實(shí)施方案

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編整理的實(shí)施方案3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

實(shí)施方案 篇1

　　一、現狀

　　目前，已將20××年檔案收集齊全，20××年辦公室文書(shū)檔案也已經(jīng)收集齊全。

　　二、人員安排

　　楊文婷、王繼紅負責文書(shū)檔案的整理

　　徐燕負責會(huì )計檔案的整理

　　龔曉芹負責科技檔案的整理

　　楊文婷負責專(zhuān)業(yè)檔案的.整理

　　劉瓊負責聲像檔案的整理

　　姚芹負責實(shí)物檔案的整理

　　蔣敏、龔曉芹負責電子檔案的整理

　　三、下一步工作計劃

　�。ㄒ唬┑浇�(jīng)典檔案參觀(guān)學(xué)習

　　6月16日至17日，組織專(zhuān)班人員一同前往經(jīng)典檔案參觀(guān)學(xué)習，現場(chǎng)查看已整理好的檔案，學(xué)習每一類(lèi)檔案的整理歸類(lèi)方法。

　　同時(shí)，請教專(zhuān)業(yè)人員，刻檔號章的個(gè)數、規格，文件訂孔穿線(xiàn)的標準。

　�。ǘ�）檔案整理計劃

　　6月18日至7月18日，將20xx年檔案全部整理完畢。 7月19日至8月19日，將20xx、20xx年檔案全部整理完畢。

　　8月20日至9月20日，將20xx、20xx年檔案全部整理完畢。

　　9月21日至10月10日，將20××年檔案全部整理完畢。 10月11日至10月30日，對20xx年以前的檔案重新按照新的標準裝盒。同時(shí)按照標準編寫(xiě)全宗指南、單位組織沿革等資料。

實(shí)施方案 篇2

　　為加強班級建設，發(fā)揮班委會(huì )及班委的核心領(lǐng)導作用，各負其責，各盡所能，調動(dòng)工作的積極性，使班級工作有條不紊地進(jìn)行，特制定以下工作職責。

　　一．班委會(huì )職責

　　1.配合老師鼓勵同學(xué)努力學(xué)習，組織有關(guān)學(xué)習活動(dòng)，介紹學(xué)習方法，交流學(xué)習經(jīng)驗，幫助同學(xué)解決學(xué)習中的困難，完成學(xué)習任務(wù)，提高學(xué)習質(zhì)量。

　　2.協(xié)助班主任和任課教師教育學(xué)生增強組織性、紀律性，遵守學(xué)校和班級規章制度，保證各項規定和措施順利進(jìn)行。

　　3.協(xié)助班主任組織同學(xué)參加各種有意義的活動(dòng)，提高同學(xué)的政治覺(jué)悟、道德水平和各種能力，增強勞動(dòng)觀(guān)念。

　　4.組織同學(xué)開(kāi)展各種文體活動(dòng)，豐富文化生活，增進(jìn)身心健康。

　　5.關(guān)心全班同學(xué)的生活，團結友愛(ài)，互相幫助，幫助家庭困難和學(xué)習基礎差的同學(xué)解決學(xué)習和活動(dòng)的困難，共同進(jìn)步。

　　6.維護同學(xué)的正當權益，反映同學(xué)們的建議、意見(jiàn)和要求，促進(jìn)同學(xué)之間、同學(xué)與教職工之間的團結。

　　7.堅持原則，敢于向不良思想和行為作斗爭，自覺(jué)維護集體榮譽(yù)。

　　8.組織填寫(xiě)各種表冊，做好各項考核指標的記錄與統計工作。

　　二．班委職責

　　班長(cháng)：

　　1.全面負責班級工作，并指導和協(xié)助其他班委開(kāi)展工作。

　　2.負責召開(kāi)班委會(huì )會(huì )議，研究、討論班級工作，處理各種偶發(fā)事件，并采取措施。即時(shí)向班主任匯報班級情況，提出建議和意見(jiàn)。

　　3.負責組織其他班委及同學(xué)開(kāi)好主題班會(huì )。

　　4.認真填寫(xiě)《班級日志》，嚴格把好“考勤”關(guān)。

　　5.作好“班級榮辱記載本”的紀錄，作好“班級學(xué)生量化考核積分”的周結和月結。 團支部書(shū)記：

　　1.每月做好對班級各團員的考核工作。

　　2.組織好團隊活動(dòng)，豐富同學(xué)的課余生活。

　　3.組織后備團員的考核、審核工作。

　　4.及時(shí)收齊團費并上交校團委。

　　學(xué)習委員：

　　1.記錄好每日各科作業(yè)完成、上交情況，即時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并向班主任匯報。

