項目部安全生產(chǎn)工作匯報
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，很多時(shí)候都需要進(jìn)行匯報，匯報的主要內容有工作摘要、內容、花費時(shí)間、對應任務(wù)、完成情況、總結等，那么，匯報應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的項目部安全生產(chǎn)工作匯報（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目部安全生產(chǎn)工作匯報1
為確保我縣城鎮污水處理設施、垃圾處理設施建設工程工作順利開(kāi)展，推動(dòng)“兩污”項目建設，按市建設局（普建電發(fā)〔20xx〕34號）文件要求。加強對市政設施運營(yíng)安全的監督管理保障城市市政公共安全，為進(jìn)一步加快我縣“兩污”項目前期工作，特制定XX縣城鎮污水處理設施、垃圾處理設施建設工程項目設施運營(yíng)安全檢查匯報如下：
一、 垃圾處理廠(chǎng)設施項目實(shí)施情況
垃圾處理廠(chǎng)工程項目建設單位是XX縣誠凈環(huán)衛有限責任公司，發(fā)改委批復文件號為云發(fā)改投資〔20xx〕391號，投資總額2247萬(wàn)元。當年投資1123.5萬(wàn)元，日均處理垃圾47噸，總庫容46.5萬(wàn)立方米。
�。ㄒ唬X縣垃圾處理場(chǎng)經(jīng)地質(zhì)部門(mén)按有關(guān)設計階段的要求，深度進(jìn)行勘察后認為擬建場(chǎng)地交通便利，有水泥路通往，離縣城僅3.5公里，周邊無(wú)長(cháng)期居住的村寨，場(chǎng)區不存在膨脹土、暗溝、暗河、溶洞、泥石流、崩塌等不良地質(zhì)現象，適宜項目建設。
�。ǘ┰擁椖繎摪凑諊壹笆∩系南嚓P(guān)規定開(kāi)展兩污項目的招投標工作，并由我縣委托普洱市建設局進(jìn)行設計招標，項目設計中標單位是云南省設計院，中標價(jià)是51.42萬(wàn)元。
�。ㄈ┥陥髮徟A段，時(shí)間20xx年4月20日至20xx年5月31日完成XX垃圾處理廠(chǎng)初步設計的市級初審和省級審批工程。20xx年6月15日至8月5日完成垃圾處理廠(chǎng)的施工招標工作，以中標單位簽訂施工合同，并確定工程監理單位。
�。ㄋ模┠壳吧霞墦芸顬�40萬(wàn)元（大寫(xiě)：肆拾萬(wàn)元整），已經(jīng)投入前期費用：1、地質(zhì)勘查費2、環(huán)評費3、可行性研究報告費4、初步設計費5、設計招標代理服務(wù)費，合計：123.63萬(wàn)元（大寫(xiě)：壹佰貳拾叁萬(wàn)陸仟叁佰整）。
�。ㄎ澹┌凑沼媱澞壳拔铱h“兩污”在施工招標階段，如完成了施工招標后，一定按照國家及省上相關(guān)規定委托具備相應資質(zhì)企業(yè)、監理單位進(jìn)行建設管理，施工、監理人員一律要具備執業(yè)資格證，施工、監理日記全部到位。
二、污水處理設施項目實(shí)施情況
污水處理廠(chǎng)及配套管網(wǎng)工程項目建設單位是XX縣建設局，污水處理廠(chǎng)及配套管網(wǎng)工程項目總投資6486.12萬(wàn)元，污水日處理1.1萬(wàn)噸，配套管網(wǎng)33.9公里。
�。ㄒ唬X縣污水處理場(chǎng)擬選址距離縣城5公里郊區，南壘河的下游，有方便的交通，周?chē)鸁o(wú)長(cháng)期居住的村寨，對人畜飲水不會(huì )造成污染。
�。ǘ┰擁椖繎摪凑諊壹笆∩系南嚓P(guān)規定開(kāi)展兩污項目的招投標工作，并由我縣委托普洱市建設局進(jìn)行設計招標，項目設計中標單位是云南省設計院，中標價(jià)為191.31萬(wàn)元。
�。ㄈ┛尚行匝芯繄蟾骐A段，時(shí)間20xx年3月20日至20xx年6月20日完成XX縣污水廠(chǎng)可行性研究報告并完成評審。初步設計審判階段，20xx年6月21日至8月10日完成污水處理廠(chǎng)的初步設計， 20xx年8月20日至20xx年9月20日完成XX縣污水廠(chǎng)初步設計的市級初審和省級審批工程，同時(shí)完成污水處理費的價(jià)格調整工作。
�。ㄋ模┠壳巴度肭捌谫M用：
1、地質(zhì)勘查費
2、環(huán)評費
3、可行性研究報告費
4、初步設計費
5、設計招標代理服務(wù)費
合計：250萬(wàn)元（大寫(xiě)：貳佰伍拾萬(wàn)元）該項目還沒(méi)有取得上級撥款。
�。ㄎ澹┌凑沼媱澞壳拔铱h“兩污”在施工招標階段，如完成了施工招標后，一定按照國家及省上相關(guān)規定委托具備相應資質(zhì)企業(yè)、監理單位進(jìn)行建設管理，施工、監理人員一律要具備執業(yè)資格證，施工、監理日記全部到位。
按照計劃完成污水垃圾處理場(chǎng)的相關(guān)工作后進(jìn)行收費價(jià)格體系及投融資平臺的搭建�！皟晌邸表椖康臋n案由專(zhuān)人管理，做到兩污資料不丟、不缺。兩污項目目前累計投入資金373.63萬(wàn)元，其中生活垃圾處理工程投入123.63萬(wàn)元，污水處理工程投入250萬(wàn)元。上級撥款使用額已經(jīng)大大超出，所以懇請上級部門(mén)在資金上給以大力的支持。
我縣建設局一定應該按照市局的要求加快對市政工程的建設同時(shí)也會(huì )確保市政工程設施運營(yíng)的安全，讓這一項惠民工程的已早日完成。
項目部安全生產(chǎn)工作匯報2
我公司負責建設的項目。目前項目橋梁工程正在全面展開(kāi)施工，道路工程處于收尾階段�，F將項目安全生產(chǎn)管理工作匯報如下：
