公司員工轉正管理制度
一、管理制度主要特征
1.權威性。
管理制度由具有權威的管理部門(mén)制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯;
2.完整性。
一個(gè)組織的管理制度，必須包含所有執行事項，不能有所遺漏，如發(fā)現或新的執行事項產(chǎn)生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；
3.排它性。
某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行; 特定范圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個(gè)范圍內，所有同類(lèi)事情，均需按此制度辦理;
4.可執行性。
組織所設置的管理制度，必須是可執行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；
5.相對穩定性。
管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內不能輕易變更，否則無(wú)法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。
6.社會(huì )屬性。
因而，社會(huì )主義的管理制度總是為維護全體勞動(dòng)者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在組織力對每一個(gè)角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、公司員工轉正管理制度（精選6篇）
在學(xué)習、工作、生活中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的公司員工轉正管理制度（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司員工轉正管理制度1
一、目的
為規范員工試用期轉正考核流程，確保員工轉正考核工作規范、有效、有章可循，特制訂本制度。
二、試用期及轉正流程
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三、試用期限
1、集團職員試用期1-3個(gè)整月；集團主管級及以上、各直營(yíng)店主管級及以上員工試用期2-4個(gè)整月。優(yōu)秀者經(jīng)個(gè)人申請批準通過(guò)可提前轉正，不合格者可延期轉正。
2、直營(yíng)店員工實(shí)習期不低于一個(gè)月，自月初1號算起，①能獨立操作本崗位流程；②當月全勤、無(wú)遲到、曠工、請假及打架斗毆行為；③熟悉基本的制度（崗位工作標準、業(yè)務(wù)知識、考勤制度、企業(yè)文化、行為規范等）；
3、試用期結束不能達到工作要求者，部門(mén)負責人可延長(cháng)其試用期限，但最長(cháng)不得超過(guò)6個(gè)月；
4、特殊人才需經(jīng)董事長(cháng)批準方可轉正。
四、新員工試用期管理
1、試用期間執行本崗位固定工資標準，但績(jì)效工資減半，轉正考核合格者，執行本崗位的工資標準，考核不合格，試用期順延。
2、所有人員在試用期內均要制定績(jì)效考核目標并進(jìn)行月度績(jì)效考核，試用期內每月度的績(jì)效考核成績(jì)不列入月薪資核算，但績(jì)效成績(jì)納入轉正考評依據。
五、試用期員工轉正條件
1、集團公司及各店經(jīng)理級及以上級別人員轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：
�、偃肼毰嘤柨己撕细�；
�、谳啀徔己撕细�；
�、蹗徫患寄苓_標（實(shí)習期能獨立頂崗）；
�、芟聦偌吧霞墸o(wú)下屬的只需上級評定）能力評定（管理能力、工作能力）達標；
�、菘记谶t到低于2次、無(wú)曠工、病事假不超過(guò)1周。否則，轉正后不執行順延至無(wú)以上違規現象；
2、思想匯報專(zhuān)題直營(yíng)店主管級以上轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：