　　2.掌握全班同學(xué)的學(xué)習情況，及時(shí)向班主任和科任教師反映學(xué)習中的問(wèn)題，組織好評教評學(xué)活動(dòng)。

　　3.組織交流學(xué)習經(jīng)驗，幫助同學(xué)們解決學(xué)習中的困難。

　　4.做好“班級學(xué)生量化考核積分”中“學(xué)習”指標的'記錄。

　　生活委員：

　　1.負責班級財物管理、修繕。

　　2.組織并檢查每天清潔小組教室內外清潔，并保持全天清潔，督促同學(xué)做好“一平方米衛生責任包干”。

　　3.組織和安排同學(xué)們參加大掃除勞動(dòng)，作檢查、記錄和評分，完成勞動(dòng)任務(wù)。

　　4.做好“班級學(xué)生量化考核積分”中“勞動(dòng)”指標的記錄。

　　體育委員：

　　1.按“快、靜、齊”要求，組織同學(xué)們準時(shí)參加每日兩操，及周一朝會(huì )、學(xué)校大會(huì )。

　　2.體育課負責整隊，協(xié)助體育老師上好體育課及體育達標檢查。

　　3.組織同學(xué)參加學(xué)校組織的體育參賽活動(dòng)。

　　4.做好“班級學(xué)生量化考核積分”中“體育”指標的記錄。

　　宣傳委員：

　　1.搞好班級的各項宣傳活動(dòng)，各項比賽和評比活動(dòng)的結果以公告欄的形式公布出來(lái)。

　　2.負責組織和指導同學(xué)們輪流出黑板報，按計劃定期更換班級黑板報。

　　3.做好宣傳資料的收集、整理和保管工作（比如運動(dòng)會(huì )、文娛晚會(huì )和其他一些班級集體活動(dòng)）。

　　4.做好“班級學(xué)生量化考核積分”中部分指標的記錄。

　　文娛委員：

　　1.組織班級文藝活動(dòng)，參加學(xué)校文藝節目會(huì )演。

　　2.開(kāi)展班級文娛活動(dòng)，豐富同學(xué)們的文化娛樂(lè )生活。

　　3.組織好每日讀報，并配合班長(cháng)開(kāi)展主題班會(huì )。

　　4.做好“班級學(xué)生量化考核積分”中“課外活動(dòng)”指標的記錄。

　　三．課代表職責

　　配合任課老師完成教學(xué)，按時(shí)收發(fā)作業(yè)，記載好每日作業(yè)上交及完成情況，并向學(xué)習委員匯報，作好紀錄。

　　四．清潔組長(cháng)（值日生）職責

　　1.課前擦干凈黑板、講臺。

　　2.保持講臺及周?chē)�衛生整潔，及教室門(mén)口走廊保潔。

　　3.提醒大家上課及保持教室衛生整潔。

　　五．清潔衛生小組職責

　　1.每日早、中、晚三掃，包括掃凈地面垃圾、拖地、清空垃圾桶。

　　2.每日晚掃，用濕抹布擦凈黑板、講臺，對齊課桌椅。

實(shí)施方案 篇3

　　公司建廠(chǎng)流程 工廠(chǎng)建設項目主要細分為以下階段和步驟，需要說(shuō)明的是，其中不少步驟往往是同步進(jìn)行的，項目成功的關(guān)鍵因素之一就是項目管理和協(xié)調。

　　一、前期相關(guān)審批

　　主要包括：工廠(chǎng)項目立項備案、用地、選址及環(huán)境評審、獲取土地使用證及規劃審批等這幾項內容其中部分是可以同步進(jìn)行的，大部分地區的具體操作流程基本大同小異，部分地區可能會(huì )在具體細節上順序及操作方式會(huì )有所不同。

　　買(mǎi)地建廠(chǎng)投資流程：簽訂投資意向或合資合作意向書(shū)、工商注冊(工商行政管理局)、企業(yè)名稱(chēng)預先核準申請表、公司具體名稱(chēng)、股東名稱(chēng)、出資總額、出資比例（如股東是法人，需帶營(yíng)業(yè)執照副本復印件）、驗資證明、環(huán)保證明、房產(chǎn)證明

