衛生院院長(cháng)先進(jìn)事跡材料范文（通用5篇）
在日常的學(xué)習、工作、生活中，說(shuō)到事跡，大家肯定都不陌生吧，事跡具有觸發(fā)力大、感染力強的特點(diǎn)。那么什么樣的事跡才是規范的呢？以下是小編整理的衛生院院長(cháng)先進(jìn)事跡材料范文（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)事跡材料1
郭xx，男，漢族，19xx年10月出生，現年41歲，中共黨員，現任新站人民醫院黨支部書(shū)記、院長(cháng)。
從小生長(cháng)在教師家庭的他，較早接受了先進(jìn)的文化教育，學(xué)習成績(jì)始終優(yōu)異，于19xx年憑借自己的實(shí)力考取了綏化地區衛生學(xué)校，順利畢業(yè)后，于19xx年參加工作。
在工作中，他從不嫌臟怕累，從最簡(jiǎn)單的工作做起，每天要處理20-30位病人，周而復始的進(jìn)行著(zhù)查房、治療、病歷書(shū)寫(xiě)、實(shí)施外科手術(shù)等工作，對每一位患者都能夠細心診察，準確施治，而今，郭xx已經(jīng)成長(cháng)為我縣外科系統的學(xué)術(shù)帶頭人。他工作態(tài)度嚴謹，對待業(yè)務(wù)精益求精，對待患者不是親人勝似親人，同時(shí)和患者都說(shuō)他的先進(jìn)事跡數不勝數。
苦練基本功
19xx年參加工作的郭xx，面臨著(zhù)醫生少、病人多、工作環(huán)境及其艱苦的一系列困難，這些都需要他快速成長(cháng)起來(lái)，怎么辦？只有埋頭苦干，由于新站醫院當時(shí)病房沒(méi)有分科，所以，作為一名住院醫生，要掌握包括內科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、急診科在內的絕大多數疾病的診療技巧，因此他經(jīng)常起早貪黑深入病房，采集病史、檢查病人、查閱資料，向上級醫生請教，甚至不惜請教讀書(shū)期間的老師，不斷總結經(jīng)驗教訓，很快就掌握了常見(jiàn)疾病的診療技巧，在短時(shí)間內就成為新站醫院的業(yè)務(wù)骨干。醫學(xué)是技術(shù)密集型學(xué)科，在工作中，他深深懂得理論聯(lián)系實(shí)際的重要、知識更新的重要，于是，在19xx年和20xx年，郭xx兩次到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，在此期間，他抓緊一切機會(huì )，盡可能多的學(xué)習新知識，主動(dòng)放棄節假日和夜班休息時(shí)間，盡可能多的接診病人、參加手術(shù)、參加危重病人搶救、參加查房和病例討論，兢兢業(yè)業(yè)的工作，不僅是自己掌握了很多先進(jìn)的知識和理念，而且他的敬業(yè)精神深深打動(dòng)了他的帶教老師，老師向他承諾：“回到新站醫院以后，遇到解決不了的難題，可以隨時(shí)與我聯(lián)系�！彼膸Ы汤蠋熯�多次來(lái)到新站醫院指導手術(shù)和協(xié)助診斷疾病、搶救為重病人。通過(guò)自己的努力，郭xx不僅成為了新站醫院的業(yè)務(wù)骨干，也是遠近聞名的“普外科、骨科高手”，像脾破裂摘除術(shù)、胃大部切除術(shù)、甲狀腺腺瘤切除術(shù)、膽囊切除術(shù)、四肢骨折內（外）固定術(shù)、肌腱吻合術(shù)、復雜外傷清創(chuàng )縫合術(shù)等都能夠順利完成，許多外地患者常常慕名而來(lái)。郭醫生的名字從此被更多的人記住。
不是親人勝似親人
郭xx不僅在技術(shù)上勇拔頭籌，更以愛(ài)心、耐心、細心和責任心，以對患者高度負責的工作態(tài)度贏(yíng)得了患者的尊重和領(lǐng)導、同事的認可，在工作中，他時(shí)刻把病人的冷暖放在心上，急病人所急，想病人所想，作為鄉鎮醫院，接診的大多是農民患者，急癥、重癥患者較多，作為業(yè)務(wù)骨干的郭立彪，從不嫌棄任何一位患者，對待他們一視同仁，像親人一樣精心呵護著(zhù)每一位患者。那是19xx年的一天，已經(jīng)忙碌了一天的郭xx剛剛回到家中休息，電話(huà)鈴聲響了，原來(lái)，醫院在半小時(shí)內來(lái)了四位食用蘑菇中毒的病人，值班醫生因為經(jīng)驗不足，一時(shí)不知如何是好，于是立即聯(lián)系了他，來(lái)到醫院以后，郭xx看到有兩位重癥患者已經(jīng)昏迷、大汗淋漓，情況十分危急，需要立即處理，否則會(huì )有生命危險，于是，他一面安排護士為病人用清溫水洗胃，一面開(kāi)通靜脈，輸入解毒藥物，由于患者意識不清，洗胃后又出現了嘔吐、腹瀉，而患者家屬早已嚇得不知多錯，郭xx二話(huà)不說(shuō)，立即幫助清理嘔吐物和排泄物，又打來(lái)溫水幫忙擦洗，精心的治療和細心的護理使患者轉危為安，患者家屬拿出500元錢(qián)說(shuō)要請郭醫生吃頓飯，郭xx告訴家屬，如果你很感激我，就請你好好照顧患者，同時(shí)，他還想患者及家屬講解了如何預防毒蕈堿中毒的知識。
“共產(chǎn)黨員跟我來(lái)”
20xx年，“非典”襲擊我國，由于新站鎮交通便利，這為疾病傳播創(chuàng )造了有利條件，為了防止“非典”進(jìn)入我鎮，從而威脅全縣，乃至全省人民的身體健康，上級有關(guān)部門(mén)和地方政府要求新站醫院全力做好疾病防范工作，接到上級指令，醫院立即組織醫務(wù)人員分赴火車(chē)站、汽車(chē)站、輪渡碼頭等處為抵達的旅客進(jìn)行身體檢查，發(fā)現異常情況及時(shí)處理，同時(shí)還要深入村屯，對從外地回來(lái)的人員進(jìn)行醫學(xué)觀(guān)察和流行病學(xué)調查，醫務(wù)人員隨時(shí)可能被傳染，因此，有些人還有顧慮，這時(shí)候，郭xx找到鎮長(cháng)和院長(cháng)，對他們說(shuō)：“把最危險的工作交給我�！彼謱ν聜冋f(shuō)：“共產(chǎn)黨員跟我來(lái)�！卑駱拥牧α渴菬o(wú)窮的，看到郭xx挺身而出，同事們早已不再猶豫，紛紛投入到抗擊“非典”的斗爭中，為將“非典”擋在小鎮之外，保障全鎮人民的身體健康做出了貢獻。
讓年輕人成長(cháng)起來(lái)
