(huì )投入太大，因此針對此類(lèi)目標消費群我們的市場(chǎng)推廣訴求點(diǎn)是“高品位不等于高價(jià)位”、“以本地家裝價(jià)格，感受粵派家裝魅力�！�
第二類(lèi)目標消費群：為高等收入家庭。此消費群生活富裕，在資金上不公務(wù)員之用發(fā)愁，在裝修時(shí)更看重的是豪華、時(shí)尚、突顯高品位的裝飾風(fēng)格，因此在此類(lèi)消費群的廣告宣傳上訴求點(diǎn)是高品位、高質(zhì)量、高水準的服務(wù)，“給每一位高端業(yè)主一個(gè)五星級的家”!
第三類(lèi)目標消費群：屬于低收入工薪家庭，在廣告宣傳中我們要體現出星藝的人文關(guān)懷，強調星藝是江西人創(chuàng )辦的裝飾公司，現回到南昌造福家鄉人民，為了回報江西人民的厚愛(ài)，推出“工薪階層家裝解決方案”。廣告宣傳上訴求點(diǎn)：“大排擋的家裝消費，賓館級的家裝服務(wù)”。以下分三個(gè)方面分開(kāi)闡述：聯(lián)合促銷(xiāo)
策略一與知名品牌空調經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行合作(比如海爾空調)，開(kāi)展“買(mǎi)海爾空調、送價(jià)值20xx元星藝裝飾金卡”活動(dòng)，以空調的銷(xiāo)售旺季帶動(dòng)星藝裝飾的市場(chǎng)推廣。
策略二中高檔酒店、夜總會(huì )、桑拿洗浴城都是中高等收入人群的閑暇去處，與這些消費場(chǎng)所建立友好合作，通過(guò)這些消費場(chǎng)所派發(fā)星藝裝飾VIP金卡。
策略三與中國移動(dòng)、聯(lián)痛通信建立合作關(guān)系，向移動(dòng)、聯(lián)通大客戶(hù)上門(mén)贈送星藝裝飾VIP優(yōu)惠金卡。社區推廣在已有相當入住率的樓盤(pán)，配合社區物業(yè)管理部門(mén)做社區推廣活動(dòng)，為大型市場(chǎng)推廣活動(dòng)預造聲勢。
推廣形式：
(1)在社區門(mén)口擺上“X”展架并向過(guò)往居民派發(fā)星藝宣傳單(單頁(yè))外加一個(gè)手袋(上印有星藝標志及廣告語(yǔ))。
(2)公司在每個(gè)社區活動(dòng)現場(chǎng)擺上展臺進(jìn)行現場(chǎng)裝修咨詢(xún)。
(3)在活動(dòng)現場(chǎng)設置彩虹門(mén)、背景板、展板(樣板房展示)。推廣時(shí)間：以一周時(shí)間為宜。時(shí)間安排在“五一”“十一”大型活動(dòng)中間展開(kāi)，起到承前啟后的作用。
具體事項：
1、社區推廣的目的是配合大型推廣活動(dòng)，所以在廣告的設計上主要突出星藝裝飾的優(yōu)點(diǎn)，體現出與同行裝飾業(yè)的差異化，附帶告知星藝裝飾舉辦大型推廣活動(dòng)的時(shí)間地點(diǎn)以及具體的優(yōu)惠項目。
2、人員配置：每個(gè)社區配一位專(zhuān)業(yè)設計師及兩到三位工作人員協(xié)助派發(fā)宣傳單。注意人員的禮儀規范和統一著(zhù)裝。
3、社區推廣數量：計劃做20個(gè)社區。
4、社區推廣時(shí)間：20xx年5月下旬、6月、7月、8月。新樓盤(pán)攻略新樓盤(pán)攻略目的是對新樓盤(pán)進(jìn)行星藝裝飾的多方位、多層次品牌滲透。在消費者看房購房以后必然要想到裝修的問(wèn)題，在他們正想“瞌睡”時(shí)突然就有人送來(lái)了“枕頭”，對星藝的品牌建立和市場(chǎng)推廣都會(huì )起到很好的.作用。
具體實(shí)施方案：
(1)選定幾個(gè)檔次相對較高的樓盤(pán)(康城、撫河明珠、香溢花城、綠地山莊等)售樓部搞合作，即向每買(mǎi)購買(mǎi)一套住房的消費者贈送價(jià)值3000元的星藝裝飾VIP金卡，承諾每合作做成一單家裝業(yè)務(wù)向售樓部返還3%5%。
(2)為新樓盤(pán)免費制作畫(huà)冊、宣傳單，前提是在該樓盤(pán)指路牌上印上星藝裝飾的標志和電話(huà)。
(3)在新樓盤(pán)開(kāi)張時(shí)安置大型彩虹門(mén)，上面寫(xiě)上“星藝裝飾�！痢翗潜P(pán)落成典禮、順利開(kāi)盤(pán)”的字樣。
(4)在新樓盤(pán)盛大開(kāi)盤(pán)時(shí)向購房者散發(fā)宣傳畫(huà)冊(折頁(yè))，體現星藝裝飾風(fēng)格(時(shí)尚、前衛、藝術(shù)化)。此外在送畫(huà)冊的同時(shí)，可在每個(gè)樓盤(pán)現場(chǎng)安排一位專(zhuān)業(yè)設計師現場(chǎng)解答居民在裝修中遇到的難題，另配置2到4個(gè)具有親和力的“星藝形象小姐”身穿著(zhù)印有星藝裝飾標志的服飾以吸引消費者的眼球。大型推廣及公關(guān)活動(dòng)大型推廣及公關(guān)活動(dòng)是營(yíng)銷(xiāo)方案的重頭戲。星藝裝飾要在南昌建立起龍頭老大的品牌形象離不開(kāi)成功的推廣及公關(guān)活動(dòng)。由于大型推廣及公關(guān)活動(dòng)資金投入大，涉及到的方方面面關(guān)系比較多，實(shí)施起來(lái)難度相對較大，所以在實(shí)施之前一定要慎重籌劃好。這其中要考慮到資金的預算、人員的配置、活動(dòng)的時(shí)間地點(diǎn)、推廣的側重點(diǎn)及鮮明的主題性，而最重要的是具體怎么樣來(lái)舉辦以什么樣的形式才能最大限度的調動(dòng)目標消費群的參與積極性怎樣才可以達到預期最滿(mǎn)意的廣告效應為了更好地達到星藝裝飾在南昌的品牌樹(shù)立、提升其業(yè)務(wù)量，我們準備實(shí)施多個(gè)大型活動(dòng)，目的是為了使星藝裝飾在南昌一炮打響，最終成為南昌家裝行業(yè)的領(lǐng)頭羊和常青樹(shù)�；顒�(dòng)一：“激情五月”星藝給勞動(dòng)人民一個(gè)藝術(shù)的家系列活動(dòng)�！拔逡弧笔侨澜鐒趧�(dòng)人民的節日，各行各業(yè)都選擇“五一”作為營(yíng)銷(xiāo)的重要環(huán)節，星藝也不例外，利用“五一”假期搞七天展銷(xiāo)，目的是給南昌市勞動(dòng)人民一個(gè)藝術(shù)的家。時(shí)間：五月一日至五月七日地點(diǎn)：八一禮堂或財富廣場(chǎng)門(mén)口(待定)主題：給勞動(dòng)人民一個(gè)藝術(shù)的家現場(chǎng)布置：彩虹門(mén)、氣球、展架、音響、地毯、背景板、活動(dòng)告知板等�；顒�(dòng)內容：
(1)金牌設計師現場(chǎng)咨詢(xún)。
(2)免費參觀(guān)星藝樣板房。
(3)有獎竟猜!
