實(shí)施方案
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要預先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的實(shí)施方案3篇，歡迎閱讀與收藏。
實(shí)施方案 篇1
20xx年5月17日，世界高血壓聯(lián)盟首次發(fā)起“全球血壓篩查行動(dòng)”，旨在通過(guò)面向普通人群開(kāi)展血壓篩查行動(dòng)，通過(guò)簡(jiǎn)單的測量方式提醒人們關(guān)注自身血壓情況，進(jìn)而對提升血壓知曉率起到積極的推動(dòng)作用。為落實(shí)《市衛生和計劃生育委員會(huì )關(guān)于印發(fā)市20xx年世界高血壓日宣傳活動(dòng)方案的通知》（衛計疾控〔20xx〕23號）文件精神，改變我市人群血壓知曉率低、高血壓患者發(fā)現水平不高的現狀，推動(dòng)慢性病防治工作深入開(kāi)展，我市將于20xx年5月20日-6月20日實(shí)施35歲以上居民血壓篩查行動(dòng)。
一、行動(dòng)目的
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)開(kāi)展對35歲以上所有戶(hù)籍居民免費血壓篩查，努力實(shí)現居民高血壓“知信行”合一，提高居民對高血壓防治工作的滿(mǎn)意度、感受度。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)加強培訓和業(yè)務(wù)指導，提高鎮、村醫務(wù)人員慢性病綜合防治能力，對高危人群進(jìn)行干預指導，對確診患者進(jìn)行登記管理，定期隨訪(fǎng)，提升全市高血壓患者的發(fā)現水平和管理能力。
二、行動(dòng)內容
�。ㄒ唬⿲�35歲以上所有戶(hù)籍居民開(kāi)展一次血壓篩查，填寫(xiě)《市35歲以上居民血壓測量登記》(見(jiàn)附件2)。篩查對象排除有精神障礙，無(wú)法獨立回答問(wèn)題者；常年臥床，無(wú)完全行動(dòng)者；其它身體、精神或環(huán)境狀況原因無(wú)法完成篩查或隨訪(fǎng)者。
�。ǘ┻M(jìn)一步完善高血壓首診檢測制度。各醫療機構要進(jìn)一步加強35歲以上人群首診測血壓制度的.落實(shí)，發(fā)現血壓異常的患者要做好登記、追蹤隨訪(fǎng)和轉介。
�。ㄈ┞鋵�(shí)高血壓患者健康管理制度。在行動(dòng)實(shí)施期間發(fā)現的血壓異常居民要進(jìn)行追蹤隨訪(fǎng)：無(wú)高血壓病史但本次篩查血壓值異常的居民信息要納入血壓異常登記，并在三個(gè)月內進(jìn)行電話(huà)追蹤隨訪(fǎng)，做好記錄;確診為高血壓的患者要規范建立健康檔案，進(jìn)行管理。
�。ㄋ模┖Y查標準。按照高血壓的診斷標準，高血壓的判定標準：收縮壓≥140mmHg和（或）舒張壓≥90mmHg；高危人群（血壓高值）的判定標準：收縮壓130-139mmHg和（或）舒張壓85-89mmHg。
三、工作方法及步驟
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員、準備階段（5月20日-23日）
各醫療機構要與轄區鎮政府（辦事處）、村（居）委會(huì )等溝通、協(xié)調，取得支持和配合，通過(guò)形式多樣的宣傳發(fā)動(dòng)，使居民了解本次活動(dòng)的內容，并積極參與。宣傳資料由市疾控中心統一印制下發(fā)，醫療機構組織宣傳發(fā)動(dòng)工作。
�。ǘ⿲�(shí)施階段(5月24日-6月20日）
各轄區醫療機構對轄區內35歲以上戶(hù)籍人口免費開(kāi)展一次血壓測量，做好登記，現場(chǎng)告知測量對象血壓值，血壓有異常者要按照“行動(dòng)內容”相關(guān)要求，落實(shí)后續管理。
�。ㄈ┛偨Y評估階段（6月21-6月25日）
各醫療機構完成篩查任務(wù)后，要開(kāi)展轄區內自查，保證90%以上的35歲以上戶(hù)籍人口被篩查，達不到要求的應對漏查的居民進(jìn)行補查并逐一注明，6月25日前各單位要對整體工作進(jìn)行總結，并填寫(xiě)統計表（附件3），上報市疾控中心，6月26日-30日市衛計委將對篩查行動(dòng)進(jìn)行抽查驗收，對篩查結果進(jìn)行通報。
四、職責分工
(一)市衛計委
1．成立全市35歲以上居民血壓篩查行動(dòng)領(lǐng)導小組和工作小組（見(jiàn)附件1）。制定行動(dòng)方案，對篩查行動(dòng)進(jìn)行安排部署，分解明確各轄區工作任務(wù)，對篩查行動(dòng)進(jìn)行督導驗收。
