公司安全生產(chǎn)工作匯報材料

　　在平時(shí)的學(xué)習、工作中，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報，匯報是將某個(gè)項目的工作情況和工作結果向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，你有了解過(guò)匯報要怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的公司安全生產(chǎn)工作匯報材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司安全生產(chǎn)工作匯報材料1

各位領(lǐng)導：

　　下午好！

　　20xx年，是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年，也是我們藍煜熱力有限公司實(shí)施縣城集中供熱工程實(shí)現企業(yè)大跨越大發(fā)展的一年。做好集中供熱工作，對于我公司全面實(shí)現“十二五”的發(fā)展目標以及穩步發(fā)展有著(zhù)極其重要的意義。一年來(lái)，我公司在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，在尹家溝煤業(yè)的大力支持下，緊緊圍繞“安全第一、質(zhì)量第一、進(jìn)度第一”的原則，團結動(dòng)員全體干部員工凝聚智慧、奮發(fā)圖強、眾志成城、攻堅克難，為構建和諧**、和諧尹煤、和諧藍煜，實(shí)現年初制定的各項任務(wù)做出了應有的貢獻。

　　一年來(lái)，我公司緊緊圍繞縣委縣政府確立的責任目標，保證20xx年采暖期實(shí)現正常供熱，共鋪設一級供熱管網(wǎng)70公里，建設換熱站21座；鋪設二級供熱管網(wǎng)65公里，拆除分散式鍋爐60座。20xx年采暖期內，實(shí)現供熱面積150萬(wàn)平方米，輻射493個(gè)單元5554戶(hù)居民、40個(gè)公建單位。工程建設過(guò)程中，我們克服了工期任務(wù)緊，技術(shù)難度大的巨大困難，圓滿(mǎn)完成了20xx年的預定工程建設任務(wù)，被省市專(zhuān)家譽(yù)為“全國供熱工程建設的奇跡”，完成了全國供熱史上的五大突破：突破了全國縣城全年供熱面積之最，用時(shí)八個(gè)月完成一網(wǎng)建設70公里，二網(wǎng)建設65公里，實(shí)現供熱范圍150萬(wàn)平方米；突破了全國供熱高差之最，克服了供熱系統高差128米這一全國僅有的技術(shù)難題；突破了全國供熱工程投資先例，縣城集中供熱的一網(wǎng)工程和二網(wǎng)工程的所有費用都由政府投資，做到了真正的惠及民眾、服務(wù)民眾；突破了全國供熱運行標準之最，一次性采用全國首例實(shí)施的兩部制熱價(jià)，建成換熱站無(wú)人值守的高標準操作運行系統；突破了全國供熱收費計量之最，一次性對全部熱用戶(hù)采用分戶(hù)計量收費。

　　為確保集中供熱工程達到既定的安全質(zhì)量目標，公司建立了系統完善的現場(chǎng)安全質(zhì)量保證體系。每個(gè)施工標段派甲方標段負責人對工程質(zhì)量進(jìn)行監督，編制了集中供熱工程及各專(zhuān)業(yè)的.施工工序，完善了由各施工單位、監理公司與質(zhì)檢站組成的三級質(zhì)量檢驗體系。每周定期組織召開(kāi)監理例會(huì )，將各標段每周發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋、通報，增強了全員的工程質(zhì)量意識，形成了齊抓共管的良好局面。為了嚴堵管理漏洞，公司制定了嚴格的管理體制，使各類(lèi)資料的簽證、發(fā)放、收集、整理、歸檔及時(shí)準確，方便易查，保證了供熱工程建設的質(zhì)量跟進(jìn)。在施工技術(shù)難題上，公司技術(shù)人員與設計人員現場(chǎng)踏勘，現場(chǎng)指導。各施工標段編制專(zhuān)項的施工組織設計，領(lǐng)導包片，責任到人，始終貫徹安全第一的思想，加強安全教育，認真組織安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。

　　采暖期內，公司對用戶(hù)公布了供熱服務(wù)電話(huà)，對用戶(hù)內管道出現的跑、冒、滴、漏和戶(hù)內不熱等問(wèn)題做到了及時(shí)反饋并在第一時(shí)間內就近報修；組織工作人員主動(dòng)深入用戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)，虛心征求群眾意見(jiàn)，定期入戶(hù)測試室內溫度，保障了絕大多數用戶(hù)室溫達標。

　　一年來(lái)，我公司作為**縣20xx年縣委縣政府頭號民生工程的實(shí)施主體，緊抓節約能源、減少污染、有利生產(chǎn)、方便生活的工程特點(diǎn)，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，在尹家溝煤業(yè)的大力支持下，將一股股暖流按質(zhì)按量的送進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)。一年來(lái)，我們穿越了一次次誤解的羈絆，解開(kāi)了一次次復雜的利益紛擾，始終圍繞縣委縣政府的工作中心，始終堅持以尹家溝煤業(yè)為主導的思想，以厚德載物，融合多方的包容精神，投入大量的資金、人力、物力、精力，傾力打造**縣頭號民生工程，使全體藍煜人在思想建設上提高到了新的高度。

　　過(guò)去一年成績(jì)的取得，離不開(kāi)縣委、縣政府的整體設計、統籌協(xié)調，離不開(kāi)尹家溝煤業(yè)的傾力支持，離不開(kāi)全體藍煜人的團結奮進(jìn)和辛勤付出。在此，我謹代表藍煜熱力有限公司，向大家表示崇高的敬意和衷心的感謝！

