合理化建議書(shū)（精選18篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到建議書(shū)，當建議書(shū)是面對領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)時(shí)，可以中肯地提出自己對對方工作的意見(jiàn)和自己的建議。那要怎么寫(xiě)好建議書(shū)呢？以下是小編整理的合理化建議書(shū)（精選20篇），希望能夠幫助到大家。
合理化建議書(shū) 篇1
尊敬的領(lǐng)導：
1、樹(shù)立質(zhì)量目標，在確保工程質(zhì)量達到合格標準的基礎上，爭創(chuàng )優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標準要求，以此提高工程整體質(zhì)量。
2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì )選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì )審過(guò)程中提出問(wèn)題，及時(shí)與業(yè)主和設計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問(wèn)題的情況出現。
3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監控體系，有項目專(zhuān)職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專(zhuān)業(yè)班組設置專(zhuān)職質(zhì)檢員，行使控制檢查監督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權制度。
4、為了便于業(yè)主方及監理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程，建議施行工程例會(huì )制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì )，屆時(shí)設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實(shí)匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題，并爭取在當天的會(huì )議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì )，杜絕各施工單位和各部門(mén)各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。
5、由施工單位編制科學(xué)、嚴謹、切實(shí)可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監理單位嚴格檢查3.1提高質(zhì)量的'合理化建議和措施
1、樹(shù)立質(zhì)量目標，在確保工程質(zhì)量達到合格標準的基礎上，爭創(chuàng )優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標準要求，以此提高工程整體質(zhì)量。
2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì )選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì )審過(guò)程中提出問(wèn)題，及時(shí)與業(yè)主和設計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問(wèn)題的情況出現。
3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監控體系，有項目專(zhuān)職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專(zhuān)業(yè)班組設置專(zhuān)職質(zhì)檢員，行使控制檢查監督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權制度。
4、為了便于業(yè)主方及監理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程，建議施行工程例會(huì )制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì )，屆時(shí)設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實(shí)匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題，并爭取在當天的會(huì )議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì )，杜絕各施工單位和各部門(mén)各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。
5、由施工單位編制科學(xué)、嚴謹、切實(shí)可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監理單位嚴格檢查全面檢查，現場(chǎng)質(zhì)量員隨時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。
11、對進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴格檢查，并按有關(guān)規定取樣復驗，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現場(chǎng)，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進(jìn)行下道工序的施工。
建議人：
日期：
合理化建議書(shū) 篇2
尊敬的領(lǐng)導：
尊敬的支行各位領(lǐng)導，根據銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規劃，結合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作情況，營(yíng)業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個(gè)強大的后盾支持下，通過(guò)更加合理的戰略布署，完善內控及服務(wù)管理，實(shí)現擴大市場(chǎng)份額，提高客戶(hù)忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。為支行的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員，通過(guò)在實(shí)際工作中的總結，建議如下：
一、應充分重視營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機構類(lèi)客戶(hù)維護中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”
以營(yíng)業(yè)部為例。目前，歸口支行管理的機構類(lèi)客戶(hù)都是歷史沉淀的存量客戶(hù)，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒(méi)有授信業(yè)務(wù)。其賬戶(hù)往來(lái)情況，存款變化情況、他行開(kāi)戶(hù)情況等第一手信息都掌握在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中。但是因為管理口徑的原因，網(wǎng)點(diǎn)人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱(chēng)和滯后。(假設，某一機構類(lèi)客戶(hù)，賬面大量向他行同名賬戶(hù)付款。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶(hù)的溝通情況與互動(dòng)性究竟如何。同時(shí)基于服務(wù)等因素，也不能過(guò)多干預。由此，因為對維護情況了解上的脫節，必然會(huì )導致客戶(hù)與存款的流失。)
另一方面，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機構客戶(hù)時(shí)，如果沒(méi)有支行的支持，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個(gè)優(yōu)質(zhì)的政府類(lèi)客戶(hù)，單純依賴(lài)產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因為這類(lèi)客戶(hù)對產(chǎn)品沒(méi)有過(guò)高要求，同時(shí)他到哪里都會(huì )享受到優(yōu)于普通客戶(hù)的服務(wù)。想要新增一個(gè)機構客戶(hù)往往更需要依托方方面面的社會(huì )關(guān)系和其他因素。所以當營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現了線(xiàn)索時(shí)，如果沒(méi)有支行的支持與配合，也很難完成。
基于以上二個(gè)方面，我們建議，在機構客戶(hù)的維護工作中，請行領(lǐng)導充分重視網(wǎng)點(diǎn)的積極作用。同時(shí)，提供一個(gè)渠道，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現的潛在機構客戶(hù)，由支行帶領(lǐng)完成營(yíng)銷(xiāo)工作，以更好地推進(jìn)機構存款增長(cháng)。
