衛生院院長(cháng)先進(jìn)事跡材料（精選15篇）
在學(xué)習、工作或生活中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡，肯定對各類(lèi)事跡都很熟悉吧，借助事跡可以很好地體現先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神，以及特定的時(shí)代特征。什么樣的事跡才是規范的呢？以下是小編收集整理的衛生院院長(cháng)先進(jìn)事跡材料，歡迎閱讀與收藏。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)事跡材料 1
xxx，男，xx年7月出生，xx年9月參加工作，xx年2月加入中國共產(chǎn)黨，現任縣衛生院院長(cháng)。該同志參加工作近20年以來(lái)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，以嚴謹的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神，在平凡的工作崗位上默默的奉獻著(zhù)，以自己的實(shí)際行動(dòng)展現了一名衛生工作者的精神風(fēng)采，受到了干部職工及廣大群眾的一致好評，多次被縣衛生局評為衛生系統先進(jìn)工作者，單位也連續多年被評為省、市、縣先進(jìn)單位。
一、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
該同志在日常工作和學(xué)習活動(dòng)中，不斷增強學(xué)習上的緊迫感，把學(xué)習作為第一需要，勤于學(xué)習，善于學(xué)習，不斷擴大知識面，更新知識結構。注重在學(xué)習中加強知識和經(jīng)驗的積累，不斷提高政策理論水平和業(yè)務(wù)能力，爭做“復合性”人才。由于工作在基層，每天吃住在單位，上班時(shí)間事務(wù)性工作繁忙，他堅持利用晚上休息時(shí)間，加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理實(shí)際問(wèn)題的工作能力，切實(shí)做到了懂政策、懂業(yè)務(wù)、能力強。在組織管理、綜合協(xié)調、文字處理和語(yǔ)言表達等方面有了進(jìn)一步提升。
二、求真務(wù)實(shí)，不斷提高工作水平
該同志盡心盡職，帶領(lǐng)全院職工認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )十八大精神及醫療改革中的各項方針、政策，結合衛生院的發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標，堅持把社會(huì )效益、維護群眾利益、構建和諧醫患關(guān)系放在第一位。20xx年新醫改剛開(kāi)始實(shí)施，他就主動(dòng)向衛生局請求，要求在衛生院率先實(shí)行國家基本藥物制度，為全縣的基層醫療機構實(shí)行國家基本藥物制度探索出了一套符合實(shí)際的工作經(jīng)驗和方法。他還通過(guò)強化內部管理，構建長(cháng)效機制，提高競爭實(shí)力，提升衛生院的形象。近四年來(lái)，通過(guò)有效開(kāi)展“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫院管理年活動(dòng)及“三好一滿(mǎn)意活動(dòng)”、“創(chuàng )建平安醫院”活動(dòng)，衛生院的醫療、服務(wù)質(zhì)量明顯提高，群眾滿(mǎn)意度明顯提升，醫院門(mén)診人次和住院人次逐年上升，門(mén)診均次費用、住院均次費用降低了26%、34%。衛生院固定資產(chǎn)增加了260多萬(wàn)元，衛生院的各項工作都得到了持續、健康、協(xié)調發(fā)展。
三、深入基層，全心全意為群眾健康服務(wù)
20xx年，為了做好全鎮的公共衛生服務(wù)均等化工作，他親自制定工作方案，并且親自帶領(lǐng)工作隊伍，堅持同衛生院和村衛生所醫生一起，走村竄巷，利用自己作為專(zhuān)業(yè)水平比較高的特點(diǎn)，經(jīng)常親自為群眾做健康體檢，共為鎮近1萬(wàn)多群眾進(jìn)行了健康檢查，建立了1萬(wàn)多份居民健康檔案，為均等化工作的全面開(kāi)展奠定了基礎。他還經(jīng)常深入到居民家中，向群眾宣傳國家的醫療衛生體制改革的政策及健康的生活方式。和其他工作人員一起向群眾發(fā)放了21000多份宣傳資料。除了做好有關(guān)衛生工作外，該同志還積極幫助困難群眾和孤寡老人解決生活困難，在20xx年，共給21名困難群眾送去大米600公斤，食油40桶，及其他日常生活用品總計價(jià)值約6000多元。
四、嚴于律己，時(shí)刻維護黨的威信形象
不論下基層還是在衛生院上班，該同志都以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，時(shí)時(shí)刻刻都注意維護黨的形象。通過(guò)開(kāi)展“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐”活動(dòng)和開(kāi)展行風(fēng)評議活動(dòng)，引導全院干部職工學(xué)習有關(guān)文件精神，堅定理想信念，牢固樹(shù)立永遠跟黨走的信心和決心，密切聯(lián)系群眾，把群眾的利益當做頭等大事來(lái)抓。在實(shí)際工作中堅持做到態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情，認真傾聽(tīng)，耐心解釋?zhuān)瑘詻Q杜絕冷、橫、硬、頂、推現象。堅決杜絕不給好處不辦事，給點(diǎn)好處亂辦事的'現象。切實(shí)把黨的工作作風(fēng)轉化為個(gè)人的基本素質(zhì)和自己行動(dòng)，感召和帶動(dòng)身邊的干部職工在推進(jìn)衛生事業(yè)科學(xué)發(fā)展的具體實(shí)際中揚正氣、謀發(fā)展、促和諧。
多年來(lái)，同志正一步一個(gè)腳印的踐行著(zhù)他“全心全意為人民服務(wù)”的莊重承諾，踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，在平凡的崗位上燃燒起青春之火，展示了一名新時(shí)期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)事跡材料 2
小秦：中共黨員，主任中醫師。20xx年x月?lián)蝬x區第二人民醫院院長(cháng)，20xx年x月調任xx區中西醫結合醫院院長(cháng)。20xx年x月和他帶領(lǐng)全院職工將xx區中西醫結合醫院通過(guò)了國家級二級乙等醫院的評審。20xx年以來(lái)，連續xx年獲得區優(yōu)秀衛生院院長(cháng)稱(chēng)號。
一、不畏艱難，銳意改革的開(kāi)拓者。
接過(guò)xx區中西醫結合醫院院長(cháng)的重擔。當時(shí)的中西醫結合醫院畢竟剛從鄉鎮衛生院發(fā)展而來(lái)，基礎還很薄弱，病房?jì)葲](méi)有盥洗間，彩超、麻醉機等設備老化、陳舊，還欠幾百萬(wàn)元的外債。在極端困難的情況下，小秦院長(cháng)帶領(lǐng)班子認真調研，決定從制度建設抓起，對人事制度，分配制度，管理機制進(jìn)行改革，健全完善績(jì)效考核制度，不斷增強內部活力，提高醫院競爭力。從人才培養，引進(jìn)，使用和激勵機制著(zhù)手，開(kāi)展學(xué)科建設，持續改進(jìn)醫療質(zhì)量，醫院先后購置了全自動(dòng)免疫分析儀、血液透析機、碎石機、尿沉渣檢測儀，增添了彩超、麻醉機等，全力提高醫療技術(shù)水平，為群眾提供了優(yōu)良的醫療服務(wù)。將彩超室從二樓搬遷至一樓，將心電圖室從病區搬遷到門(mén)診，改建了門(mén)診輸液室、消毒供應室、擴建了停車(chē)場(chǎng)，增加了導醫，方便群眾就醫。他懂得凝聚人心，出臺了一系列關(guān)心職工，解決職工后顧之憂(yōu)的政策，如職工免費體檢，職工及家屬成本醫療，開(kāi)通了班車(chē)，對醫院食堂改造，食堂的主體部分專(zhuān)門(mén)提供職工工作餐和為病人提供營(yíng)養餐；搬遷藥庫，解決職工宿舍，這些政策和措施，充分地調動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng )造性，全院職工干勁十足，醫院病人不斷增多，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏(yíng)得社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
經(jīng)一年的努力，中西醫結合醫院在小秦院長(cháng)的帶領(lǐng)下，在規范管理、人才培養、學(xué)科建設、醫療質(zhì)量、行風(fēng)建設、醫院文化等方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展。實(shí)現了醫院建設快速發(fā)展，職工收入大幅提高，社會(huì )各界和人民群眾普遍贊譽(yù)，社會(huì )影響力顯著(zhù)增強。在此基礎上，20xx年x月，小秦提出了創(chuàng )建國家級二級中西醫結合醫院的構想。
當時(shí)的條件，無(wú)論是設備，床位、科室設置等硬件還是人才、制度、重點(diǎn)專(zhuān)科、信息管理等軟件方面距國家二級等級醫院都有很大的差距。很多職工認為我們是鄉鎮衛生院，要躋身于國家二級，和經(jīng)濟條件較好的縣級中醫院同等級別，困難太大，有些老職工也找他談心，認為創(chuàng )建是勞民傷財而又沒(méi)有效果的事，有些衛生局領(lǐng)導也為他捏了一把汗。小秦院長(cháng)沒(méi)有被這些困難嚇倒，作為主任中醫師、鹽城市名中醫，憑著(zhù)對中醫事業(yè)的執著(zhù)追求和對xx人民健康事業(yè)的無(wú)比熱忱，懷揣著(zhù)讓xx區有一所二級中醫醫院的夢(mèng)想，他到北京參加了全國創(chuàng )建二級中醫醫院培訓班學(xué)習。學(xué)習期間，他認真學(xué)習評審的每一條標準和評審細則，評審總分1000分，17個(gè)核心指標，他將1000分分成A、B、C三類(lèi)，A類(lèi)必得分，B類(lèi)經(jīng)努力可以拿到分，C類(lèi)為目前條件不具備，必須放棄的分。經(jīng)過(guò)認真分析測算，他認為經(jīng)過(guò)努力中西醫結合醫院可以創(chuàng )國家二級等級醫院。于是他果斷向鹽城市衛生局作出申請，并向區局黨委立下軍令狀，如果創(chuàng )建不成功，他主動(dòng)辭職。在全院創(chuàng )建動(dòng)員會(huì )上，他對醫院創(chuàng )建的有利和不利的方面做了詳細分析，并提出目前最大的困難是害怕，解決問(wèn)題最有效的方法是工作。醫院成立了創(chuàng )建領(lǐng)導小組，他每天加班加點(diǎn)和創(chuàng )建小組成員一起將創(chuàng )建評審標準的每一條認真研讀分析，然后將每一條內容逐一落實(shí)到科室、落實(shí)到人。
為了實(shí)現創(chuàng )建目標，他將提高醫療質(zhì)量和水平，切實(shí)把加強醫院內涵建設作為醫院管理的重中之重。以持續改進(jìn)醫療服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，不斷完善制度建設，完善質(zhì)量管理控制體系，不斷加大對醫院人員的考核力度，持續改進(jìn)醫療質(zhì)量；以加強人才培養與學(xué)科建設為重點(diǎn)，加大對管理人員的在職在崗的培訓培養，積極開(kāi)展人才引進(jìn)工作，實(shí)施靈活的用人機制，他親自帶隊到省內、外高校招聘人才，加強人才梯隊建設，先后將23名年輕醫師送到上級醫院進(jìn)修，選派9名本科生參加中醫研究生學(xué)習，他本人選擇對中醫有興趣的年輕人進(jìn)行師帶徒培訓；加大對疼痛科、肛腸科等重點(diǎn)專(zhuān)科的投入力度，在人才、資金上大力傾斜，通過(guò)多方努力，專(zhuān)科特色逐步形成。
每月召開(kāi)創(chuàng )建會(huì )，他親自督查各項工作進(jìn)度；認真研讀評審標準，他親自檢查各科室，各人資料完成情況。在創(chuàng )建的攻堅階段，同志們對評審的條款吃不準，他7次帶領(lǐng)創(chuàng )建小組去市中醫院、東臺中醫院等醫院參觀(guān)學(xué)習，3次請市衛生局、市中醫院的專(zhuān)家來(lái)院指導。功夫不負有心人，20xx年x月醫院順利通過(guò)國家二級醫院的驗收。
二、情系百姓，胸懷社會(huì )責任的公益代言者。
作為衛生系統的人大代表，又是醫院的管理者，他積極在自己的崗位上發(fā)揮人大代表的作用。在臨床工作中，他始終記著(zhù)農民的疾苦，不讓農民多花一分錢(qián)；拒收病人紅包達幾萬(wàn)之多。他常說(shuō)，人民健康利益無(wú)小事，群眾滿(mǎn)意是標準，金杯銀杯不如老百姓的口碑。在他擔任院長(cháng)職務(wù)以來(lái)，要求醫生堅決不開(kāi)大處方、不濫檢查，對于亂開(kāi)大處方、濫檢查的醫生處以重罰。中西醫結合醫院出院病人平均費用連續多年在全市同級醫院都是最低的。醫院還開(kāi)設了“危重病人先搶救后收費”“急救病人綠色通道”使危重患者能得到快捷優(yōu)質(zhì)高效的救治。我們不是專(zhuān)門(mén)的慈善機構，但是我們有義務(wù)為慈善事業(yè)為更多需要幫助的.人出一份力。小秦院長(cháng)每年組織職工為秦南鎮60歲以上老人免費體檢，對貧困白內障患者進(jìn)行免費手術(shù)治療。今年免費對秦南鎮4800多名40歲以上人群進(jìn)行上消化道疾病普查普治，在小秦院長(cháng)的倡議下，32名捐獻造血干細胞志愿者進(jìn)行了采樣。