鄉鎮醫院的工作條件都比較艱苦，新站醫院也不例外，因此，很多醫學(xué)院校的畢業(yè)生不愿意到此工作，即使勉強來(lái)了，也是抱著(zhù)把這里當做橋梁，日后調入上級醫院的心態(tài)，很多年輕人工作態(tài)度不積極，對待業(yè)務(wù)也不夠認真，郭xx看在眼里，記在心里，他深深知道，如此下去，人才梯隊無(wú)法形成，新站醫院的未來(lái)令人擔憂(yōu)，于是他主動(dòng)找年輕醫生談心，和他們做朋友，鼓勵他們立足基層，練好基本功，同時(shí)把自己多年來(lái)總結的豐富經(jīng)驗與他們分享，更是在患者面前力薦這些年輕的醫生，有些手術(shù)本來(lái)是他完成的，他卻說(shuō)自己是年輕醫生的助手，讓患者逐漸新人年輕醫生，讓年輕醫生充滿(mǎn)自信，迅速的成長(cháng)起來(lái)。
勇挑重擔
20xx年10月份，由于工作需要，上級主管部門(mén)任命郭xx為薄荷臺醫院院長(cháng)，全面負責薄荷臺醫院的工作，他深知肩上責任的重大，因此更加努力的工作，上任伊始，就組織全院職工自己打掃新建的辦公樓，不雇傭保潔人員，為醫院節省的第一筆資金，作為院長(cháng)，郭xx和同事一樣干，患者看到了新院長(cháng)的工作作風(fēng)，因此工作起來(lái)更加努力，他又組織全院職工自己動(dòng)手將辦公設備、醫療器械、藥品搬入新的辦公室。雖然在新站醫院，郭xx就是醫務(wù)科主任，但是他覺(jué)得自己的管理經(jīng)驗不足，因此積極向老院長(cháng)們請教，更是與全院打成一片，迅速摸索出了一套適合的管理方法，既不會(huì )把職工管死，又保證了醫院各項工作有序進(jìn)行。為了提高醫院的知名度，他在工作的第二周即發(fā)表了“致廣大群眾的一封信”，向群眾介紹了薄荷臺醫院的特色，同時(shí)結合新型農村合作醫療工作舉行了送醫送藥下鄉活動(dòng)，極大地方便了患者，同時(shí)也為醫院增加了收入。郭xx的醫療技術(shù)水平在我縣是知名的，很多患者慕名而來(lái)，雖然醫院管理工作已經(jīng)很辛苦，他可以讓其他醫生為患者診治，但是他從來(lái)沒(méi)有這樣做，而是細心地為每一位患者進(jìn)行檢查，確定合理的治療方案，直至患者康復，日常的管理工作被安排在了業(yè)余時(shí)間完成。其中的辛苦可想而知。
新的責任新使命
由于工作需要，20xx年05月份，郭xx院長(cháng)被派到新站人民醫院擔任院長(cháng)，上任伊始，郭院長(cháng)立即結合醫院實(shí)際，進(jìn)行了大膽的改革，使醫院各方面的工作逐漸步入正軌，主要體現在以下幾個(gè)方面；
1、首先確立了總體思路：內強素質(zhì)，外塑形象。
2、注重改善院容院貌：醫院是窗口單位，形象至關(guān)重要，在感官上給患者一個(gè)好的印象，進(jìn)入醫院以后有一種舒適的感覺(jué)將成為醫院建設的一個(gè)重要方面。
3、加強醫德醫風(fēng)建設：主動(dòng)為患者提供熱情服務(wù)，視患者如親人，杜絕生冷硬頂，各科室就優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作向患者進(jìn)行了公開(kāi)承諾。
4、加強制度建設：建立健全了各項制度，并堅決予以執行，要求院委會(huì )成員要做好排頭兵，不但發(fā)揮管理作用，還要以身作則，自己更是身先士卒。
5、鞏固醫改成果：每月組織相關(guān)人員對全院職工進(jìn)行考核，按季度上報衛生局，同時(shí)按照考核結果兌現職工工資，真正達到按業(yè)績(jì)取酬。
6、改進(jìn)公共衛生工作：公共衛生工作是醫院的弱項，而這項工作又是鄉鎮醫院工作的重中之重，在我的領(lǐng)導下，醫院加強了公共衛生隊伍建設，努力提高工作人員的綜合素質(zhì)，加大宣傳了教育力度，設立了健康教育咨詢(xún)室，通過(guò)設立宣傳板、發(fā)放宣傳單、電視媒體、街頭宣傳、入戶(hù)宣教等多種方式提高群眾的防病、滅病知識，通過(guò)集中培訓、以會(huì )代訓等形式提高村級防疫醫生的業(yè)務(wù)水平，從而搞好計劃免疫和婦幼保健工作，為促進(jìn)全民身心健康做出應有的貢獻。
7、搞好醫療服務(wù)：新站人民醫院與其它鄉鎮醫院存在許多不同，醫院院型較大，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較多，醫療設備較為齊全，服務(wù)人口達到五萬(wàn)人以上，輻射周邊八個(gè)鄉鎮、肇源農場(chǎng)及杜蒙一心鄉、他拉哈鎮等兄弟鄉鎮，鎮內還有多家大型企業(yè)，流動(dòng)人口達到萬(wàn)人以上，因此，郭院長(cháng)把醫療工作作為醫院工作的重中之重，常抓不懈。
8、深謀遠慮籌發(fā)展：積極向上級有關(guān)部門(mén)提出異地新建和申建二級醫院的申請。
9、加強基礎設施建設：為了確保冬季病房?jì)葰鉁剡m宜，醫院積極與物業(yè)公司協(xié)調，對門(mén)診和住院綜合樓供暖設施進(jìn)行了改造：為確保醫院的財產(chǎn)不受損失，醫院為重點(diǎn)科室安裝了防盜門(mén)和防盜網(wǎng)；對衛生間漏水狀況進(jìn)行了治理；院內破壞的磚道重新進(jìn)行了鋪設。
積極支持新醫改
今年是醫療機構改革的開(kāi)局之年，作為鄉鎮醫院的龍頭，新站人民醫院同樣面臨機構改革，改變原有的工作模式，許多職工不理解，不支持，郭xx作為這個(gè)大家的家長(cháng)，積極配合上級主管部門(mén)做好職工的思想工作，是大家對醫療機構改革由不了解、不理解變?yōu)榉e極支持。同時(shí)，由于推行基本藥品目錄制度，改變了醫生原來(lái)固有的用藥習慣，老百姓也不理解，郭xx院長(cháng)耐心向職工講解推行基本藥品目錄制度的重要性和必要性，向患者耐心解釋現有的藥品足以解決常見(jiàn)疾病的治療問(wèn)題，即使出現現有藥品不能治愈患者疾病的特殊情況，醫院也會(huì )想辦法解決，最終獲得了患者的理解和支持，醫生和患者也逐步適應并接受了醫療機構改革。 患者稱(chēng)贊他心中只有群眾，只有救死扶傷；同事稱(chēng)贊郭立彪心中只有他人，沒(méi)有自己。因此，他多次獲得了“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀黨員”、“最佳醫務(wù)人員”等光榮稱(chēng)號。對此，郭xx只是報以淡淡的微笑。三百六十行，行行出狀元。郭xx所做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，看似普通平凡，卻并非一般人能做到的。他貴在長(cháng)期堅持，貴在始終如一，貴在無(wú)私奉獻，貴在關(guān)心患者和同志。他以其良好的敬業(yè)精神，體現了全心全意為人民服務(wù)的崇高境界，以其較高的職業(yè)素質(zhì)，完備了全心全意為病人服務(wù)的基本專(zhuān)業(yè)技能。他默默無(wú)聞地在平凡的工作崗位上作出不平凡的貢獻。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)事跡材料2