一、重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全工作。
為貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設項目管理有限公司各級安全生產(chǎn)責任主體的安全生產(chǎn)職責，共同做好該項目的安全生產(chǎn)管理工作，根據建設情況，公司安委會(huì )要求該項目各參建單位建立、健全了各項安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個(gè)保證，即組織機構保證、安全制度規章保證、安全思想保證、經(jīng)濟保證。項目安全管理分別從這四個(gè)方面入手，強化管理，并組織檢查，督促落實(shí)。
二、突出抓好安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂與落實(shí)。
按照省政府《關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責”進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任的意見(jiàn)》等文件要求，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強化各級負責人安全生產(chǎn)“一崗雙責”的落實(shí)。公司要求層層建立安全生產(chǎn)責任制，把責任和措施層層分解落實(shí)到公司項目經(jīng)理部、監理單位、施工單位、施工班組，落實(shí)到責任人。結合該項目的實(shí)際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)及“一崗雙責”責任書(shū)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，狠抓責任制度的落實(shí)。公司與各項目、參建單位簽訂《“一崗雙責”責任書(shū)》8份、《安全施工(監理)責任書(shū)》8份、《綜治維穩責任書(shū)》8份，簽訂率達100%。
三、強化安全生產(chǎn)管理事前控制
1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監理工程師審查、總監理工程師審核認可后方可進(jìn)場(chǎng)施工。
2、對施工中所需的安全防護用品和安全設施進(jìn)行安全控制。
3、嚴格審查施工組織設計和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監理工程師審批同意后方可實(shí)施。
4、對“超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程”組織專(zhuān)項方案專(zhuān)家論證會(huì )。根據論證報告施工單位修改完善專(zhuān)項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監理工程師、建設單位負責人簽字后，方可組織實(shí)施。
5、做好施工機械、設備的安全控制，安全檢測合格方可投入使用。
6、認真進(jìn)行施工人員三級安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴格執行安全交底。
7、在工程例會(huì )、監理會(huì )議、監理周報中強調專(zhuān)項反映出安全生產(chǎn)方面的內容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時(shí)限、安全交底、現場(chǎng)施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺賬建立情況。
四、加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工監督管理工作。
按照國務(wù)院、省政府、市政府、區政府關(guān)于開(kāi)展安全專(zhuān)整治和安全隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的要求，公司進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作和隱患排查工作，針對該項目舉行了多次專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行部署和落實(shí)，并成立了專(zhuān)門(mén)的組織機構，組織協(xié)調全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)的情況。具體工作如下：
1、嚴格安全巡視制度，施工單位配置3名安全巡視員，監理單位配置1名安全巡視監理，發(fā)現安全隱患和安全問(wèn)題及時(shí)處理消除隱患。
2、開(kāi)展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節性安全檢查，臨時(shí)性安全檢查，節假日安全檢查，專(zhuān)項安全檢查等。定期或不定期的開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。
3、保障安全生產(chǎn)費用的投入和使用。強調以人為本，注重安全防護，要求各施工單位要持續加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護用品和現場(chǎng)安全防護設施。