(4)各種互動(dòng)游戲活動(dòng)!
(5)小型文藝表演
(6)簽約客戶(hù)大抽獎!
(7)發(fā)放星藝VIP會(huì )員金卡。
廣告渲染：
戶(hù)外廣告：廣場(chǎng)沃爾瑪南墻發(fā)布臨時(shí)戶(hù)外廣告。
報紙廣告：南昌晚報、經(jīng)濟晚報、信息日報、江南都市報等全部同時(shí)刊登“邀請函”(請柬)――邀請廣大業(yè)主參與系列活動(dòng)。DM單份：發(fā)放5萬(wàn)份DM直郵，將“邀請函”(請柬)直接投遞到業(yè)主家中的信箱中。
廣告文案：星藝裝飾，全國家裝一線(xiàn)品牌，由江西九江人創(chuàng )辦，是江西人的驕傲。其鮮明的粵派風(fēng)格，獨到的設計，一流的質(zhì)量，完美的服務(wù)令無(wú)數內地業(yè)主傾倒。如今，她回到南昌，要造福廣大江西人民。在這一年一度的“五一”勞動(dòng)節――普天下勞動(dòng)人民的節日，星藝南昌分公司舉辦星藝“給勞動(dòng)人民一個(gè)藝術(shù)的家”系列活動(dòng)，活動(dòng)期間――
1、凡是全國勞模一概零利潤裝飾。
2、凡是省勞模一概折優(yōu)惠。
3、凡是市勞模一概折優(yōu)惠。
4、凡是姓名中帶“星”“藝”兩個(gè)字的一概零利潤裝飾(享受全國勞模待遇)。
5、凡是姓名中帶一個(gè)“星”字或“藝”字一概折優(yōu)惠。
6、其它所有與會(huì )者一概折優(yōu)惠。
活動(dòng)二：夢(mèng)幻六月星藝杯“我想有個(gè)漂亮的家……”少兒繪畫(huà)大賽
“六一”是全世界兒童的節日，普天下的父母們都祝愿孩子們能夠健康成長(cháng)，星藝在“六一”期間搞一個(gè)星藝杯“我想有個(gè)漂亮的家”少兒繪畫(huà)大賽，為南昌兒童有個(gè)表現自己才藝的機會(huì )，同時(shí)也是擴展“星藝”知名度的一個(gè)極佳方式。時(shí)間：前期五月中旬在報紙上刊登此次活動(dòng)詳細情況，“六一”兒童節那天請報名參加者進(jìn)行現場(chǎng)家裝繪畫(huà)比賽。
主題：我想有個(gè)漂亮的家。
地點(diǎn)：省少年文化宮
現場(chǎng)布置：彩虹門(mén)、氣球、椅子、桌子、背景板、活動(dòng)告知板
評委：與江南都市報(或其他報社)合作，以他們的名義請南昌繪畫(huà)界知名人士和各大高校權威美術(shù)教授聯(lián)合擔任。
最新公司成立策劃書(shū)15
一、廣告業(yè)在中國有著(zhù)廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景
隨著(zhù)中國加入wTo和國內市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國市場(chǎng)將進(jìn)一步開(kāi)放，由此，創(chuàng )造許多商機，未來(lái)十年將是中國經(jīng)濟發(fā)展的“黃金十年”。由于市場(chǎng)的開(kāi)放，市場(chǎng)激烈的競爭程度必將與日俱增，企業(yè)在發(fā)展決策、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售以及市場(chǎng)推廣、廣告宣傳、品牌的規劃上愈來(lái)愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機會(huì )，廣告也是未來(lái)十年內最有發(fā)展勢頭的十大行業(yè)之一。
二、投資小，見(jiàn)效快
與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小，見(jiàn)效快的'行業(yè)。因為廣告公司屬于服務(wù)行業(yè)，只不過(guò)是高智商的服務(wù)業(yè)，主要投資是開(kāi)辦時(shí)的前期投入，運作費用中最大的是辦公場(chǎng)地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應酬費用，在中國，廣告業(yè)的稅金并不高，營(yíng)業(yè)稅一般大約在8%左右。
目前廣告行業(yè)的收費尚未有一個(gè)行業(yè)標準，但是一般實(shí)力較好的廣告公司，在代理費用上一般是廣告主廣告經(jīng)費的10%(國家規定為15%)。比如做一個(gè)市場(chǎng)調查，一般目前最起碼也要5-10萬(wàn)元左右。當然，同樣要視難易度和市場(chǎng)調研的區域大小而有所不同，而一個(gè)行銷(xiāo)策劃方案通常也不低于總體費用的5%(最低下限)。其實(shí)每一個(gè)廣告公司的收費基本上沒(méi)有一個(gè)統一的規范標準，知名度高、服務(wù)性好、人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)好，收費的就相對高一點(diǎn);有時(shí)，方案的執行需派出廣告公司的人員在客戶(hù)的公司里協(xié)助及指導客戶(hù)實(shí)施方案直到整個(gè)計劃完成為此，這樣的服務(wù)費用就相對高一些。
三、目前廣告業(yè)概況
1、基本情況
從歷史的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，中國廣告業(yè)經(jīng)歷了萌芽開(kāi)創(chuàng )期、轉折期、接軌成長(cháng)期三個(gè)階段，現在正處于產(chǎn)業(yè)成長(cháng)期階段，可以說(shuō)，中國廣告業(yè)是一個(gè)極具成長(cháng)性和推廣潛力的新興產(chǎn)業(yè)。未來(lái)中國的廣告業(yè)的增長(cháng)率將不僅超過(guò)國際廣告業(yè)的增長(cháng)率，而且也將超過(guò)中國經(jīng)濟的增長(cháng)率，從而成為一個(gè)不斷吸收投資者進(jìn)入的“陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)”，一方面可以借助其他公司的推動(dòng)加速自己的前進(jìn)，為業(yè)務(wù)開(kāi)展拓寬道路，另一方面可以減少摸索階段，提高成功率。
2、目前廣告業(yè)的基本活動(dòng)
目前廣告業(yè)的基本活動(dòng)包括市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌規劃、廣告創(chuàng )意、媒介分析等，這些過(guò)程便是廣告公司創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程。
3、據調查資料表明：中國國內十大廣告公司基本為合資廣告公司(國際4a)，本土就省廣一家：盛世長(cháng)城國際廣告有限公司、麥肯。光明廣告、智威湯遜。中喬廣告、奧美(上海)廣告、上海精信廣告、達美高廣告、李奧貝納(上海)廣告、廣東省廣、上海廣告、上海靈獅廣告等廣告公司，每年營(yíng)業(yè)額都高達幾億人民幣以上，在排行榜上雖有變動(dòng)，但基本上為這十家中的位置有所變動(dòng)，其他的變化不大。
最新公司成立策劃書(shū)16
1、公司名稱(chēng)
福建xx產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)xx產(chǎn)業(yè)投資公司）
2、管理體制