黃xx，男，19xx年12月20日出生，現年35歲，中共黨員，19xx年7月畢業(yè)于湖南師大醫學(xué)院臨床專(zhuān)業(yè)，20xx年8月任官家嘴鎮衛生院院長(cháng)，20xx年10月任太和堂鎮中心衛生院院長(cháng)。
“讓家鄉有一所好醫院，這是我一生的夢(mèng)想�！�
官家嘴鎮是他的家鄉，從小到大，為家鄉辦一所好醫院一直是他的夢(mèng)想。黃xx的父母都是農民，母親生下他后身體狀況一直不好，患有嚴重的肺心病，常年的治療讓家里一直十分貧窮。從懂事起，黃xx就希望自己長(cháng)大成為醫生能治好母親的病。讀初中的時(shí)候，他母親因病去世，家里變得更加貧窮，鄰里鄉親和親戚們給了他們家很大的幫助。高中畢業(yè)后他如愿考進(jìn)湖南師大醫學(xué)院臨床系，畢業(yè)后分配進(jìn)黃土鋪鎮衛生院，很快成為當地最知名的全科醫生之一。
從參加工作起他就從未忘記過(guò)家鄉人的恩情，只要鄉親們打來(lái)電話(huà)，無(wú)論是白天還是黑夜，無(wú)論有多忙，他都會(huì )騎上摩托車(chē)趕回官家嘴為鄉親們出診。由于工作出色，縣衛生局領(lǐng)導于20xx年8月任命黃xx擔任官家嘴鎮醫院院長(cháng)，上任當初，官家嘴鎮醫院除了政府撥款新建的房子之外，算得上“一窮二白”醫院工作人員雖有7人，卻沒(méi)有一個(gè)臨床醫生，只好返聘一些退休的老醫生坐診，且各自為政，年營(yíng)業(yè)收入只有60多萬(wàn)元，還欠下外債20多萬(wàn)元。黃xx院長(cháng)沒(méi)有被這些困難嚇倒，他發(fā)誓要將醫院辦起來(lái)，通過(guò)他的多方努力，在不到一年的時(shí)間里，醫院醫務(wù)人員從7人增加至36人，由只能治療感冒的單一門(mén)診變成了擁有外科、內科、婦產(chǎn)科、小兒科、中醫科，并配備檢驗室、B超室、心電圖室、x光室和綜合手術(shù)室的綜合性醫院，基本滿(mǎn)足了當地群眾的基本醫療需求，醫院的業(yè)務(wù)年收入由原來(lái)的60多萬(wàn)元增至300萬(wàn)元。由于成績(jì)突出，官家嘴鎮醫院獲得了祁東縣“十佳醫院”稱(chēng)號，黃xx院長(cháng)獲得了祁東縣“十佳院長(cháng)”和“十佳醫生”的稱(chēng)號，受到了省衛生廳專(zhuān)家組和縣人大常委會(huì )調研組的.高度評價(jià)。故此，縣衛生局于20xx年10月將黃xx院長(cháng)調往祁東縣最西部的醫院——太和堂鎮中心衛生院擔任院長(cháng)。
"一切替農民著(zhù)想，讓農民得到最好的服務(wù)“
“讓農民享受最好的醫療服務(wù)”，黃xx院長(cháng)始終把這句話(huà)作為辦院的宗旨。在他心里，最好的醫療服務(wù)就是有一個(gè)干凈衛生令人舒適的醫療環(huán)境，有視病人如親人的最熱情的態(tài)度，有“白求恩”式的救死扶傷的職業(yè)精神。太和堂鎮中心衛生院不衛生一直都是我院的一個(gè)頑癥，黃xx院長(cháng)痛下決心，一定讓衛生院衛生起來(lái)，在資金緊張的情況下，將門(mén)診的墻壁重新進(jìn)行了刷新，地面進(jìn)行了整修，對清潔員進(jìn)行了分區管理，每天不定時(shí)的進(jìn)行衛生的打掃，對我院的垃圾進(jìn)行及時(shí)的清理，，對各科室每個(gè)月進(jìn)行了衛生評比，對衛生搞得好的科室進(jìn)行了獎勵，黃xx院長(cháng)一看到醫院病區地面上有紙屑，棉簽等垃圾就會(huì )撿起，徹底改變的了我院的臟、亂、差的現象，治療我院不衛生的頑癥。20xx年3月12日植樹(shù)節黃xx院長(cháng)帶領(lǐng)職工種樹(shù)，在醫院的空地上鋪上了草皮，種上了花卉。讓病人一走進(jìn)醫院就有一種干凈、整潔舒適的感覺(jué)。病房是患者的家，讓患者感覺(jué)到家的溫馨，在黃xx院長(cháng)上任后，為病房里安裝了空調和電視機，24小時(shí)提供熱水和開(kāi)水，24小時(shí)提供保潔服務(wù)，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺(jué)到家的溫馨；使我院有了一個(gè)徹底的改觀(guān)，使醫院變成了一個(gè)衛生的醫院，一個(gè)溫馨的醫院，一個(gè)花園式醫院。受到了上級領(lǐng)導和患者的一致好評。
醫院嚴格推行“微笑文明接診”制,醫務(wù)人員無(wú)論對錯嚴禁與病人發(fā)生爭執，只要發(fā)生一起爭執醫院就要扣除當事人當月的全部獎金。
“透明式治療”是太和堂鎮中心醫院管理中特色，在醫治病人的過(guò)程中，黃xx院長(cháng)要求醫務(wù)人員一定要讓病人做到“三清楚”：一是要讓病人清楚這種病是什么原因引起的，為什么會(huì )發(fā)病。二是要讓病人清楚醫生的治療方法，所用藥物的作用，讓醫治過(guò)程透明化。三是要讓病人清楚同樣的病如何預防�！叭宄钡耐苿�(dòng)不僅讓病人了解自己的病情和治療細節，也較好地推動(dòng)了全鎮的預防保健工作，提高了全鎮人民的自我保健意識。
“注重醫院的硬件建設和人才的培訓”
