《企業(yè)管理基礎》說(shuō)課稿
一、課程定位
《企業(yè)管理基礎》是學(xué)院物流管理、商務(wù)英語(yǔ)、旅游管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)的一門(mén)主干必修課程，在人才培養方案中屬于專(zhuān)業(yè)核心課程。以物流管理專(zhuān)業(yè)為例，在大一上學(xué)期即開(kāi)設該門(mén)課程，目標在于培養具備管理學(xué)基礎理論知識，能將各種常用管理方法和技巧適當的用于企業(yè)實(shí)踐中的技術(shù)型專(zhuān)門(mén)人才，并重在引導學(xué)生通過(guò)該門(mén)課程的學(xué)習建立現代化的管理理念和思維方式。
二、內容設置
該課程教學(xué)團隊在教學(xué)實(shí)踐中逐步探索模塊化的教學(xué)方法，將課程內容歸納成為以下12個(gè)學(xué)習項目，43個(gè)工作任務(wù)：
三、教材使用
該課程選用《管理學(xué)原理》（冶金工業(yè)出版社2008年版教材）。
該書(shū)屬于經(jīng)濟管理類(lèi)高職高專(zhuān)“十一五”規劃類(lèi)教材，理論內容通俗易懂，每章節都配有案例閱讀材料以及少量練習題，符合高職高專(zhuān)人才培養目標的要求。另外，本課程教學(xué)團隊還選用《管理學(xué)基礎》（華中科技大學(xué)出版社2010年教材）中的課堂實(shí)訓內容作為實(shí)踐教學(xué)的補充。
除教材外，該課程還推薦使用周三多教授的《管理學(xué)原理》作為學(xué)生學(xué)習參考書(shū)，斯蒂芬羅賓斯的《管理學(xué)》和哈羅德孔茨的《管理學(xué)》作為教師學(xué)習參考用書(shū)。
四、教法與學(xué)法
下面以學(xué)習項目六“決策”為例具體介紹該課程教法與學(xué)法 （一）教法——課堂講授法、案例教學(xué)法、情景模擬法等 1.課堂面授法——決策的理論、類(lèi)型
在引導學(xué)生對教材上列舉的決策理論和決策類(lèi)型進(jìn)行梳理后，用課件歸納展示：
2.案例教學(xué)法——決策的重要性
講授決策的成功與否直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的'重要性，可舉例如下：
3.情景模擬法——決策的方法
課堂現場(chǎng)可簡(jiǎn)單模擬“頭腦風(fēng)暴法-曲別針的用途”并請學(xué)生有真實(shí)體驗之后自行歸納頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)和注意事項。
�。ǘ⿲W(xué)法——課堂學(xué)習、完成作業(yè)、考查考試以及案例實(shí)踐學(xué)習有機結合
1.課堂學(xué)習
在教師的引導下，自主學(xué)習管理學(xué)基礎知識，要避免教師“一言堂”“滿(mǎn)堂灌”的弊端，應注意多做誘導性啟發(fā)式提問(wèn)，多舉學(xué)生喜聞樂(lè )見(jiàn)的實(shí)例將理論通俗化。如講授“決策的步驟”知識點(diǎn)部分。
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