激蕩三十年讀后感
讀后感書(shū)寫(xiě)注意事項
先要重視感
感要多 讀要少，要善于靈活掌握。比如，“簡(jiǎn)述原文”一般在“亮明觀(guān)點(diǎn)”前，但二者先后次序互換也是可以的。再者，如果在第三個(gè)步驟擺事實(shí)講道理時(shí)所擺的事實(shí)就是社會(huì )現象或個(gè)人經(jīng)歷，就不必再寫(xiě)第四個(gè)部分了。
要重視"讀"
在"讀"與"感"的關(guān)系中，"讀"是"感"的前提，基礎；"感"是"讀"的延伸或者說(shuō)結果。必須先"讀"而后"感"，不"讀"則無(wú)"感"。因此，要寫(xiě)讀后感首先要讀懂原文，要準確把握原文的基本內容，正確理解原文的中心思想和關(guān)鍵語(yǔ)句的含義，深入體會(huì )作者的寫(xiě)作目的和文中表達的思想感情。
讀完一本書(shū)或一篇文章
會(huì )有許多感想和體會(huì )；對同樣一本書(shū)或一篇文章，不同的人從不同的角度思考問(wèn)題，更是會(huì )產(chǎn)生不同的看法，受到不同的啟迪。以大家熟知的“濫竽充數”成語(yǔ)故事為例，從諷刺南郭先生的角度去思考，可以領(lǐng)悟到?jīng)]有真本領(lǐng)蒙混過(guò)日子的人早晚要"露餡"，認識到掌握真才實(shí)學(xué)的重要性，若是考慮在齊宣王時(shí)南郭先生能混下去的原因，就可以想到領(lǐng)導者要有實(shí)事求是的領(lǐng)導作風(fēng)，不能搞華而不實(shí)，否則會(huì )給混水摸魚(yú)的人留下空子可鉆；再要從管理體制的角度去思考，就可進(jìn)一步認識到齊宣王的"大鍋飯"缺少必要的考評機制。
激蕩三十年讀后感（通用13篇）
認真品味一部名著(zhù)后，你心中有什么感想呢？這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，下面是小編為大家收集的激蕩三十年讀后感（通用13篇），希望對大家有所幫助。
激蕩三十年讀后感1
作者以寫(xiě)實(shí)的手法和犀利的風(fēng)格，描繪了1993—2007年部分國企和民企在改革和崛起中的艱難歷程。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長(cháng)孔、沈太福等曇花一現的悲劇人物。本書(shū)采用編年體的寫(xiě)法，將1993年以來(lái)發(fā)生在中國大陸經(jīng)濟體制改革中的大事作了全景式的描繪，其中有政府的決策，有高層領(lǐng)導的指示，有亞洲金融風(fēng)暴的影響，更多的是企業(yè)界人士臺前幕后的種種作為。許多事實(shí)經(jīng)過(guò)作者生動(dòng)的描寫(xiě)，使人們能從宏觀(guān)上看出經(jīng)濟體制改革的艱難和民企在突圍中的奮斗，無(wú)論成功與失敗，都真實(shí)地映襯出中國騰飛中沉重的翅膀。作者在企業(yè)史的寫(xiě)作中，摒棄了從文件到概念的模式，以鮮活靈動(dòng)的典型形象，以人物為主體，以事件為血肉，勾畫(huà)出這一時(shí)期中國企業(yè)界的脈動(dòng)，具有一種史詩(shī)般的力量。
作者在書(shū)中說(shuō)：“過(guò)去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢(mèng)想，它是幾乎一代人共同成長(cháng)的全部記憶�！�
激蕩三十年讀后感2
改革開(kāi)放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對其知之甚少，仿佛無(wú)比遙遠�！都な幦辍贩路鸾o我開(kāi)辟了一條時(shí)光隧道，雖然無(wú)法親歷那個(gè)年代，但是通過(guò)另一種方式觸及了離我們感覺(jué)遙遠而實(shí)際最近的中國經(jīng)濟改革史，仍舊感同身受。細細琢磨著(zhù)1978—2008年中每一個(gè)充斥著(zhù)“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺(jué)的被時(shí)代氣息深深地感染與震撼。
在吳曉波筆下所有的改革風(fēng)云人物中，健力寶的李經(jīng)緯贏(yíng)得我深深的同情。這個(gè)悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語(yǔ)的照片很長(cháng)時(shí)間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產(chǎn)權改革的實(shí)踐者，李經(jīng)緯的失敗必將載入中國改革史。在當年那一輪“國退民進(jìn)”的產(chǎn)權改革中，李經(jīng)緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個(gè)產(chǎn)權改革中暗箱操的大環(huán)境客觀(guān)造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權分置時(shí)的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個(gè)李經(jīng)緯，正如吳曉波在最后略帶戲謔的寫(xiě)到“地方政府表現出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個(gè)側面理解了張瑞敏“戰戰兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。
改革開(kāi)放的種種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結果。然而過(guò)去經(jīng)濟還是由政府主導的，普通的人們在其中取得的種種成就，抓住的種種機遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱(chēng)作政治變革的副產(chǎn)品。民營(yíng)的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運。在未來(lái)，還是期待一個(gè)更完善的制度，一個(gè)系統更穩定的社會(huì )。中國經(jīng)濟，至少在企業(yè)方面，應該有更多無(wú)關(guān)政治的商業(yè)智慧而創(chuàng )造。不過(guò)把握政府的脈搏，跟上時(shí)代的潮流仍然是最重要的，因為在潮流、時(shí)代面前，人永遠是渺小的。
今天中國的雖然有點(diǎn)虛浮，但是你不能否認它的強盛，與1978年時(shí)落后而窮困的中國已經(jīng)有著(zhù)天翻地覆的變化。即使從1949年開(kāi)始中國沒(méi)有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的最終目標應該是相似的，雖然這個(gè)過(guò)程在不同國家不同地區相互獨立的逐步進(jìn)行，漸進(jìn)的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會(huì )在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上匯成一股河流。
激蕩三十年讀后感3
四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫(xiě)出了自己的史詩(shī)性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國企業(yè)管理和關(guān)注中國經(jīng)濟的朋友們一讀。關(guān)于中國企業(yè)的軟肋有幾點(diǎn)感觸如下：
第一，市場(chǎng)經(jīng)濟或者資本的冷血性與中國傳統社會(huì )的人情觀(guān)念之間的矛盾將長(cháng)期制約中國企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個(gè)能夠沖破傳統人情觀(guān)念，嚴格執行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成功。這樣的管理措施在中國就叫嚴格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)步鑫生就是早期取得成功的一個(gè)人。他的改革很簡(jiǎn)單，就是員工生產(chǎn)效率與個(gè)人收入的效益掛鉤，所謂“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴”。不過(guò)，即使到今天，對于很多國有的甚至是非國有的企業(yè)而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來(lái)自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會(huì )被中國傳統的人情觀(guān)念所堙沒(méi)。所有的家族企業(yè)，在發(fā)展到一定規模之后，都會(huì )停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對打天下的親友們的安置問(wèn)題!