二、合理調配人力資源，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機制
個(gè)別營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因為周邊環(huán)境和服務(wù)對象的不同，會(huì )有季節性業(yè)務(wù)高峰。因此，我們建議，以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數量。
以營(yíng)業(yè)室為例。因為毗鄰城鄉結合部，每年的春節后至春耕前，周邊的村鎮政府都要發(fā)放各種農業(yè)補貼。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增，營(yíng)業(yè)室內人滿(mǎn)為患的景象。這段時(shí)間，我們特別需要增加綜合柜員、授權柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量。但是，在五一之后，農補業(yè)務(wù)逐漸收尾，我們對綜合柜員的'需要量也會(huì )減少。再如，支行現在只有一個(gè)專(zhuān)職授權柜員，還有一名賬戶(hù)資料管理員輔助授權。如果在業(yè)務(wù)平峰，尚可應付。但是在賬戶(hù)管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時(shí)段，因為要承擔7個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作，所以，授權工作必然受到影響。
綜上，我們建議：在人員緊張的情況下，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機制，以達到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。
三、加強品牌維護，樹(shù)立統一的企業(yè)形象
品牌是一個(gè)名稱(chēng)、名詞、符號或設計，或者是它們的組合。并通過(guò)以上這些要素及一系列市場(chǎng)活動(dòng)而表現出來(lái)的結果所形成一種形象認知度，感覺(jué)，品質(zhì)認知，以及通過(guò)這些而表現出來(lái)的客戶(hù)忠誠度。是于一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。
企業(yè)形象是人們通過(guò)企業(yè)的各種標志而建立起來(lái)的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現形式，是社會(huì )公眾與企業(yè)接觸交往過(guò)程中所感受到的總體印象。
品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實(shí)際工作中卻沒(méi)能更好地加以利用。
在此我還想舉例說(shuō)明。在我們支行的多數網(wǎng)點(diǎn)中，客戶(hù)取款時(shí)如果向我們要一個(gè)取款袋，如果是二三萬(wàn)，柜員可能會(huì )給個(gè)信封;如果是十萬(wàn)以上，柜員可能會(huì )給找個(gè)黑塑料袋。更為可笑的是，會(huì )有柜員熱情地把自己購物后，帶有其他企業(yè)標識的紙袋送給客戶(hù)。雖是無(wú)意的舉動(dòng)，但是卻在無(wú)意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會(huì )。
我們建議，能為網(wǎng)點(diǎn)訂制帶有我行標識的取款袋和相關(guān)客戶(hù)用品。這不是單純地用什么袋子給客戶(hù)裝錢(qián)，而是為了提升企業(yè)品牌，樹(shù)立我行良好的企業(yè)形象。
建議人：
日期：
合理化建議書(shū) 篇3
尊敬的領(lǐng)導：
根據集團公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的需求，結合本人的工作實(shí)踐現對我司安全管理工作提出以下建議：
一、隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟步入快速發(fā)展時(shí)期，交通安全環(huán)境日趨復雜，安全形勢嚴峻，伴隨著(zhù)國家對安全管理工作的進(jìn)一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì )越來(lái)越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應現代安全管理和實(shí)際工作的需要，規范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作，集團公司應成立安全教育培訓學(xué)校，根據相關(guān)部門(mén)的要求對駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專(zhuān)業(yè)化、規范化的職業(yè)教育培訓，以提高駕駛員和安全管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個(gè)人支付。
二、為適應公司發(fā)展要求和現代職業(yè)安全管理要求，鼓勵和督促安全管理人員積極主動(dòng)學(xué)習提高個(gè)人素質(zhì)，集團公司應逐步提高安全管理人員準入門(mén)檻，集團公司應制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設置要求，并在相應崗位的調整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應逐步經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓和學(xué)習考試達到要求。
三、集團公司應結合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)軟件對駕駛員日常教育培訓情況、遵紀守法情況、各種證照到期審驗情況、事故情況、獎懲情況等其他動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行信息化管理，可通過(guò)駕駛員報班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時(shí)參加安全學(xué)習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情況，在報班時(shí)就無(wú)法通過(guò)報班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應班車(chē)輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理。
四、為進(jìn)一步提高各公司、車(chē)站安全管理基礎工作水平，集團公司應結合安全評估資料的建立對各公司、車(chē)站安全管理人員進(jìn)行有針對性的培訓，培訓內容主要是檔案管理要求、組織機構設立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫(xiě)作要求和規范用詞、標點(diǎn)符號的正確運用等。
五、目前西運集團公司所有營(yíng)運車(chē)輛GPS監控管理工作是由各分公司負責監控管理，但是由于各分公司具體情況不同，人員素質(zhì)和管理水平、執行力均有差異，不僅增加了管理成本，也容易導致監控管理不到位，從總體上來(lái)說(shuō)增加了事故風(fēng)險，為進(jìn)一步規范GPS監控管理，減少因各種原因導致的監控管理失誤，全面實(shí)施專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)機監控，加大對駕駛員動(dòng)態(tài)監管力度，減少監控管理成本，建議由集團公司組織成立GPS監控中心，統一對各分公司車(chē)輛進(jìn)行監控管理。監控管理人員從現有監控管理人員中挑選或者公開(kāi)招聘、單位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔。
六、專(zhuān)職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險崗位，隨著(zhù)國家對安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責任追究力度的逐步加大，專(zhuān)職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專(zhuān)職安全管理人員熱愛(ài)本職工作，做好本職工作，建議集團公司根據《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責任規定》第二十一條對專(zhuān)職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險津貼，從安全生產(chǎn)責任追究和公正、公平的角度考慮，建議集團公司應提高安全生產(chǎn)崗位責任風(fēng)險較大的一、二、三責任人的工資或獎金額度。
七、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的'核心和依托，為了公司的長(cháng)期可持續發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和安全管理水平，提高各類(lèi)管理人員的執行力，增強公司的競爭力，集團公司應運用現代人力資源管理方法，制定各級各類(lèi)管理人員培養、培訓的戰略規劃和計劃，制定各級各類(lèi)人員職業(yè)生涯管理計劃和規劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓與能力開(kāi)發(fā)制度、員工工作分配和調整制度、薪酬管理制度、績(jì)效考核制度，并逐步落實(shí)到位。制定全司的發(fā)展戰略和愿景規劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(cháng)期可持續發(fā)展以及今后做大、做強提供人力資源保障和支持。
