安全實(shí)施方案(通用4篇)
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的安全實(shí)施方案5篇，希望能夠幫助到大家。
安全實(shí)施方案 篇1
為認真貫徹落實(shí)2月2 8日“全省教育系統安全穩定“百日攻堅戰”視頻會(huì )議精神，深刻吸取今年以來(lái)其他市、縣學(xué)校幼兒園發(fā)生的重特大事故教訓，進(jìn)一步加強教育系統安全工作，堅決杜絕重特大事故，在全鄉教育系統實(shí)現安全穩定的大好形勢，確保全國“兩會(huì )”期間安全穩定，結合我鄉教育系統安全工作實(shí)際，特制定中寨教育系統安全穩定“百日攻堅戰”實(shí)施方案。
一、指導思想
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“抓應急、建機制、夯基儲治隱患、保平安、促發(fā)展”的工作思路，突出安全宣傳教育和隱患排查整治，不斷夯實(shí)學(xué)校安全基礎，不斷提高全縣中小學(xué)校安全管理水平，創(chuàng )建安全和諧校園，辦人民滿(mǎn)意教育。
二、工作目標
最大限度杜絕較大及以上安全責任事故，最大限度避免各級各類(lèi)學(xué)校涉及學(xué)生的安全事故，最大限度地控制學(xué)校責任事故。
三、時(shí)間安排
教育系統安全工作“百日攻堅戰”從2 0 1 3年3月1日一2 01 3年6月3 0日。
四、具體內容
搞好安全隱患大檢查，制定安全應急預案，搞好安全知識宣傳教育，突出隱患排查整改，有針對性搞好安全演練。
五、具體措施
進(jìn)一步夯實(shí)學(xué)校安全基礎設施建設，進(jìn)一步排查治理安全隱患，進(jìn)一步提高應對突發(fā)事件處置能力，進(jìn)一步完善體系、健全機制、落實(shí)責任、強化措施和宣傳教育，全面加強學(xué)校安全管理，有效遏制各種安全事故，確保全鄉教育系統安全形勢持續穩定好轉。
一是要認真落實(shí)責任機制。學(xué)校校長(cháng)是學(xué)校安全管理的第一責任人，實(shí)行安全工作誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的校長(cháng)負責制，切實(shí)履行第一責任人的職責，落實(shí)安全工作“一崗雙責’’機制，校長(cháng)要把學(xué)校安全工作放在首位，完善學(xué)校安全工作崗位責任制，對每個(gè)崗位所承擔的`安全工作任務(wù)進(jìn)行細化和量化，做到責任清晰、任務(wù)明確。要加強安全管理目標考核，建立健全工作激勵機制。
二是要不斷完善各項規章制度。針對學(xué)校安全工作所面臨的新形勢、新情況、新問(wèn)題，進(jìn)一步完善學(xué)校管理規章制度，細化學(xué)校安全管理辦法，明確工作要求，規范工作程序。
三是要強化人防、物防、技防。在人防上要提高安全工作人員的防范意識，履職盡責；在物防上，各校要采取有效措施增加安全設施投入，更新添置滅火器，解決消防栓無(wú)上下水問(wèn)題，明火取暖的學(xué)校要配備防火沙箱、沙袋和日常用防火工具，做到安全通道暢通，應急照明燈在停電情況下妤使。在技防上要在重點(diǎn)部位安裝監控設施。
四是要不斷深化宣傳教育。扎實(shí)推進(jìn)生命安全教育，深入開(kāi)展“保護生命、平安出行”交通安全宣傳教育，要搞好安全宣傳教育日、周、月活動(dòng)，充分利用好板報、壁字、、校園網(wǎng)、廣播、主題班團隊會(huì )等有效形式，擴大安全知識宣傳面。
五是要堅持經(jīng)常搞好安全大檢查。對安全隱患進(jìn)行分類(lèi)，分清重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行全防全控，動(dòng)態(tài)監管。學(xué)校要開(kāi)展經(jīng)常性、綜合性的安全大檢查。檢查要認真、徹底、不留死角死面，堅決避免走過(guò)常鄉教管中心將采取定期與不定期、普查與抽查、明查與暗訪(fǎng)相結合的辦法，檢查、指導和督促學(xué)校做好安全工作。要明確檢查重點(diǎn)，即交通安全檢查、消防安全檢查、樓梯口安全檢查、食品衛生安全檢查、校內外食宿點(diǎn)安全檢查、劇毒化學(xué)藥品安全檢查、體育活動(dòng)及設施安全檢查、危房危廁安全檢查，發(fā)現隱患立即整改。
六是要完善應急預案體系建設。要高度重視應急預案體系，提高突發(fā)事件處置能力。重點(diǎn)要搞好對學(xué)生和教職工加強應急預案的宣傳教育培訓工作，采取措施使預案各崗位人員熟悉工作程序和方法，讓學(xué)生掌握出現緊急情況時(shí)的應急避險、救護的方法和技術(shù)，提高學(xué)生的應急避險能力和教職員工的應急管理能力。每學(xué)期每個(gè)學(xué)校至少要組織1次安全演練，要切實(shí)加強對安全演練的組織領(lǐng)導，制定安全演練方案，確保安全演練安全。
七是要落實(shí)各項工作制度。各級各類(lèi)學(xué)校要層層簽定安全工作責任書(shū)，繼續實(shí)行安全工作一票否決制度，重大活動(dòng)申請審批制度、安全信息報告制度、安全事故責任追究制度。