第二，難得的一兩個(gè)能夠沖破人情觀(guān)念的企業(yè)家，即使成功了，也只是靠著(zhù)個(gè)人的鐵面，在小范圍內取得的成功。如果這個(gè)企業(yè)規模一經(jīng)放大，往往面臨的是更大的失敗。中國企業(yè)的成功經(jīng)驗復制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)馬勝利同樣以改革分配制度、嚴格管理取得巨大成功。但是，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個(gè)紙廠(chǎng)。有人認為，馬勝利是缺乏戰略思考，其實(shí)不然，在當時(shí)緊缺經(jīng)濟的形勢下，馬勝利即使沒(méi)有戰略思考，只要能夠成功復制他的管理模式，應該是會(huì )成功的。但是，馬勝利的成功模式是不可以復制的，一者他的石家莊造紙廠(chǎng)不是靠制度在運營(yíng)，實(shí)質(zhì)上是靠個(gè)人的強勢在運營(yíng)，哪怕這種強勢以制度的形式表現出來(lái)。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國化工!
千萬(wàn)要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴張，只不過(guò)是給人送錢(qián)而已。我從來(lái)也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業(yè)扭虧為盈!
第三，創(chuàng )新將是中國經(jīng)濟持續發(fā)展永遠的痛!改革開(kāi)放以來(lái)的三十年，中國企業(yè)此起彼伏，如過(guò)江之鯽，但是真正能夠有持續的創(chuàng )新能力，而不是偶爾抓住一次機會(huì )的，一直堅持到今天的，幾乎用手指頭就可以計量!而要一再抓住機會(huì )，永遠抓住機會(huì )，靠的毫無(wú)疑問(wèn)是類(lèi)似任正非一樣的時(shí)刻處于冬天的心態(tài)，今天有的，明天就可能沒(méi)有。而以中國人樂(lè )于享受的天性，有幾個(gè)企業(yè)家能夠做到這一點(diǎn)呢?任正非和王石都已經(jīng)老了，新一代的企業(yè)家呢，我還沒(méi)有看到。寫(xiě)到這里，我不禁打個(gè)冷戰!
資本的冷血、社會(huì )范圍的資本主義精神、永遠沒(méi)有安全感的進(jìn)取精神，恐怕日本人最符合這條件了!
激蕩三十年讀后感4
《激蕩三十年》這本書(shū)，吳曉波以一系列具有代表的歷史事件與人物描述了中國這三十年的發(fā)展歷程。改革開(kāi)放三十年，是我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展史上一個(gè)特殊的、不平凡的階段。它發(fā)端于國家領(lǐng)導人舉目四望后的英明決策，是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切愿望眾志成城地書(shū)寫(xiě)了這段濃墨重彩的歷史，是中國默默崛起的發(fā)展歷程。
這三十年間，每一個(gè)代表人物都記錄了中國社會(huì )變遷的歷史進(jìn)程。也許，三十年前他們的名字代表著(zhù)囚徒和牢獄。但在今天他們毫無(wú)疑問(wèn)的是這個(gè)時(shí)代的驕子和民族財富，他們靠著(zhù)中國人與生俱來(lái)的勤勞和聰慧在1978——2008年三十年“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的復雜商業(yè)環(huán)境中譜寫(xiě)了當代中國企業(yè)史。雖然有著(zhù)不同的人生軌跡，但背后折射的卻是相同的時(shí)代烙印——見(jiàn)證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷。正如書(shū)中所說(shuō)，在一個(gè)擁有13億人口的大國里，僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個(gè)巨大的試驗場(chǎng)，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì )轉軌。
所謂改革就是突破，突破不合時(shí)宜的觀(guān)念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場(chǎng)中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨得先機，這是他們的優(yōu)勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀(guān)念的落后、媒體過(guò)猶不及的關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來(lái)者的墊腳石。中國歷史上是個(gè)抑商的國家，然而步入全球經(jīng)濟、實(shí)現和平崛起、完成復興偉業(yè)，無(wú)不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國度開(kāi)疆辟土。因此，如何發(fā)現、培養企業(yè)家成長(cháng)，使他們在追逐利潤最大化的同時(shí)背負上對國家、對民族、對人民的責任感，使追逐財富、創(chuàng )造財富成為一種快樂(lè )、一種成就。如今，中國正融入全球經(jīng)濟一體化，即面臨著(zhù)機會(huì )，也迎接著(zhù)挑戰與競爭。企業(yè)家的成長(cháng)將帶動(dòng)著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，也折射出中國經(jīng)濟的日漸繁榮昌盛。過(guò)去三十年的沉淀積累，給中國未來(lái)三十年的發(fā)展帶來(lái)寶貴的經(jīng)驗與資本積累。