新組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司實(shí)行母子公司，以該公司為母體的總公司，它與下屬各國有企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系。
xx產(chǎn)業(yè)投資公司在制定發(fā)展戰略、調整結構、協(xié)調利益等方面發(fā)揮主導作用，依公司法行使管理職能，是區委、區政府唯一的對外統一融資、對內統一投放的整合資源平臺。主要職能：一是監督管理職能，代表政府行使國有資產(chǎn)監督管理職能；二是行使企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能，確保國有資產(chǎn)保值增值�？偣疽勒辗ǘǔ绦驒z查、考核下屬各國有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和國有資產(chǎn)保值增值狀況，并對下屬各國有企業(yè)的高級管理人員進(jìn)行考核任免，依權限管理對各子公司的重大事項擁有決定權。
3、組建方式
根據總公司與子公司實(shí)際，擬采取“整體謀劃、分步實(shí)施、規范運作、穩步推進(jìn)”方式組建
�、抛缘怯�
新組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊資本為1億元。
�、茖τ行зY產(chǎn)的評估及分步劃轉
首先，在總公司組建成立后，組織對總公司內的各類(lèi)資產(chǎn)的
質(zhì)量和贏(yíng)利能力進(jìn)行評估。
其次，合理分步劃轉資產(chǎn)，綜合考慮有利于公司擴大資產(chǎn)規模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強投融資能力，且不降低未來(lái)凈資產(chǎn)收益率的原則，根據需要，逐步將符合注入總公司資產(chǎn)總量的有效資產(chǎn)，以現值或評估增值的方式，通過(guò)股權劃轉合理注入。之后，根據公司發(fā)展需要，依法進(jìn)行投融資活動(dòng)，逐步壯大企業(yè)實(shí)力。
4、組織架構
實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，董事會(huì )是最高權力機構，董事長(cháng)是總公司的法定代表人�？偨�(jīng)理是總公司的經(jīng)營(yíng)者，由董事會(huì )聘任�？偣局贫ü菊鲁�，并按章程規定建立協(xié)商議事機構，協(xié)調解決公司發(fā)展的重大事宜�？偣九c子公司雙軌并行，總公司初創(chuàng )期擬設立綜合部（含財務(wù)中心），投融資部（對應新興產(chǎn)業(yè)引導基金投融資業(yè)務(wù)）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部（對應兌現扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策業(yè)務(wù)）、資產(chǎn)運營(yíng)部（對應國有資產(chǎn)運營(yíng)業(yè)務(wù)）
5、注冊資本
初創(chuàng )期注冊資本1億元
6、業(yè)務(wù)范圍
�、沤鹑陬�(lèi)：一是金融股權投資。二是產(chǎn)業(yè)引導基金，籌建##區新興產(chǎn)業(yè)股權引導基金。三是融資租賃。四是融資擔保。
�、飘a(chǎn)業(yè)類(lèi)：一是新興產(chǎn)業(yè)投資，關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)向，著(zhù)重與本土優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等相結合，在新能源、新材料、環(huán)境工程等領(lǐng)域進(jìn)行投融資。
�、琴Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)：一是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。二是支持各類(lèi)園區建設，積極服務(wù)地方經(jīng)濟建設。
�、绕渌麡I(yè)務(wù)：一是公物采購。二是公共資源交易。
7、發(fā)展戰略
第一年：組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊資本1億元，設立機構，建立制度，開(kāi)展資產(chǎn)整合，當年實(shí)現資產(chǎn)5億元規模；
第二年：成立三大子公司，通過(guò)投融資，實(shí)現資產(chǎn)翻一番，達10億元；
第三年：組建集團公司，通過(guò)集團化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展在產(chǎn)業(yè)、項目、資產(chǎn)等市場(chǎng)化運營(yíng)，組建10個(gè)全資、控股、參股子公司，資本總額實(shí)現再翻一番，達20億元，凈資產(chǎn)達10億元。通過(guò)高效運營(yíng)，把公司打造成為在區域性產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融投資領(lǐng)域具備一定影響力的集團公司。
8、工作機制
�、沤⒖茖W(xué)高效的投融資運行機制
進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結構，盤(pán)活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資產(chǎn)資本化、資源資產(chǎn)化的多種實(shí)現形式，盡快形成持續、穩定的盈利模式，降低負債水平，增加現金流，夯實(shí)融資基礎。嘗試開(kāi)展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規模。以項目建設為紐帶，多方開(kāi)辟投融資渠道，建立與各類(lèi)投資機構的長(cháng)期穩定合作機制，為產(chǎn)業(yè)投資和項目建設提供資金保障，真正形成“融資—投資—
再融資—再投資”的良性循環(huán)、滾動(dòng)發(fā)展的投融資運行機制。
�、平栏裼行У呢攧�(wù)管理機制
建立統一的財務(wù)管理制度、完善的`財務(wù)管理體系和嚴格的內部審計制度，加強對公司的資金資產(chǎn)管理和財務(wù)監督，加強對下屬企業(yè)的財務(wù)監督與審計，確保資產(chǎn)與負債平衡，企業(yè)現金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險，形成有效的內控體系。
�、墙㈧`活有效的選人用人機制
嚴格按照公開(kāi)、平等、競爭的原則，進(jìn)一步加快建立市場(chǎng)化選人用人機制，通過(guò)全面考核、競爭擇優(yōu)上崗；健全經(jīng)營(yíng)目標責任制，強化對績(jì)效考核結果的運用，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng )業(yè)精神。
�、冉踩行У娘L(fēng)險防范機制