建議人：
日期：
合理化建議書(shū) 篇4
尊敬的領(lǐng)導：
根據市公司工發(fā)[20xx]1號文件關(guān)于開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的通知要求，xx公司工會(huì )在公司范圍內廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線(xiàn)、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開(kāi)展12次合理化建議座談會(huì )�，F將具體情況總結如下：
一、工作經(jīng)驗
1、開(kāi)展情況
3月初，工會(huì )下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動(dòng)。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。 3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據公司安排，工會(huì )組織開(kāi)展合理化建議座談會(huì )12場(chǎng)。主要以一線(xiàn)員工代表為主，通過(guò)面對面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。 將表格類(lèi)建議和座談會(huì )建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個(gè)方面。其中體制機制方面16條，電網(wǎng)建設方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營(yíng)績(jì)效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來(lái)看，充分體現了職工對公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。
2、工作體會(huì )
一是較好地體現了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會(huì )代表公司，通過(guò)與部分職工代表以拉家常、解答問(wèn)題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見(jiàn)，使大家真實(shí)感受到了公司對職工的尊重，對樹(shù)立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。
二是有效拉近了領(lǐng)導層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導到一線(xiàn)，到生產(chǎn)現場(chǎng)，利用他們工作間隙與其交流，征求意見(jiàn)，實(shí)現了領(lǐng)導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。
三是增加了一個(gè)與職工溝通的.平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒(méi)有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話(huà)無(wú)處說(shuō)，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。
二、工作建議
1、評比獎勵。對征集的建議或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過(guò)評比獎勵將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對該項活動(dòng)的興趣和肯定。
2、公開(kāi)公示。對征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實(shí)施意見(jiàn)，有責任部門(mén)。并通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)、公示。
3、樹(shù)立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門(mén)互相協(xié)同，加強宣傳教育，切實(shí)言傳身教，倡導文明新風(fēng)，樹(shù)立企業(yè)正氣，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。
建議人：
日期：
合理化建議書(shū) 篇5
尊敬的領(lǐng)導：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下、
一、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區用一個(gè)專(zhuān)用出庫單或賬本
二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě)），公司專(zhuān)門(mén)定做出庫單或銷(xiāo)售（三聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě)），范本已發(fā)郵件。
三、與監督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠(chǎng)、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護器
四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想
六、每年安排時(shí)間培訓員工，培訓以車(chē)間實(shí)訓為主
七、建議購買(mǎi)十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的'6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作！
八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開(kāi)始多做一些，而后通過(guò)科學(xué)分析和統計發(fā)現規律，就可以很輕松的完成工作，執行標準見(jiàn)《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx-10-13》
九、辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監督評審，印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見(jiàn)，請審定！
建議人：
日期：
合理化建議書(shū) 篇6
尊敬的領(lǐng)導：
為了加強管理，我按照公司領(lǐng)導要求，對倉庫進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)，為了保證本次盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)性和科學(xué)性，我們采取分組、分批次、重復統計兼抽查的方法，我首先在電腦系統查出庫存，然后對倉庫人員和參加盤(pán)點(diǎn)的人員進(jìn)行了動(dòng)員和簡(jiǎn)單培訓，明確了本次盤(pán)點(diǎn)的主要目的，確保本次盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)性和準確性。經(jīng)過(guò)本次盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現大部分還是好的，但確實(shí)發(fā)現了不少問(wèn)題，現結合本次盤(pán)點(diǎn)的具體情況，對今后倉庫的管理提出以下幾個(gè)方面的建議：
一、破損藥品的處理程序、制度
此次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原采購人員和廠(chǎng)家聯(lián)系退換貨事宜，避免將來(lái)不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對將來(lái)處理破損藥品提供科學(xué)、有效的方法和標準。
二、藥品放置的標準（分廠(chǎng)家？分類(lèi)型）如同一個(gè)品種杜絕分兩堆存放
現在倉庫的藥品存放，總體感覺(jué)到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個(gè)批號放在三個(gè)地方，容易發(fā)生清點(diǎn)數目不準確的情況，建議一個(gè)藥品集中存放，并形成制度。
三、倉庫盤(pán)點(diǎn)的周期和方法
倉庫應經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)，建議為136模式，即倉庫每個(gè)月自行盤(pán)點(diǎn)一次，每三個(gè)月財務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門(mén)聯(lián)合盤(pán)點(diǎn)一次，6個(gè)月由公司審計等部門(mén)抽查盤(pán)點(diǎn)一次，在人員安排上，應該以其他部門(mén)人員為主，倉庫人員只是協(xié)同。倉庫定期盤(pán)點(diǎn)應該形成制度。
四、倉庫樣品的管理（不影響銷(xiāo)售、清潔、衛生、秩序、拼裝箱）