六、試用期員工轉正考核流程
A、試用期月度考核指標核算
由人力資源部協(xié)助部門(mén)制定月度考核表，部門(mén)負責人月度進(jìn)行考核成績(jì)核算，考核成績(jì)作為其轉正考評依據。
B、360度評價(jià)及個(gè)別方談的組織與實(shí)施
集團職員及直營(yíng)店經(jīng)理級及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測評，直營(yíng)店主管級及以下人員由直營(yíng)店組織實(shí)施測評，調查人員包括被評價(jià)人的上級（1-2人）、平級（4-6人）、下級（4-6人）及客戶(hù)（4-6人）。下屬人數不足規定數額時(shí)，按實(shí)際人員進(jìn)行，《360度評價(jià)問(wèn)卷》見(jiàn)附表。
C 、任職規劃答辯的組織與實(shí)施（僅針對集團職員及直營(yíng)店經(jīng)理級及以上人員）
1、試用期人員在試用結束前需完成《轉正工作總結及下步工作規劃》，要求必須以word形式呈交，總結與規劃需提交直接上級及部門(mén)中心總監予以審核，最后報人力資源部組織進(jìn)行現場(chǎng)述職報告,結果由人力資源部審核備案；
2、述職報告與答辯參與人由當事人的直接上級及部門(mén)中心總監與員工代表，及集團人力經(jīng)理、行政人力總監共同組成，支持率與認同度低于60%者，該候選人按否決處理。
七、評價(jià)結果認定及審批
A、綜合評價(jià)結果計算方法：
�。�1）集團職員及直營(yíng)店經(jīng)理級及以上人員：
評價(jià)得分＝試用期月度績(jì)效平均得分x50%＋總結及規劃答辯評價(jià)得分x30%＋360度評價(jià)得分x20％
�。�2）直營(yíng)店主管級及以下人員：
評價(jià)得分＝試用期月度績(jì)效平均得分x60%＋360度評價(jià)得分x40％
B、考核結果應用：
低于60分者解除勞動(dòng)合同，大于等于60分，低于70分，延長(cháng)試用期2個(gè)月，大于等于70分者方可按期轉正。
C、試用期轉正批準權限：
1、前廳（廚房）經(jīng)理及店長(cháng)轉正申請由運營(yíng)總監審核，人力中心總監復核，總經(jīng)理批準，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉正手續；
2、集團職員轉正申請由部門(mén)經(jīng)理審核，人力經(jīng)理復核，中心總監批準，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉正手續；
3、部門(mén)經(jīng)理（含主管級）轉正申請由中心總監審核，人力經(jīng)理、人力中心總監復核，總經(jīng)理批準，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉正手續；
4、總監級轉正申請由人力中心總監審核，總經(jīng)理批準，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉正手續；
5、中心無(wú)總監時(shí)人事權由行政總監代簽；
D、轉正批準流程
人力部根據人員轉正既定時(shí)間節點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉正既定時(shí)間提前5天填寫(xiě)《轉正申請表》(見(jiàn)附表五)及實(shí)習總結、師傅轉正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉正資料（轉正申請表、轉正
人員實(shí)習總結、師傅鑒定、上級鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準后在微信群上表示祝賀→每月2日統一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內由培訓專(zhuān)員對接轉正人員的上級為其舉辦轉正儀式。
備注：人員轉正要先向被服務(wù)人員調查是否能轉正，符合轉正條件且調查及考核通過(guò)后方可按轉正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉正通知。