4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實(shí)各項防汛預防措施，確保安全渡訊。
公司領(lǐng)導帶領(lǐng)公司安委會(huì )成員及相關(guān)人員每月對各參建單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面、細致的檢查，發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)下達隱患整改通知書(shū)，責令責任單位限期整改。項目管理人員每周進(jìn)行安全檢查、召開(kāi)項目安全工作會(huì )議，在組織的各次綜治維穩、安全生產(chǎn)檢查中，共計下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》21份，發(fā)現綜治維穩、安全生產(chǎn)隱患21條，現場(chǎng)整改21條，至今累計整改完成21條，隱患整改率達100%。
五、加強安全生產(chǎn)工作內業(yè)資料的管理。
公司加強了對該項目安全生產(chǎn)工作內業(yè)資料的檢查力度，嚴格要求各參建單位各類(lèi)安全生產(chǎn)工作內業(yè)資料完整、齊全，為施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
六、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，增強從業(yè)人員的安全意識。
針對該項目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢嚴峻的現狀，根據上級單位和部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì )議及文件精神，公司組織各參建單位進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)學(xué)習了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實(shí)施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規定》、《機動(dòng)車(chē)交通事故責任強制保險條例》、《城市道路管理條例》、《中華人民共和國公路法》等相關(guān)法律法規，切實(shí)提高交通安全法律知識水平，增強交通安全法律意識。
七、加強安全生產(chǎn)應急管理工作。
要求各單位制定安全應急預案，組建應急組織機構，備足應急物資和設備，落實(shí)各相關(guān)人員職責，時(shí)刻為突發(fā)事件做好準備。
對于本項目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，但離各級領(lǐng)導的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的開(kāi)展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩定。
特此報告。
項目部安全生產(chǎn)工作匯報3
我方承建的xx鐵路項目自開(kāi)工以來(lái)，得到了股份公司及公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持。特別是在安全施工過(guò)程中，在股份公司的正確領(lǐng)導和指揮下，xx鐵路項目已開(kāi)始步入加快施工步伐的正常軌道，同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也朝著(zhù)規范有序的目標運行。為全面貫徹股份公司安全生產(chǎn)工作精神，及《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的要求，進(jìn)一步加強項目部安全生產(chǎn)工作，規范安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)我項目部工程建設和安全文明施工管理水平的提高及施工安全隱患的整治工作，結合我項目部的實(shí)際情況，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，堅持高標準、嚴要求，重實(shí)效，不斷提高我項目部安全生產(chǎn)管理水平，確保完成年度安全生產(chǎn)目標，實(shí)現安生生產(chǎn)年�，F將安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、安全管理體系健全情況：
項目部成立后即成立了安全管理委員會(huì )，進(jìn)一步完善了職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系并規范運行。全面落實(shí)一崗雙責，從制度建設、技術(shù)保障、隊伍建設、安全培訓、責任落實(shí)等方面入手完善安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的有效制約機制。
同時(shí)項目部按照“統一領(lǐng)導、分級負責、功能齊全、反應靈敏、運轉高效”的要求，建立了快速準確的預警機制，建設強有力的應急支撐保障平臺，不斷完善應急預案和應急演練等工作，完善信息報告、應急處置、善后處理等工作機制。建立安全健康環(huán)境管理臺帳包括安全例會(huì )、教育培訓、安全檢查整改、安全隱患整改通知、安全隱患整改反饋、安全獎懲、安全罰款通知、安全文件發(fā)放、安全管理人員建檔、安全設施投入等記錄。
