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衛生院院長(cháng)先進(jìn)個(gè)人事跡材料（精選10篇）
在生活、工作和學(xué)習中，許多人都有過(guò)寫(xiě)事跡的經(jīng)歷，對事跡都不陌生吧，事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�(gè)人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時(shí)代所需要的精神。我們該怎么擬定事跡呢？以下是小編收集整理的衛生院院長(cháng)先進(jìn)個(gè)人事跡材料，歡迎大家分享。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 1
小曹，男，1978年11月生，中共黨員，主治醫師，2001年8月畢業(yè)于西安醫學(xué)院，后分配到田莊衛生院工作，先后任田莊衛生院副院長(cháng)，趙家砭衛生院院長(cháng)職務(wù)，2013年12月調任白家鹼鎮衛生院院長(cháng)職務(wù)至今。
政策宣講
醫療衛生體制改革塑造了一批批優(yōu)秀的醫務(wù)工作者，也培養了一個(gè)個(gè)銳意進(jìn)取的優(yōu)秀院長(cháng)，他們默默無(wú)聞地工作，鞠躬盡瘁，通過(guò)看似平凡簡(jiǎn)單的工作，創(chuàng )造出了不朽的輝煌業(yè)績(jì)。
醫護團隊
一.抓班子，帶隊伍，積極履行院長(cháng)職責
自擔任白家鹼衛生院院長(cháng)以來(lái)，他深知醫院要發(fā)展,打造一流的團隊要走在最前面，抓好班子、帶好隊伍，凡遇決策事宜多交流溝通，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢。常言道，打鐵還需自身硬，要想把醫院搞好，院長(cháng)必須當好班長(cháng)，必須自覺(jué)維護班子的團結和威信，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。班子成員之間推心置腹，坦誠相見(jiàn)，民主公開(kāi)的解決醫院發(fā)展中存在的問(wèn)題，建成綜合質(zhì)量控管體系，實(shí)現了經(jīng)濟、社會(huì )效益雙豐收，探索新的績(jì)效管理方式，大幅度提高了員工的積極性。在他的帶動(dòng)下，班子團結、職工協(xié)同，單位工作很快步入軌道。醫院醫療服務(wù)水平和公共衛生服務(wù)能力達到同級最高水平，干部職工面貌嶄新，工作干勁十足，醫院的整體工作在全縣乃至全市名列前茅，多次代表縣，市接受各級工作考核并取得優(yōu)異成績(jì)。
二.愛(ài)學(xué)習，能思考，多措并舉提升醫院軟實(shí)力
鄉鎮衛生院承托著(zhù)全鎮老百姓的健康，為了將健康扶貧工作融入基本醫療和公共衛生工作中，形成常態(tài)化，他提出了“把貧困人口作為重點(diǎn)人群管理，把因病致貧人員做為極重點(diǎn)管理”的思路，經(jīng)過(guò)多次走訪(fǎng)貧困家庭了解情況，結合醫院實(shí)際和貧困戶(hù)具體困難，參考其他省份兄弟醫院做法，經(jīng)院委會(huì )研究討論,決定給貧困戶(hù)家庭發(fā)放“貧困家庭醫療救助健康扶貧”愛(ài)心卡，首次提出了針對貧困家庭的“六免一補”和“先診療后付費”的政策，廣受群眾好評。政策推出以來(lái)，醫院共減免貧困家庭各項醫療費用共計4萬(wàn)余元，受益人次達2000余人次。
東賀家石村貧困戶(hù)黨東利，女兒黨欣悅急性腹痛住院，沒(méi)錢(qián)交押金，拿著(zhù)醫院發(fā)放的“貧困家庭醫療救助健康扶貧”愛(ài)心卡，將信將疑，醫院先診療入院，出院執行“六免一補”，家屬感激涕零，出院當天即制作錦旗一面“心系民眾健康，關(guān)愛(ài)貧困家庭”掛在醫院的門(mén)診。高興的說(shuō)：“女兒的病情恢復的非常好，孩子精神狀態(tài)也特別好，住院這段時(shí)間讓他感到前所未有的溫暖，醫院對他們父女的關(guān)心無(wú)微不至，減免的醫療費用，對他也有不小的幫助”，東賀家石黨支部書(shū)記也發(fā)來(lái)微信：“黨東利家確實(shí)困難，感謝白家鹼衛生院的支持”！該健康扶貧工作思路和管理辦法，經(jīng)縣衛生局研究討論后在全縣推廣學(xué)習。
三.勤爭取，善謀劃，著(zhù)力提高醫療服務(wù)能力
隨著(zhù)免疫規劃工作的不斷發(fā)展，疫苗品種以及接種劑次的不斷增加，接種門(mén)診時(shí)常出現接種兒童和家長(cháng)排長(cháng)隊等候、擁擠不堪的場(chǎng)面，因排隊發(fā)生的糾紛也時(shí)有發(fā)生，且存在差錯事故等安全隱患。為改善預防接種環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，他多次自費外出參觀(guān)學(xué)習，結合本院自身條件，多方籌措爭取資金，在上級領(lǐng)導的大力支持下，建成了規范化的數字化預防接種門(mén)診，實(shí)現預防接種規范化、信息化、智能化、人性化，等待預防接種的家長(cháng)只需一次取號，便可由電腦全程監控并管理整個(gè)接種過(guò)程。預檢、登記、接種工作人員通過(guò)電腦屏幕都可看到當前每位接種兒童的詳細個(gè)人信息，有效避免了差錯事故等安全隱患的發(fā)生。在留觀(guān)區，還專(zhuān)門(mén)設置了液晶顯示屏提示接種序號及留觀(guān)時(shí)間，有效消除了因留觀(guān)時(shí)間不足而引發(fā)的醫患糾紛。整個(gè)接種門(mén)診區域呈“回”字形，做到“不走回頭路”，從孩子接種疫苗預約提醒，到取號問(wèn)診、登記預約、接種留觀(guān)全過(guò)程均有攝像頭實(shí)時(shí)監控，極大地改善了預防接種環(huán)境，為接種人群提供了優(yōu)質(zhì)、高效、精準的服務(wù)。
已建成并投入使用面積達200平方米的中醫綜合服務(wù)區，全部按中醫古典文化特色裝修，充分體現中醫文化特色內涵，將中醫資源進(jìn)行整合，以中醫館為陣地,積極宣傳和弘揚傳統醫學(xué)文化知識,開(kāi)展具有中醫藥特色的服務(wù)項目，推廣中醫適宜技術(shù)，這種老百姓喜聞樂(lè )見(jiàn)的診療方式，得到各界的.廣泛贊譽(yù)和老百姓的一致好評。
全國優(yōu)秀衛生院院長(cháng)
天道酬勤，他始終秉承“院興我榮、院衰我恥”的院訓，精于管理，業(yè)務(wù)精湛，到目前為止，小曹連續多年被評為先進(jìn)工作者，獲評“最美白家鹼人”愛(ài)崗敬業(yè)模范、"”綏德好人"、“全國優(yōu)秀鄉鎮衛生院優(yōu)秀院長(cháng)”，鎮衛生院先后被評為“先進(jìn)單位”，“縣模范單位”、2017年被評為“榆林市醫療服務(wù)體系和醫療質(zhì)量建設先進(jìn)單位”、“2017年榆林市文明單位”、“2017年榆林市衛生先進(jìn)單位”，申報國家衛生計生委2016—2017年度群眾滿(mǎn)意的鄉鎮衛生院工作，參加2018年度全國百佳鄉鎮衛生院遴選活動(dòng)。
白家鹼衛生院在他的帶領(lǐng)下年營(yíng)業(yè)額由過(guò)去不足60萬(wàn)元提升到現在的300多萬(wàn)元，不僅提高了職工的福利待遇，還把結余的資金用于房屋改造和設備添置。近年來(lái)醫院自籌資金配備了全自動(dòng)生化分析儀、彩超、DR等先進(jìn)設備，醫療設備和基礎設施的完善使得衛生院的功能得到充分的發(fā)揮，醫院的整體服務(wù)水平和醫療質(zhì)量都得到明顯提高。目前，白家鹼鎮的老百姓基本不出鎮就能享受到優(yōu)質(zhì)便捷的醫療服務(wù)和基本公共衛生服務(wù)，群眾滿(mǎn)意度得到明顯提高，能取得今天的成績(jì)離不開(kāi)他的努力和奉獻。
交流經(jīng)驗