公司安全生產(chǎn)工作匯報材料2

　　一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，制定安全生產(chǎn)管理制度。

　　公司以生產(chǎn)過(guò)程安全為重點(diǎn)，成立了以董事長(cháng)李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì )，全面負責領(lǐng)導、指揮和協(xié)調公司的安全工作。并且在公司設立了以經(jīng)理為組長(cháng)安全管理小組，負責全面監督檢查公司的日常安全工作。各部門(mén)成立了以部門(mén)負責人為組長(cháng)、班組長(cháng)為組員的安全領(lǐng)導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，為做好安全工作提供了組織保證。

　　根據上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規程，當作公司制度建設的首要任務(wù)。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規程，使各級安全管理部門(mén)對安全管理工作有章可循。

　　同時(shí)，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會(huì )議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類(lèi)臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。

　　二、層層落實(shí)安全目標責任制，形成安全管理責任體系。

　　根據國家《安全生產(chǎn)法》和四川省《安全生產(chǎn)條例》，每年年初公司安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，接著(zhù)由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內部的安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內部的安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，再由安全員分別與各部門(mén)、班組的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，再由班組長(cháng)與班組內成員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級干部明確了安全生產(chǎn)目標，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過(guò)程中，更是強調落實(shí)安全目標責任，明確各部門(mén)負責人即為該部門(mén)的安全第一責任人。要求各部門(mén)負責人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí)，必須保障無(wú)安全事故。正是將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過(guò)程中，不僅提前圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)指標，且實(shí)現了無(wú)重大安全事故，創(chuàng )造了建司以來(lái)的最好成績(jì)。

　　三、貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。

　　公司認真貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續改進(jìn)”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營(yíng)造良好的安全氛圍，公司制作了各類(lèi)安全警示和安全宣傳標語(yǔ)，放置在各生產(chǎn)區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過(guò)掛圖、安全警示漫畫(huà)、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車(chē)輛駕駛員及員工大力開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng)，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內聽(tīng)取各班在班前班后召開(kāi)班組安全會(huì )議，及時(shí)通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結安全工作經(jīng)驗，指出存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求。

　　在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進(jìn)行考試，考試成績(jì)與公司績(jì)效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導書(shū)》發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要求各班組長(cháng)組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習，通過(guò)廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。

　　四、把安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作當作重中之重切實(shí)抓緊抓好。

　　我們把安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來(lái)，公司每月召開(kāi)一次安全例會(huì )，會(huì )后開(kāi)展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實(shí)行節假日領(lǐng)導（值）帶班制度，落實(shí)（值）帶班職責，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，做到嚴防死守，務(wù)求實(shí)效，確保節假日期間的生產(chǎn)安全。

　　在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )上親自部署消除隱患的方案。安全員及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)督促落實(shí)整改。公司堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節日由公司領(lǐng)導親自帶領(lǐng)部門(mén)負責人，對公司的生產(chǎn)一線(xiàn)、出租門(mén)面進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現的重大事故隱患，采取現場(chǎng)會(huì )辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時(shí)督促整改到位。發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行考核，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過(guò)日常檢查及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動(dòng)紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報曝光，并給予經(jīng)濟處罰，讓“三違人員”無(wú)處藏身、直至整改，對違反規程造成的事故，堅持“三不放過(guò)”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實(shí)行績(jì)效考核。在各類(lèi)檢修過(guò)程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領(lǐng)導層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現場(chǎng)監督，跟班作業(yè)，直至維修結束投入生產(chǎn)后，安全監管人員才離開(kāi)檢修現場(chǎng)。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

　　五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)管理需要

　　在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì )到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來(lái)，公司董事會(huì )對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動(dòng)保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類(lèi)事故隱患得到了順利和有效的整改，20xx年安全投入50余萬(wàn)元，對場(chǎng)地、設備、儲氣井、機房進(jìn)行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長(cháng)期穩定運行，而且保障了全年安全管理目標的實(shí)現，同時(shí)20xx年度，公司被內江市質(zhì)量技術(shù)監督局評為“內江市特種設備安全管理先進(jìn)單位”。

　　六、安全活動(dòng)深入人心，安全責任逐步提高

　　公司結合每年國家安全月的內容，強化組織領(lǐng)導，落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)責，制定活動(dòng)方案，有效的結合安全月主題內容，開(kāi)展了形式多樣的安全月活動(dòng)。以安全知識和制度落實(shí)相結合的方式進(jìn)行了筆試考試，考試成績(jì)與員工績(jì)效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來(lái)公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進(jìn)行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實(shí)戰的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發(fā)故障、充裝過(guò)程突發(fā)事件、人員應急疏散等科目進(jìn)行了演練，效果收效達到預期。20xx年公司結合省市安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”活動(dòng)精神，我公司制定了《內江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專(zhuān)項活動(dòng)方案》和《氣瓶充裝領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項活動(dòng)實(shí)施方案》嚴查生產(chǎn)過(guò)程中違規操作和充裝違規行為，此次活動(dòng)公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表?yè)P獎勵活動(dòng)先進(jìn)班組1個(gè)。極大的體現了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。

　　以上是我公司近兩年來(lái)安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全責任重落實(shí)”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請督察組專(zhuān)家們對我們的安全工作進(jìn)行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學(xué)習、貫徹、落實(shí)，借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。