實(shí)施方案[匯總8篇]

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編整理的實(shí)施方案8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實(shí)施方案 篇1

　　一、現狀

　　目前，已將20××年檔案收集齊全，20××年辦公室文書(shū)檔案也已經(jīng)收集齊全。

　　二、人員安排

　　楊文婷、王繼紅負責文書(shū)檔案的整理

　　徐燕負責會(huì )計檔案的整理

　　龔曉芹負責科技檔案的整理

　　楊文婷負責專(zhuān)業(yè)檔案的整理

　　劉瓊負責聲像檔案的整理

　　姚芹負責實(shí)物檔案的整理

　　蔣敏、龔曉芹負責電子檔案的整理

　　三、下一步工作計劃

　�。ㄒ唬┑浇�(jīng)典檔案參觀(guān)學(xué)習

　　6月16日至17日，組織專(zhuān)班人員一同前往經(jīng)典檔案參觀(guān)學(xué)習，現場(chǎng)查看已整理好的檔案，學(xué)習每一類(lèi)檔案的.整理歸類(lèi)方法。

　　同時(shí)，請教專(zhuān)業(yè)人員，刻檔號章的個(gè)數、規格，文件訂孔穿線(xiàn)的標準。

　�。ǘ�）檔案整理計劃

　　6月18日至7月18日，將20xx年檔案全部整理完畢。 7月19日至8月19日，將20xx、20xx年檔案全部整理完畢。

　　8月20日至9月20日，將20xx、20xx年檔案全部整理完畢。

　　9月21日至10月10日，將20××年檔案全部整理完畢。 10月11日至10月30日，對20xx年以前的檔案重新按照新的標準裝盒。同時(shí)按照標準編寫(xiě)全宗指南、單位組織沿革等資料。

實(shí)施方案 篇2

　　一、指導思想

　　根據小學(xué)生身心發(fā)展的特點(diǎn)及小學(xué)生素質(zhì)發(fā)展的評價(jià)標準，我校對學(xué)生素質(zhì)教育評價(jià)進(jìn)行改革，取消“分數評價(jià)”制，以規范化獎勵制度為激勵手段，對學(xué)生進(jìn)行多元評價(jià)。逐步提高學(xué)生的自學(xué)、自理、自護、自強、自律的能力，自覺(jué)地抵制各種不良行為，努力使他們“學(xué)會(huì )學(xué)習、學(xué)會(huì )生存、學(xué)會(huì )合作、學(xué)會(huì )創(chuàng )造”，充分發(fā)揮個(gè)人天賦及特性，最終達到使全體學(xué)生高分高能，健康成長(cháng)的目的。

　　二、獎項內容和評價(jià)標準：

　　1、全能之星：在德、智、體、美、勞等方面全面發(fā)展。

　　2、友愛(ài)之星：能熱心為學(xué)校、班級、同學(xué)們服務(wù)，與人友好交往，團結友愛(ài)。懂得尊重和寬容別人，不打罵同學(xué)，不為小事與人斤斤計較。

　　3、環(huán)保之星：①不亂扔果皮、紙屑，不制造垃圾，并能隨時(shí)撿起地面垃圾，保持周?chē)�環(huán)境整潔。②有節能意識，積極參與環(huán)�！八膫�(gè)一”活動(dòng)，即節約一滴水、一度電、一粒米、一張紙。③不摘花草，不踐踏草坪，愛(ài)護學(xué)�；ú輼�(shù)木，不攀爬樹(shù)木。

　　4、文明之星：語(yǔ)言文明，舉止禮貌，會(huì )使用禮貌用語(yǔ)。佩帶紅領(lǐng)巾。

　　5、自律之星：認真遵守小學(xué)生日常行為規范和小學(xué)生守則。課間活動(dòng)做到“三輕輕”，即說(shuō)話(huà)輕輕、走路輕輕、上下樓梯輕輕，不在校園內追逐打鬧。認真參加課間操、升旗、集會(huì )。

　　6、陽(yáng)光之星：心理健康，遇到困難、挫折有較強的承受力，能迎難而上。

　　7、進(jìn)步之星：在學(xué)習或行為習慣等方面有明顯進(jìn)步。

　　8、體育之星：在體育方面有特長(cháng)，在校體育比賽或學(xué)校、鄉徑運動(dòng)會(huì )上獲得名次。

　　三、獎項說(shuō)明及評價(jià)方法：

　　評比方式采取過(guò)程跟蹤評價(jià)與學(xué)期末的'評比相結合。獲獎比例“全能之星”每班控制在5%左右，其余可根據各班實(shí)際情況自由決定，總的比例控制在50%左右，學(xué)校將對獲獎的學(xué)生給予形式多樣的的獎勵。

　　四、實(shí)施要求：

　　1、各個(gè)班級要嚴格按照學(xué)校的要求認真落實(shí)每一個(gè)環(huán)節，不丟落、省略每一個(gè)細節。

　　2、在評選時(shí)，要認真對照標準進(jìn)行，對于表現不理想的學(xué)生要尊重人格，以鼓勵為主。

實(shí)施方案 篇3

　　為提高全局工作效率，全面完成省、市績(jì)效考核指標和全局重點(diǎn)工作任務(wù)，在全市績(jì)效考核工作中取得更好成績(jì)，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　根據《省政府績(jì)效考核考評實(shí)施細則》、《市政府主要工作任務(wù)指標意見(jiàn)》以及全市交通工作重點(diǎn)任務(wù)確定績(jì)效指標，以考核工作實(shí)績(jì)?yōu)橹攸c(diǎn)，以過(guò)程管理抓落實(shí)，建立公平、公正、公開(kāi)的績(jì)效考評機制�？己嗽u估工作既考顯績(jì)，又考潛績(jì)，既考外在成績(jì)，又考主觀(guān)努力，充分發(fā)揮績(jì)效考評的激勵和督導作用，全面完成省、市指標和局重點(diǎn)工作任務(wù)。

　　二、考評內容

　　市局對局直屬單位及縣交通局、區經(jīng)貿（信）局年度績(jì)效指標內容設置主要包括：承擔的省政府績(jì)效考評指標；承擔的市政府績(jì)效考評指標；市政府下達的向上爭取資金任務(wù)；市局主要工作任務(wù)。

　　考評指標類(lèi)別分為關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標和重要工作兩類(lèi)。關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標包括省政府工作指標和市政府工作指標，重要工作指市局重要工作任務(wù)中細化分解的.經(jīng)濟發(fā)展指標、行政管理指標、黨群工作指標。

　　三、考評方式

　　市局對參評單位的績(jì)效考評工作突出過(guò)程管理與查訪(fǎng)核驗環(huán)節，實(shí)現績(jì)效考核的全過(guò)程管理模式，確�？荚u結果的客觀(guān)性、真實(shí)性與嚴肅性。

　　日常跟蹤。市局績(jì)效考核領(lǐng)導小組辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)市局績(jì)效辦）對全局承擔的省指標、市指標等重要工作、重大項目及交通工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)常性跟蹤、督促和檢查。對發(fā)現的問(wèn)題，要責成責任單位認真查找原因，及時(shí)進(jìn)行整改。

　　查訪(fǎng)核驗。市局績(jì)效辦組織責任科室通過(guò)明察與暗訪(fǎng)相結合的方式，采取實(shí)地考察、專(zhuān)項檢查和隨機抽查等形式，對各單位指標完成情況進(jìn)行查訪(fǎng)核實(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指導，督促整改。

　　實(shí)行月填報、季調度制度。各單位每月30日前向市局績(jì)效辦上報每月績(jì)效考核自評報告，每季末前5日上報季度（半年、全年）績(jì)效考核自檢報告。市局績(jì)效辦每季度召開(kāi)一次調度會(huì )，了解工作進(jìn)度，總結經(jīng)驗，查找不足，督導相關(guān)單位整改。

　　綜合指標考核。局績(jì)效辦組織開(kāi)展季度、半年和年末綜合考評，對各單位指標執行情況進(jìn)行評估認定和匯總審核，將半年和全年評估報告報局績(jì)效評估工作領(lǐng)導小組審核，并將評估結果在局內通報。

　　四、評分辦法

　　市局年度考核單位的績(jì)效考評包括指標考評、綜合評價(jià)和加減分項三個(gè)方面。

　　指標考評中的賦分標準以指標比重和實(shí)際情況設定分值，各單位績(jì)效評估指標賦分標準為1000分，未完成指標任務(wù)的，按照《市局績(jì)效評估指標及考核賦分標準》及相應的計分方法進(jìn)行打分�？荚u采用完成比例法、數量遞減法、否決計分法、基礎加減法、綜合計分法、累積計分法、直接扣分法等計分方法。

　　綜合評價(jià)包括領(lǐng)導評價(jià)、承接臨時(shí)性重要工作評價(jià)和群眾評議。

　　對為省、市、局做出突出貢獻或造成不良影響的單位，在指標考評與綜合評價(jià)的總分基礎上，進(jìn)行直接的加分和減分。（后附綜合評價(jià)及加減分明細表）

　　縣交通局、區經(jīng)貿（信）局績(jì)效考核中，市公路、運管部門(mén)綜合評價(jià)400分，其進(jìn)入所在縣、區績(jì)效指標排名第一檔得600分，第二檔得500分，第三檔得400分。

　　五、結果運用

　　根據系統內各單位年度績(jì)效考評排名，設定綜合優(yōu)勝單位、優(yōu)勝單位、達標單位和不達標單位。市局對綜合優(yōu)勝單位、優(yōu)勝單位的局直屬單位給予獎勵，獎勵標準參照市績(jì)效辦獎勵辦法執行。綜合優(yōu)勝獎單位主要領(lǐng)導可直接或優(yōu)先推薦為市局年度先進(jìn)個(gè)人。全局績(jì)效工作得到市政府年度表彰時(shí)，綜合優(yōu)勝獎和優(yōu)勝獎單位個(gè)數將適量增加。

　　“不達標單位”取消單位領(lǐng)導班子成員年度考核評優(yōu)資格，分管局領(lǐng)導對其主要領(lǐng)導進(jìn)行誡勉談話(huà)，連續兩年為“不達標單位”的主要領(lǐng)導調整工作崗位。

　　六、工作要求

　　統一思想，提高認識。各單位、各部門(mén)要樹(shù)立績(jì)效意識，全面理解和把握績(jì)效考評的內容、方法、程度和要求，層層落實(shí)各項指標任務(wù)，在完成好市局重點(diǎn)工作任務(wù)的同時(shí)，把省、市績(jì)效考評指標作為硬性任務(wù)，增強責任感和使命感，采取有效措施和辦法，加大工作力度，抓好抓實(shí)，確保我局在全市績(jì)效考核中取得好成績(jì)。