一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的魅力和影響力是無(wú)限的。小曹正是這樣的人，無(wú)論是在工作中還是在生活中，他嚴以律己、創(chuàng )新求變、求真務(wù)實(shí)的個(gè)人魅力時(shí)刻影響著(zhù)他身邊的每一個(gè)人。十多年來(lái)，他由一名普通醫生成為一名優(yōu)秀院長(cháng)，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿(mǎn)腔熱情地為病人服務(wù)，想病人之所想，急病人之所急，贏(yíng)得了職工和廣大患者的信任、愛(ài)戴和尊敬。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 2
2018年10月8日一早，育黎鎮汪水村的小劉大姨，在家屬的陪伴下，將自己精心準備的一面錦旗，送至育黎鎮衛生院張x院長(cháng)手中，表達自己的感謝。小劉大姨因為帶狀皰疹后遺癥導致神經(jīng)性疼痛，四處求醫，痛苦難忍，張x院長(cháng)運用中西醫結合技術(shù)，精心治療半個(gè)月，癥狀全消，痛苦不再。而這也只是張x院長(cháng)治愈的無(wú)數患者中的一個(gè)。
張x院長(cháng)自1999年從醫以來(lái)，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，精于專(zhuān)業(yè)，甘于奉獻。以精湛的醫術(shù)、高尚的醫德贏(yíng)得了廣大患者和各級領(lǐng)導的肯定。于2018年1月被任命為育黎鎮衛生院院長(cháng)，針對育黎鎮衛生院現狀，重新規范各項工作制度，嚴抓工作紀律，著(zhù)重提升服務(wù)質(zhì)量，大力推廣各種中醫適宜技術(shù)，為老百姓提供優(yōu)質(zhì)暖心的醫療服務(wù)，在群眾中贏(yíng)得了良好口碑。
一、廉以正身 儉以養德
作為醫院主要負責人、黨支部成員，張院長(cháng)以身作則，嚴格要求自己，工作不分晝夜，為廣大黨員干部樹(shù)立正氣、清廉的共產(chǎn)黨員形象。在2018年春節期間，因為過(guò)于辛苦，張院長(cháng)因為“自發(fā)性氣胸”不得不住院治療，在插入胸腔閉式引流管的情況下，他不顧醫囑，未待恢復，提前自己拔管，帶病每天按時(shí)到醫院上班，春節期間連續幾天，24小時(shí)呆在醫院，防止節日期間發(fā)生意外情況，和值班人員一起度過(guò)平安的春節，卻忽略了在家等待自己團聚的父母、妻女�；鶎庸ぷ鞣睆同嵥�，作為主要負責人，更是要多思多慮，為了醫院發(fā)展，為了職工發(fā)展，為了患者受益，張x院長(cháng)殫精竭慮，常常夜不能寐，從節儉水電，到節約各種開(kāi)支，致力將各種浪費現象降到最低，張院長(cháng)一次次召開(kāi)中層會(huì )議、職工大會(huì )，強調節約的重要性，在職工中形成浪費可恥的氛圍。數次帶領(lǐng)醫院職工自己動(dòng)手，進(jìn)行放射科改造、鄉村衛生室整修、醫院水管維修等建設醫院改造醫院的工作，既提高職工集體榮譽(yù)感、增強集體凝聚力，又節約了大筆請人干活的費用。張院長(cháng)到任一年多，育黎鎮衛生院各項開(kāi)支大幅度減縮。
二、扎根基層 創(chuàng )新發(fā)展
基層醫院醫療條件有限，為了在有限的`條件下謀求更長(cháng)遠的發(fā)展，張x院長(cháng)從實(shí)際出發(fā)，參考其他地區、其他醫院的發(fā)展模式，運用新的管理理念，著(zhù)重培養人才，派出多名臨床醫護人員到上級醫院學(xué)習新的醫療理念、醫療知識、醫療技術(shù)，大力開(kāi)展中醫儀器治療，針刺、艾灸、針刀等新的治療方式，既為患者解除痛苦，又為醫院創(chuàng )收。全方位提高醫院整體服務(wù)水平，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，擴展治療疾病病種，改善患者就診體驗，在乳山市育黎鎮群眾中獲得良好口碑，醫院的業(yè)務(wù)收入也大大上了一個(gè)臺階。
三、主抓公衛 群眾滿(mǎn)意度提升
張院長(cháng)到任以來(lái)，針對育黎鎮衛生院公共衛生檔案建檔率偏低，群眾依從性差的問(wèn)題，重新安排公共衛生工作，經(jīng)過(guò)細致的了解、查訪(fǎng)，在多個(gè)村落中選擇有威望的村領(lǐng)導人和相關(guān)負責人，和衛生院工作人員一起完成公共衛生檔案核查、建檔等工作。嚴抓鄉村醫生管理，切實(shí)做好各項疾病隨訪(fǎng)、家庭醫生簽約的工作。2018年，育黎衛生院建檔率提升20%，檔案復核率達到85%以上，在群眾中引起了良好的反響和回應，讓更多的.群眾充分了解到國家的公共衛生政策。
四、醫術(shù)精湛 醫德高尚
張x院長(cháng)對待患者親切體貼，視如親人。遇到有困難的患者，想方設法幫助患者解決實(shí)際困難。在老年人健康查體過(guò)程中，張x院長(cháng)了解到南北山村一對老年夫婦，二人均患有心肺疾患，并且行動(dòng)不便，兒女均在外地，村莊地處偏遠，客車(chē)很不方便。張院長(cháng)堅持連續半個(gè)月，用自家車(chē)到村里早晚接送他們來(lái)院診治，直到癥狀好轉，患者出院。對于經(jīng)濟上有困難的患者，每年墊付的住院費、藥費更是數不勝數。張院長(cháng)即使空閑時(shí)間很少，也不曾中斷業(yè)務(wù)學(xué)習，在張院長(cháng)的辦公桌上，除了各種文件，再就是各種厚厚的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。他在中醫針灸、中藥湯劑方面有自己獨到的經(jīng)驗，尤其是帶狀皰疹及后遺癥的患者，慕名而來(lái)的患者絡(luò )繹不絕，為患者減輕痛苦是張院長(cháng)最大的追求。
張x院長(cháng)到任育黎鎮衛生院一年多，醫院各方面工作較前都有大幅提高，護理、病歷書(shū)寫(xiě)、藥房藥庫等工作在衛生局年終檢查評比中，都取得了第一名的好成績(jì)，藥品不良反應監測工作取得威海市優(yōu)秀單位的榮譽(yù)，公共衛生工作也取得了前所未有的好成績(jì)。育黎鎮衛生院職工都深深相信，在張x院長(cháng)的帶領(lǐng)下，育黎鎮衛生院的未來(lái)會(huì )更美好。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 3
作為一名衛生院院長(cháng)，她把醫療質(zhì)量視為醫院發(fā)展的生命線(xiàn)，為了讓老百姓看得起病、看得好病，她求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的開(kāi)展工作，使醫院實(shí)現了快速發(fā)展。她就是獻縣郭莊鎮衛生院院長(cháng)小紅。
郭莊鎮衛生院的院長(cháng)小紅主治婦科和彩超，她經(jīng)常在門(mén)診坐診。門(mén)診設在一樓，主要是方便患者，找醫生方便。在獻縣郭莊鎮衛生院，無(wú)論是來(lái)此看病的患者，還是初來(lái)此地的外人，走遍兩層樓，都找不到院長(cháng)辦公室。每個(gè)房間都貼著(zhù)門(mén)診、收費、B超、中醫堂等門(mén)牌，卻唯獨沒(méi)有院長(cháng)的屋。
小紅：（因為我工作在基層，平時(shí)工作特別繁忙，沒(méi)有長(cháng)時(shí)間的在辦公室里坐著(zhù)的時(shí)間，平常幾乎是流動(dòng)辦公，每個(gè)科室轉轉看看，發(fā)現什么問(wèn)題，隨時(shí)解決什么問(wèn)題，單獨設一間辦公室呢，我覺(jué)得就是浪費，所以說(shuō)不單獨設辦公室。）
今年49歲的小紅，從獻縣衛校畢業(yè)后就分配到郭莊衛生院，近28年來(lái)沒(méi)有動(dòng)過(guò)地方。當時(shí)衛生院在郭莊村村中心，由于經(jīng)營(yíng)不善，瀕臨關(guān)門(mén)，人心渙散，但一個(gè)鄉鎮醫院不能就此荒廢了，上級機關(guān)決定讓小紅當院長(cháng)。