合作醫療制度是我們黨為民辦實(shí)事、讓普通老百姓享受改革紅利的好事，雖然實(shí)施了多年，但合作醫療制度還不完善，合作醫療資金相對較少，與人民群眾日益增長(cháng)的醫療服務(wù)需求之間時(shí)常有矛盾。江院長(cháng)深知合作醫療是醫改成敗的關(guān)鍵。他把每一項工作可能出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，把每一項工作分解落實(shí)到每一個(gè)人身上，當出現矛盾的時(shí)候，他親自去調解矛盾，爭取使人民群眾滿(mǎn)意為止，并對參合群眾反映的問(wèn)題他都一一記錄。針對參合群眾小病轉診到大醫院，個(gè)人和合管辦都要多花錢(qián)的轉診問(wèn)題，他將20xx年起上級下發(fā)的合作醫療相關(guān)的十多個(gè)文件認真研讀，走訪(fǎng)了一百多戶(hù)參合群眾，對曾經(jīng)向醫院或向上級反映過(guò)問(wèn)題的群眾，一一電話(huà)回訪(fǎng)，通過(guò)認真調研找出問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的辦法，寫(xiě)成提案提交區人大，得到區人大的重視。
三、無(wú)私奉獻，黨的群眾路線(xiàn)的忠實(shí)踐行者。
作為一名老黨員、受黨培養多年，他對黨始終懷著(zhù)感激之情、感恩之心，對人民群眾始終保持著(zhù)敬重之情、敬畏之心，對事業(yè)始終盡心竭力、盡職盡責，本質(zhì)上始終保持著(zhù)共產(chǎn)黨人的政治本色。在踐行黨的群眾路線(xiàn)方面，他總是從自己做起，不參加與工作無(wú)關(guān)的各類(lèi)會(huì )議，醫院會(huì )議不超過(guò)一小時(shí)，嚴格落實(shí)接待、出訪(fǎng)活動(dòng)規定，來(lái)人招待一律在醫院食堂，因公出差出訪(fǎng)，能?chē)栏褚笞约�，不超標準住宿、用餐，不向組織提任何額外要求；藥品、設備采購實(shí)行公開(kāi)化，用最低的價(jià)格，買(mǎi)到最好的藥品和設備。堅決拒收供應商的回扣，自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂，先后與職工簽訂了拒收紅包、回扣承諾書(shū)、“九不準”承諾。在生活上，他在醫院只有一間十多平方的宿舍，里面沒(méi)有廚房和衛生間。職工生病住院了，他親自去看望他們，職工在生活中遇到困難，他也及時(shí)伸出援助之手。
“將醫院建設好，解決老百姓看病難、看病貴的問(wèn)題，是我當人大代表的責任”。懷著(zhù)為民謀利，為民著(zhù)想的迫切心情，今年他已十多次到區、市發(fā)改委積極爭取國債，改造手術(shù)室、產(chǎn)房，自籌資金開(kāi)展血液透析項目，新建數字化接種門(mén)診，對醫院變壓器進(jìn)行增容。說(shuō)起醫院的未來(lái)發(fā)展，小秦院長(cháng)說(shuō)：“xx在發(fā)展勢態(tài)和人民群眾日益增長(cháng)的醫療需求，對中西醫結合醫院的發(fā)展而言，是機遇、挑戰、考驗并存。如何辦人民群眾最放心最滿(mǎn)意的醫院，如何與時(shí)俱進(jìn)，如何實(shí)現醫院健康可持續發(fā)展。加快發(fā)展，唯有轉變發(fā)展方式，要更加重視學(xué)科建設，更加重視人才培養，更加重視醫療質(zhì)量，更加重視服務(wù)流程和細節，只有這樣，才能推進(jìn)醫院整體實(shí)力提升，樹(shù)立醫院的形象、信譽(yù)和品牌�！边@是一個(gè)人大代表的心愿，也是一個(gè)人大代表的本質(zhì)體現。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)事跡材料 3
我叫xxx，男，xx年xx月xx日出生，現年49歲，中共黨員，自xx年任xx鄉衛生院院長(cháng)。
20xx年是我衛生工作不平凡的一年，在20xx年工作中，新醫改工作的深入推進(jìn)，基藥的實(shí)施、公共衛生項目的進(jìn)一步推進(jìn)、村衛生室的改革，鄉衛生院環(huán)境整治等工作使我院的各項衛生政策得到了落實(shí)，醫院外在環(huán)境上有了一個(gè)明顯的改觀(guān)，主要事跡如下：
一、認真執行農村衛生工作各項方針和政策
在基層衛生院，院長(cháng)是這個(gè)衛生院的核心，我的所作所為直接影響著(zhù)我院的發(fā)展和前進(jìn)的方向，作為院長(cháng)，首先得加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，先知先覺(jué)才能現行，不知不覺(jué)永遠不行。要以永遠的憂(yōu)患意識，自我生存意識，拓寬精神，追求醫院的永遠活力，萬(wàn)事要當前，想長(cháng)遠，未雨綢繆早作打拼，把奮斗的豪情與嚴謹的科學(xué)態(tài)度相結合，創(chuàng )業(yè)不息，當做醫院發(fā)展的領(lǐng)雁人。在20xx年的衛生改革中，每一項衛生政策下達之后，我總要在心里琢磨好長(cháng)時(shí)間，理出思路后，再召開(kāi)院委會(huì )成員會(huì )議，聽(tīng)取院委會(huì )成員的意見(jiàn)，達成成熟的意見(jiàn)之后，最后才召開(kāi)全體職工會(huì )議，執行上級的各項衛生方針和政策。對上級下達的任務(wù)，認真的去完成，絕不怠慢。
二、認真執行基藥改革
根據新醫改工作的深入開(kāi)展，基層衛生院從20xx年xx月xx日起，實(shí)行藥品零差價(jià)銷(xiāo)售，上級衛生精神下達后，我積極的響應上級的衛生精神，立即召開(kāi)院委會(huì )和全體職工會(huì )議，不折不扣的傳達上級的有關(guān)精神，對我院的藥品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對下一步用藥提出新的要求，有的醫生對基藥的實(shí)施不理解，我耐心的給他們講政策，做思想工作，直到他們理解為止。確保了我鄉基藥工作的順利開(kāi)展。
三、貫徹實(shí)施公共衛生工作
20xx年是公共衛生工作實(shí)施的關(guān)鍵一年，沒(méi)有現成的經(jīng)驗，只有靠自己摸索，但我心里清楚，這是國家用錢(qián)在買(mǎi)我們的服務(wù)，不得有半點(diǎn)馬虎，我把每一項工作可能出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，把每一項工作落實(shí)到每一人身上，使每一人身上都有責任，公共衛生出現矛盾的時(shí)候，我親自去調節他們之間的矛盾問(wèn)題，爭取使他們都滿(mǎn)意為止，有時(shí)候我要親自到各村看公共衛生工作的執行情況，找出存在的問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的辦法，確保我鄉公共衛生各項工作的順利開(kāi)展。
四、對我院的環(huán)境進(jìn)行整治，使我院的院貌有了一個(gè)徹底的改觀(guān)
衛生院不衛生一直都是我院的一個(gè)頑癥，20xx年我痛下決心，一定讓衛生院衛生起來(lái)，首先是病房衛生問(wèn)題，病房是患者的家，要讓患者感覺(jué)到家的溫馨，在資金緊張的情況下，購買(mǎi)的30張病床，30套被褥，開(kāi)水器，24小時(shí)提供熱水，24小時(shí)提供保潔服務(wù)，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺(jué)到家的溫馨；我院積極與保潔公司聯(lián)系，簽訂了合同，每天不定時(shí)的進(jìn)行衛生的打掃，對我院的垃圾進(jìn)行及時(shí)的清理，徹底改變的了我院的臟、亂、差的現象，治療我院不衛生的頑癥。然后對我院的家屬院進(jìn)行了整改，過(guò)去的家屬院，雜草叢生，垃圾遍地，房子潮的沒(méi)法住，有的房子甚至還漏雨，嚴重影響了職工的生活，我看在眼里記在心里，今年我下定決心，要給職工一個(gè)溫暖舒適的家，20xx年我想盡了一切可以想的辦法，把我院的家屬院進(jìn)行了整修，吊頂、鋪上的地板磚和墻磚，對門(mén)窗進(jìn)行了更換，并對院內進(jìn)行了硬化，共改造家屬住房600多平方米，硬化地面900多平方米。使我院的家屬院干凈了，美化了。通過(guò)一年的整治，使我院有了一個(gè)徹底的改觀(guān)，使醫院變成了一個(gè)衛生的醫院，一個(gè)溫馨的醫院。受到了上級領(lǐng)導和患者的一致好評。
五、積極推進(jìn)村室建設
20xx年我鄉的村室建設任務(wù)比較重，時(shí)間比較緊，鄉村醫生對建設達標村衛生室的積極性不高，我親自給鄉村醫生做工作，講政策，督促他們按時(shí)按期的完成了我鄉的達標村衛生所建設工作。20xx年底，村衛生所又面臨著(zhù)一場(chǎng)新的改革——實(shí)行一村一所。上級精神下達以后，我苦思冥想，怎樣才能使這項工作順利的實(shí)施呢？我對每一個(gè)村進(jìn)行分析，對每一個(gè)村制定具體的實(shí)施方案，化解他們之間的矛盾，調解他們之間的問(wèn)題。確保村所改革的順利實(shí)施。
六、嚴于律己，一心為民
我是一個(gè)從農村走出的院長(cháng)，我深知農民的艱辛，農村的每一分錢(qián)都來(lái)自于他們的血和汗，患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。在30多年的工作中我始終銘記著(zhù)農民的疾苦，不讓農民多花一分錢(qián)，不浪費公家的一分錢(qián)。我任院長(cháng)近xx年來(lái)，始終恪守這樣的'信念:醫院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務(wù)，首先把看好病這一實(shí)事辦好，因此我院的業(yè)務(wù)收入及病房周轉率有了明顯的提高，使院職工有飯吃，干工作無(wú)后顧之憂(yōu)。在廉政方面，還是先從自身做起，加強品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養去表現威信，培養誠實(shí)、正直、廉潔奉公的品質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守的工作作風(fēng)，嚴于律己，自知自明的態(tài)度；勇?lián)L(fēng)險、多謀善斷的作風(fēng)；容人之過(guò)、諒人之短的精神，虛懷若谷、從善如行的素質(zhì)。為了我們大家共同的事業(yè)，與大家共肩作戰，共創(chuàng )我鄉衛生事業(yè)的美好明天。
社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，給基層衛生人員提出了更高的要求，我對此有深刻的認識，我工作成績(jì)的取得，靠的是黨和政府的領(lǐng)導，靠的是上級衛生行政部門(mén)和群眾的支持。多為國家出點(diǎn)力，多為群眾辦點(diǎn)實(shí)事是應該的，在以后的工作中，我將盡心盡力，為xx鄉的衛生事業(yè)貢獻我畢生的力量。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)事跡材料 4
她是一位醫技高超，醫德高尚的“好醫生”，更是一位樂(lè )于助人、扶貧濟困的“好市民”。她——就是首屆xx省道德模范獲得者、第二屆全國道德模范候選人、xx市xx痔瘺醫院院長(cháng)劉xx。
多年來(lái)，劉xx在全力做好本職工作的同時(shí)，還十分熱心社會(huì )公益事業(yè)她用一個(gè)好醫生的道德情操和一個(gè)好女人的悲憫情懷，把愛(ài)心和溫暖傳遞給了每一個(gè)需要幫助和關(guān)懷的人。
病人心目中的“好醫生”
劉xx從醫28年，創(chuàng )辦xx痔瘺醫院17年，從公立醫院的一名主治醫師到自辦的民營(yíng)醫院的院長(cháng)，她始終秉承著(zhù)“醫者父母心”這一人道主義精神，把愛(ài)心和溫暖傳遞給了所有需要幫助的人。
馬長(cháng)義老人，xxxx縣東山鄉農民。他患有嚴重的肛腸疾病，便血不止。7年前，他慕名來(lái)到xx醫院看病，由于家境貧困，來(lái)的時(shí)候，他身上只帶了200元錢(qián)，當得知手術(shù)需要1000多元時(shí)，他準備放棄治療。劉xx得知情況后對他說(shuō)：“你就安心住下來(lái)治病吧，我們不收你一分錢(qián)手術(shù)費、醫藥費。200元你留著(zhù)住院時(shí)買(mǎi)些好吃的�！瘪R長(cháng)義不敢相信自己的耳朵，認為劉院長(cháng)在和他開(kāi)玩笑。劉xx說(shuō)：“放心吧，醫院就是治病救人的地方，誰(shuí)都有遇到困難的時(shí)候，我不能因為你沒(méi)錢(qián)，就讓你帶著(zhù)病痛回去�！本瓦@樣，一位來(lái)自xx農村素不相識的農民，一分錢(qián)沒(méi)花，在xx醫院治好了多年困擾他的頑疾。以后的.7年中劉xx給他和她的老伴長(cháng)年治病，減免了4萬(wàn)多元的醫藥費，馬長(cháng)義流著(zhù)淚說(shuō)：劉院長(cháng)是我見(jiàn)過(guò)最好的醫生，是我的救命恩人��！
為了病人，劉xx放棄了很多，也收獲了很多。她是醫生，還是院長(cháng)，熟悉劉xx的人都知道，一年365天，只要不是出差在外，她必是天天提前來(lái)到醫院，來(lái)到病房。