建立完善公司投融資及效益評估體系，一切投融資項目必須經(jīng)過(guò)嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機制和內部運作機制，嚴格履行規定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權變動(dòng)、投融資活動(dòng)、對外擔保等事項，按規定逐級上報核準后實(shí)施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項事項、資金運作和財務(wù)運行等方面情況，定期逐級匯報。
最新公司成立策劃書(shū)17
第一章：摘要
本公司的成立是由本社團的目的以及活動(dòng)所決定的。其宗旨是模擬公司運作，理論應用實(shí)踐，培養創(chuàng )業(yè)就業(yè)。
第二章：公司介紹
一，名稱(chēng)：
二，性質(zhì)：模擬性，社團內部團體
三：活動(dòng)內容：家教，戶(hù)外兼職，相關(guān)培訓，相關(guān)理論學(xué)習
四，理念：自強，自立，虛心學(xué)習
五，各部門(mén)介紹：
1，公司負責人：
職能，全面管理，指定公司發(fā)展方案及方向
1，市場(chǎng)部：
職能：開(kāi)拓市場(chǎng)，聯(lián)系業(yè)務(wù)
人員：由社團家教部人員擔當
負責人：
2，綜合辦公室：
職能：財務(wù)管理，綜合協(xié)調
人員：由社團內部辦公室人員擔當
負責人：
3，培訓部：
職能：公司宣傳，業(yè)務(wù)培訓
人員：由社團宣傳部人員擔當
負責人：
第三章：活動(dòng)流程解說(shuō)：
由于本活動(dòng)屬于長(cháng)時(shí)間活動(dòng)，所以時(shí)間地點(diǎn)既有靈活多變的.特點(diǎn)。流程內不于與說(shuō)明。評估結束，活動(dòng)開(kāi)始。
1，于河大及保定市區散發(fā)傳單，宣傳本公司；
2，學(xué)校宣傳，網(wǎng)絡(luò )宣傳聯(lián)系有意戶(hù)外活動(dòng)的學(xué)生
3，市場(chǎng)部不定時(shí)的出外開(kāi)拓業(yè)務(wù)
4，培訓部緊跟公司活動(dòng)宣傳
5，聯(lián)系社會(huì )及學(xué)校相關(guān)專(zhuān)家給公司內部人員培訓
6，活動(dòng)過(guò)后，將作相關(guān)經(jīng)念總結，上交社團負責人
第四章：可行性分析：
1，它是社團活動(dòng)內容及目的所決定的，具有理論支持
2，內部具有社團的全力支持，及有經(jīng)念有魄力的負責人，強有力的組織
3，在外經(jīng)過(guò)實(shí)際調研情況：保定各高校存在相關(guān)創(chuàng )業(yè)團體500余只。家教業(yè)務(wù)方面，除了華電家教中心外，都是紀律松散，組織松散，宣傳效果不到位。因此公司的競爭對手是華電家教中心。4，其他業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)多以個(gè)人為主，資金缺乏。而本社團具有社團資金作為后盾。
5，它是下學(xué)期公司模擬大賽的準備，社團將傾力以為。
最新公司成立策劃書(shū)18
為進(jìn)一步理順和強化集團資產(chǎn)營(yíng)運和投融資管理，做大做強投融資平臺，提升投融資能力和資本運作水平，更好地實(shí)施“再造一個(gè)集團”的發(fā)展戰略，特就組建xx投資控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“投資公司”）提出以下方案。
一、組建目的與要求
以打造統一、規范、高效的投融資平臺為目的，以項目的戰略投資和有效實(shí)施為重點(diǎn)，以整合資源、資本運營(yíng)為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項目，實(shí)現投資收益，有效利用資產(chǎn)，并為上市公司提供持續成長(cháng)動(dòng)力和保證絕對控股地位，實(shí)現集團持續、快速、健康發(fā)展。
二、組建方式
根據集團及各直屬企業(yè)實(shí)際，擬采取“整體謀劃、分步實(shí)施、規范運作、穩步推進(jìn)”方式組建。
�。ㄒ唬┫刃鞋F金注冊
為確保投資公司能在短時(shí)間內完成組建并投入運營(yíng)，擬由集團直接以現金出資注冊成立投資公司，注冊資本2億元。
�。ǘ⿲τ行зY產(chǎn)的評估及分步劃轉
首先，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)評估與咨詢(xún)。在投資公司注冊成立之后，集團聘請會(huì )計師事務(wù)所和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構，組織對集團內的各類(lèi)資產(chǎn)的質(zhì)量和贏(yíng)利能力進(jìn)行評估，對資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來(lái)的發(fā)展提供戰略性咨詢(xún)意見(jiàn)。其次，合理分步劃轉資產(chǎn)。根據專(zhuān)業(yè)評估意見(jiàn)和咨詢(xún)建議，綜合考慮有利于投資公司擴大資產(chǎn)規模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強投融資能力，且不降低投資公司未來(lái)凈資產(chǎn)收益率的原則，集團根據需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現值或評估增值的方式，通過(guò)股權劃轉合理注入投資公司。
�。ㄈ╅_(kāi)展股權投融資
根據投資公司發(fā)展需要，利用集團持有的相關(guān)股權依法進(jìn)行投融資活動(dòng)。
�。ㄋ模╉椖抠Y本金分步投入
1、項目融資的配套資金；
2、為扶持投資公司做大做強，集團將每年的利潤分紅包括投資公司應上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團對投資公司的再投資。
三、公司名稱(chēng)、性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展定位
�。ㄒ唬┕久Q(chēng)xx投資控股有限公司
�。ǘ┕拘再|(zhì)投資公司系集團公司出資設立的全資子公司，為一人有限責任公司，具有獨立法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)范圍對各類(lèi)行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運營(yíng)；資產(chǎn)受托管理；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)；房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理；國內外貿易。
�。ㄋ模┌l(fā)展定位突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資、文化地產(chǎn)投資和股權投資“三大重點(diǎn)”，著(zhù)力打造戰略投資平臺、新興文化產(chǎn)業(yè)項目孵化平臺、重大項目投融資平臺、資產(chǎn)資源整合監管平臺“四大平臺”，通過(guò)持續、穩健、創(chuàng )新發(fā)展，努力實(shí)現資產(chǎn)的保值增值和資本的快速擴張，力爭到20xx年末，投資公司發(fā)展成為總資產(chǎn)達到50億元、凈資產(chǎn)達到25億元、年收入達到30億元、年利潤達到3億元，集融資、投資、建設、營(yíng)運及管理現代化、投資多元化、發(fā)展集約化，具有較強競爭力和可持續發(fā)展能力的法人主體，成為“再造一個(gè)集團”的主力軍。