在黃xx院長(cháng)接手管理太和堂鎮中心醫院之前，醫院設備陳舊老化，醫務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，醫療質(zhì)量與上級的要求存在很大的距離，營(yíng)業(yè)收入每個(gè)月只有18萬(wàn)多元，還欠下外債100多萬(wàn)元，黃xx院長(cháng)上任后，在資金緊張的情況下，添臵了全自動(dòng)生化儀、全自動(dòng)血球儀、微量元素檢測儀、宮頸癌篩查設備等，醫院硬件設施的投入,大大提高了醫療檢測水平，患者在家門(mén)口就能準確的診斷出疾病。在硬件設施投入的同時(shí)，黃xx院長(cháng)親自組織臨床醫務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習，每個(gè)月組織醫務(wù)人員進(jìn)行“三基”考試，對考試前三名進(jìn)行獎勵，對不及格的給予處罰;并和衡陽(yáng)市中心醫院進(jìn)行協(xié)作，請市中心醫院的專(zhuān)家來(lái)我院指導培訓醫務(wù)人員，每個(gè)月定期派出臨床一線(xiàn)醫生到市中心醫院進(jìn)行進(jìn)修。新機制產(chǎn)生新活力，醫院的醫療質(zhì)量上了一個(gè)臺階，受到了醫療質(zhì)量管理年專(zhuān)家檢查團的表?yè)P，醫院的業(yè)務(wù)收入從此直線(xiàn)上升，每個(gè)月?tīng)I業(yè)收入達50多萬(wàn)元。
“情系村民，回報社會(huì )”
黃xx院長(cháng)一到太和堂醫院上任后，就和院務(wù)組人員去到了羅口町敬老院看望了“五保戶(hù)”，送去了慰問(wèn)品，并和他們親切交談，了解他們的疾苦，解答他們提出的問(wèn)題，春節前夕，再次去看望了他們，送去了一些生活用品；對鎮里的五保老人和特困群眾來(lái)看病 ,能減免的費用盡量減免,有些困難群眾前來(lái)看病沒(méi)錢(qián)吃飯, 黃xx院長(cháng)自掏腰包為病人買(mǎi)來(lái)盒飯;20xx年3月22日太和堂鎮中心衛生院院長(cháng)黃xx、副院長(cháng)王新武一行走訪(fǎng)了文橋村、大路村的貧困村民，為貧困村民送去了慰問(wèn)金，與村民親切交談，并及時(shí)的向當地群眾宣傳農合政策，免費住院分娩和農村常見(jiàn)病的防治知識。在走訪(fǎng)的過(guò)程中，突遇一村民急發(fā)心臟病，生命垂危，黃xx院長(cháng)迅速對其進(jìn)行了救治，經(jīng)過(guò)10幾分鐘的搶救，病人終于轉危為安，并及時(shí)向患者家屬和村民講解了突發(fā)心臟病如何對患者救治，受到了患者家屬和村民的好評和感謝。
“認真執行農村衛生工作各項方針和政策”
20xx年是衛生工作不平凡的一年，隨著(zhù)新醫改工作的深入推進(jìn)，基本藥物的實(shí)施、公共衛生項目的進(jìn)一步推進(jìn)、鄉衛生院環(huán)境整治等政策的落實(shí)，我院在黃xx院長(cháng)的帶領(lǐng)下，醫院的內、外環(huán)境上有了質(zhì)的改變。
根據新醫改工作的深入開(kāi)展，基層衛生院從20xx年1月1日起，實(shí)行藥品零差價(jià)銷(xiāo)售，上級文件精神下達后，黃xx院長(cháng)積極響應上級文件精神，立即召開(kāi)院務(wù)組和全體職工會(huì )議，不折不扣的傳達上級的有關(guān)精神，對我院的藥品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對下一步用藥提出新的要求，有的醫生對基藥的實(shí)施不理解，他耐心的給他們講政策，做思想工作，直到他們理解為止。 確保了我鎮基本藥物工作的順利開(kāi)展。
20xx年是公共衛生工作實(shí)施的關(guān)鍵一年，沒(méi)有現成的經(jīng)驗，只有靠自己摸索，但他心里清楚，這是國家用錢(qián)在買(mǎi)我們的服務(wù)，不得有半點(diǎn)馬虎，他把每一項工作可能出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，把每一項工作分解落實(shí)到每一人身上，使每一人身上都有責任，公共衛生工作出現矛盾的時(shí)候，他親自去調解他們之間的矛盾，爭取使他們都滿(mǎn)意為止，有時(shí)候他親自到各村看公共衛生工作的開(kāi)展情況，找出存在的問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的辦法，確保我鎮公共衛生各項工作的順利開(kāi)展。
“嚴于律己，寬以待人，一心為民“
黃xx院長(cháng)是一個(gè)從農村走出的院長(cháng)，他深知農民的艱辛。農民的每一分錢(qián)都來(lái)自于他們的血和汗，患者受疾病折磨的痛苦表情在他心里留下了深刻的印象。在10多年的工作中他始終銘記著(zhù)農民的疾苦，不讓農民多花一分錢(qián)；拒收病人紅包多達幾萬(wàn)元之多；在他擔任院長(cháng)職務(wù)以來(lái)，要求醫生堅決不開(kāi)大處方,對于亂開(kāi)大處方的醫生處以重罰;他不亂開(kāi)支公家的一分錢(qián)，在他上任太和堂鎮中心衛生院院長(cháng)來(lái)就制定了一系列制度：能坐車(chē)的絕不租車(chē)；招待開(kāi)支每次控制在200元內、招待用煙全部為黃色芙蓉王；藥品、設備采購實(shí)行公開(kāi)化，用最低的價(jià)格買(mǎi)到最好的藥品和設備，堅決拒收供應商的回扣，自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂。黃xx院長(cháng)在擔任太和堂鎮中心衛生院院長(cháng)后，除了負責全院的行政管理工作外，還經(jīng)常深入到臨床一線(xiàn)，利用自己精湛的醫療技術(shù)和豐富的的臨床經(jīng)驗搶救了許多危重病人，挽救了他們的生命，受到了患者家屬的稱(chēng)贊。
在生活中，醫院職工生病住院了，他親自到醫院去看望他們，職工在生活中遇到了困難，他也及時(shí)伸出了援助之手。嚴于律己，寬以待人，一心為民，他是西區人們健康的守護神！
衛生院院長(cháng)先進(jìn)事跡材料3
江xx，中共黨員，主任中醫師。20xx年x月?lián)嘻}都區第二人民醫院院長(cháng)，20xx年x月調任鹽都區中西醫結合醫院院長(cháng)。20xx年x月和他帶領(lǐng)全院職工將鹽都區中西醫結合醫院通過(guò)了國家級二級乙等醫院的評審。20xx年以來(lái)，連續xx年獲得區優(yōu)秀衛生院院長(cháng)稱(chēng)號。
一、不畏艱難，銳意改革的開(kāi)拓者。