小紅：（我是從2001年4月份接手的院長(cháng)，當時(shí)衛生院那個(gè)狀況是七八個(gè)人，職工七八個(gè)人，然后里頭幾乎就是沒(méi)有有職業(yè)資格的人，衛生院破敗不堪，幾乎沒(méi)有看病的，然后接過(guò)手來(lái)之后，對當時(shí)的情況感到也是焦急，也特別憂(yōu)慮，就想方設法，怎么能發(fā)展起來(lái)呢。）
既然臨危受命，就得干成點(diǎn)事。小紅抱著(zhù)這樣的想法開(kāi)始了自己的“創(chuàng )業(yè)”。她先從內部管理抓起，規章立制，自己帶頭學(xué)業(yè)務(wù)，要求大伙做到的自己先做到。在小紅的帶動(dòng)下，醫生護士主動(dòng)學(xué)習業(yè)務(wù)，來(lái)了病人熱心接待，慢慢地，醫院有了起色。
小紅：（通過(guò)這些年各方面的努力建設，從人才上講，一開(kāi)始的那七八個(gè)人里面幾乎沒(méi)有有職業(yè)資格的，現在我們這個(gè)職工是21人，其中主治醫師就有4人，執業(yè)醫師4 人，主管護士3人，從設備上來(lái)講呢，我們現在是鄉鎮衛生院這一級特別先進(jìn)的數字化影像設備DR，還有先進(jìn)的大型的檢測設備。)
2002年10月份，由于因為醫院過(guò)度勞累、焦慮和睡眠不足，焦急，休息不好，小紅感覺(jué)自己的腰部時(shí)時(shí)作痛，但當時(shí)醫院正是爬坡階段，她沒(méi)空去，經(jīng)過(guò)同事和家人勸了多次，這才去了滄州醫院。醫生診斷后告訴她得了強直性脊柱炎。但她沒(méi)有住院，依然為醫院的發(fā)展忙碌著(zhù)。由于沒(méi)有接受正規治療，小紅的病情越來(lái)越嚴重�，F在雖然腰腿不疼了，但身形走了樣，腰永遠直不起來(lái)了。
小紅：(作為我自己講吧，我身體不是很好，加上在這個(gè)2002年，衛生院搬家的過(guò)程中，過(guò)于勞累，也休息不好，因為當時(shí)這個(gè)衛生院條件特別差勁，好多外賬也需要要還，要增添新的設備，為這個(gè)資金、人員各方面都非常焦急，每天這個(gè)睡眠時(shí)間很短，因為這個(gè)過(guò)度的透支吧，導致身體情況惡化，得了強直性脊柱炎，因為是得不到很好的休息，也沒(méi)時(shí)間長(cháng)時(shí)間的出去去治療，所以說(shuō)當時(shí)病情很?chē)乐亍?
然而功夫不負有心人，如今郭莊鎮衛生院已經(jīng)發(fā)展的越來(lái)越好。2008年，政府支持鄉鎮衛生院發(fā)展，在307國道邊建起了占地近5畝、1000多平米的郭莊鎮衛生院。醫院的就醫環(huán)境得到了很大的提高，后來(lái)又增添了許多先進(jìn)的設備。黑白B超換成了彩超，半自動(dòng)化生化儀換成了大功率的全自動(dòng)化生化儀，先進(jìn)的影像設備DR也已經(jīng)配備。還建起中醫堂，開(kāi)設中醫科和康復理療科。醫院越建越好，來(lái)看病的病人也越來(lái)越多。
病人李春祥 ：(我有病經(jīng)常上郭莊醫院來(lái)找孫院長(cháng)，因為孫院長(cháng)技術(shù)挺高，對待病人就和自己的親人一樣，體貼，無(wú)微不至的關(guān)懷，體貼病人的疾苦，為病人所想為病人所急，因為這個(gè)我特別愛(ài)找孫院長(cháng)看病。)
現在郭莊鎮衛生院還經(jīng)常出去義診、去貧困戶(hù)家探望，為的是把更多的優(yōu)惠政策帶給他們，盡量讓老百姓看病少花錢(qián)、不花錢(qián)。
貧困戶(hù)唐培俊 ：(這醫院里的人經(jīng)常上我們家里來(lái)，給免費檢查來(lái)，不用我們出門(mén)就給我們治了病，還免費，我們都挺好挺知足了，我們謝謝他們。)
孫院長(cháng)不僅對工作盡職盡責，她面對病人，呵護關(guān)愛(ài)；對待同事，如沐春風(fēng)；無(wú)論是工作上還是在生活中，醫院里每一個(gè)人都很敬佩她。
同事董樹(shù)霞 ：(孫院長(cháng)是一個(gè)特別認真的人，而且特別實(shí)干，就說(shuō)我體會(huì )到，大家也都看到了，她的體格不是太好，但是她從來(lái)也不服輸，給我的一種感覺(jué)是什么呢，就像小草一樣，別管多么艱難的環(huán)境，她也會(huì )努力的去往上生長(cháng)去，所以說(shuō)我們也特別感動(dòng)，以她作為榜樣，我們以孫院長(cháng)作為榜樣，積極努力的去往上把醫院建設的.更好，從生活方面來(lái)說(shuō)，孫院長(cháng)就像一個(gè)老大姐一樣，對我們一直特別關(guān)心，不管是生活上、工作上、還是說(shuō)家庭生活，各個(gè)方面的吧都對我們特別關(guān)心。)
當說(shuō)起醫院的發(fā)展時(shí)，孫院長(cháng)對未來(lái)很有信心。
小紅：(今年我們衛生院發(fā)展啊，又迎來(lái)了一個(gè)更好的機遇，國家有一項春雨工程，由國家二級醫院來(lái)定點(diǎn)幫扶我們，他們派出專(zhuān)家來(lái)支援我們，所以說(shuō)我們更有信心了，他們專(zhuān)家來(lái)定期給我們義診、講座，一方面帶動(dòng)我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提高技術(shù)，然后呢我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員還免費去到二級以及二級以上的醫院去進(jìn)修，我們提高的就更快了，這個(gè)工作呢是幫扶三年，有這三年，我相信我們衛生院的明天會(huì )更上一個(gè)臺階。)
病困壓不跨她柔弱的身軀，艱難困苦遮不住她夏花般的笑容。她美如芝蘭，又傲如雪松；她柔情似水，又激情似火。她把所有的精力都奉獻給她所熱愛(ài)的醫療衛生事業(yè)，在自己的崗位上默默奉獻。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 4
三峪鄉地處禮縣南部，距縣城80公里，全鄉共11個(gè)行政村4937人。這里山大溝深，遠離縣城，交通不便，加之發(fā)展基礎薄弱，醫療衛生發(fā)展水平較低，醫療技術(shù)人才更是匱乏，看病難問(wèn)題一直困擾著(zhù)當地老百姓，往往得一場(chǎng)病就要到周邊鄉鎮衛生院或縣城醫院就診，盡管有醫保報銷(xiāo)政策，但看病過(guò)程中出現的交通費用和生活費用成了群眾巨大的負擔，有些疾病常常因為交通不便、醫療資源等原因而錯過(guò)最佳的治療時(shí)間。
2021年7月，組織任命小董擔任三峪鄉衛生院院長(cháng)。上任伊始，他懷著(zhù)組織的重托和三峪人民的殷切期望，帶領(lǐng)衛生院幾個(gè)年輕大夫和村醫走遍了11個(gè)村莊，對群眾的整體醫療狀況進(jìn)行了深入了解，逐步明確了自己的診療思路和醫院發(fā)展方向。
工作中，他不斷的探索著(zhù)醫院發(fā)展的新路子，為了學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，他帶領(lǐng)衛生院職工，先后赴甘谷縣新興鎮中心衛生院、武都區第三人民醫院等醫療機構參觀(guān)學(xué)習醫院的管理運營(yíng)、特色科室、隊伍建設、醫療業(yè)務(wù)發(fā)展、公共衛生服務(wù)、信息化建設、醫療設備配置、村衛生室的管理等；為更好的服務(wù)群眾和優(yōu)化資源配置，三峪鄉衛生院增加了新的科室，他用自己擅長(cháng)的中醫診療技術(shù)，設立了中醫館，依托當地光照充足、植被茂盛、氣候溫和的自然條件，他嘗試引入了一種古老而新奇的診療技術(shù)——蜂針療法，蜂針療法是利用蜜蜂螫器官為針具，配合穴位施行不同手法的針刺，同時(shí)自動(dòng)注入皮內適量的蜂針液，以達到藥物(蜂毒)及穴位的雙重治療作用，具有獨特的藥理作用，其針后繼發(fā)局部潮紅充血，以兼具溫灸效應，是針、藥、灸相互結合的復合型療法。適宜于體虛易感冒、經(jīng)常咽喉發(fā)炎、反復呼吸道感染、氣管炎、哮喘、鼻炎、頭痛、腹痛、腹瀉、風(fēng)濕、類(lèi)風(fēng)濕性關(guān)節炎、面癱、頸椎病、腰椎病、肩周炎、網(wǎng)球肘、腰背痛、膝關(guān)節炎、足跟痛、強直性脊柱炎、陽(yáng)瘺、月經(jīng)不調、痛經(jīng)、不孕不育等疑難雜癥的治療。目前，已為200多名患者進(jìn)行蜂針療法，療效得到了患者的一致肯定。