　　加強領(lǐng)導，精心組織。各單位的主要領(lǐng)導對績(jì)效考評要親自抓，負總責。健全工作機構，強化考評機制，周密實(shí)施，確�？�(jì)效考核工作順利實(shí)施。

　　3.嚴肅紀律，強化問(wèn)責。各單位要按時(shí)報送考核數據及材料，做到不虛報，不瞞報、不漏報。對績(jì)效考核中弄虛作假、濫用職權等行為的，按照有關(guān)規定嚴肅處理。

實(shí)施方案 篇4

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以項目建設為核心，以產(chǎn)業(yè)結構調整為主線(xiàn)，抓住省、市、縣領(lǐng)導包扶的機遇，科學(xué)利用我鄉現有的資源，把握有關(guān)獎補政策，以大力發(fā)展畜牧（笨雞）、干果經(jīng)濟林（核桃）、蔬菜（拱棚、暖棚）、雜糧（小麻）四大主導產(chǎn)業(yè)為依托，創(chuàng )新發(fā)展機制與體制，實(shí)現農民增收的目標，努力推動(dòng)全鄉經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。

　　二、實(shí)施原則

　�。ㄒ唬﹫猿挚茖W(xué)規劃，因地制宜、實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則；

　�。ǘ�）堅持工程建設與生態(tài)、經(jīng)濟和社會(huì )效益相統一的原則；

　�。ㄈ�）堅持統一規劃、規模發(fā)展、分戶(hù)經(jīng)營(yíng)的原則;

　�。ㄋ模﹫猿洲r戶(hù)自愿與政策引導相結合的原則。

　　三、目標任務(wù)

　�。ㄒ唬└晒�產(chǎn)業(yè)（核桃經(jīng)濟林）

　　按照全縣核桃經(jīng)濟林發(fā)展任務(wù)分解，今年全鄉任務(wù)為2600畝（力爭完成6060畝），計劃落實(shí)6900畝，到20xx年底全鄉實(shí)現人均1畝的目標。

　�。ǘ�）蔬菜產(chǎn)業(yè)（拱棚、暖棚）

　　利用我鄉近幾年蔬菜產(chǎn)業(yè)的基礎，今年全鄉落實(shí)暖棚、拱棚600畝。

　�。ㄈ�）畜牧產(chǎn)業(yè)（笨雞）

　　按照全縣“十二五”期間發(fā)展規劃，全力爭取享受縣政府笨雞養殖基地的優(yōu)惠政策，20xx年全鄉新發(fā)展優(yōu)質(zhì)笨雞50000只。

　�。ㄋ模╇s糧產(chǎn)業(yè)（小麻)

　　結合我鄉的實(shí)際，依托小麻油知名品牌，全鄉決定大力種植小麻，20xx年種植小麻5000畝。

　　四、采取措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導

　　為了順利完成全鄉四大產(chǎn)業(yè)的.工程建設任務(wù)，我鄉成立了由鄉黨委書(shū)記為組長(cháng)，鄉長(cháng)、人大、副書(shū)記、紀檢書(shū)記為副組長(cháng)，其他班子成員為成員的領(lǐng)導組。領(lǐng)導組成員全面負責工程的組織領(lǐng)導，鄉人大主席張童負責蔬菜產(chǎn)業(yè)；常務(wù)副鄉長(cháng)苗衛兵負責核桃經(jīng)濟林；副鄉長(cháng)張亮珍負責笨雞養殖、小麻、雜糧種植。各成員各司其職、密切配合，確保全鄉四大產(chǎn)業(yè)工程建設任務(wù)順利完成，為我鄉打造四大支柱產(chǎn)業(yè)提供強有力的組織保障。

　�。ǘ�）提供政策保障

　　核桃經(jīng)濟林按照全縣核桃經(jīng)濟林發(fā)展實(shí)施方案中全省林業(yè)工作會(huì )議提出的“任務(wù)+x”的補助辦法進(jìn)行補助，對今年新發(fā)展的核桃經(jīng)濟林，列入上級任務(wù)之內的享受上級的扶持補助資金，未列入上級任務(wù)的每畝至少補助200元；笨雞養殖在享受縣補助政策，抓住省、市、縣包扶的機遇，實(shí)行戶(hù)戶(hù)養笨雞，能人建大戶(hù)，確保全鄉50000只笨雞任務(wù)圓滿(mǎn)完成；蔬菜發(fā)展繼續按照我鄉20xx年的補助辦法進(jìn)行獎補，拱棚每座補5000元，暖棚每座補20000-24000元；小麻、雜糧利用小麻油品牌公司，采取“公司+農戶(hù)”的模式，以保底價(jià)每斤5元與農戶(hù)簽訂合同，保證5000畝種植任務(wù)順利完成。

　�。ㄈ�）強化督查力度

　　為了確保四大產(chǎn)業(yè)工程的順利完成，按照任務(wù)要責任到人，實(shí)行各司其職，工程開(kāi)工后，鄉黨委、政府要實(shí)行定期不定期的督查，在建設過(guò)程中存在的問(wèn)題和情況各村要及時(shí)進(jìn)行解決，切實(shí)有效的抓好各個(gè)環(huán)節，對落實(shí)不力，故意影響工程的的人和事，要強化責任追究，確保工程建設全面順利完成。

實(shí)施方案 篇5

　　庖丁解牛：項目實(shí)施要點(diǎn)

　　11、項目識別：物有所值和財政承受能力評價(jià)

　　根據《關(guān)于印發(fā)政府和社會(huì )資本合作模式操作指南(試行)》(財金[20xx]113號)(下稱(chēng)“113號文”)的要求，在PPP項目識別階段應進(jìn)行物有所值評價(jià)和財政承受能力論證，在本項目運作過(guò)程中，《財政部關(guān)于印發(fā)<政府和社會(huì )資本合作項目財政承受能力論證指引>的通知》財金〔20xx 〕21號出臺，詳細規定了財政承受能力的論證方法，但有關(guān)物有所值論證的具體指引并未出臺，本項目結合113號文的規定，進(jìn)行了物有所值評價(jià)和財政承受能力論證。

　　(1)物有所值評價(jià)情況

　　項目物有所值評價(jià)主要從定性和定量?jì)煞矫鎸Ρ卷椖窟M(jìn)行了分析評價(jià)。

　　定性評價(jià)按

　�、僭黾游鬯�處理服務(wù)有效供給

　�、趦�(yōu)化污水處理項目的風(fēng)險分配

　�、厶岣呶鬯�處理服務(wù)運營(yíng)效率

　�、艽龠M(jìn)企業(yè)創(chuàng )新與公平競爭

　�、菥徑庳斦�當期污水處理設施存量債務(wù)壓力

　�、尥苿�(dòng)政府公共服務(wù)管理體制的轉變等六方面進(jìn)行了定性分析�？梢钥闯�，在PPP模式下，項目公司更有內在動(dòng)力使有限的資源發(fā)揮更大的作用，通過(guò)降低資金成本、提升管理水平、采用先進(jìn)技術(shù)等途徑控制成本，實(shí)現合理利潤最大化。

　　定量評價(jià)主要對非PPP的南京水務(wù)集團運營(yíng)模式與PPP模式進(jìn)行了對比分析，在雙方都全成本核算和同等收益率的前提下，通過(guò)財務(wù)測算得出兩種模式下的污水處理單價(jià)，再據此分析兩種模式在同等生命周期內的風(fēng)險情況及財政污水處理費的支付情況。通過(guò)比較，在PPP模式下，政府全成本核算的污水處理服務(wù)費單價(jià)購買(mǎi)服務(wù)，既有利于企業(yè)的正常運營(yíng)和自我發(fā)展，又轉移了融資和運營(yíng)風(fēng)險，長(cháng)遠來(lái)看，更符合市場(chǎng)機制的要求和地方政府的利益。(最終結果證明確實(shí)如此，納入本次交易范圍的兩個(gè)廠(chǎng)污水處理規模占南京市主城區污水處理總規模的18.3%，而據預測20xx年兩個(gè)廠(chǎng)需支付的污水處理服務(wù)費僅占主城區收繳污水處理費的12%左右。)

　　(2)財政承受能力論證情況

　　本項目財政承受能力的驗證主要通過(guò)預測污水處理單價(jià)來(lái)計算政府每年的污水處理費支付情況，并據此預測政府支付的年污水處理費占當年財政一般公共預算支出比例，綜合判斷本級財政的承受能力，本項目預測時(shí)擬定的自有資金內部收益率在同期人民幣貸款基準利率與通常行業(yè)內部收益率之間。

　　按照預測的污水處理服務(wù)費單價(jià)，在PPP合作期內，財政對于項目年污水處理費支出占當年一般公共預算支出的比例幅度為0.38%~0.03%(事實(shí)上根據最終競爭結果該比例幅度為0.22%~0.02%)。經(jīng)市財政部門(mén)對南京市本級PPP項目總支出的綜合判斷，本項目通過(guò)了財政承受能力論證。

　　12、項目準備：項目實(shí)施方案要點(diǎn)分析

　　(1)交易范圍的設置

　　筆者認為交易范圍的確定主要取決于以下幾個(gè)因素：一是擬交易資產(chǎn)進(jìn)行交易的自身條件是否成熟、物理邊界和管理邊界是否便于劃分、資產(chǎn)權屬是否清晰確定以及是否存在不可預估的風(fēng)險;二是擬交易資產(chǎn)的經(jīng)濟性(自身現金流能力)，經(jīng)濟性越高，越有利于提升項目的市場(chǎng)價(jià)值，從而更有利于項目運作;三是兼顧政府方的融資需求，畢竟交易范圍直接影響著(zhù)項目的交易總額。

　　本項目中，經(jīng)過(guò)多次財務(wù)分析和論證，考慮到市場(chǎng)條件不成熟，城東污水處理廠(chǎng)三期工程以及再生水工程的經(jīng)營(yíng)權被排除出交易范圍，而城東污水處理廠(chǎng)一二期工程以及仙林污水處理廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)權被納入交易范圍，剔枝折葉，確保了項目的交易質(zhì)量，輕裝上陣。