20xx年6月的一天，劉xx隨專(zhuān)家醫療隊送醫下鄉，在草峰農村義診時(shí)，她發(fā)現一位姓李的大爺患肛腸疾病已經(jīng)好多年了，卻沒(méi)有去醫院治療，強忍著(zhù)病痛的折磨“捱日子”。與老人攀談中她得知，老人兒子出外打工多年未歸，杳無(wú)音訊，兒媳等不到丈夫回來(lái)，就提出離婚改嫁了�，F在，老人不但要負責照顧兩個(gè)孫子，還要種地務(wù)農，很是辛苦。加之家里境況不好，一直沒(méi)有去治療。劉xx聽(tīng)著(zhù)，看著(zhù)老人雪白的胡須和滿(mǎn)臉的皺紋，以及因病痛折磨而蹣跚的走路姿勢，她落淚了。當天下午，她就將老人接到醫院，連夜為老人做了手術(shù)。在住院半月后，又將老人送回家里，未收一分錢(qián)費用。同時(shí)，她還給老人的兩個(gè)孫子帶去了衣服和書(shū)包、本子、筆等學(xué)習用品。像這樣類(lèi)似的事跡在劉xx身上是數不勝數的。
據悉，自xx醫院開(kāi)辦17年以來(lái)，得到劉xx資助和減免醫藥費的患者有1300多人，共減免醫療費用約38萬(wàn)余元。
山區孩子心中的“好阿姨”
也許是因為女性的細膩本性，也許是緣于與人為善的家教傳承，在xx痔瘺醫院這個(gè)優(yōu)秀的團隊中，員工無(wú)一不受到劉xx的精神力量的感召：大家心甘情愿地追隨她一起投身公益。熱心公益在她的醫院里成為一種文化。
出于工作的需要，劉xx曾走過(guò)很多地方，國內外都市的高樓大廈沒(méi)有給她留下太多的記憶，反倒是在貧困山區看到的一幕幕使她深感震驚。她說(shuō)：“當我看到貧困山區失學(xué)孩子渴望知識的眼睛，看到聾啞孩子好奇而困惑的目光，看到盲人夫婦生活的艱辛和無(wú)助的表情，身為一名企業(yè)家和醫生，我深深地感到了自己身上擔子的沉重。還有很多的人生活在窘境中，等待我們伸出援手，給他們獲得新生活的勇氣和希望。我不忍心看到對美好生活的渴望在這些弱勢群體的心靈中一天天地黯淡下去，而是想看到他們過(guò)正常人的生活，享受共建和諧社會(huì )為每個(gè)人創(chuàng )造的幸福�！�
衛生院院長(cháng)先進(jìn)事跡材料 5
小李，xx市xx衛生院院長(cháng)，一位睿智、誠實(shí)、儒雅的年輕人，正是他帶領(lǐng)一群平均年齡不到30歲的年輕大學(xué)生扎根基層發(fā)展中醫，在xx市的醫療行業(yè)中，獨辟新徑，闖出一條具有中醫特色的道路，在不到兩年的時(shí)間里，使醫院舊貌換新顏，一躍成為xx市中醫特色醫院的排頭兵�！叭吮竟芾恚锉竟芾怼贝蛟灬t院“硬品牌”醫院要發(fā)展，硬件是基礎，軟件是關(guān)鍵。硬件是什么？硬件是先進(jìn)的設備，優(yōu)美的環(huán)境；軟件是什么？軟件是高超的醫術(shù)，團結的人心，是醫院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個(gè)醫院賴(lài)以生存的兩大利器。沒(méi)有了這兩項，其它一切都免談。小李對這些自然是熟記于心，人才是醫院發(fā)展的原動(dòng)力，機制是發(fā)展的關(guān)鍵。
一、打造特色中醫。
在中醫特色方面，醫院建設了專(zhuān)門(mén)的中醫集中診療區，建立了具有中醫特色的中醫骨傷專(zhuān)科，并先后選派優(yōu)秀骨干醫生到廣州北京等地醫院進(jìn)行醫療技術(shù)深造，學(xué)習具有中醫特色的小針刀技術(shù)，并把技術(shù)帶回當地，運用小針刀治療小兒腦癱，頸椎病，腰椎病，肩周炎等疑難雜癥，起效快，病痛少，療效好，得到了廣大患者的一致認可。有力的促進(jìn)了醫院的發(fā)展，醫院從2011的年收入80萬(wàn)，發(fā)展到20xx年的年收入200萬(wàn)以上，這些都與小李的系統化管理和先進(jìn)理念扎實(shí)的醫療技術(shù)是分不開(kāi)的。
二、改善硬件設施
20xx年小李主持xx衛生院工作以來(lái)，積極向上級單位爭取，在上級的關(guān)心支持下，醫院先后新購買(mǎi)了全自動(dòng)生化分析儀，數字醫用x射線(xiàn)攝影系統（DR)ZK-DR(A)，經(jīng)顱多普勒等先進(jìn)醫學(xué)檢查儀器，中醫治療設備以及康復器材等先進(jìn)的醫學(xué)檢查設備，填補了xx長(cháng)久以來(lái)的無(wú)先進(jìn)檢查設備，設備老化的局面，為當地老百姓能夠在當地得到更好的醫療救治打好了堅實(shí)的基礎。
三、努力解決農民看病難
為了解決貧困農民看不起病的問(wèn)題，小李也做了長(cháng)遠的打算和不少的工作。免費為轄區內的五保老人進(jìn)行健康體檢，生病了就直接上醫院免費治療，對于一些家庭困難的進(jìn)行醫療補貼。在居民健康體檢方面，為了方便農民群眾，我們實(shí)行挨家挨戶(hù)上門(mén)服務(wù)，到農民家里去進(jìn)行健康檢查，對于篩查出的疾病予以及時(shí)告知患者，并且給予健康指導及合理用藥，對于家庭經(jīng)濟條件不好的就免費給予口服藥物治療，有時(shí)候農民來(lái)院看病，沒(méi)有錢(qián)坐車(chē)回家，小李還自己掏錢(qián)給患者坐車(chē)。他的一言一行都是我們的榜樣，用一句古語(yǔ)形容那就是“大醫精誠”。
四、提升服務(wù)理念
強化服務(wù)意識，提升醫院服務(wù)質(zhì)量，在現在的醫療行業(yè)競爭日趨激烈的今天，小李并沒(méi)有滿(mǎn)足于現狀，也沒(méi)有放松肩上的擔子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰面前，僅有硬健設施是遠遠不夠的，必須要強化服務(wù)意識，提升醫院服務(wù)質(zhì)量。因此，他把強化服務(wù)意識，努力營(yíng)造一個(gè)健康、優(yōu)美的醫院氛圍，看作是今后發(fā)展的重點(diǎn)。在他的帶領(lǐng)下，全院職工齊心協(xié)力，先后實(shí)施了“贈醫施藥”、“下鄉義診”和“免費醫療”三大工程。在醫院內增加了免費開(kāi)水、便民服務(wù)車(chē)等多項便民服務(wù)。同時(shí)開(kāi)展了“三化、五心、六個(gè)一”服務(wù)，即設施管理正規化、服務(wù)標準化、病房家庭化，用真心、愛(ài)心、關(guān)心、細心、誠心，為病人倒一杯開(kāi)水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑、道一聲問(wèn)候。從門(mén)診到病房，從入院到出院，從人前到人后，小李帶領(lǐng)全院醫護人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情，實(shí)行一條龍式服務(wù)，受到了廣大群眾的`擁護和贊揚。
五、創(chuàng )新醫院管理
在小李的帶領(lǐng)下，xx衛生院領(lǐng)導班子不斷創(chuàng )新醫院管理方式，在醫院實(shí)行了“單病種收費最高限價(jià)制度”、“中醫康復類(lèi)最低收費制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會(huì )公開(kāi)承諾住院醫療費用如超出限價(jià)，超出部分按5:3:2的比例由醫療小組、科室、醫院三方補齊，有效控制了住院費用的上漲和結構的失衡，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)了“用低廉的費用提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”這一目標，受到了患者的認可和好評。
六、無(wú)私奉獻鑄輝煌
對于醫院發(fā)展前景小李非常自信地表示：有全院職工的團結與熱情作堅強后盾，醫院還有什么困難不能克服呢？而醫院的員工們也高興地表示：隨著(zhù)醫院業(yè)務(wù)量的大幅度攀升，現在比從前的確累多了，但當看到醫院像加足了馬力的火車(chē)一樣一路向前，心里卻很高興，因為看到了醫院發(fā)展的光明前景。還有重要一點(diǎn)，就是小李自身的人格魅力影響帶動(dòng)了大家。他秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無(wú)保留地投入到醫院的發(fā)展之中，他耐心傾聽(tīng)職工們的意見(jiàn)，細心、周到地關(guān)心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂(yōu)。在事業(yè)面前，他敢于負責，求真務(wù)實(shí)；在苦樂(lè )面前，他以苦為榮，無(wú)私奉獻；在金錢(qián)面前，他兩袖清風(fēng)，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，小李就是這樣踐行著(zhù)一個(gè)黨員、一個(gè)院長(cháng)的光榮責任，追求著(zhù)自己人生的最美好境界。對事業(yè)負責，對患者負責，對同志負責，小李嚴中有愛(ài)，一番良藥苦口的批評教育讓人心悅誠服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風(fēng)滿(mǎn)懷�！靶刂袨⒙淙绻怙L(fēng)霽月”，這就是全體員工對他的人格評價(jià)。
兩年來(lái)，在小李的帶領(lǐng)之下醫院的中醫骨傷專(zhuān)科得到了全面進(jìn)步，醫療隊伍迅速成長(cháng)，醫療環(huán)境顯著(zhù)提升，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏(yíng)得了上級部門(mén)和廣大患者的一致好評�？梢哉f(shuō)，小李帶領(lǐng)著(zhù)一群年輕業(yè)務(wù)人員扎根基層，在xx這個(gè)偏遠的基層醫院揮寫(xiě)了一曲華彩的樂(lè )章。人們有充分的理由相信：小李與醫院的未來(lái)，一定會(huì )更精彩、更動(dòng)人。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)事跡材料 6
xxx，男，漢族，生于1968年，xx縣xx鎮人，大專(zhuān)學(xué)歷，中共黨員。
xxx1990年畢業(yè)于xx醫學(xué)院，同年8月至93年10月在xx新陂衛生院任醫師，93年11月至98年12月任xx縣xx衛生院院長(cháng)職務(wù)，99年元月至2003年2月任xx縣二醫院院長(cháng)職務(wù)，現任xx縣人民醫院院長(cháng)。
xxx參加工作以來(lái)，工作認真負責，在擔任領(lǐng)導職務(wù)期間，具有較強的組織能力和管理水平，特別是在二醫院任職期間，二醫院的發(fā)展達到有史以來(lái)的最快的發(fā)展時(shí)期，業(yè)務(wù)收入以年20以上的速度遞增，由1998接任時(shí)的251萬(wàn)元增長(cháng)到2002年的537萬(wàn)元，固定資產(chǎn)由原188萬(wàn)元增長(cháng)到565萬(wàn)元。醫院歷年來(lái)被縣主管局評為目標管理先進(jìn)單位，縣文明委授予“文明單位”稱(chēng)號，個(gè)人則歷年被縣直屬機關(guān)工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號、縣衛生評為“優(yōu)秀院長(cháng)”、縣總工會(huì )評為“工會(huì )積極分子”，2002年被評為全省衛生系統“先進(jìn)工作者”、市、縣“十佳醫務(wù)人員”。
該同志在任職期間，能?chē)栏褡袷貒曳煞ㄒ�，遵守黨風(fēng)廉政建設的各項規定，無(wú)任何違法亂紀行為。
同志熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)社會(huì )主義，熱愛(ài)農村衛生事業(yè)，遵紀守法，認真貫徹黨的衛生工作方針政策，堅持全心全意為人民服務(wù)的服務(wù)宗旨及辦院方向。
早在1990年至1993年在xx縣新陂當普通醫生時(shí)，他就一心一意撲在衛生事業(yè)上，在技術(shù)上刻苦鉆研、精益求精，從不計較個(gè)人得失，常把榮譽(yù)讓給別人，把困難留給自己，深得當地各級黨政領(lǐng)導和群眾的愛(ài)戴，以至于調離時(shí)出現當地主要黨政領(lǐng)導多次要求衛生局就地提拔，群眾上書(shū)要求他留下的情形。
1993年11月他剛到xx衛生院任院長(cháng)時(shí)，衛生院的固定資產(chǎn)僅有18.6萬(wàn)元，年門(mén)診量只有2886人次，出入院病人560人次；衛生院基本上使用的都是危房，典型的貧困老區落后衛生院的面貌，診療活動(dòng)靠的是老三件，只能開(kāi)展三大常規化驗，即使有心解決群眾的疾苦，但也是心有余而力不足。
到任后，他不為困難所嚇倒，帶領(lǐng)全體職工艱苦創(chuàng )業(yè)，大膽改革，通過(guò)采取股份制籌資、個(gè)人貸款等辦法，先后購進(jìn)100毫安x光機、B超機、心電圖機、生化分析儀等設備，提高了衛生院的診療水平；同時(shí)，選送一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到南京、南昌等省內外的省一級醫院進(jìn)修普外、矯外，到縣市醫院進(jìn)修麻醉、心電圖、B超等技術(shù)，較好的提高了業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平；針對衛生院危房多、就診條件差的實(shí)際，從1996年起通過(guò)多種渠道籌集資金30余萬(wàn)元用于衛生院的危房改造，至1997年底在全縣衛生系統率先消滅了全部危房，衛生院的面貌煥然一新。由于技術(shù)水平的提高及就診條件的改善，衛生院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益取得了明顯的提高，1998年年門(mén)診量完成11256人次，住院病人1416人次，業(yè)務(wù)收入達到46.8萬(wàn)元；衛生院擁有固定資產(chǎn)65.8萬(wàn)元。已基本上能滿(mǎn)足當地人民群眾防病治病的需要，做到了讓上級放心，讓人民群眾滿(mǎn)意。