目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無(wú)序，并且和原裝箱批號對不上，建議出臺樣品管理制度。
五、倉庫日常管理制度的建立
目前倉庫日常管理的相關(guān)制度需要盡快更新和重新建立，對人員的約束和管理應該盡快加強，否則，目前出現的`問(wèn)題還會(huì )再次出現，如倉庫人員違規處理破損的事情。
六、安全設施的管理、存放
上次倉庫驗收時(shí)出現的安全問(wèn)題，至今沒(méi)有解決，消防施舍沒(méi)有明確到位，我隨機問(wèn)了幾個(gè)工作人員，普遍反映不會(huì )使用滅火器，缺乏消防知識，建議盡快安排一次培訓或者演練，杜絕安全隱患。
七、防盜防火的培訓、員工保險、安全保衛工具的配備。
八、近效期藥品的預警機制。采購人員的責任追究、創(chuàng )新處理辦法（底價(jià)促銷(xiāo)、廠(chǎng)家政策的爭取、告客戶(hù)處理破損藥品函、廠(chǎng)家換貨、內部認購等）
九、領(lǐng)導責任制的制定。
目前倉庫人員管理混亂，責任心不強，和部門(mén)經(jīng)理有一定的關(guān)系，領(lǐng)導者必須帶頭遵守公司的相關(guān)制度，并嚴格執行，強調監督功能，獎懲分明，人性化管理等。建議執行領(lǐng)導責任制。
十、藥檢、手續、臺帳的建立
在當前倉庫不設電腦的情況下，盡快建立臺帳，否則，管理將越來(lái)越亂，倉庫人員只有驗收貨物、出庫、裝車(chē)的功能，沒(méi)有系統的管理藥品意識，因此建議盡快要求倉庫建立臺帳。
十一、退貨庫藥品的處理方式、程序、時(shí)間、責任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應集中存放（目前分兩堆），過(guò)往藥品不上架等。建議進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓。
十二、藥品驗收入庫單的規范、工整書(shū)寫(xiě)和妥善保存以及信息的及時(shí)傳遞。
十三、藥品銷(xiāo)售出庫的程序（出庫、驗貨、放質(zhì)檢、裝車(chē)）要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強調安全意識，非本公司人員，絕對不能進(jìn)入倉庫，嚴禁非工作人員任意逗留倉庫，并謝絕隨意參觀(guān)。
十四、藥檢的指定管理部門(mén)
從工作的角度出發(fā)，個(gè)人認為暫時(shí)先放在業(yè)務(wù)中心，由發(fā)貨人員負責復印并裝箱發(fā)貨。
十五、倉庫管理人員的培訓
建議主管領(lǐng)導會(huì )同人力資源部定期進(jìn)行培訓，內容應包括消防安全、工作效率、責任意識、考核等多方面。
十六、組織培訓和參觀(guān)學(xué)習
建議組織倉庫主要人員到一些好的醫藥商業(yè)公司的倉庫進(jìn)行交流學(xué)習，發(fā)現自己的不足，找出差距，加以改善。
十七、人員配置和管理（人員的定崗定編、績(jì)效考核、監督機制、工作熱情如何提高、工作方法、工作效率、忠誠度、責任心的培養）
我認為目前倉庫的人員配置數量基本合理，質(zhì)量有待于提高，表現在工作期間人員不在崗、個(gè)別人員工作懶散，沒(méi)有明確定的績(jì)效考核、工作沒(méi)有熱情，缺乏工作方法，員工種程度不高，個(gè)人情緒沒(méi)有及時(shí)和領(lǐng)導溝通、安全意識淡薄等多方面。
在此次盤(pán)點(diǎn)之前和盤(pán)點(diǎn)之后，我分別對倉庫的工作人員進(jìn)行了動(dòng)員，激發(fā)他們的工作熱情，并對以后的工作提出了自己的意見(jiàn)，了解了他們的思想動(dòng)態(tài)、工作情況、生活情況，他們也對公司的發(fā)展和倉庫的管理提出了自己的想法和建議，我發(fā)現，不是他們沒(méi)有工作熱情，而是沒(méi)有積極引導，不是他們沒(méi)有工作思路，而是沒(méi)有準確的找到方向，不是他們整天抱怨工作強度大，而是沒(méi)有明確的分工，不是他們工作懶散，而是我們領(lǐng)導者沒(méi)有加以管理和作出榜樣，不是他們沒(méi)有安全意識，實(shí)際上是我們主管領(lǐng)導沒(méi)有這個(gè)意識等等，通過(guò)本次倉庫盤(pán)點(diǎn)，我認為，倉庫是我們非常重要的一個(gè)部門(mén)，應該加強管理和科學(xué)管理，否則，稍有不慎，損失將不可估量，建議領(lǐng)導在百忙之中，抽出時(shí)間多到倉庫看看，提高我們的相關(guān)意識，我相信，以后倉庫的管理定會(huì )登上一個(gè)新的臺階。
建議人：
日期：
合理化建議書(shū) 篇7
尊敬的領(lǐng)導：
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導務(wù)必實(shí)施安全管理，這是法律職責賦予的要求；公司員工務(wù)必理解安全管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；管理人員務(wù)必模范執行安全管理，這是素質(zhì)的表現。這就要求我們認真學(xué)習安全法津法規、安全專(zhuān)業(yè)知識，以到達客觀(guān)地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，到達長(cháng)治久安的目的。
個(gè)人對公司安全生產(chǎn)的推薦措施有以下幾個(gè)方面：
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，個(gè)性是安全第一職責人制。安全生產(chǎn)職責制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責制，首先務(wù)必對各部門(mén)、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進(jìn)行明確界定，責、權、利不清，職責制很難落實(shí)。透過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責書(shū)》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)職責，并按職責和要求追究事故職責。
二、加強安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓對象、資料、形式、效果４個(gè)環(huán)節，切實(shí)做到培訓資料的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的.多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績(jì)考核相結合，并與激勵機制相結合，使公司管理人員及員工到達較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析決定和緊急狀況處理潛力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì )安全”的轉變。
三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，教育公司員工樹(shù)立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，構成團結友愛(ài)，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現長(cháng)期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎。
四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節，監控重大危險源，認真解決突出問(wèn)題，建立重大危險源監控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規和各項制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩定。
切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)標本兼治，重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會(huì )預防事故發(fā)生；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實(shí)現安全生產(chǎn)。
建議人：
日期：
合理化建議書(shū) 篇8
敬愛(ài)的詹老師：
我覺(jué)得這個(gè)《班級公約》，老師制定得比較詳細，細節很多而且較為嚴格，每一條都要求我們從小事做起，讓不文明現象減少到消除，主要是為了讓我們剛進(jìn)入初一的學(xué)生能盡早養成良好的學(xué)習和生活習慣，以此來(lái)約束我們，嚴格要求我們。
我覺(jué)得班級公約出臺后，可以把它制作一下貼在教室的墻上，讓學(xué)生們抬頭就看到它，這樣也許效果會(huì )更好。另外，我覺(jué)得我們現在都比較愛(ài)玩游戲和聽(tīng)音樂(lè )，班級公約里第二章第15條還可以加文曲星、隨身聽(tīng)等娛樂(lè )用品不得在教室內玩弄，否則下課時(shí)同學(xué)們會(huì )湊在一起在文曲星上玩游戲，這樣學(xué)生們課間紀律會(huì )很吵，同時(shí)容易分心，影響學(xué)習。
還有班級公約缺少明確的獎懲制度，我想對于違反班級公約情節輕微的：
1、可以在班隊課。給班內唱歌一首。
2、單獨為班級打掃衛生一周。
3、為班級檫黑板、講臺桌及窗臺衛生一周。
4、寫(xiě)一份保證書(shū)貼在講臺上。
對于違反班級公約情節嚴重的：
1、在全班同學(xué)面前做公開(kāi)檢查的機會(huì )并要求為班級做重大的'貢獻。（含衛生、環(huán)境）
2、讓其家長(cháng)與老師交流的機會(huì )一次。
3、讓其在家反思、休息的機會(huì )。
