企業(yè)文化墻管理制度

　　企業(yè)文化墻管理制度

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)文化墻管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)文化墻管理制度1

　　第一章 總則　　

　　第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規范企業(yè)文化建設管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

　　第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內容與實(shí)施做出規定，是公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據。

　　第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。

　　第二章 企業(yè)文化管理機構

　　第四條公司企業(yè)文化組織機構設領(lǐng)導小組和工作辦公室。領(lǐng)導小組由總經(jīng)理任組長(cháng)、分管（協(xié)管）領(lǐng)導任副組長(cháng)，成員由公司下屬各單位、部門(mén)負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業(yè)文化建設工作辦公室，并設立企業(yè)文化建設專(zhuān)責人。

　　第五條公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組的職責是審定企業(yè)文化建設整體方案，審定企業(yè)文化建設的近期目標和長(cháng)遠規劃；綜合管理部的職責是策劃企業(yè)文化建設的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設工作辦公室及專(zhuān)責人的職責是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。

　　第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門(mén)，負責協(xié)調、審核、指導其他各單位、部門(mén)的企業(yè)文化建設管理工作。其主要職責為：

　　1、制定公司企業(yè)文化管理制度；

　　2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規劃；

　　3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃；

　　4、制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行；

　　5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；

　　6、開(kāi)展公司對內對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)；

　　7、公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；

　　8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。

　　第七條公司將企業(yè)文化建設情況納入各單位、各部門(mén)的績(jì)效考核范疇，各單位、各部門(mén)負責人為本單位、本部門(mén)企業(yè)文化建設的責任人，并設立企業(yè)文化專(zhuān)職或兼職管理人員，其具體職責為：

　　1、制定建設計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門(mén)的建設、推廣、宣傳。

　　2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。

　　第三章 企業(yè)文化理念管理

　　第八條公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內容。

　　第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進(jìn)企業(yè)文化，總結大通的經(jīng)驗和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰略的企業(yè)文化核心理念。

　　第十條綜合管理部在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應深入實(shí)際調研分析，了解員工的.思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取各單位、各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

　　第十一條各單位、各部門(mén)應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見(jiàn)。

　　第十二條公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組負責對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據。

　　第四章 企業(yè)文化制度管理

　　第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

　　第十四條公司的企業(yè)文化制度系統涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：

　　1、企業(yè)文化核心理念規范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎；

　　2、企業(yè)員工行為規范。該制度對企業(yè)員工行為規范進(jìn)行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎；

　　3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規范做出規定；在對外工作上，對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、服務(wù)規范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統做出規定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎。

　　第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審批生效后，綜合管理部負責推動(dòng)落實(shí)。

　　第五章 企業(yè)文化器物管理

　　第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現形式。通過(guò)對相關(guān)器物的設計，可以直觀(guān)、生動(dòng)地表現公司企業(yè)文化的核心思想。

　　第十七條企業(yè)文化器物系統包括如下內容：

　　1、公司 vi 系統（企業(yè)形象識別系統）；

　　2、企業(yè)象征圖案；

　　3、企業(yè)宣傳標語(yǔ)；

　　4、企業(yè)吉祥物；

　　5、企業(yè)之歌；

　　6、企業(yè)容貌。

　　第十八條公司企業(yè)文化器物系統應用范圍包括：

　　1、辦公用品、事務(wù)用品；

　　2、企業(yè)證照、文件類(lèi)；

　　3、交通運輸工具類(lèi)；

　　4、指示、標識類(lèi)；

　　5、廣告展示陳列類(lèi)；

　　6、商品及包裝類(lèi)；

　　7、服飾類(lèi)；

　　8、公司出版物；

　　9、公司禮品；

　　10、公司網(wǎng)頁(yè)；

　　11、其他。

　　第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設計。各項設計經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審議認可，綜合管理部負責推動(dòng)落實(shí)。

　　第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理

　　第二十條綜合管理部負責推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開(kāi)展公司對內企業(yè)文化宣傳工作。

　　第二十一條各單位、各部門(mén)在開(kāi)展對內對外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規定。綜合管理部負責對公司各部門(mén)宣傳工作進(jìn)行監督和指導。

　　第二十二條各單位在開(kāi)展對外宣傳時(shí)，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會(huì )同綜合管理部開(kāi)展工作。

　　第二十三條綜合管理部應協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規范的檢查工作。

　　第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應組織開(kāi)展豐富多彩的'企業(yè)文化活動(dòng)。

　　第二十五條各單位、各部門(mén)可以提議開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導審批后，綜合管理部組織開(kāi)展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開(kāi)展活動(dòng)。

　　第七章 附則

　　第二十六條本制度由董事會(huì )負責解釋、修訂。

　　第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應實(shí)施細則。

　　第二十八條本制度由董事會(huì )審議通過(guò)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類(lèi)條款同時(shí)廢止。

　　企業(yè)文化墻管理制度2

　　1、負責全面推動(dòng)企業(yè)文化系統的建設工作。

　　2、負責MI、VI、BI系統的組織設計、優(yōu)化和推廣應用工作。

　　3、負責企業(yè)文化活動(dòng)方案的制訂與組織實(shí)施。

　　4、負責組織公司業(yè)務(wù)流程、規章制度的設計、維護及優(yōu)化，()并負責執行情況的檢查、落實(shí)和反饋。

　　5、負責公司報告、總結、會(huì )議紀要等行政公文的擬訂。

　　6、根據領(lǐng)導安排完成相關(guān)文件和文字資料的起草工作。

　　7、負責公司發(fā)展史資料的收集、整理。

　　8、負責公司公文的印發(fā)及相關(guān)通知信息的發(fā)送工作。

　　9、負責公司級會(huì )議的落實(shí)工作。

　　10、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　企業(yè)文化墻管理制度3

　　一、制定企業(yè)文化建設的實(shí)施計劃。

　　二、根據公司的戰略目標和戰略計劃的改變，定期對企業(yè)文化建設方案及其實(shí)施計劃進(jìn)行修訂。

　　三、充分利用各種渠道，對公司各部門(mén)或子公司進(jìn)行企業(yè)文化的宣導推廣。

　　四、定期對企業(yè)文化建設工作進(jìn)行效果分析

　　五、負責公司電子刊物模塊所需信息進(jìn)行編輯，并對已發(fā)布的內容進(jìn)行管理。

　　六、緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的實(shí)際，編寫(xiě)形勢任務(wù)宣講材料

　　七、負責公司各宣傳陣地標語(yǔ)口號的編寫(xiě)工作

　　八、抓好對外宣傳報道，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　九、負責職工思想狀況調查工作

　　十、完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

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