1999年1月，由組織安排到xx醫院任院長(cháng)。當時(shí)，醫院有職工74人，年門(mén)診量為28134人次，出入院病人1108人次，年業(yè)務(wù)收入251萬(wàn)元，有固定資產(chǎn)188萬(wàn)元。雖然基礎較好，但卻潛伏著(zhù)相當大的危機，一是業(yè)務(wù)用房已相對緊缺，原先購置的設備大部分已陳舊或過(guò)時(shí)即將淘汰；二是職工的組織紀律觀(guān)念和法制觀(guān)念淡��；三是相當一部分職工競爭意識不強，缺乏危機感，上進(jìn)意識較差；四是人才流失嚴重，疏忽了人才管理；五是醫院環(huán)境面貌和辦公條件不盡人意，病人和職工不滿(mǎn)意；六是護理質(zhì)量缺乏有效的管理。
經(jīng)過(guò)深入調查研究，他廣泛和職工交流意見(jiàn)，召開(kāi)了座談會(huì )、院務(wù)會(huì )，在摸清底細的同時(shí)結合醫院具體實(shí)際，大膽進(jìn)行了改革，并且完善了醫院管理體制和運行機制。
在管理體制上，實(shí)行了院科兩級的分級管理體制，科主任向院長(cháng)負責，各科職工向科主任負責；財務(wù)、總務(wù)、行政后勤及管理人員無(wú)條件為臨床一線(xiàn)服務(wù)，明確了全院職工一切為患者健康服務(wù)的宗旨。并加強了醫院領(lǐng)導班子建設，選準選好了一批學(xué)科帶頭人，舉賢任能，將年富力強、醫德高尚、技術(shù)精湛、具有組織能力和管理能力的'專(zhuān)業(yè)骨干選拔到了科室領(lǐng)導崗位上，并創(chuàng )造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。
他主持召開(kāi)院務(wù)會(huì )討論并改革了醫院內部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列規章制度和獎懲措施。為逐步適應實(shí)行醫藥分開(kāi)核算、分別管理的重大醫藥體制改革舉措，及時(shí)采取了轉變衛生經(jīng)濟增長(cháng)方式，走質(zhì)量效益發(fā)展的新路子。首先，從思想上革新，果斷地把發(fā)展的目光轉移到加強內涵質(zhì)量建設上來(lái)，走優(yōu)質(zhì)高效、低耗的發(fā)展道路；然后在技術(shù)和管理方式上緊抓機遇，不斷深化改革，走科技興醫的路子，積極引進(jìn)和開(kāi)展新技術(shù)新項目。同時(shí)強化了財務(wù)管理制度建設，積極采取增收節支措施，僅1999-2001年就節約支出65萬(wàn)余元；實(shí)行了院科兩級核算分配體制，實(shí)行職工工資與個(gè)人表現、考勤、工作實(shí)績(jì)和貢獻掛鉤，徹底端掉了“大鍋飯”。通過(guò)利益關(guān)系的調整，極大的調動(dòng)了廣大職工的工作積極性。 為了滿(mǎn)足群眾日益增長(cháng)的醫療保健需求，他帶領(lǐng)全院職工艱苦創(chuàng )業(yè)，采取醫院擠出一點(diǎn)、職工集資一點(diǎn)、上面爭取一點(diǎn)的辦法，多方籌集資金，加快醫院的基礎設施建設及人才培養的步伐。近幾年來(lái)，投資新建了婦產(chǎn)科住院樓，裝修了醫院門(mén)診部，整治了醫院內部環(huán)境，同時(shí)添置了多功能麻醉機、麻醉監護儀、心電監護儀、生化分析儀、移動(dòng)式x光機、新生兒暖箱、多功能手術(shù)床、B超機、血凝儀、血球分析儀等一批設備，投資建立了病理科，開(kāi)展了病理檢查業(yè)務(wù)，同時(shí)充分利用當前的優(yōu)惠政策，加大招商引資的力度，并率先在全省鄉鎮一級醫院引進(jìn)了CT設備，極大地提高了醫院的診治水平及病人的治愈好轉率。他高度重視人才梯隊建設及人才培養工作，每年醫院均安排近20人赴廣州、上海、南昌、贛州、溫州等省市一級醫院進(jìn)修深造及短期培訓，從而使醫院的人才梯隊基本形成，醫務(wù)人員的技術(shù)水平日益提高。同時(shí)制訂了完善的新技術(shù)、新項目的考核獎勵機制，極大激勵了醫務(wù)人員求新意識及創(chuàng )新意識，每年醫院均開(kāi)展新技術(shù)、新項目10項以上，較好地促進(jìn)了醫院的快速發(fā)展。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)事跡材料 7
小曹，男，1978年11月生，中共黨員，主治醫師，2001年8月畢業(yè)于西安醫學(xué)院，后分配到田莊衛生院工作，先后任田莊衛生院副院長(cháng)，趙家砭衛生院院長(cháng)職務(wù)，2013年12月調任白家鹼鎮衛生院院長(cháng)職務(wù)至今。
政策宣講
醫療衛生體制改革塑造了一批批優(yōu)秀的醫務(wù)工作者，也培養了一個(gè)個(gè)銳意進(jìn)取的優(yōu)秀院長(cháng)，他們默默無(wú)聞地工作，鞠躬盡瘁，通過(guò)看似平凡簡(jiǎn)單的工作，創(chuàng )造出了不朽的輝煌業(yè)績(jì)。
醫護團隊
一.抓班子，帶隊伍，積極履行院長(cháng)職責
自擔任白家鹼衛生院院長(cháng)以來(lái)，他深知醫院要發(fā)展,打造一流的團隊要走在最前面，抓好班子、帶好隊伍，凡遇決策事宜多交流溝通，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢。常言道，打鐵還需自身硬，要想把醫院搞好，院長(cháng)必須當好班長(cháng)，必須自覺(jué)維護班子的團結和威信，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。班子成員之間推心置腹，坦誠相見(jiàn)，民主公開(kāi)的解決醫院發(fā)展中存在的問(wèn)題，建成綜合質(zhì)量控管體系，實(shí)現了經(jīng)濟、社會(huì )效益雙豐收，探索新的績(jì)效管理方式，大幅度提高了員工的積極性。在他的帶動(dòng)下，班子團結、職工協(xié)同，單位工作很快步入軌道。醫院醫療服務(wù)水平和公共衛生服務(wù)能力達到同級最高水平，干部職工面貌嶄新，工作干勁十足，醫院的整體工作在全縣乃至全市名列前茅，多次代表縣，市接受各級工作考核并取得優(yōu)異成績(jì)。
二.愛(ài)學(xué)習，能思考，多措并舉提升醫院軟實(shí)力
鄉鎮衛生院承托著(zhù)全鎮老百姓的健康，為了將健康扶貧工作融入基本醫療和公共衛生工作中，形成常態(tài)化，他提出了“把貧困人口作為重點(diǎn)人群管理，把因病致貧人員做為極重點(diǎn)管理”的思路，經(jīng)過(guò)多次走訪(fǎng)貧困家庭了解情況，結合醫院實(shí)際和貧困戶(hù)具體困難，參考其他省份兄弟醫院做法，經(jīng)院委會(huì )研究討論,決定給貧困戶(hù)家庭發(fā)放“貧困家庭醫療救助健康扶貧”愛(ài)心卡，首次提出了針對貧困家庭的“六免一補”和“先診療后付費”的政策，廣受群眾好評。政策推出以來(lái)，醫院共減免貧困家庭各項醫療費用共計4萬(wàn)余元，受益人次達2000余人次。
東賀家石村貧困戶(hù)黨東利，女兒黨欣悅急性腹痛住院，沒(méi)錢(qián)交押金，拿著(zhù)醫院發(fā)放的“貧困家庭醫療救助健康扶貧”愛(ài)心卡，將信將疑，醫院先診療入院，出院執行“六免一補”，家屬感激涕零，出院當天即制作錦旗一面“心系民眾健康，關(guān)愛(ài)貧困家庭”掛在醫院的門(mén)診。高興的說(shuō)：“女兒的病情恢復的非常好，孩子精神狀態(tài)也特別好，住院這段時(shí)間讓他感到前所未有的溫暖，醫院對他們父女的關(guān)心無(wú)微不至，減免的醫療費用，對他也有不小的幫助”，東賀家石黨支部書(shū)記也發(fā)來(lái)微信：“黨東利家確實(shí)困難，感謝白家鹼衛生院的支持”！該健康扶貧工作思路和管理辦法，經(jīng)縣衛生局研究討論后在全縣推廣學(xué)習。
三.勤爭取，善謀劃，著(zhù)力提高醫療服務(wù)能力
隨著(zhù)免疫規劃工作的不斷發(fā)展，疫苗品種以及接種劑次的不斷增加，接種門(mén)診時(shí)常出現接種兒童和家長(cháng)排長(cháng)隊等候、擁擠不堪的場(chǎng)面，因排隊發(fā)生的糾紛也時(shí)有發(fā)生，且存在差錯事故等安全隱患。為改善預防接種環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，他多次自費外出參觀(guān)學(xué)習，結合本院自身條件，多方籌措爭取資金，在上級領(lǐng)導的大力支持下，建成了規范化的.數字化預防接種門(mén)診，實(shí)現預防接種規范化、信息化、智能化、人性化，等待預防接種的家長(cháng)只需一次取號，便可由電腦全程監控并管理整個(gè)接種過(guò)程。預檢、登記、接種工作人員通過(guò)電腦屏幕都可看到當前每位接種兒童的詳細個(gè)人信息，有效避免了差錯事故等安全隱患的發(fā)生。在留觀(guān)區，還專(zhuān)門(mén)設置了液晶顯示屏提示接種序號及留觀(guān)時(shí)間，有效消除了因留觀(guān)時(shí)間不足而引發(fā)的醫患糾紛。整個(gè)接種門(mén)診區域呈“回”字形，做到“不走回頭路”，從孩子接種疫苗預約提醒，到取號問(wèn)診、登記預約、接種留觀(guān)全過(guò)程均有攝像頭實(shí)時(shí)監控，極大地改善了預防接種環(huán)境，為接種人群提供了優(yōu)質(zhì)、高效、精準的服務(wù)。
已建成并投入使用面積達200平方米的中醫綜合服務(wù)區，全部按中醫古典文化特色裝修，充分體現中醫文化特色內涵，將中醫資源進(jìn)行整合，以中醫館為陣地,積極宣傳和弘揚傳統醫學(xué)文化知識,開(kāi)展具有中醫藥特色的服務(wù)項目，推廣中醫適宜技術(shù)，這種老百姓喜聞樂(lè )見(jiàn)的診療方式，得到各界的廣泛贊譽(yù)和老百姓的一致好評。
全國優(yōu)秀衛生院院長(cháng)
天道酬勤，他始終秉承“院興我榮、院衰我恥”的院訓，精于管理，業(yè)務(wù)精湛，到目前為止，小曹連續多年被評為先進(jìn)工作者，獲評“最美白家鹼人”愛(ài)崗敬業(yè)模范、"”綏德好人"、“全國優(yōu)秀鄉鎮衛生院優(yōu)秀院長(cháng)”，鎮衛生院先后被評為“先進(jìn)單位”，“縣模范單位”、2017年被評為“榆林市醫療服務(wù)體系和醫療質(zhì)量建設先進(jìn)單位”、“2017年榆林市文明單位”、“2017年榆林市衛生先進(jìn)單位”，申報國家衛生計生委2016—2017年度群眾滿(mǎn)意的鄉鎮衛生院工作，參加2018年度全國百佳鄉鎮衛生院遴選活動(dòng)。
白家鹼衛生院在他的帶領(lǐng)下年營(yíng)業(yè)額由過(guò)去不足60萬(wàn)元提升到現在的300多萬(wàn)元，不僅提高了職工的福利待遇，還把結余的資金用于房屋改造和設備添置。近年來(lái)醫院自籌資金配備了全自動(dòng)生化分析儀、彩超、DR等先進(jìn)設備，醫療設備和基礎設施的完善使得衛生院的功能得到充分的發(fā)揮，醫院的整體服務(wù)水平和醫療質(zhì)量都得到明顯提高。目前，白家鹼鎮的老百姓基本不出鎮就能享受到優(yōu)質(zhì)便捷的醫療服務(wù)和基本公共衛生服務(wù)，群眾滿(mǎn)意度得到明顯提高，能取得今天的成績(jì)離不開(kāi)他的努力和奉獻。
交流經(jīng)驗
一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的魅力和影響力是無(wú)限的。小曹正是這樣的人，無(wú)論是在工作中還是在生活中，他嚴以律己、創(chuàng )新求變、求真務(wù)實(shí)的個(gè)人魅力時(shí)刻影響著(zhù)他身邊的每一個(gè)人。十多年來(lái)，他由一名普通醫生成為一名優(yōu)秀院長(cháng)，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿(mǎn)腔熱情地為病人服務(wù)，想病人之所想，急病人之所急，贏(yíng)得了職工和廣大患者的信任、愛(ài)戴和尊敬。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)事跡材料 8
黃xx，男，xx年12月20日出生，現年35歲，中共黨員，xx年7月畢業(yè)于湖南師大醫學(xué)院臨床專(zhuān)業(yè)，20xx年8月任官家嘴鎮衛生院院長(cháng)，20xx年10月任太和堂鎮中心衛生院院長(cháng)。
“讓家鄉有一所好醫院，這是我一生的夢(mèng)想�！�
官家嘴鎮是他的家鄉，從小到大，為家鄉辦一所好醫院一直是他的夢(mèng)想。黃xx的父母都是農民，母親生下他后身體狀況一直不好，患有嚴重的肺心病，常年的治療讓家里一直十分貧窮。從懂事起，黃xx就希望自己長(cháng)大成為醫生能治好母親的病。讀初中的時(shí)候，他母親因病去世，家里變得更加貧窮，鄰里鄉親和親戚們給了他們家很大的幫助。高中畢業(yè)后他如愿考進(jìn)湖南師大醫學(xué)院臨床系，畢業(yè)后分配進(jìn)黃土鋪鎮衛生院，很快成為當地最知名的全科醫生之一。