為了達到更好的'治療效果，小董又引進(jìn)了中蜂和東北黑蜂等品種，采用了花蜜和中藥進(jìn)行對比喂養，在自已身體上先進(jìn)行了小規模試驗，最終采用了經(jīng)過(guò)中藥飼喂減毒處理后的東北黑蜂開(kāi)展診療服務(wù)，避免了因蜂毒而出現的中毒問(wèn)題，從而取得了顯著(zhù)的療效。
“蜜蜂”能治病，通過(guò)蜂針療法解除病痛的患者將這一消息口口相傳。前來(lái)三峪衛生院找小董治病的患者絡(luò )繹不絕。小董用蜂針療法為群眾治病的事跡也被《中國日報網(wǎng)》《中國縣域經(jīng)濟報》《禮縣融媒體》等多家媒體報道。面對榮譽(yù)，小董沒(méi)有驕傲，而是更加深入地專(zhuān)研蜂針療法，更加熱情地為群眾服務(wù)，以自己精湛的醫術(shù)為更多的患者解除痛苦，把患者當親人，急患者之所急、想患者之所想，遇上孤寡老人和生活特別困難的群眾，小董還為他們減免了治療費。小董用一顆赤誠的心，詮釋了“白衣天使”這一圣神稱(chēng)號，2019年、2022年兩年被評為隴南市優(yōu)秀醫師，更被當地群眾親切地稱(chēng)為“黑蜂院長(cháng)”。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 5
xx，xx市xx區xx鎮衛生院院長(cháng)、黨支部書(shū)記，1996年7月畢業(yè)于xx中醫藥大學(xué)。他自愿放棄城市中優(yōu)越的工作環(huán)境，自愿到環(huán)境艱苦的農村基層衛生院，以高尚的醫德和精湛的醫術(shù)深受當地老百姓的愛(ài)戴。先后被評為“xx市青年崗位能手”、“行風(fēng)評議先進(jìn)個(gè)人”、“xx市衛生系統最佳服務(wù)明星”、“xx市優(yōu)秀鄉鎮衛生院院長(cháng)”、“xx省青年崗位能手”，并當選“xx省高校畢業(yè)生十大成功創(chuàng )業(yè)者”。
在許多人眼中，現在眾多農村鄉鎮衛生院無(wú)疑已經(jīng)成為了擺設，“大病治不了、小病治不好”的現狀讓農民兄弟們對過(guò)去的“赤腳醫生”非常懷念。
如今在xx市xx區xx鎮，有一位只有30歲的“赤腳醫生”xx，卻在鄉鎮衛生院里設立了手術(shù)室，老百姓患上疝氣等疾病都可以在這里進(jìn)行手術(shù)治療。大城市中高昂的醫療手術(shù)費用，與這位“赤腳醫生”精湛且價(jià)格低廉的醫術(shù)形成了鮮明對比，當地有的老百姓甚至這樣說(shuō)：“如果做手術(shù)死在衛生院里，我們也心甘!”
他曾是大醫院院長(cháng)助理
“我喜歡別人叫我赤腳醫生!”30歲的xx又黑又瘦，個(gè)頭不高，說(shuō)起話(huà)了語(yǔ)速很慢，卻很干脆。xxxx年下半年，xx來(lái)到了xx市xx區相對偏遠的xx鎮擔任衛生院院長(cháng)，而在此之前他已經(jīng)是xx區中醫院院長(cháng)助理。
放棄繁華市區的大醫院，自愿到偏遠山區的衛生院，xx坦言，困難比自己當初想象的要大的多，但自己并不后悔。他說(shuō)，這里更需要他這樣的`醫生，能夠做一名讓鄉親們的信任的合格醫生，他有一種在大城市醫院中沒(méi)有的成就感。
就在今年9月23日上午，記者讓xx在鎮衛生院的村子里轉了一圈，看看當地的環(huán)境，結果只要碰到村民，都會(huì )滿(mǎn)臉笑容的與xx熱情的打著(zhù)招呼，而xx則仔細詢(xún)問(wèn)他們現在的健康情況。再想想如今大城市中醫院里醫生與患者之間的高度不信任，此情此景令人動(dòng)容。
下面就是xx和一位村民路上的交談，用xx的話(huà)幽默地講這就是“野外查房”。
村民：“周院長(cháng)，您前天給我開(kāi)的藥吃了挺管用，謝謝啊!你看我又和沒(méi)事人一樣在大街上溜達了，前幾天我還上地里鋤了半天草呢!”
xx：“是嗎，太好了。不過(guò)，我教你的鍛煉方法，你還在堅持嗎?一天做幾次?”
村民：“沒(méi)忘，沒(méi)忘，你說(shuō)的那方法和玩一樣，比藥還管事，現在身上比以前輕快多了�！�
xx說(shuō)，每天晚上下班時(shí)間，自己從衛生院到車(chē)站步行幾百米的距離，都會(huì )遇到十幾個(gè)村民問(wèn)好，這讓他感到心里面暖融融的，這是對自己一天工作最大的褒獎，這也是讓他能夠在條件艱苦的衛生院中堅持到現在的最大動(dòng)力。
東拼西湊建起標準手術(shù)室
過(guò)去，xx鎮衛生院實(shí)際上就是一個(gè)小診所加藥店，只能解決村民們感冒、發(fā)燒等小病。為了維持衛生院的運轉，當時(shí)兩個(gè)科室還對外進(jìn)行了承包，這就更讓村民們放心不下，而xx一上任，就開(kāi)始大刀闊斧的改革，將承包科室取消。
xx深知，當務(wù)之急，就是要讓老百姓相信過(guò)鄉鎮衛生院，相信衛生院的醫生，而前提就是衛生院能夠解決老百姓實(shí)實(shí)在的疾病。他看到，一些小手術(shù)，當地老百姓還是要跑上幾百里路，花上更多的錢(qián)到城市大醫院去做，而手術(shù)花費更是驚人。
“我們衛生院也要開(kāi)展一般手術(shù)!”當提出自己的想法時(shí)，衛生院中幾乎所有的醫護人員都認為這是天方夜談。因為自從衛生院從六十年代成立后，還從來(lái)沒(méi)有做過(guò)一個(gè)正而八經(jīng)的手術(shù)，手術(shù)室里是一堆已經(jīng)生銹的手術(shù)器械。
xx區中醫院已經(jīng)淘汰的無(wú)影燈，但xx知道還能用，于是沒(méi)有花一分錢(qián)就拿到了衛生院的手術(shù)室中。湊器就這樣，憑著(zhù)xx過(guò)去的“關(guān)系”，標準手術(shù)室的所有器具竟然配齊了，經(jīng)過(guò)上級主管部門(mén)的多次嚴格檢測，手術(shù)室達到了無(wú)菌條件，完全具備了手術(shù)條件。
xx回憶到，盡管如此，當時(shí)還是有許多人說(shuō)他是在做無(wú)用功，因為即使有了手術(shù)室，誰(shuí)回又會(huì )敢到幾十年都沒(méi)有做過(guò)手術(shù)的衛生院里來(lái)做手術(shù)?但xx不這樣看，他認為伴隨著(zhù)老百姓對自己醫術(shù)的認可，信任度的提高，遲早會(huì )有人成為到鄉鎮醫院手術(shù)室做手術(shù)的第一位病人。
首例手術(shù)為老人省下一半錢(qián)
xxxx年初，xx的手術(shù)室終于等來(lái)了第一位病人，這位病人就是xx鎮橋東村72歲的陳良因老人。
陳良因是一位以養羊為生的孤寡老人，當時(shí)老人患上了疝氣，四處打聽(tīng)說(shuō)如果到城市大醫院做手術(shù)，至少需要5000多元錢(qián)。就這樣，為了治病，老人將家里全部的30頭羊賣(mài)了，而這是老人的全部家產(chǎn)，湊了手術(shù)費用5000多元錢(qián)。
就在老人準備起身到市里去做手術(shù)，但又苦于沒(méi)有人照看，正左右為難的時(shí)候，偶而聽(tīng)說(shuō)了xx在鄉鎮衛生院的手術(shù)室，老人對此也是半信半疑，到衛生院考察了多次，每次xx都會(huì )詳細地詢(xún)問(wèn)他的病情，而老人越來(lái)越感到眼前的這個(gè)年輕人值得信賴(lài)，最終他決定在這里讓xx做手術(shù)。
老人清楚地記得，那天是臘月二十四，快過(guò)年了，自己做手術(shù)前對xx說(shuō)的最后與句話(huà)就是：“這個(gè)事全都托給周大夫了!”