二、安全生產(chǎn)管理情況
項目部主要從下四個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是要廣泛動(dòng)員，迅速行動(dòng)，全面開(kāi)展“三查一整改”活動(dòng)，即“查制度、查管理、查隱患”的三查活動(dòng)，對“三查”活動(dòng)中暴露出來(lái)的問(wèn)題，定責任人、定措施、定期限，認真進(jìn)行整改。
二是抓緊完善以項目經(jīng)經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理領(lǐng)導責任制，逐級分解落實(shí)責任，形成“人人有責任、人人負責任”的工作格局。
三是要嚴格按照科學(xué)規律辦事。堅持實(shí)事求是，堅決杜絕盲目趕工期、搶進(jìn)度，切實(shí)做到五個(gè)不施工：手續不齊全不施工，地質(zhì)條件不清楚不施工，措施不落實(shí)不施工，人員培訓不到位不施工，隱患不排除不施工。
四是安排好活動(dòng)期間的調度值班和領(lǐng)導干部值班，確保信息暢通，嚴格執行報告制度。
具體工作如下：
1、堅持安全生產(chǎn)原則
項目部把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“安全第一”的思想認識高度，將“以人為本、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首位，堅持安全生產(chǎn)原則，充分依靠黨、工各級組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作。
2、強化安全生產(chǎn)制度建設，增強管控能力
在安全管理過(guò)程中，認真執行股份公司《中國水利水電建設股份有限公司安全生產(chǎn)管理制度》和有關(guān)安全文件精神，建立和完善了以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全生產(chǎn)規章制度，健全了項目部安全工作管理機構。項目部組織機關(guān)人員學(xué)習全國安全生產(chǎn)工作會(huì )議和國務(wù)院《通知》精神，嚴格執行《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》和《工傷保險條例》。
根據項目部的實(shí)際情況調整了安全委員會(huì )的成員。建立了“三項”工作責任體系，即安全技術(shù)管理體系；安全生產(chǎn)實(shí)施體系；安全生產(chǎn)責任監督體系。制定了《20XX年度安全工作計劃》、《20XX年安全生產(chǎn)培訓計劃》、《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》等工作計劃。制定了各種安全管理制度、辦法、方案、措施。
為了加強項目部的安全管理工作，根據項目的實(shí)際需要，安全管理機構共配備專(zhuān)職安全管理人員9人，兼職安全員2人。由于各級領(lǐng)導重視、機構健全，安全管理人員配置合理，項目部的施工生產(chǎn)安全得到了有效控制。
項目部在開(kāi)展安全宣傳教育過(guò)程中，以《安全生產(chǎn)法》為主線(xiàn)，以“以人為本”為理念，充分利用板報、標語(yǔ)等形式進(jìn)行宣傳教育，并結合“安全生產(chǎn)年”深入開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，通過(guò)持久不斷、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術(shù)操作規程的自覺(jué)性，形成了“我要安全、我會(huì )安全”、“人人關(guān)心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍
3、狠抓安全技術(shù)培訓
項目部領(lǐng)導高度重視，本單位加大對安全生產(chǎn)宣傳教育和技術(shù)培訓的投入,項目部購買(mǎi)安全管理和教育方面的書(shū)籍，提高了安全管理人員的素質(zhì)，保障了安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓的質(zhì)量。
項目部1～6月份組織教育培訓546人次。崗前教育130人次；特種作業(yè)人員持證40人（電焊工7人，空壓機工1人，電工3人，場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛駕駛員18人，火工庫管理員11人）；通過(guò)教育培訓，提高了員工安全意識和安全操作技能，提高了隊伍安全素質(zhì)。
4、抓好班組安全活動(dòng)
項目部加強對危險作業(yè)的安全監控；對施工各作業(yè)班組，組織開(kāi)展危險點(diǎn)、源的預知活動(dòng)；班前五分鐘活動(dòng)，講明每天工作中所存在的危險和預防措施、本班安全重點(diǎn)注意事項；實(shí)行工前、工中、工后檢查，班前個(gè)人防護用品檢查、提高了從業(yè)人員的安全意識和預防能力。嚴格按照技術(shù)交底進(jìn)行施工，并要求安全管理人員堅守崗位，認真負責，做到有生產(chǎn)的地方就有安全管理人員，從安全管理上爭取了主動(dòng)，使安全生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行