從參加工作起他就從未忘記過(guò)家鄉人的恩情，只要鄉親們打來(lái)電話(huà)，無(wú)論是白天還是黑夜，無(wú)論有多忙，他都會(huì )騎上摩托車(chē)趕回官家嘴為鄉親們出診。由于工作出色，縣衛生局領(lǐng)導于20xx年8月任命黃xx擔任官家嘴鎮醫院院長(cháng)，上任當初，官家嘴鎮醫院除了政府撥款新建的房子之外，算得上“一窮二白”醫院工作人員雖有7人，卻沒(méi)有一個(gè)臨床醫生，只好返聘一些退休的老醫生坐診，且各自為政，年營(yíng)業(yè)收入只有60多萬(wàn)元，還欠下外債20多萬(wàn)元。黃xx院長(cháng)沒(méi)有被這些困難嚇倒，他發(fā)誓要將醫院辦起來(lái)，通過(guò)他的多方努力，在不到一年的時(shí)間里，醫院醫務(wù)人員從7人增加至36人，由只能治療感冒的單一門(mén)診變成了擁有外科、內科、婦產(chǎn)科、小兒科、中醫科，并配備檢驗室、B超室、心電圖室、x光室和綜合手術(shù)室的綜合性醫院，基本滿(mǎn)足了當地群眾的基本醫療需求，醫院的業(yè)務(wù)年收入由原來(lái)的60多萬(wàn)元增至300萬(wàn)元。由于成績(jì)突出，官家嘴鎮醫院獲得了祁東縣“十佳醫院”稱(chēng)號，黃xx院長(cháng)獲得了祁東縣“十佳院長(cháng)”和“十佳醫生”的稱(chēng)號，受到了省衛生廳專(zhuān)家組和縣人大常委會(huì )調研組的高度評價(jià)。故此，縣衛生局于20xx年10月將黃xx院長(cháng)調往祁東縣最西部的醫院——太和堂鎮中心衛生院擔任院長(cháng)。
"一切替農民著(zhù)想，讓農民得到最好的服務(wù)“
“讓農民享受最好的醫療服務(wù)”，黃xx院長(cháng)始終把這句話(huà)作為辦院的宗旨。在他心里，最好的醫療服務(wù)就是有一個(gè)干凈衛生令人舒適的醫療環(huán)境，有視病人如親人的最熱情的態(tài)度，有“白求恩”式的救死扶傷的職業(yè)精神。太和堂鎮中心衛生院不衛生一直都是我院的一個(gè)頑癥，黃xx院長(cháng)痛下決心，一定讓衛生院衛生起來(lái)，在資金緊張的情況下，將門(mén)診的墻壁重新進(jìn)行了刷新，地面進(jìn)行了整修，對清潔員進(jìn)行了分區管理，每天不定時(shí)的進(jìn)行衛生的打掃，對我院的垃圾進(jìn)行及時(shí)的清理，對各科室每個(gè)月進(jìn)行了衛生評比，對衛生搞得好的科室進(jìn)行了獎勵，黃xx院長(cháng)一看到醫院病區地面上有紙屑，棉簽等垃圾就會(huì )撿起，徹底改變的了我院的臟、亂、差的現象，治療我院不衛生的頑癥。20xx年3月12日植樹(shù)節黃xx院長(cháng)帶領(lǐng)職工種樹(shù)，在醫院的空地上鋪上了草皮，種上了花卉。讓病人一走進(jìn)醫院就有一種干凈、整潔舒適的感覺(jué)。病房是患者的家，讓患者感覺(jué)到家的溫馨，在黃xx院長(cháng)上任后，為病房里安裝了空調和電視機，24小時(shí)提供熱水和開(kāi)水，24小時(shí)提供保潔服務(wù)，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺(jué)到家的溫馨；使我院有了一個(gè)徹底的改觀(guān)，使醫院變成了一個(gè)衛生的醫院，一個(gè)溫馨的醫院，一個(gè)花園式醫院。受到了上級領(lǐng)導和患者的一致好評。
醫院嚴格推行“微笑文明接診”制,醫務(wù)人員無(wú)論對錯嚴禁與病人發(fā)生爭執，只要發(fā)生一起爭執醫院就要扣除當事人當月的全部獎金。
“透明式治療”是太和堂鎮中心醫院管理中特色，在醫治病人的過(guò)程中，黃xx院長(cháng)要求醫務(wù)人員一定要讓病人做到“三清楚”：一是要讓病人清楚這種病是什么原因引起的，為什么會(huì )發(fā)病。二是要讓病人清楚醫生的`治療方法，所用藥物的作用，讓醫治過(guò)程透明化。三是要讓病人清楚同樣的病如何預防�！叭宄钡耐苿�(dòng)不僅讓病人了解自己的病情和治療細節，也較好地推動(dòng)了全鎮的預防保健工作，提高了全鎮人民的自我保健意識。
“注重醫院的硬件建設和人才的培訓”
在黃xx院長(cháng)接手管理太和堂鎮中心醫院之前，醫院設備陳舊老化，醫務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，醫療質(zhì)量與上級的要求存在很大的距離，營(yíng)業(yè)收入每個(gè)月只有18萬(wàn)多元，還欠下外債100多萬(wàn)元，黃xx院長(cháng)上任后，在資金緊張的情況下，添臵了全自動(dòng)生化儀、全自動(dòng)血球儀、微量元素檢測儀、宮頸癌篩查設備等，醫院硬件設施的投入,大大提高了醫療檢測水平，患者在家門(mén)口就能準確的診斷出疾病。在硬件設施投入的同時(shí)，黃xx院長(cháng)親自組織臨床醫務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習，每個(gè)月組織醫務(wù)人員進(jìn)行“三基”考試，對考試前三名進(jìn)行獎勵，對不及格的給予處罰；并和衡陽(yáng)市中心醫院進(jìn)行協(xié)作，請市中心醫院的專(zhuān)家來(lái)我院指導培訓醫務(wù)人員，每個(gè)月定期派出臨床一線(xiàn)醫生到市中心醫院進(jìn)行進(jìn)修。新機制產(chǎn)生新活力，醫院的醫療質(zhì)量上了一個(gè)臺階，受到了醫療質(zhì)量管理年專(zhuān)家檢查團的表?yè)P，醫院的業(yè)務(wù)收入從此直線(xiàn)上升，每個(gè)月?tīng)I業(yè)收入達50多萬(wàn)元。
“情系村民，回報社會(huì )”
黃xx院長(cháng)一到太和堂醫院上任后，就和院務(wù)組人員去到了羅口町敬老院看望了“五保戶(hù)”，送去了慰問(wèn)品，并和他們親切交談，了解他們的疾苦，解答他們提出的問(wèn)題，春節前夕，再次去看望了他們，送去了一些生活用品；對鎮里的五保老人和特困群眾來(lái)看病,能減免的費用盡量減免,有些困難群眾前來(lái)看病沒(méi)錢(qián)吃飯,黃xx院長(cháng)自掏腰包為病人買(mǎi)來(lái)盒飯；20xx年3月22日太和堂鎮中心衛生院院長(cháng)黃xx、副院長(cháng)王新武一行走訪(fǎng)了文橋村、大路村的貧困村民，為貧困村民送去了慰問(wèn)金，與村民親切交談，并及時(shí)的向當地群眾宣傳農合政策，免費住院分娩和農村常見(jiàn)病的防治知識。在走訪(fǎng)的過(guò)程中，突遇一村民急發(fā)心臟病，生命垂危，黃xx院長(cháng)迅速對其進(jìn)行了救治，經(jīng)過(guò)10幾分鐘的搶救，病人終于轉危為安，并及時(shí)向患者家屬和村民講解了突發(fā)心臟病如何對患者救治，受到了患者家屬和村民的好評和感謝。
“認真執行農村衛生工作各項方針和政策”
20xx年是衛生工作不平凡的一年，隨著(zhù)新醫改工作的深入推進(jìn)，基本藥物的實(shí)施、公共衛生項目的進(jìn)一步推進(jìn)、鄉衛生院環(huán)境整治等政策的落實(shí)，我院在黃xx院長(cháng)的帶領(lǐng)下，醫院的內、外環(huán)境上有了質(zhì)的改變。
根據新醫改工作的深入開(kāi)展，基層衛生院從20xx年1月1日起，實(shí)行藥品零差價(jià)銷(xiāo)售，上級文件精神下達后，黃xx院長(cháng)積極響應上級文件精神，立即召開(kāi)院務(wù)組和全體職工會(huì )議，不折不扣的傳達上級的有關(guān)精神，對我院的藥品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對下一步用藥提出新的要求，有的醫生對基藥的實(shí)施不理解，他耐心的給他們講政策，做思想工作，直到他們理解為止。確保了我鎮基本藥物工作的順利開(kāi)展。
20xx年是公共衛生工作實(shí)施的關(guān)鍵一年，沒(méi)有現成的經(jīng)驗，只有靠自己摸索，但他心里清楚，這是國家用錢(qián)在買(mǎi)我們的服務(wù)，不得有半點(diǎn)馬虎，他把每一項工作可能出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，把每一項工作分解落實(shí)到每一人身上，使每一人身上都有責任，公共衛生工作出現矛盾的時(shí)候，他親自去調解他們之間的矛盾，爭取使他們都滿(mǎn)意為止，有時(shí)候他親自到各村看公共衛生工作的開(kāi)展情況，找出存在的問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的辦法，確保我鎮公共衛生各項工作的順利開(kāi)展。
“嚴于律己，寬以待人，一心為民“
黃xx院長(cháng)是一個(gè)從農村走出的院長(cháng)，他深知農民的艱辛。農民的每一分錢(qián)都來(lái)自于他們的血和汗，患者受疾病折磨的痛苦表情在他心里留下了深刻的印象。在10多年的工作中他始終銘記著(zhù)農民的疾苦，不讓農民多花一分錢(qián)；拒收病人紅包多達幾萬(wàn)元之多；在他擔任院長(cháng)職務(wù)以來(lái)，要求醫生堅決不開(kāi)大處方,對于亂開(kāi)大處方的醫生處以重罰；他不亂開(kāi)支公家的一分錢(qián)，在他上任太和堂鎮中心衛生院院長(cháng)來(lái)就制定了一系列制度：能坐車(chē)的絕不租車(chē)；招待開(kāi)支每次控制在200元內、招待用煙全部為黃色芙蓉王；藥品、設備采購實(shí)行公開(kāi)化，用最低的價(jià)格買(mǎi)到
最好的藥品和設備，堅決拒收供應商的回扣，自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂。黃xx院長(cháng)在擔任太和堂鎮中心衛生院院長(cháng)后，除了負責全院的行政管理工作外，還經(jīng)常深入到臨床一線(xiàn)，利用自己精湛的醫療技術(shù)和豐富的的臨床經(jīng)驗搶救了許多危重病人，挽救了他們的生命，受到了患者家屬的稱(chēng)贊。
在生活中，醫院職工生病住院了，他親自到醫院去看望他們，職工在生活中遇到了困難，他也及時(shí)伸出了援助之手。嚴于律己，寬以待人，一心為民，他是西區人們健康的守護神！
衛生院院長(cháng)先進(jìn)事跡材料 9
xxx，男，33歲，漢族，是河南項城王明口鎮苗莊村一名鄉村醫生。十幾年來(lái)，xxx在行醫生涯中，大力弘揚白求恩精神，以真情真愛(ài)為老百姓服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了一曲鄉村好醫生的頌歌。
扎根農村，矢志鄉醫終不悔。
“我是農民,我離不開(kāi)生我養我的農村，離不開(kāi)我的鄉鄰，我要一輩子扎根鄉村，盡我的力，盡我的心，為村民看好病，守護村民的健康”。 xxx常說(shuō)這句話(huà)，也是他熱愛(ài)本職工作，不畏條件艱苦，扎根農村，為家鄉人民群眾的健康服務(wù)的無(wú)悔追求。他義無(wú)反顧地放棄了在城里工作的機會(huì )，回到家鄉當了一名最基層的鄉村醫生，為村民提供基本醫療和公共衛生服務(wù)，長(cháng)年累月，救死扶傷，無(wú)怨無(wú)悔。為了改善治病條件，他千方百計建設村衛生室，在條件十分艱苦，資金十分緊缺的情況下，建成了在全市一流的村衛生室，面積達到了４００多平方米，成為周口市示范村衛生室，實(shí)現了“村民小傷小病不出村”的目標，一些農村常見(jiàn)病、多發(fā)病基本實(shí)現了就地治療。
愛(ài)崗敬業(yè)，心系患者顯真情。
xxx醫生愛(ài)崗敬業(yè)，有著(zhù)強烈的責任感和使命感。從業(yè)以來(lái)，他一直堅持邊理論學(xué)習，邊臨床實(shí)踐，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，順利地取得了、執業(yè)助理醫師證書(shū)。醫療技術(shù)日益提高，受到鄉親的信賴(lài)，吸引了周口、界首等地的患者慕名前來(lái)求診。尤其是情牽患者、心系病人，傾盡全力服務(wù)村民的感人事跡，在xxx的行醫生涯中多次發(fā)生，被人們津津樂(lè )道。大家都夸xxx是個(gè)“年齡不大學(xué)問(wèn)大，不是親人勝似親人”的好醫生。
xxx心里時(shí)刻裝著(zhù)村民的疾苦，無(wú)論風(fēng)霜雨雪，無(wú)論白天黑夜，無(wú)論老幼貧富，總是隨喊隨到，不講價(jià)錢(qián)、不提條件，有錢(qián)看病，無(wú)錢(qián)也看病。2005年3月的一天，彭莊村57歲的村民張某頭疼難忍，神智不清。xxx火速來(lái)到患者家中，初步診斷為腦出血，由于患者家庭經(jīng)濟困難，當時(shí)患者血壓太高，鄉村道路不好，長(cháng)途轉送顛簸對病人有一定危險�；颊呒覍僖辉僖笤诩抑兄委�，待病情穩定后再去市醫院確診。經(jīng)過(guò)精心治療，7天后，患者的一般癥狀有所改善，神智稍顯清醒，說(shuō)話(huà)也能聽(tīng)清一些。應患者及其家屬的請求，王醫生一同將病人護送到項城市中心醫院做了CT檢查，被確診為腦出血，證實(shí)了xxx的最初診斷是十分準確的。后因住院費昂貴，患者及其家屬要求回家請王醫生治療。經(jīng)過(guò)王醫生一個(gè)多月的細心診治，患者開(kāi)始下床走動(dòng)，半年后就可做一些家務(wù)活了。張某一家人逢人就說(shuō)是王醫生救活了他，挽救了他們一家。
熱心公益，一腔熱血寫(xiě)大愛(ài)。
他把醫生的博大的愛(ài)心融入到公益事業(yè)中去，把公益事業(yè)作為自己的社會(huì )責任，贏(yíng)得了社會(huì )的稱(chēng)贊。xxx在行醫中有一個(gè)死規定，凡是前來(lái)就診的殘疾人都減半收費，對困難殘疾人實(shí)行免費治療，多年來(lái)，僅此一項就為殘疾人減免藥費達3萬(wàn)多元。王明口敬老院有20多位老人，xxx醫生時(shí)刻惦記著(zhù)他們，每到周末都會(huì )到敬老院免費義診，免費送藥，幾年來(lái)為敬老院免費送藥5多萬(wàn)元，受到社會(huì )的稱(chēng)贊。
