倉儲降本增效合理化建議的內容

　　建議，通常是指針對一個(gè)人或一件事的客觀(guān)存在，提出自己的見(jiàn)解或意見(jiàn)，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著(zhù)更加良好的、積極的方面去完善和發(fā)展。以下是小編精心整理的倉儲降本增效合理化建議的內容（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　倉儲降本增效合理化建議的內容1

　　1.區位標識：待成品貨架完成后，成品倉放置成品的位置有三個(gè)地方：成品貨架、北倉內和靜置室內。對于這三個(gè)位置，要做好區域劃分，貼上明顯區位標識，倉庫內建議使用懸掛式區域標識或是噴漆式地標。(原先使用的粘貼式地標比較容易損壞)

　　2.成品擺放：成品放入靜止室倉位和成品貨架上時(shí)，要檢查倉位上是否有異物，要擺放平穩居中，不可出現懸空和太過(guò)偏向一邊的情況；所有成品需要按規格擺放，按倉儲管理規定堆疊，不可以出現產(chǎn)品懸空的情況，建議成品只堆疊兩層，方便出貨撕履歷卡和盤(pán)點(diǎn)核對等工作。

　　3.不良品擺放：目前我公司的不良品均放置在簡(jiǎn)易倉庫內，按類(lèi)別不同分開(kāi)放置，并做好了懸掛標識，邊角料和粉塵均在太空包兩側標明凈毛重，方便盤(pán)點(diǎn)，建議不良品能夠定期處理。

　　4.先進(jìn)先出：倉庫成品賬冊?xún)�，要標明庫存成品賬齡，便于隨時(shí)了解各成品庫存狀況，建議業(yè)務(wù)安排出貨時(shí)，可以不挑級別，可以按先進(jìn)先出原則出貨。

　　5.成品入庫：倉庫人員在入靜止室前，要貼好厚度標簽，確認成品數量無(wú)誤；當班人員要定時(shí)巡檢靜置室的溫濕度，填好相關(guān)表格，如有異常及時(shí)反映；成品出靜置室后，要及時(shí)讓品保檢測翹曲，如有異常及時(shí)反映，沒(méi)有異常的產(chǎn)品及時(shí)按要求的包裝方式進(jìn)行正常包裝。

　　6.成品出貨：出貨前，倉庫人員需要檢查出貨成品的棧板、纏繞膜、打包帶是否有破損，如有，需及時(shí)更換；因廠(chǎng)內正在施工，出貨前需將成品外包裝上的灰塵打掃干凈，并檢查紙箱是否完好，紙箱上是否有腳印和大面積污跡，如有，需及時(shí)更換；填寫(xiě)好出貨檢查表的相關(guān)內容，方便對該批貨物的及時(shí)追蹤。

　　7.成品包裝方式：目前為止，廠(chǎng)內的包裝方式有很多種，倉庫一般是按照生產(chǎn)過(guò)來(lái)的原包裝方式進(jìn)行包裝，建議能夠統一一種包裝方式，防止出現一批貨物兩種包轉方式的情況。

　　8.成品賬務(wù)：在庫存發(fā)生變動(dòng)時(shí)，賬務(wù)員需要及時(shí)更新賬冊，以便相關(guān)部門(mén)及時(shí)掌握成品實(shí)際庫存狀況，每月盤(pán)點(diǎn)后，做好帳實(shí)比對工作，對于不相符的成品，實(shí)地盤(pán)點(diǎn)后，需要查找是否出庫漏減或多減，是否入庫漏加或多加，與生產(chǎn)和業(yè)務(wù)核對無(wú)誤后，及時(shí)調整賬冊。

　　倉儲降本增效合理化建議的內容2

　　為了加強管理，我按照公司領(lǐng)導要求，對倉庫進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)，為了保證本次盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)性和科學(xué)性，我們采取分組、分批次、重復統計兼抽查的方法，我首先在電腦系統查出庫存，然后對倉庫人員和參加盤(pán)點(diǎn)的人員進(jìn)行了動(dòng)員和簡(jiǎn)單培訓，明確了本次盤(pán)點(diǎn)的主要目的，確保本次盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)性和準確性。經(jīng)過(guò)本次盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現大部分還是好的，但確實(shí)發(fā)現了不少問(wèn)題，現結合本次盤(pán)點(diǎn)的具體情況，對今后倉庫的管理提出以下幾個(gè)方面的建議：