目前，中國正進(jìn)入經(jīng)濟轉型階段，將從勞動(dòng)密集型發(fā)展進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)結構調整和技術(shù)升級，但核心技術(shù)始終是中國的軟肋。改革開(kāi)放以來(lái)，我們通過(guò)引進(jìn)外資及跨國公司不斷積累資本，吸取國外的經(jīng)驗，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，市場(chǎng)經(jīng)濟獲得快速發(fā)展。但是，極低的資源配置利用率，以犧牲一定的能源和環(huán)境為代價(jià)，也將給我們今后的可持續發(fā)展帶來(lái)嚴峻的問(wèn)題。另一方面，在全球一體化經(jīng)濟下，占領(lǐng)市場(chǎng)就占領(lǐng)著(zhù)經(jīng)濟制高點(diǎn)，中國引進(jìn)外資的情況下也流失大量市場(chǎng)。我們可以實(shí)現宇航員的太空漫步，但是與老百姓生活質(zhì)量息息相關(guān)的家用電器的核心技術(shù)卻沒(méi)有一項是中國自己的。實(shí)踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是無(wú)法買(mǎi)來(lái)，也無(wú)法引進(jìn)的。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結晶，它需要全社會(huì )對領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難。但一項新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng )造，從來(lái)不是一蹴而就的事情。作為一名從事科學(xué)研究的工作人員，也親身體會(huì )到科技是第一生產(chǎn)力的力量，在國家科技興國的大背景下，以及作為北京市高新技術(shù)企業(yè)的一名研發(fā)人員，在這良好的科研氛圍下，將努力做好本職工作，為未來(lái)三十年的激蕩做出一份貢獻。
激蕩三十年讀后感5
《激蕩三十年》是一本淺顯易讀的好書(shū)，它用平實(shí)的文字記錄了改革開(kāi)放三十年間發(fā)生在祖國大地上激動(dòng)人心的人、事變遷，難能可貴的是，他在描繪企業(yè)家們奮斗歷程的同時(shí)，讓我們對中國經(jīng)濟發(fā)展的脈搏有了清晰的了解，對三十年來(lái)各事件發(fā)生的前后邏輯因果關(guān)系有所了解。
讀完這兩本書(shū)，掩卷而思，究竟它能留給我們點(diǎn)什么?書(shū)中描繪了中國的企業(yè)家們如何進(jìn)行原始的積累，他們中有成功的，甚至有成為福布斯富豪的，有失敗的，最終淪為階下囚的，也有淪為普通百姓的。不敢怎么樣，他們的探索至少告訴我們，他們有著(zhù)令人敬佩的頑強生命力和創(chuàng )造力，能把握時(shí)代的脈搏，走在了時(shí)代前列。也許，在當時(shí)，有的人所走的路是被禁止的，甚至被披上種種政治色彩，引發(fā)至階級斗爭的高度，但不可否認，隨著(zhù)時(shí)間的變遷，他們所走的路被市場(chǎng)經(jīng)濟證明是正確的。三十年間，利益與風(fēng)險的角斗鑄就了企業(yè)家不平凡的成功路，正應了一句話(huà)：前途是光明的，道路是曲折的。在改革開(kāi)放探索路上，真理與無(wú)知更替著(zhù)，國家在這些勇敢者的帶領(lǐng)下，跌跌撞撞地像個(gè)小孩，追趕著(zhù)世界經(jīng)濟發(fā)展的步伐。
不敢想象，如果沒(méi)有這些勇敢者走出來(lái)，沖在時(shí)代的前列，改革開(kāi)放會(huì )不會(huì )如此成功?我經(jīng)歷了改革開(kāi)放三十年的大部分時(shí)間，切身感受了國家翻天覆地的變化，也一次一次聽(tīng)著(zhù)勇敢的企業(yè)家們如何開(kāi)拓屬于他們的王國，這次看《激蕩三十年》更給了我不小的觸動(dòng)，看來(lái)善于把握時(shí)代脈搏，走在時(shí)代前列的人，才能獲得真正的成功。這是個(gè)快節奏的時(shí)代，稍不留意就會(huì )跟不上時(shí)代的步伐，抓不到時(shí)代賦予的機遇，我們無(wú)論做什么都須緊扣時(shí)代的脈搏，抓住發(fā)展的機遇，做不到時(shí)代的領(lǐng)軍者，至少要跟上時(shí)代的步伐。
激蕩三十年讀后感6
三十年風(fēng)起云涌撲面而來(lái)，八千路英雄豪杰絕塵而去。這是我在讀了《激蕩三十年》后的感喟。
改革開(kāi)放三十年，是我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展史上一個(gè)特殊的、不平凡的階段。它發(fā)端于國家領(lǐng)導人舉目四望后的英明決策，是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切愿望眾志成城地書(shū)寫(xiě)了這段濃墨重彩的歷史，是一個(gè)大國在三十年時(shí)間從3624.1億元向300670億元波瀾壯闊邁進(jìn)的歷程。在紀念改革開(kāi)放三十周年之際，總結、反思、表現這三十年歷史的書(shū)籍、紀錄片、影視劇數不勝數。在此，我向大家推薦吳曉波著(zhù)、中信出版社推出的《激蕩三十年》(上、下二冊)。它以編年的體例，網(wǎng)羅超多的素材，以一個(gè)記者敏銳而獨特的眼光，一年年、一件件、一筆筆忠實(shí)地記錄了自1978年來(lái)每一年可堪載入史冊的大事及人物。年代并不久遠，那些以前在報紙上、媒體上吸引了全國經(jīng)濟界、企業(yè)界、政界、市場(chǎng)和民間的大事件、大人物、大品牌，那些耳熟能詳的人名、地名、產(chǎn)品名，如繁花般在眼前閃現，如群星般璀燦閃耀。在歷史的機遇面前，有人窺見(jiàn)先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著(zhù)轉型時(shí)期中國經(jīng)濟的厚利;還有更多的人，他們以自我的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫(xiě)英雄的歷史。
激蕩三十年讀后感7
回到歷史本身，78年以后中國企業(yè)的發(fā)展說(shuō)白了就是國營(yíng)、民營(yíng)、外資企業(yè)三股勢力的斗爭史，至今依然。相比國營(yíng)企業(yè)出身正統以及外資企業(yè)實(shí)力強大，民營(yíng)企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺(jué)和頑強的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。然而正是這樣一個(gè)“出身草莽，不無(wú)野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場(chǎng)、人才、政策、資金甚至地理區位都毫無(wú)優(yōu)勢的前提下實(shí)現了高速成長(cháng)。這其中自然有機遇問(wèn)題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營(yíng)企業(yè)家在開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的過(guò)程中所展現出的一往無(wú)前的氣質(zhì)，對我們年輕人的成長(cháng)更具借鑒意義。我突然想到一個(gè)人——史玉柱。和大部分中國人一樣，我向來(lái)都把“史玉柱”三個(gè)字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可如今讀了書(shū)中關(guān)于他的故事，看到一個(gè)“巨人”閃耀登場(chǎng)、迅速覆滅、然后頑強重生的過(guò)程，看到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無(wú)可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至會(huì )加大解題的難度，那么，在前途未知獨自前行的人生路上，又有幾個(gè)人能交出史玉柱那樣的答卷呢?