在公益事業(yè)中，xxx率先垂范，事事處處都走在前面。村里道路年久失修，每逢下雨，道路泥濘，村民苦不堪言。xxx看在眼里，急在心里，率先捐款３萬(wàn)元，在他的帶動(dòng)下，村民紛紛捐款修路。此后，他又跑前跑后，指揮大家修路。不到一個(gè)月，村里的道路就修好了，村民們高興地說(shuō)，“今后下雨再也不怕了，多虧了王醫生�！�
村里的學(xué)校該修了，他又拿出２萬(wàn)元對學(xué)校進(jìn)行了修繕，村里的孩子再也不為上學(xué)發(fā)愁了。
一件件實(shí)事感動(dòng)著(zhù)村民，也體現了xxx的拳拳之情。
為讓更多的.村民脫貧致富，xxx把困難群眾作為自己的幫扶對象，傾注了真情真心。本村村民王xx，生活全靠他一年四季外出打零工來(lái)維持生計，幾年前，他身患腦血管病而落下殘疾，生活極其困難，屬典型的貧困戶(hù)。xxx把王xx作為自己的幫扶對象，拿出2000元幫他成立了小商店，使他重新樹(shù)立了生活信心。去年，王xx的小孩子考上大學(xué)，xxx立即又拿出2000元，讓他順利上了大學(xué)。幾年來(lái)，xxx視王xx一家為親人，把他們的困難當做自己的困難，真心關(guān)懷，真心幫助，使王xx逐漸擺脫了貧困。
家住苗莊村67歲的肢殘苗珍香老人生活十分困難。2009年5月18日，xxx到老人家中了解生活情況后，給她送去了大米,面條，花生油，洗衣粉,棉被等生活用品。從此，他一有空就去看望老人；今年春上，突降暴雨，xxx擔心老人家的房屋經(jīng)受不住風(fēng)雨，就去看個(gè)究竟。短短的二里路程，他走走停停，走了近50分鐘。當他滿(mǎn)身泥水出現在老人家門(mén)前時(shí)，苗珍香激動(dòng)的說(shuō)：“我躺在床上都不敢睡，你來(lái)，我心里就踏實(shí)多了，你真是比親人還親��！”
汶川地震，玉樹(shù)地震、南方旱災等，xxx慷慨解囊，伸出援助之手，捐款捐物，據不完全統計，多年來(lái)，xxx助殘、救災捐款達20多次，計8000多元，捐贈衣物100余件，便民義診服務(wù)150多次，免費義診群眾２萬(wàn)多人次，幫扶困難村民６戶(hù)，幫助貧困大學(xué)生11名，資助資金６萬(wàn)元。
十幾年來(lái)，從未出現過(guò)重大差錯和醫療事故。給村民帶來(lái)了更多的方便和實(shí)惠。村民們給衛生室送來(lái)一個(gè)個(gè)錦旗，這是發(fā)自群眾內心的感慨，更是對xxx的無(wú)聲贊譽(yù)。他先后榮獲了周口市先進(jìn)鄉村醫生、項城市先進(jìn)鄉村醫生、項城市扶殘助殘先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號。面對未來(lái)，xxx以“為了村民的健康”為己任，執著(zhù)追求，無(wú)私奉獻，為農村衛生事業(yè)作出更大的新的貢獻。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)事跡材料 10
“燃燒自己，照亮別人”。這是我院xx院長(cháng)的座右銘�！俺钥嘣谙�、沖鋒在前，為他人、為事業(yè)、為社會(huì )。這就是生命的價(jià)值�！弊鳛橐粋�(gè)管理型人才，xx院長(cháng)并沒(méi)有放松自身的提高與進(jìn)步，而是與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索現代醫院管理的更高境界。
成功的甘霖，是由艱苦奮斗的汗水釀成的。沒(méi)有人能夠計算出劉院長(cháng)為醫院的發(fā)展付出了多少心血和汗水。她幾乎沒(méi)有什么個(gè)人愛(ài)好，工作就是她生活的全部，多少個(gè)深夜，劉院長(cháng)伏在辦公桌前，思考著(zhù)醫院的發(fā)展。無(wú)論是出差途中、病榻前，只要有同事在身邊，她談話(huà)的主題就離不開(kāi)工作，只要是一個(gè)人，她就離不開(kāi)書(shū)。她秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無(wú)保留地投入到醫院的發(fā)展之中，她耐心傾聽(tīng)職工們的意見(jiàn)，細心、周到地關(guān)心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂(yōu)。
除此之外，劉院長(cháng)不定期帶領(lǐng)醫院的職工下村為老百姓進(jìn)行免費體檢，包括量血壓，測血糖，聽(tīng)診，耐心講解疾病防治知識等項目，還免費給老百姓發(fā)放各種疾病防治宣傳冊，受到老百姓的一致好評。
劉院長(cháng)不忘農民苦，心系貧困戶(hù)。在脫貧攻堅工作中，勤勞踏實(shí)，任勞任怨，無(wú)私奉獻，務(wù)實(shí)高效，積極深入農戶(hù)，了解他們致貧原因，掌握所思所盼，量體裁衣定措施，真正達到因戶(hù)施策，實(shí)現精準脫貧。下村入戶(hù)宣傳扶貧政策，同時(shí)還給貧困戶(hù)送去大米、面粉、食用油等用品。
劉院長(cháng)總是用實(shí)際行動(dòng)溫暖著(zhù)老百姓的心。在繁忙的工作中，對計劃生育特殊家庭，劉院長(cháng)也不忘送去關(guān)懷，一戶(hù)一戶(hù)親自送去毛毯，拖鞋，筷子，毛巾等生活用品。
在事業(yè)面前，她敢于負責，求真務(wù)實(shí)；在苦樂(lè )面前，她以苦為榮，無(wú)私奉獻；在金錢(qián)面前，他兩袖清風(fēng)，廉潔自律。她熱愛(ài)自己所從事的醫院管理事業(yè)，積極探索醫療衛生管理的新理論、新方法，嚴格的管理使醫院在近幾年實(shí)現了跨越式發(fā)展，全院職工的素質(zhì)得到了極大提高，以病人為中心，愛(ài)崗敬業(yè)已在廣大職工中蔚然成風(fēng)；廉潔行醫，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為每一位醫務(wù)人員的自覺(jué)行動(dòng)。劉院長(cháng)以其坦蕩的胸懷、以一個(gè)共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)和實(shí)實(shí)在在為職工、為廣大患者辦實(shí)事的作風(fēng)，贏(yíng)得了職工的.信賴(lài)和社會(huì )的認可。
“成就和榮譽(yù)只是一個(gè)新的起點(diǎn)�！闭劦结t院未來(lái)的發(fā)展，劉院長(cháng)清醒地分析形勢，她說(shuō)，作為一個(gè)鄉鎮衛生院，我們需要面對的是如何辦人民群眾放心滿(mǎn)意的醫院，如何與時(shí)俱進(jìn)，如何實(shí)現醫院科學(xué)健康可持續發(fā)展。加快發(fā)展，只有轉變發(fā)展方式，更加重視學(xué)科建設，更加重視人才培養和引進(jìn)人才綜合素質(zhì)的提高，更加重視醫療質(zhì)量，更加重視科技創(chuàng )新，更加重視服務(wù)流程和細節，只有這樣，才能推進(jìn)醫院整體實(shí)力提升，樹(shù)立醫院崇高的形象、信譽(yù)和品牌。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)事跡材料 11
李xx，簡(jiǎn)陽(yáng)市靈仙鄉衛生院院長(cháng)，一位睿智、誠實(shí)、儒雅的年輕人，正是他帶領(lǐng)一群平均年齡不到30歲的年輕大學(xué)生扎根基層發(fā)展中醫，在簡(jiǎn)陽(yáng)市的醫療行業(yè)中，獨辟新徑，闖出一條具有中醫特色的道路，在不到兩年的時(shí)間里，使醫院舊貌換新顏，一躍成為簡(jiǎn)陽(yáng)市中醫特色醫院的排頭兵�！叭吮竟芾恚锉竟芾怼贝蛟灬t院“硬品牌”醫院要發(fā)展，硬件是基礎，軟件是關(guān)鍵。硬件是什么？硬件是先進(jìn)的設備，優(yōu)美的環(huán)境；軟件是什么？軟件是高超的醫術(shù)，團結的人心，是醫院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個(gè)醫院賴(lài)以生存的兩大利器。沒(méi)有了這兩項，其它一切都免談。李xx對這些自然是熟記于心，人才是醫院發(fā)展的原動(dòng)力，機制是發(fā)展的關(guān)鍵。
一、打造特色中醫。
在中醫特色方面，醫院建設了專(zhuān)門(mén)的中醫集中診療區，建立了具有中醫特色的中醫骨傷專(zhuān)科，并先后選派優(yōu)秀骨干醫生到廣州北京等地醫院進(jìn)行醫療技術(shù)深造，學(xué)習具有中醫特色的小針刀技術(shù)，并把技術(shù)帶回當地，運用小針刀治療小兒腦癱，頸椎病，腰椎病，肩周炎等疑難雜癥，起效快，病痛少，療效好，得到了廣大患者的一致認可。有力的促進(jìn)了醫院的.發(fā)展，醫院從20xx的年收入80萬(wàn)，發(fā)展到20xx年的年收入200萬(wàn)以上，這些都與李xx的系統化管理和先進(jìn)理念扎實(shí)的醫療技術(shù)是分不開(kāi)的。
二、改善硬件設施
20xx年李xx主持靈仙鄉衛生院工作以來(lái)，積極向上級單位爭取，在上級的關(guān)心支持下，醫院先后新購買(mǎi)了全自動(dòng)生化分析儀，數字醫用x射線(xiàn)攝影系統，經(jīng)顱多普勒等先進(jìn)醫學(xué)檢查儀器，中醫治療設備以及康復器材等先進(jìn)的醫學(xué)檢查設備，填補了靈仙鄉長(cháng)久以來(lái)的無(wú)先進(jìn)檢查設備，設備老化的局面，為當地老百姓能夠在當地得到更好的醫療救治打好了堅實(shí)的基礎。
三、努力解決農民看病難
為了解決貧困農民看不起病的問(wèn)題，李xx也做了長(cháng)遠的打算和不少的工作。免費為轄區內的五保老人進(jìn)行健康體檢，生病了就直接上醫院免費治療，對于一些家庭困難的進(jìn)行醫療補貼。在居民健康體檢方面，為了方便農民群眾，我們實(shí)行挨家挨戶(hù)上門(mén)服務(wù)，到農民家里去進(jìn)行健康檢查，對于篩查出的疾病予以及時(shí)告知患者，并且給予健康指導及合理用藥，對于家庭經(jīng)濟條件不好的就免費給予口服藥物治療，有時(shí)候農民來(lái)院看病，沒(méi)有錢(qián)坐車(chē)回家，李xx還自己掏錢(qián)給患者坐車(chē)。他的一言一行都是我們的榜樣，用一句古語(yǔ)形容那就是“大醫精誠”。
四、提升服務(wù)理念
強化服務(wù)意識，提升醫院服務(wù)質(zhì)量，在現在的醫療行業(yè)競爭日趨激烈的今天，李xx并沒(méi)有滿(mǎn)足于現狀，也沒(méi)有放松肩上的擔子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰面前，僅有硬健設施是遠
遠不夠的，必須要強化服務(wù)意識，提升醫院服務(wù)質(zhì)量。因此，他把強化服務(wù)意識，努力營(yíng)造一個(gè)健康、優(yōu)美的醫院氛圍，看作是今后發(fā)展的重點(diǎn)。在他的帶領(lǐng)下，全院職工齊心協(xié)力，先后實(shí)施了“贈醫施藥”、“下鄉義診”和“免費醫療”三大工程。在醫院內增加了免費開(kāi)水、便民服務(wù)車(chē)等多項便民服務(wù)。同時(shí)開(kāi)展了“三化、五心、六個(gè)一”服務(wù)，即設施管理正規化、服務(wù)標準化、病房家庭化，用真心、愛(ài)心、關(guān)心、細心、誠心，為病人倒一杯開(kāi)水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑、道一聲問(wèn)候。從門(mén)診到病房，從入院到出院，從人前到人后，李xx帶領(lǐng)全院醫護人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情，實(shí)行一條龍式服務(wù)，受到了廣大群眾的擁護和贊揚。
五、創(chuàng )新醫院管理
在李xx的帶領(lǐng)下，靈仙鄉衛生院領(lǐng)導班子不斷創(chuàng )新醫院管理方式，在醫院實(shí)行了“單病種收費最高限價(jià)制度”、“中醫康復類(lèi)最低收費制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會(huì )公開(kāi)承諾住院醫療費用如超出限價(jià)，超出部分按5：3：2的比例由醫療小組、科室、醫院三方補齊，有效控制了住院費用的上漲和結構的失衡，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)了“用低廉的費用提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”這一目標，受到了患者的認可和好評。
六、無(wú)私奉獻鑄輝煌
對于醫院發(fā)展前景李xx非常自信地表示：有全院職工的團結與熱情作堅強后盾，醫院還有什么困難不能克服呢？而醫院的員工們也高興
地表示：隨著(zhù)醫院業(yè)務(wù)量的大幅度攀升，現在比從前的確累多了，但當看到醫院像加足了馬力的火車(chē)一樣一路向前，心里卻很高興，因為看到了醫院發(fā)展的光明前景。還有重要一點(diǎn)，就是李xx自身的人格魅力影響帶動(dòng)了大家。他秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無(wú)保留地投入到醫院的發(fā)展之中，他耐心傾聽(tīng)職工們的意見(jiàn)，細心、周到地關(guān)心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂(yōu)。在事業(yè)面前，他敢于負責，求真務(wù)實(shí)；在苦樂(lè )面前，他以苦為榮，無(wú)私奉獻；在金錢(qián)面前，他兩袖清風(fēng)，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，李xx就是這樣踐行著(zhù)一個(gè)黨員、一個(gè)院長(cháng)的光榮責任，追求著(zhù)自己人生的最美好境界。對事業(yè)負責，對患者負責，對同志負責，李xx嚴中有愛(ài)，一番良藥苦口的批評教育讓人心悅誠服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風(fēng)滿(mǎn)懷�！靶刂袨⒙淙绻怙L(fēng)霽月”，這就是全體員工對他的人格評價(jià)。