2．組織開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作，協(xié)調鎮政府、相關(guān)職能部門(mén)，獲得支持和配合。
(二)市疾病預防控制中心
1．制定培訓計劃，負責本次行動(dòng)的培訓工作。
2．負責現場(chǎng)指導、協(xié)調、質(zhì)控和驗收工作。
3．負責收集和匯總現場(chǎng)資料和統計數據，撰寫(xiě)總結報告。
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協(xié)助作好本次篩查工作的技術(shù)指導、現場(chǎng)督導及培訓工作。
(四)各鎮衛生院、市直各醫療衛生單位
1．與鎮政府、辦事處、村（居）委會(huì )等密切配合，開(kāi)展轄區內居民的宣傳發(fā)動(dòng)工作。核對戶(hù)籍資料，做好各村參加體檢人員的名冊登記、體檢日程安排等準備。
2．組織骨干力量，成立專(zhuān)門(mén)體檢隊伍，按計劃完成本轄區35歲以上居民血壓篩查任務(wù)。
3．落實(shí)篩查過(guò)程的監督管理和質(zhì)量控制工作，做好篩查數據錄入、項目總結和信息上報。
五、工作要求
各單位要充分認識此次篩查行動(dòng)對提高慢性病綜合防控水平的重要性，高度重視，加強領(lǐng)導，認真組織開(kāi)展篩查行動(dòng)，按時(shí)完成篩查任務(wù)。市疾病預防控制中心及高血壓防治中心要做好質(zhì)量控制工作，督導中要在各轄區抽取一定比例受檢者進(jìn)行核對，對篩查中違規操作或弄虛作假要及時(shí)給予糾正。
實(shí)施方案 篇2
一、方案概要
二、戰略環(huán)境分析
1、國家政策
2、市場(chǎng)環(huán)境分析
3、競爭分析
三、公司狀況SWOT分析
1、優(yōu)勢分析
2、劣勢分析
�。▽σ韵马椖窟M(jìn)行優(yōu)劣分析：產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷(xiāo)能力、人力資源、制度、管理、技術(shù)、創(chuàng )新、團隊、財務(wù)狀況、產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)規模）
3、機會(huì )分析
4、威脅分析
四、公司戰略目標
公司的業(yè)務(wù)單位是營(yíng)銷(xiāo)部和基地公司，因此公司戰略目標是指營(yíng)銷(xiāo)目標和基地公司發(fā)展目標
1、公司三年發(fā)展總目標
2、階段發(fā)展目標
五、戰略實(shí)施
1、營(yíng)銷(xiāo)規劃
2、基地公司規劃
3、人力資源規劃
4、財務(wù)規劃
六、戰略規劃控制
營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃內容提綱
一、方案概要：
包括市場(chǎng)機會(huì )、營(yíng)銷(xiāo)核心策略、財務(wù)目標、預算效果、公司給予的資源條件等重點(diǎn)內容。
二、環(huán)境分析
1、行業(yè)市場(chǎng)總結包括：市場(chǎng)容量、需求趨勢、競爭環(huán)境、需求環(huán)境、渠道環(huán)境等要素。通過(guò)市場(chǎng)總結表達市場(chǎng)機會(huì )價(jià)值。
2、公司外部環(huán)境分析。
1）、一般環(huán)境分析：消費者需求、渠道趨勢、同類(lèi)產(chǎn)品狀況態(tài)。
2）、競爭環(huán)境分析（波特的五力分析模型），包括新進(jìn)入者的威脅、購買(mǎi)者的議價(jià)能力、供應商議價(jià)能力、替代品、現有競爭者，這些力量的強弱在很大程度上決定了產(chǎn)業(yè)的預期平均利潤水平。
3）、競爭對手分析：確認關(guān)鍵對手，描述他們的市場(chǎng)形勢并提供對他們市場(chǎng)戰略的總體看法和發(fā)展的預期。
3、 企業(yè)內部環(huán)境分析
SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )與威脅）工具，通過(guò)分析對公司有個(gè)正確的認識，但不能說(shuō)明如何獲得競爭優(yōu)勢。
4、企業(yè)產(chǎn)品分析、
產(chǎn)總結公司現有的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)與不足，產(chǎn)品與公司資源的配套度等。