八是要搞好社會(huì )穩定工作。要堅持搞好矛盾排查工作，對可能發(fā)生的不利于社會(huì )穩定的問(wèn)題進(jìn)行超前排查、超前預防，杜絕教師上訪(fǎng)，杜絕教師參與邪教、參與賭博、參與封建迷信及其它不健康的社會(huì )活動(dòng)，控制因學(xué)校問(wèn)題引發(fā)的學(xué)生家長(cháng)及群眾上訪(fǎng)問(wèn)題發(fā)生，為教育系統安全穩定做出積極貢獻。
六、加強領(lǐng)導
為切實(shí)加強全鄉教育系統安全工作“百日攻堅戰”組織工作，成立安全工作“百日攻堅戰”領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：張同志
副組長(cháng)：張同志 何同志
成 員：李同志 黃同志 付同志 李同志 羅同志
領(lǐng)導小組下設辦公室在中寨鄉教育管理中心，由張同志兼任辦公室主任。
七、工作要求
各學(xué)校要加強領(lǐng)導，提高認識，把方案各項措施落實(shí)到位，把安全穩定“百日攻堅戰”開(kāi)展情況作為年末安全穩定責任制考核重要內容。
安全實(shí)施方案 篇2
各單位、部門(mén)：
為確保20xx年春節期間市政供水工作正常有序的進(jìn)行，為保證居民用水需求，為了提高企業(yè)社會(huì )供水服務(wù)保證力度，開(kāi)創(chuàng )水務(wù)集團工作的良好局面，經(jīng)集團公司研究，特對春節期間供水服務(wù)工作做如下安排：
一、總體要求
20xx年春節是水務(wù)集團成立后的第一個(gè)傳統節日假期，也是市區用水高峰期，做好此期間供水服務(wù)工作，是水務(wù)集團組建后確保社會(huì )用水穩定，提升企業(yè)形象的重要舉措。要以“四個(gè)滿(mǎn)意”為宗旨，以誠信服務(wù)、便民服務(wù)、樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)氣為重點(diǎn)，以強化社會(huì )監督解決問(wèn)題為目的。要以總調度室為龍頭，各單位部門(mén)要執行調度指令，對待用戶(hù)反映的問(wèn)題嚴格按照接待、受理、服務(wù)、反饋、跟蹤的服務(wù)規范，加強快速反應能力，提高服務(wù)質(zhì)量，盡最大能力達到社會(huì )滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意，為水務(wù)集團的穩定和發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境和條件。
二、為加強春節期間供水服務(wù)組織領(lǐng)導工作，集團公司成立“春節期間供水服務(wù)指揮部”，并設立四個(gè)行政區供水服務(wù)負責制度，即每個(gè)區都有集團領(lǐng)導具體負責本區的一切涉水事宜。
總 指 揮：劉宏偉 李 強 龍一軍
昌邑區負責人：劉宏偉
豐滿(mǎn)區負責人：李 強
船營(yíng)區負責人：龍一軍
龍潭區負責人：孫大軍
成 員：閆紅旗、王喜全、賀顯民、張家利、閆 俊、牟志福、叢玉海、于 忠、高連貢、齊亞亭、楊振海、李文杰、王廣富、李延林、李樹(shù)偉、高力勇、馬 馳、鄭春林、齊雪軍、李忠民、張子芳
三、具體要求
春節期間各單位部門(mén)一定要做好以下工作：1、各單位要建立好值班值宿受理工作，建立健全電話(huà)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )，備足備品、備件，要保證搶修車(chē)輛處于完好狀態(tài)；2、要嚴格按照“五心服務(wù)法”和“文明服務(wù)用語(yǔ)”等工作要求，規范接待受理工作，堅決杜絕生、冷、硬、頂、推現象的發(fā)生；3、要有大局意識，對不
屬于維修范圍的工作，在做好解釋清楚的情況下，要站在用戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，盡可能幫助解決；4、要有團結協(xié)作精神，提高快速反應能力，各單位部門(mén)之間要加強溝通與協(xié)作，對供水服務(wù)交叉區域和交叉工作要服從調度指令，在搶修工作中堅決執行先止水維修，后追究責任的工作制度，堅持“小修不過(guò)夜，大修連續干”的原則；5、加強維修工作反饋工作，對總調度室下達的調度指令各單位在完成的'情況下要及時(shí)反饋，未完成的要說(shuō)明原因和解決問(wèn)題的期限；6、節日期間公司及基層單位受理電話(huà)要保持暢通，禁止漏崗、空崗、拒接電話(huà)、撂電話(huà)和非工作用途長(cháng)時(shí)間占用受理服務(wù)電話(huà)；7、對可能發(fā)生的市政供水過(guò)程中突發(fā)供水事件（事故）按“公司突發(fā)供水事件（事故）應急預案”執行。
集團公司要求各單位部門(mén)要有強烈的服務(wù)意識，要有規范的服務(wù)行為，要有扎實(shí)的工作作風(fēng)，要有良好的敬業(yè)精神，要讓百姓滿(mǎn)意服務(wù)質(zhì)量，要使社會(huì )有較高的評價(jià)，為創(chuàng )造和諧供水的新局面，打造優(yōu)秀服務(wù)品牌努力工作。
二0xx年一月三十一日
安全實(shí)施方案 篇3
�。家唬�、宣傳動(dòng)員階段
�。ㄒ唬�、活動(dòng)時(shí)間：10月27日至11月17日