E 、轉正儀式
集團由人力部薪酬福利專(zhuān)員負責組織；直營(yíng)店人員由酒店人力專(zhuān)員組織，并負責在微信群上祝賀及通報。
公司員工轉正管理制度2
第1章總則
第1條 目的
為了規范試用期員工的轉正管理工作，明確公司用人標準，滿(mǎn)足公司用人需求，健全公司人才選用機制，特制定本規定。
第2條 適用范圍
本規定適用于公司各類(lèi)新員工的轉正管理工作。
第2章轉正申請與審批
第3條 新員工直接上級需按照試用期員工考核方案的要求推進(jìn)考核工作，協(xié)助員工填寫(xiě)“試用期月度報告表”。
第4條 新員工試用期滿(mǎn)前xx天，人力資源部通知員工及所在部門(mén)負責人進(jìn)行轉正考核，辦理轉正審批手續，發(fā)放“試用期員工考核表”。
第5條 新員工經(jīng)考核合格并完成入職培訓的全部?jì)热�，由人力資源部提醒新員工填報“員工轉正申請審批表”和“試用期工作總結”，并執行轉正審批流程。
第6條 新員工工作表現突出，用人部門(mén)負責人可提出縮短試用期，但試用期最短不應少于一個(gè)月。
第7條 對通過(guò)轉正審批的員工，人力資源部即時(shí)發(fā)放“轉正通知書(shū)”。
第8條 對未通過(guò)轉正審批的員工，人力資源部及時(shí)將審批處理意見(jiàn)反饋至相關(guān)人員（包括員工、部門(mén)負責人等）。
第3章轉正面談與手續辦理
第9條 公司根據員工的試用期工作總結對員工進(jìn)行轉正面談。
第10條 轉正面談內容包括對新員工在工作中取得的成績(jì)與需改進(jìn)之處進(jìn)行點(diǎn)評，對員工的下一步工作計劃與期望進(jìn)行溝通和交流。
第11條 人力資源部組織進(jìn)行轉正面談，具體面談安排如下圖所示。
1.主管級（含）以下員工由人力資源部經(jīng)理做轉正面談
2.經(jīng)理、高級經(jīng)理級員工由人力資源總監做轉正面談
3.總監級（含）以上員工由總經(jīng)理做轉正面談
轉正面談資料需與轉正手續在規定日期內一同上交至人力資源部
第12條 轉正資料準備
轉正員工需要準備的資料包括“試用期月度報告表”“試用期員工考核表”、“試用期工作總結”、“員工轉正面談表”“員工轉正申請審批表”等。
第13條 更新員工信息
人力資源部及時(shí)更新員工信息，將轉正員工信息錄入員工個(gè)人信息庫，辦理員工崗位及薪資變更相關(guān)手續。
第4章特殊情況的處理
第14條 提前轉正
新員工試用期一般為3個(gè)月，特殊人員及表現突出者經(jīng)總經(jīng)理批準可縮短其試用期，審批程序同轉正流程。
第15條 推遲轉正
需延長(cháng)試用期的員工（延長(cháng)試用期不可超過(guò)3個(gè)月），繼續按月填寫(xiě)“試用期員工月度報告表”，延長(cháng)試用期滿(mǎn)前10天按公司規定程序辦理轉正審批手續。
第16條 延誤轉正
試用期滿(mǎn)，未按規定辦理轉正申請審批手續的，試用期自動(dòng)延長(cháng)至審批手續辦理結束之日。
第5章附則
第17條 本規定由人力資源部負責制定，修改亦同。
第18條 本規定自下發(fā)之日起執行。
公司員工轉正管理制度3
1.目的：
為加強對員工轉正工作的管理，確保員工轉正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。
2.依據：
《員工手冊》。
3.適用范圍：
公司全體員工。
4.制度內容：
4.1轉正條件：
4.1.1試用期間參加過(guò)公司新員工培訓。
4.1.2試用期間參加過(guò)部門(mén)新員工上崗輔導，并通過(guò)考核。
4.1.3試用期間通過(guò)公司轉正考核及判定其能勝任本職工作。
4.1.4試用期間未受到警告級以上的行政處罰。
4.1.5試用期滿(mǎn)及滿(mǎn)足以上條件，經(jīng)部門(mén)主管簽字和總經(jīng)理批準后轉正。
4.2試用期：新員工試用期為三個(gè)月，正式到崗時(shí)間在每月15日以前的，試用期從到崗當月起算為一個(gè)月，正式到崗時(shí)間在每月15日之后的，試用期從次月算起；
4.3員工轉正程序