5、渠道分析，
主要表述公司產(chǎn)品目前的渠道體系以及產(chǎn)業(yè)內渠道發(fā)展的趨勢。
三、確定營(yíng)銷(xiāo)戰略目標
營(yíng)銷(xiāo)目標包括銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)占用率、品牌知名度、回款率等
1、三年的發(fā)展總目標
2、階段發(fā)展目標
四、營(yíng)銷(xiāo)組合策略
建立在STP（市場(chǎng)細分、目標市場(chǎng)選擇、定位）戰略決策之下，從結合4P和4C(客戶(hù)價(jià)值、客戶(hù)成本、客戶(hù)便利、客戶(hù)溝通)的`解度來(lái)考慮產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)渠道策略。
1、產(chǎn)品策略：要求產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線(xiàn)的深度、廣度、包裝、標簽及保證書(shū)的協(xié)調與統一。另外是新產(chǎn)品、明星產(chǎn)品的規劃、各產(chǎn)品生命周期的預測與管理辦法。
2、價(jià)格策略：價(jià)格策略需要與營(yíng)銷(xiāo)戰略要相匹配,在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，老產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)需要思考產(chǎn)品的戰略定位與當期的業(yè)績(jì)回報，新產(chǎn)品的價(jià)格要參考市場(chǎng)需求與競爭對手，更重要的產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值定位。
3、渠道策略：
1）區域渠道的布局：通常包括全國市場(chǎng)啟動(dòng)、區域性市場(chǎng)、點(diǎn)面結合市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)、特殊市場(chǎng)五種方式，對于剛進(jìn)入市場(chǎng)或者處于進(jìn)攻型的企業(yè)，通常用區域性、點(diǎn)面結合等策略，在各個(gè)產(chǎn)業(yè)中，各個(gè)渠道的驅動(dòng)要素都不相同，很難用一個(gè)固定的模式獲得成功。
2）渠道要素：隨著(zhù)商業(yè)模式的多樣化，可以根據資源與產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行渠道選擇。
4、促銷(xiāo)策略：促銷(xiāo)需要根據營(yíng)銷(xiāo)戰略，作年度年度通盤(pán)考慮。要將全年的活動(dòng)規劃到位。
五、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案計劃及進(jìn)度
營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案是完成年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的重要策略和步驟。
1、廣告計劃方案；
2、新產(chǎn)品上市方案；
3、代理商及終端零售商輔導方案；
4、消費者年度促銷(xiāo)方案；
5、代理商年度獎勵方案；
6、銷(xiāo)售人員年度獎勵方案；
7、大型展示會(huì )方案；
8、消費者購買(mǎi)行為調查方案等。
六、營(yíng)銷(xiāo)評價(jià)與控制：
營(yíng)銷(xiāo)控制有助于管理方式產(chǎn)生一定成果，并能發(fā)現問(wèn)題、跟蹤實(shí)施中的市場(chǎng)變化。營(yíng)銷(xiāo)評價(jià)與控制通常在四個(gè)方面進(jìn)行
七、組織與人力資源規劃
組織建設是營(yíng)銷(xiāo)策略中的一個(gè)重要組成部分。在營(yíng)銷(xiāo)組織建設中，主要包括內部營(yíng)運體系、外部作業(yè)體系、策略推動(dòng)體系三個(gè)部門(mén)，而組織的層級、寬度、分支機構等的設計，需要與營(yíng)銷(xiāo)策略相匹配。
八、財務(wù)預算
營(yíng)銷(xiāo)戰略目標推進(jìn)各階段所需要的資源及組合運用，它是確保戰略計劃能否實(shí)現的關(guān)鍵因素。它包括銷(xiāo)售目標預算、銷(xiāo)售人力計劃、營(yíng)銷(xiāo)費用預算三個(gè)部分。