四、職能界定
�。ㄒ唬┏霭婕瘓F集團作為出資人，對投資公司行使以下權利：
1、審議批準投資公司的發(fā)展規劃和年度投資計劃；
2、審議批準投資公司的重大融資、重大投資、大宗資產(chǎn)處置和重大資產(chǎn)損失核銷(xiāo)等事項；
3、審議批準投資公司的注冊資本增減及項目資本金的投入；
4、按照干部管理權限和有關(guān)程序，任免和管理投資公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)總監；審核批準投資公司和內設機構正職和全資子公司法人代表；備案管理投資公司控股、參股企業(yè)的主要高管；
5、審核投資公司的薪酬方案；
6、決定投資公司經(jīng)營(yíng)班子績(jì)效考核及獎懲；
7、統一管理投資公司的黨群、紀檢監察工作；
8、法律、法規和公司章程規定的其他權利。
�。ǘ┩顿Y公司投資公司對集團負責，在集團黨委的統一領(lǐng)導下，按照法律、法規規定并在集團授權范圍內履行以下職責：
1、根據集團總體發(fā)展戰略和相關(guān)要求，制定并組織實(shí)施公司發(fā)展戰略規劃以及年度投資計劃，執行集團的相關(guān)規定、決定，完成集團下達的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理目標和其他工作任務(wù)；
2、負責對授權范圍內的資產(chǎn)依法經(jīng)營(yíng)管理，承擔保值增值責任，決定授權范圍內的投資、資本運營(yíng)及融資方案，制定公司各項管理制度；
3、組織實(shí)施投資公司其他人員的績(jì)效考核及獎懲；
44、依照有關(guān)規定程序，執行集團黨委研究決定的干部任免事項，并抓好投資公司其他人員的組織管理；
5、法律、法規規定和集團授權的其他職權。
五、組織架構
�。ㄒ唬┓ㄈ酥卫斫Y構根據《中華人民共和國公司法》等有關(guān)規定，建立和完善法人治理結構。
1、公司不設董事會(huì )，設董事長(cháng)1名，為公司法定代表人。
2、公司不設監事會(huì )，由集團委派監事1名。
3、公司經(jīng)營(yíng)班子設總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，財務(wù)總監1名。
�。ǘ﹥仍O機構按照“精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)、高效”的原則設置內設機構和配備人員。公司內設投資發(fā)展部、財務(wù)審計部、合規與風(fēng)險管理部、項目管理部和綜合管理部5個(gè)部門(mén)。
1、投資發(fā)展部
主要職責：負責公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和項目管理策略的研究，收集、分析國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢信息，編制公司發(fā)展規劃和年度投資計劃；制訂投資管理制度和業(yè)務(wù)流程；收集項目投資信息，與有關(guān)單位建立信息交流渠道，開(kāi)展投資機會(huì )評估論證與項目策劃工作，進(jìn)行項目?jì)�；負責公司對外投資合作項目的商務(wù)洽談、前期調研論證、可行性分析、方案設計，為公司決策提供參考；協(xié)助項目管理部對已完成投資的項目進(jìn)行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項目的進(jìn)展情況，研究提出對投資項目實(shí)行兼并、收購、重組、置換、中止等處置方案；負責公司的資金管理、資本運作，綜合分析公司資產(chǎn)狀況和資本市場(chǎng)情況，對資產(chǎn)結構提出調整規劃建議和改進(jìn)措施；負責公司兼并、收購、重組等項目方案設計和實(shí)施；負責股權管理，開(kāi)展上市公司股權的增持、減持、轉讓、回購、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，參與證券市場(chǎng)的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
2、財務(wù)審計部
主要職責：負責制定公司會(huì )計政策及財務(wù)管理規章制度；負責公司財務(wù)預算、會(huì )計核算、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和稅務(wù)規劃統籌等工作；對公司業(yè)務(wù)的資本債務(wù)結構、績(jì)效及與戰略目的實(shí)現程度進(jìn)行跟蹤評估，建立國有資產(chǎn)保值增值的指標體系、經(jīng)營(yíng)目標考核指標體系，對公司經(jīng)濟運行情況進(jìn)行分析、預測、預警及提出改進(jìn)措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔保資源，平衡融資結構，降低融資成本和資金風(fēng)險，制定并實(shí)施融資計劃和方案，保證公司發(fā)展和項目建設的資金需要；負責公司內部財務(wù)審計工作，參與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
3、合規與風(fēng)險管理部
主要職責：負責建立公司全面風(fēng)險管理及內控管理體系，制訂風(fēng)險管理及內控管理規劃、管理流程和規章制度；負責對公司信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、操作風(fēng)險和合規性風(fēng)險的管理工作，出具各類(lèi)風(fēng)險管理報告；組織實(shí)施對投融資項目的全過(guò)程風(fēng)險預測與監控，及時(shí)提出風(fēng)險防范和控制措施；負責處理公司相關(guān)法律事務(wù)，審核公司各項經(jīng)濟合同、協(xié)議文本工作，監督和審查合作對象的資質(zhì)、資信和償還能力；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。
4、項目管理部：
主要職責：負責組織對公司投資項目的實(shí)施管理工作，包括參與各擬開(kāi)發(fā)項目的可行性研究和投資測算，負責項目部的組建，提出項目管理人員選聘意見(jiàn)；負責對公司投資項目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，做好項目建設期工程造價(jià)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、招投標等基建管理工作，組織概、預、決算審核管理，加強項目資金使用以及成本管理，協(xié)調解決實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作；負責資產(chǎn)的對外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營(yíng)管理工作；負責聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負責制定和考核公司投資項目的'年度運營(yíng)目標；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
