【精選】合理化建議書(shū)4篇
在現實(shí)社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到建議書(shū)，建議書(shū)是就某項工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信，也叫意見(jiàn)書(shū)。你所見(jiàn)過(guò)的建議書(shū)是什么樣的呢？以下是小編整理的合理化建議書(shū)4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
合理化建議書(shū) 篇1
為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施。
一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，可是能培養員工優(yōu)良素質(zhì)，希望大家遵守公司制度。
良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅是要個(gè)人做到的，我們大家要注意，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護起來(lái)的，不管走到哪里你都代表公司的形象。
一 .我公司合理化建議的.實(shí)施和管理規定。
1 .按時(shí)上下班，有特殊情況，要先請假。
2 .外出辦事要向部門(mén)經(jīng)理或主管請示，獲得許可，才能外出。
3 .按照公司制度的作息時(shí)間為標準，不準遲到或早退。
4 .員工要按時(shí)打掃衛生，按照公司職員衛生表上的執行。
5 .注意節約公司材料，增效節資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。
6 .公司現在電腦數量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。
7.安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災事故。
8 .交通安全，快快樂(lè )樂(lè )上班，平平安安回家。
二 .我公司合理化運營(yíng)。
1 .明確統一的經(jīng)營(yíng)理念，使其深入人心。提出獨特的企業(yè)精神，培養員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強大的凝聚力。
2 .運用現代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3 .提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )，提高設備利用率、安全性、可靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò )運行維護質(zhì)量，讓客戶(hù)更加滿(mǎn)意。
4 .公司重大的設計項目實(shí)施方案，要經(jīng)過(guò)集體討論，上級批準。
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
合理化建議書(shū) 篇2
尊敬的領(lǐng)導：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下、
一、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區用一個(gè)專(zhuān)用出庫單或賬本
二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě)），公司專(zhuān)門(mén)定做出庫單或銷(xiāo)售（三聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě)），范本已發(fā)郵件。
三、與監督評審相關(guān)的`儀器儀表準備檢修入廠(chǎng)、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護器
四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促，具體見(jiàn)附表1
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想
六、每年安排時(shí)間培訓員工，培訓以車(chē)間實(shí)訓為主
七、建議購買(mǎi)十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作！
八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開(kāi)始多做一些，而后通過(guò)科學(xué)分析和統計發(fā)現規律，就可以很輕松的完成工作，執行標準見(jiàn)《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20ｘｘ-10-13》
九、辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監督評審，印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見(jiàn)，請審定！
合理化建議書(shū) 篇3
尊敬的領(lǐng)導：
1、樹(shù)立質(zhì)量目標，在確保工程質(zhì)量達到合格標準的基礎上，爭創(chuàng )優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標準要求，以此提高工程整體質(zhì)量。
2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì )選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì )審過(guò)程中提出問(wèn)題，及時(shí)與業(yè)主和設計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問(wèn)題的情況出現。
3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監控體系，有項目專(zhuān)職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專(zhuān)業(yè)班組設置專(zhuān)職質(zhì)檢員，行使控制檢查監督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權制度。
4、為了便于業(yè)主方及監理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程，建議施行工程例會(huì )制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì )，屆時(shí)設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實(shí)匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題，并爭取在當天的'會(huì )議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì )，杜絕各施工單位和各部門(mén)各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。
5、由施工單位編制科學(xué)、嚴謹、切實(shí)可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監理單位嚴格檢查3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施
1、樹(shù)立質(zhì)量目標，在確保工程質(zhì)量達到合格標準的基礎上，爭創(chuàng )優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標準要求，以此提高工程整體質(zhì)量。
2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì )選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì )審過(guò)程中提出問(wèn)題，及時(shí)與業(yè)主和設計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問(wèn)題的情況出現。