營(yíng)銷(xiāo)年度工作計劃和實(shí)施方案內容提綱
一、年度營(yíng)銷(xiāo)目標
包括銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)占用率、品牌知名度、回款率等。
二、年度營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)和營(yíng)銷(xiāo)策略
結合4P和4C(客戶(hù)價(jià)值、客戶(hù)成本、客戶(hù)便利、客戶(hù)溝通)的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)渠道策略。
三、年度具體銷(xiāo)售計劃和實(shí)施方案
方案內容：廣告計劃；新產(chǎn)品上市；代理商及終端零售商管理；年度促銷(xiāo)；大型展示會(huì )；市場(chǎng)調查。
方案內容要求：何時(shí)做？何人做？如何做？為何做？
四、組織與人力資源管理
五、年度預算案:
基地公司發(fā)展戰略規劃內容提綱
一、方案概要
二、環(huán)境分析
1、政策分析
2、產(chǎn)業(yè)分析
三、基地現狀SWOT分析
1、優(yōu)勢分析
2、劣勢分析
3、機會(huì )分析
4、風(fēng)險分析
實(shí)施方案 篇3
20--年街道堅持以人為本，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng )新，依靠社會(huì )廣大居民的力量，弘揚社會(huì )主義精神文明建設，構建社會(huì )主義和諧街道，提高轄區機關(guān)干部職工以及居民文化素質(zhì)，發(fā)揚區域特色，加強學(xué)習型街道的建設，做好我街家長(cháng)學(xué)校工作，特制定20--年家長(cháng)學(xué)校工作計劃。
一、完善、健全適應***街道家長(cháng)學(xué)校工作科學(xué)發(fā)展長(cháng)效機制
1、進(jìn)一步加強家長(cháng)學(xué)校組織機構建設，由街道辦事處主任、分管主任、各科室及社區委會(huì )主任組成的強大的家長(cháng)學(xué)校領(lǐng)導班子，建立街道、社區家長(cháng)學(xué)校為主體，社區為分校的社區家長(cháng)學(xué)校培訓網(wǎng)絡(luò )。
2、完善街道家長(cháng)學(xué)校工作的評估制度，家長(cháng)學(xué)校指導教師的管理制度，學(xué)習型組織評比制度，經(jīng)費、檔案管理制度，家長(cháng)學(xué)�；顒�(dòng)的準入制度，使家長(cháng)學(xué)校工作規范化、制度化。
二、發(fā)揮街道家長(cháng)學(xué)校優(yōu)勢，挖掘培養和收集優(yōu)秀教育成果和先進(jìn)經(jīng)驗
加強由街離、退休老干部、老教師、老專(zhuān)家、老專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的街道、社區家長(cháng)學(xué)校志愿者隊伍的管理，發(fā)揮志愿者隊伍教育優(yōu)勢，體現出本街的教育特色和教育成果。
三、營(yíng)造“全民學(xué)習、終身學(xué)習”的'學(xué)習氛圍，創(chuàng )造學(xué)習型家庭
1、充分認識創(chuàng )建學(xué)習型組織的重要意義，通過(guò)不斷學(xué)習的氛圍，創(chuàng )造學(xué)習型家庭和學(xué)習型街道、學(xué)習型社區。
2、推進(jìn)街道、社區家長(cháng)學(xué)校隊伍的建設，理論研究教育培訓，增強家長(cháng)學(xué)校工作者的學(xué)習意識，大力開(kāi)展多內容、多形式教育培訓活動(dòng)，做好創(chuàng )建學(xué)習型組織的評選工作
四、調動(dòng)街道各方面資源，共筑街道家長(cháng)學(xué)校平臺
1、街道家長(cháng)學(xué)校工作與街內的機關(guān)、學(xué)校、醫院、企、事業(yè)單位有機結合，做到協(xié)調發(fā)展、借勢發(fā)展，資源共享、合作共贏(yíng)。
2、逐步規范街道、社區家長(cháng)學(xué)�；亟ㄔO，提高街道社區家長(cháng)學(xué)�；顒�(dòng)基地的培訓質(zhì)量、管理水平，落實(shí)公共教育資源向社區開(kāi)放，根據社區居民需要，制定規范教學(xué)計劃和內容。
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