以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開(kāi)中國企業(yè)的具體案例，改革開(kāi)放以來(lái)國家意志的變動(dòng)軌跡對于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續發(fā)展，從無(wú)條件保護國營(yíng)企業(yè)到大規模推廣國退民進(jìn)再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開(kāi)放沿海城市到建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制再到成功加入世貿組織……一路走來(lái)，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒(méi)有白費，且改革的意志無(wú)可阻擋。反觀(guān)我們自己，從蹣跚學(xué)步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無(wú)可回頭的成長(cháng)之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調整自我、不斷地明確目標。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著(zhù)石頭過(guò)河”，就像國家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過(guò)諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩步前行。只不過(guò)個(gè)人對未來(lái)的預期無(wú)法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說(shuō)“大不了從頭再來(lái)”這句話(huà)時(shí)，我們就必須學(xué)會(huì )理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。
閱讀《激蕩三十年》，無(wú)疑是一個(gè)百味雜陳的體驗過(guò)程：親切，因為和這段歷史有25年的交點(diǎn);陌生，因為向來(lái)處身事外不問(wèn)天下;激動(dòng)，因為青春的躁動(dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來(lái);遺憾，因為匆匆走過(guò)一個(gè)充滿(mǎn)機遇的年代。所幸的是，作為一個(gè)小人物我至少沒(méi)有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬(wàn)不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門(mén)，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。在此我并沒(méi)有給出價(jià)值判斷的意思，每一個(gè)人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著(zhù)歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時(shí)間也是冷的。時(shí)間會(huì )冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩穩推動(dòng)歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個(gè)三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個(gè)時(shí)代的擔當。
激蕩三十年讀后感8
本書(shū)一大特點(diǎn)為作者文筆出彩，讀來(lái)朗朗上口，頗有韻味。
本書(shū)為下部，介紹中國企業(yè)1993～2008發(fā)展歷程。其中國企、外企、民企三者有著(zhù)截然不同的命運。所有的發(fā)展均起源于改革開(kāi)放的偉大試驗。
國企：力圖提高效率，擺脫體制束縛。它背靠雄厚的國家政策和資源支撐，處在得天獨厚的競爭高位，最終靠強勢的壟斷戰略實(shí)現巨大成就，數家壟斷國企位于世界五百強前列。
外企：在稅收、用工和土地政策上享受了優(yōu)惠，繼而在行業(yè)準入上優(yōu)先，然后又在壟斷領(lǐng)域的開(kāi)放中獵取驚人的利益，在中國的發(fā)展可謂順風(fēng)順水。
民企：與前兩位相比，民企的發(fā)展可謂歷盡艱辛。而它又對中國的體制變革貢獻最大。民企發(fā)展幾乎沒(méi)有任何資源扶持，成長(cháng)受到多重局限，并每每在宏觀(guān)調控時(shí)刻成為整頓和限制的對象。民企擔當著(zhù)改革先鋒的角色，并承擔著(zhù)改革的政策風(fēng)險。在它們的行為被政策認同之前，它們既是計劃體制的突破者，又是現行制度的違規者，不得不游離在合法與非法的灰色地帶。無(wú)數民企的悲劇就發(fā)生在這里。有些企業(yè)家的成功不是因為政策，而是因為他們無(wú)視了政策的存在，敢于闖灰色地帶。這是中國獨特環(huán)境下的獨特產(chǎn)物。
企業(yè)的成功最大的體現在于進(jìn)入“世界五百強”榜單。中國企業(yè)經(jīng)歷了多年追逐之后也成功進(jìn)入了這個(gè)榜單。但令人遺憾的是，進(jìn)入這個(gè)榜單的中國企業(yè)中沒(méi)有一家是在完全競爭領(lǐng)域中誕生的。這些企業(yè)因制度安排而成為了市值最高、最賺錢(qián)的公司，卻沒(méi)有積極的企業(yè)文化，沒(méi)有文明的管理思想，沒(méi)有強大的核心技術(shù)。他們有的，只是壟斷。
中國企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程中受到了兩大方面的限制，一是產(chǎn)權的模糊，為些消耗了企業(yè)家大量的智慧并直接導致決策的迂回;二是沒(méi)有應有的金融支持，無(wú)法在最合適的時(shí)候完成偉大的跨越。在完全競爭領(lǐng)域成長(cháng)起來(lái)的中國企業(yè)無(wú)一不受其中之一的困擾。所以說(shuō)，產(chǎn)權制度的畸形和體制的落后是造成中國企業(yè)無(wú)法完成世界級跨越的重要根源。
激蕩三十年讀后感9
吳小波的激蕩三十年讀完有一段時(shí)間了，早該些感想了，現在把欠賬補回來(lái)。
