婚慶公司成立策劃方案

　　一、項目介紹

　　公司名稱(chēng)：立早大可婚慶服務(wù)公司

　　經(jīng)營(yíng)范圍：婚慶服務(wù)

　　固定投資：人民幣50萬(wàn)元

　　法人代表：誰(shuí)愛(ài)當就當唄

　　場(chǎng)地選擇：長(cháng)寧區茅臺路XXXX號

　　項目概述：婚禮預算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設計；婚車(chē)租賃、司儀、錄像、攝影、光盤(pán)制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發(fā)送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。

　　二、市場(chǎng)分析

　　目前，上海市的婚慶服務(wù)公司良莠不齊，許多新人常為結婚當天沒(méi)有個(gè)性化創(chuàng )意內容和周到稱(chēng)心的服務(wù)，而感到遺憾。由此，本人產(chǎn)生一種想法，如果把能夠創(chuàng )造價(jià)值和增值服務(wù)的人才組織起來(lái)，保證新人接受創(chuàng )意策劃，雙方長(cháng)輩親屬滿(mǎn)意，同時(shí)能夠贏(yíng)得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶(hù)，豈不是一個(gè)很好的`商機？

　　1、市場(chǎng)需求分析

　　據悉，現在上海市有婚慶公司與加盟店共1000余所，每年結婚新人約30000余對，其中，浦東新區新人數量居首位，第二至第五名依次為閔行、楊浦、徐匯、普陀。上海市每對新人在婚禮當天的總費用平均約為8至15萬(wàn)元，其中，婚慶服務(wù)約1至2萬(wàn)元。

　　從上述數據分析：

　�、俨糠值貐^的婚慶服務(wù)市場(chǎng)處于未飽和狀態(tài)；

　�、谛氯藢�婚禮的重視程度較高，愿意投入費用；

　�、刍閼c服務(wù)中的高端服務(wù)和特殊服務(wù)存在較大空間。

　　2、市場(chǎng)競爭與前景

　　社會(huì )進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng )業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據有關(guān)報道，目前，上海在開(kāi)發(fā)婚慶服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間較短，雖然成立婚慶服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )，但是婚慶服務(wù)公司普遍存在著(zhù)質(zhì)量不高的問(wèn)題，如：婚車(chē)供不應求、化妝水平不高、服務(wù)態(tài)度較差和亂收費等問(wèn)題。

　　只要揚長(cháng)避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng )新發(fā)展，就能不斷滿(mǎn)足社會(huì )和客戶(hù)的需求。發(fā)展潛力是十分巨大的，從創(chuàng )業(yè)角度來(lái)講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，創(chuàng )業(yè)能夠得到回報。

　　三、成本預算

　　1、薪資預算

　　說(shuō)明：公司專(zhuān)職管理人員做工資預算，計入經(jīng)營(yíng)成本；公司兼職從業(yè)人員不做工資預算，不計入經(jīng)營(yíng)成本，按照完成訂單數量發(fā)放現金。

　　2、投資預算

　　說(shuō)明：

　�、� 辦理婚慶服務(wù)公司營(yíng)業(yè)執照，約10000元。

　�、� 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，年租金100000元。

　�、� 電視、DVD、音箱、空調、電話(huà)、電腦、打印機和傳真復印一體機等電器設備，以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設備，約100000元。

　�、� 采購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷(xiāo)售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結發(fā)筆等，用于銷(xiāo)售，約50000元。

　�、� 與汽車(chē)租賃公司簽訂服務(wù)合同，約 XXXXX元/年 。

　�、� 戶(hù)外廣告10000元。

　　3、經(jīng)營(yíng)成本預算

　　說(shuō)明：

　�、倩槎Y全套服務(wù)：12000元（20000× 60% ）

　　以場(chǎng)均收入20000元，每場(chǎng)成本 60% 計算。

　�、诨槎Y 部分服務(wù)：6000元 （10000× 60% ）

　　以場(chǎng)均收入10000元，每場(chǎng)成本 60% 計算。

　�、塾闷纷赓U：100元（1000×10%）

　　以場(chǎng)均出租1000元，每件折舊10%計算。

　�、芑閼c用品銷(xiāo)售：100元（200× 50% ）

　　以場(chǎng)均銷(xiāo)售200元，每件成本50%計算。

　�、輦�(gè)性定制：100元（200×50%）

　　以場(chǎng)均定制200元，每件成本50%計算。

　　四、盈虧分析

　　l、經(jīng)營(yíng)目標

　　(1)實(shí)現服務(wù)目標：全年50場(chǎng)。

　　說(shuō)明：

　�、�50場(chǎng)，分為春秋兩季40場(chǎng)，夏冬兩季10場(chǎng)。

　�、�50場(chǎng)，分為20場(chǎng)全套服務(wù)，30場(chǎng)部分服務(wù)。

　　(2)主營(yíng)業(yè)額目標：全年營(yíng)業(yè)額750000元。

　　說(shuō)明：

　�、� 全套服務(wù)：20000元/場(chǎng) ×20場(chǎng)=400000元；

　�、� 部分服務(wù)：10000元/場(chǎng) ×30場(chǎng)=300000元；

　�、� 用品租賃：1000元 /場(chǎng) ×30場(chǎng)=30000元；

　�、� 婚慶用品銷(xiāo)售：200元 /場(chǎng) ×50場(chǎng)=10000元；

　�、� 個(gè)性定制：200元 /場(chǎng) ×50場(chǎng)=10000元；

　　2、投資收益預算

　　營(yíng)業(yè)利潤=年營(yíng)業(yè)額-服務(wù)成本-工資-辦公-賠款-其它和稅金等

　�。侥隊I(yíng)業(yè)額750000元

　　-服務(wù)成本 420000元 （20000 ×20+ 10000 ×30）×60%

　　- 工資100000元 （兩至三名員工）

　　- 辦公 20000元 （水、電、煤、電話(huà)、上網(wǎng)、紙張）

　　- 賠款 10000元 （最多2次）

　　- 其它和稅金等50000元

　　≈150000元

　　五、盈虧預測

　　1、如果全年服務(wù)XX次就為保本經(jīng)營(yíng)。

　　2、如果全年服務(wù)XX次就有盈利。

　　3、如果全年服務(wù)不到XX次就出現虧損。

　　六、風(fēng)險預測

　　1、風(fēng)險：

　�、� 選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理：

　�、� 場(chǎng)所與酒店的地理位置是否合理；

　�、� 對競爭對手的了解不足；

　�、� 實(shí)際投資超出預算；

　�、� 從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題。

　　2、控制辦法：

　�、龠x擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請專(zhuān)家評價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調查，為決策提供有利的依據。

　�、诰频昱c場(chǎng)所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等，避免遲到現象。

　�、奂由顚Ω偁帉κ值牧私猓罕軐�(shí)就虛，做到他無(wú)我有，他有我優(yōu)，并且定價(jià)合理。

　�、軐γ看瓮顿Y要進(jìn)行經(jīng)濟核算，在預算時(shí)要寬松或上下互補。

　�、輳臉I(yè)人員要進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核。

　　七、相關(guān)的法律法規

　　《勞動(dòng)法》

　　八、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、服務(wù)說(shuō)明與定價(jià)

　　2、經(jīng)營(yíng)策劃

　　3、經(jīng)營(yíng)計劃

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