5、綜合事務(wù)部
主要職責：負責公司日常事務(wù)、內外聯(lián)系、綜合協(xié)調工作；負責公文處理、機要保密、文秘信息、會(huì )議組織、督辦落實(shí)等工作；負責人事管理、薪酬福利、績(jì)效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。
�。ㄈ┳庸�
投資公司下設兩個(gè)子公司。
1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。將集團直屬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，負責投資公司投資的地產(chǎn)類(lèi)項目的開(kāi)發(fā)建設。通過(guò)整合，將有效解決目前單個(gè)項目運作下的資源閑置、浪費問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，包括人力資源優(yōu)勢、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢、財務(wù)資源優(yōu)勢、技術(shù)信息和知識共享優(yōu)勢、管理協(xié)同優(yōu)勢以及通過(guò)上述資源優(yōu)勢而生成的整體競爭優(yōu)勢，實(shí)現整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進(jìn)一步強化對項目全案策劃、規劃設計、建設單位招標、大宗物資設備采購等方面的管控，降低開(kāi)發(fā)建設以及管理成本；有利于進(jìn)行統一的房地產(chǎn)品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢，形成規模效益。此外，通過(guò)項目公司運作方式，便于進(jìn)行包裝、分拆上市。
2.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司。將集團直屬資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，負責現有以及今后商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)整合，在同樣實(shí)現資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，降低管理成本的同時(shí)，有利于加強和提高專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力和水平；有利于統籌存量土地、房產(chǎn)資源，剝離非核心業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn)、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運營(yíng)質(zhì)量和效率；有利于提升信貸規模和信用等級，為投融資業(yè)務(wù)打下堅實(shí)基礎；有利于形成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。
六、規范建立相關(guān)工作機制
�。ㄒ唬┙⒖茖W(xué)有效的投融資運行機制
進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結構，盤(pán)活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實(shí)現形式，盡快形成持續、穩定的盈利模式，降低負債水平，增加現金流，夯實(shí)融資基礎。深度開(kāi)展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規模。以項目建設為紐帶，多方開(kāi)辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類(lèi)投資機構的長(cháng)期穩定合作機制，為產(chǎn)業(yè)投資和項目建設提供資金保障，真正形成“要讓項目等資金，不讓資金等項目”的融資發(fā)展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”并適時(shí)退出的良性循環(huán)、滾動(dòng)發(fā)展的投融資運行機制。
�。ǘ┙栏裼行У呢攧�(wù)管理機制
建立統一的財務(wù)管理制度、完善的財務(wù)管理體系和嚴格的內部審計制度，加強對公司的資金資產(chǎn)管理和財務(wù)監督，加強對下屬企業(yè)的財務(wù)監督與審計，確保資產(chǎn)與負債的平衡，企業(yè)現金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險，形成行之有效的內控體系。
�。ㄈ┙㈧`活有效的選人用人機制
適應現代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步加快建立市場(chǎng)化選人用人機制，全員推行勞動(dòng)合同制。嚴格按照公開(kāi)、平等、競爭的原則，內部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開(kāi)招聘或直接委托人才中介機構“獵取”，通過(guò)全面考核、競爭擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經(jīng)營(yíng)目標責任制，強化對績(jì)效考核和考核結果的運用，崗位能上能下、員工能進(jìn)能出，在公司樹(shù)立“無(wú)為則無(wú)位”的危機意識，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng )業(yè)激情。
�。ㄋ模┙⒑侠碛行У募罴s束機制
遵循市場(chǎng)價(jià)值規律，全面建立以崗位績(jì)效工資制為主體，協(xié)議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構建多元化激勵體系，建立健全經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長(cháng)期薪酬激勵有機結合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻突出、效益顯著(zhù)的員工，實(shí)行差別化激勵，引導公司員工爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
�。ㄎ澹┙踩行У娘L(fēng)險防范機制
建立完善公司投融風(fēng)險及效益評估體系，一切投融資項目必須經(jīng)過(guò)嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機制和內部運作機制，嚴格履行規定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權變動(dòng)、投融資活動(dòng)、對外擔保等事項，必須按規定報集團核準后實(shí)施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運作和財務(wù)運行等方面情況，應每月向集團報告。