　　一、破損藥品的處理程序、制度

　　此次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原采購人員和廠(chǎng)家聯(lián)系退換貨事宜，避免將來(lái)不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對將來(lái)處理破損藥品提供科學(xué)、有效的方法和標準。

　　二、藥品放置的標準(分廠(chǎng)家?分類(lèi)型)如同一個(gè)品種杜絕分兩堆存放

　　現在倉庫的藥品存放，總體感覺(jué)到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個(gè)批號放在三個(gè)地方，容易發(fā)生清點(diǎn)數目不準確的情況，建議一個(gè)藥品集中存放，并形成制度。

　　三、倉庫盤(pán)點(diǎn)的周期和方法

　　倉庫應經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)，建議為136模式，即倉庫每個(gè)月自行盤(pán)點(diǎn)一次，每三個(gè)月財務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門(mén)聯(lián)合盤(pán)點(diǎn)一次，6個(gè)月由公司審計等部門(mén)抽查盤(pán)點(diǎn)一次，在人員安排上，應該以其他部門(mén)人員為主，倉庫人員只是協(xié)同。倉庫定期盤(pán)點(diǎn)應該形成制度。

　　四、倉庫樣品的管理(不影響銷(xiāo)售、清潔、衛生、秩序、拼裝箱)

　　目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無(wú)序，并且和原裝箱批號對不上，建議出臺樣品管理制度。

　　五、倉庫日常管理制度的建立

　　目前倉庫日常管理的相關(guān)制度需要盡快更新和重新建立，對人員的約束和管理應該盡快加強，否則，目前出現的問(wèn)題還會(huì )再次出現，如倉庫人員違規處理破損的事情。

　　六、安全設施的管理、存放

　　上次倉庫驗收時(shí)出現的安全問(wèn)題，至今沒(méi)有解決，消防施舍沒(méi)有明確到位，我隨機問(wèn)了幾個(gè)工作人員，普遍反映不會(huì )使用滅火器，缺乏消防知識，建議盡快安排一次培訓或者演練，杜絕安全隱患。

　　七、防盜防火的培訓、員工保險、安全保衛工具的配備。

　　八、近效期藥品的預警機制。采購人員的責任追究、創(chuàng )新處理辦法(底價(jià)促銷(xiāo)、廠(chǎng)家政策的爭取、告客戶(hù)處理破損藥品函、廠(chǎng)家換貨、內部認購等)

　　九、領(lǐng)導責任制的制定。

　　目前倉庫人員管理混亂，責任心不強，和部門(mén)經(jīng)理有一定的關(guān)系，領(lǐng)導者必須帶頭遵守公司的相關(guān)制度，并嚴格執行，強調監督功能，獎懲分明，人性化管理等。建議執行領(lǐng)導責任制。

　　十、藥檢、手續、臺帳的建立

　　在當前倉庫不設電腦的情況下，盡快建立臺帳，否則，管理將越來(lái)越亂，倉庫人員只有驗收貨物、出庫、裝車(chē)的功能，沒(méi)有系統的管理藥品意識，因此建議盡快要求倉庫建立臺帳。

　　十一、退貨庫藥品的處理方式、程序、時(shí)間、責任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應集中存放(目前分兩堆)，過(guò)往藥品不上架等。建議進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓。

　　十二、藥品驗收入庫單的規范、工整書(shū)寫(xiě)和妥善保存以及信息的及時(shí)傳遞。

　　十三、藥品銷(xiāo)售出庫的程序(出庫、驗貨、放質(zhì)檢、裝車(chē))要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強調安全意識，非本公司人員，絕對不能進(jìn)入倉庫，嚴禁非工作人員任意逗留倉庫，并謝絕隨意參觀(guān)。

　　十四、藥檢的指定管理部門(mén)

　　從工作的角度出發(fā)，個(gè)人認為暫時(shí)先放在業(yè)務(wù)中心，由發(fā)貨人員負責復印并裝箱發(fā)貨。

　　十五、倉庫管理人員的培訓

　　建議主管領(lǐng)導會(huì )同人力資源部定期進(jìn)行培訓，內容應包括消防安全、工作效率、責任意識、考核等多方面。

　　十六、組織培訓和參觀(guān)學(xué)習

　　建議組織倉庫主要人員到一些好的醫藥商業(yè)公司的倉庫進(jìn)行交流學(xué)習，發(fā)現自己的不足，找出差距，加以改善。

　　十七、人員配置和管理(人員的定崗定編、績(jì)效考核、監督機制、工作熱情如何提高、工作方法、工作效率、忠誠度、責任心的培養)