對于班級公約執行良好的，在班內予以鼓勵或表?yè)P。
我相信在老師的指導和班級公約的落實(shí)下，班級管理肯定會(huì )有一些實(shí)效，我們在各方面會(huì )比小學(xué)時(shí)取得不同程度的進(jìn)步。
例如：上課不敢講空話(huà)了，積極回答問(wèn)題肯定多了；下課不敢大聲喧嘩，打鬧了；值日時(shí)會(huì )認真多了，也不再亂扔廢紙了……我們學(xué)生肯定會(huì )努力遵守班級公約，養成良好的生活、禮貌、學(xué)習、秩序等習慣，做一個(gè)文明守紀的初中生，為今后的學(xué)習、做人奠定基礎，從而快樂(lè )地生活在一個(gè)文明、團結、向上的705班集體中。
以上是我的建議，希望您能采納我的建議。
建議人：
日期：
合理化建議書(shū) 篇9
尊敬的領(lǐng)導：
在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動(dòng)通知后，及時(shí)組織班組長(cháng)以上人員進(jìn)行學(xué)習和討論，引導大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā)，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見(jiàn)，員工的合理化建議和意見(jiàn)正在收集，目前總庫存在的問(wèn)題和建議如下：
1、原燃料倉儲的基礎設施存在很多的`不足，建議加快料場(chǎng)基礎設施的建設：
�。�1）原料出庫大部分沒(méi)有計量，這在一定程度上掩蓋了管理中的問(wèn)題，也不利于成本控制，建議立即為料場(chǎng)完善計量設施，細化原料出庫，核實(shí)成本；
�。�2）目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化，無(wú)防雨排水設施和防風(fēng)降塵設施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴建和改造及村莊的搬遷工作。
�。�3）目前原燃料存儲地點(diǎn)小，且比較分散，原燃料的內部轉運，不僅增加了轉運費用，而且在轉運過(guò)程中也造成了原料的損耗和浪費，不利于原料的存儲管理。
2、備件材料管理。
�。�1）目前備件材料計劃的可依據性不足，科學(xué)性差，系統運行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管計劃的人員出去學(xué)習。公司應將其作為一個(gè)重要的項目來(lái)開(kāi)展工作；
�。�2）庫房倉儲地點(diǎn)小，不確定，來(lái)回搬遷費用大，且損耗比較大，建議盡快建設符合當前生產(chǎn)需要的比較穩定的新庫房。
3、原燃料的表觀(guān)質(zhì)量驗收和取樣管理過(guò)程帶有一定的管理風(fēng)險，目前我們已在這方面開(kāi)展班組建設管理工作，從規范班組會(huì )議入手整頓紀律，嚴明作風(fēng)，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項工作的達標管理。
4、公司每年的基礎建設設施維修需立項的項目比較多，費用也比較高，建議公司成立一支自己的維修隊伍。
5、目前各職能部門(mén)的職能職責界定不明確，不夠細化，導致各職能部門(mén)的本位主義嚴重，造成部門(mén)之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門(mén)之間的職能配合作用。
建議人：
日期：
合理化建議書(shū) 篇10
尊敬的領(lǐng)導：
工作現場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問(wèn)題
1、職工勞動(dòng)保護穿戴不統一整齊，部分車(chē)間職工工作服缺失，需要購置新工作服。
2、車(chē)間更衣室內物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現嚴重。
4、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽(tīng)管理，應加強安全教育。
5、由于天氣變冷，車(chē)間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，提議公司統一購買(mǎi)取暖設備，各辦公室、更衣室有專(zhuān)人負責取暖設備，及時(shí)關(guān)掉取暖設備。
6、精美公司部分鉗工銼刀手把缺失。
7、機床操作工在設備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。
8、部分車(chē)間將油桶等易燃物存在車(chē)間，沒(méi)有放到指定的`安全位置。
9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規定，要架起那個(gè)這方面的教育。
10、管輔人員在下車(chē)間時(shí)，沒(méi)有及時(shí)穿戴防護用品，管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患，請按計劃購置。
11、部分航車(chē)工在起吊加工件時(shí)存在信號不明就起吊的現象，嚴重違反了三違規定。
12、電器車(chē)間工作現場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線(xiàn)老化需要更換，試驗區檢驗臺需要維修，航車(chē)故障多，經(jīng)常出問(wèn)題，要定期檢修。試驗用電源夾子沒(méi)有絕緣，試驗組沒(méi)有冬季絕緣棉鞋。
13、電器車(chē)間部分職工進(jìn)試驗區沒(méi)有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動(dòng)工具時(shí)要檢查是否有漏電現象。車(chē)間電瓶車(chē)老化，剎車(chē)不靈，容易造成事故，提議購買(mǎi)新電瓶。
14、天氣變冷，車(chē)間溫度在零度以下，機床冷卻液結冰，職工長(cháng)時(shí)間操作容易凍傷手，反應不靈活，易出事故。
15、公司車(chē)棚經(jīng)常出現有人破壞職工車(chē)棚、車(chē)輛等現象。
16、外殼分廠(chǎng)法蘭組液壓機老化嚴重。結構工段車(chē)間人員多，工作場(chǎng)地焊機和平臺太近，易出安全事故，氧氣房由于天氣太冷，氧氣表和氧氣閥容易出現凍霜，造成生產(chǎn)無(wú)法供氣。鉚工、機床操作工在修磨外殼時(shí)，需帶防護眼鏡，此刻發(fā)的防護眼鏡都是塑料的，有熱氣的時(shí)候容易構成水霧，看不清物體。加工段航車(chē)車(chē)輪和道軌磨損嚴重，且工作現場(chǎng)狹小，人員多，鋼板長(cháng)度多為11~12cm，用航車(chē)起吊時(shí)易出現事故。
17、公司機關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤(pán)和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車(chē)間已經(jīng)改造完畢，機關(guān)應盡快整改以消除隱患。
18、質(zhì)保部東面大樓的女兒墻開(kāi)裂，已經(jīng)出現過(guò)脫落，如脫落時(shí)有人在下頭行走，后果嚴重，質(zhì)保部已經(jīng)在下頭張貼警示標語(yǔ)，但仍然是一個(gè)大的隱患，應盡快請施工部門(mén)處理
19、質(zhì)保部所在大樓的總開(kāi)關(guān)沒(méi)有漏電保護，其中廠(chǎng)史館長(cháng)期沒(méi)有人，一旦電源有問(wèn)題，難以及時(shí)發(fā)現。進(jìn)廠(chǎng)檢驗組從20xx年8月開(kāi)始對硅橡膠進(jìn)行耐高壓試驗，需要打高壓到1萬(wàn)伏，檢驗人員均沒(méi)有操作經(jīng)驗，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓。提議取消試驗仍按照質(zhì)量程序文件的規定檢驗供貨方的質(zhì)保書(shū)或者由電器車(chē)間專(zhuān)業(yè)打高壓人員來(lái)抽查。質(zhì)保部所在大樓的墻壁開(kāi)關(guān)多處裸露，樓梯口的照明燈全部損壞，陰天或晚上容易造成人員受傷，應盡快修繕�；炇液屠匣瘜�(shí)驗室使用的電源嚴重老化，需要及時(shí)進(jìn)行整改。
20、財務(wù)部的木質(zhì)門(mén)應改裝成防盜門(mén)，廠(chǎng)區燃燒樹(shù)葉時(shí)沒(méi)有固定地點(diǎn)，也沒(méi)有固定人看管，冬季風(fēng)大，容易造成火災。
21、加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。
22、加強試驗區管理，加強對試驗員和進(jìn)出實(shí)驗區的人員的進(jìn)出管理，嚴格考核。
23、冬季抓“三違”應異常注意操作旋轉機床戴手套和無(wú)證取暖問(wèn)題。
建議人：
日期：
合理化建議書(shū) 篇11
尊敬的領(lǐng)導：
在日常生產(chǎn)過(guò)程中，往往會(huì )出現很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過(guò)各方面的努力來(lái)抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設備的安全。
一、加強現場(chǎng)監督管理，落實(shí)整改發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題
管理人員在井下巡查過(guò)程中，發(fā)現的各類(lèi)安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問(wèn)題，及時(shí)匯報到調度室或者相關(guān)部門(mén)，希望有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導能夠予以重視，并及時(shí)落實(shí)整改。