�。ǘ�、活動(dòng)目的：通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，提高對開(kāi)展本次活動(dòng)重要性的認識，消除麻痹、厭倦心理，形成“百日安全無(wú)事故競賽活動(dòng)”人人參與的濃厚氛圍，以確�；顒�(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效。
�。ㄈ�、活動(dòng)內容：
1、召開(kāi)宣傳發(fā)動(dòng)大會(huì )，傳達上級“百日安全無(wú)事故”競賽活動(dòng)的通知精神。公布配送中心競賽活動(dòng)實(shí)施方案。
2、制作以“落實(shí)責任、消除隱患、保證安全”為內容的橫幅、標語(yǔ)，利用黑板報、宣傳欄等形式開(kāi)展好宣傳發(fā)動(dòng)工作。
3、各班組組織圍繞“我如何參與百日安全無(wú)事故競賽活動(dòng)”“安全生產(chǎn)責任在我”“消除隱患、保安全”主題開(kāi)展討論。并將員工的認識、觀(guān)點(diǎn)、看法整理成書(shū)面材料，利用員工大會(huì )進(jìn)行交流。
�。级�、活動(dòng)開(kāi)展階段
�。ㄒ唬�、活動(dòng)時(shí)間：11月17日至xx年2月4日
�。ǘ�、活動(dòng)目的：在“我要安全”活動(dòng)的基礎上，提高員工的安全意識和操作技能，消除個(gè)人的不安全行為，樹(shù)立“安全生產(chǎn)責任在我”理念，形成“安全”光榮，“違章”可恥的安全生產(chǎn)氛圍，堅決杜絕各類(lèi)不安全事故的發(fā)生。
�。ㄈ�、活動(dòng)內容：
1、加強《紀律》、《禁令》學(xué)習，嚴格貫徹落實(shí)
一是采取班組活動(dòng)和配送中心集體組織的形式，繼續開(kāi)展對安全禁令、生產(chǎn)紀律、規章制度的學(xué)習，通過(guò)問(wèn)卷考試、現場(chǎng)提問(wèn)的形式檢查掌握情況，對達不到要求者，責令停崗學(xué)習，并根據《考核細則》有關(guān)條款，給予經(jīng)濟處罰。
二是通過(guò)不間斷的檢查考核，嚴格貫徹落實(shí)，確保在日常安全生產(chǎn)活動(dòng)當中人人掌握禁令、人人自覺(jué)遵守禁令，養成尊章守紀的自覺(jué)性。
2、 開(kāi)展“安全六個(gè)一”活動(dòng)，提高安全意識，消除事故隱患
一是班組結合本部門(mén)生產(chǎn)特點(diǎn)，開(kāi)展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓、讀一本安全教育方面的書(shū)籍的'活動(dòng)。二是展開(kāi)自查、整改活動(dòng)，查找事故隱患、個(gè)人不安全行為，查出的問(wèn)題立即整改。把消除個(gè)人不安全行為作為一項重要內容來(lái)抓。努力提高員工安全意識，消除麻痹思想。
三是發(fā)動(dòng)員工為安全管理群策群力、獻計獻策，積極開(kāi)展安全合理化建議征集活動(dòng)，提高本部門(mén)安全管理整體水平。
3、落實(shí)崗位責任，加強現場(chǎng)管理
一是加強安全生產(chǎn)責任制落實(shí)工作，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責，落實(shí)重大作業(yè)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設備的責任管理。認真組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責任制和崗位標準化操作規范的學(xué)習，提高全員的責任感和操作技能。特別是加強接卸、發(fā)貨、入庫等重要環(huán)節的責任落實(shí)，干標準活的養成。二是執行全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全監督管理，通過(guò)現場(chǎng)常規檢查、抽查、暗查、監控設備檢查相結合的方法，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)糾正“違章”行為，并快速形成《處罰通報》堅決杜絕“三違”現象。
4、落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患
一是組織員工對各崗位設備、設施進(jìn)行全面的隱患排查，堅持舉一反三的原則，從細處著(zhù)手，及時(shí)發(fā)現隱患，及時(shí)整改。二是對《xx年威海配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習，對發(fā)生改變的隱患項目，及時(shí)修訂防范措施，新的重大隱患，及時(shí)制定防范措施。員工了解掌握崗位重大隱患，防范責任人做到明確監管責任，掌握防范措施，嚴防死守。三是對照《安全設備檢查表》內容，立即對各崗位的設備、設施進(jìn)行維護、保養，完善臺帳管理，查漏補缺，以迎接省公司年終的安全設備考評。
5、落實(shí)防范措施，做好冬季安全工作