兩年來(lái)，在李xx的帶領(lǐng)之下醫院的中醫骨傷專(zhuān)科得到了全面進(jìn)步，醫療隊伍迅速成長(cháng)，醫療環(huán)境顯著(zhù)提升，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏(yíng)得了上級部門(mén)和廣大患者的一致好評�？梢哉f(shuō)，李xx帶領(lǐng)著(zhù)一群年輕業(yè)務(wù)人員扎根基層，在靈仙鄉這個(gè)偏遠的基層醫院揮寫(xiě)了一曲華彩的樂(lè )章。人們有充分的理由相信：李xx與醫院的未來(lái)，一定會(huì )更精彩、更動(dòng)人。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)事跡材料 12
三峪鄉地處禮縣南部，距縣城80公里，全鄉共11個(gè)行政村4937人。這里山大溝深，遠離縣城，交通不便，加之發(fā)展基礎薄弱，醫療衛生發(fā)展水平較低，醫療技術(shù)人才更是匱乏，看病難問(wèn)題一直困擾著(zhù)當地老百姓，往往得一場(chǎng)病就要到周邊鄉鎮衛生院或縣城醫院就診，盡管有醫保報銷(xiāo)政策，但看病過(guò)程中出現的交通費用和生活費用成了群眾巨大的負擔，有些疾病常常因為交通不便、醫療資源等原因而錯過(guò)最佳的治療時(shí)間。
2021年7月，組織任命小董擔任三峪鄉衛生院院長(cháng)。上任伊始，他懷著(zhù)組織的重托和三峪人民的殷切期望，帶領(lǐng)衛生院幾個(gè)年輕大夫和村醫走遍了11個(gè)村莊，對群眾的整體醫療狀況進(jìn)行了深入了解，逐步明確了自己的診療思路和醫院發(fā)展方向。
工作中，他不斷的探索著(zhù)醫院發(fā)展的新路子，為了學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，他帶領(lǐng)衛生院職工，先后赴甘谷縣新興鎮中心衛生院、武都區第三人民醫院等醫療機構參觀(guān)學(xué)習醫院的管理運營(yíng)、特色科室、隊伍建設、醫療業(yè)務(wù)發(fā)展、公共衛生服務(wù)、信息化建設、醫療設備配置、村衛生室的'管理等；為更好的服務(wù)群眾和優(yōu)化資源配置，三峪鄉衛生院增加了新的科室，他用自己擅長(cháng)的中醫診療技術(shù)，設立了中醫館，依托當地光照充足、植被茂盛、氣候溫和的自然條件，他嘗試引入了一種古老而新奇的診療技術(shù)——蜂針療法，蜂針療法是利用蜜蜂螫器官為針具，配合穴位施行不同手法的針刺，同時(shí)自動(dòng)注入皮內適量的蜂針液，以達到藥物(蜂毒)及穴位的雙重治療作用，具有獨特的藥理作用，其針后繼發(fā)局部潮紅充血，以兼具溫灸效應，是針、藥、灸相互結合的復合型療法。適宜于體虛易感冒、經(jīng)常咽喉發(fā)炎、反復呼吸道感染、氣管炎、哮喘、鼻炎、頭痛、腹痛、腹瀉、風(fēng)濕、類(lèi)風(fēng)濕性關(guān)節炎、面癱、頸椎病、腰椎病、肩周炎、網(wǎng)球肘、腰背痛、膝關(guān)節炎、足跟痛、強直性脊柱炎、陽(yáng)瘺、月經(jīng)不調、痛經(jīng)、不孕不育等疑難雜癥的治療。目前，已為200多名患者進(jìn)行蜂針療法，療效得到了患者的一致肯定。
為了達到更好的治療效果，小董又引進(jìn)了中蜂和東北黑蜂等品種，采用了花蜜和中藥進(jìn)行對比喂養，在自已身體上先進(jìn)行了小規模試驗，最終采用了經(jīng)過(guò)中藥飼喂減毒處理后的東北黑蜂開(kāi)展診療服務(wù)，避免了因蜂毒而出現的中毒問(wèn)題，從而取得了顯著(zhù)的療效。
“蜜蜂”能治病，通過(guò)蜂針療法解除病痛的患者將這一消息口口相傳。前來(lái)三峪衛生院找小董治病的患者絡(luò )繹不絕。小董用蜂針療法為群眾治病的事跡也被《中國日報網(wǎng)》《中國縣域經(jīng)濟報》《禮縣融媒體》等多家媒體報道。面對榮譽(yù)，小董沒(méi)有驕傲，而是更加深入地專(zhuān)研蜂針療法，更加熱情地為群眾服務(wù)，以自己精湛的醫術(shù)為更多的患者解除痛苦，把患者當親人，急患者之所急、想患者之所想，遇上孤寡老人和生活特別困難的群眾，小董還為他們減免了治療費。小董用一顆赤誠的心，詮釋了“白衣天使”這一圣神稱(chēng)號，2019年、2022年兩年被評為隴南市優(yōu)秀醫師，更被當地群眾親切地稱(chēng)為“黑蜂院長(cháng)”。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)事跡材料 13
2018年10月8日一早，育黎鎮汪水村的小劉大姨，在家屬的陪伴下，將自己精心準備的一面錦旗，送至育黎鎮衛生院張濤院長(cháng)手中，表達自己的感謝。小劉大姨因為帶狀皰疹后遺癥導致神經(jīng)性疼痛，四處求醫，痛苦難忍，張濤院長(cháng)運用中西醫結合技術(shù)，精心治療半個(gè)月，癥狀全消，痛苦不再。而這也只是張濤院長(cháng)治愈的無(wú)數患者中的一個(gè)。
張濤院長(cháng)自1999年從醫以來(lái)，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，精于專(zhuān)業(yè)，甘于奉獻。以精湛的醫術(shù)、高尚的醫德贏(yíng)得了廣大患者和各級領(lǐng)導的肯定。于2018年1月被任命為育黎鎮衛生院院長(cháng)，針對育黎鎮衛生院現狀，重新規范各項工作制度，嚴抓工作紀律，著(zhù)重提升服務(wù)質(zhì)量，大力推廣各種中醫適宜技術(shù)，為老百姓提供優(yōu)質(zhì)暖心的醫療服務(wù)，在群眾中贏(yíng)得了良好口碑。
一、廉以正身 儉以養德
作為醫院主要負責人、黨支部成員，張院長(cháng)以身作則，嚴格要求自己，工作不分晝夜，為廣大黨員干部樹(shù)立正氣、清廉的共產(chǎn)黨員形象。在2018年春節期間，因為過(guò)于辛苦，張院長(cháng)因為“自發(fā)性氣胸”不得不住院治療，在插入胸腔閉式引流管的情況下，他不顧醫囑，未待恢復，提前自己拔管，帶病每天按時(shí)到醫院上班，春節期間連續幾天，24小時(shí)呆在醫院，防止節日期間發(fā)生意外情況，和值班人員一起度過(guò)平安的春節，卻忽略了在家等待自己團聚的父母、妻女�；鶎庸ぷ鞣睆同嵥�，作為主要負責人，更是要多思多慮，為了醫院發(fā)展，為了職工發(fā)展，為了患者受益，張濤院長(cháng)殫精竭慮，常常夜不能寐，從節儉水電，到節約各種開(kāi)支，致力將各種浪費現象降到最低，張院長(cháng)一次次召開(kāi)中層會(huì )議、職工大會(huì )，強調節約的重要性，在職工中形成浪費可恥的氛圍。數次帶領(lǐng)醫院職工自己動(dòng)手，進(jìn)行放射科改造、鄉村衛生室整修、醫院水管維修等建設醫院改造醫院的工作，既提高職工集體榮譽(yù)感、增強集體凝聚力，又節約了大筆請人干活的費用。張院長(cháng)到任一年多，育黎鎮衛生院各項開(kāi)支大幅度減縮。
二、扎根基層 創(chuàng )新發(fā)展
基層醫院醫療條件有限，為了在有限的`條件下謀求更長(cháng)遠的發(fā)展，張濤院長(cháng)從實(shí)際出發(fā)，參考其他地區、其他醫院的發(fā)展模式，運用新的管理理念，著(zhù)重培養人才，派出多名臨床醫護人員到上級醫院學(xué)習新的醫療理念、醫療知識、醫療技術(shù)，大力開(kāi)展中醫儀器治療，針刺、艾灸、針刀等新的治療方式，既為患者解除痛苦，又為醫院創(chuàng )收。全方位提高醫院整體服務(wù)水平，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，擴展治療疾病病種，改善患者就診體驗，在乳山市育黎鎮群眾中獲得良好口碑，醫院的業(yè)務(wù)收入也大大上了一個(gè)臺階。
三、主抓公衛 群眾滿(mǎn)意度提升
張院長(cháng)到任以來(lái)，針對育黎鎮衛生院公共衛生檔案建檔率偏低，群眾依從性差的問(wèn)題，重新安排公共衛生工作，經(jīng)過(guò)細致的了解、查訪(fǎng)，在多個(gè)村落中選擇有威望的村領(lǐng)導人和相關(guān)負責人，和衛生院工作人員一起完成公共衛生檔案核查、建檔等工作。嚴抓鄉村醫生管理，切實(shí)做好各項疾病隨訪(fǎng)、家庭醫生簽約的工作。2018年，育黎衛生院建檔率提升20%，檔案復核率達到85%以上，在群眾中引起了良好的反響和回應，讓更多的群眾充分了解到國家的公共衛生政策。
四、醫術(shù)精湛 醫德高尚
張濤院長(cháng)對待患者親切體貼，視如親人。遇到有困難的患者，想方設法幫助患者解決實(shí)際困難。在老年人健康查體過(guò)程中，張濤院長(cháng)了解到南北山村一對老年夫婦，二人均患有心肺疾患，并且行動(dòng)不便，兒女均在外地，村莊地處偏遠，客車(chē)很不方便。張院長(cháng)堅持連續半個(gè)月，用自家車(chē)到村里早晚接送他們來(lái)院診治，直到癥狀好轉，患者出院。對于經(jīng)濟上有困難的患者，每年墊付的住院費、藥費更是數不勝數。張院長(cháng)即使空閑時(shí)間很少，也不曾中斷業(yè)務(wù)學(xué)習，在張院長(cháng)的辦公桌上，除了各種文件，再就是各種厚厚的`專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。他在中醫針灸、中藥湯劑方面有自己獨到的經(jīng)驗，尤其是帶狀皰疹及后遺癥的患者，慕名而來(lái)的患者絡(luò )繹不絕，為患者減輕痛苦是張院長(cháng)最大的追求。
張濤院長(cháng)到任育黎鎮衛生院一年多，醫院各方面工作較前都有大幅提高，護理、病歷書(shū)寫(xiě)、藥房藥庫等工作在衛生局年終檢查評比中，都取得了第一名的好成績(jì)，藥品不良反應監測工作取得威海市優(yōu)秀單位的榮譽(yù)，公共衛生工作也取得了前所未有的好成績(jì)。育黎鎮衛生院職工都深深相信，在張濤院長(cháng)的帶領(lǐng)下，育黎鎮衛生院的未來(lái)會(huì )更美好。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)事跡材料 14
在羅婺山鄉，醫療衛生制度的改革大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫務(wù)工作者，也塑造和成就了一個(gè)個(gè)銳意進(jìn)取，勇于改革創(chuàng )新的優(yōu)秀院長(cháng)，在平凡的工作崗位上，他們兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，用愛(ài)與責任，創(chuàng )造出了輝煌的業(yè)績(jì)。
武定縣插甸鎮衛生院院長(cháng)小張能就是其中的佼佼者，二十五年來(lái)，他由一名普通醫生成長(cháng)為一名優(yōu)秀院長(cháng)。在二十多年的從醫生涯中，他三次在不同的地方擔任院長(cháng)，但無(wú)論身處何時(shí)何處，他都始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以滿(mǎn)腔熱情地為病人服務(wù)，為患者排憂(yōu)解難，以實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)“忠誠、干凈、擔當”的無(wú)悔誓言。在擔任院長(cháng)的22年里，他始終做到身先士卒、率先垂范，憑著(zhù)嫻熟的管理能力和高尚的思想品質(zhì)贏(yíng)得了領(lǐng)導、同行的贊譽(yù)及患者的好評。他也先后多次受到州、縣表彰，2007年3月，被楚雄州衛生局評為“先進(jìn)個(gè)人”；2010年12月，在全科醫師崗位培訓中，被評為“優(yōu)秀班干部”。
小張能出身于書(shū)香世家，受家庭的熏陶和影響，他從小就養成了熱愛(ài)學(xué)習、刻苦讀書(shū)的良好習慣。由于父親體弱多病，從小他就目睹病痛給人帶來(lái)的折磨和痛苦，所以，自小他就立志要要成為一名白衣天使，為病人解除疾苦。在日后的從醫生涯中，他總能設身處地為患者考慮，想患者所想，急患者所急，他要求醫生為患者診治時(shí)，一定要根據患者的實(shí)際情況設計最佳治療方案，能夠通過(guò)口服藥治愈的，絕不讓患者打吊針，能夠在門(mén)診治愈的，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。
1992年，年僅20歲的他被分配到條件極端艱苦的發(fā)窩民族醫院工作，在這里，他一干就是11年，他把自己的青春和熱血灑在了這片土地上，11年來(lái)，年輕的他一直承擔著(zhù)繁重的工作任務(wù)，但無(wú)論工作如何繁忙，他仍利用工作之余，刻苦學(xué)習醫學(xué)經(jīng)典著(zhù)作、名醫醫案、各家著(zhù)論，認真閱讀有關(guān)醫學(xué)雜志，及時(shí)掌握本領(lǐng)域的國內外發(fā)展新動(dòng)態(tài)、新技術(shù)、新方法，并將其運用于臨床實(shí)踐中，使很多疑難病人解除了病痛的纏繞。小張能經(jīng)常說(shuō)：醫為仁術(shù)，必懷大愛(ài)之心。醫生面對的病人，很多因病痛的折磨而情緒急躁、焦慮、抑郁。醫生在詳細診治疾病的過(guò)程中，必須心懷大愛(ài)，耐心細致地與病人交流、溝通，安撫病人，消除其疑慮，增強戰勝疾病的信心，調動(dòng)患者及家屬配合治療的積極性。遇到疑難病變，他經(jīng)常廢寢忘食地查找資料，尋到辦法，想法設法為病人解除疾苦。病房工作時(shí)，經(jīng)常遇到門(mén)診病人到了下班時(shí)間趕來(lái)求診，他毫無(wú)怨言地重新穿上隔離衣為病人診治。