二、加強部門(mén)與部門(mén)之間的溝通
平時(shí)由于工作各方面原因，可能導致部門(mén)之間溝通很少，處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低，很多問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決，往往耽誤了時(shí)間，造成問(wèn)題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。
三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)
職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在安全管理上會(huì )更進(jìn)一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢？我們可以加強職工的安全教育及文化知識的.學(xué)習，通過(guò)相關(guān)部門(mén)為區隊提供學(xué)習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來(lái)的差異，有利于我們基層區隊開(kāi)展安全管理工作。
四、在安全上，人人都是安檢員
無(wú)論是任何人，在井下或地面發(fā)現了安全隱患及“三違”現象，都可以進(jìn)行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現問(wèn)題的人員，安監部門(mén)可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監督線(xiàn)路，起到互相監督的核心作用。
建議人：
日期：
合理化建議書(shū) 篇12
尊敬的領(lǐng)導：
為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施。
一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，但是能培養員工優(yōu)良素質(zhì)，期望大家遵守公司制度。
良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個(gè)人做到的，我們大家要注意，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護起來(lái)的，不管走到哪里你都代表公司的形象。
一、我公司合理化推薦的實(shí)施和管理規定。
1、按時(shí)上下班，有特殊狀況，要先請假。
2、外出辦事要向部門(mén)經(jīng)理或主管請示，獲得許可，才能外出。
3、按照公司制度的作息時(shí)間為標準，不準遲到或早退。
4、員工要按時(shí)打掃衛生，按照公司職員衛生表上的`執行。
5、注意節約公司材料，增效節資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。
6、公司此刻電腦數量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。
7、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災事故。8。交通安全，快快樂(lè )樂(lè )上班，平平安安回家。
二、我公司合理化運營(yíng)。
1、明確統一的經(jīng)營(yíng)理念，使其深入人心。提出獨特的企業(yè)精神，培養員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強大的凝聚力。
2、運用現代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )，提高設備利用率、安全性、可靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò )運行維護質(zhì)量，讓客戶(hù)更加滿(mǎn)意。
4、公司重大的設計項目實(shí)施方案，要經(jīng)過(guò)群眾討論，上級批準。
建議人：
日期：
合理化建議書(shū) 篇13
各部門(mén)：
為發(fā)揮基層工會(huì )組織在企業(yè)中的用心作用，加強職工推薦(意見(jiàn))管理，提高企業(yè)民主管理水平，打造民主、和諧、規范企業(yè)，推動(dòng)全面工作順利開(kāi)展。經(jīng)工會(huì )委員會(huì )研究，決定在企業(yè)內組織開(kāi)展職工合理化推薦意見(jiàn)活動(dòng)�，F將有關(guān)事宜通知如下：
一、員工向企業(yè)獻計獻策，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標;提高經(jīng)濟效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設;民主管理;增收節支;改善服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。
二、合理化推薦(意見(jiàn))的申報
各部門(mén)(職工)需要向黨組、領(lǐng)導、部門(mén)、崗位人員提出推薦(意見(jiàn))時(shí)，一事一申報，統一使用意見(jiàn)(推薦)申報表。
三、合理化推薦(意見(jiàn))的受理
公司工會(huì )委員會(huì )統一受理局司部門(mén)(職工)意見(jiàn)，并建立統一的收文編號、受理意見(jiàn)、處置管理、處置結果跟蹤管理。
四、考核獎勵
(一)工會(huì )委員會(huì )受理部門(mén)(職工)推薦(意見(jiàn))屬于部門(mén)(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會(huì )委員會(huì )直接提交監察科意見(jiàn)處理。
(二)工會(huì )委員會(huì )指定處置部門(mén)(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過(guò)界定處置錯誤、處置回復時(shí)間超過(guò)時(shí)間限定的一次扣發(fā)當月績(jì)效5分。
(三)受理部門(mén)(職工)推薦(意見(jiàn))申報人不滿(mǎn)意處置結果的由黨組指派分管領(lǐng)導處置。分管領(lǐng)導處置仍不滿(mǎn)意的，由工會(huì )委員會(huì )組織群眾裁定。
(四)工會(huì )委員會(huì )每年組織進(jìn)行一次年度合理化推薦(意見(jiàn))評選獎勵活動(dòng)。
1、獎項設置及獎勵標準：一等獎元、二等獎元、三等獎元。
2、獎項評定標準：
有效性：推薦(意見(jiàn))結合行業(yè)、企業(yè)、部門(mén)實(shí)際，具有較強的有效性。
創(chuàng )新性：推薦(意見(jiàn))得到廣大職工認可，具有有效性的`同時(shí)具有創(chuàng )新性。
采納實(shí)施：被公司及其所屬部門(mén)采納實(shí)施。
經(jīng)濟性：推薦(意見(jiàn))的采納實(shí)施具有直接或者間接的效益。
建議人：
日期：
合理化建議書(shū) 篇14
尊敬的領(lǐng)導：
市場(chǎng)部在企業(yè)當中是扮演著(zhù)重要的主角，有人形容說(shuō)市場(chǎng)部是企業(yè)的大腦，這是但是分的，所有的工作大部分是圍繞著(zhù)市場(chǎng)部在轉，所以說(shuō)為了促進(jìn)銷(xiāo)售管理轉型，進(jìn)一步落實(shí)以市場(chǎng)部經(jīng)理為載體的銷(xiāo)售管理模式，進(jìn)一步完善市場(chǎng)部的各項工作，現針對佳木斯市場(chǎng)區域狀況向公司提出一些不成熟的推薦：
一、市場(chǎng)部銷(xiāo)售工作
1、市場(chǎng)前景
佳木斯市場(chǎng)部成立至今已經(jīng)3個(gè)年頭，在這3年中，佳木斯市場(chǎng)部從二級市場(chǎng)部轉變?yōu)橐患壥袌?chǎng)部，市場(chǎng)狀況有了較大的好轉，市場(chǎng)銷(xiāo)量逐年遞增，從中能夠看出，隨著(zhù)國家對中小城市建設力度的加大，塑鋼行業(yè)尤其是在東北是發(fā)展的必然趨勢，其市場(chǎng)前景十分巨大。不僅僅全國數以百計的大中城市，而且數以千計的中小城鎮，都會(huì )廣泛使用塑鋼產(chǎn)品。
2、市場(chǎng)競爭
佳木斯區域在這短短的幾年當中，市場(chǎng)競爭更加激烈，產(chǎn)品品牌增長(cháng)到40多種，而且市場(chǎng)也從原先的單一競爭，正在朝著(zhù)多元化的競爭發(fā)展，市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)也在朝著(zhù)更高檔的方向發(fā)展。為搶占市場(chǎng)先機，如：大連實(shí)德，哈爾濱中大，浙江中財，天津金鵬，都相繼在開(kāi)發(fā)更高檔的.塑鋼產(chǎn)品。
3、具體推薦
�、�、根據市場(chǎng)競爭日益激烈程度，推薦公司能在更高檔的產(chǎn)品上加大開(kāi)發(fā)，或者是有針對性的開(kāi)發(fā)，個(gè)性強調的是，時(shí)機十分重要。如，65系列的共擠型材，這樣能保證該領(lǐng)域占有必須的技術(shù)優(yōu)勢。
�、�、在產(chǎn)品供應，尤其是彩色型材的供應上能在提高一下，保證市場(chǎng)供求關(guān)系的平穩，保證客戶(hù)對海螺彩色型材的興趣。避免供應時(shí)間過(guò)長(cháng)，造成工程工期過(guò)長(cháng)，影響海螺銷(xiāo)售。
二、佳木斯市場(chǎng)部基礎建設
1、市場(chǎng)部建設功能