5、項目部十分重視和積極開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來(lái)落實(shí)，逐步形成了一套行之有效的工作方法。以定期大檢查為主線(xiàn)，以專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項檢查為補充，以危險作業(yè)檢查為重點(diǎn)，例行檢查與突擊檢查相結合，巡回檢查與領(lǐng)導節假日檢查相結合，專(zhuān)業(yè)檢查與全面檢查相結合，全面監控各廠(chǎng)隊的安全生產(chǎn)情況。1～5月份共檢查出隱患22項，隱患整改率100％。
6、消防、防火
我部針對和力黑壩隧道項目森林草原施工選戰情況制定了《森林防火應急預案》、《消防應急預案》，并按照項目部安全管理制度以及安全生產(chǎn)標準化的要求，購買(mǎi)了消防滅火器材配備到辦公室及職工宿舍，有效的降低了發(fā)生較大火災的風(fēng)險。
7、隧道開(kāi)挖作業(yè)
在隧道開(kāi)挖作業(yè)前，項目部對施工隊及作業(yè)人員層層進(jìn)行施工技術(shù)及安全技術(shù)交底，要求施工隊及作業(yè)人員嚴格按照設計、業(yè)主及監理的要求施工，加強工程質(zhì)量及安全防護，防止坍塌事故的發(fā)生，使作業(yè)人員清楚掌握相關(guān)的事故防范措施和在緊急情況下應當采取的應急措施，提高了作業(yè)人員的安全意識，有效的減少了人員的習慣性違章。
8、特種作業(yè)
為規范特種作業(yè)人員的安全管理，預防安全事故的發(fā)生，我部制定了特種作業(yè)安全管理制度，嚴格執行特種作業(yè)人員持證才能上崗，規范各種設備安全操作規程，并懸掛上墻。做好運行記錄，定期對設備進(jìn)行檢修保養，及時(shí)對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育及技能培訓及上崗前進(jìn)行安全交底工作。
9、民用爆炸物品
在爆破施工方面，項目部按照爆破程序制定了《民用爆炸物品實(shí)施細則》，嚴格執行申請、審批、領(lǐng)取、裝藥、警戒、起爆、清點(diǎn)、退庫等程序。嚴格控制炸藥的走向，確保不流失炸藥在外；對爆破相關(guān)人員的管理嚴格按照當地公安機關(guān)的要求對其進(jìn)行相關(guān)培訓后持證上崗，確保爆破人員的安全作業(yè)及安全管理，在爆破時(shí)，嚴格按照要求對執行，確保爆破施工安全穩定的進(jìn)行。
10、施工用電
按照鐵路公司、監理站及項目部管理制度以及安全生產(chǎn)標準化的要求，我部對配電箱要求按“一機、一閘、一漏、一箱”設置，所有配電箱及用電設備必須接地，并懸掛標示牌。電線(xiàn)必須用電纜連接，不得用花線(xiàn)。非電工不得私拉亂接電線(xiàn)。并在各施工現場(chǎng)配備了備用發(fā)電機，作為臨時(shí)停電的應急電源。
11、項目部加大安全投入，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行：
按要求為從業(yè)人員配制符合標準的勞動(dòng)安全防護用品，配備了消防器材，安全警示裝置、標志、器材，完善、維護和改造安全防護設備、臨時(shí)性安全防護設施等，1-5月份項目部累計安全生產(chǎn)投入17.7萬(wàn)元。
三、下一步安全管理工作的重點(diǎn)
1、加強班組教育，完善安全教育培訓記錄。提高施工作業(yè)人員的安全意識。
2、按照職業(yè)健康安全管理體系標準要求做好各項工作，嚴格對危險源和危險點(diǎn)的控制。
3、繼續抓好安全責任的到位，安全意識到位，安全制度措施到位。使安全管理進(jìn)一步轉變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門(mén)、各施工單位和全體人員，以責任制為依據，規范各級人員的職責，黨政工齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動(dòng)全員共同積極、主動(dòng)的投入到安全管理中，樹(shù)立麻痹大意就是事故、安全隱患就是事故、放松管理就是事故的意識，在全系統形成安全工作齊抓共管的良好局面。
4、繼續堅持以人為本的安全管理原則，、使安全工作進(jìn)一步轉變到預防性管理。要進(jìn)一步加強宣傳，強化培訓，提高職工技能，預防操作失誤；加強管理，強化監督檢查，預防管理缺陷；加大投入，提高項目部安全程度；全面修訂、完善現有安全生產(chǎn)規章制度，使其具有實(shí)用性、可操作性及有效性，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規范化。
5、狠抓安全管理工作落實(shí)，杜絕現場(chǎng)習慣性違章。
6、安全管理系統要及時(shí)更新。
�。ǘ┞鋵�(shí)安全生產(chǎn)責任制度、措施，實(shí)行目標管理
落實(shí)各項安全管理制度，做到安全生產(chǎn)責任到人，危險源識別到點(diǎn)（面），安全措施實(shí)施到位，實(shí)行目標管理。
1.層層簽訂責任書(shū)
為了做到安全生產(chǎn)責任到人，并層層分解。年初召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，項目部與公司簽訂了一份安全生產(chǎn)責任書(shū)，與各施工隊之間簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》7份；《安全生產(chǎn)環(huán)水保責任書(shū)》7份；《安全環(huán)保責任書(shū)》7份，《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》4份；與白音諾爾衛生院簽訂了一份就醫協(xié)議書(shū)。