組織全員進(jìn)行一次冬季油庫防火、防凍等安全專(zhuān)項檢查切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保本單位冬季安全工作落實(shí)到實(shí)處，不發(fā)生油庫設備損壞、人員傷害等安全事故。一是對輸油管線(xiàn)、膨脹管、消防管線(xiàn)、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門(mén)保溫包扎，防止凍脹管線(xiàn)、閥門(mén)；對油罐呼吸閥門(mén)進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確�；顒�(dòng)靈活。并在每次接卸、輸轉等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查；加強對露天輸油管線(xiàn)的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門(mén)；對庫區靜電接地裝置進(jìn)行數據測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效；對消防泵房設備進(jìn)行防凍保暖工作，內燃機更換防凍液，電瓶充電，確保啟動(dòng)靈敏迅速。二是對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。三是備足木锨、掃把等應急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場(chǎng)地、罐區等作業(yè)區域的積雪，防止打滑、摔傷。四是加強辦公室、宿舍用電管理，組織人員對辦公、取暖用電設備、線(xiàn)路檢查，對不符合安全要求的用電設備禁止使用，嚴禁私拉電源，防止火災、觸電事故的發(fā)生。
6、完善應急預案，進(jìn)一步提高員工應急反應能力
一是正在進(jìn)行的《應急預案》完善簡(jiǎn)化工作要及時(shí)完成，并及時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習，使每位員工熟悉預案內容，明確掌握自己在應急活動(dòng)中的位置和職責。二是針對冬季安全生產(chǎn)及氣候特點(diǎn)，組織進(jìn)行《油罐車(chē)火災預案》《油罐車(chē)油品泄露預案》《辦公樓火災預案》《人員中毒預案》的演練，提高員工的應急反應能力，力求達到“練為戰，以練促防”的目的。
安全實(shí)施方案 篇4
為了實(shí)現我公司井下班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規范化，強化企業(yè)基礎管理,提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰斗集體，逐步實(shí)施班組建設標準化，進(jìn)一步提高班組建設質(zhì)量和管理水平，增強班組的執行力、凝聚力和戰斗力，推動(dòng)公司快速穩步發(fā)展，結合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以建設學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型“五型”班組為目標，以精細化、數字化管理為抓手，不斷完善班組管理機制，創(chuàng )新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎，增強班組學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、執行能力、實(shí)踐能力，努力實(shí)現安全生產(chǎn)、完成各項工作任務(wù)、不斷提高班組勞動(dòng)效率和工作水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩定發(fā)展。
二、工作目標
通過(guò)“班組安全標準化建設”活動(dòng)，推進(jìn)班組安全文化建設，創(chuàng )建安全標準化班組、安全標準化班組長(cháng)隊伍，實(shí)現班組作業(yè)標準化、班組管理規范化、班組考評常態(tài)化，進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制，實(shí)現公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規范化、制度化、精細化管理，進(jìn)一步加強對井下一線(xiàn)現場(chǎng)的安全標準化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會(huì )處置的優(yōu)秀班組，實(shí)現（公司安全生產(chǎn)目標）、無(wú)“三違”現象。完成班組安全標準化的目標，確保公司井下生產(chǎn)安全平穩的開(kāi)展。
三、班組安全標準化建設的重要意義
1.班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎的單元，實(shí)現班組規范化管理、標準化建設，是夯實(shí)我公司井下安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展、可持續發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。