接過(guò)鹽都區中西醫結合醫院院長(cháng)的重擔。當時(shí)的中西醫結合醫院畢竟剛從鄉鎮衛生院發(fā)展而來(lái)，基礎還很薄弱，病房?jì)葲](méi)有盥洗間，彩超、麻醉機等設備老化、陳舊，還欠幾百萬(wàn)元的外債。在極端困難的情況下，江xx院長(cháng)帶領(lǐng)班子認真調研，決定從制度建設抓起，對人事制度，分配制度，管理機制進(jìn)行改革，健全完善績(jì)效考核制度，不斷增強內部活力，提高醫院競爭力。從人才培養，引進(jìn)，使用和激勵機制著(zhù)手，開(kāi)展學(xué)科建設，持續改進(jìn)醫療質(zhì)量，醫院先后購置了全自動(dòng)免疫分析儀、血液透析機、碎石機、尿沉渣檢測儀，增添了彩超、麻醉機等，全力提高醫療技術(shù)水平，為群眾提供了優(yōu)良的醫療服務(wù)。將彩超室從二樓搬遷至一樓，將心電圖室從病區搬遷到門(mén)診，改建了門(mén)診輸液室、消毒供應室、擴建了停車(chē)場(chǎng)，增加了導醫，方便群眾就醫。他懂得凝聚人心，出臺了一系列關(guān)心職工，解決職工后顧之憂(yōu)的政策，如職工免費體檢，職工及家屬成本醫療，開(kāi)通了班車(chē)，對醫院食堂改造，食堂的主體部分專(zhuān)門(mén)提供職工工作餐和為病人提供營(yíng)養餐；搬遷藥庫，解決職工宿舍，這些政策和措施，充分地調動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng )造性，全院職工干勁十足，醫院病人不斷增多，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏(yíng)得社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
經(jīng)一年的努力，中西醫結合醫院在江xx院長(cháng)的帶領(lǐng)下，在規范管理、人才培養、學(xué)科建設、醫療質(zhì)量、行風(fēng)建設、醫院文化等方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展。實(shí)現了醫院建設快速發(fā)展，職工收入大幅提高，社會(huì )各界和人民群眾普遍贊譽(yù)，社會(huì )影響力顯著(zhù)增強。在此基礎上，20xx年x月，江xx的提出了創(chuàng )建國家級二級中西醫結合醫院的構想。
當時(shí)的條件，無(wú)論是設備，床位、科室設置等硬件還是人才、制度、重點(diǎn)專(zhuān)科、信息管理等軟件方面距國家二級等級醫院都有很大的差距。很多職工認為我們是鄉鎮衛生院，要躋身于國家二級，和經(jīng)濟條件較好的縣級中醫院同等級別，困難太大，有些老職工也找他談心，認為創(chuàng )建是勞民傷財而又沒(méi)有效果的事，有些衛生局領(lǐng)導也為他捏了一把汗。江xx院長(cháng)沒(méi)有被這些困難嚇倒，作為主任中醫師、鹽城市名中醫，憑著(zhù)對中醫事業(yè)的執著(zhù)追求和對鹽都人民健康事業(yè)的無(wú)比熱忱，懷揣著(zhù)讓鹽都區有一所二級中醫醫院的夢(mèng)想，他到北京參加了全國創(chuàng )建二級中醫醫院培訓班學(xué)習。學(xué)習期間，他認真學(xué)習評審的每一條標準和評審細則，評審總分1000分，17個(gè)核心指標，他將1000分分成A、B、C三類(lèi)，A類(lèi)必得分，B類(lèi)經(jīng)努力可以拿到分，C類(lèi)為目前條件不具備，必須放棄的分。經(jīng)過(guò)認真分析測算，他認為經(jīng)過(guò)努力中西醫結合醫院可以創(chuàng )國家二級等級醫院。于是他果斷向鹽城市衛生局作出申請，并向區局黨委立下軍令狀，如果創(chuàng )建不成功，他主動(dòng)辭職。在全院創(chuàng )建動(dòng)員會(huì )上，他對醫院創(chuàng )建的有利和不利的方面做了詳細分析，并提出目前最大的困難是害怕，解決問(wèn)題最有效的方法是工作。醫院成立了創(chuàng )建領(lǐng)導小組，他每天加班加點(diǎn)和創(chuàng )建小組成員一起將創(chuàng )建評審標準的每一條認真研讀分析，然后將每一條內容逐一落實(shí)到科室、落實(shí)到人。
為了實(shí)現創(chuàng )建目標，他將提高醫療質(zhì)量和水平，切實(shí)把加強醫院內涵建設作為醫院管理的重中之重。以持續改進(jìn)醫療服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，不斷完善制度建設，完善質(zhì)量管理控制體系，不斷加大對醫院人員的考核力度，持續改進(jìn)醫療質(zhì)量；以加強人才培養與學(xué)科建設為重點(diǎn)，加大對管理人員的在職在崗的培訓培養，積極開(kāi)展人才引進(jìn)工作，實(shí)施靈活的用人機制，他親自帶隊到省內、外高校招聘人才，加強人才梯隊建設，先后將23名年輕醫師送到上級醫院進(jìn)修，選派9名本科生參加中醫研究生學(xué)習，他本人選擇對中醫有興趣的年輕人進(jìn)行師帶徒培訓；加大對疼痛科、肛腸科等重點(diǎn)專(zhuān)科的投入力度，在人才、資金上大力傾斜，通過(guò)多方努力，專(zhuān)科特色逐步形成。
每月召開(kāi)創(chuàng )建會(huì )，他親自督查各項工作進(jìn)度；認真研讀評審標準，他親自檢查各科室，各人資料完成情況。在創(chuàng )建的攻堅階段，同志們對評審的條款吃不準，他7次帶領(lǐng)創(chuàng )建小組去市中醫院、東臺中醫院等醫院參觀(guān)學(xué)習，3次請市衛生局、市中醫院的專(zhuān)家來(lái)院指導。功夫不負有心人，20xx年x月醫院順利通過(guò)國家二級醫院的驗收。
二、情系百姓，胸懷社會(huì )責任的公益代言者。
作為衛生系統的人大代表，又是醫院的管理者，他積極在自己的崗位上發(fā)揮人大代表的作用。在臨床工作中，他始終記著(zhù)農民的疾苦，不讓農民多花一分錢(qián)；拒收病人紅包達幾萬(wàn)之多。他常說(shuō)，人民健康利益無(wú)小事，群眾滿(mǎn)意是標準，金杯銀杯不如老百姓的口碑。在他擔任院長(cháng)職務(wù)以來(lái)，要求醫生堅決不開(kāi)大處方、不濫檢查，對于亂開(kāi)大處方、濫檢查的醫生處以重罰。中西醫結合醫院出院病人平均費用連續多年在全市同級醫院都是最低的。醫院還開(kāi)設了“危重病人先搶救后收費”“急救病人綠色通道”使危重患者能得到快捷優(yōu)質(zhì)高效的救治。我們不是專(zhuān)門(mén)的慈善機構，但是我們有義務(wù)為慈善事業(yè)為更多需要幫助的人出一份力。江xx院長(cháng)每年組織職工為秦南鎮60歲以上老人免費體檢，對貧困白內障患者進(jìn)行免費手術(shù)治療。今年免費對秦南鎮4800多名40歲以上人群進(jìn)行上消化道疾病普查普治，在江xx院長(cháng)的倡議下，32名捐獻造血干細胞志愿者進(jìn)行了采樣。