　　我認為目前倉庫的人員配置數量基本合理，質(zhì)量有待于提高，表現在工作期間人員不在崗、個(gè)別人員工作懶散，沒(méi)有明確定的績(jì)效考核、工作沒(méi)有熱情，缺乏工作方法，員工種程度不高，個(gè)人情緒沒(méi)有及時(shí)和領(lǐng)導溝通、安全意識淡薄等多方面。

　　在此次盤(pán)點(diǎn)之前和盤(pán)點(diǎn)之后，我分別對倉庫的工作人員進(jìn)行了動(dòng)員，激發(fā)他們的工作熱情，并對以后的工作提出了自己的意見(jiàn)，了解了他們的思想動(dòng)態(tài)、工作情況、生活情況，他們也對公司的發(fā)展和倉庫的管理提出了自己的想法和建議，我發(fā)現，不是他們沒(méi)有工作熱情，而是沒(méi)有積極引導，不是他們沒(méi)有工作思路，而是沒(méi)有準確的找到方向，不是他們整天抱怨工作強度大，而是沒(méi)有明確的分工，不是他們工作懶散，而是我們領(lǐng)導者沒(méi)有加以管理和作出榜樣，不是他們沒(méi)有安全意識，實(shí)際上是我們主管領(lǐng)導沒(méi)有這個(gè)意識等等，通過(guò)本次倉庫盤(pán)點(diǎn)，我認為，倉庫是我們非常重要的一個(gè)部門(mén)，應該加強管理和科學(xué)管理，否則，稍有不慎，損失將不可估量，建議領(lǐng)導在百忙之中，抽出時(shí)間多到倉庫看看，提高我們的相關(guān)意識，我相信，以后倉庫的管理定會(huì )登上一個(gè)新的臺階。

　　倉儲降本增效合理化建議的內容3

　　物流業(yè)已經(jīng)成為21世紀我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。倉儲在物流系統中起著(zhù)舉足輕重的作用，現代倉儲業(yè)的健康快速發(fā)展，對于優(yōu)化物流與供應鏈管理系統、提高國民經(jīng)濟的運行質(zhì)量有重大的意義。

　　我國倉儲業(yè)現狀

　　我國的倉儲業(yè)在國家實(shí)施宏觀(guān)調控政策的推動(dòng)下，提升了其運作效率和管理水平，凸顯了其發(fā)展的良好勢頭。

　　1.倉儲業(yè)務(wù)量增大，業(yè)務(wù)收入增長(cháng)速度較快。隨著(zhù)物流的迅速發(fā)展和社會(huì )需求的變化，我國倉儲業(yè)務(wù)量不斷增大，貨物吞吐量、平均庫存量、貨物周轉次數等指標都有明顯的提高。儲運業(yè)務(wù)收入的增長(cháng)速度很快，倉儲保管收入、運輸配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都達到了10%以上。

　　2.我國對倉儲業(yè)的固定資產(chǎn)投資額持續增長(cháng)。倉儲業(yè)呈現了良好的發(fā)展勢頭，我國也加大了對倉儲業(yè)固定資產(chǎn)的投資力度。近幾年對倉儲業(yè)的固定資產(chǎn)投資額的具體數據可見(jiàn)下表

　　3.倉儲技術(shù)獲得較快發(fā)展。自動(dòng)化技術(shù)和信息技術(shù)的應用已經(jīng)成為倉儲技術(shù)的重要支柱，自動(dòng)貨架、自動(dòng)識別和自動(dòng)分揀等系統,以及條碼技術(shù)、RFID等技術(shù)已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注和應用。供應商管理庫存、零庫存等技術(shù)也開(kāi)始在一些大型企業(yè)中使用。

　　4.倉儲企業(yè)之間的競爭加劇。國內的倉儲設施無(wú)法滿(mǎn)足物流活動(dòng)的需要，原有的倉儲企業(yè)缺乏改造基礎設施需要的資金，外國的物流公司紛紛投資建庫。我國的大型企業(yè)也不斷建設現代化倉庫作為發(fā)展物流的平臺。這種趨勢加大了倉儲企業(yè)間的競爭力度。

