預算主管升職述職報告范文

　　時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(cháng)呢？是時(shí)候認真地做好述職報告了。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家整理的預算主管升職述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　預算主管升職述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　20xx年我作為合同預算部主管，圍繞八里臺示范鎮建設，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導在招標、合同及成本控制方面開(kāi)展本職工作，在各位領(lǐng)導的指導和同事的支持下，我基本完成了部門(mén)制定的各項目標，但審視過(guò)去的一年，我也發(fā)現了自己的許多不足之處，現在我就本人20xx年的工作總結如下：

　　一、嚴格執行招標管理規定，促進(jìn)招標合法化、制度化、規范化實(shí)現

　　嚴格執行招標管理規定，促進(jìn)招標合法化制度化、招標管理規定招標合法在招標管理方面，進(jìn)一步規范公司管理程序，嚴格按照國家及天津市相關(guān)法律、法規執行，并在此基礎上制定了公司招標管理辦法，使公司的.招標管理做到合法化、制度化和規范化，并保證承包單位選擇的公平、公正、公開(kāi)。

　　20xx年在公司大部分項目由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標工作、前期手續不齊的情況，協(xié)調各方關(guān)系，克服了各種困難，全年共組織完成公開(kāi)招標33項，組織內部招標8項，招標總金額約13000萬(wàn)元。滿(mǎn)足了項目建設過(guò)程中承包單位選擇的需求，也為我公司保證工程質(zhì)量，加強管理，提高效益做除了努力。

　　二、加強合同全程管理，提升合同履約率

　　加強合同全程管理，在合同管理方面，由公司的法律顧問(wèn)團隊給予支持，對合同的訂立、履行、變更、解除等進(jìn)行全面管理，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查、監1督、控制，保證公司各項合同能夠順利履行。20xx年共簽署合同127項，合同金額約11669萬(wàn)元，均順利履行，其中：勘察設計類(lèi)23項，工程服務(wù)類(lèi)10項，基礎設施配套類(lèi)27項，技術(shù)服務(wù)類(lèi)27項，小型合同類(lèi)10項，土地管理類(lèi)24項，拆遷類(lèi)3項,采購類(lèi)合同3項。

　　同時(shí)為加強管理，在20xx年推行制度，使合同管理更加規范;合同簽署時(shí)法律顧問(wèn)、實(shí)施部門(mén)、財務(wù)、公司領(lǐng)導等層層把關(guān)，避免發(fā)生合同糾紛;合同執行過(guò)程中與實(shí)施部門(mén)密切溝通，相關(guān)爭議及時(shí)解決。為避免施工過(guò)程中安全事故發(fā)生，加強承包單位在施工過(guò)程中對安全問(wèn)題的重視，針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協(xié)議，使公司的各工程均達到文明施工的各項要求。

　　三、以成本控制為抓手，加強預結算管理

　　以成本控制為抓手，為提升公司戰略管理能力，有效利用公司資源，全面加強預結算管理。在預算管理方面，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)單位，針對投資開(kāi)發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟指標進(jìn)行預算編制與成本審核，對預算較高的項目分析原因，針對設計方案及選材等各方面造成造價(jià)較高的原因及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋意見(jiàn)，并建議予以調整。

　　20xx年組織本部門(mén)預算人員完成預算編制及審核19項，核減金額約1200萬(wàn)元，同時(shí)為配合工程進(jìn)展，20xx年共審核各期進(jìn)度約33500萬(wàn)元。在結算工作方面，由于公司對示范鎮已進(jìn)行了三年的開(kāi)發(fā)，一期項目大量工程進(jìn)入結算階段，同時(shí)由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更2造成結算資料繁瑣、不規范也給短時(shí)間內完成結算工作帶來(lái)了極大難度。合同預算部嚴格按照公司已下發(fā)執行的結算管理辦法，克服種種困難，使結算工作取得了一定成績(jì)。目前正開(kāi)展500萬(wàn)元以上結算項目17項，其中大部分項目結算的審核、談判工作已基本完成，預計目前結算項目可審減金額達18000萬(wàn)元。