xx對這句話(huà)同樣也是記憶憂(yōu)新，他深知這句話(huà)的分量，因為手術(shù)室通過(guò)監測后，他對手術(shù)非常有信心，但還是有些擔心，xx常對自己說(shuō)，所有處理過(guò)的病人不允許出現失誤，因為一旦失誤，失去的將是老百姓的信任。
手術(shù)非常順利，老人要求兩個(gè)月下床活動(dòng)，就偷偷下地，大年初二那一天，他就高興地跳了兩下，這個(gè)舉動(dòng)讓xx嚇了一大跳。
陳良因老人整個(gè)手術(shù)加住院治療一共就花了1096元，而同樣的手術(shù)如果放在區、市大醫院，至少要花兩、三千元。陳良因老人臨出院那一天，對xx連連說(shuō)：“你多留點(diǎn)，多留點(diǎn)�！彼緵](méi)有想到花這點(diǎn)錢(qián)就能看好自己的病。
患者說(shuō)“死也要死在衛生院”
自從陳良因老人出院后，在整個(gè)xx鎮，老人逢人就說(shuō)xx態(tài)度好、技術(shù)高，他推薦了很多鄉親也來(lái)衛生院來(lái)做一些普通的小手術(shù)，用xx的話(huà)講：“老人特別喜歡為衛生院免費做廣告。
xxxx年3月份，陳良因老人不慎摔傷造成顱骨骨折，這次他更不愿意到大醫院去，再次來(lái)到了他信得過(guò)的衛生院。老人在衛生院處理傷口后，xx派車(chē)拉著(zhù)老人到城里大醫院做了ct，做完后老人堅決要求回來(lái)治療，因為老人確實(shí)被大醫院的收費嚇著(zhù)了。
我死也要死在衛生院!”老人對xx說(shuō)的這句話(huà)，讓xx刻骨銘心，他說(shuō)當時(shí)自己眼淚就下來(lái)了，面對這樣信賴(lài)自己的患者，他必須做得更好。經(jīng)過(guò)衛生院老人的悉心治療和嚴密監護，不久老人就康復出院。
就這樣，越來(lái)越多的鄉親們對鄉鎮衛生院開(kāi)始刮目相看，來(lái)衛生院看病的人越來(lái)越多。就在不久前，衛生院還成功搶救了一位大面積心肌梗塞、心室撲動(dòng)的患者。
“小周人好，實(shí)在，我們信得過(guò)”。這幾乎是當地老百姓對xx共同的一句評語(yǔ)。
xx擔任鎮衛生院院長(cháng)以來(lái)，xx鎮衛生院藥品價(jià)格平均下降30%-50%，個(gè)別藥品價(jià)格下降80%，并推行了手術(shù)費用減半，免掛號費、出診費等等。就是靠老百姓的口碑宣傳，xxxx年衛生院竟然破記錄的完成門(mén)診量1.9萬(wàn)余人次。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 6
李xx，簡(jiǎn)陽(yáng)市靈仙鄉衛生院院長(cháng)，一位睿智、誠實(shí)、儒雅的年輕人，正是他帶領(lǐng)一群平均年齡不到30歲的年輕大學(xué)生扎根基層發(fā)展中醫，在簡(jiǎn)陽(yáng)市的醫療行業(yè)中，獨辟新徑，闖出一條具有中醫特色的道路，在不到兩年的時(shí)間里，使醫院舊貌換新顏，一躍成為簡(jiǎn)陽(yáng)市中醫特色醫院的排頭兵�！叭吮竟芾恚锉竟芾怼贝蛟灬t院“硬品牌”醫院要發(fā)展，硬件是基礎，軟件是關(guān)鍵。硬件是什么？硬件是先進(jìn)的設備，優(yōu)美的環(huán)境；軟件是什么？軟件是高超的醫術(shù)，團結的人心，是醫院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個(gè)醫院賴(lài)以生存的兩大利器。沒(méi)有了這兩項，其它一切都免談。李xx對這些自然是熟記于心，人才是醫院發(fā)展的原動(dòng)力，機制是發(fā)展的關(guān)鍵。
一、打造特色中醫。
在中醫特色方面，醫院建設了專(zhuān)門(mén)的中醫集中診療區，建立了具有中醫特色的中醫骨傷專(zhuān)科，并先后選派優(yōu)秀骨干醫生到廣州北京等地醫院進(jìn)行醫療技術(shù)深造，學(xué)習具有中醫特色的小針刀技術(shù)，并把技術(shù)帶回當地，運用小針刀治療小兒腦癱，頸椎病，腰椎病，肩周炎等疑難雜癥，起效快，病痛少，療效好，得到了廣大患者的一致認可。有力的促進(jìn)了醫院的發(fā)展，醫院從20xx的年收入80萬(wàn)，發(fā)展到20xx年的年收入200萬(wàn)以上，這些都與李xx的系統化管理和先進(jìn)理念扎實(shí)的醫療技術(shù)是分不開(kāi)的。
二、改善硬件設施
20xx年李xx主持靈仙鄉衛生院工作以來(lái)，積極向上級單位爭取，在上級的關(guān)心支持下，醫院先后新購買(mǎi)了全自動(dòng)生化分析儀，數字醫用x射線(xiàn)攝影系統，經(jīng)顱多普勒等先進(jìn)醫學(xué)檢查儀器，中醫治療設備以及康復器材等先進(jìn)的醫學(xué)檢查設備，填補了靈仙鄉長(cháng)久以來(lái)的無(wú)先進(jìn)檢查設備，設備老化的局面，為當地老百姓能夠在當地得到更好的醫療救治打好了堅實(shí)的基礎。
三、努力解決農民看病難
為了解決貧困農民看不起病的問(wèn)題，李xx也做了長(cháng)遠的打算和不少的工作。免費為轄區內的五保老人進(jìn)行健康體檢，生病了就直接上醫院免費治療，對于一些家庭困難的進(jìn)行醫療補貼。在居民健康體檢方面，為了方便農民群眾，我們實(shí)行挨家挨戶(hù)上門(mén)服務(wù)，到農民家里去進(jìn)行健康檢查，對于篩查出的疾病予以及時(shí)告知患者，并且給予健康指導及合理用藥，對于家庭經(jīng)濟條件不好的就免費給予口服藥物治療，有時(shí)候農民來(lái)院看病，沒(méi)有錢(qián)坐車(chē)回家，李xx還自己掏錢(qián)給患者坐車(chē)。他的一言一行都是我們的榜樣，用一句古語(yǔ)形容那就是“大醫精誠”。
四、提升服務(wù)理念
強化服務(wù)意識，提升醫院服務(wù)質(zhì)量，在現在的醫療行業(yè)競爭日趨激烈的今天，李xx并沒(méi)有滿(mǎn)足于現狀，也沒(méi)有放松肩上的擔子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰面前，僅有硬健設施是遠
遠不夠的，必須要強化服務(wù)意識，提升醫院服務(wù)質(zhì)量。因此，他把強化服務(wù)意識，努力營(yíng)造一個(gè)健康、優(yōu)美的醫院氛圍，看作是今后發(fā)展的重點(diǎn)。在他的帶領(lǐng)下，全院職工齊心協(xié)力，先后實(shí)施了“贈醫施藥”、“下鄉義診”和“免費醫療”三大工程。在醫院內增加了免費開(kāi)水、便民服務(wù)車(chē)等多項便民服務(wù)。同時(shí)開(kāi)展了“三化、五心、六個(gè)一”服務(wù)，即設施管理正規化、服務(wù)標準化、病房家庭化，用真心、愛(ài)心、關(guān)心、細心、誠心，為病人倒一杯開(kāi)水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑、道一聲問(wèn)候。從門(mén)診到病房，從入院到出院，從人前到人后，李xx帶領(lǐng)全院醫護人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情，實(shí)行一條龍式服務(wù)，受到了廣大群眾的擁護和贊揚。
五、創(chuàng )新醫院管理
在李xx的.帶領(lǐng)下，靈仙鄉衛生院領(lǐng)導班子不斷創(chuàng )新醫院管理方式，在醫院實(shí)行了“單病種收費最高限價(jià)制度”、“中醫康復類(lèi)最低收費制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會(huì )公開(kāi)承諾住院醫療費用如超出限價(jià)，超出部分按5：3：2的比例由醫療小組、科室、醫院三方補齊，有效控制了住院費用的上漲和結構的失衡，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)了“用低廉的費用提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”這一目標，受到了患者的認可和好評。