這書(shū)其實(shí)寫(xiě)的很好看，而且?jiàn)A雜了作者的一些傾向。
我看完后最大一個(gè)疑問(wèn)是，中國的改革之路該怎么走下去?按=作者的說(shuō)法，改革三十年其實(shí)就是國有制逐步的退，個(gè)人所有權不斷的進(jìn)的一個(gè)過(guò)程。改革已進(jìn)入深水區，目前的壟斷性國企將如何進(jìn)一步改革下去。
在所有權，經(jīng)營(yíng)權不同的情況下，企業(yè)如何發(fā)力成為世界性企業(yè)?按照作者的想法，無(wú)解。若管理者僅僅有經(jīng)營(yíng)權，順利時(shí)無(wú)所不為，但不順利時(shí)由誰(shuí)承擔責任，或者說(shuō)管理者會(huì )不會(huì )負責?這一點(diǎn)我承認作者所想，人性是自私的，不是自己的所有權，不會(huì )盡全力去拼搏，這不僅僅是國企的問(wèn)題，而是所有百年老店的問(wèn)題。國外的百年老店是如何解決這個(gè)問(wèn)題的，或者說(shuō)如我所想，他們也不能解決這個(gè)問(wèn)題。因為企業(yè)有它的生命期，過(guò)了成熟期自會(huì )消亡。
最近看到一些報道，說(shuō)中央有意圖將國有企業(yè)分為兩大類(lèi)，社會(huì )保障型企業(yè)，例如石油，通信，金融，公用事業(yè)等，這些將會(huì )一直壟斷下去。另一類(lèi)將會(huì )發(fā)展成競爭性國企，增強它的競爭性，實(shí)現用進(jìn)廢退，不行的就破產(chǎn)。我比較贊同這種思路，至少部分的會(huì )再次實(shí)現國退民進(jìn)，但也有一點(diǎn)憂(yōu)心，當國企退無(wú)可退時(shí)，當石油，金融嚴重阻礙了整個(gè)經(jīng)濟的發(fā)展，那時(shí)我們又當如何處理?
激蕩三十年讀后感10
閱讀《激蕩三十年》，是一個(gè)百味雜陳的過(guò)程，帶入感、激動(dòng)、憤青乃至莫名的悲壯，直至最后一頁(yè)。帶入感，因為對這段歷史有交集或者說(shuō)自己就是伴隨著(zhù)這個(gè)時(shí)代成長(cháng)起來(lái)的，清晰地記得自己上大學(xué)時(shí)還需要帶糧票，那時(shí)學(xué)校食堂的饅頭也才3分一個(gè)，及至后來(lái)的中關(guān)村興起、2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫、股市狂熱，再到當下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，回憶沒(méi)有任何門(mén)檻;激動(dòng)，主要是被企業(yè)家的故事挑弄起來(lái)的熱情以及由此而引發(fā)的躁動(dòng);憤青乃至悲壯，則更多地是看到種種失敗以及背后無(wú)以言盡的曲折痛苦，特別是這種失敗背后的體制和時(shí)代原因，以及由此而產(chǎn)生的無(wú)奈與無(wú)力感。
三十年改革開(kāi)放的目標是實(shí)現從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的艱難轉型。不可否認的是當市場(chǎng)的主體已經(jīng)實(shí)現了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運營(yíng)的階段，對于經(jīng)濟的管理卻還在計劃與市場(chǎng)的泥淖中拉鋸。為每一個(gè)改革的失敗者惋惜，為每一步歷史的跨越感動(dòng)喟嘆。這是令每一個(gè)了解、歷經(jīng)這段過(guò)程的人心潮澎湃的三十年�？臻g跨度如此之廣，所述人物、事件如此豐富詳實(shí)，《激蕩三十年》展示給我們的是中國改革進(jìn)程中的成敗得失。當年那些曾轟動(dòng)一時(shí)的爭論或者個(gè)案在今天的一代人看來(lái)，或許早已成了歷史的飯后談資，但當我們透過(guò)時(shí)光的長(cháng)河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠卻又分明很近的中國改革史，一種悲情油然而生。在時(shí)時(shí)因為好奇而掰開(kāi)手指計算1978-2008那三十年里每一個(gè)充斥著(zhù)原始資本積累中不可避免的血腥和銅臭味道的故事時(shí)，這種震撼又遠遠超出聽(tīng)故事所能得到的快感。這是從骨子里流淌著(zhù)中國人不屈躁動(dòng)血液的三十年。
1978年以后中國企業(yè)的發(fā)展史就是國營(yíng)、民營(yíng)、外資企業(yè)三股勢力的斗爭史，至今依然。三十年間市場(chǎng)主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。在時(shí)光的推進(jìn)中，我們看到國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、跨國企業(yè)在中國的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。相比國營(yíng)企業(yè)出身正統以及外資企業(yè)實(shí)力強大，民營(yíng)企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺(jué)和頑強的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀(guān)念的落后、媒體過(guò)猶不及的關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，更是常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來(lái)者的墊腳石。然而正是這樣一個(gè)“出身草莽，不無(wú)野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場(chǎng)、人才、政策、資金甚至地理區位都毫無(wú)優(yōu)勢的前提下實(shí)現了高速成長(cháng)。這其中自然有機遇問(wèn)題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營(yíng)企業(yè)家在開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的過(guò)程中所展現出的一往無(wú)前的氣質(zhì)。