　　存在的問(wèn)題

　　盡管我國倉儲有了長(cháng)足的發(fā)展，但還是在很多方面暴露了其弊端。

　　1.倉庫數量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門(mén)為了滿(mǎn)足各自的需要紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，他們都在經(jīng)濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩余和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。

　　2.倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機械化的認識不足。一些大型企業(yè)的現代化倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲設備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會(huì )嚴重影響我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。

　　3.倉儲方面的人才缺乏。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。據有關(guān)統計數據顯示，2006年我國的物流人才缺口50萬(wàn)，倉儲物流方面的人才缺乏也很?chē)乐亍?/p>

　　4.倉儲管理方面的法制、法規不夠健全。我國已經(jīng)建立的倉儲方面的規章制度隨著(zhù)生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，已經(jīng)不適合實(shí)際情況。目前我國還沒(méi)有一部完整的《倉庫法》，我國倉儲管理人員的法制觀(guān)念不強，倉儲內部的依法管理水平也比較低下，所以倉儲企業(yè)很難運用法律手段來(lái)維護企業(yè)的利益

　　倉儲合理化建議

　　1.做好倉儲規劃

　　首先必須收集有關(guān)商品儲存數量和時(shí)間兩方面的數據與資料，由商品的儲存數量和商品的儲存時(shí)間確定倉庫的大小，還要考慮倉庫地點(diǎn)的選址水文氣候等自然條件和交通運輸水電供應安全等條件。內部規劃應滿(mǎn)足如下條件：

　　1）方便倉庫作業(yè)和商品儲存安全。

　　2）最大限度的.利用倉庫面積。

　　3）防止重復搬運與會(huì )搬運和避免交通阻塞。

　　4）符合安全保衛和消防工作要求。

　　5）有利于充分利用倉庫設施和機械設備

　　2.提高倉容密度，提高倉容利用率。

　　主要目的是減少儲存設施的投入，提高單位儲存面積的利用率，以降低成本、減少土地占用，是非常有效的策略。

　　1）采用高垛的方法，增加儲存的高度。如高層貨架倉庫、集裝箱等。

　　2）減少庫內通道數量以增加儲存有效面積，如采用密集型貨架、可進(jìn)車(chē)的可卸式貨架、各種貫通式貨架等。

　　3）減少庫內通道寬度以增加儲存有效面積。如采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車(chē)輛以減少車(chē)輛運行寬度要求，或采用側叉車(chē)、推拉式叉車(chē)以減少叉車(chē)轉彎所需要的寬度。

　　3.采用有效的倉儲定位系統。

　　倉儲定位的含義是被儲物位置的確定。倉儲定位系統可采取先進(jìn)的計算機管理，也可采取一般人工管理，行之有效的方式主要有：“四號定位”方式；計算機定位系統。

　　4.采用有效的監測清點(diǎn)方式。

　　1）“五化”碼。是中國手工管理中采用的一種科學(xué)方法。儲存物堆垛時(shí)，以“五”為基本計數單位，堆成總量為“五”的倍數的垛形，如梅花五、重疊五等，堆碼后，有經(jīng)驗者可過(guò)目成數，大大加快了人工點(diǎn)數的速度，且少差錯。

　　2）光電識別系統。在貨位上設置光電識別裝置，該裝置對被存物掃描，并將準確數目自動(dòng)顯示出來(lái)。這種方式不需人工，清點(diǎn)就能準確掌握庫存的實(shí)有數量。

　　3）計算機監控系統。用計算機指示存取，可以防止人工出錯。

　　5.采用“以防為主，防治結合”的儲存保養方針。

　　1）掌握商品的性能，適當安排儲存場(chǎng)所。

　　2）嚴格入庫驗收，發(fā)現受損貨物以分清責任界限。

　　3）合理堆垛氈墊，達到安全牢固、便于堆垛且節約倉庫使用面積的目的。

　　4）加強倉庫溫濕度管理防止貨物的質(zhì)量變化。

　　5）堅持在庫檢查，防止商品受到損失。

　　6.對貨物進(jìn)行ABC分類(lèi)管理，突出貨物的重點(diǎn)