　　項目備案(計劃局、發(fā)改委)：編制項目簡(jiǎn)介、填寫(xiě)項目申請備案表、項目備案請示、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照正副本復印件、組織機構代碼證復印件

　　相關(guān)手續辦理(環(huán)保局、建設局、土地局)：環(huán)保評審∕審批、選址意見(jiàn)書(shū)、建設用地規劃許可證、地質(zhì)災害評估報告、土地評估、建設用地勘測定界報告、建設用地預審

　　辦理土地證(土地局)：地籍調查表、用地申及法人身份證復印件、公司章程及營(yíng)業(yè)執照、國土資源局規劃股出圖意見(jiàn)、建設部門(mén)一證一書(shū)、環(huán)保證明、一書(shū)四方案、土地評估 工廠(chǎng)選址

　　下列因素是進(jìn)行設施選址時(shí)必須考慮的：

　　1、地理位置、當地各項成本及原材料和成品運輸成本；

　　2、勞動(dòng)力的獲取條件及雇員生活環(huán)境質(zhì)量；

　　3、與市場(chǎng)或客戶(hù)的接近程度及服務(wù)的便利程度；

　　4、與供應商和生產(chǎn)制造資源的接近程度和便利程度；

　　5、政策優(yōu)勢及當地其它軟環(huán)境。

　　6、越來(lái)越多的投資者關(guān)注風(fēng)水和運勢

　　二、廠(chǎng)房整體及配套設計

　　設計通常包括設計前期工作、初步設計和施工圖設計3個(gè)階段。

　�、� 設計前期工作：包括可行性研究、廠(chǎng)址選擇和設計任務(wù)書(shū)的編制。設計任務(wù)書(shū)由建設項目的主管部門(mén)組織編制，其目的是根據可行性研究報告和廠(chǎng)址選擇報告,對建設項目的主要問(wèn)題,即產(chǎn)品方案、建設規模、建設地區和地點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)化協(xié)作范圍、投資限額、資金來(lái)源、要求達到的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益等作出決策。

　�、� 初步設計:根據批準的設計任務(wù)書(shū)進(jìn)行編制。初步設計包括：確定主要原材料、燃料、水、動(dòng)力的來(lái)源和用量；規定工藝過(guò)程、物料儲運、環(huán)境保護等設計的主要原則；明確設備、建筑物和公用系統的構成和要求；進(jìn)行工廠(chǎng)布置，設計全廠(chǎng)和車(chē)間的平面布置圖；提出生產(chǎn)組織、管理信息系統和生活福利設施的方案；計算主要設備材料的數量、各項技術(shù)經(jīng)濟指標和工程概算。批準后的初步設計是建設投資的撥款、成套設備訂購和施工圖設計的依據。

　�、� 施工圖的設計：繪制各種建筑物的建筑結構詳圖、設備和管線(xiàn)的安裝詳圖、各項室外工程的施工詳圖、編制全部設備材料明細表和施工預算。

　　需要特別提出的是關(guān)于消防審批和驗收

　　三、廠(chǎng)房建設

　　施工前建設手續辦理(建設局)：施工圖審查與批準、建設工程單體審批、 建設工程規劃許可證、招投標

　　辦理施工許可證(建設局)：建設用地許可證、工程報建表及號碼、建設工程規劃許可證、中標通知書(shū)、意外傷害保險單、圖紙審查批準書(shū)等

　　施工后驗收(審計局、建設局、消防隊、氣象局、環(huán)保局)：環(huán)保驗收、審計驗收、規劃驗

　　收、防雷驗收、消防驗收、工程驗收

　　辦理產(chǎn)權證(房管局)：登記人的營(yíng)業(yè)執照或身份復印件二份、國有土地使用證、建設工程規劃許可證、竣工驗收備案證明書(shū)、房屋建筑面積測繪成果報告等

　　四、產(chǎn)品工藝流程及生產(chǎn)布局

　　工廠(chǎng)布局基本原則：

　　1）統一原則

　　在布局設計與改善時(shí)，必須將各工序的人、機、料、法四要素有機結合起來(lái)并保持充分的平衡。因為，四要素一旦沒(méi)有統一協(xié)調好，作業(yè)容易割裂，會(huì )延長(cháng)停滯時(shí)間，增加物料搬運的次數。