4.3.1試用期員工的部門(mén)主管領(lǐng)導須在轉正期滿(mǎn)前七天與員工面談，如該員工符合轉正條件，通知員工提交《員工轉正申請書(shū)》，主管領(lǐng)導同時(shí)填寫(xiě)《員工考核評估表》，遞交給公司辦公室，由辦公室連同《員工轉正審批表》上報公司總經(jīng)理簽字批復后，下發(fā)《員工轉正通知單》給轉正員工、財務(wù)部。
4.3.2試用期滿(mǎn)后，公司將根據員工部門(mén)的主管領(lǐng)導對該員工的考核評估，沒(méi)有通過(guò)的員工，報總經(jīng)理批準，辦理辭退手續。
4.3.3如果員工在試用期因工作態(tài)度或工作能力較差，部門(mén)主管領(lǐng)導可做出不勝任崗位要求的建議，同時(shí)將該員工不勝任崗位的具體事例和評估以書(shū)面形式報送辦公室，經(jīng)辦公室對其進(jìn)行調查核實(shí)后，報公司總經(jīng)理批復，公司將辭退該員工。
4.3.4中層管理人員轉正由直接上級部門(mén)領(lǐng)導對其進(jìn)行評估，使用《管理人員轉正述職表》。
4.3.5中層管理人員轉正評估結束后，由辦公室將評估結果報總經(jīng)理審批轉正工資；由辦公室發(fā)布轉正通知并在轉正后一周之內發(fā)布任命文件。
4.3.6特殊崗位的.考核：
考核的崗位由所在部門(mén)組織實(shí)施，按崗位技能要求進(jìn)行實(shí)際操作考核，實(shí)作考核作為轉正否定性條件。需實(shí)作考核的崗位如下：水電工、焊工、叉車(chē)工等
4.4轉正時(shí)需提供的材料：
4.4.1中層管理人員轉正時(shí)需提交：
《員工轉正申請書(shū)》、《員工轉正審批表》、《管理人員轉正述職表》。
4.4.2普通員工轉正時(shí)需提交：
《員工轉正申請書(shū)》、《員工轉正審批表》、
4.5轉正流程：
員工提交《員工轉正申請書(shū)》→主管領(lǐng)導簽字并填報《員工考核評估表》→公司辦公室填寫(xiě)《員工轉正審批表》→上報總經(jīng)理批復→辦公室下發(fā)《員工轉正通知單》→財務(wù)部門(mén)→轉正員工
4.6正式員工錄用后，將轉正材料（含評估材料）交辦公室存檔。
4.7轉正工資：
4.7.1員工轉正工資按公司規定的崗位工資核發(fā)。
4.7.2員工轉正工資依據《員工轉正審批表》中的審批之日計發(fā)轉正工資。
4.7.3若員工對轉正申請、轉正后崗位工資的評定有疑問(wèn)，可向辦公室咨詢(xún)或申訴，辦公室負責向該員工上級、下級、平級員工征詢(xún)并做出調查意見(jiàn)，報該員工所在部門(mén)高層領(lǐng)導參考處理。
5.相關(guān)文件
5.1員工手冊
6.本制度從總經(jīng)理批復之日開(kāi)始執行。
7.本制度由公司辦公室負責解釋。
公司員工轉正管理制度4
一、總 則
1、目的
為規范員工試用轉正考核流程，確保員工轉正考核工作規范、有效、有章可循，特制定本辦法。
2、適用范圍
本制度適用于試用期轉正新員工的考核。
二、轉正考核管理規定
1、員工試用期限
1.1新員工試用期原則上為1—3個(gè)月（有特殊規定的按規定執行），在期限屆滿(mǎn)前10天可以提出轉正申請。
1.2員工試用期間工作表現優(yōu)秀，自己或直接上級可以提前提出轉正申請。
1.3綜合辦負責組織相關(guān)手續的辦理。
2、試用期轉正條件
2.1 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。
2.2 通過(guò)直接上級的考核，經(jīng) 審核合格。
2.3 認同公司企業(yè)文化，遵守公司各項管理制度，工作態(tài)度、工作任務(wù)完成符合要求，試用期間沒(méi)有嚴重違紀和損害公司形象的行為。
2.4符合以上條件者方可辦理轉正手續。
3、轉正考核時(shí)間規定
一般情況下，員工在試用期間屆滿(mǎn)前10個(gè)工作日內可以提出轉正申請，由綜合辦負責組織相關(guān)考核。各考核部門(mén)和人員應在員工提出轉正申請10個(gè)工作日內（最遲不能超過(guò)員工的試用期最后一日）完成所有考核項目，并作出考核決定。
4、轉正考核形式
采取上級主管考核評價(jià)的形式。
5、轉正考核權重劃分