2.組織安全大檢查，識別安全隱患，制定安全措施為了加強危險源（危險因素）的管理，防止安全事故的發(fā)生，保證職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，六月份在白音諾爾醫院對員工進(jìn)行身體檢查，對身體狀況不能滿(mǎn)足工作需要的人員及時(shí)調換工作崗位，并建立了職工健康檔案。每月進(jìn)行一次全方位的安全大檢查，檢查由安全總監帶隊各主管部門(mén)及相關(guān)人員參加，做到橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，對與項目有關(guān)的危險源（危險因素）進(jìn)行了辨識，制定了危險源（危險因素）清單；并針對各部分危險源制定了相應的安全措施，編制專(zhuān)項施工方案，根據危險因素的具體情況編制應急救援預案，并組織開(kāi)展了消防和防汛等方面的應急演練，得到了預想的效果。
�。ㄈ┘訌姲踩逃�，提高全員的安全意識
項目部按規定開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)，提高了全體職工的安全防范意識和自我保護能力，增強了全員的安全責任感。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展安全“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，加強安全生產(chǎn)監督檢查工作
年初制訂了分局和《安全年活動(dòng)方案》，和《 “安全生產(chǎn)心中有數”活動(dòng)方案》，并要求扎實(shí)開(kāi)展各項活動(dòng)。
活動(dòng)期間，對分局領(lǐng)導、項目部領(lǐng)導班子、安全管理人員和崗位工人共388人進(jìn)行了安全生產(chǎn)心中有數教育培訓。
為了做到安全生產(chǎn)心中有數和加強隱患的排查治理，分局于20XX年3月下旬至4月上旬成立了安全檢查領(lǐng)導小組，對各項目部進(jìn)行了全面的安全生產(chǎn)大檢查，下達隱患整改通知8項，各項目部都按要求及時(shí)進(jìn)行了整改；同時(shí)對項目部安全管理工作進(jìn)行了全面的考核評價(jià)，在全分局進(jìn)行通報。年底分局還將對項目部進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查。
各項目部也進(jìn)行了自檢自查，發(fā)現安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。 20XX年分局各項目部進(jìn)行安全自檢自查39次，排查一般隱患172項，隱患整改率100％；列入治理計劃的隱患1項，都分別制定了科學(xué)合理的預防措施，并落實(shí)到位，處于可控狀態(tài)。
通過(guò)活動(dòng)，各級領(lǐng)導、安全管理人員和崗位工人明確了責任，增強了責任心，對安全生產(chǎn)做到了心中有數，推動(dòng)了分局安全生產(chǎn)形勢穩定發(fā)展。
�。ㄆ撸┘哟蟀踩度�，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需求分局領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作，積極滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需求，20XX年分局安全生產(chǎn)資金投入226.83萬(wàn)元。
四、工作中存在的問(wèn)題
1.施工人員安全意識薄弱，給項目施工安全管理工作帶來(lái)很大的難度。由于項目施工工期緊，導致員工安全意識短期內無(wú)法提高，這是當前施工工作中亟待解決的難題。另外，特種作業(yè)及特種設備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節，特別是設備的檢查方面缺乏有效的檢查手段。
2.缺乏有效的安全執行力，部分員工的安全執行力差，有出現拖拉推諉責任的現象。
3.安全管理系統沒(méi)有及時(shí)的更新，在明年的工作中要加強這方面工作的落實(shí)。
五、20XX年的工作重點(diǎn)
1．安全工作年初制定詳細計劃，實(shí)行目標管理，要經(jīng)�？偨Y并在分局范圍內交流經(jīng)驗。
2．安全教育培訓年初有計劃，具體落實(shí)，加強班組教育，完善安全教育培訓記錄。提高施工作業(yè)人員的安全意識。
3．做好日常安全檢查工作，著(zhù)重對重點(diǎn)危險源的監控，加強分局層對各項目的監督、檢查與指導。
4．保證安全生產(chǎn)投入，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的基本要求。
5．充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會(huì )的作用，掌握分局安全生產(chǎn)情況，召開(kāi)分局安全生產(chǎn)大會(huì )，制定分局安全管理目標，組織、檢查、考核、評比全局性安全生產(chǎn)工作，聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作情況匯報，提出指導性意見(jiàn)。