　　四、加強部門(mén)建設，規范管理程序

　　加強部門(mén)建設，部門(mén)建設合同預算部成立后，本人首先配合部門(mén)領(lǐng)導明確部門(mén)職責，并根據部門(mén)職責設立招標管理崗、預結算管理崗、合同管理崗及綜合崗，部門(mén)員工各司其職，各盡其責;其次規范部門(mén)工作流程，使各項工作開(kāi)展更加有序。在此基礎上，為使公司管理程序更加規范，使各項工作開(kāi)展時(shí)做到有理、有據，本人組織編制了《天津星城投資發(fā)展有限公司工程結算管理辦法》《天津星城投資發(fā)展有限公司設計變更、現、場(chǎng)簽證管理辦法》，《天津星城投資發(fā)展有限公司設計招標管理辦法》，《天津星城投資發(fā)展有限公司合同管理辦法》及預算管理流程、工作聯(lián)系單處理規定、合同訂立審批流程等部門(mén)內部管理流程。

　　五、全力組織ERP系統引進(jìn)，提升公司管理水平

　　為進(jìn)一步提升公司管理水平，加強公司各項工作的管理，配合部門(mén)領(lǐng)導牽頭，引進(jìn)用友公司開(kāi)展ERP管理軟件實(shí)施工作，目前該系統一期內容已上線(xiàn)完成，可用于滿(mǎn)足項目招標、合同、進(jìn)度和付款管理，二期內容隨后啟動(dòng)，用于滿(mǎn)足公司各項指標數據分析需求。

　　綜上，本人在部門(mén)規范操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作，但回顧20xx年，在完成本職工作的同時(shí)，在加強溝通、提高工作效率等方面仍需進(jìn)一步提高，本人將在今后工作中不斷改進(jìn)，以滿(mǎn)足公司明年的工作特別是二批二期項目開(kāi)發(fā)的需要。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

　　預算主管升職述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　當我們還沉浸在忙忙碌碌的工作之中，不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年�；仡欉@一年的工作歷程，盡管工作任務(wù)比去年更加繁重，但在公司緊張有序的工作氛圍下，各項工作依然有條不紊的按計劃逐一完成。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：

　　一、合同管理

　　合同管理是我部門(mén)的重要工作之一，而合同管理工作的重中之重是合同的簽訂，每一項招投標工作的完成，都緊跟著(zhù)一份合同的簽訂，按照合同管理規定，由主管部門(mén)負責人根據自己的專(zhuān)業(yè)草擬主要合同條款，最終由我部門(mén)完善審核所有合同條款，直到完成合同的簽訂，為企業(yè)把好最后一道關(guān)。

　　特別是涉及造價(jià)的條款，我部門(mén)都會(huì )全面分析，盡可能降低各種風(fēng)險，虛心向專(zhuān)業(yè)人員了解實(shí)際情況，在避免給企業(yè)造成不必要的浪費的前提下，保證企業(yè)的利益最大化。這樣在合同討論的過(guò)程中，難免會(huì )對合同條款提出異議和適當的改動(dòng)，希望相關(guān)的同事也同樣給予充分的幫助和理解。

　　只有我們團結一致，發(fā)揮優(yōu)良和諧的團隊精神，加強合同管理，優(yōu)化企業(yè)管理制度的業(yè)務(wù)流程，才能把握合同中存在的風(fēng)險，減少不必要的失誤，從而保證企業(yè)的最終利益。有效的工程項目管理和成本控制是通過(guò)有效的合同管理實(shí)現的。合同的管理貫穿于整個(gè)工程項目的始終。項目建設的工作過(guò)程概括起來(lái)就是兩個(gè)環(huán)節：一是簽訂合同，二是執行合同。這兩個(gè)環(huán)節是密不可分的，前一個(gè)環(huán)節是后一個(gè)環(huán)節的基礎，后一個(gè)環(huán)節是前一個(gè)環(huán)節的繼續，缺一不可。

　　在合同履行過(guò)程中，監督合同履行情況，及時(shí)糾正合同執行過(guò)程中的偏差，審核合同款支付的.時(shí)間點(diǎn)和數量的準確度，避免發(fā)生不必要的經(jīng)濟損失。本年度涉及到的各項相關(guān)專(zhuān)業(yè)合同的簽署共計五十多份，主要涉及工程施工合同、造價(jià)咨詢(xún)合同、招標代理等。（合同主要包括x城二期施工合同補充協(xié)議及備案合同，xx城施工合同補充協(xié)議，xx商業(yè)街施工合同補充協(xié)議，xx城圍擋施工合同，xx會(huì )所施工合同，xx城售樓處施工合同，xx城外裝施工合同，xx城土方合同，x城二期外網(wǎng)及景觀(guān)道路施工合同等）