　　(2)交易主體的設置

　　污水處理廠(chǎng)進(jìn)行TOT運作，需要理清交易資產(chǎn)的權屬關(guān)系，確保交易主體的合法性是項目規范運作的必要前提。

　　PPP項目交易結構和合同結構復雜，涉及眾多交易主體。為了保證項目運作的規范，首先要確保項目各交易主體的合法規范性。本項目中，根據113號文的要求，市政府授權市城鄉建設委作為實(shí)施機構，負責代表政府簽署《PPP項目合同》(主合同)并簽發(fā)《特許經(jīng)營(yíng)授權書(shū)》，南京水務(wù)集團有限公司(“水務(wù)集團”)作為政府指定的出資方參股項目公司，負責簽署《合資協(xié)議》和《公司章程》;水務(wù)集團控股子公司南京公用水務(wù)有限公司(“公用水務(wù)公司”)作為項目資產(chǎn)權屬方負責簽署《經(jīng)營(yíng)權轉讓協(xié)議》。其中，由于仙林污水處理廠(chǎng)一期資產(chǎn)產(chǎn)權屬于南京公用控股(集團)有限公司(“公用控股公司”，市城建集團全資子公司)，因此特由公用控股公司向公用水務(wù)公司簽署了《委托授權書(shū)》，確保了公用水務(wù)公司代表資產(chǎn)權屬方簽約的合法性。

　　(3)交易結構的設計

　　交易結構是PPP項目運作的核心，合理交易結構的設置有利于平衡各方利益，保障項目運作成功。本項目交易結構圖如下：

　　本項目由政府指定的出資代表與選中的社會(huì )資本合資成立項目公司，在合作期內，由項目公司受讓交易范圍內城東污水處理廠(chǎng)及仙林污水處理廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)權，并負責兩個(gè)污水處理廠(chǎng)項目設施的運營(yíng)和維護工作，合作期滿(mǎn)后將兩個(gè)污水處理廠(chǎng)項目設施及權益無(wú)償移交給政府或其指定機構。項目的資金結構為：股本金不低于項目初始投資總額(包括但不限于特許經(jīng)營(yíng)權費以及項目公司運營(yíng)初期的鋪底流動(dòng)資金)的30%，由政府指定的出資機構與選中的社會(huì )資本分別按約定比例以現金出資成立項目公司，由項目公司進(jìn)行融資并按規定支付本項目的特許經(jīng)營(yíng)權費。項目的回報機制主要體現為政府購買(mǎi)服務(wù)，資金來(lái)源從南京市主城區收繳的污水處理費中列支。

　　(4)基礎水量的設置

　　基礎水量的設置比較敏感，容易被誤解為給社會(huì )資本提供固定回報。事實(shí)上，由于現有的污水處理廠(chǎng)TOT項目一般都廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)運作(本項目亦是)，污水處理進(jìn)水管網(wǎng)由地方政府負責統籌投資建設，社會(huì )資本很難預測和管控實(shí)際的污水處理量，若政府不提供最低需求承諾，社會(huì )資本反而容易加大對項目風(fēng)險的判斷，并將此風(fēng)險成本體現到污水處理服務(wù)費單價(jià)中，形成不合理的風(fēng)險溢價(jià)。因此，為了合理分配處理水量變動(dòng)風(fēng)險，也為了保證社會(huì )資本的平等競爭，通常單純污水處理廠(chǎng)(不含配套管網(wǎng)的終端設施)TOT或者BOT項目中都會(huì )設置基礎水量，作為政府主要承擔原污水供應風(fēng)險的一種分擔機制。但基礎水量如何設置以便實(shí)現風(fēng)險分擔合理(雖然差別是細微的)，需要進(jìn)行準確的水量預估和精心的付費設計。

　　本項目中市城鄉建設委會(huì )同市財政局、市城建集團和咨詢(xún)機構對基礎水量的設置多次開(kāi)會(huì )討論，并組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行反復論證，以會(huì )議紀要形式出具了對項目基礎水量的正式意見(jiàn)。既對基礎水量的設置提出了明確的意見(jiàn)，又對廠(chǎng)外配套管網(wǎng)的建設提出了具體的要求。

　　(5)融資成本提前鎖定

　　在國家PPP政策的鼓勵和引導下，各金融機構亦對本項目表現出濃厚的興趣。經(jīng)市城鄉建設委、市財政局以及市城建集團共同對各銀行機構提交的PPP融資方案進(jìn)行評審，確定南京銀行、工商銀行、中國銀行、江蘇銀行為本項目可選合作銀行，融資成本不超過(guò)同期人民銀行貸款基準利率下浮10-12%，貸款期限不少于15年。此運作方式既解決了社會(huì )資本融資的后顧之憂(yōu)，也提前鎖定了本項目的融資成本上限，有效降低社會(huì )資本報價(jià)，與同期銀行貸款基準利率相比合作期內可節約財政污水處理費支出5000萬(wàn)元。

　　(6)付費機制的設置

　　基礎水量設置的出發(fā)點(diǎn)是防范最低需求風(fēng)險，合理的基礎水量值可以保障投資人獲得可預期的穩定現金流，但實(shí)際執行過(guò)程中污水處理量仍然可能高于或者低于該水量值。按照過(guò)去通常做法，當實(shí)際處理水量低于基礎水量時(shí)政府仍然簡(jiǎn)單按照污水處理服務(wù)費單價(jià)結算付費，而本項目在此基礎上增設引入了“不足單價(jià)”概念，即當實(shí)際處理水量低于基礎水量時(shí)，需扣除實(shí)際處理水量與基礎水量的差值部分未發(fā)生的運營(yíng)成本，這種更加科學(xué)和精細化的設置既保障了項目公司資本性投入能正�；厥�，又維護了政府的合理利益。

　　需要指出的是，本項目“不足單價(jià)”以及“超進(jìn)單價(jià)”的'設置主要根據國家住建部頒布的《市政公用設施建設項目經(jīng)濟評價(jià)方法和參數》中固定成本和可變成本的分類(lèi)，再將污水處理服務(wù)費單價(jià)中的利稅按二者成本比例進(jìn)行切分，便形成了“不足單價(jià)”和“超進(jìn)單價(jià)”，“不足單價(jià)”主要體現項目的投資成本及合理利潤(含所得稅)，“超進(jìn)單價(jià)”主要體現項目的運營(yíng)成本及合理利潤(含所得稅)。

　　(7)調價(jià)機制的設置

　　本項目合作期限(特許經(jīng)營(yíng)期)長(cháng)達三十年，為了反映對宏觀(guān)經(jīng)濟風(fēng)險的合理共擔，設定了污水處理服務(wù)費單價(jià)的定期調價(jià)機制。污水處理服務(wù)費單價(jià)的調整機制主要通過(guò)調價(jià)公式來(lái)實(shí)現，其啟動(dòng)需要同時(shí)具備兩個(gè)條件，一是達到一定年限，二是成本幅度變化達到一定比例。

　　合作期內污水處理服務(wù)費單價(jià)將根據污水處理全成本變動(dòng)幅度進(jìn)行調整，我們梳理出污水處理廠(chǎng)日常運營(yíng)過(guò)程中對污水處理服務(wù)費單價(jià)變動(dòng)影響較大的成本項單獨設置調整系數作為主動(dòng)調價(jià)因子(主要為動(dòng)力費、生產(chǎn)人員的薪酬、化學(xué)品費、污泥處理處置費等)并引入電度電價(jià)、社平工資等公開(kāi)統計數據作為調整依據。除主動(dòng)調價(jià)因子外，其他對物價(jià)變動(dòng)敏感度較弱的成本項(折舊、財務(wù)費用、稅費等)作為被動(dòng)調整因子，起到對調價(jià)公式的穩定平衡作用。

　　本項目特別之處還在于考慮到項目公司將來(lái)人員結構上不可避免會(huì )出現借用人員、自主招聘人員不同的薪酬標準和漲幅，我們對工資福利因子按照借用、非借用做了分解，并適用不同的調整參數，增加了調價(jià)公式的靈活性，科學(xué)合理分攤了雙方風(fēng)險，保障了雙方利益。

　　(8)維修共管賬戶(hù)的設置

　　參與競爭的社會(huì )資本一般會(huì )在投標文件中明確其關(guān)于本項目的內部收益率，該收益率體現了各項成本均實(shí)際發(fā)生的情況下項目公司的合理利潤，但若其成本未據實(shí)發(fā)生，就有可能獲取額外的利潤，大修費用(含重置)一般按固定資產(chǎn)投資總額計提一定的費率，很難判斷其是否據實(shí)發(fā)生，因此從政府監管的角度看，需要強化對大修費用的監管，本項目中設置了由市城鄉建設委和項目公司共管的大修資金賬戶(hù)，專(zhuān)款用于設備的大修和重置，既鼓勵項目公司更好地維護項目設施，又維護了政府方的合理利益。

　　(9)監管體系的設置

　　作為城市公用事業(yè)項目，政府對項目公司的監管是實(shí)施PPP項目的必要措施，確保項目公司提供的公共服務(wù)的普遍性、穩定性、安全性、高質(zhì)量、高效率、公平和價(jià)格合理。

　　項目監管主體主要為各相關(guān)政府機構：一是市城鄉建設委作為項目實(shí)施機構依據簽署的合同要求對項目公司的運營(yíng)維護進(jìn)行“依約”監督管理，二是市發(fā)改、財政、環(huán)保、審計、物價(jià)、國土等部門(mén)，根據各自職能發(fā)揮“依法”監管作用。各相關(guān)部門(mén)在市政府的統一協(xié)調下，建立固定的聯(lián)動(dòng)機制，對項目公司進(jìn)行全方位的監管。項目的監管內容主要包括：市場(chǎng)秩序、經(jīng)營(yíng)狀況、運營(yíng)成本、資產(chǎn)安全以及信息披露等內容。項目監管方式主要有：一是依PPP合同的績(jì)效指標加強對項目全生命周期的各項考核，二是建立定期評估機制，三是建立公眾參與監督機制，實(shí)現政府“經(jīng)營(yíng)者”到“監管者”的轉變，切實(shí)履行從前期準入到項目運營(yíng)全過(guò)程的監管職責。

　　3項目采購：規范的招標流程

　　根據《江蘇省財政廳關(guān)于政府和社會(huì )資本合作(PPP)示范項目實(shí)施有關(guān)問(wèn)題的通知》的規定，國家級PPP示范項目以及省級試點(diǎn)PPP項目均應通過(guò)省政府采購平臺進(jìn)行采購，因此本項目所有采購活動(dòng)均委托江蘇省政府采購中心作為采購代理開(kāi)展。自本項目資格預審公告發(fā)布開(kāi)始，就完全按照《中華人民共和國政府采購法》、《政府和社會(huì )資本合作項目政府采購管理辦法》(財庫[20xx]215號)等PPP相關(guān)采購要求進(jìn)行采購活動(dòng)。