2.班組安全標準化建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組，執行力在班組中體現，效益通過(guò)班組實(shí)現，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執行力、戰斗力、創(chuàng )造力，提高班組經(jīng)濟效益。
3.班組安全建設，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
四、組織機構：
公司成立班組安全標準化建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員如下：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
組 員：
五、活動(dòng)目標
通過(guò)“班組安全標準化建設”活動(dòng)，推進(jìn)班組安全文化建設，創(chuàng )建安全標準化班組、安全標準化班組長(cháng)隊伍，實(shí)現班組作業(yè)標準化、班組管理規范化、班組考評常態(tài)化，進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制，實(shí)現公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規范化、制度化、精細化管理，進(jìn)一步加強對井下一線(xiàn)現場(chǎng)的安全標準化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會(huì )處置的優(yōu)秀班組。努力實(shí)現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
六、班組安全建設的主要內容
�。ㄒ唬┙⑼晟瓢嘟M安全生產(chǎn)管理體系
1、強化班組安全制度建設，主要包括：
�。�1）班前會(huì )制度；
�。�2）安全質(zhì)量標準化管理制度；
�。�3）隱患排查治理制度；
�。�4）事故報告和處理制度；
�。�5）安全檢查與獎懲制度；
�。�6）安全舉報制度；
�。�7）安全績(jì)效考核制度；
2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任主體，實(shí)現班組長(cháng)作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任制。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。
�。ǘ┮幏栋嘟M長(cháng)管理
1、完善班組長(cháng)任用機制，明確任用標準，規范選拔程序。班組長(cháng)一般要求高中以上文化程度，3年以上現場(chǎng)工作經(jīng)歷。
2、規范班組長(cháng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(cháng)人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。
�。ㄈ┘訌姲嘟M現場(chǎng)安全管理
1、嚴格落實(shí)班前會(huì )制度，把開(kāi)好班前會(huì )作為現場(chǎng)管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對每一環(huán)節，每個(gè)崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調處理的事項，明確工作中注意的問(wèn)題，識別不安全因素，落實(shí)相應的防范措施。班前會(huì )具體內容：
�。�1）傳達學(xué)習上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；
�。�2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應的`安全措施或注意事項；
�。�3）說(shuō)明上一班的作業(yè)狀況，對遺留的安全問(wèn)題提出防范措施；
�。�4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點(diǎn)；
�。�5）對員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。
2、嚴格執行交接班制度，要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明，措施不當而危及安全生產(chǎn)。
�。�1）交班規定
�、侔嘟M長(cháng)提前組織班組人員匯總本班工作，準備好交接內容。
�、诮唤尤酥鲃�(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設備運行情況及有關(guān)通知；