六、無(wú)私奉獻鑄輝煌
對于醫院發(fā)展前景李xx非常自信地表示：有全院職工的團結與熱情作堅強后盾，醫院還有什么困難不能克服呢？而醫院的員工們也高興
地表示：隨著(zhù)醫院業(yè)務(wù)量的大幅度攀升，現在比從前的確累多了，但當看到醫院像加足了馬力的火車(chē)一樣一路向前，心里卻很高興，因為看到了醫院發(fā)展的光明前景。還有重要一點(diǎn)，就是李xx自身的人格魅力影響帶動(dòng)了大家。他秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無(wú)保留地投入到醫院的發(fā)展之中，他耐心傾聽(tīng)職工們的意見(jiàn)，細心、周到地關(guān)心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂(yōu)。在事業(yè)面前，他敢于負責，求真務(wù)實(shí)；在苦樂(lè )面前，他以苦為榮，無(wú)私奉獻；在金錢(qián)面前，他兩袖清風(fēng)，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，李xx就是這樣踐行著(zhù)一個(gè)黨員、一個(gè)院長(cháng)的光榮責任，追求著(zhù)自己人生的最美好境界。對事業(yè)負責，對患者負責，對同志負責，李xx嚴中有愛(ài)，一番良藥苦口的批評教育讓人心悅誠服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風(fēng)滿(mǎn)懷�！靶刂袨⒙淙绻怙L(fēng)霽月”，這就是全體員工對他的人格評價(jià)。
兩年來(lái)，在李xx的帶領(lǐng)之下醫院的中醫骨傷專(zhuān)科得到了全面進(jìn)步，醫療隊伍迅速成長(cháng)，醫療環(huán)境顯著(zhù)提升，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏(yíng)得了上級部門(mén)和廣大患者的一致好評�？梢哉f(shuō)，李xx帶領(lǐng)著(zhù)一群年輕業(yè)務(wù)人員扎根基層，在靈仙鄉這個(gè)偏遠的基層醫院揮寫(xiě)了一曲華彩的樂(lè )章。人們有充分的理由相信：李xx與醫院的未來(lái)，一定會(huì )更精彩、更動(dòng)人。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 7
鮑xx，男，1970年6月生，曾在福州市第一醫院進(jìn)修臨床醫療，現任永泰縣富泉鄉衛生院院長(cháng)，副主任醫師。就任院長(cháng)的幾年里，他為群眾熱忱服務(wù)，在平凡的崗位上，以對黨和人民事業(yè)的高度責任感、使命感嚴格要求自己，把自己的全部心血都傾注在群眾身上，被當地群眾親切地稱(chēng)為“健康守護神”。
衛生院發(fā)展的領(lǐng)頭羊
上任伊始，為改變富泉鄉衛生院臟、亂、差的不良狀況，他決心帶領(lǐng)全院職工用最短的時(shí)間使衛生院重新煥發(fā)生機。他想方設法籌集資金，建設了醫院業(yè)務(wù)用房，重建了衛生院食堂、門(mén)頭及圍墻，重新架設了用電專(zhuān)線(xiàn)，更新了病床、辦公設備，徹底改造了衛生院的就醫環(huán)境。他還爭取到了50萬(wàn)元的中央專(zhuān)項資金及16萬(wàn)元的中醫館建設資金，緩解了衛生院業(yè)務(wù)用房不足和職工居住條件差的局面。醫院環(huán)境的改善增強了當地百姓的就醫意愿，年門(mén)診量從原來(lái)的900多人次提高到6000多人次，年住院人次數由原來(lái)的`0人提高到現在的120人次數。
愛(ài)民為民的守護神
鮑xx院長(cháng)以醫院為家，急患者所急，對于疑難危重的病患，不論刮風(fēng)下雨還是節慶假日，他都會(huì )及時(shí)出診。2015年大年初一深夜，德洋村村民倪守蘭患慢性阻塞性肺疾病合并肺心病心衰、高血壓病等，鮑院長(cháng)立即驅車(chē)20幾公里趕往患者家中診治。治療后，病人的病情得到緩解，但院長(cháng)仍繼續留下觀(guān)察患者情況，回到衛生院時(shí)已是凌晨時(shí)分。2016年3月10日晚，富泉鄉蜚英村村民蘇萬(wàn)林突然人事不省，鮑院長(cháng)接到電話(huà)后馬上冒雨趕往患者家中，初診判斷可能是突發(fā)腦梗塞，他立即告知家屬做好轉院準備，并進(jìn)行對癥處理，及時(shí)將患者從死亡邊緣拉回。這樣的事例多不勝數。他對工作高度負責，從未耽誤病人治病時(shí)機，給予了病人無(wú)微不至的關(guān)心和愛(ài)護。工作雖苦雖累，他始終一笑了之。他深?lèi)?ài)著(zhù)富泉鄉的一山一水、一草一木，更愛(ài)富泉鄉的7000多個(gè)鄉親。
創(chuàng )新服務(wù)的先行者
他認真學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)、醫院管理等知識，對工作恪盡職守，對技術(shù)精益求精，把群眾的需求作為自己工作和學(xué)習的最大動(dòng)力。為緩解偏遠山區及空白點(diǎn)村落“看病難”的問(wèn)題，他結合國家醫改政策，創(chuàng )新組建衛生院醫療巡診團隊，每周定期攜帶便攜式醫療器械，到偏遠及“空白”村落進(jìn)行醫療巡診和慢病隨訪(fǎng)、指導，每年巡診達200多次，上門(mén)巡診患者3000多人次。
鮑xx院長(cháng)行醫多年，看病不計個(gè)人報酬，對經(jīng)濟困難的病人也毫不猶豫地慷慨救治。他用自己的行動(dòng)詮釋著(zhù)共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以新醫改精神為指引向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 8
xxx，男，19xx年7月出生，19xx年9月參加工作，19xx年2月加入中國共產(chǎn)黨，現任縣衛生院院長(cháng)。該同志參加工作近20年以來(lái)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，以嚴謹的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神，在平凡的工作崗位上默默的奉獻著(zhù)，以自己的實(shí)際行動(dòng)展現了一名衛生工作者的精神風(fēng)采，受到了干部職工及廣大群眾的一致好評，多次被縣衛生局評為衛生系統先進(jìn)工作者，單位也連續多年被評為省、市、縣先進(jìn)單位。
一、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
該同志在日常工作和學(xué)習活動(dòng)中，不斷增強學(xué)習上的緊迫感，把學(xué)習作為第一需要，勤于學(xué)習，善于學(xué)習，不斷擴大知識面，更新知識結構。注重在學(xué)習中加強知識和經(jīng)驗的積累，不斷提高政策理論水平和業(yè)務(wù)能力，爭做“復合性”人才。由于工作在基層，每天吃住在單位，上班時(shí)間事務(wù)性工作繁忙，他堅持利用晚上休息時(shí)間，加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理實(shí)際問(wèn)題的工作能力，切實(shí)做到了懂政策、懂業(yè)務(wù)、能力強。在組織管理、綜合協(xié)調、文字處理和語(yǔ)言表達等方面有了進(jìn)一步提升。