最新公司成立策劃書(shū)19
一、活動(dòng)背景
××分公司成立于20xx年7月22日，至今已有2周年，為增強公司團隊的凝聚力、向心力，增強職工對公司的歸屬感，擬舉行一次大型文藝匯演。
二、活動(dòng)主題
××分公司至成立以來(lái)，在領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，經(jīng)公司全體同仁的共同努力，二年來(lái)為××公司的順利投產(chǎn)提供了最強有力的保障，得到了甲方的.好評。借周年慶這一契機，感謝××分公司全體員工這兩年來(lái)的努力，祝愿××分公司的明天更加輝煌。
三、主辦單位：
××分公司
四、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年7月----8月
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
多功能活動(dòng)廳
六、參加對象：
××分公司全體員工
七、活動(dòng)人員分工安排
八、活動(dòng)流程
6月28日——7月3日：節目確認。
7月4日——5日：演出人員確認。
7月5日——22日：節目排練
7月23日：第一次彩排，篩選節目
7月24日——29日：節目改進(jìn)
7月30日：第二次彩排
8月1日：帶妝彩排
8月2日（周四）下午：演出
九、節目預定清單
第一部分
茁壯成長(cháng)
1、《相親相愛(ài)》歌伴舞
負責人：
2、情景劇《》：主題：體現公司發(fā)展
負責人：
3、《最炫民族風(fēng)》
負責人：
4、雙節棍表演
負責人：
第二部分
魅力××
5、《招聘》小品
負責人：
6、《紅旗飄飄》
負責人：
7、《但愿人長(cháng)久》古典舞
負責人：
8、彝族舞
負責人：
第三部分
風(fēng)采展示
9、歌曲聯(lián)唱
負責人：
10、藏族舞
負責人：
11、《茉莉花》歌伴舞
負責人：
xx、《新貴妃醉酒》歌伴舞
負責人：
第四部分
××同行
13、選送節目
負責人：
14、《咱們工人有力量》合唱
負責人：
15、情景詩(shī)歌（緊扣主題）
負責人：
16、《歡聚一堂》歌伴舞
負責人：
十、活動(dòng)預算
略
最新公司成立策劃書(shū)20
一、描述
業(yè)務(wù)主體將向大眾(首要是大學(xué)生和青年)提供收費的資訊服務(wù)及向自助旅行者這一特定客源市場(chǎng)提供的旅行導向服務(wù)，其體如今uchostelling("大學(xué)旅舍")網(wǎng)站上。U&C HOSTELLING(大學(xué)旅舍)立足點(diǎn)在u&c(univercity&college)上，首要體如今"hostelling(青年旅館)"上。隨著(zhù)國內大學(xué)旅行社的出世進(jìn)展及大學(xué)旅行熱的崛起，如何將分散的大學(xué)旅行配套資源有次序和組織的進(jìn)展起來(lái)，釀成一個(gè)大型的跨地域性的旅行服務(wù)體系，廣泛為日益增多的高校旅行學(xué)子提供中轉站服務(wù)，是許許多多大學(xué)生希望的，也是不少旅行企業(yè)機構正在考慮的。
Hostelling International(國際青年旅社)雖然已經(jīng)進(jìn)入了中國，并獲取了一定成功，但其服務(wù)目前只聚集在經(jīng)濟發(fā)達的珠江三角洲地區(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳)，與大學(xué)生目前的旅行要求有很大的差距。在廣大的旅行熱點(diǎn)地區，類(lèi)似青年旅社的服務(wù)是相當缺少甚至沒(méi)有，面臨大學(xué)生這個(gè)龐大的旅行群體，近年來(lái)浮現了"旅行點(diǎn)高校接待"等萌芽狀況的大學(xué)生旅行服務(wù)中介，但其信譽(yù)始終難以鞏固。
針對為數眾多的大學(xué)生旅行者對旅行地區"青年旅館"式服務(wù)的需求，uchostelling網(wǎng)站將通過(guò)網(wǎng)絡(luò )方式，結合國內各地高校旅行社的建立狀況，通過(guò)合作兼并(已建立相應旅行組織)和聘用兼職(尚未建立相應體系)等方式，在網(wǎng)上開(kāi)展大學(xué)生領(lǐng)域的異地接應、當地導游和結伴同行等服務(wù)項目，以建立以高校為首要場(chǎng)所的滾動(dòng)性青年旅館服務(wù)體系。
二、技術(shù)
1、前端：
多位有旅行開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )人員及青年旅館業(yè)務(wù)治理經(jīng)驗的人員，同時(shí)網(wǎng)站具備一支有經(jīng)驗的旅行信息采編隊伍。
(1)----訂票編制：為客戶(hù)提供網(wǎng)上預訂機票及其相干服務(wù)。
般班查找
機票預計
訂單的查找與修改
退票
代理出票/退票/訂單維護功能。
(2)---- 酒店編制：為需求在上查找和預訂酒店的客戶(hù)提供迅速，方便，可靠的在線(xiàn)服務(wù)。
客戶(hù)登錄
酒店查找
酒店預訂
更改預訂
取消預訂
房源維護
庫存預警
退款模塊
(3)---- 旅行線(xiàn)路編制：為客戶(hù)提供迅捷，方便，可靠的在線(xiàn)旅行信息服務(wù)和在線(xiàn)預訂。
客戶(hù)登錄
信息查找
線(xiàn)路預訂
更改預訂
取消預訂
旅行社治理和維護
(4)---- 支出編制：提供與各大商業(yè)銀行安全的在線(xiàn)支出功能。
三、訪(fǎng)問(wèn)者得益
通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)本網(wǎng)站，上網(wǎng)者能夠看見(jiàn)豐盛的旅行材料及專(zhuān)門(mén)為大學(xué)生設置的旅行導向，可聯(lián)絡(luò )到各種旅行協(xié)助機構，如到達旅行目的地的途徑、花費、時(shí)間、落腳點(diǎn)及到達目的地后的行程部署等等，從高校到高校，既可享用異地旅行的樂(lè )趣，又在食住行方面獲得對比可靠的確保，既有好友式的照顧，又以較實(shí)惠的價(jià)錢(qián)實(shí)現旅程。
一、市場(chǎng)介紹
1999年年末我國上網(wǎng)人數890萬(wàn)，根據不完全統計，目前我國網(wǎng)民已沖破1000萬(wàn)，隨著(zhù)以大學(xué)生為主的校園網(wǎng)民的成長(cháng)，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的數目急劇添加。
2000年3月份開(kāi)始，在電子商務(wù)熱潮下，旅行網(wǎng)站作為模式清晰的ICP，其進(jìn)展前景一度被廣泛關(guān)注，國內幾大旅行網(wǎng)站紛紛有所行動(dòng)，最為引人注目的是全國最大的旅行網(wǎng)站華夏旅行網(wǎng)與TOM.COM達成合作意向。旅行網(wǎng)站以其不涉及配送和支出問(wèn)題以電子商務(wù)為首要方式，一時(shí)變成投資熱點(diǎn)。