隨著(zhù)公司轉型腳步的加快，市場(chǎng)部建設要結合自己的實(shí)際狀況進(jìn)一步落實(shí)各項功能要求，完善市場(chǎng)部的各項工作。市場(chǎng)部要嚴格按照《市場(chǎng)部功能建設管理規定》生活和工作。加快市場(chǎng)拓展，掃除盲點(diǎn)市場(chǎng)；對市場(chǎng)上搜集回來(lái)的信息及時(shí)進(jìn)行反饋和整理，同時(shí)市場(chǎng)部要整理歸檔；對市場(chǎng)上競爭對手的信息和產(chǎn)品性能要了解，并做好市場(chǎng)部留存；加強客戶(hù)信息的收集管理工作，了解銷(xiāo)售渠道，資金狀況，市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)建設，并對市場(chǎng)部客戶(hù)建立詳細準確的檔案，定時(shí)更新。
2、市場(chǎng)部隊伍建設
市場(chǎng)部要根據公司要求，實(shí)行市場(chǎng)部經(jīng)理負責制，建立市場(chǎng)部人員內部考核體系，要做到“公開(kāi)，公平，公正”的原則。同時(shí)市場(chǎng)部要加強對業(yè)務(wù)人員的培訓工作，提高新進(jìn)人員的海螺認同感和對企業(yè)文化的進(jìn)一步了解；市場(chǎng)部要嚴格按照公司對市場(chǎng)部作息時(shí)間的規定，對業(yè)務(wù)人員的工作安排要進(jìn)行跟蹤，了解；在市場(chǎng)部?jì)炔恳惨獙?shí)行嚴管理，嚴考核的做法，突出業(yè)務(wù)員的貢獻率考核，市場(chǎng)部負責人每月召開(kāi)考核會(huì )，要有專(zhuān)人紀錄，并自行存檔備存。
以上是我佳木斯市場(chǎng)部對公司和市場(chǎng)部的一些建設性的意見(jiàn)，主要來(lái)說(shuō)還是要按著(zhù)公司要求和《市場(chǎng)部管理細則》去管理市場(chǎng)部和建設市場(chǎng)部，向著(zhù)更好的開(kāi)拓市場(chǎng)，建設市場(chǎng)去努力，從管理當中要效益，為20xx年更好的服務(wù)市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)建立一個(gè)良好的市場(chǎng)基礎。
建議人：
日期：
合理化建議書(shū) 篇15
尊敬的領(lǐng)導：
1、充分運用考核結果
績(jì)效考核的目的是在持續提升員工潛力的基礎上，使其持續的改善績(jì)效，透過(guò)員工績(jì)效的提升來(lái)推動(dòng)企業(yè)績(jì)效的提升，而大多數中小型民營(yíng)企業(yè)在績(jì)效考核工作結果具體運用上更多的是作為是扣減績(jì)效工資。真正的有效的績(jì)效考核結果的運用是偏向激勵性和非處罰性的，所以績(jì)效考核結果就應作為為人事決策帶給信息和組織是否對員工進(jìn)行培訓的依據，根據績(jì)效考核結果幫忙員工制定職業(yè)生涯規劃。具體表此刻以下幾方面：
�。�1）應用于員工的招聘和選拔。根據績(jì)效考評的結果分析，確認采用何種指標和標準在召聘和選拔員工時(shí)使用，以便提高績(jì)效的預測效度，提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本。
�。�2）應用于企業(yè)的培訓系統。透過(guò)考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門(mén)、不同環(huán)節、不同員工有待于提到的具體方面，這樣有的放矢的進(jìn)行培訓能夠提高培訓效果，降低培訓成本。
�。�3）應用于報酬方案的分配與調整�？�(jì)效考核的結果為報酬的合理化帶給決策的基礎，能夠使企業(yè)的報酬體系更加公平化、客觀(guān)化，能夠很好的發(fā)揮激勵作用。以此能夠對提薪的標準和提薪的方式進(jìn)行設計，為有貢獻的人追加獎金和福利待遇等。
�。�4）應用于員工的保留與辭退。每一個(gè)企業(yè)都會(huì )有正常比例的員工流動(dòng)，績(jì)效考核成為員工進(jìn)行合理流動(dòng)的一個(gè)衡量標準。透過(guò)績(jì)效考核，將不適應企業(yè)發(fā)展的員工辭退，保證了員工隊伍的工作效率和質(zhì)量，同時(shí)引進(jìn)新鮮血液為企業(yè)不斷發(fā)展帶給人力資源方面的保證�？傊�，企業(yè)在實(shí)施績(jì)效考核時(shí)，出現不同問(wèn)題在所難免，只有清楚地分析問(wèn)題的根源，根據企業(yè)的實(shí)際狀況有針對性地、及時(shí)準確地制定考核指標和明確的標準，建立科學(xué)的考核團隊，采用適當的方法和技術(shù)手段，注重考核人員的培訓，建立績(jì)效考核結果的反饋面談制度，充分運用考核結果才能把績(jì)效考核做實(shí)做好，從而充分發(fā)揮績(jì)效考核在提升企業(yè)核心競爭力的巨大作用，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
2、如何留住人才的思想考
a）為員工制定發(fā)展規劃，讓員工在那里工作有一個(gè)明確的發(fā)展目標
“我認為企業(yè)為每名員工做周密的職業(yè)生涯規劃具有很大的好處。從員工的角度來(lái)看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規劃，幫忙員工成長(cháng)發(fā)展，激勵員工在這個(gè)企業(yè)中長(cháng)期干下去，能夠幫忙企業(yè)留住優(yōu)秀人才。
b）做好員工績(jì)效考核，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展
要解決上述問(wèn)題，首先管理人員務(wù)必明白考核工作的重要性，注重績(jì)效考核工作的各個(gè)階段的執行狀況，從各個(gè)階段著(zhù)手解決，使績(jì)效考核發(fā)揮其真正的作用，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
1、盡量量化考核指標、完善考核標準
古人云：“沒(méi)有規矩，難成方圓”。在績(jì)效考核中，應保證向所有的考核對象帶給明確的工作績(jì)效標準，完善企業(yè)的工作績(jì)效評價(jià)系統，把員工潛力與成果的定性考察與定量考核結合起來(lái)，建立客觀(guān)明確的考核標準，定量考核，用數據說(shuō)話(huà)，以理服人。
員工績(jì)效考核指標務(wù)必根據工作分析而設，即由員工崗位職責及崗位對員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所務(wù)必的要素并且務(wù)必對各指標的標準有一個(gè)清晰的界定。
�。�1）量化考核指標
根據具體崗位，建立有針對性的、切實(shí)貼合企業(yè)實(shí)際管理要求的指標體系，考核指標盡量以可量化的、可實(shí)際觀(guān)察的為主，同時(shí)應盡量簡(jiǎn)潔，否則會(huì )加大考核組織者的工作負荷。作為中小型民營(yíng)企業(yè)，對員工制定的考核指標體系可從以下三個(gè)方面思考，即態(tài)度考核指標（服從性、協(xié)作性、用心性和態(tài)度）、潛力考核指標（各種綜合潛力、業(yè)務(wù)知識和基本常識、體力、技能）、業(yè)績(jì)考核指標（根據職位不同制定）。并且根據考核重點(diǎn)的不同，確定主要考核指標和輔助考核指標，既要突出重點(diǎn)，也要避免顧此失彼，主輔指標考核權重要合理，安排好恰當的比例與權重，在突出業(yè)績(jì)的前提下兼顧對素質(zhì)的要求。
�。�2）完善考核標準
在描述績(jì)效考核指標時(shí)，要用描述性的語(yǔ)言加以界定，將考核活動(dòng)公開(kāi)化，并透過(guò)制度規定下來(lái)，讓所有員工明確企業(yè)的'考核的標準。例如：描述基礎職業(yè)素質(zhì)中的“行為規范”指標的標準，“杰出”——在所有各方面的績(jì)效都十分突出，并且比其他人的績(jì)效優(yōu)異；“很好”——工作績(jì)效的大多方面明顯超出職位的要求，工作績(jì)效是高質(zhì)量的，并且考核期間一貫如此；“好”——稱(chēng)職的和可信賴(lài)的工作績(jì)效水平，到達了工作績(jì)效的要求；“合格”——基本到達了工作績(jì)效的要求；“不合格”——不稱(chēng)職的和不可信賴(lài)的工作績(jì)效水平，沒(méi)有到達了工作績(jì)效的要求。并且要將這些標準量化成不同的分值。這樣就會(huì )使考核者容易打分，很清晰地能夠看到員工之間的差距在哪。并且對考評結果進(jìn)行解釋?zhuān)阌趯己藢?shí)施進(jìn)行指導。
2、制定合理的考核周期
績(jì)效考核的周期不但與考核的目的有關(guān)，還與考核的指標有關(guān)，不同類(lèi)型的績(jì)效考核指標也需要不同的考核周期。企業(yè)還就應根據不同的考核指標來(lái)合理制定企業(yè)的考核周期。對于任務(wù)績(jì)效的指標，企業(yè)能夠設立較短的考核周期，例如一個(gè)月，或者一個(gè)季度。這樣做的好處是：一方面，在較短的時(shí)間內，考核者對被考核者在某些方面的工作有著(zhù)清晰的記錄和印象，如果等到一年的年底再進(jìn)行考核，恐怕就只能憑借主觀(guān)的感覺(jué)了；另一方面，對工作及時(shí)進(jìn)行評價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改善工作，避免把問(wèn)題積攢到年底再來(lái)處理。對于員工在工作過(guò)程中的表現，則適合在相對較長(cháng)的時(shí)間內進(jìn)行考核，例如半年或一年，因為關(guān)于人的行為、表現和素質(zhì)的因素具有必須的隱蔽性和不可觀(guān)察性，需要較長(cháng)時(shí)間的考察才能得出結論，但是也應在平時(shí)進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的行為記錄作為考評時(shí)的依據。具體的實(shí)踐中，中小企業(yè)的考核周期就應采用月度考核與年終考核相結合的方式。對于基層的員工，他們的工作績(jì)效能夠在比較短的時(shí)間內得到一個(gè)好或者不好的評價(jià)結果，因此評價(jià)周期就能夠相對短一些；而對于管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，只有在比較長(cháng)的時(shí)間內才能看到他們的工作績(jì)效，因此對于他們的業(yè)績(jì)考核的周期就就應相對長(cháng)一些。
