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通知管理制度
在學(xué)習、工作、生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的通知管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
通知管理制度1
天下城管理處通知流程
1.0通知分公示通知、書(shū)面通知、電話(huà)通知三種形式；
2.0公示通知排有序號，通知內容由管理處主任審閱并在《發(fā)給顧客文件(通知)清單》簽字確認后，交安全護衛部張貼；
3.0重大事項的通知采用公示或公示、電話(huà)同時(shí)進(jìn)行兩種形式；
4.0緊急事項傳遞到服務(wù)中心后30分鐘內以公示方式通知；
5.0書(shū)面通知提前一天發(fā)放在業(yè)主(用戶(hù))信報箱中；
6.0以電話(huà)方式向業(yè)主(用戶(hù))發(fā)出通知時(shí)，須認真填寫(xiě)《通知事項記錄表》；
7.0通知時(shí)間一般以夜班21點(diǎn)為宜，遇重大緊急事項的通知可適當延長(cháng)；
8.0通知過(guò)程中如有失效的`業(yè)主聯(lián)系電話(huà)必須及時(shí)在《入伙登記表》中刪除；
9.0通知工作須按時(shí)保質(zhì)完成并做好記錄，完成率不低于95%；
10.0第二天將填寫(xiě)好的《通知事項記錄表》交經(jīng)理處。
11.0相關(guān)文件和記錄
通知管理制度2
圖紙會(huì )審、設計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單管理制度
1、施工圖紙下達后，由項目技術(shù)負責人組織自審，對圖紙存在的問(wèn)題做好初步確認，并做出書(shū)面記錄。
2、在參加建設單位組織的正式會(huì )審前，技術(shù)負責人組織施工隊伍專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行聯(lián)審(初審)。
3、圖紙會(huì )審記錄要求參加人員在首頁(yè)上簽字，參加人員在每頁(yè)匯簽欄簽。
4、參加由建設單位組織的'圖紙會(huì )審，詳細填寫(xiě)會(huì )審記錄，記錄要求打字，填寫(xiě)清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。
5、圖紙會(huì )審完成之日起，書(shū)面材料要求在一周內整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續齊全)超期負激勵100元/天，同時(shí)將圖紙會(huì )審記錄轉發(fā)給所有管理者及各班組長(cháng)一份，辦理交接簽字手續。
6、涉及變更時(shí)技術(shù)人員必須及時(shí)同建設單位現場(chǎng)代表辦理現場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系函手續，并要有建設單位代表、監理單位代表簽字，并交到負責人及預算員各一份。
7、技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設計變更通知時(shí)，必須有報建設單位和監理單位共同審批的施工方案后才能施工。
8、設計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函應及時(shí)收集整理，并發(fā)放給施工隊各有關(guān)成員及各班組長(cháng)手中，并辦理交接手續。
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