但無(wú)論是華夏旅行網(wǎng)，中國旅行資訊網(wǎng)還是后起之秀的攜程旅行網(wǎng)，他們都把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在"旅行行業(yè)"上面，重點(diǎn)放在飛機訂票，酒店房間預定等傳統旅行業(yè)務(wù)上，在個(gè)人自助游，學(xué)生背包游方面始終搞不起特色，所提供的服務(wù)作不到本質(zhì)實(shí)處，表如今只介紹相干的旅行知識和由旅行社提供的路線(xiàn)及景點(diǎn)介紹，有關(guān)個(gè)人旅行的細節鮮見(jiàn)提及。異軍突起的攜程旅行網(wǎng)雖然在個(gè)人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍帶有傳統自助游的影子，沒(méi)有充分顧及大學(xué)生旅行階層，其攜程旅行方式對于在校的大學(xué)生仍存在難以操縱的地方。
而另一方面，目前許多旅行網(wǎng)站聲稱(chēng)網(wǎng)絡(luò )旅行便宜、愜意，但熟悉旅行社業(yè)務(wù)的人都曉得，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )購票、訂房，很難達到旅行團隊的人數規模，也即不也許享用到旅行社所獲得的折扣，現時(shí)網(wǎng)絡(luò )旅行的風(fēng)光只不過(guò)是網(wǎng)站不惜血本的降價(jià)賣(mài)廣告，不是長(cháng)期生存的辦法。根據一份調查，在整個(gè)旅行市場(chǎng)的大批散客當中，90以上原先就不通過(guò)旅行社出游，而在這批散客中的上網(wǎng)者，才是目前旅行網(wǎng)站真正爭取的目標顧客。從某種意義上說(shuō)，傳統旅行社和旅行網(wǎng)站說(shuō)到底并沒(méi)有正面交鋒。目前國內旅行網(wǎng)站的進(jìn)展主流只不過(guò)是旅行社的架構調整，同旅行網(wǎng)站的進(jìn)展沒(méi)有什么聯(lián)絡(luò )。網(wǎng)上旅行必須根據自身的特點(diǎn)走出自身的路向，做一些通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)很容易能夠實(shí)現的服務(wù)。
另一方面，隨著(zhù)人們生活水平及知識水平的雙重進(jìn)步，對于旅行的要求也越來(lái)越苛刻，傳統的"填鴨式"隨團游對許許多多出外旅行者日漸遺失了招引力，在年輕人當中，自主自在的自助式旅行越來(lái)越遭到認可，但一個(gè)嚴峻的問(wèn)題是面臨進(jìn)展迅速的`自助游(背包旅行一族)群體，國內的社會(huì )配套設施源源跟不上需求，變成許多后旅行遺癥。uchostelling(大學(xué)旅舍)便是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )將"青年旅館"式的配套服務(wù)首先在國內有條件的大學(xué)區建立起來(lái)。目前在廣東以外的中國諸多旅行地區，還沒(méi)有直接以青年旅館命名的機構，但相類(lèi)似的為背包旅行者服務(wù)的飯店已經(jīng)浮現，這都呈現了市場(chǎng)的實(shí)際需求，像云南大理、廣西桂林都有為自助旅行者服務(wù)的配套住宿飯店，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經(jīng)很接近青年旅館的標準，但他們缺少一定的編制協(xié)調，在旅行業(yè)中的聚焦效應沒(méi)有充分發(fā)揮。
中國12個(gè)城市的代表在廣東青年旅館協(xié)會(huì )的組織下，商討了國際青年旅館在中國的推廣計劃，據稱(chēng)，幾年內將有多家青年旅館在全國不同城市開(kāi)業(yè)。一種新的旅行格局處露端倪，中國為將來(lái)新的旅行精神做充分的硬件打算。
二、目標市場(chǎng)
業(yè)務(wù)內容的受眾只須是大學(xué)生(年輕人)，但從長(cháng)遠來(lái)看，服務(wù)受眾基數不斷添加，年齡在30歲以下的網(wǎng)民都是我們也許的訪(fǎng)問(wèn)者。如果網(wǎng)站能順利起步的話(huà)，開(kāi)站半年內，通過(guò)假期前的服務(wù)項目宣傳和U&CHOSTELLING(大學(xué)旅舍)理念的高校巡回SHOW，同時(shí)加以一定的推廣收費優(yōu)惠，總訪(fǎng)問(wèn)人數可過(guò)數十萬(wàn)，一年后可達百萬(wàn)。同時(shí)中介服務(wù)業(yè)務(wù)也會(huì )隨假期的到來(lái)進(jìn)入正式起步進(jìn)展階段，網(wǎng)站瀏覽人數的增長(cháng)與使用青年旅舍服務(wù)后的二次宣傳將不斷推廣uchostelling。在網(wǎng)站瀏覽量的鞏固狀況下，廣告收入也會(huì )不斷上升。
三、區域聚焦
在uchostelling服務(wù)方面，我們立足于區域性，立足于業(yè)務(wù)密集點(diǎn)。開(kāi)始進(jìn)展重點(diǎn)是以廣州為中心的華南地區，基礎打好后(如U&C HOSTELLING理念的滲透率在高校學(xué)生中達到一定程度)，再向北推進(jìn)，劃分東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南及港澳臺等區域，業(yè)務(wù)成熟將與國外同類(lèi)機構合作開(kāi)展中外hostelling業(yè)務(wù)合作，爭取每個(gè)有高校的城市區域開(kāi)設有uchostelling的服務(wù)機構。
四、進(jìn)展目標
公司最終進(jìn)展目標是實(shí)現對傳統旅行業(yè)和正統電子商務(wù)之間的"自在游式"旅行資源的整合，使U&C HOSTELLING(大學(xué)旅舍)變成以網(wǎng)絡(luò )為買(mǎi)賣(mài)方式，以大學(xué)為服務(wù)根基的跨地域性的青年旅社，規模最大的大學(xué)生(青年)旅行機構，變成大學(xué)生旅行者在城市之間的理想驛站。
五、業(yè)務(wù)計劃的實(shí)施
一、實(shí)施戰略
第一步：(時(shí)期：六個(gè)月)第一筆資金到位后，大部分用于基礎運轉中去，把有限的人力資源重點(diǎn)放在U&C HOSTELLING(大學(xué)旅舍)理念和網(wǎng)站具體業(yè)務(wù)操縱方式的推廣上。與此同時(shí)，先與國內已建立的大學(xué)旅行社或有類(lèi)似青年旅館的機構進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )，再在較為發(fā)達但未有相應機構的大中城市的大學(xué)開(kāi)展業(yè)務(wù)建造。在此基礎上，爭取更大的投資。
第二步：在華南各大高校校園開(kāi)展相干活動(dòng)，并爭取一期的服務(wù)使用者。一年內U&C HOSTELLING業(yè)務(wù)進(jìn)入正常營(yíng)運狀況，并以此為基礎，在非假期時(shí)間開(kāi)發(fā)其他服務(wù)內容。
第三步：加大融資，擴大業(yè)務(wù)規模，并適當在業(yè)務(wù)聚集城市(點(diǎn))建立全權物業(yè)。
二、聯(lián)盟
公司將與資金和技術(shù)較雄厚的網(wǎng)站、全國百強的旅行公司建立聯(lián)盟，雙方互補長(cháng)短，共同進(jìn)展。
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