歷史的洪流滔滔而過(guò)，作為后來(lái)人，我們回顧歷史，總會(huì )有千般感觸，也只有后來(lái)人的事后諸葛亮，才能查覺(jué)到歷史的冷酷，理解重大事件當事人的喜悅、辛酸和進(jìn)退維谷。中國過(guò)去的三十年是高呼改革的三十年，政治、經(jīng)濟和社會(huì )中的變化起伏可謂波瀾壯闊，“當這個(gè)時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，銳不可當。萬(wàn)物肆意生長(cháng)，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無(wú)名山丘崛起為峰，天地一時(shí)，無(wú)比開(kāi)闊�！眳菚圆ㄒ源俗鳛轭}記確實(shí)恰如其分。每一個(gè)人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著(zhù)歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波清冷，光陰百代，時(shí)間亦然。時(shí)間會(huì )冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序、有理性、有韌勁的力量，穩步推動(dòng)歷史前行。
隱約中，我們感到今天所處的環(huán)境從某種維度上恰如三十年前的中國，機會(huì )與挑戰并存，舊的秩序不再適用，新的秩序等待肇始。無(wú)論是國家、企業(yè)乃至個(gè)人，都不是一個(gè)完全理性的存在，都會(huì )茫然、猶豫甚至犯錯。但是只要堅持方向，有勇于開(kāi)拓創(chuàng )新、推翻自我的精神，前景一定光明。甚者，唯有如此才有新生的可能。而身處其中的個(gè)體，如何調整自己、設定個(gè)體的方向則各有主張。是堅定跟隨外部環(huán)境，享受政策紅利，還是執著(zhù)于自己認定的方向，等待風(fēng)口的到來(lái)，相信不同的個(gè)體有不同的選擇。
無(wú)論如何，可以肯定的是不同的觀(guān)察角度導致了不同的判讀，猶如盲人摸象，每個(gè)人都自以為憑借火眼金睛看到了未來(lái)。于是，流行在各個(gè)微信群里的文字被反復轉發(fā)，肆意解讀。大多數人都在充滿(mǎn)興奮地傳遞各種觀(guān)念，卻在幾個(gè)月后發(fā)現仍然在同一漩渦里，彼此強化處在所謂前沿的感覺(jué)，遙遙地看著(zhù)新大陸，卻沒(méi)有一支安全穩妥的艦隊。
激蕩三十年讀后感11
這段時(shí)間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過(guò)民間觀(guān)察的角度，用真實(shí)和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個(gè)體相結合的描述手法，將一部改革開(kāi)放30年的中國企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現在讀者面前，客觀(guān)、全面、細致、生動(dòng)地再現了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng )造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒(méi)落、經(jīng)驗與教訓。
“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。借用這樣一句頗為矛盾的話(huà)語(yǔ)可能的確反映了1978到2008中國改革開(kāi)放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開(kāi)放三十年每年出現的重要事件或現象，并歸納出這些事件或現象的原因，并在每年都附上一個(gè)典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺、健力寶的沉寂等�？梢哉f(shuō)頗有當代中國經(jīng)濟資治通鑒的感覺(jué)。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個(gè)發(fā)展模式。
改革開(kāi)放早期、初期，在國家呵護和政策扶植下一批國營(yíng)企業(yè)拔地而起，茁壯成長(cháng)，但當時(shí)代漸漸步入改革開(kāi)放成長(cháng)期后，國家開(kāi)始放手這些溺愛(ài)的“孩子”時(shí)，他們開(kāi)始掉隊了，他們原有的市場(chǎng)開(kāi)始不斷遭到自主能力更強的民營(yíng)企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國企甚至砰然倒下。這10多年間，國營(yíng)企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國的經(jīng)濟發(fā)展帶有強烈的政府和民營(yíng)資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟資源，而改革便是讓民營(yíng)資本一步步向國有經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書(shū)中一個(gè)又一個(gè)的故事。
中國企業(yè)的三十年歷程，有多少激動(dòng)人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過(guò)去我們講，“三十年河東、三十年河西”，但現在我們發(fā)現，中國絕大多數的企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限，不久就銷(xiāo)聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經(jīng)歷了從神話(huà)到噩夢(mèng)的輪回，“泰坦尼克現象”此起彼伏。究其原因：正是在這個(gè)激情年代中，中國企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場(chǎng)運營(yíng)模式和思維，涌動(dòng)在激情之中的那股不可遏制的投資和擴張沖動(dòng)，上演了一出令世界矚目的中國企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過(guò)度泛濫的激情把中國的市場(chǎng)推向了新的無(wú)序和盲動(dòng)，使如今的中國市場(chǎng)呈現出非線(xiàn)性的迷亂態(tài)勢。更要時(shí)刻警覺(jué)的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書(shū)讓我深深地懂得了兩個(gè)道理，時(shí)勢造企業(yè)，識時(shí)務(wù)者為俊企業(yè)。在中國特定的國情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時(shí)關(guān)注中央的政策走向，把握歷史的風(fēng)向，因為根據“叢林法則”——存活下來(lái)的物種，不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應的物種。只有能夠不斷適應政策及時(shí)代變化的企業(yè)才能長(cháng)治久安，才能長(cháng)盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此！