　　明年我們將繼續加強合同管理，合同管理融合了財務(wù)、預算、工程、物資供應等多個(gè)部門(mén)。合同款分批支付金額及間隔時(shí)間的安排，要與公司現有資金和未來(lái)資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節，避免合同管理與工程管理的不協(xié)調。實(shí)時(shí)了解工程合同的執行進(jìn)度，做到定好合同，管好合同。

　　二、預結算工作管理

　　本年度帶領(lǐng)我部門(mén)同志完成以下工作

　　1、配合審計公司完成豐南錦繡家園外審工作。經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的扯皮，x外審工作終于圓滿(mǎn)告一段落。

　　2、xx小高層一期主樓及外網(wǎng)、外墻涂料等結算審核工作。其中xx城一期主樓上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；x城二期外墻涂料上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；xx會(huì )所上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；xx城圍擋上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；xx商業(yè)街基礎處理上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%。

　　x北路東院電纜溝及零散工程上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；x北路東院土上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；x城一期外網(wǎng)工程上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；x城一期景觀(guān)、道路上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%。

　　2、xx城預算、xx小高層二期主樓預算、xx商業(yè)街預算。預算造價(jià)合計x萬(wàn)元（其中小高層二期3000萬(wàn)元。xx城x萬(wàn)元。xx商業(yè)街x萬(wàn)元）。

　　3、xx城進(jìn)度款審批工作。

　　結算審核過(guò)程中，嚴格根據合同規定及施工過(guò)程中簽發(fā)的設計變更、簽證及洽商等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，確保審核質(zhì)量。并做好詳細統計分析有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標，經(jīng)過(guò)匯總、統計和分析，與類(lèi)似工程各項指標進(jìn)行比對，尋找各分部分項偏差的原因，認真核實(shí)每一項工程內容，避免重復計取的現象發(fā)生。重視結算審核同時(shí)，還加強了進(jìn)度款的審核，對項目的工程款支付進(jìn)行跟蹤、監督、審核等把關(guān)工作，多方面控制工程成本。

　　預結算管理工作不單單是做好預結算就可以了，還必須有較強的成本管理意識。我們嚴格依據合同規定及招標過(guò)程中的招標文件、標書(shū)、承諾書(shū)等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，做好在建工程成本的動(dòng)態(tài)控制工作。涉及變更費用，我們在認真仔細計算變更費用的同時(shí)，還深入工程施工現場(chǎng)，與現場(chǎng)工程師溝通結合，了解掌握工程變更的內容和過(guò)程，嚴格按照合同及協(xié)議書(shū)條款進(jìn)行簽證把關(guān)。

　　三、20xx年工作計劃安排

　　1、xxx北路商業(yè)主樓與外網(wǎng)決算審核工作。

　　2、x城二期小高層主樓與外網(wǎng)審核決算工作。

　　3、開(kāi)平市政道路決算工作。

　　4、xx城A區決算工作。

　　5、xx金山壹號預算工作。

　　6、xx城二期預算及進(jìn)度款審核工作。

　　7、做好已完工程項目成本分析，為下一個(gè)項目提供有價(jià)值的參考依據。

　　8、加強員工業(yè)務(wù)培訓，提高員工業(yè)務(wù)水平。

　　9、向同行業(yè)其他公司學(xué)習交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗。更好的做到成本的控制。

　　四、不足之處與改進(jìn)

　　回顧這一年的工作，在看到成績(jì)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自我反�。�

　　1、需要提高管理工作靈活度，提高同其他部門(mén)和同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為工作原則，堅持以保障企業(yè)利益為最終目的，更加提高工作效率。

　　2、需要提高成本意識的敏感度，在明年的工作中，針對每一項招標工作開(kāi)展時(shí)，每一份工程結算審核時(shí)，每一份合同簽訂時(shí)都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進(jìn)行補救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤(pán)考慮。

　　明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，東華金山壹號、xx城二期、相繼開(kāi)工，已完工程決算相繼展開(kāi)，許多相關(guān)的專(zhuān)業(yè)分包工程都將集中交叉進(jìn)行施工，我們會(huì )積極配合各部門(mén)，按照我們公司的整體計劃要求順利推進(jìn)，有信心做好每一份工作。