二、求真務(wù)實(shí)，不斷提高工作水平
該同志盡心盡職，帶領(lǐng)全院職工認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )十八大精神及醫療改革中的各項方針、政策，結合衛生院的發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標，堅持把社會(huì )效益、維護群眾利益、構建和諧醫患關(guān)系放在第一位。20xx年新醫改剛開(kāi)始實(shí)施，他就主動(dòng)向衛生局請求，要求在衛生院率先實(shí)行國家基本藥物制度，為全縣的基層醫療機構實(shí)行國家基本藥物制度探索出了一套符合實(shí)際的工作經(jīng)驗和方法。他還通過(guò)強化內部管理，構建長(cháng)效機制，提高競爭實(shí)力，提升衛生院的形象。近四年來(lái)，通過(guò)有效開(kāi)展“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫院管理年活動(dòng)及“三好一滿(mǎn)意活動(dòng)”、“創(chuàng )建平安醫院”活動(dòng)，衛生院的醫療、服務(wù)質(zhì)量明顯提高，群眾滿(mǎn)意度明顯提升，醫院門(mén)診人次和住院人次逐年上升，門(mén)診均次費用、住院均次費用降低了26%、34%。衛生院固定資產(chǎn)增加了260多萬(wàn)元，衛生院的各項工作都得到了持續、健康、協(xié)調發(fā)展。
三、深入基層，全心全意為群眾健康服務(wù)
20xx年，為了做好全鎮的公共衛生服務(wù)均等化工作，他親自制定工作方案，并且親自帶領(lǐng)工作隊伍，堅持同衛生院和村衛生所醫生一起，走村竄巷，利用自己作為專(zhuān)業(yè)水平比較高的`特點(diǎn)，經(jīng)常親自為群眾做健康體檢，共為鎮近1萬(wàn)多群眾進(jìn)行了健康檢查，建立了1萬(wàn)多份居民健康檔案，為均等化工作的全面開(kāi)展奠定了基礎。他還經(jīng)常深入到居民家中，向群眾宣傳國家的醫療衛生體制改革的政策及健康的生活方式。和其他工作人員一起向群眾發(fā)放了21000多份宣傳資料。除了做好有關(guān)衛生工作外，該同志還積極幫助困難群眾和孤寡老人解決生活困難，在20xx年，共給21名困難群眾送去大米600公斤，食油40桶，及其他日常生活用品總計價(jià)值約6000多元。
四、嚴于律己，時(shí)刻維護黨的威信形象
不論下基層還是在衛生院上班，該同志都以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，時(shí)時(shí)刻刻都注意維護黨的形象。通過(guò)開(kāi)展“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐”活動(dòng)和開(kāi)展行風(fēng)評議活動(dòng)，引導全院干部職工學(xué)習有關(guān)文件精神，堅定理想信念，牢固樹(shù)立永遠跟黨走的信心和決心，密切聯(lián)系群眾，把群眾的利益當做頭等大事來(lái)抓。在實(shí)際工作中堅持做到態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情，認真傾聽(tīng)，耐心解釋?zhuān)瑘詻Q杜絕冷、橫、硬、頂、推現象。堅決杜絕不給好處不辦事，給點(diǎn)好處亂辦事的現象。切實(shí)把黨的工作作風(fēng)轉化為個(gè)人的基本素質(zhì)和自己行動(dòng)，感召和帶動(dòng)身邊的干部職工在推進(jìn)衛生事業(yè)科學(xué)發(fā)展的具體實(shí)際中揚正氣、謀發(fā)展、促和諧。
多年來(lái)，同志正一步一個(gè)腳印的踐行著(zhù)他“全心全意為人民服務(wù)”的莊重承諾，踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，在平凡的崗位上燃燒起青春之火，展示了一名新時(shí)期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 9
�。�，男，57歲，現任大廠(chǎng)醫院院長(cháng)、黨支部書(shū)記，主任醫師、高級政工師。多年來(lái)，他積極帶領(lǐng)全院職工，投身于醫療改革，堅持不懈地加強醫院兩個(gè)文明建設，始終貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，近年來(lái)醫院“兩個(gè)效益”不斷提高。4月下旬，全國“抗非”形勢突變，南京市政府果斷作出在南京市范圍內確定4家收治非典的定點(diǎn)醫院，南京市代市長(cháng)蔣宏坤在視察大廠(chǎng)醫院后，考慮到醫院的規模、位置和綜合實(shí)力，當場(chǎng)決定大廠(chǎng)醫院為定點(diǎn)醫院之一。院長(cháng)ｘｘｘ臨危受命后，在緊接的醫院改造、物資采備和抗非人員培訓等巨大而煩瑣的工作中，他作為運籌帷幄、處變不驚的當家人，沉著(zhù)迎戰，奏響了一曲抗非凱歌。
4月27日中午，醫院被確定為南京市收治“非典”定點(diǎn)醫院。ｘｘｘ立即召開(kāi)了醫院中層干部會(huì )議和黨員大會(huì )，傳達了上級指示精神，統一思想，并于當日下午4點(diǎn)召開(kāi)了全院職工大會(huì )，向全院職工進(jìn)行動(dòng)員，對醫院的人員進(jìn)行必要的調整，緊急成立了抗擊“非典”領(lǐng)導小組，ｘｘｘ任組長(cháng)，制定了近10萬(wàn)字的《大廠(chǎng)醫院防治非典型肺炎預案》，組成了搶救治療組、消毒隔離組、后勤保障組，社區調查組等，制定了各項管理制度和各種流程圖，工作井然有序，責任到人，為取得抗非的最終勝利繪制了藍圖。
sars病毒，傳染性強，危險性大，醫務(wù)人員感染率高，但ｘｘｘ不顧年高體弱，毫不畏懼。在支部大會(huì )上，年過(guò)半百的他堅決請戰：“我是醫生，我帶隊，我先上”，主動(dòng)請纓要求首批奔赴隔離病房。在他的影響下，全院職工紛紛向黨支部和醫院辦公室遞交了近百封“請戰書(shū)”，要求到抗擊“非典”一線(xiàn)去。根據區政府要求，5月3日，首批進(jìn)入隔離病區人員將進(jìn)駐隔離區，5月2日晚上9：00，他召開(kāi)了一個(gè)不尋常的職工大會(huì )。過(guò)了一會(huì )兒，走廊里走來(lái)了一位步履輕盈，精神換發(fā)，頭發(fā)理得很短，精神面貌煥然一新的談院長(cháng)，一臉斗志昂揚，一副備戰的.樣子。他對家人淡淡地笑了一笑，沒(méi)說(shuō)什么。夫人心疼地說(shuō)：“老談，記住吃藥，自已多保重！”。一句多么樸實(shí)而平常的話(huà)語(yǔ)，拉開(kāi)了抗擊非典與家人隔離的日子。在他心里裝的只有醫院、只有病人，唯獨少了自己和家人。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 10
×××，男，漢族，生于1968年，××縣××鎮人，大專(zhuān)學(xué)歷，中共黨員。
×××1990年畢業(yè)于××醫學(xué)院，同年8月至93年10月在××新陂衛生院任醫師，93年11月至98年12月任××縣××衛生院院長(cháng)職務(wù)，99年元月至2003年2月任××縣二醫院院長(cháng)職務(wù)，現任××縣人民醫院院長(cháng)。