6．按“四不放過(guò)”原則處理事故，及時(shí)、如實(shí)上報生產(chǎn)安全事故。
7．逐級對各施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)考核評定，分級對安全部門(mén)負責人考核。
8．按照職業(yè)健康安全管理體系標準要求做好各項工作，嚴格對危險源和危險點(diǎn)的控制。
9.安全管理系統要及時(shí)更新。
項目部安全生產(chǎn)工作匯報4
施工項目安全管理，就是施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項目效益目標的實(shí)現，得到充分保證。
建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的經(jīng)濟實(shí)體。全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是在特定空間進(jìn)行人、財、物動(dòng)態(tài)組合的過(guò)程，并通過(guò)這一過(guò)程向社會(huì )交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過(guò)程中，人員的頻繁流動(dòng)、生產(chǎn)周期長(cháng)和產(chǎn)品的一次性，是其顯著(zhù)的生產(chǎn)特點(diǎn)。生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。
施工項目對建筑施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，贏(yíng)得信譽(yù)，實(shí)現效益等方面占有重要的位置。每當施工項目的管理過(guò)程結束，應該交付一件建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)的效益性目標，正是通過(guò)每個(gè)施工項目而落實(shí)與實(shí)現的。
施工項目要實(shí)現以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、質(zhì)量、安全等的綜合目標管理。為此，則需對與實(shí)現效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的.控制。
安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。因此，施工項目必須把實(shí)現安全生產(chǎn)，當作組織施工活動(dòng)時(shí)的重要任務(wù)。
一、安全符理的范圍
安全管理的中心問(wèn)題，是保護生產(chǎn)活動(dòng)中，人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
宏觀(guān)的安全管理包括勞動(dòng)保護、安全技術(shù)和工業(yè)衛生，相互聯(lián)系又相互獨立的三個(gè)方面:
(1)勞動(dòng)保護側重于以政策、規程、條例、制度等形式、規范操作或管理行為，從而使勞動(dòng)者的勞動(dòng)安全與身體健康，得到應有的法律保障。
(2)安全技術(shù)側重對"勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對象"的管理。包括預防傷亡事故的工程技術(shù)和安全技術(shù)規范 技術(shù)規定、標準、條例等，以規范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的危脅。
(3)工業(yè)衛生著(zhù)重工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動(dòng)、噪聲、毒物的管理。通過(guò)防護、醫療、保健等措施，防止勞動(dòng)者的安全與健康，受到有害因素的危害。
從生產(chǎn)管理的角度、安全管理應概括為:在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時(shí)，通過(guò)采用計劃、組織、技術(shù)等手段，依據并適應生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運動(dòng)規律，使其積極方面充分發(fā)揮，而又利于控制事故不致發(fā)生的一切管琿活動(dòng)。如在生產(chǎn)管理過(guò)程實(shí)行作業(yè)標準化，組織安全點(diǎn)檢，安全、合理的進(jìn)行作業(yè)現場(chǎng)布置，推行安全操作資格確認制度，建立與完善安全生產(chǎn)管理制度等。
針對生產(chǎn)中人、物或環(huán)境因素的狀態(tài)，有側重采取控制人的具體不安全行為或物和環(huán)境的具體不安全狀態(tài)的措施，往往會(huì )收到較好的效果。這種具體的安全控制措施，是實(shí)現安全管理的有力的保障。
二、施工現場(chǎng)的安全管理
施工現場(chǎng)是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機的流動(dòng)性。
施工現場(chǎng)中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機、料集中，存在著(zhù)多種危險因素。因此，施工現場(chǎng)屬于事故多發(fā)的作業(yè)現場(chǎng)�？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，是施工現場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。也是預防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節。