　　考慮到項目具有邊界條件清晰、運作機制成熟以及市場(chǎng)關(guān)注度高等特點(diǎn)，經(jīng)各方共同研究選擇了公開(kāi)招標的采購方式。首先通過(guò)資格預審合理設置門(mén)檻，為了確保入圍社會(huì )資本和項目條件相匹配，滿(mǎn)足項目投資和運營(yíng)需要，濟邦咨詢(xún)曾先后兩次以書(shū)面調研的形式進(jìn)行了市場(chǎng)測試;其次通過(guò)綜合評分方法選出報價(jià)低且運營(yíng)能力強的目標投資人。此種競爭方式，有利于最大限度挖掘市場(chǎng)價(jià)值，實(shí)現充分競爭，降低政府采購成本。

實(shí)施方案 篇6

　　一、指導思想

　　以新課程理論為指導，以縣教育局《關(guān)于規范辦學(xué)行為，深化教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量的意見(jiàn)》為依據，以實(shí)施目標化、規范化、精細化、科學(xué)化管理為保證，以構建課堂教學(xué)模式為手段，以促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)為支撐，突出重點(diǎn)，深化研究，切實(shí)解決影響課堂教學(xué)效益提高的根本問(wèn)題，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的穩步提高。

　　二、主要工作思路

　　突出一個(gè)中心：即要始終圍繞教學(xué)質(zhì)量這一中心，堅持全面提高教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng )辦優(yōu)質(zhì)教育。把握一個(gè)重點(diǎn)：即“優(yōu)化課堂教學(xué)，提高課堂效率;以課堂為陣地踐行課改，提高課堂教學(xué)效益�！遍_(kāi)展課堂教學(xué)設計研究;開(kāi)展課堂教學(xué)觀(guān)摩研討;開(kāi)展課堂教學(xué)模式創(chuàng )建;開(kāi)展課堂教學(xué)達標活動(dòng)。

　　強化兩項工作：即“強化教學(xué)過(guò)程的全程管理;強化校本教研，抓好教學(xué)常規管理質(zhì)量，建立長(cháng)效管理機制�！奔訌妼W(xué)校教學(xué)常規管理制度建設;明確教師教的環(huán)節和學(xué)生學(xué)的環(huán)節基本要求。開(kāi)展教學(xué)問(wèn)題研究，人人關(guān)注、發(fā)現并分析、解決好自己在教學(xué)活動(dòng)中出現的現象或問(wèn)題并展開(kāi)研究，努力提升教學(xué)能力。

　　樹(shù)立和落實(shí)“三種思想”：“從起始年級抓起”的思想，關(guān)注教育的接受性問(wèn)題;“從最后一個(gè)孩子抓起”的思想，關(guān)注教育的平等性問(wèn)題;“從每個(gè)學(xué)生抓起”的思想，關(guān)注教育的全面性問(wèn)題。

　　三、成立領(lǐng)導機構

　　1.成立高效課堂教學(xué)改革領(lǐng)導小組，全面負責改革計劃的落實(shí)。

　　組長(cháng)：××

　　副組長(cháng)：××

　　成員：××、××

　　2.成立高效課堂教學(xué)改革研究小組，具體負責計劃的指導實(shí)施。

　　組長(cháng)：××

　　副組長(cháng)：××、××、

　　成員：語(yǔ)文：××、××、××、××

　　數學(xué)：××、××、××、××、××

　　英語(yǔ)：××、××、××

　　常識：××、××、××

　　四、實(shí)施策略

　　1.轉變教育觀(guān)念，促進(jìn)教師成長(cháng)

　　抓好教師教學(xué)觀(guān)念和教學(xué)方式的轉變。我們要在不斷推進(jìn)高效課堂教學(xué)改革的進(jìn)程中不斷推動(dòng)教師觀(guān)念的轉變，進(jìn)而轉變教師的教學(xué)方式，逐步消除教師講的過(guò)多，學(xué)生參與較少的情況。學(xué)校將依據本方案對學(xué)校開(kāi)展課堂教學(xué)改革情況進(jìn)行檢查指導與質(zhì)量考核。抓實(shí)校本研修,務(wù)實(shí)開(kāi)展課堂教學(xué)研討活動(dòng)。按照縣教研室有關(guān)要求,扎實(shí)開(kāi)展研究,努力提升教師業(yè)務(wù)水平，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。堅持“自修—研討—反思”教學(xué)研討模式,著(zhù)力提升教師綜合素質(zhì)。以課堂教學(xué)改革為重點(diǎn)，加強對教學(xué)小現象、現實(shí)真問(wèn)題的反思研究。通過(guò)“發(fā)現問(wèn)題——分析問(wèn)題——策劃活動(dòng)——實(shí)施活動(dòng)——總結提升”的過(guò)程，切實(shí)通過(guò)教學(xué)研究活動(dòng)，改變課堂教學(xué)行為，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。學(xué)習推廣其他學(xué)校先進(jìn)經(jīng)驗，構建我校新的高效課堂。充分發(fā)揮各級名優(yōu)教師、骨干教師的積極性,堅持骨干先行,典型引路。充分運用現代信息技術(shù),努力實(shí)現教育思想、教育方法、教育手段、教育資源的現代化。從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，改革課堂教學(xué)評價(jià)方式,科學(xué)制定課堂教學(xué)評價(jià)細則，從而引領(lǐng)高效課堂教學(xué)全新的發(fā)展方向。

　　2.加強集體研課，共享教學(xué)資源

　　為了提高集體備課質(zhì)量，在集體備課活動(dòng)中，要求每位成員人人發(fā)言，并且暢所欲言。在確定教法時(shí)，充分考慮到學(xué)生已具備了哪些知識，哪些還較模糊，如何引導學(xué)生學(xué)習最有效，從自學(xué)范圍、自學(xué)內容、自學(xué)方式、到自學(xué)時(shí)間及自學(xué)要求，也都列入集體備課所要討論的內容。另外，重點(diǎn)研討如下問(wèn)題：自學(xué)時(shí)可能會(huì )遇到哪些疑難問(wèn)題，設計怎樣的當堂檢測題才會(huì )最大限度地暴露學(xué)生自學(xué)后可能存在的問(wèn)題，如何引導學(xué)生解決這些問(wèn)題等等�？梢哉f(shuō)，這些備課中的每一個(gè)細節都是根據學(xué)生的“學(xué)”來(lái)設計的。每次備課活動(dòng)結束前，年輕教師要進(jìn)行說(shuō)課，有經(jīng)驗的老教師提出改進(jìn)意見(jiàn)。我們實(shí)行的是超前備課，如果在上課前哪位教師有新的更合理設計方案產(chǎn)生，可以通過(guò)備課組討論，決定是否采用，真正做到多人一備，一課多備，資源共享。

　　一是課前精心準備，讓學(xué)生產(chǎn)生興趣。只有課前精心準備,在課堂四十分鐘里才能經(jīng)受住學(xué)生的考驗,才能有課堂上的高效引導與動(dòng)態(tài)生成,才能在課堂上游刃有余,否則,教師只會(huì )在課堂上應接不暇,手忙腳亂。

　　二是備好學(xué)生，抓好突破�！皩W(xué)生走進(jìn)教室并不是一張白紙”。新課標指出,教學(xué)活動(dòng)必須建立在學(xué)生的認知發(fā)展水平和已有的知識經(jīng)驗基礎之上。因此教師備課必須備學(xué)生，全面了解了學(xué)生，才能保證有效教學(xué)，高效教學(xué)。

　　三是研究和設計好課堂提問(wèn)。在真實(shí)、常態(tài)的課堂教學(xué)中，有些教師所提的問(wèn)題本身就有問(wèn)題，無(wú)效問(wèn)題、假問(wèn)題、無(wú)價(jià)值問(wèn)題充斥課堂，教師的很多提問(wèn)耽誤了學(xué)生寶貴的課堂學(xué)習時(shí)間，影響了課堂教學(xué)效率的提高。因此，教師要高效地完成課堂教學(xué)任務(wù)，就必須注重對課堂提問(wèn)的研究，所提的`問(wèn)題必須是有價(jià)值的、有啟發(fā)性的、有一定難度的，整個(gè)課堂的問(wèn)題設計必須遵循循序漸進(jìn)的原則。

　　3.落實(shí)教學(xué)要求，體現學(xué)生主體

　　在課堂教學(xué)中，我校在突出學(xué)生的主體地位，體現學(xué)生的參與性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性等方面有了新的突破，對此明確提出四項要求：學(xué)生自學(xué)會(huì )的堅持不教;學(xué)生通過(guò)討論會(huì )的堅持不多講;學(xué)生需要動(dòng)手的教師堅持不包辦代替;課堂作業(yè)堅持當堂完成。這樣教師課堂上注重了改變學(xué)生被動(dòng)地接受知識的習慣，以主人翁的姿態(tài)參與整個(gè)課堂，在學(xué)習中做到眼到、手到、心到;注重讓學(xué)生主動(dòng)探索，積極思維，不僅能知其然，更能知其所以然，大力提倡師生對話(huà)，共同探討;注重引發(fā)學(xué)生敢于突破思維定勢，敢于懷疑，提倡“冒險”，讓學(xué)生主動(dòng)應用新知識進(jìn)行思維發(fā)散，把知識轉化為能力;注重讓教者通過(guò)精心構思，巧妙設疑，引導學(xué)生去釋疑，從而獲得知識，發(fā)展能力，堅決杜絕不管有疑，無(wú)疑，不管疑問(wèn)的價(jià)值大小，機械式地提問(wèn)造成表面熱熱鬧鬧，實(shí)際收效不好的“假繁榮”;注重將練貫穿于教學(xué)的全過(guò)程，使學(xué)生手、口、腦、思維都得到訓練。加強對課堂節奏的把握和管理。課堂上，有的教師剛給學(xué)生提出問(wèn)題，學(xué)生還沒(méi)來(lái)得及思考，就馬上要求其回答，這樣不僅浪費了學(xué)生課堂思考的時(shí)間，而且有效性很差。因此，要給學(xué)生一定的思考時(shí)間和思維空間，要減少“講與聽(tīng)”，增加“說(shuō)與做”，嘗試“教與評”。教學(xué)過(guò)程中及時(shí)評價(jià)學(xué)生，不敷衍，要學(xué)生體會(huì )到老師的真心實(shí)意，建立和諧師生關(guān)系。積極實(shí)施小組互助學(xué)習制�，F階段，大班額的班級授課制也是課堂教學(xué)效率難以提高的一大原因。在小班化教學(xué)難以推行的現實(shí)條件下，在班內實(shí)行小組互助學(xué)習可以說(shuō)是一個(gè)最佳選擇。