5.1 轉正考核總成績(jì)滿(mǎn)分為100分，60分以上為合格。
5.2 基礎類(lèi)人員的總成績(jì)?yōu)樽栽u、直接上級評價(jià)、專(zhuān)業(yè)考試成績(jì)三項。其權重比例為：自評20%、直接上級評價(jià)70%、專(zhuān)業(yè)考試分數10%。
5.3 主管及以上人員總成績(jì)?yōu)樽栽u、直接上級評價(jià)、管理中心評價(jià)三項。其權重比例為：自評20%、直接上級評價(jià)60%、管理中心評價(jià)20%。
6、考核成績(jì)結果的運用
6.1 考核分在85-100分（含）的可提前轉正，試用期不少于1個(gè)月；
6.2 考核分在70-84分（含）的試用期不少于2個(gè)月轉正；
6.3 考核分在60-79分（含）的試用期須延長(cháng)至3個(gè)月轉正；
6.4 考核分在60分以下的不再試用，立即辭退。
第1章 轉正考核流程
1、轉正考核通知
1.1 人力資源部于每月10日前統計出當月可轉正人員名單。
1.2 人力資源部通知被考核人所在部門(mén)負責人，由部門(mén)負責人傳達給被考核人員，并安排進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考試。此工作須在每月12日之前完成。
2、填寫(xiě)轉正相關(guān)表格
2.1 被考核人員收到通知后須填寫(xiě)《轉正申請表》、《員工轉正考核表》、《新員工試用期自評表》，交至部門(mén)負責人處。
2.2 此工作須在每月14日之前完成。
3、被考核人上級進(jìn)行考核評價(jià)
3.1部門(mén)負責人復核員工表格填寫(xiě)的完整情況后，簽署相關(guān)意見(jiàn)后交至分管領(lǐng)導處審核并簽字確認。
3.2 此工作須在每月16日之前完成。
4、管理中心負責人進(jìn)行考核評價(jià)
4.1 被考核人部門(mén)負責人將《轉正申請表》、《員工轉正考核表》、《新員工試用期自評表》、專(zhuān)業(yè)考試試卷及分數一同交予人力資源部。
4.2 由管理中心負責人在《員工轉正考核表》相關(guān)位臵填寫(xiě)分數后，根據所交資料及分數的權重，計算出最終考核結果，在《員工轉正考核表》及《轉正申請表》填寫(xiě)相關(guān)意見(jiàn)。按相關(guān)審批權限進(jìn)行審批，得出最終考核結果，最后備案。
4.3 此工作須在每月25日之前完成。
4.4 轉正考核結果須在次月6日前報送人力資源部工資核算人員處核算工資。6日以后報送的將延遲在次月工資中補發(fā)。
5、考核結果通知與考核面談
正式考核結論形成后，人力資源部通知被考核人所在部門(mén)負責人，由部門(mén)負責人傳達給當事人。人力資源部負責人將在2個(gè)工作日內安排與被考核人進(jìn)行考核結論面談。
第2章 操作管理規定
1、未按時(shí)間要求提交轉正資料，導致轉正延誤者，人力資源部不擔負任何責任。
2、人力資源部在辦理員工轉正考核的過(guò)程中，若發(fā)現申請人不符合轉正要求，將不予辦理轉正考核手續，并追究部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)負責人的責任。
3、各級考核人員應嚴格把關(guān)，對申請人試用期間的表現進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，如有弄虛作假行為，一經(jīng)查出，予以降職一級處理。
4、有權限建議薪資調整（加薪、降薪）的高級管理人員，必須嚴格按本管理辦法的條款進(jìn)行考核操作。
第3章 附 則
1、本制度由人力資源部負責制定、解釋、修訂與實(shí)施。
2、本制度經(jīng)總裁審批后，自頒發(fā)之日起實(shí)施。
公司員工轉正管理制度5
1.目的
為規范公司員工的`轉正程序，做到既有章可循又保證轉正考核流程的良好實(shí)施，特制訂此管理制度。
2.適用范圍：
公司全體員工
3.職責
3.1人事部負責公司人員的轉正手續的辦理、及薪資待遇標準的調整。
3.2 相關(guān)部門(mén)負責新入職人員試用期間對其進(jìn)行在崗培訓及轉正人員的初步審核。
4.管理內容及要求