直接從事施工操作的人，隨時(shí)隨地活動(dòng)于危險因素的包圍之中，隨時(shí)受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害。因此，對施工現場(chǎng)的人機環(huán)境系統的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調整、強化動(dòng)態(tài)中的安全管理活動(dòng)。
項目部安全生產(chǎn)工作匯報5
項目部今年以來(lái)在公司的領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實(shí)。
一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。眾所周知，沒(méi)有規矩，就不成方圓，項目部嚴格執行公司的各種規章制度，針對遠離公司、獨立在外執行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了安全生產(chǎn)責任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各種應急預案、職業(yè)衛生管理、月安全工作匯報、月、季度、年中、年終總結、周例會(huì )制度和危險源識別評價(jià)等工作，通過(guò)各項規章制度的建立，規范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺(jué)性。
二是積極準備明年的安全生產(chǎn)工作。項目部以安全為前提，圍繞工程建設這個(gè)中心精心準備，為項目部營(yíng)造一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導的大力支持和項目部各部門(mén)通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下完成項目部辦公室、倉庫、非標加工場(chǎng)地、洗澡間、水、電、路及施工用電等項目的建設工作，并配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂(lè )設施，使職工能夠在緊張、忙碌的工作之余進(jìn)行一些娛樂(lè )活動(dòng)。
現將一年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結如下：
一、加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導
明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制，建立健全安全生產(chǎn)工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會(huì )制度和安全教育制度，認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì )議精神；及時(shí)召開(kāi)班組長(cháng)及項目部各職能部門(mén)負責人會(huì )議，分析我項目部安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作；定期組織各班組長(cháng)及全體職工召開(kāi)安全學(xué)習會(huì )；從而使廣大職工關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。
二、嚴格目標管理，層層落實(shí)責任制，層層簽訂責任書(shū)
項目部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全員、各班組長(cháng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確了各自承擔的責任，進(jìn)一步增強了安全責任感和使命感。
三、積極開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規的宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識
四、加大安全檢查和違章處罰力度，強化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)
定期或不定期對�；锲钒踩�、用電安全、防汛安全、防火安全及現場(chǎng)三違、習慣性違章進(jìn)行安全檢查，特別是在元旦、春節、五一、國慶節等特殊期間前后在項目部開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
五、不足之處
1、項目部的安全監管工作有時(shí)不到位；
2、職工的安全生產(chǎn)意識有待于再提高；
3、對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的安全培訓教育活動(dòng)組織次數不多。
4、特種作業(yè)人員持證率偏低且體檢工作落實(shí)不到位；
5、安全員的安全管理知識有待進(jìn)一步提高。
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