　　2）最短距離原則

　　在布局設計與改善時(shí)，必須要遵循移動(dòng)距離、移動(dòng)時(shí)間最小化，前提是保障合理的作業(yè)空間。因為移動(dòng)距離越短，物料搬運所花費的費用和時(shí)間就越小。

　　3 )人流、物流暢通原則

　　在進(jìn)行Layout設計與改善時(shí)，必須使物流暢通無(wú)阻。在Layout設計時(shí)應注意：盡量避免倒流和交叉現象，否則會(huì )導致一系列意想不到的后果，如品質(zhì)問(wèn)題、管理難度問(wèn)題、生產(chǎn)效率問(wèn)題、安全問(wèn)題等。

　　4）充分利用立體空間原則

　　隨著(zhù)地價(jià)的不斷攀升，企業(yè)廠(chǎng)房投資成本也水漲船高，因此，如何充分利用立體空間就變得尤其重要，它直接影響到產(chǎn)品直接成本的高低。

　　5）安全滿(mǎn)意原則

　　在進(jìn)行Layout設計與改善時(shí)，必須確保作業(yè)人員的作業(yè)既安全又輕松，因為只有這樣才能減輕作業(yè)疲勞度。切記：過(guò)度材料的移動(dòng)、旋轉動(dòng)作等可能會(huì )產(chǎn)生安全事故，每次抬升、卸下

　　貨物動(dòng)作等也可能會(huì )產(chǎn)生安全事故。

　　6）靈活機動(dòng)原則

　　在進(jìn)行Layout設計與改善時(shí)，應盡可能做到適應變化、隨機應變，如面對工序的增減、產(chǎn)能的增減能靈活對應。

　　為了能達成靈活機動(dòng)原則，在設計時(shí)需要將水、電、氣集中統一布局，采用自上而下的接入方式，最大限度保障現場(chǎng)整潔，并保障未來(lái)現場(chǎng)變化的靈活性。設備盡量不固定基礎而采用方便移動(dòng)的裝置。

　　7）經(jīng)濟產(chǎn)量及生產(chǎn)線(xiàn)平衡原則：

　　未達到一定的經(jīng)濟產(chǎn)量，布置一條流水線(xiàn)將造成資金浪費。各工序要平衡，按工時(shí)和節拍定員分工，達到連續流水作業(yè)。

　　8）舒適原則： 照明、通風(fēng)、氣溫應適度，噪音、熱氣、制造粉塵、震動(dòng)應隔離。

　　9）空間優(yōu)化原則：

　　庫存空間最小化，最大限度減少原材料和成品空間。最大限度地加快作業(yè)周轉，快速連續移動(dòng)，制程中僅存放合理數量的在制品

　　五、工廠(chǎng)組織機構及人員規劃

　　工廠(chǎng)組織機構及人員規劃屬于人力資源規劃的重要組成部分。

　　人力資源相關(guān)規劃有以下幾個(gè)方面的作用：

　　1.有利于組織制定戰略目標和發(fā)展規劃人力資源規劃是組織發(fā)展戰略的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現組織戰略目標的重要保證。

　　2．確保組織生存發(fā)展過(guò)程中對人力資源的需求

　　人力資源的規劃過(guò)程，必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來(lái)

　　滿(mǎn)足對人力資源的需求。

　　3．有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化

　　人力資源規劃是企業(yè)人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業(yè)務(wù)計劃構成，為管理活動(dòng)（如確定人員的需求量、供給量、調整職務(wù)和任務(wù)、培訓等）提供可靠的信息和依據，進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化。

　　4．有利于調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性

　　人力資源管理要求在實(shí)現組織目標的同時(shí)，也要滿(mǎn)足員工的.個(gè)人需要（包括物質(zhì)需要和精神需要），這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿(mǎn)足的東西和滿(mǎn)足的水平才是可知的。

　　5．有利于控制人力資源成本

　　人力資源規劃有助于檢查和測算出人力資源規劃方案的實(shí)施成本及其帶來(lái)的效益。要通過(guò)人力資源規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發(fā)展不可缺少的環(huán)節。

　　人力資源規劃包括五個(gè)方面

　　1、戰略規劃

　　是根據企業(yè)總體發(fā)展戰略的目標,對企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃

　　2、組織規劃

　　組織規劃是對企業(yè)整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,,組織設計與調整,以及組織機構的設置等

　　3、制度規劃 制度規劃是人力資源總規劃目標實(shí)現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容.

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