4.1員工轉正主要分為：新入職轉正、提前轉正、延遲轉正。
4.2新入職員工試用期規定：
4.2.1 經(jīng)理及以上級別人員的試用期原則上為6個(gè)月，如需提前轉正的須報總經(jīng)辦批準方可。
4.2.2 主管級別的試用期原則上為3個(gè)月，如需提前轉正的須報總經(jīng)辦批準方可。
4.2.3組長(cháng)及技能人員、文職人員的試用期為3個(gè)月。
4.2.4員工試用期為1-3個(gè)月。
4.3轉正要求及考察重點(diǎn)：
4.3.1工作紀律：遵紀守法，嚴格遵守公司勞動(dòng)紀律和各項規章制度，服從領(lǐng)導安排，試用期內未受任何處分；
4.3.2工作績(jì)效：按時(shí)、保質(zhì)完成當月的工作計劃及領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)；
4.3.3專(zhuān)業(yè)能力：依據本身的專(zhuān)業(yè)知識，針對工作中存在的各種問(wèn)題提出自己的專(zhuān)業(yè)建議并予以實(shí)施；
4.3.4對公司認知度：工作態(tài)度認真，團結同事，與同事關(guān)系融洽，對公司的企業(yè)文化高度認同；
4.3.5發(fā)展潛力：對工作中的失誤能自我反省，并主動(dòng)向其他同事學(xué)習以彌補自己的不足。
4.3.6工作流程及心德：對日常工作中的流程的編寫(xiě)和工作心德。
4.4轉正程序：
4.4.1符合轉正條件的員工人事部提前10天通知員工領(lǐng)取《員工轉正審批表》并認真填寫(xiě)，報于直接上級、隔級上級審核，直接上級、隔級上級通過(guò)對員工的試用期的考察如實(shí)對員工進(jìn)行考評，指出員工的缺點(diǎn)與不足，提出改善建議并簽署是否同意轉正的意見(jiàn)。七職等員工《員工轉正審批表》呈人事部審批；六職等及以上人員《員工轉正審批表》呈人事部審核、總經(jīng)辦審批；五職等及以上人員《轉正考核評估表》呈人事部審核、總經(jīng)辦審批。
注：直接上級、隔級上級綜合考評得分在60分以下將延遲1月轉正。
4.4.2人事部根據已審批轉正資料維護員工在職狀態(tài)，調整員工轉正后薪資。人事部將轉正結果正式通知部門(mén)負責人，再由部門(mén)或人事部負責人通知員工本人，并與員工進(jìn)行面談，對員工提出新的期望。
4.5提前轉正及延遲轉正的相關(guān)規定：
4.5.1員工提前轉正的相關(guān)規定：
4.5.1.1在試用期間因突出貢獻而記小功（含）以上人員；
4.5.1.2試用期間表現異常突出，能迅速融入工作，對工作中存在的問(wèn)題提出切實(shí)可行的建設性建議并實(shí)施；
4.5.1.3其他經(jīng)領(lǐng)導推薦或認定的情形。
4.5.2員工延遲轉正的相關(guān)規定：
4.5.2.1延長(cháng)轉正，試用期最長(cháng)不可延遲超過(guò)2個(gè)月；
4.5.2.2新招人員在試用期間，請假在10天以上者或遲到早退達5次以上者，應推遲一月轉正；
4.5.2.3試用期滿(mǎn),經(jīng)考核達不到轉正條件的，可適當延長(cháng)試用時(shí)間，延長(cháng)期滿(mǎn)仍達不到標準者，予以辭退；
4.5.2.4新招人員若符合崗位要求標準，但在工作過(guò)程中客觀(guān)原因或工作失誤造成損失的，根據情節輕重，延遲1—2個(gè)月轉正或辭退。
5.附則
本制度未盡事宜由人事部負責解釋與修訂。
公司員工轉正管理制度6
一、目的：
為使考勤規范化管理。
二、適用范圍：
全體員工。
三、考勤依據：
員工用考勤卡打卡作為出勤記錄。
四、考勤規定：
1、公司所有員工上下班均須在考勤鐘處打卡，出差期間考勤按有關(guān)規定辦理。
2、所有員工正常上班時(shí)間為8小時(shí)。
上午8：30——12：00
午餐12：00——13：00
下午13：00——17：30
3、公司員工一人一卡，每天打卡兩次，打卡時(shí)間為：早晨8：30前，下午17：30以后(如需加班待加班完畢再打卡)。
4、無(wú)故未打卡者以缺勤論處;因故忘記打卡者，應在一天內提交“漏打考勤卡確認單”，由直接主管簽認后，交人事行政部補報出勤記錄，逾期每次扣10元，一個(gè)月內累計超過(guò)二次漏打卡的，從第三次起每次扣15元。