×××參加工作以來(lái)，工作認真負責，在擔任領(lǐng)導職務(wù)期間，具有較強的組織能力和管理水平，特別是在二醫院任職期間，二醫院的發(fā)展達到有史以來(lái)的最快的發(fā)展時(shí)期，業(yè)務(wù)收入以年20以上的速度遞增，由1998接任時(shí)的251萬(wàn)元增長(cháng)到2002年的537萬(wàn)元，固定資產(chǎn)由原188萬(wàn)元增長(cháng)到565萬(wàn)元。醫院歷年來(lái)被縣主管局評為目標管理先進(jìn)單位，縣文明委授予“文明單位”稱(chēng)號，個(gè)人則歷年被縣直屬機關(guān)工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號、縣衛生評為“優(yōu)秀院長(cháng)”、縣總工會(huì )評為“工會(huì )積極分子”，2002年被評為全省衛生系統“先進(jìn)工作者”、市、縣“十佳醫務(wù)人員”。
該同志在任職期間，能?chē)栏褡袷貒曳煞ㄒ�，遵守黨風(fēng)廉政建設的各項規定，無(wú)任何違法亂紀行為。
同志熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)社會(huì )主義，熱愛(ài)農村衛生事業(yè)，遵紀守法，認真貫徹黨的衛生工作方針政策，堅持全心全意為人民服務(wù)的服務(wù)宗旨及辦院方向。
早在1990年至1993年在××縣新陂當普通醫生時(shí)，他就一心一意撲在衛生事業(yè)上，在技術(shù)上刻苦鉆研、精益求精，從不計較個(gè)人得失，常把榮譽(yù)讓給別人，把困難留給自己，深得當地各級黨政領(lǐng)導和群眾的愛(ài)戴，以至于調離時(shí)出現當地主要黨政領(lǐng)導多次要求衛生局就地提拔，群眾上書(shū)要求他留下的情形。
1993年11月他剛到××衛生院任院長(cháng)時(shí)，衛生院的固定資產(chǎn)僅有18.6萬(wàn)元，年門(mén)診量只有2886人次，出入院病人560人次;衛生院基本上使用的都是危房，典型的貧困老區落后衛生院的面貌，診療活動(dòng)靠的是老三件，只能開(kāi)展三大常規化驗，即使有心解決群眾的疾苦，但也是心有余而力不足。
到任后，他不為困難所嚇倒，帶領(lǐng)全體職工艱苦創(chuàng )業(yè)，大膽改革，通過(guò)采取股份制籌資、個(gè)人貸款等辦法，先后購進(jìn)100毫安X光機、B超機、心電圖機、生化分析儀等設備，提高了衛生院的診療水平;同時(shí)，選送一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到南京、南昌等省內外的省一級醫院進(jìn)修普外、矯外，到縣市醫院進(jìn)修麻醉、心電圖、B超等技術(shù)，較好的提高了業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平;針對衛生院危房多、就診條件差的實(shí)際，從1996年起通過(guò)多種渠道籌集資金30余萬(wàn)元用于衛生院的危房改造，至1997年底在全縣衛生系統率先消滅了全部危房，衛生院的面貌煥然一新。由于技術(shù)水平的提高及就診條件的改善，衛生院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益取得了明顯的提高，1998年年門(mén)診量完成11256人次，住院病人1416人次，業(yè)務(wù)收入達到46.8萬(wàn)元;衛生院擁有固定資產(chǎn)65.8萬(wàn)元。已基本上能滿(mǎn)足當地人民群眾防病治病的需要，做到了讓上級放心，讓人民群眾滿(mǎn)意。
1999年1月，由組織安排到××醫院任院長(cháng)。當時(shí)，醫院有職工74人，年門(mén)診量為28134人次，出入院病人1108人次，年業(yè)務(wù)收入251萬(wàn)元，有固定資產(chǎn)188萬(wàn)元。雖然基礎較好，但卻潛伏著(zhù)相當大的危機，一是業(yè)務(wù)用房已相對緊缺，原先購置的設備大部分已陳舊或過(guò)時(shí)即將淘汰;二是職工的組織紀律觀(guān)念和法制觀(guān)念淡薄;三是相當一部分職工競爭意識不強，缺乏危機感，上進(jìn)意識較差;四是人才流失嚴重，疏忽了人才管理;五是醫院環(huán)境面貌和辦公條件不盡人意，病人和職工不滿(mǎn)意;六是護理質(zhì)量缺乏有效的管理。
經(jīng)過(guò)深入調查研究，他廣泛和職工交流意見(jiàn)，召開(kāi)了座談會(huì )、院務(wù)會(huì )，在摸清底細的同時(shí)結合醫院具體實(shí)際，大膽進(jìn)行了改革，并且完善了醫院管理體制和運行機制。
在管理體制上，實(shí)行了院科兩級的分級管理體制，科主任向院長(cháng)負責，各科職工向科主任負責;財務(wù)、總務(wù)、行政后勤及管理人員無(wú)條件為臨床一線(xiàn)服務(wù)，明確了全院職工一切為患者健康服務(wù)的宗旨。并加強了醫院領(lǐng)導班子建設，選準選好了一批學(xué)科帶頭人，舉賢任能，將年富力強、醫德高尚、技術(shù)精湛、具有組織能力和管理能力的專(zhuān)業(yè)骨干選拔到了科室領(lǐng)導崗位上，并創(chuàng )造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。
他主持召開(kāi)院務(wù)會(huì )討論并改革了醫院內部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列規章制度和獎懲措施。為逐步適應實(shí)行醫藥分開(kāi)核算、分別管理的重大醫藥體制改革舉措，及時(shí)采取了轉變衛生經(jīng)濟增長(cháng)方式，走質(zhì)量效益發(fā)展的新路子。首先，從思想上革新，果斷地把發(fā)展的目光轉移到加強內涵質(zhì)量建設上來(lái)，走優(yōu)質(zhì)高效、低耗的發(fā)展道路;然后在技術(shù)和管理方式上緊抓機遇，不斷深化改革，走科技興醫的路子，積極引進(jìn)和開(kāi)展新技術(shù)新項目。同時(shí)強化了財務(wù)管理制度建設，積極采取增收節支措施，僅1999-2001年就節約支出65萬(wàn)余元;實(shí)行了院科兩級核算分配體制，實(shí)行職工工資與個(gè)人表現、考勤、工作實(shí)績(jì)和貢獻掛鉤，徹底端掉了“大鍋飯”。通過(guò)利益關(guān)系的調整，極大的調動(dòng)了廣大職工的`工作積極性。 為了滿(mǎn)足群眾日益增長(cháng)的醫療保健需求，他帶領(lǐng)全院職工艱苦創(chuàng )業(yè)，采取醫院擠出一點(diǎn)、職工集資一點(diǎn)、上面爭取一點(diǎn)的辦法，多方籌集資金，加快醫院的基礎設施建設及人才培養的步伐。近幾年來(lái)，投資新建了婦產(chǎn)科住院樓，裝修了醫院門(mén)診部，整治了醫院內部環(huán)境，同時(shí)添置了多功能麻醉機、麻醉監護儀、心電監護儀、生化分析儀、移動(dòng)式X光機、新生兒暖箱、多功能手術(shù)床、B超機、血凝儀、血球分析儀等一批設備，投資建立了病理科，開(kāi)展了病理檢查業(yè)務(wù)，同時(shí)充分利用當前的優(yōu)惠政策，加大招商引資的力度，并率先在全省鄉鎮一級醫院引進(jìn)了CT設備，極大地提高了醫院的診治水平及病人的治愈好轉率。他高度重視人才梯隊建設及人才培養工作，每年醫院均安排近20人赴廣州、上海、南昌、贛州、溫州等省市一級醫院進(jìn)修深造及短期培訓，從而使醫院的人才梯隊基本形成，醫務(wù)人員的技術(shù)水平日益提高。同時(shí)制訂了完善的新技術(shù)、新項目的考核獎勵機制，極大激勵了醫務(wù)人員求新意識及創(chuàng )新意識，每年醫院均開(kāi)展新技術(shù)、新項目10項以上，較好地促進(jìn)了醫院的快速發(fā)展。
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