合作醫療制度是我們黨為民辦實(shí)事、讓普通老百姓享受改革紅利的好事，雖然實(shí)施了多年，但合作醫療制度還不完善，合作醫療資金相對較少，與人民群眾日益增長(cháng)的醫療服務(wù)需求之間時(shí)常有矛盾。江院長(cháng)深知合作醫療是醫改成敗的關(guān)鍵。他把每一項工作可能出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，把每一項工作分解落實(shí)到每一個(gè)人身上，當出現矛盾的時(shí)候，他親自去調解矛盾，爭取使人民群眾滿(mǎn)意為止，并對參合群眾反映的問(wèn)題他都一一記錄。針對參合群眾小病轉診到大醫院，個(gè)人和合管辦都要多花錢(qián)的轉診問(wèn)題，他將20xx年起上級下發(fā)的合作醫療相關(guān)的十多個(gè)文件認真研讀，走訪(fǎng)了一百多戶(hù)參合群眾，對曾經(jīng)向醫院或向上級反映過(guò)問(wèn)題的群眾，一一電話(huà)回訪(fǎng)，通過(guò)認真調研找出問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的辦法，寫(xiě)成提案提交區人大，得到區人大的重視。
三、無(wú)私奉獻，黨的群眾路線(xiàn)的忠實(shí)踐行者。
作為一名老黨員、受黨培養多年，他對黨始終懷著(zhù)感激之情、感恩之心，對人民群眾始終保持著(zhù)敬重之情、敬畏之心，對事業(yè)始終盡心竭力、盡職盡責，本質(zhì)上始終保持著(zhù)共產(chǎn)黨人的政治本色。在踐行黨的群眾路線(xiàn)方面，他總是從自己做起，不參加與工作無(wú)關(guān)的各類(lèi)會(huì )議，醫院會(huì )議不超過(guò)一小時(shí)，嚴格落實(shí)接待、出訪(fǎng)活動(dòng)規定，來(lái)人招待一律在醫院食堂，因公出差出訪(fǎng)，能?chē)栏褚笞约�，不超標準住宿、用餐，不向組織提任何額外要求；藥品、設備采購實(shí)行公開(kāi)化，用最低的價(jià)格，買(mǎi)到最好的藥品和設備。堅決拒收供應商的回扣，自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂，先后與職工簽訂了拒收紅包、回扣承諾書(shū)、“九不準”承諾。在生活上，他在醫院只有一間十多平方的宿舍，里面沒(méi)有廚房和衛生間。職工生病住院了，他親自去看望他們，職工在生活中遇到困難，他也及時(shí)伸出援助之手。
“將醫院建設好，解決老百姓看病難、看病貴的問(wèn)題，是我當人大代表的責任”。懷著(zhù)為民謀利，為民著(zhù)想的迫切心情，今年他已十
多次到區、市發(fā)改委積極爭取國債，改造手術(shù)室、產(chǎn)房，自籌資金開(kāi)展血液透析項目，新建數字化接種門(mén)診，對醫院變壓器進(jìn)行增容。說(shuō)起醫院的未來(lái)發(fā)展，江xx院長(cháng)說(shuō)：“鹽都在發(fā)展勢態(tài)和人民群眾日益增長(cháng)的醫療需求，對中西醫結合醫院的發(fā)展而言，是機遇、挑戰、考驗并存。如何辦人民群眾最放心最滿(mǎn)意的醫院，如何與時(shí)俱進(jìn)，如何實(shí)現醫院健康可持續發(fā)展。加快發(fā)展，唯有轉變發(fā)展方式，要更加重視學(xué)科建設，更加重視人才培養，更加重視醫療質(zhì)量，更加重視服務(wù)流程和細節，只有這樣，才能推進(jìn)醫院整體實(shí)力提升，樹(shù)立醫院的形象、信譽(yù)和品牌�！边@是一個(gè)人大代表的心愿，也是一個(gè)人大代表的本質(zhì)體現。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)事跡材料4
在工作實(shí)踐中，我懷著(zhù)對生活的熱情和對工作的責任感，踏實(shí)認真地做好每一項工作，無(wú)論在什么崗位上，我都能牢記黨的宗旨，以大局為重，高標準、嚴要求，愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)，勤政廉政，始終堅持圍繞衛生事業(yè)改革與發(fā)展的長(cháng)遠目標卓有成效地開(kāi)展工作。 開(kāi)拓創(chuàng )新，為醫院的發(fā)展盡職盡責。我有較強的事業(yè)心和工作責任感，在工作中嚴于律己，克己奉公，吃苦在前，享受在后，一切為衛生事業(yè)的發(fā)展著(zhù)想，一切為職工的利益著(zhù)想，一切為患者的需求著(zhù)想，充分展現出一名共產(chǎn)黨員崇高的政治覺(jué)悟和良好的道德品質(zhì)。
一、協(xié)助院長(cháng)管好醫院，推行新的管理模式
我作為副院長(cháng)，深知肩上的擔子有多重，也明確知道自己的責任。在醫院任副院長(cháng)期間，積極支持一把手工作，當好參謀，是維護院領(lǐng)導班子團結的模范。能與醫院領(lǐng)導班子成員精誠團結，相互交流，相互支持，工作上積極主動(dòng)，從不推諉，經(jīng)常把榮譽(yù)和利益讓給別人，困難留給自己。開(kāi)誠布公，實(shí)事求是，敢挑重擔，經(jīng)常深入基層科室進(jìn)行一線(xiàn)工作，參加查房、坐門(mén)診、組織急診搶救、做手術(shù)、指導醫師工作、疑難病例討論、業(yè)務(wù)培訓等。在醫院各位同事的團結合作下，醫院的環(huán)境衛生、勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)已全面實(shí)現了規范化、制度化、責任化，全院工作有了新的起色，醫院管理步入了科學(xué)化、正規化的軌道。