　　7.對庫存量進(jìn)行控制。

　　1）那就要積累物資的需求的統計資料，掌握計劃期的生產(chǎn)消耗情況，預測計劃期的物資需求規律；

　　2）要了解不同貨物的提前訂貨時(shí)間；然后分析與儲存有關(guān)的各項費用，作出合理的儲存策略。

　　8.對工作人員的組織與培訓，以及考核。制定完善的考核制度、獎罰制度，鼓勵員工，激發(fā)他們工作的積極性。

　　倉儲降本增效合理化建議的內容4

　　第一﹑倉儲方面

　　一、保管員在辦理物品入庫時(shí)，詳細檢查物品數量、規格、質(zhì)量，品種是否與申購單相符。無(wú)申購單及產(chǎn)品不符要求者嚴禁入庫。

　　二、物資驗收入庫后分類(lèi)保管，并落實(shí)好防火、防霉、防損措施，除每日檢查打掃倉庫外，對有保質(zhì)期的物品進(jìn)行登記，以確保物資安全合理利用。

　　三、物品出庫時(shí)，保管員先索取有領(lǐng)料部門(mén)處長(cháng)簽字的領(lǐng)料單，根據領(lǐng)料單上的品種、數量、發(fā)料，無(wú)領(lǐng)料單者拒不發(fā)料;保管員在開(kāi)具出庫單時(shí)，要有領(lǐng)物人簽名，物品出庫后，負責記賬倉管員按照出庫單，根據各賓館或各組團實(shí)際領(lǐng)料分類(lèi)詳細登記，月底匯總交至財務(wù)部門(mén)。

　　四、使用單位、采購人員、倉儲人員要合理對接，使用單位再收到提供物資申購單時(shí)要掌握倉庫物資庫存量后再申報，采購人員也會(huì )與倉庫對接，在有使用單位、倉庫負責人簽字后方可上報采購，最大限度的降低庫存。

　　六、采用有效的儲存定位辦法，提高倉儲作業(yè)效率，儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位辦法有效，能大大節約尋找、存放、取出的時(shí)間，節約不少勞動(dòng)，而且能防止差錯，便于清點(diǎn)的管理方式。儲存定位辦法可采取先進(jìn)的計算機管理，也可采取一般人工管理。

　　七、采用有效的監測清點(diǎn)方式，提高倉儲作業(yè)的準確程度，對儲存物資數量和質(zhì)量的監測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫存。在實(shí)際工作中稍有差錯，就會(huì )使賬物不符，所以，必須及時(shí)且準確地掌握實(shí)際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無(wú)損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。每月盤(pán)點(diǎn)一次，審核后的盤(pán)點(diǎn)表交至財務(wù)，如發(fā)現庫存量過(guò)大，及時(shí)匯報給處長(cháng)。

　　八、單獨統計倉庫能源使用量。倉庫的水、電等能源的使用都應得到控制。通過(guò)單獨計量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進(jìn)的潛力。

　　第二、采購方面

　　一、完善采購基礎管理。包括采購物資的分類(lèi)、分等與數據庫建立;合格供應商評價(jià)標準的'確定與供應商等級的劃分及數據庫建立;

　　二、把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機。價(jià)格會(huì )經(jīng)常隨著(zhù)季節、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，因此，注意價(jià)格變動(dòng)的規律，把握好采購時(shí)機，盡量以采購時(shí)令蔬菜為主，換季蔬菜為輔，這樣就能大大降低采購成本。所以要學(xué)會(huì )核價(jià)：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應商所配送的原料源頭價(jià)格，為自已的準確核價(jià)打下基礎。以此為基

　　礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝

　　三、與供應商建立穩定的合作關(guān)系。選擇信譽(yù)佳的供應商并與其簽訂長(cháng)期合同，穩定的供應商有較強的供貨能力，價(jià)格透明，長(cháng)期合作其對公司供應有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數量、交貨期、價(jià)格等。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應商建立長(cháng)期、穩定的合作關(guān)系，鼓勵供應的產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)，支持供應商的發(fā)展，必須時(shí)可與其簽訂戰略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。

　　四、零散采購實(shí)行采購信息注冊備查制度，有關(guān)采購品名、數量、商標、價(jià)格、廠(chǎng)家名稱(chēng)、采購地點(diǎn)、聯(lián)系電話(huà)等信息要詳細登記，公司可隨時(shí)派人以第三方身份進(jìn)行抽查。

　　五、充分進(jìn)行市場(chǎng)調查和信息收集。一個(gè)企業(yè)的采購管理要達到一定水平，應充分注意對采購市場(chǎng)的調查和信息的收集、整理;對供應商的產(chǎn)品成本或服務(wù)狀況要有所來(lái)了解，只有這樣，才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢，才能在價(jià)格談判中使自己處于有利地位。這就要求采購人員信息來(lái)源要廣：現今的社會(huì )是一個(gè)電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。