　　辭舊迎新，總結過(guò)去，展望未來(lái)，明年還有更艱巨的任務(wù)等著(zhù)我們，我部門(mén)將嚴格遵守公司的各項規章制度，按照本部門(mén)工作計劃，按時(shí)按質(zhì)完成本部門(mén)的各項工作。響應企業(yè)的號召，加強工作責任感，團結配合其它各部門(mén)的工作，提高本部門(mén)整體的工作效率，為公司的健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。

　　最后誠懇希望，各位領(lǐng)導和同事，在新的一年里能夠繼續給我們部門(mén)以信任、理解和支持，并歡迎對本次總結進(jìn)行點(diǎn)評指正。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

　　預算主管升職述職報告3

　　我在公司從事預算工作已6年有余。所做工程項目數量也日益劇增，按使用定額分，使用過(guò)貴州省建筑定額、裝飾裝修裝飾定額、市政工程定額、園林定額等。按結構分有磚混結構、有框架結構、有框剪結構等。按層數分有單層、多層、高層。按用途分有工業(yè)建筑、民用建筑等。

　　作為一名預算員并不僅僅局限對定額的熟悉，還包括對施工規范、標準圖集、施工工藝的.熟悉。比如說(shuō)鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長(cháng)度。根據規范要求，不同部位，不同砼標號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長(cháng)度。這對鋼筋算量影響較大。一個(gè)框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%~10%左右。所以掌握施工規范、標準圖集對一名造價(jià)人員來(lái)說(shuō)相當重要�，F將本人做預算的步驟總結如下：

　　一、接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應核對其張數是否與圖紙目錄相符，仔細閱讀圖紙，了解工程結構，領(lǐng)會(huì )設計意圖。對工程有個(gè)詳細了解，形成工程基本立體架構，并做好圖紙記錄。

　　二、搜集圖紙所需的規范、標準圖集，并掌握其工作內容。

　　三、仔細閱讀工程的施工組織設計，了解施工部署、施工流向、人員和機械的配置，有助工程定額的套用。

　　四、選擇所需定額和配套的取費文件及有關(guān)的通知、調整資料，并對造價(jià)信息未注明或者特殊材料、設備進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)。

　　五、工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規則進(jìn)行計算。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內后室外，先結構，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順序計算的等憑自己的習慣而定。本人喜歡按施工先后順序計算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。當然這要求造價(jià)人員對工藝比較熟悉，了解施工順序。

　　六、套用定額子目，在套用時(shí)要注意工作內容是否與施工圖紙、規范和標準圖集一致，不一致時(shí)應調整定額的相關(guān)內容。特別腳手架的套用，一定要領(lǐng)會(huì )定額的實(shí)質(zhì)。

　　七、定額的取費是根據工程的類(lèi)別和施工現場(chǎng)所在的區域來(lái)確定費率和標準。因此要確定工程是一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現場(chǎng)是在城市還是鄉鎮或者其他地區。這樣才能準確確定費率。

　　八、材料的價(jià)格調整一定要依據施工所在城市的造價(jià)管理機構發(fā)布工程材料造價(jià)信息為準。

　　九、編制說(shuō)明，一般包括編制依據，編制采用的定額及取費和造價(jià)信息第幾期。采用的預算編制軟件等內容

　　十、裝訂成冊，加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章，并簽字。

　　通過(guò)以上步驟一份完整的預算編制完成了。這是本人任職造價(jià)員以來(lái)的理解及自述。

　　預算主管升職述職報告4

　　XX年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)本人工作情況，現簡(jiǎn)述如下：

　　一、作為一個(gè)項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì )議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書(shū)以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據。平時(shí)在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數據，及時(shí)做好項目的成本核算工作。及時(shí)參加項目的會(huì )議，按公司的規章制度進(jìn)行值班等。

　　2、對外（對業(yè)主和監理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據，及時(shí)與投資監理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價(jià)，提前向業(yè)主和監理報價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。

　　總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會(huì )，時(shí)刻處理好業(yè)主、監理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭取公司的最大利潤。

　　二、積極做好工程的審計工作。

　　做好了xx路的結算送審工作及結清xx花園的審計掃尾工作等。

　　三、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

　　本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無(wú)論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導的工作安排，當時(shí)項目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

　　四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責任感。

　　今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

　　五、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。

　　注意收集上海市有關(guān)現行的定額資料文件，并加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習計算機知識，提高自己的工作效率。

　　以上為本人粗略的個(gè)人工作小結，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

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