自任鎮盛衛生院副院長(cháng)起，我便與黨政一班人團結協(xié)作，協(xié)助院長(cháng)大膽嘗試新的醫院管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配制度改革，并且恰如其分地運用時(shí)代的眼光，將“三個(gè)代表”重要思想內容與醫院的實(shí)際工作緊密結合，認真研究和解決醫院管理工作中存在的新情況、新問(wèn)題，抓住難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，制定整改方案，落實(shí)整改措施其中包括了中層干部的管理、人事管理、采購開(kāi)支活動(dòng)管理，獎懲的具體辦法及制度的落實(shí)，從而規范了職工的行為，明確了職工的工作責任，徹底改變了多年來(lái)醫院管理中存在的積弊，使醫院在日益激烈的醫療市場(chǎng)競爭中穩步發(fā)展。
二、加強學(xué)習，提高管理醫院的能力
作為副院長(cháng)，除了每天兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)助院長(cháng)管好醫院這個(gè)大家庭外，還努力找時(shí)間、擠時(shí)間，認真學(xué)習醫院管理知識、法律知識和業(yè)務(wù)知識等，堅持了解貫徹衛生政策和上級衛生工作方針，并努力把“三個(gè)代表”重要思想內容貫徹到具體的工作實(shí)踐中去，不斷提高自身管理水平。在工作中能做到虛心好學(xué)，積極上進(jìn)。通過(guò)不斷地學(xué)習，提高了自身素質(zhì)，為搞好醫院管理工作奠定了堅實(shí)的理論基礎。
三、擴建醫院，改善群眾的就醫環(huán)境
結合醫院實(shí)際情況，以長(cháng)遠的眼光和戰略思想，大手筆構想，高起點(diǎn)規劃、設計，在確保職工工資、確保職工福利待遇、確保設備投資總額基本不變、確保事業(yè)發(fā)展基金不少、確保醫院良性發(fā)展等五個(gè)確保的基礎上，采取多種融資渠道。對于改善醫院就醫環(huán)境，提高醫院服務(wù)檔次，促進(jìn)醫院可持續性發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
四、強化治理、加大糾正損害群眾利益突出問(wèn)題的工作力度
針對群眾反映比較突出的問(wèn)題，深入進(jìn)行專(zhuān)項治理，堅決維護群眾利益。一是積極開(kāi)展醫藥購銷(xiāo)專(zhuān)項治理工作，并將此項工作以推動(dòng)中心工作為目標滲透到衛生工作全過(guò)程。加強藥品集中招標采購工作的管理和監督，結合“維護好群眾健康權益，糾正行業(yè)不正之風(fēng)”專(zhuān)項治理工作，堅持糾建并舉，懲罰并重的方針，確保人民群眾得到實(shí)際利益，老百姓看病貴問(wèn)題真正得到解決；嚴格整章建制，規范職工行為，建立層層追究責任制度。堅決打擊和杜絕醫療服務(wù)中收受“紅包”回扣，開(kāi)單提成，開(kāi)大處方，濫檢查，亂收費行為。堅持以人為本，廣泛開(kāi)展“廉潔行醫，誠信服務(wù)，自覺(jué)維護醫學(xué)的圣潔”及“三承諾、一樹(shù)立、六禁止”活動(dòng)。二是加大政務(wù)，醫務(wù)公開(kāi)制度的推行力度，增強工作透明度，強化內外監督，并公開(kāi)舉報電話(huà)，設立舉報箱，實(shí)行掛牌上崗，繼續推行了首問(wèn)責任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制、否定報備制、失職追究制等六項制度。在縣級醫療機構進(jìn)一步完善病人選擇醫生，住院費用清單制，藥品價(jià)格清單制，醫療服務(wù)公示制；自覺(jué)的依法行政，廉潔從政、從醫。
五、愛(ài)崗敬業(yè)、充分發(fā)揮先鋒模范作用
為了做好此項工作，運用“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦，指導實(shí)踐，統領(lǐng)各項工作，進(jìn)一步提高了科學(xué)判斷形勢的能力，應對復雜局面的能力，依法行政的能力，堅持了在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致，堅持寬以待人，維護領(lǐng)導班子的團結。覺(jué)得大家一起共事，既是事業(yè)的需要，也是緣份，應該珍惜在一起合作共事的這種緣份，既講黨性原則，也講感情友誼，成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，工作上密切配合的摯友，在工作和生活中實(shí)心實(shí)意對待每一位同志，言行保持高度統一，不當面一套，背后一套，搞小動(dòng)作。對反對過(guò)自己反對錯了的和背后對自己搞過(guò)一些小動(dòng)作的也能真誠對待，寧讓人負我，我不負人。 其實(shí)不管是業(yè)務(wù)工作，還是工會(huì )工作，只要是組織交給她我任務(wù)，我都十分投入，認真完成。所兼任的社會(huì )治安綜合治理，普法工作，都出色的完成。20xx年—20xx年連續三年被茂南區衛生局評為衛生系統先進(jìn)工作者，近兩年連續評為優(yōu)秀黨員。
我沒(méi)有驚天動(dòng)地之舉，沒(méi)有轟轟烈烈的“政績(jì)工程”，有的只是樸實(shí)無(wú)華的言行，踏實(shí)肯干的精神，在自己平凡的衛生戰線(xiàn)工作崗位上做出了應有的貢獻。
衛生院院長(cháng)先進(jìn)事跡材料5
我叫xxx，男，19xx年x月x日出生，現年49歲，中共黨員，自19xx年任xx鄉衛生院院長(cháng)。
20xx年是我衛生工作不平凡的一年，在20xx年工作中，新醫改工作的深入推進(jìn)，基藥的實(shí)施、公共衛生項目的進(jìn)一步推進(jìn)、村衛生室的改革，鄉衛生院環(huán)境整治等工作使我院的各項衛生政策得到了落實(shí)，醫院外在環(huán)境上有了一個(gè)明顯的改觀(guān)，主要事跡如下：
一、 認真執行農村衛生工作各項方針和政策
在基層衛生院，院長(cháng)是這個(gè)衛生院的核心，我的所作所為直接影響著(zhù)我院的發(fā)展和前進(jìn)的方向，作為院長(cháng)，首先得加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，先知先覺(jué)才能現行，不知不覺(jué)永遠不行。要以永遠的憂(yōu)患意識，自我生存意識，拓寬精神，追求醫院的永遠活力，萬(wàn)事要當前，想長(cháng)遠，未雨綢繆早作打拼，把奮斗的豪情與嚴謹的科學(xué)態(tài)度相結合，創(chuàng )業(yè)不息，當做醫院發(fā)展的領(lǐng)雁人。在20xx年的衛生改革中，每一項衛生政策下達之后，我總要在心里琢磨好長(cháng)時(shí)間，理出思路后，再召開(kāi)院委會(huì )成員會(huì )議，聽(tīng)取院委會(huì )成員的意見(jiàn)，達成成熟的意見(jiàn)之后，最后才召開(kāi)全體職工會(huì )議，執行上級的各項衛生方針和政策。對上級下達的任務(wù)，認真的去完成，絕不怠慢。