5、遲到或早退規定
因交通情況每月允許遲到3次，但每次不得超過(guò)15分鐘;凡遲到或早退15-30分鐘，每人每次扣10元;遲到或早退30分鐘以上者，扣除半日基本工資及相關(guān)補貼;因偶發(fā)事故遲到，又無(wú)法及時(shí)通知上級和人事行政部，經(jīng)查明屬實(shí)者可準予補辦請假，補假時(shí)間為到崗一天內。
6、曠工一日扣罰三日薪資。曠工確認：
員工未經(jīng)批準擅自缺勤，事后無(wú)正當理由補假;員工謊報、偽造證明，以不正當手段騙取假期;員工不服從或違反工作安排，消極怠工;上下班未打卡的且未提報“漏打考勤卡確認單”。
7、所有考勤扣罰在當事人當月薪資中扣除。
8、考勤卡每人一張，應妥善保管，人員離職或調動(dòng)時(shí)上交人事行政部。
9、各部門(mén)應認真進(jìn)行外出登記，外出登記經(jīng)部門(mén)負責人審核簽字后，月末報人事行政部以與考勤卡核對，并確認各部門(mén)外出登記是否有誤。商務(wù)部因見(jiàn)客戶(hù)而不能刷卡者應在部門(mén)內做好登記，如果外地拜訪(fǎng)客戶(hù)，時(shí)間為一整天以上者應到行政部登記;后臺外出見(jiàn)客戶(hù)不能刷卡者，應在行政部登記。
10、部門(mén)經(jīng)理負責核準核實(shí)外出記錄，如有外出虛報者，當事人記為曠工，部門(mén)經(jīng)理扣除一日薪資。
11、嚴禁代打卡，一經(jīng)發(fā)現打卡者與被代打卡者以扣除半日薪資處理，一月內累計三次者，給予警告一次。
12、為鼓勵員工自覺(jué)遵守考勤制度，人事行政部將考慮對一季度考勤無(wú)異常且規范打卡的員工設立全勤獎，由人事行政部發(fā)放全勤獎品或獎金。
五、加班管理規定
1、加班的涵義
加班是指正常工作時(shí)間之外，因業(yè)務(wù)需要而延長(cháng)的工作時(shí)間。
2、加班控制原則
(1)所有員工應盡可能在工作時(shí)間內完成工作任務(wù)，提高工作效率。
(2)各部門(mén)應嚴格控制加班量，視實(shí)際工作需要準許員工加班，但每人每天加班時(shí)間，每人每月加班時(shí)間皆不得超出國家規定標準。
3、加班核準權限
員工加班由部門(mén)主管核準，部門(mén)經(jīng)理加班需經(jīng)總監或總經(jīng)理核準，方為有效。
4、加班申請單送交時(shí)間
核準后的加班申請單于加班當天16：00之前送人事行政部，如因特殊原因不能遞交的，必須在加班次日10：00之前遞交，逾期視為加班無(wú)效。
5、加班考核
(1) 加班第二天部門(mén)主管應核實(shí)加班內容，如實(shí)填實(shí)際加班情況表，人事行政部按照實(shí)際情況確定加班時(shí)數。
(2)員工加班離開(kāi)時(shí)需打卡，以便人事行政部最后確認加班時(shí)間。
6、加班登錄統計
人事行政部接到有效的加班申請單后，根據打卡記錄和實(shí)際加班情況表，應做好核對確認，登錄統計工作。
7、有效加班時(shí)數，可安排調休，原則上不計薪。當年的加班當年有效，每年11-12月的加班時(shí)數可延至次年的3月底前使用，過(guò)期作廢。
8、加班申請程序
(1)加班者填寫(xiě)《加班申請單》。
(2)《加班申請單》經(jīng)直接主管核準后，報人事行政部。
(3)《實(shí)際加班情況表》經(jīng)直接主管核準后，報人事行政部。
(4)人事行政部登錄統計有效《加班申請單》。
(5)人事行政部在考勤鐘采集加班打卡記錄并批準有效加班記錄。
(5)人事行政部根據員工需求安排調休。
六、請假規定
1、休假
(1)節日假：?jiǎn)T工享受下列國家法定假日：元旦、勞動(dòng)節、國慶節、春節。
(2)病假
�、� 員工因病或非因工負傷的休假為病假。
�、� 員工請假必須由公司認可的縣(區)級以上醫院開(kāi)具的病假單。
�、� 員工休病假時(shí)間每月累計不超過(guò)3天，每年累計不超過(guò)15天。
�、� 超過(guò)當月或當年累計病假天數的，視為缺勤。
(3)事假
�、� 員工休事假，應提前1天以書(shū)面形式提出，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準后方可執行;如遇特殊情況，員工應在事假當日上班后2小時(shí)內通過(guò)電話(huà)請假。