3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監控體系，有項目專(zhuān)職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專(zhuān)業(yè)班組設置專(zhuān)職質(zhì)檢員，行使控制檢查監督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權制度。
4、為了便于業(yè)主方及監理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程，建議施行工程例會(huì )制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì )，屆時(shí)設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實(shí)匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題，并爭取在當天的會(huì )議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì )，杜絕各施工單位和各部門(mén)各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。
5、由施工單位編制科學(xué)、嚴謹、切實(shí)可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監理單位嚴格檢查全面檢查，現場(chǎng)質(zhì)量員隨時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。
11、對進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴格檢查，并按有關(guān)規定取樣復驗，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現場(chǎng)，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進(jìn)行下道工序的施工。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
合理化建議書(shū) 篇4
根據集團公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的需求，結合本人的工作實(shí)踐現對我司安全管理工作提出以下建議：
一、隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟步入快速發(fā)展時(shí)期，交通安全環(huán)境日趨復雜，安全形勢嚴峻，伴隨著(zhù)國家對安全管理工作的進(jìn)一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì )越來(lái)越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應現代安全管理和實(shí)際工作的需要，規范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作，集團公司應成立安全教育培訓學(xué)校，根據相關(guān)部門(mén)的要求對駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專(zhuān)業(yè)化、規范化的職業(yè)教育培訓，以提高駕駛員和安全管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個(gè)人支付。
二、為適應公司發(fā)展要求和現代職業(yè)安全管理要求，鼓勵和督促安全管理人員積極主動(dòng)學(xué)習提高個(gè)人素質(zhì)，集團公司應逐步提高安全管理人員準入門(mén)檻，集團公司應制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設置要求，并在相應崗位的調整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應逐步經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓和學(xué)習考試達到要求。
三、集團公司應結合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)軟件對駕駛員日常教育培訓情況、遵紀守法情況、各種證照到期審驗情況、事故情況、獎懲情況等其他動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行信息化管理，可通過(guò)駕駛員報班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時(shí)參加安全學(xué)習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情況，在報班時(shí)就無(wú)法通過(guò)報班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應班車(chē)輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理。
四、為進(jìn)一步提高各公司、車(chē)站安全管理基礎工作水平，集團公司應結合安全評估資料的建立對各公司、車(chē)站安全管理人員進(jìn)行有針對性的培訓，培訓內容主要是檔案管理要求、組織機構設立的`文件格式要求、安全生產(chǎn)規章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫(xiě)作要求和規范用詞、標點(diǎn)符號的正確運用等。
五、目前西運集團公司所有營(yíng)運車(chē)輛GPS監控管理工作是由各分公司負責監控管理，但是由于各分公司具體情況不同，人員素質(zhì)和管理水平、執行力均有差異，不僅增加了管理成本，也容易導致監控管理不到位，從總體上來(lái)說(shuō)增加了事故風(fēng)險，為進(jìn)一步規范GPS監控管理，減少因各種原因導致的監控管理失誤，全面實(shí)施專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)機監控，加大對駕駛員動(dòng)態(tài)監管力度，減少監控管理成本，建議由集團公司組織成立GPS監控中心，統一對各分公司車(chē)輛進(jìn)行監控管理。監控管理人員從現有監控管理人員中挑選或者公開(kāi)招聘、單位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔。
六、專(zhuān)職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險崗位，隨著(zhù)國家對安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責任追究力度的逐步加大，專(zhuān)職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專(zhuān)職安全管理人員熱愛(ài)本職工作，做好本職工作，建議集團公司根據《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責任規定》第二十一條對專(zhuān)職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險津貼，從安全生產(chǎn)責任追究和公正、公平的角度考慮，建議集團公司應提高安全生產(chǎn)崗位責任風(fēng)險較大的一、二、三責任人的工資或獎金額度。
七、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長(cháng)期可持續發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和安全管理水平，提高各類(lèi)管理人員的執行力，增強公司的競爭力，集團公司應運用現代人力資源管理方法，制定各級各類(lèi)管理人員培養、培訓的戰略規劃和計劃，制定各級各類(lèi)人員職業(yè)生涯管理計劃和規劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓與能力開(kāi)發(fā)制度、員工工作分配和調整制度、薪酬管理制度、績(jì)效考核制度，并逐步落實(shí)到位。制定全司的發(fā)展戰略和愿景規劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(cháng)期可持續發(fā)展以及今后做大、做強提供人力資源保障和支持。
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