1995年3月，憑借突出的工作能力和出色的工作業(yè)績(jì)，他被組織考察提拔擔任該院院長(cháng)，成為當時(shí)武定縣最年輕的院長(cháng)。
或許是上天有意考驗這位年輕的院長(cháng)，就在小張能新任院長(cháng)剛剛滿(mǎn)半年的時(shí)候，以發(fā)窩為中心發(fā)生了“6.5”級地震，一瞬間，整個(gè)發(fā)窩街幾乎被夷為平地，發(fā)窩民族醫院首當其沖，成為受災最嚴重的單位。
當地震來(lái)臨的那一刻，身為院長(cháng)的小張能最先想到的是病人，在地動(dòng)山搖中，他全然不顧個(gè)人安危，冒著(zhù)生命危險沖入病房將病人轉移到安全地帶，用醫者的愛(ài)心與責任為人民群眾架起了一座生命之橋。
不過(guò)突出起來(lái)的災難，還是讓剛剛擔任院長(cháng)不久的小張能一時(shí)手足無(wú)措�？粗�(zhù)昔日美麗的醫院變得面目全非，他傷心不已，但是，年輕氣盛他并沒(méi)被災難嚇到，短暫的悲痛過(guò)后，他意識到，自己必須首先堅強振作起來(lái)，他深知，此時(shí)自己就是醫院的頂梁柱、主心骨，如果這個(gè)時(shí)候連自己都亂了陣腳，那醫院怎么辦，職工怎么辦，病人又怎么辦？
災情就是命令，驚魂未定的他還沒(méi)來(lái)得及平復情緒，就帶領(lǐng)全院職工投入到了緊張的抗震救險工作中，在他的組織帶領(lǐng)下，全院職工精誠團結，眾志成城，搶險工作有序推進(jìn)，經(jīng)過(guò)多少個(gè)日日夜夜的辛勤努力，在上級相關(guān)部門(mén)的關(guān)心幫助下，發(fā)窩民族醫院得以恢復重建，一所嶄新的醫院從廢墟上拔地而起，為傷痕累累的災區撐起一片生命的綠洲。
在發(fā)窩工作的11年時(shí)間里，小張能帶領(lǐng)著(zhù)他的團隊走村入戶(hù)，風(fēng)餐露宿、披星戴月。他的足跡遍布發(fā)窩的山山水水，村村寨寨，他心系百姓疾苦，把群眾視為自己的親人，俯下身子為他們做好事、辦實(shí)事�，F如今，說(shuō)起小張能的事跡，很多發(fā)窩的老百姓都感激不已并會(huì )由衷地豎起大拇指。
因為工作業(yè)績(jì)突出，能力出眾。2003年，他被上級調到獅山鎮衛生院擔任院長(cháng)，當時(shí)的獅山鎮衛生院處于在“夾縫中求生存”的尷尬境地，偌大的一個(gè)縣城，除了縣醫院和中醫院兩所縣級醫療機構外，還有多家醫療機構，醫院的發(fā)展面臨著(zhù)重重困難。小張能初到任時(shí)，醫院的年收入僅僅10萬(wàn)元，面對一所醫療設備落后，條件簡(jiǎn)陋，科室布局不合理，工作人員工作積極性不高的醫院，小張能陷入了思索之中，醫院該如何在競爭激烈的'縣城謀得發(fā)展、尋求到出路？他想，只有通過(guò)改革，找準制約醫院發(fā)展的瓶頸，大膽創(chuàng )新，凸顯特色，醫院才能贏(yíng)得一線(xiàn)生機。說(shuō)干就得干，從此，他和衛生院一班人同舟共濟，攻堅克難，想方設法改善醫院就醫條件，努力為群眾創(chuàng )造良好的就醫環(huán)境。通過(guò)10年的不懈努力，無(wú)論是門(mén)診人次、醫療收入及各項主要醫療質(zhì)量指標均步入全縣前列，僅2015年，醫院的年收入就接近1000萬(wàn)元，獅山鎮衛生院真正發(fā)展成了人民群眾放心滿(mǎn)意的醫院。
2016年，因為工作需要，小張能被調入縣人民醫院任副院長(cháng)，兼任插甸鎮衛生院院長(cháng)，“新官上任”的他，根本沒(méi)有想到插甸衛生院的醫療基礎設施竟然如此薄弱，面對一所人民群眾怨聲載道、上級評價(jià)差的醫院，小張能并沒(méi)有喪失信心，而是發(fā)動(dòng)大家集思廣益，從改善基礎設施、培養醫療團隊、增加科室、配套醫療設備入手，大刀闊斧地對醫院進(jìn)行改革，還將縣城醫院的骨干醫生源源不斷地聘請到醫院就診，有效解決了群眾“看病難”問(wèn)題，在他的勤奮努力下。插甸鎮衛生院的科室由原來(lái)的1個(gè)增加到7個(gè)，并建起了住院樓、彝醫館、食堂，才短短幾個(gè)月，醫院的面貌就煥然一新。2016年插甸鎮衛生院住院部建成投入使用以來(lái)，當年收治的住院病人達到442人次，住院收入50余萬(wàn)元，而在2016年以前這兩個(gè)數字均為0。得益于科室建設和人才培養，該院的門(mén)診病人、門(mén)診收入也從2015年的2.23萬(wàn)人、56萬(wàn)元增加到5.23萬(wàn)人、226.21萬(wàn)元。短短一年的時(shí)間，插甸鎮衛生院就發(fā)生了翻天覆地的變化，該院也成為武定縣繼續深入推進(jìn)“縣鄉醫療衛生服務(wù)一體化”改革的榜樣。這一切的變化無(wú)不得益于小張能院長(cháng)鍥而不舍、敢拼敢打的實(shí)干精神。
說(shuō)起小張能擔任院長(cháng)這22年的經(jīng)歷，人們都對他的醫德和人品交口稱(chēng)贊。許多病情嚴重的病人住進(jìn)了醫院病房，經(jīng)小張能帶領(lǐng)的團隊精心治療，病情好轉或痊愈出院后，有些家屬表示感激之余邀請其吃頓飯或塞一個(gè)紅包之類(lèi)的，都被婉言謝絕了。他常說(shuō)病人不容易，治病花費不少，回家康復還需調養，要多為病人著(zhù)想��！千萬(wàn)別為一些蠅頭小利，喪失了自己的人格，丟棄了醫生的醫德！
小張能是一位平凡的醫生，也是一位普通的院長(cháng)，但是，他卻以強烈的事業(yè)心和責任感，情系患者，真情服務(wù)，無(wú)怨無(wú)悔，他以自己的實(shí)際行動(dòng)，一點(diǎn)一滴的事跡，把醫者的溫暖送到了廣大患者的心中，贏(yíng)得到了廣大患者真心擁戴，如今，年已45歲的他，正秉承一顆仁愛(ài)之心，繼續跋涉在從醫行善的路上。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)事跡材料 15
作為一名衛生院院長(cháng)，她把醫療質(zhì)量視為醫院發(fā)展的生命線(xiàn)，為了讓老百姓看得起病、看得好病，她求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的開(kāi)展工作，使醫院實(shí)現了快速發(fā)展。她就是獻縣郭莊鎮衛生院院長(cháng)小紅。
郭莊鎮衛生院的院長(cháng)小紅主治婦科和彩超，她經(jīng)常在門(mén)診坐診。門(mén)診設在一樓，主要是方便患者，找醫生方便。在獻縣郭莊鎮衛生院，無(wú)論是來(lái)此看病的患者，還是初來(lái)此地的外人，走遍兩層樓，都找不到院長(cháng)辦公室。每個(gè)房間都貼著(zhù)門(mén)診、收費、B超、中醫堂等門(mén)牌，卻唯獨沒(méi)有院長(cháng)的屋。
小紅：（因為我工作在基層，平時(shí)工作特別繁忙，沒(méi)有長(cháng)時(shí)間的在辦公室里坐著(zhù)的時(shí)間，平常幾乎是流動(dòng)辦公，每個(gè)科室轉轉看看，發(fā)現什么問(wèn)題，隨時(shí)解決什么問(wèn)題，單獨設一間辦公室呢，我覺(jué)得就是浪費，所以說(shuō)不單獨設辦公室。）
今年49歲的小紅，從獻縣衛校畢業(yè)后就分配到郭莊衛生院，近28年來(lái)沒(méi)有動(dòng)過(guò)地方。當時(shí)衛生院在郭莊村村中心，由于經(jīng)營(yíng)不善，瀕臨關(guān)門(mén)，人心渙散，但一個(gè)鄉鎮醫院不能就此荒廢了，上級機關(guān)決定讓小紅當院長(cháng)。
小紅：（我是從2001年4月份接手的院長(cháng)，當時(shí)衛生院那個(gè)狀況是七八個(gè)人，職工七八個(gè)人，然后里頭幾乎就是沒(méi)有有職業(yè)資格的人，衛生院破敗不堪，幾乎沒(méi)有看病的，然后接過(guò)手來(lái)之后，對當時(shí)的情況感到也是焦急，也特別憂(yōu)慮，就想方設法，怎么能發(fā)展起來(lái)呢。）
既然臨危受命，就得干成點(diǎn)事。小紅抱著(zhù)這樣的想法開(kāi)始了自己的“創(chuàng )業(yè)”。她先從內部管理抓起，規章立制，自己帶頭學(xué)業(yè)務(wù)，要求大伙做到的自己先做到。在小紅的帶動(dòng)下，醫生護士主動(dòng)學(xué)習業(yè)務(wù)，來(lái)了病人熱心接待，慢慢地，醫院有了起色。
小紅：（通過(guò)這些年各方面的努力建設，從人才上講，一開(kāi)始的.那七八個(gè)人里面幾乎沒(méi)有有職業(yè)資格的，現在我們這個(gè)職工是21人，其中主治醫師就有4人，執業(yè)醫師4 人，主管護士3人，從設備上來(lái)講呢，我們現在是鄉鎮衛生院這一級特別先進(jìn)的數字化影像設備DR，還有先進(jìn)的大型的檢測設備。)
2002年10月份，由于因為醫院過(guò)度勞累、焦慮和睡眠不足，焦急，休息不好，小紅感覺(jué)自己的腰部時(shí)時(shí)作痛，但當時(shí)醫院正是爬坡階段，她沒(méi)空去，經(jīng)過(guò)同事和家人勸了多次，這才去了滄州醫院。醫生診斷后告訴她得了強直性脊柱炎。但她沒(méi)有住院，依然為醫院的發(fā)展忙碌著(zhù)。由于沒(méi)有接受正規治療，小紅的病情越來(lái)越嚴重�，F在雖然腰腿不疼了，但身形走了樣，腰永遠直不起來(lái)了。
小紅：(作為我自己講吧，我身體不是很好，加上在這個(gè)2002年，衛生院搬家的過(guò)程中，過(guò)于勞累，也休息不好，因為當時(shí)這個(gè)衛生院條件特別差勁，好多外賬也需要要還，要增添新的設備，為這個(gè)資金、人員各方面都非常焦急，每天這個(gè)睡眠時(shí)間很短，因為這個(gè)過(guò)度的透支吧，導致身體情況惡化，得了強直性脊柱炎，因為是得不到很好的休息，也沒(méi)時(shí)間長(cháng)時(shí)間的出去去治療，所以說(shuō)當時(shí)病情很?chē)乐亍?
然而功夫不負有心人，如今郭莊鎮衛生院已經(jīng)發(fā)展的越來(lái)越好。2008年，政府支持鄉鎮衛生院發(fā)展，在307國道邊建起了占地近5畝、1000多平米的郭莊鎮衛生院。醫院的就醫環(huán)境得到了很大的提高，后來(lái)又增添了許多先進(jìn)的設備。黑白B超換成了彩超，半自動(dòng)化生化儀換成了大功率的全自動(dòng)化生化儀，先進(jìn)的影像設備DR也已經(jīng)配備。還建起中醫堂，開(kāi)設中醫科和康復理療科。醫院越建越好，來(lái)看病的病人也越來(lái)越多。
病人李春祥 ：(我有病經(jīng)常上郭莊醫院來(lái)找孫院長(cháng)，因為孫院長(cháng)技術(shù)挺高，對待病人就和自己的親人一樣，體貼，無(wú)微不至的關(guān)懷，體貼病人的疾苦，為病人所想為病人所急，因為這個(gè)我特別愛(ài)找孫院長(cháng)看病。)
現在郭莊鎮衛生院還經(jīng)常出去義診、去貧困戶(hù)家探望，為的是把更多的優(yōu)惠政策帶給他們，盡量讓老百姓看病少花錢(qián)、不花錢(qián)。
貧困戶(hù)唐培俊 ：(這醫院里的人經(jīng)常上我們家里來(lái)，給免費檢查來(lái)，不用我們出門(mén)就給我們治了病，還免費，我們都挺好挺知足了，我們謝謝他們。)
孫院長(cháng)不僅對工作盡職盡責，她面對病人，呵護關(guān)愛(ài)；對待同事，如沐春風(fēng)；無(wú)論是工作上還是在生活中，醫院里每一個(gè)人都很敬佩她。
同事董樹(shù)霞 ：(孫院長(cháng)是一個(gè)特別認真的人，而且特別實(shí)干，就說(shuō)我體會(huì )到，大家也都看到了，她的體格不是太好，但是她從來(lái)也不服輸，給我的一種感覺(jué)是什么呢，就像小草一樣，別管多么艱難的環(huán)境，她也會(huì )努力的去往上生長(cháng)去，所以說(shuō)我們也特別感動(dòng)，以她作為榜樣，我們以孫院長(cháng)作為榜樣，積極努力的去往上把醫院建設的更好，從生活方面來(lái)說(shuō)，孫院長(cháng)就像一個(gè)老大姐一樣，對我們一直特別關(guān)心，不管是生活上、工作上、還是說(shuō)家庭生活，各個(gè)方面的吧都對我們特別關(guān)心。)
當說(shuō)起醫院的發(fā)展時(shí)，孫院長(cháng)對未來(lái)很有信心。
小紅：(今年我們衛生院發(fā)展啊，又迎來(lái)了一個(gè)更好的機遇，國家有一項春雨工程，由國家二級醫院來(lái)定點(diǎn)幫扶我們，他們派出專(zhuān)家來(lái)支援我們，所以說(shuō)我們更有信心了，他們專(zhuān)家來(lái)定期給我們義診、講座，一方面帶動(dòng)我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提高技術(shù)，然后呢我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員還免費去到二級以及二級以上的醫院去進(jìn)修，我們提高的就更快了，這個(gè)工作呢是幫扶三年，有這三年，我相信我們衛生院的明天會(huì )更上一個(gè)臺階。)
病困壓不跨她柔弱的身軀，艱難困苦遮不住她夏花般的笑容。她美如芝蘭，又傲如雪松；她柔情似水，又激情似火。她把所有的精力都奉獻給她所熱愛(ài)的醫療衛生事業(yè)，在自己的崗位上默默奉獻。
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