　　★課堂教學(xué)中，要求教師做到“八不八要”：

　　(1)不照本講讀，要聯(lián)系實(shí)際活化教材，創(chuàng )新教學(xué)。

　　(2)不霸課堂，要以學(xué)生為主體，以學(xué)論教，形成自主學(xué)習。

　　(3)不“流水帳”式教學(xué)，要優(yōu)化教學(xué)結構，有效組織教學(xué)。

　　(4)不做“影子”，要轉變角色，盡心去組織幫助監控指導促進(jìn)。

　　(5)不包不代，要先學(xué)后練，精講少講，精練多練，堂堂能清。

　　(6)不“精英”教學(xué)，要面向全體，從最后(學(xué)生)抓起，各個(gè)環(huán)節分層教學(xué)。

　　(7)不拖拉懶散，要激情教學(xué)，促進(jìn)學(xué)生生動(dòng)活潑和諧發(fā)展。

　　(8)不單向評價(jià)，要多元評定，賞識激發(fā)，嚴謹治學(xué)，誨人不倦。

　　★課堂教學(xué)中，要求教師做到“教學(xué)八優(yōu)化”

　　(1)教學(xué)思想：面向全體，全面發(fā)展，生動(dòng)活潑，人人成功。

　　(2)教學(xué)目標：智能并重，智“非”融合，學(xué)以致用，實(shí)踐創(chuàng )新。

　　(3)教學(xué)過(guò)程：教師主導，學(xué)生主體，訓練為主，動(dòng)腦動(dòng)手。

　　(4)教學(xué)方法：先學(xué)后教，當堂訓練，啟發(fā)討論，指導學(xué)法，培養自學(xué)。

　　(5)教學(xué)手段：創(chuàng )設情景，技術(shù)現代，激發(fā)興趣，挖掘潛能。

　　(6)教學(xué)內容：吃透《課標》，落實(shí)“雙基”，“問(wèn)題”教學(xué)，培養能力。

　　(7)教學(xué)時(shí)間：聯(lián)系實(shí)際，精講精練，練習為主，數量飽和。

　　(8)教學(xué)評價(jià)：以學(xué)論教，多元評價(jià)，注重過(guò)程，強化結果。

　　4.開(kāi)展教學(xué)評估，落實(shí)高效推進(jìn)

　　課堂教學(xué)既是教學(xué)質(zhì)量的保證，又是教師成長(cháng)的平臺。要讓課堂成為教師提升教育生命質(zhì)量的重要陣地。沒(méi)有教師的生命質(zhì)量的提升，就很難有較高的教育質(zhì)量，沒(méi)有教師的主動(dòng)發(fā)展，就很難有學(xué)生的主動(dòng)發(fā)展，沒(méi)有教師的教育創(chuàng )造，就很難有學(xué)生的創(chuàng )造精神。只有高效的課堂教學(xué)才能實(shí)現教師教育生命質(zhì)量的提升，為保證“高效課堂”的強勢推進(jìn)，學(xué)校采取以下措施。

　　(1)實(shí)行領(lǐng)導組和攻關(guān)組推門(mén)聽(tīng)課制度。要求每位教學(xué)管理人員及攻關(guān)組組長(cháng)每周必須隨機聽(tīng)課一節，并隨時(shí)與執教者交換意見(jiàn)，被認定為低效課堂的必須重上。

　　(2)開(kāi)展公示課暨高效課堂教學(xué)評估達標活動(dòng)。每位教師都要參與評估達標活動(dòng)，由學(xué)科分管主任組織評委進(jìn)行打分，并及時(shí)反饋，評分結果在學(xué)校周工作總結上公布。學(xué)期結束前分學(xué)科進(jìn)行定量與定性分析，并將評估結果進(jìn)行公示，同時(shí)納入教學(xué)業(yè)務(wù)考核積分，并與績(jì)效工資掛鉤。

　　(3)打造好教研組的研討課，實(shí)現典型引路，強勢推進(jìn)。研討課要提前安排，早做準備。本學(xué)期每學(xué)科組織不少于兩輪磨課活動(dòng)。做到教案一起研討定稿，上課提前告知全校，聽(tīng)課以后集中評課，一輪活動(dòng)結束寫(xiě)好反思總結，并上傳磨課教案和課件。要讓研討課真正成為精品課、高效課，切實(shí)起到示范、引導的作用，既讓聽(tīng)課的老師有啟發(fā)，又使上課的老師得到錘煉和成長(cháng)。語(yǔ)、數、外、常各科研討課安排均要在校園網(wǎng)上公示，在校例會(huì )上進(jìn)行總結匯報。倡導同課異構研究，要求各教研組組織組內教師積極投身到高效課堂教學(xué)研究活動(dòng)中去，從中受益，并逐步形成和構建高效課堂教學(xué)模式，以利推廣應用。

　　五、落實(shí)措施

　　教師是推進(jìn)課堂教學(xué)改革的直接責任人，教師必須改變教學(xué)觀(guān)念，明確教學(xué)目標，深入鉆研教材，細致研究學(xué)情，科學(xué)地組織課堂教學(xué)，努力構建高效課堂教學(xué)新模式。

　　1.教師必須堅持學(xué)習教育教學(xué)理論，每月撰寫(xiě)一篇學(xué)習心得(結合業(yè)務(wù)學(xué)習進(jìn)行)，挖掘教材與學(xué)生生活經(jīng)驗的結合點(diǎn)，把全新的教學(xué)理念與實(shí)際的教學(xué)結合起來(lái)，并要在全校交流，總結規律，推廣經(jīng)驗。

　　2.教師必須加強“向40分鐘要質(zhì)量”的思想意識，有效組織教學(xué)，消除課堂上的無(wú)用功現象。強調精講精練。教師必須自己設計或精選課堂練習題，練習題必須圍繞本章本節本課的內容，針對不同層次的學(xué)生進(jìn)行分層設計，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，分別設計基礎性練習，提升性練習，能力性練習，分層達標。

　　3.教師必須關(guān)愛(ài)學(xué)生，發(fā)揮激勵導向功能，與學(xué)生平等相處。以人格感染學(xué)生，以學(xué)識打動(dòng)學(xué)生，以要求規范學(xué)生，以行動(dòng)引導學(xué)生，用教師的滿(mǎn)腔熱情激發(fā)學(xué)生學(xué)習的積極性。

　　4.教師必須熟練運用現代信息技術(shù)手段，豐富課堂內容，提高課堂效率。有條件的班級，要求每位教師適時(shí)而充分使用多媒體課件進(jìn)行教學(xué)。

　　5.教師要加強課堂教學(xué)反思，及時(shí)總結課堂教學(xué)中的經(jīng)驗得失，博采眾長(cháng)，形成自己的教學(xué)風(fēng)格。要求每位教師每學(xué)期至少完成一篇高效課堂教學(xué)案例及教學(xué)反思，期末交教導處備查存檔。

　　6.教師要嚴格控制作業(yè)量。作業(yè)布置必須堅持“量要適度，質(zhì)在其中，精心選擇，效益當先”的原則，突出鞏固與拓展的目的。作業(yè)原則上要讓學(xué)生在學(xué)校完成。對學(xué)困生提倡教師面批面改，作業(yè)批改要及時(shí)準確、并能引導學(xué)生發(fā)現并解決作業(yè)中的問(wèn)題。(教導處負責)

　　7.嚴格落實(shí)“培優(yōu)輔困”工作。教師在學(xué)期開(kāi)學(xué)前要認真細致地分析學(xué)情，針對所帶班級的學(xué)生的實(shí)際情況，分學(xué)期制訂出不同層次學(xué)生的發(fā)展目標與培養措施。

　　8.堅決杜絕各類(lèi)課堂教學(xué)事故的發(fā)生。如出現無(wú)教案上課、無(wú)故遲到、中途擅自離崗、教學(xué)準備不充分、有嚴重的知識性錯誤、任意延長(cháng)講授時(shí)間、沒(méi)有精心設計課堂練習等，50%的學(xué)生不滿(mǎn)意或聽(tīng)不懂，將被視為不合格課。如出現以上現象，任課教師必須作出深刻的檢查與反思，并迅速整改。

實(shí)施方案 篇7

　　為加快推廣應用高效節能環(huán)保的半導體照明（LED）產(chǎn)品，促進(jìn)節能減排，拉動(dòng)LED照明及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升自主創(chuàng )新能力，根據省人民政府《印發(fā)廣東省推廣使用LED照明產(chǎn)品實(shí)施方案的通知》（粵府函[20xx]113號），制定本方案。

　　一、目的意義

　　LED照明產(chǎn)業(yè)是本世紀最具發(fā)展前景的戰略性新興產(chǎn)業(yè)之一，是當今世界最先進(jìn)的照明技術(shù)，符合節能減排、綠色環(huán)保、安全、可持續的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)、先導產(chǎn)業(yè)和戰略產(chǎn)業(yè)，對保障國家經(jīng)濟安全、國民經(jīng)濟發(fā)展、滿(mǎn)足人民生活和推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。

　　推廣使用LED照明產(chǎn)品，既可以擴大我市LED照明產(chǎn)品市場(chǎng)規模，推動(dòng)節能減排，又可以促進(jìn)我市LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)集聚，促進(jìn)LED產(chǎn)業(yè)公共研發(fā)和服務(wù)平臺建設，進(jìn)一步提升我市LED產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng )新能力，改變由于湛江LED產(chǎn)業(yè)起步晚而造成的技術(shù)資源、市場(chǎng)資源、技術(shù)人才短缺狀況，有助于解決企業(yè)急需的資金、專(zhuān)業(yè)性技術(shù)和服務(wù)支撐問(wèn)題，加快我市戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我市經(jīng)濟轉型升級。

　　二、目標任務(wù)

　�。ㄒ唬�3年內在公共照明領(lǐng)域全面推廣LED照明。率先在公共照明領(lǐng)域，即道路、公共場(chǎng)所、政府機關(guān)、國有企事業(yè)單位等財政或國有資本投資建設的`照明工程領(lǐng)域，完成LED照明產(chǎn)品推廣應用。從本方案實(shí)施之日起，以上領(lǐng)域新建照明工程一律采用LED路燈、庭院燈和景觀(guān)燈等照明產(chǎn)品；原有使用的非LED照明產(chǎn)品，制訂具體的方案，在3年內（即到20xx年底前）實(shí)施分期分批改造完成。

