優(yōu)秀員工評選方案細則
一、活動(dòng)策劃的活動(dòng)要素
可信度
活動(dòng)策劃得好壞，還要求有一定的可信度，在大多數情況下，可信度源自方案的執行力。特別是專(zhuān)業(yè)從事活動(dòng)策劃的公司，活動(dòng)策劃的再好，沒(méi)有足夠的資源實(shí)施也是不行的，長(cháng)年的活動(dòng)舉辦經(jīng)驗，不但能為活動(dòng)策劃者提供豐富的經(jīng)驗，更重要的是能累積足夠的執行資源。
吸引力
對目標受眾的吸引力大小是活動(dòng)推廣策劃成功與否的根本。在一個(gè)活動(dòng)推廣策劃中，要充分吸引用戶(hù)的注意，就要捉住地點(diǎn)用戶(hù)集體十分重視的熱門(mén)，對用戶(hù)曉之以情，曉之以利，激起用戶(hù)的熱心，促進(jìn)用戶(hù)十分活躍的參加。提高活動(dòng)的吸引力，需要有構思，策劃主題的要可以滿(mǎn)足用戶(hù)的好奇心、價(jià)值表現、榮譽(yù)感、責任感、利益等各方面的需求，還給予恰當的許物質(zhì)鼓勵，這將會(huì )大大的提高目標受眾的重視度以及參加認識。
關(guān)聯(lián)度
活動(dòng)策劃內容要和活動(dòng)本身目的緊密銜接，要擅長(cháng)于整合關(guān)聯(lián)性較強的事情以及關(guān)聯(lián)的資源�；顒�(dòng)推廣沒(méi)有關(guān)聯(lián)性是十分天真和蹩腳的策劃。
以房地產(chǎn)為例，一個(gè)高檔房產(chǎn)樓盤(pán)搞一個(gè)草根紅人炒作活動(dòng)就十分不妙，房產(chǎn)樓盤(pán)需要根據意向客戶(hù)的定位來(lái)采取推廣活動(dòng)，可以采取表現樓盤(pán)高端生活的活動(dòng)。如邀請高爾夫比賽冠軍參與房產(chǎn)推廣。
執行力
活動(dòng)推廣不單單需要前期精心的策劃，推廣策劃的計劃能不能最大限度的執行是非常關(guān)鍵的。執行力首要表現在具體的任務(wù)描繪、任務(wù)流程步調、執行人員、執行時(shí)間、突發(fā)事情的處置計劃等。在活動(dòng)執行的進(jìn)程中若是出現問(wèn)題，惹起用戶(hù)的不滿(mǎn)情緒，那活動(dòng)的推廣作用就會(huì )打折扣，乃至對網(wǎng)站起到惡劣的反作用。因而活動(dòng)推廣的'慎重有序的執行力，是整個(gè)活動(dòng)推廣中十分重要的要素。因而，在活動(dòng)前，關(guān)于整個(gè)活動(dòng)的活動(dòng)計劃進(jìn)行反復推敲，查看能否有縫隙。關(guān)于大型的線(xiàn)下推廣活動(dòng)，為保障執行的疏通，最好有一個(gè)比較好的訓練和演習。在活動(dòng)中要統一指揮，嚴厲有序的執行，順利開(kāi)展。
傳達力
企業(yè)在開(kāi)展活動(dòng)推廣時(shí)，很多情況下是希望把它的品牌文化傳達給更多的用戶(hù)集體，完成最大化的品牌宣揚效益，活動(dòng)推廣的傳達力表現在活動(dòng)前、中、后的各個(gè)時(shí)期�；顒�(dòng)前，勾起用戶(hù)的愛(ài)好和重視，為活動(dòng)發(fā)生預熱；活動(dòng)中，做好活動(dòng)組織任務(wù)，把活動(dòng)的內容與主題會(huì )集展現出來(lái)，經(jīng)過(guò)用戶(hù)的參加，獲取用戶(hù)對企業(yè)及企業(yè)文化的反饋；活動(dòng)完畢后，把宣揚效應進(jìn)一步分散和延伸。經(jīng)過(guò)其他的信息傳達媒介，把活動(dòng)的影響力進(jìn)一步擴展，獲取更大的商業(yè)價(jià)值。
二、優(yōu)秀員工評選方案細則
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的優(yōu)秀員工評選方案細則，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)秀員工評選方案細則1
一、目的
為了全面了解、評價(jià)企業(yè)員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成企業(yè)下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；
2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過(guò)無(wú)效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì )議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負責人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守企業(yè)各項規章，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到企業(yè)處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續2個(gè)月滿(mǎn)勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件：
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。
3、為企業(yè)利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護企業(yè)財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加企業(yè)組織的各項業(yè)務(wù)培訓。
6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：企業(yè)聯(lián)歡會(huì )
六、表彰和獎勵
1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì )上進(jìn)行表彰，獎金800元。
2、在企業(yè)內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(cháng)等
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評選。
優(yōu)秀員工評選方案細則2
一、評選目的：
為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團內部樹(shù)立員工學(xué)習的楷模和標桿，激勵先進(jìn)，鞭策落后；號召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動(dòng)。
二、評選時(shí)間及地點(diǎn)：
1、時(shí)間：xxx
2、地點(diǎn)：xxx
三、評選對象：
已上報先進(jìn)事跡的候選人：xxx
四、參加人員：
集團公司及各子公司領(lǐng)導、員工代表若干名。
五、評選條件：
1.在本公司工作滿(mǎn)一年以上者，方可參加評選。
2.熱愛(ài)企業(yè)，敬業(yè)愛(ài)崗，恪盡職守，團結進(jìn)取。
3.嚴格遵守公司規章制度，無(wú)違紀記錄，不無(wú)故曠工，早退。
4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。
5.能及時(shí)圓滿(mǎn)的完成主管及領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
六、評選方法：
1、成立“年xxxx評選委員會(huì )”，具體負責本次評選活動(dòng)相關(guān)工作。
評委組人員構成：
第一組：xxx
第二組：xxx
2、評選流程：
�。�1）候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過(guò)10分鐘為宜，候選者可通過(guò)現場(chǎng)演講，事跡材料演示等方式展示自己。
�。�2）候選人所屬部門(mén)或公司的其他人員（即“親友團”）對該候選人的其他情況作補充介紹。時(shí)間不超過(guò)5分鐘。
�。�3）評委組提問(wèn)環(huán)節。評委組有針對性的提問(wèn)，候選人作現場(chǎng)解答。
�。�4）評委組本著(zhù)公正、公平、公開(kāi)的`原則，就以上環(huán)節的綜合情況現場(chǎng)打分。滿(mǎn)分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分數最高者，即被評選為xxx公司先進(jìn)員工，并張榜公布。
七、獎勵方式：
評選確定先進(jìn)員工的，由董事長(cháng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金，獲獎?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗推廣的演講。
八、最后，董事長(cháng)總結性發(fā)言。
優(yōu)秀員工評選方案細則3
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹(shù)立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長(cháng)的雙贏(yíng)局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過(guò)試用期的所有在職員工
三、評選時(shí)間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學(xué)，工作認真細致，無(wú)曠工、早退行為，無(wú)行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，積極維護公司利益；
3、工作業(yè)績(jì)：能出色的完成本職工作，為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門(mén)的同事開(kāi)展工作，同事間相互團結友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門(mén)負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。
六、名額：
1、總人數15名；
2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì )議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書(shū)，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個(gè)評選工作的實(shí)施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門(mén)：負責本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽(yù)證書(shū)：15本*6元計90元
2、獎金：15*1000計15000元
3、總計：15090元
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