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長(cháng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空�！比甑闹袊髽I(yè)史，在歷史的長(cháng)河只能算是很短的一段，但由于處在改革開(kāi)放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機遇面前，有人窺見(jiàn)先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹；有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著(zhù)轉型時(shí)期中國經(jīng)濟的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫(xiě)英雄的歷史。作者的寫(xiě)作目的`絕不是簡(jiǎn)單地為這段高歌猛進(jìn)同時(shí)又充滿(mǎn)曲折的30年商業(yè)史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實(shí)和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個(gè)空前復雜而大半面目未清的時(shí)代”。同時(shí)也告誡我們，在進(jìn)入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態(tài)，更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業(yè)的不朽。
激蕩三十年讀后感12
新中國成立至今，已有六十年有余，若以1978年召開(kāi)的具有劃時(shí)代意義的黨的十一屆三中全會(huì )為分界線(xiàn)，則前后兩個(gè)時(shí)期剛好在這六十年中各占三十年的時(shí)間。而我出生于上世紀七十年代，三十年來(lái)所生所長(cháng)的環(huán)境正是改革開(kāi)放以后我國經(jīng)濟取得飛速發(fā)展的年代。對于新中國成立的前三十年，我對那個(gè)時(shí)代的認識只能來(lái)自父輩的描述以及歷史課本，而這最近的三十年，卻是親身經(jīng)歷并體驗著(zhù)國家、社會(huì )乃至身邊的生活發(fā)生的翻天覆地的變化。然而，改革開(kāi)放的前些年正值懵懂孩提時(shí)代，對于很多那個(gè)時(shí)代所發(fā)生的事情并無(wú)太多感觸，但是當讀到吳曉波先生所著(zhù)的《激蕩三十年》一書(shū)時(shí)，卻如同又被打開(kāi)了一扇時(shí)光之門(mén)，讓我回歸到那個(gè)時(shí)代，重新審視了從改革開(kāi)放至今我國改革開(kāi)放波瀾壯闊、激蕩人心的三十年歷程。
《激蕩三十年》這本書(shū)主要為我們描述了數百位中國當代著(zhù)名的企業(yè)家們在1978年至2008年的三十年間的奮斗歷史。文中真實(shí)記錄了改革開(kāi)放這三十年來(lái)，代表著(zhù)中國改革開(kāi)放縮影的這些企業(yè)家的成長(cháng)歷程。其中不乏王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱這一代人的發(fā)家史和奮斗史，也有像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這樣在當代中國IT界叱咤風(fēng)云的精英人物。同時(shí)，也詳細記錄了年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬(wàn)新、禹作敏、張國等人在改革開(kāi)放過(guò)程中的命運沉浮錄。時(shí)至今日，無(wú)論這些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的名人是成為福布斯富豪榜上的翹楚，又或是鋃鐺入獄成為階下囚，又或是泯然眾人成為一個(gè)普通老百姓，《激蕩三十年》都將他們作為這本書(shū)中一個(gè)個(gè)鮮活的例子，用他們的成功或者失敗之路勾繪出一幅白描版的改革開(kāi)放三十年來(lái)的畫(huà)卷，同時(shí)，也為世人講述了一段改革開(kāi)放三十年中國崛起的歷史。
《激蕩三十年》這本書(shū)之所以能夠引人入勝，在于它既不是空洞無(wú)物的歷史書(shū)，也不是虛擬縹緲的幻想小說(shuō)，正是一個(gè)個(gè)真實(shí)而鮮活的個(gè)人經(jīng)歷，栩栩如生而又樸實(shí)無(wú)華的將中國經(jīng)濟發(fā)展和改革開(kāi)放三十年的歷程記錄了下來(lái)。作者理性的站在各位普通企業(yè)家的角度，以一種完全不同的視角分析了這些企業(yè)家的崛起史或是從成功走向末路的過(guò)程。這樣，就為廣大讀者提供了一種新的視角，從這些活生生的例子中，我們才真正了解到了衣著(zhù)光鮮的成功者背后，也曾付出無(wú)數不為人知的艱辛和努力，更加了解到這些創(chuàng )業(yè)者成功以后面對各方面出現問(wèn)題時(shí)的種種困境。也許我們并不能深層次的去挖掘到導致這些問(wèn)題出現的真正原因，但是起碼我們通過(guò)這本書(shū)，真正還原了歷史，感受到了那個(gè)時(shí)代。而這，恰恰是當今很多青年人所缺乏的。我想，吳曉波先生是否也意識到了這一點(diǎn)，因此才以這樣一種特別的方式，意在提高大家關(guān)心、了解國家經(jīng)濟發(fā)展歷史的興趣。事實(shí)上，這本書(shū)的確做到了這一點(diǎn)。
同時(shí)，通過(guò)這本書(shū)中對改革開(kāi)放三十年的回顧，透過(guò)這些各種各樣的現代中國企業(yè)和企業(yè)家的成長(cháng)和發(fā)跡史，我們可以看出，一方面：時(shí)勢造英雄，這些風(fēng)云人物跌宕起伏的命運離不開(kāi)時(shí)代的大形勢，具有中國特色的社會(huì )主義道路前無(wú)古人并無(wú)成功的道路可借鑒，因此在這個(gè)改革的過(guò)程中，正如嬰兒蹣跚學(xué)步，需要不斷調整自我，不斷明確目標，這樣就不可避免影響到個(gè)人發(fā)展的道路；另一方面：先學(xué)會(huì )做人才能學(xué)會(huì )做事，個(gè)人的性格和為人處事的方式是決定是否能夠成功的關(guān)鍵因素。改革開(kāi)放是對受數千年封建主義思想緊緊束縛的人性的一次解放，但是并不意味著(zhù)做事可以完全自由主義，如果不能堅持基本的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)，在改革的過(guò)程中急功近利不擇手段，則最終必然要走向旁門(mén)左道甚至鋃鐺入獄。