3、提高對績(jì)效考核工作的認識，實(shí)現全員觀(guān)念的轉變
在全體員工中大力宣傳績(jì)效考核的理念。首先，人力資源部在推行績(jì)效考核時(shí)，根據績(jì)效考核制度，要對績(jì)效考核的發(fā)展、概念進(jìn)行全員性宣傳，使得績(jì)效考核深入人心。其次，透過(guò)強化學(xué)習和培訓的手段，使員工掌握績(jì)效管理的基礎知識，起到互相學(xué)習、溝通的作用。在理論學(xué)習結束之后，企業(yè)就應督促各主管在相應的部門(mén)中貫徹落實(shí)績(jì)效管理思想，讓員工認識績(jì)效管理的真實(shí)目的，消除那些存于他們心中的疑慮，讓員工參與其中，激發(fā)他們自我管理績(jì)效的熱情，這樣才能在以后的實(shí)施和執行中獲得員工最大的支持和參與。最后，績(jì)效管理不僅僅僅是人力資源經(jīng)理的職責，上至高層領(lǐng)導，下至基層員工在績(jì)效管理推進(jìn)過(guò)程中都就應承擔相應的績(jì)效管理職責，各級管理者就應把績(jì)效管理作為其日常工作的一部分。同時(shí)為了確保在考核方案實(shí)施過(guò)程中考核的公正性和客觀(guān)性，務(wù)必對承擔主要考核職責的考核者進(jìn)行培訓，否則就容易出現諸如暈輪效應、趨中傾向、成見(jiàn)效應等傾向。在績(jì)效考核工作具體實(shí)施過(guò)程中需要各級主管人員及考核主體務(wù)必具備的各項績(jì)效考核技能，如確定工作目標的技能、制定科學(xué)的考核指標和標準技能、面談的技能、修正目標的技能、評價(jià)的技能等進(jìn)行培訓。透過(guò)培訓，使人本管理成為大家的共識，從而想方設法地發(fā)掘企業(yè)中蘊含的豐富的人力資源，到達考核的預期目的。
進(jìn)行考核培訓，首先，透過(guò)培訓提高考核者對績(jì)效考核重要程度的認知水平，從而加強其對考核工作的重視和投入。其次，要指導考核者認真學(xué)習績(jì)效考核的資料和各項考核標準，使其深刻了解整個(gè)考核結果。最后，要透過(guò)對考核者認真講解各項考核指標的含義，使其把握對被考核者進(jìn)行日常觀(guān)察的關(guān)鍵點(diǎn)，從而提高其觀(guān)察力與決定力。此外，還要讓考核者了解在績(jì)效考核過(guò)程中容易出現的問(wèn)題、可能帶來(lái)的后果，以避免這些問(wèn)題的發(fā)生。
4、注重績(jì)效考核反饋，建立績(jì)效面談制度
績(jì)效反饋主要的目的是為了改善和提高績(jì)效。中小型民營(yíng)企業(yè)就應加強績(jì)效考核結果的反饋。透過(guò)反饋，使被考評者明白自己在過(guò)去的工作中取得何種進(jìn)步，尚有哪些方面存在不足，有待在今后的工作中加以改善和提高。為了有效進(jìn)行考評結果的反饋，應建立與員工面談的制度�？�(jì)效面談為主管與下屬討論工作業(yè)績(jì)，挖掘其潛能，拓展新的發(fā)展空間，帶給了良好的機會(huì )�？�(jì)效反饋面談不僅僅能讓管理者和員工之間就工作表現達成共識，能夠全面了解員工的態(tài)度和感受，從而加深雙方的溝通和了解，也帶給了建立彼此感情和默契的大好機會(huì )。但是務(wù)必注意面談前的上級與員工的事前準備是不可缺少的，而面談時(shí)掌握原則與技巧則能夠成功達成目標。
建議人：
日期：
合理化建議書(shū) 篇16
尊敬的領(lǐng)導：
在xx工作已17年了，對我而言，xx早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著(zhù)我的意志，增長(cháng)我的見(jiàn)識；她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡；她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣；她是一片沃土，給予我成長(cháng)所需的所有精神養分！
可以說(shuō)，我和所有同人一樣，都早已是一個(gè)特別的xx人，一個(gè)有著(zhù)xx特定人文性格的xx人，一個(gè)有著(zhù)xx特別行為特征與工作方式的xx人�？梢哉f(shuō)，xx由我們組成，我們又代表實(shí)校
基于對xx的愛(ài)與信任，對xx的期待和憧憬，對xx現行工作提出如下建議：
一、對孩子的教育，向來(lái)就應是社會(huì )、學(xué)校和家庭三位一體的。
我們都有這樣的`經(jīng)歷，得到家長(cháng)的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢？我認為，首先，學(xué)校的“家長(cháng)學(xué)�！被顒�(dòng)應落到實(shí)處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統之的專(zhuān)家講座不可能解決家長(cháng)在家庭教育中的一般問(wèn)題，缺乏針對性和實(shí)效性，只能是一時(shí)的熱鬧。其次，我建議學(xué)校能為家長(cháng)、老師還有學(xué)生設立一個(gè)專(zhuān)屬的交流空間，多年前的家長(cháng)接待室就很不錯。家長(cháng)、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見(jiàn)和建議也應有隱私權。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長(cháng)身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。
二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍。
我校從來(lái)就是一個(gè)和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助。不過(guò)，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見(jiàn)一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習健康保健知識，多開(kāi)展有益的體育文化娛樂(lè )活動(dòng)，請心理專(zhuān)家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們去培養健康的學(xué)生，健康的老師營(yíng)造健康的教學(xué)工作氛圍。
建議人：
日期：
合理化建議書(shū) 篇17
尊敬的領(lǐng)導：
對公司的建議和意見(jiàn)人才嚴重缺乏、分工不明、部門(mén)之間配合差、缺乏監管。
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨擋一面之人物，事無(wú)巨細均需要別人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無(wú)法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現為他人做事，自我的'事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構成重視，上上下下都有其阻力。
注意事項：
1、切記不要只提問(wèn)題而不想解決辦法，那樣會(huì )留給領(lǐng)導一個(gè)不太好的印象。
2、如果真的要寫(xiě)一些缺點(diǎn)的話(huà)，最好附帶上個(gè)人合理可行的方案。
3、不可目空一切對公司進(jìn)行無(wú)情的抨擊。
4、不要對公司領(lǐng)導、規章制度、經(jīng)營(yíng)方向及管理模式指手畫(huà)腳。
建議人：
日期：
合理化建議書(shū) 篇18
親愛(ài)的校長(cháng)：
您好！多年來(lái)，我們學(xué)校一直在為，綠化美、化校園，可是有些同學(xué)卻當做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依然在流著(zhù)，直到廚房阿姨清理時(shí)才關(guān)上；上廁所洗手時(shí)，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭；作業(yè)本上一頁(yè)只寫(xiě)錯了一個(gè)字，就把整整一頁(yè)撕下來(lái)，疊飛機......
這些問(wèn)題根源都出自于同學(xué)們還沒(méi)有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節約的作用，沒(méi)有做好環(huán)保節約的好習慣。我有幾點(diǎn)建議：
1.針對于環(huán)保節約來(lái)開(kāi)展綜合性學(xué)習；
2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節約的標語(yǔ)和環(huán)保節約的重要性；
3.不在校園里亂扔果皮紙屑；
4.對同學(xué)們進(jìn)行文明教育，讓同學(xué)們養成“文明清潔”的.好習慣；
5.不在走廊上亂涂亂畫(huà)。
以上是我的建議，請校長(cháng)采納。讓我們想愛(ài)護自己眼睛一樣來(lái)愛(ài)護校園吧，我相信，更美麗的校園會(huì )出現在我們的面前！
建議人：
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