　�。ǘ�）加快普及全社會(huì )各領(lǐng)域LED照明。以公共照明領(lǐng)域LED照明的普及應用為突破口，加大宣傳力度，通過(guò)室內照明等綜合性L(fǎng)ED照明社會(huì )示范工程的引導和相關(guān)配套政策的促進(jìn)，倡導和推動(dòng)社會(huì )各領(lǐng)域逐步推廣應用LED照明產(chǎn)品。充分照顧農村的實(shí)際，安排一定比例的農村地區示范項目，引導帶動(dòng)LED照明產(chǎn)品應用工程向農村地區覆蓋。

　　三、范圍標準

　�。ㄒ唬�實(shí)施范圍：

　　1、全市城區道路（街道）、隧道照明。

　　2、全市主要公共場(chǎng)所、政府機關(guān)、國有企事業(yè)單位室內照明。

　　3、全市旅游景區、標志性建筑物、城市綠道等室外景觀(guān)照明。

　　4、各縣（市）、各鎮城區主要道路（街道）照明。

　　5、部分條件成熟的城鄉居民家庭照明。

　�。ǘ�）實(shí)施標準：

　　1、公共照明領(lǐng)域工程采用本省LED企業(yè)、本省品牌的產(chǎn)品，優(yōu)先選擇使用本地列入省標桿體系的LED照明產(chǎn)品。道路LED照明工程應符合住房和城鄉建設部《城市道路照明設計標準CJJ45-20xx》的要求，使用的路燈產(chǎn)品必須獲“廣東省LED路燈產(chǎn)品評價(jià)標桿體系”評價(jià)良好；景觀(guān)LED照明工程應符合住房和城鄉建設部《城市夜景照明設計規范JGJ/T163-20xx》以及其他相關(guān)標準、規范的要求。改造后道路照明系統的電壓、電流、功率因素必須符合《電能質(zhì)量公用電網(wǎng)諧波》（GB/T14549-93）等國家電力設計的標準要求。

　　2、參與招標的節能服務(wù)公司應滿(mǎn)足下列條件：具備國家或�。ㄊ校┯嘘P(guān)主管部門(mén)認可的節能服務(wù)資質(zhì)、注冊資本3000萬(wàn)元以上、銀行授信額度2億元以上，社會(huì )融資能力3億元以上，專(zhuān)業(yè)技術(shù)雄厚，具有保障項目順利實(shí)施和穩定運行的能力。

　　3、申請國家財政獎勵的節能服務(wù)公司要達到財政部、國家發(fā)展改革委《合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法》。

　　四、基本原則

　�。ㄒ唬┩怀鲋攸c(diǎn)，分階段實(shí)施。以全省推廣使用LED照明產(chǎn)品為契機，全面推動(dòng)我市道路（街道）、隧道、公共場(chǎng)所、政府機關(guān)、主要公共建筑等領(lǐng)域照明產(chǎn)品升級換代，按照“高起點(diǎn)、高標準、適度超前”的要求制定LED照明工程建設方案，并有計劃、有步驟、分階段地積極推進(jìn)實(shí)施。

　�。ǘ�）政府推動(dòng)，全民參與。全市各級政府和各部門(mén)在LED照明產(chǎn)品推廣應用中發(fā)揮表率作用，在具備應用條件的公共財政投資項目中率先使用，帶動(dòng)、鼓勵企事業(yè)單位、居民優(yōu)先選用LED照明產(chǎn)品，形成節約資源的良好氛圍。

　�。ㄈ�）方法創(chuàng )新，質(zhì)量?jì)?yōu)先。大力推廣能源合同管理模式（EMC），有效降低LED照明產(chǎn)品投資成本，建設高標準、高質(zhì)量的示范工程。以各公共照明業(yè)務(wù)主管部門(mén)作為業(yè)主單位，通過(guò)招標方式確定節能服務(wù)公司、監理機構、能源審計與節能評估服務(wù)機構。節能服務(wù)公司依照合同，負責工程投融資、燈具采購、工程實(shí)施、售后和更換燈具回收服務(wù)。監理機構負責提供項目實(shí)施的監理服務(wù)。能源審計與節能評估服務(wù)機構負責對項目效益、工程檢查驗收進(jìn)行第三方評估、測算等。嚴格把握產(chǎn)品準入條件，推廣工程使用的產(chǎn)品必須是我省LED標桿體系推薦目錄產(chǎn)品。

　�。ㄋ模┘夹g(shù)創(chuàng )新，培優(yōu)扶強。以這次全面推廣使用LED照明產(chǎn)品為契機，突破我市LED照明產(chǎn)品推廣應用的技術(shù)瓶頸、機制障礙和市場(chǎng)壁壘探索新模式，推廣并形成LED照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢。公共領(lǐng)域各項推廣改造工程優(yōu)先選擇擁有自主知識產(chǎn)權和核心競爭優(yōu)勢的湛江本地自主創(chuàng )新產(chǎn)品，以公共領(lǐng)域工程為引導，培育和扶持一批湛江企業(yè)成為全國LED行業(yè)影響力和輻射帶動(dòng)能力較強的龍頭企業(yè)。

　　五、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┛傮w要求

　　把公共照明領(lǐng)域作為各縣（市、區，含經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區和奮勇經(jīng)濟區，下同）和各部門(mén)推廣應用LED照明產(chǎn)品的突破口，強力推行。各縣（市、區）和各部門(mén)要制訂相應的具體工作方案，將公共領(lǐng)域LED照明改造任務(wù)分解到各業(yè)主單位，制訂明確的時(shí)間進(jìn)度表，確保按質(zhì)按量按時(shí)完成全市LED照明改造任務(wù)。

　　為給我市公共照明領(lǐng)域推廣應用LED照明產(chǎn)品提供示范，赤坎區和湛江經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區作為道路LED照明改造工程試點(diǎn)區，

實(shí)施方案 篇8

　　一、工作領(lǐng)導小組

　　組長(cháng):溫浩

　　副組長(cháng):姚華、徐佩茹、張源明、木胡牙提、帕爾哈提·拜合提（常務(wù)）、劉志連、湯寶鵬

　　成員:王邊疆、趙今、盧曉梅、楊萍、董旭南、楊益、王建華、玉素甫·吐迪、張新榮、修燕、陳瑛瑛、姜小明、齊新紅、程煒、木克達斯·加如甫、王樂(lè )、李英、劉波、程峰.

　　下設辦公室在黨委（醫院）辦公室標準化管理辦公室

　　辦公室主任:湯寶鵬

　　辦公室副主任:楊萍、董旭南、楊益、王建華、程煒、玉素甫·吐迪、修燕

　　成員:何萍、楊圓圓、彭巧君、丁麗麗、黃健、顏萍、滕亮、陳?ài)E、唐玲、馬學(xué)先、、穆軍、張旭、孫全勝、顧俊、王曉堂、蔣秉梁、周小龍、趙鋒、李建文、王軍、劉琴、彭鵬、李莉

　　秘書(shū):尚偉

　　二、工作原則

　　堅持以患者為中心,以問(wèn)題為導向,以改善人民群眾看病就醫感受為出發(fā)點(diǎn),圍繞人民群眾看病就醫反映比較突出的醫療服務(wù)問(wèn)題,結合醫院實(shí)際,先易后難、循序漸進(jìn)、確保實(shí)效.

　　三、工作目標

　　利用20xx—20xx年3年時(shí)間,努力做到讓人民群眾便捷就醫、安全就醫、有效就醫、明白就醫；醫療服務(wù)水平明顯提升,人民群眾看病就醫感受明顯改善,社會(huì )滿(mǎn)意度明顯提高；努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫療服務(wù),構建和諧醫患關(guān)系.

　　四、工作內容

　　（一）優(yōu)化診區設施布局,營(yíng)造溫馨就診環(huán)境

　　1.加強就診患者車(chē)輛管理,確保應急通道車(chē)輛暢通.采取有效的措施疏導醫院車(chē)輛通行,改善醫院車(chē)輛擁堵的現狀,確保應急通道暢通.

　　2.優(yōu)化診室布局.體驗調查門(mén)急診患者就診及常規檢查流程,針對發(fā)現的問(wèn)題,不斷改進(jìn)各專(zhuān)業(yè)診室和醫技檢查室的分布,分樓層設置掛號、繳費窗口,有效引導和分流患者.

　　3.保持環(huán)境整潔.加大對保護環(huán)境整潔和禁煙的宣傳力度,加強對環(huán)境衛生的監管.努力營(yíng)造干凈、整潔、安全、舒適的就醫環(huán)境.

　�。�1）改進(jìn)對環(huán)境衛生的監管模式,制定院區室內、外環(huán)境衛生標準,建立巡查監督機制,專(zhuān)人負責每日巡視,循環(huán)動(dòng)態(tài)保持環(huán)境衛生的清潔.

　�。�2）衛生間由專(zhuān)人負責,循環(huán)保潔,做到每日巡查監督.

　�。�3）所有保潔人員佩戴控煙標志,負責病區內的控煙勸解、制止工作.

　�。�4）繼續開(kāi)展對保潔外包單位的服務(wù)質(zhì)量監測.

　　4.設置醒目標識.全面分析醫院導視系統、安全警示等標識,做到清晰、明了、有效.

　�。�1）針對院區科室分布復雜,目前導視系統效果不理想的問(wèn)題.宣傳科將聯(lián)合專(zhuān)業(yè)公司根據患者的就醫習慣,體驗并分析患者行動(dòng)路線(xiàn),結合醫院科室分布,尤其是醫技檢查部門(mén)等患者既往問(wèn)詢(xún)較多的焦點(diǎn)區域,進(jìn)行細致梳理和布點(diǎn)分析.對醫院導視系統進(jìn)行全面的梳理和科學(xué)化改善.

　�。�2）啟動(dòng)對醫院標識系統的專(zhuān)項巡檢工作,定期對全院標識進(jìn)行巡檢,確保更新、修繕及時(shí)到位,確保各類(lèi)標識的有效性.

　�。�3）進(jìn)一步完善易燃、易爆、有毒有害和放射性物品及生物安全、人身安全等各類(lèi)安全警示標識.

　　5.提供便民設施.

　�。�1）進(jìn)一步完善自助預約、掛號、查詢(xún)等服務(wù).做好對各類(lèi)自助機的維護和管理.

　�。�2）在目前為患者提供飲水、應急電話(huà)、輪椅、紙、筆、老花鏡、針線(xiàn)包等便民服務(wù)項目的基礎上,不斷擴展服務(wù)內容,以更好地滿(mǎn)足患者的服務(wù)需求；

　�。�3）完善無(wú)障礙設施；確保放射檢查時(shí)為患者提供符合規范的放射防護,放射防護委員會(huì )加強對人員防護措施、防護用品性能和規范管理等的監管.