以上是讀完《激蕩三十年》后的一點(diǎn)點(diǎn)感觸，我想再過(guò)三十年來(lái)讀，《激蕩三十年》仍然是一本好書(shū)，不僅在于其以紀實(shí)手法描述了改革開(kāi)放三十年這段激動(dòng)人心的歲月變遷，更在于它激發(fā)了青年人對國家經(jīng)濟發(fā)展史的興趣。
激蕩三十年讀后感14
掩卷沉思，這本書(shū)令我印象深刻、時(shí)�；匚逗退伎嫉牟粌H僅僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，而是以下幾個(gè)問(wèn)題。我想，這也是作者的高明之處，他明白在一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特，所以，他不以自我的結論來(lái)圈囿別人的思想。作為宏觀(guān)經(jīng)濟管理部門(mén)的工作人員，系統、宏觀(guān)、冷靜地思考這些問(wèn)題，對于我們進(jìn)一步把握規律、趨勢和大局，做好工作、服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展就應會(huì )有所裨益。
一是三十年改革開(kāi)放的目標是實(shí)現從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的艱難轉型。不可否認的是：當市場(chǎng)的主體已經(jīng)實(shí)現了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運營(yíng)的階段，對于經(jīng)濟的管理卻還在計劃與市場(chǎng)的泥淖中拉鋸。就好像兩隊接力賽，一隊已經(jīng)跑到了第三棒，另一隊還在進(jìn)行一、二棒的交接。這是值得深思并需要急切加以改變的問(wèn)題，只有這個(gè)問(wèn)題解決得好，才能說(shuō)是跟上時(shí)代的步伐，才能有助于解放生產(chǎn)力而不是束縛了發(fā)展的活力。
其次，三十年間市場(chǎng)主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線(xiàn)，明線(xiàn)是時(shí)間。在時(shí)光的推進(jìn)中，我們看到國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、跨國企業(yè)在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，誰(shuí)是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，誰(shuí)更能代表未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展的方向，誰(shuí)更維護了大多數中國人的更長(cháng)遠的利益，作者沒(méi)有說(shuō)明，我也難以做出誰(shuí)是誰(shuí)非的簡(jiǎn)單的兩分法的結論。這個(gè)結論需要每個(gè)有獨立思考和決定潛力的人來(lái)做出。就應說(shuō)，這三大力量在中國經(jīng)濟發(fā)展史上都做出了并正在做著(zhù)巨大的貢獻，正確地評價(jià)它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟。但是，蛋糕只有一個(gè)，而他們都想多切一點(diǎn)。于是，不絕于耳的就是它們各自對對方缺陷的批駁。說(shuō)白了，是利益之爭，是市場(chǎng)份額之爭。作為宏觀(guān)經(jīng)濟的管理者，明確了這些，對于那些聒噪自會(huì )作出明斷。
三是改革進(jìn)程中的企業(yè)家命運值得我們悲憫和關(guān)注。改革就是突破，突破不合時(shí)宜的觀(guān)念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場(chǎng)中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨得先機，這是他們的優(yōu)勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀(guān)念的落后、媒體過(guò)猶不及的關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂，成為之后者的墊腳石。中國歷史上是個(gè)抑商的國家，然而步入全球經(jīng)濟、實(shí)現和平崛起、完成復興偉業(yè)，無(wú)不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國度開(kāi)疆辟土。因此，如何發(fā)現、培養企業(yè)家成長(cháng)，使他們在追逐利潤最大化的同時(shí)背負上對國家、對民族、對人性的職責感，使追逐財富、創(chuàng )造財富成為一種快樂(lè )、一種成就而不是萬(wàn)惡之源，也是一個(gè)需要正確看待和引導的問(wèn)題。
第四，核心技術(shù)始終是中國制造的軟肋。技術(shù)在古代被視為奇技淫巧，從業(yè)者“工”也被排在士、農之后，社會(huì )地位僅高于商。對于技術(shù)的重視就應是從建國后完整的工業(yè)體系建設時(shí)開(kāi)始的，但我們的技術(shù)分層就像是中國的勞動(dòng)力分層，有尖端的科學(xué)家和低端的農民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實(shí)現了太空中漫步，與老百姓生活質(zhì)量息息相關(guān)的家用電器的核心技術(shù)卻沒(méi)有一項是中國自我的。實(shí)踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)、引不進(jìn)的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結晶，它需要全社會(huì )對領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選取和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難，還需要商家不以?xún)r(jià)格為利器而赤膊上陣。但一項新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng )造，從來(lái)不是一蹴而就的事情，當中國的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時(shí)候，期望中國的技術(shù)也能在自我的產(chǎn)品中占一點(diǎn)份額。
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