　　六、建立月度供應商評分制度(從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手)，實(shí)行供應商配額制度，會(huì )收到你意想不到的效果。

　　倉儲降本增效合理化建議的內容5

　　經(jīng)濟危機以來(lái)，我們不但面臨著(zhù)“交船難，接單難”的窘境，同時(shí)還面臨著(zhù)因主要原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力價(jià)格上升、人民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導致成本上升，且船舶市場(chǎng)價(jià)格下滑幅度較大，致使企業(yè)利潤空間越來(lái)越小的種種困難局面。通過(guò)近一年的努力，潤邦海洋不斷成長(cháng)并壯大，在肯定我們的成績(jì)的同時(shí)，也看到了我們的不足之處。為此建議從以下幾點(diǎn)加以整頓和提高：

　�、迳�產(chǎn)上

　　狠抓生產(chǎn)，強化造船的計劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭縮短造船周期，以保證生產(chǎn)穩步進(jìn)行;

　　1、堅持抓前道工序，以確保下道生產(chǎn)工序順利推進(jìn)。根據產(chǎn)品特點(diǎn)，明確各部門(mén)的重要節點(diǎn)和關(guān)鍵項目，并責任到人，跟蹤完成，以避免計劃不周導致時(shí)間上的浪費;

　　2、建立健全完整的計劃管理體系，樹(shù)立計劃的權威性，公司各個(gè)部門(mén)要緊緊圍繞公司的生產(chǎn)計劃，編制各自的專(zhuān)業(yè)計劃，如：生產(chǎn)技術(shù)準備計劃、物資采購納期計劃、設備保障計劃、安全生產(chǎn)計劃、質(zhì)量計劃、人力資源計劃、產(chǎn)品成本計劃、資金使用計劃等，并相互銜接和協(xié)調，以保證公司生產(chǎn)計劃的落實(shí)和全面完成，由公司統一綜合平衡后下發(fā)執行;

　　3、計劃一旦確定，各單位和部門(mén)要不折不扣的堅決執行;

　�、尜|(zhì)量上

　　我們實(shí)施“三檢制度”，自檢、互檢、專(zhuān)檢，即一個(gè)產(chǎn)品建造完成自己必須先檢查一次，然后員工之間開(kāi)展相互檢查，最后由專(zhuān)職檢查人員把關(guān)，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，堅持“一次做好，一次做對”的做事原則，盡量減少交驗次數，避免返工;

　　規范工藝紀律，完善設計質(zhì)量，加強設計管理，對設計圖紙嚴格把關(guān)，及時(shí)發(fā)現設計圖紙中隱藏的問(wèn)題，并提出解決方案，避免設計錯誤流到生產(chǎn)環(huán)節，帶來(lái)不必要的成本費用增加。

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　　加強“7S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規范行為”。生產(chǎn)現場(chǎng)、設施的定置化和規范化管理，生產(chǎn)工人按標準化、精細化要求，精心施工。

　　1、全面強化實(shí)施目標成本管理，將目標成本的各項指標層層分解、落實(shí)到各部門(mén)和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟責任和獎懲結合起來(lái)，做好檢查、考核、分析、總結、反饋工作;

　　2、進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規范成本核算辦法，合理的分攤和計算產(chǎn)品成本，防止漏算、重復計算現象的產(chǎn)生;

　　3、完善產(chǎn)品定額、工時(shí)定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員，嚴肅定額紀律，任何單位或個(gè)人不得擅自修改;

　　4、健全價(jià)格管理體系，包括工時(shí)價(jià)格、外協(xié)勞務(wù)(產(chǎn)品)價(jià)格、設備臺時(shí)價(jià)格等，統一各種價(jià)格的制定、審核、審批和對外結算程序，杜絕朝令夕改、政出多頭、有章不循、無(wú)章可循的現象;

　　5、加強倉庫管理，每月應自行盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據，努力降低儲備資金，使庫存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用�？傊�，降低產(chǎn)品成本是一個(gè)永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全方位，是一個(gè)復雜的系統工程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無(wú)限的，加強管理是降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過(guò)努力，從細微入手，科學(xué)節約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度，以此突顯我們與周邊船廠(chǎng)的競爭優(yōu)勢。

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