　　（二）推進(jìn)預約診療服務(wù),有效分流就診患者

　　6.擴大預約比例.

　�。�1）我院20xx年門(mén)診預約診療率約為22%,復診預約率19.13%,距國家衛生計生委≥50%和80%的目標尚存在較大差距,計劃通過(guò)新媒體、展板、醫院微平臺等途徑加大預約診療和醫院就診時(shí)段分布信息的宣傳,提高社會(huì )公眾知曉率,引導患者預約就診；建立多部門(mén)協(xié)作的預約推進(jìn)機制；在加強與第三方預約平臺溝通的基礎上,改善過(guò)度依賴(lài)第三方預約平臺的現狀；開(kāi)發(fā)微信預約平臺.通過(guò)三年的努力,到20xx年實(shí)現預約診療率≥50%,復診預約率≥80%,口腔、產(chǎn)前檢查復診預約率≥90%的目標.（20xx-2017年年度目標值見(jiàn)下表）

　　指標20xx年20xx年20xx年預約診療率35%45%50%復診預約率40%60%80%口腔復診預約率75%85%90%產(chǎn)前檢查復診預約率60%80%90%

　�。�1）著(zhù)力解決轉診患者床位預約安排難的問(wèn)題.對于（外院）遠程會(huì )診后需轉往我院的患者,建立床位預留協(xié)調機制,在床位預約程序中關(guān)聯(lián)遠程會(huì )診需預留床位的信息,確保外地急、危、重患者的快速安全轉診.

　　7.推進(jìn)雙向轉診,實(shí)施急慢分診.

　�。�2）加強與醫聯(lián)體單位、協(xié)作醫院及社區醫療機構的溝通和協(xié)作,竭力建立病情穩定的慢性病患者、術(shù)后恢復期患者的下轉通路.

　�。�3）向基層醫療機構提供轉診患者預留號源服務(wù).通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)、窗口、診間、社區等多種方式、多種途徑,提供預約診療服務(wù),方便患者預約.實(shí)行“預約優(yōu)先”,對預約患者和預約轉診患者優(yōu)先安排就診.

　　8.推進(jìn)分時(shí)段預約.

　　目前門(mén)診預約掛號已實(shí)現100%分時(shí)段預約,但在住院患者預約檢查方面尚需總結住院患者影像和超聲檢查的預約工作經(jīng)驗,持續監測檢驗、影像和超聲檢查的及時(shí)率.調研核醫學(xué)科、腦電圖室等檢查科室現況,逐步實(shí)施預約服務(wù).至20xx年底,住院患者分時(shí)段預約檢查比例達到100%.

　　（三）合理調配診療資源,暢通急診綠色通道

　　9.合理調配資源.根據門(mén)診就診患者病種排序,引導各科室科學(xué)安排各專(zhuān)業(yè)出診醫師數量；開(kāi)展特色門(mén)診、治療門(mén)診,鼓勵科室開(kāi)展治療性門(mén)診,中醫治療門(mén)診等；拓展或調整門(mén)診服務(wù)項目,提高疑難危重病例的診治,在現有多學(xué)科會(huì )診的基礎上探索擴大會(huì )診科室疾病種類(lèi),不斷推動(dòng)多學(xué)科門(mén)診的發(fā)展；開(kāi)展預約檢查服務(wù),縮短患者等候時(shí)間；實(shí)時(shí)監測檢查報告的及時(shí)率,協(xié)助科室分析不及時(shí)原因并持續改進(jìn).

　　10.推行日間手術(shù).20xx年克服門(mén)診附樓擴改建工程造成的門(mén)診手術(shù)室空間不足的困難,采取有力措施,在現已開(kāi)展的日間手術(shù)病種的基礎上,逐步選擇既往需要住院治療的診斷明確單一、臨床路徑清晰、風(fēng)險可控的中、小型擇期手術(shù),積極推行日間手術(shù)；待門(mén)診附樓擴建工程投入使用后,進(jìn)一步加大推行日間手術(shù)的力度,提高床位周轉率,縮短住院患者等候時(shí)間.

　　11.加強急診力量,及時(shí)救治重患.

　　切實(shí)落實(shí)衛生計生委應急救助制度、《急救綠色通道管理規程》,完善應急救助流程,確保財物系統能及時(shí)開(kāi)通特殊患者救治流程,對三無(wú)、特殊事件等人員為保證患者救助,開(kāi)通費用綠色通道；根據就診量激增情況,合理彈性調配窗口人員,片區主管須在接到發(fā)生問(wèn)題的通知后,5分鐘內到位或反饋患者.持續監測急診搶救室患者48小時(shí)滯留率.

　　（四）發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢,改善患者就醫體驗

　　12.加強信息引導.

　�。�1）擴大醫院手機app及微信平臺服務(wù)內容,在現有醫院介紹、門(mén)診醫生出診時(shí)間基礎上,正在進(jìn)行手機app預約掛號和廣電電視掛號.

　�。�2）特殊檢查、治療、手術(shù)前后患者的提示性信息通過(guò)微平臺推送:需要與醫務(wù)部合作,確定哪些檢查,哪些內容需要推送；進(jìn)一步擴展微信和手機app功能.計劃20xx年7月完成.

　�。�3）手機移動(dòng)設備支付:需要與財務(wù)部門(mén)合作,并對現有支付環(huán)境進(jìn)行改造.計劃20xx年底完成.

　　13.加強信息管理,提供信息查詢(xún)服務(wù).

　�。�1）待集成平臺建設后期,預計20xx年,可以考慮通過(guò)手機和網(wǎng)絡(luò )實(shí)現報告單查詢(xún).

　�。�2）通過(guò)信息技術(shù)平臺發(fā)布診療信息,讓患者明白就醫.

　�。�3）建立藥品信息管理與信息查詢(xún)服務(wù)微信平臺包括:互動(dòng)功能、宣教功能、藥品信息服務(wù)功能.計劃20xx年建立藥品信息庫；20xx年建立藥品信息管理與信息查詢(xún)服務(wù)微信平臺并試運行；20xx年完成服務(wù)平臺的建立.

　　（五）改善住院服務(wù)流程,實(shí)現住院全程服務(wù)

　　14.完善入、出、轉院服務(wù)流程.

　　做好入、出院患者指引,入、出院事項實(shí)行門(mén)診告知或者床邊告知.做好入、出院手續辦理及結算時(shí)間預約安排,減少患者等候.加強轉院（科）患者的`交接,及時(shí)傳遞患者相關(guān)信息,提供連續醫療服務(wù),逐步實(shí)現轉院（科）醫療服務(wù)無(wú)縫銜接.

　　15.改善住院條件.

　�。�1）加強對消防值班工作的監督,消防設備、設施巡查、維護工作,做好消防設備的檢測,保持其正常工作狀態(tài).

　�。�2）嚴格落實(shí)人員、物品、車(chē)輛安全檢查措施及出入管制措施；針對不同區域的實(shí)際情況,加強人員登記制度；加強對樓宇內經(jīng)營(yíng)性場(chǎng)所禁售物品的監督.

　�。�3）盡量增加對各區域的治安巡查頻次,及時(shí)發(fā)現、排除安全隱患；提高對突發(fā)事件的應急響應效率；協(xié)助相關(guān)科室做好對各類(lèi)設備、設施安全狀況的巡查,及時(shí)反映出現的問(wèn)題.

　�。�4）醫療糾紛事件中,結合科室的職能,做好醫院相關(guān)規定的事前告知工作,堅決制止任何暴力傾向及侮辱、威脅行為.

　�。�5）打擊盜竊、暴力傷害及其他治安事件；治理?yè)p害醫院及患者利益的醫托、“黑救護車(chē)”及“小廣告”行為.

　�。�6）嚴格按照“限制性探視”制度要求,在限制性探視時(shí)段,調派科室職工配合保安人員加強管理.同時(shí)由院辦、醫務(wù)部、護理部、社會(huì )工作部、設備物資管理中心、信息中心加大社會(huì )宣傳、病區宣傳力度,規范進(jìn)入憑證,使患者及陪護人員正確理解該項措施的重要性,保持宣傳、告知工作的持續性、常態(tài)性.

　�。�7）逐步改善住院患者膳食質(zhì)量和臨床營(yíng)養服務(wù).基于目前病員餐廳改建,確保營(yíng)養膳食服務(wù)；待病員餐廳投入使用后,全面規范住院患者膳食供應.

　　16.開(kāi)展患者隨訪(fǎng).

　�。�1）總結植入物患者隨訪(fǎng)、個(gè)案管理等患者隨訪(fǎng)管理經(jīng)驗和不足,逐步擴大隨訪(fǎng)范圍和形式.

　�。�2）借助第三方管理咨詢(xún)公司定期進(jìn)行門(mén)診患者滿(mǎn)意度測評改善患者的就醫體驗.

　�。�3）借助自助服務(wù)機鼓勵患者進(jìn)行即時(shí)滿(mǎn)意度評價(jià).

　�。�4）開(kāi)展窗口服務(wù)的滿(mǎn)意度評價(jià).

　　（六）持續改進(jìn)護理服務(wù),落實(shí)優(yōu)質(zhì)護理要求

　　17.加強護理力量.

　　目前普通病房實(shí)際護床比為0.34:1,未達到國家衛生計生委0.4:1的要求.需要合理制定護士人員配置計劃,逐步填補空缺.

　　18.落實(shí)優(yōu)質(zhì)護理.

　�。�1）持續開(kāi)展責任制整體護理工作模式,患者護理服務(wù)與管理責任到人,提高服務(wù)的連續性；加強護理人員的專(zhuān)業(yè)能力培訓,提升專(zhuān)科服務(wù)水平；開(kāi)展專(zhuān)科特色的護理服務(wù)項目；加強專(zhuān)科護士培訓的力度,培養國家級專(zhuān)科護士資質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)規范持證人員20余人,培養師資力量,提升專(zhuān)科培訓的質(zhì)量和能力；繼續開(kāi)展22個(gè)專(zhuān)業(yè)的院內專(zhuān)科培訓,如心血管專(zhuān)業(yè)、糖尿病專(zhuān)業(yè)、腫瘤專(zhuān)科、小兒專(zhuān)科、心理衛生專(zhuān)科等,加強護士多學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識的掌握,以滿(mǎn)足為患者多專(zhuān)業(yè)服務(wù)的能力；進(jìn)一步細化護士崗位管理,在部分醫療中心試點(diǎn),與績(jì)效考核并進(jìn),提高護士的工作積極性和價(jià)值感,進(jìn)一步提升患者及護士的滿(mǎn)意度.