�、� 事假每月不得超過(guò)3天，每年累計不得超過(guò)15天。員工未辦理請假手續或請事假未獲準，擅自不到公司上班的，按曠工處理。確因特殊原因超出次數按事假扣薪，應提前報請部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理審批。
�、� 員工應利用年假處理私人事務(wù)。
(4)婚假：?jiǎn)T工婚假為3天，員工休婚假應提前一個(gè)月向部門(mén)經(jīng)理提出申請。
(5)喪假：?jiǎn)T工直系親屬(夫妻雙方父母、子女、配偶)去世，公司給予員工3天喪假;
(6)產(chǎn)假：?jiǎn)T工產(chǎn)假按國家有關(guān)規定執行;
(7)工傷假：
�、� 員工工傷的核準范圍、認定、工資給付按國家有關(guān)規定執行;
�、� 員工在工作時(shí)間內做與工作無(wú)關(guān)的事所發(fā)生的傷害事故不屬于工傷;
(8)年假：
�、� 員工為公司服務(wù)滿(mǎn)一年后，可享受年假;年假按年度安排，不跨年累計。
�、� 連續工作滿(mǎn)1年，年假為3天;本公司工齡每增加1年，年假相應增加1天;年假最長(cháng)不超過(guò)5天。
�、� 員工應于每年12月31日前，休完當年年假，請年假應提前一個(gè)月提出書(shū)面申請。
�、� 員工當年內病假及事假累計達25天的，自動(dòng)喪失該年度原可享有的全部年假。
(9)員工請假應逐級批準：
�、� 一般員工請假，兩天以?xún)鹊挠刹块T(mén)經(jīng)理審批，兩天以上的由總經(jīng)理審批，部門(mén)經(jīng)理或重要崗位員工請假由總經(jīng)理審批。請假單交人事行政部備案。
�、� 總監請假，需提前報請總經(jīng)理批準，請假單交人事行政部備案。
(10)請/休假薪資發(fā)放標準：
�、� 節日假、年假、婚假、喪假、公假為有薪假期;
�、� 產(chǎn)假、病假發(fā)基本工資的70%，補貼全額扣除;
�、� 事假、缺勤扣減當日全部工資及補貼(每月按21天計算);
�、� 曠工除扣減當日全部工資(每月按21天計算)外，根據有關(guān)處分條款處理。
�、� 員工請休婚假、喪假、病假、產(chǎn)假，遇節假日不順延。
2、員工確因突發(fā)事件未能按規定手續事先請假的，應于當日公司上班半小時(shí)內告知直接主管，說(shuō)明請假事由，員工上班后第一天2小時(shí)內應補填《請假申請單》，經(jīng)批準后，交人事行政部核準后才有效，當天往返的無(wú)須打卡，但離開(kāi)與返回時(shí)需到前臺確認，當天不返回公司的請假，離開(kāi)時(shí)需打卡。
3、員工一個(gè)月內只準發(fā)生一次6.2條的情況，
4、如未經(jīng)核準即無(wú)故擅自缺勤者以曠工論處。
5、加班請假
(1)有特別因故不能加班時(shí)，應事先向直接主管聲明，(未有具體事實(shí)不得故意推委)，否則一經(jīng)派定即需按時(shí)到位加班，加班補休按公司規定執行。
(2)加班期間因故不能繼續工作的，應向直接主管或值班人員口頭請假。
6、申請三天以上一周以?xún)燃倨谡咝杼崆耙恢苌暾�，申請一周以上假期和申請年假者，需提前一個(gè)月申請，員工請假3天以上和請年假者部門(mén)主管核準后，需交上一級主管核準方有效。
7、員工請假前必須事先選定代理人，須經(jīng)直接主管核準，如無(wú)合適代理人，則由核準人代理，核準人有義務(wù)關(guān)注代理人是否勝任。
8、員工請假每月不得超過(guò)5天，累計每年不得超過(guò)30天。
9、請假程序：
(1)請假人填寫(xiě)《請假申請單》
(2)《請假申請單》加相關(guān)證明，經(jīng)主管核準。
(3)經(jīng)批準的《請假申請單》附相關(guān)證明，報人事行政部。
(4)人事行政部審核手續有效性，認可后核準。
(5)打卡離開(kāi)公司。
(6)如提前結束休假，應及時(shí)到人事行政部銷(xiāo)假。
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