二、 認真執行基藥改革
根據新醫改工作的深入開(kāi)展，基層衛生院從20xx年x月x日起，實(shí)行藥品零差價(jià)銷(xiāo)售，上級衛生精神下達后，我積極的響應上級的衛生精神，立即召開(kāi)院委會(huì )和全體職工會(huì )議，不折不扣的傳達上級的有關(guān)精神，對我院的藥品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對下一步用藥提出新的要求，有的醫生對基藥的實(shí)施不理解，我耐心的給他們講政策，做思想工作，直到他們理解為止。 確保了我鄉基藥工作的順利開(kāi)展。
三、 貫徹實(shí)施公共衛生工作
20xx年是公共衛生工作實(shí)施的關(guān)鍵一年，沒(méi)有現成的經(jīng)驗，只有靠自己摸索，但我心里清楚，這是國家用錢(qián)在買(mǎi)我們的服務(wù)，不得有半點(diǎn)馬虎，我把每一項工作可能出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，把每一項工作落實(shí)到每一人身上，使每一人身上都有責任，公共衛生出現矛盾的時(shí)候，我親自去調節他們之間的矛盾問(wèn)題，爭取使他們都滿(mǎn)意為止，有時(shí)候我要親自到各村看公共衛生工作的執行情況，找出存在的問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的辦法，確保我鄉公共衛生各項工作的順利開(kāi)展。
四、 對我院的環(huán)境進(jìn)行整治，使我院的院貌有了一個(gè)徹底的改觀(guān)
衛生院不衛生一直都是我院的一個(gè)頑癥，20xx年我痛下決心，一定讓衛生院衛生起來(lái)，首先是病房衛生問(wèn)題，病房是患者的家，要讓患者感覺(jué)到家的溫馨，在資金緊張的情況下，購買(mǎi)的30張病床，30套被褥，開(kāi)水器，24小時(shí)提供熱水，24小時(shí)提供保潔服務(wù)，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺(jué)到家的溫馨；我院積極與保潔公司聯(lián)系，簽訂了合同，每天不定時(shí)的進(jìn)行衛生的打掃，對我院的垃圾進(jìn)行及時(shí)的清理，徹底改變的了我院的臟、亂、差的現象，治療我院不衛生的頑癥。然后對我院的家屬院進(jìn)行了整改，過(guò)去的家屬院，雜草叢生，垃圾遍地，房子潮的沒(méi)法住，有的房子甚至還漏雨，嚴重影響了職工的生活，我看在眼里記在心里，今年我下定決心，要給職工一個(gè)溫暖舒適的家，20xx年我想盡了一切可以想的辦法，把我院的家屬院進(jìn)行了整修，吊頂、鋪上的地板磚和墻磚，對門(mén)窗進(jìn)行了更換，并對院內進(jìn)行了硬化，共改造家屬住房600多平方米，硬化地面900多平方米。使我院的家屬院干凈了，美化了。通過(guò)一年的整治，使我院有了一個(gè)徹底的改觀(guān)，使醫院變成了一個(gè)衛生的醫院，一個(gè)溫馨的醫院。受到了上級領(lǐng)導和患者的一致好評。
五、 積極推進(jìn)村室建設
20xx年我鄉的村室建設任務(wù)比較重，時(shí)間比較緊，鄉村醫生對建設達標村衛生室的積極性不高，我親自給鄉村醫生做工作，講政策，督促他們按時(shí)按期的完成了我鄉的達標村衛生所建設工作。20xx年年底，村衛生所又面臨著(zhù)一場(chǎng)新的改革——實(shí)行一村一所。上級精神下達以后，我苦思冥想，怎樣才能使這項工作順利的實(shí)施呢？我對每一個(gè)村進(jìn)行分析，對每一個(gè)村制定具體的實(shí)施方案，化解他們之間的矛盾，調解他們之間的問(wèn)題。確保村所改革的順利實(shí)施。
六、嚴于律己，一心為民
我是一個(gè)從農村走出的院長(cháng)，我深知農民的艱辛，農 村的每一分錢(qián)都來(lái)自于他們的血和汗，患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。在30多年的工作中我始終銘記著(zhù)農民的疾苦，不讓農民多花一分錢(qián)，不浪費公家的一分錢(qián)。我任院長(cháng)近xx年來(lái)，始終恪守這樣的信念:醫院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務(wù)，首先把看好病這一實(shí)事辦好，因此我院的業(yè)務(wù)收入及病房周轉率有了明顯的提高，使院職工有飯吃，干工作無(wú)后顧之憂(yōu)。在廉政方面，還是先從自身做起，加強品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養去表現威信，培養誠實(shí)、正直、廉潔奉公的品質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守的工作作風(fēng)，嚴于律己，自知自明的態(tài)度；勇?lián)L(fēng)險、多謀善斷的作風(fēng)；容人之過(guò)、諒人之短的精神，虛懷若谷、從善如行的素質(zhì)。為了我們大家共同的事業(yè)，與大家共肩作戰，共創(chuàng )我鄉衛生事業(yè)的美好明天。
社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，給基層衛生人員提出了更高的要求，我對此有深刻的認識，我工作成績(jì)的取得，靠的是黨和政府的領(lǐng)導，靠的是上級衛生行政部門(mén)和群眾的支持。多為國家出點(diǎn)力，多為群眾辦點(diǎn)實(shí)事是應該的，在以后的工作中，我將盡心盡力，為xx鄉的衛生事業(yè)貢獻我畢生的力量。
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