　�。�2）在門(mén)診、急診、手術(shù)、血透等部門(mén)現有護理特色的基礎上優(yōu)化流程,拓展護理服務(wù)內容,提升服務(wù)滿(mǎn)意度.

　�。�3）繼續拓展護理延續服務(wù),開(kāi)設傷口造口門(mén)診、picc護理門(mén)診、糖尿病護理咨詢(xún)門(mén)診等.

　　（七）規范診療行為,保障醫療安全

　　19.落實(shí)患者安全措施.

　�。�1）加強對患者身份識別制度、住院患者病情評估制度、特殊人群/診療適應癥評估制度、手術(shù)安全核查制度、手術(shù)部位標識制度等的督查力度,確保各項制度有效執行.

　�。�2）將防范患者跌倒及所致的傷害納入jci重點(diǎn)推進(jìn)工作,建立防范患者跌倒品管圈,制度綜合的防范患者跌倒的改進(jìn)策略,在全院范圍內開(kāi)展防范患者跌倒的培訓,包括后勤、行政、醫生、醫技人員,提高全院?jiǎn)T工在預防患者跌倒方面的意識和能力.

　�。�3）總結20xx年提高手衛生依從性的院級改進(jìn)項目的經(jīng)驗和不足,繼續加強對手衛生依從性的監測和改進(jìn).

　　20.推廣臨床路徑.制定《關(guān)于推進(jìn)臨床路徑管理工作的實(shí)施方案》,按照方案提出的措施及目標執行.

　　21.加強合理用藥.

　�。�2）20xx年-20xx年試行對全院所有處方和醫囑進(jìn)行藥師事前審方,并與抽樣的處方點(diǎn)評結合；大力培養提高藥師審方水平與能力,規范臨床合理用藥；20xx年底前完成對18名審方藥師培訓.

　�。�3）每年與臨床科室及負責人簽訂目標責任書(shū)和目標考核的方式,全面持續改進(jìn)提高臨床合理用藥.

　�。�4）持續改進(jìn)醫院藥品物流服務(wù),建立醫院重點(diǎn)藥品供應目錄和藥品供應鏈追蹤,對臨床用藥采購供應、調配、運送的及時(shí)性、準確性、服務(wù)滿(mǎn)意度進(jìn)行評價(jià)考核；

　�。�5）積極開(kāi)展血藥濃度和藥物代謝基因檢測與監測,并與藥師審方、臨床藥師會(huì )診、藥師咨詢(xún)服務(wù)結合,推行個(gè)體化用藥；

　�。�6）逐步推進(jìn)管理工具的使用,對臨床安全用藥、藥學(xué)服務(wù)不良事件進(jìn)行持續跟蹤、分析總結和改進(jìn),降低患者用藥損害.

　　22.檢查結果互認.認真研究、確定檢查結果互認的項目和范圍,努力實(shí)現醫聯(lián)體內醫療機構檢查、檢驗結果互認和同城同級醫療機構檢查、檢驗結果互認工作.

　　23.誠信診療收費.

　　在門(mén)診大廳、住院部大廳等醒目位置公示診療項目、藥品及價(jià)格；按照國家、自治區醫療服務(wù)價(jià)格管理相關(guān)規定,定期更新各項收費信息,為患者提供醫療費用每日清單,就診項目、藥品、單價(jià)、費用等查詢(xún)服務(wù),實(shí)現明白、合理收費.進(jìn)一步加大對合理收費的督查力度.

　　（八）注重醫學(xué)人文關(guān)懷,促進(jìn)社工志愿服務(wù)

　　24.體現良好風(fēng)貌.醫院工作人員（包括實(shí)習、進(jìn)修人員）著(zhù)裝整潔、規范,佩戴胸卡,易于患者識別.醫務(wù)人員語(yǔ)言通俗易懂,態(tài)度和藹熱情,尊重患者,體現良好醫德醫風(fēng).

　　25.注重心理疏導.加強醫務(wù)人員人文教育和培訓,提高溝通能力和服務(wù)意識.落實(shí)患者心理評估要求,改進(jìn)患者自殺風(fēng)險評估標準和干預措施.各項診療服務(wù)有愛(ài)心、耐心、責任心,及時(shí)了解患者心理需求和變化,做好宣教、解釋和溝通.對手術(shù)或重癥患者提供心理疏導,有效緩解患者不安情緒.實(shí)施有創(chuàng )診療操作時(shí)采取措施舒緩患者情緒.

　　26.保護患者隱私.將患者隱私保護制度納入醫院jci重點(diǎn)推進(jìn)工作,建立保護患者隱私品管圈,全面梳理和改進(jìn)涉及患者隱私的環(huán)節和不足.

　　27.加強社工和志愿者服務(wù).

　�。�1）在20xx年建立志愿服務(wù)常規活動(dòng)模式,打造服務(wù)品牌.堅持已有志愿服務(wù)項目的同時(shí),同時(shí)總結歸納整理經(jīng)驗,優(yōu)化已有服務(wù)項目；開(kāi)展科學(xué)嚴謹的需求評估,根據醫院工作需要,在臨床科室、窗口部門(mén)明確志愿服務(wù)點(diǎn),有秩序有針對性的組織志愿者開(kāi)展院內志愿服務(wù).

　�。�2）細化志愿者培訓,完善志愿者激勵機制.在已有的社區義診、健康宣教活動(dòng)中,增加志愿者招募宣傳內容.招募康復期的患者,成為我院社會(huì )志愿者,組成病友互助小組,共同分享康復經(jīng)驗；建立有效的志愿者激勵機制,完善社會(huì )志愿者激勵機制,增加服務(wù)動(dòng)力,提升服務(wù)熱情；細化志愿者培訓,做好學(xué)生志愿者及社會(huì )志愿者的遴選及培訓工作,對所有志愿者進(jìn)行詳細的崗位說(shuō)明,確保招募志愿者基本服務(wù)素養過(guò)關(guān).

　�。�3）“三工聯(lián)動(dòng)”,開(kāi)拓形式多樣的醫務(wù)社工服務(wù)創(chuàng )新型項目.20xx年啟動(dòng)并規范開(kāi)展病友會(huì ),通過(guò)小組游戲等形式融入社工元素,）試點(diǎn)開(kāi)展病房探訪(fǎng),如在康復醫學(xué)科開(kāi)展醫務(wù)社工指導下的病房探訪(fǎng)活動(dòng).20xx年2月前完成與新大、新師大社工專(zhuān)業(yè)學(xué)生的聯(lián)絡(luò )與資源整合,在我院建立實(shí)習基地,助力社工發(fā)展；20xx年底前完成民間公益力量服務(wù)醫院醫務(wù)社會(huì )工作的引進(jìn).

　�。�4）推動(dòng)全疆志愿服務(wù)工作共同發(fā)展.遵循“請進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結合的原則,開(kāi)展形式多樣的學(xué)術(shù)交流與理論研討活動(dòng)；對接疆內外先進(jìn)的志愿服務(wù)文化,努力提升志愿者委員會(huì )的影響力.與志愿者委員單位聯(lián)合開(kāi)展志愿服務(wù)工作建設課題研究,構建富有醫院特色的志愿服務(wù)體系.

　　（九）妥善化解醫療糾紛,構建和諧醫患關(guān)系.

　　28.推進(jìn)三調解一保險機制建設.20xx年4月修訂下一個(gè)框架協(xié)議,在新疆衛計委與相關(guān)部門(mén)重新簽訂后,將繼續貫徹三調解一保險工作,積極參保,妥善化解醫療糾紛矛盾,構建和諧醫患關(guān)系.

　　29.規范院內投訴管理.落實(shí)《新醫大一附院投訴管理制度》,做到患者投訴有反饋,對于患者反應強烈的問(wèn)題及時(shí)處理并反饋,對于患者集中反應的問(wèn)題有督促整改、持續改進(jìn).

　　五、工作步驟

　　第一階段（20xx年4月）建立組織構架,明確工作方案

　　1.建立工作領(lǐng)導小組；

　　2.負責部門(mén)與各部門(mén)溝通,形成推進(jìn)方案初稿；

　　3.召開(kāi)工作領(lǐng)導小組會(huì )議,討論并確定推進(jìn)方案；

　　第二階段（20xx年4月——20xx年10月）全面推進(jìn),持續改進(jìn).

　　1.各部門(mén)制定具體行動(dòng)計劃；

　　2.每季度進(jìn)行階段小結,并向領(lǐng)導小組會(huì )議匯報；

　　3.每年度進(jìn)行年度推進(jìn)情況總結,及時(shí)協(xié)調和改進(jìn)存在的問(wèn)題.

　　第三階段（20xx年月10月——20xx年12月）督導落實(shí),全面總結.

　　1.工作領(lǐng)導小組督導驗收行動(dòng)計劃落實(shí)情況；

　　2.制定下一階段改進(jìn)計劃.

　　六、工作要求

　　1.認真組織落實(shí).各部門(mén)、各科室要根據本方案要求,制定各項工作的行動(dòng)計劃,要有具體措施、時(shí)間、目標、負責人,確保各項措施可落實(shí)、可操作、可執行、見(jiàn)成效.要定期開(kāi)展效果評價(jià),將患者評價(jià)作為檢驗成效的重要依據,根據評價(jià)結果不斷調整、完善改善醫療服務(wù)內容和措施.標準化管理辦公室負責對方案中各項工作推進(jìn)工作的整體督導.

　　2.注重患者體驗.改善醫療服務(wù)行動(dòng)計劃的落腳點(diǎn)在于患者體驗的改善,在制定改進(jìn)措施的過(guò)程中要認真調查患者體驗不好的環(huán)節和流程,注重實(shí)效.

　　3.加強宣傳指導.要通過(guò)自媒體、網(wǎng)站、院刊、電子屏等多種宣傳形式,加強改善醫療服務(wù)行動(dòng)計劃和工作成效的宣傳,營(yíng)造良好輿論氛圍.

【實(shí)施方案】相關(guān)文章：

小學(xué)安全實(shí)施方案實(shí)施方案03-27

(精選)實(shí)施方案09-27

實(shí)施方案【經(jīng)典】09-29

（經(jīng)典）實(shí)施方案09-19

實(shí)施方案[精選]09-22

（精選）實(shí)施方案08-20

實(shí)施方案（經(jīng)典）08-17

[經(jīng)典]實(shí)施方案09-04

實(shí)施方案（精選）09-08

(經(jīng)典)實(shí)施方案08-15