�、塾幸韵虑闆r應拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內容中存在問(wèn)題尚未弄清；接班負責人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。
�。�2）接班規定
�、俳影嗳藛T穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會(huì )；
�、诮影嗳颂崆鞍囱矙z路線(xiàn)和內容檢查設備；
�、叟c交班人對口交接，由雙方當班班組長(cháng)在交接記錄上簽認；
�、芙影鄺l件不符合要求時(shí)，如確因設備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；
�、萁影鄷r(shí)由接班班組長(cháng)組織本崗的檢查工作。
3、充分發(fā)揮全員監督作用，要做到班組長(cháng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀律，做到治之于未現，防患于未然。
4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責任，對生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設備及各系統進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路、定項目巡回檢查，及時(shí)排查治理現場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(cháng)不得組織生產(chǎn)。
�。ㄋ模┘訌姲嘟M安全教育培訓工作
加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，學(xué)習應急預案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認制度
班組安全生產(chǎn)檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。
1、班組長(cháng)要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護用品穿戴情況進(jìn)行確認。
2、班組成員要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認。
3、班組成員要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認。
4、班組成員要對工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險因素進(jìn)行確認。
5、班組成員要對檢修作業(yè)設備的停運、試車(chē)前安全防護情況進(jìn)行確認。
七、實(shí)施步驟
公司計劃至4月使我公司井下班組安全建設工作全面展開(kāi)，使公司安全工作再上一個(gè)新臺階。今年班組安全建設工作具體安排如下：
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月底前）。礦山計劃2月下旬制定實(shí)施方案，組織1次班組長(cháng)培訓，主要內容為：班組安全建設主要內容，公司有關(guān)規章制度。同時(shí)在全公司組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責任，明確活動(dòng)目標 。
2、全面展開(kāi)階段（4月至10月底）。通過(guò)學(xué)習宣傳，將班組建設活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。
安全檢查：計劃每月開(kāi)展一次采場(chǎng)例行檢查、采場(chǎng)巡回檢查及各種專(zhuān)項檢查活動(dòng)；安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對各項檢查活動(dòng)檢查出的安全隱患要按照“四定”原則進(jìn)行整改。
安全教育：采場(chǎng)每?jì)蓚�(gè)月至少出一期安全專(zhuān)欄；每?jì)蓚�(gè)星期組織一次安全學(xué)習；每月至少開(kāi)一次安全例會(huì )；每班班前會(huì )必須要有記錄。
“三違”管理：檢查發(fā)現有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律及睡崗、串崗、替崗等行為必須做出相應處理并記錄在案。
事故管理：出現環(huán)保突發(fā)事件及發(fā)生重傷以上事故，事故班組必須第一時(shí)間匯報采場(chǎng)，并立刻組織人員處理、救援。
3、鞏固提高階段（11月至12月底）。聯(lián)系前一階段工作要求，認真開(kāi)展自檢自查的同時(shí)，組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，通過(guò)評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使公司井下班組安全標準化建設持續深入開(kāi)展。
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