[優(yōu)秀]實(shí)施方案5篇
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編整理的實(shí)施方案5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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實(shí)施方案 篇1
創(chuàng )建國家環(huán)境保護模范城市，是實(shí)施可持續發(fā)展戰略，造福人民的“民心工程”。我市提出將市創(chuàng )建成為國家環(huán)境保護模范城市正是出于此思路。為貫徹落實(shí)市委、市政府的工作部署，做好教育系統創(chuàng )建國家環(huán)境保護模范城市工作，根據市創(chuàng )建環(huán)境保護模范城市工作領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于印發(fā)市創(chuàng )建省級環(huán)境保護模范城市責任分解的通知》和《市創(chuàng )建省級環(huán)境保護模范城考評細則》，市教育局結合教育系統任務(wù)和實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。
一、指導思想
以爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為引領(lǐng)指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，遵循生態(tài)環(huán)境教育的內在規律，從青少年兒童的實(shí)際情況出發(fā)，強化生態(tài)道德和環(huán)境倫理教育，引導學(xué)生欣賞和關(guān)愛(ài)大自然，關(guān)注家庭、社區、國家和全球的環(huán)境問(wèn)題，正確認識個(gè)人、社會(huì )和自然之間的相互關(guān)系，幫助學(xué)生獲得人與環(huán)境和諧相處所需的知識、方法和能力，培養學(xué)生對環(huán)境友善的情感、態(tài)度和價(jià)值觀(guān)，努力把青少年兒童的環(huán)境意識和環(huán)保行為提高到一個(gè)新的水平。按照“政府統一領(lǐng)導，部門(mén)分工負責，公眾廣泛參與，整體全面推進(jìn)”的原則，把創(chuàng )�；顒�(dòng)與創(chuàng )建“綠色學(xué)�！苯Y合起來(lái)，與精神文明結合起來(lái)，為把我市建成人類(lèi)人民人居環(huán)境最佳城市作出應有的貢獻。
二、領(lǐng)導機構
為認真落實(shí)創(chuàng )建國家環(huán)境保護模范城市各項工作任務(wù)，市教育局成立“創(chuàng )�！鳖I(lǐng)導小組。組長(cháng)：，副組長(cháng)成員：領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在基教科。各學(xué)校也要成立相應的組織領(lǐng)導機構。
三、主要措施
以繼續推進(jìn)我市各類(lèi)學(xué)校、幼兒園參與創(chuàng )建國家、省、市級綠色學(xué)校為契機，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的'宣傳教育、環(huán)保主題教育、調查研究和環(huán)保課程開(kāi)發(fā)等活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)學(xué)生參與城市生態(tài)環(huán)境建設和保護，培育學(xué)生在生態(tài)建設和環(huán)境保護中的主人翁意識，樹(shù)立環(huán)境保護意識。
�。ㄒ唬┓e極加強環(huán)境教育宣傳。充分利用黑板報、宣傳欄、校級�？�、校園網(wǎng)、校園廣播等，大力宣傳環(huán)境保護意識和“創(chuàng )�！钡闹卮笠庾R。使全體學(xué)生對我市“創(chuàng )�！钡闹獣月实竭_100％。
�。ǘ┱J真落實(shí)環(huán)境教育課程。以國家教育部頒布的《中小學(xué)環(huán)境教育專(zhuān)題教育大綱》為依據，結合基礎教育課程改革，各級各類(lèi)學(xué)校應在學(xué)校課程總表中安排環(huán)境教育科目，保證每學(xué)年環(huán)境教育須到達12課時(shí)以上，并積極上好環(huán)境教育課，鼓勵學(xué)校開(kāi)發(fā)環(huán)境教育校本課程，努力提高教育質(zhì)量做到環(huán)境教育制度化、經(jīng)�；�，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，中小學(xué)環(huán)境教育普及率達到80％以上。
�。ㄈ⿵V泛開(kāi)展環(huán)境教育實(shí)踐活動(dòng)。結合“”世界環(huán)境日，在全市中小學(xué)廣泛開(kāi)展以環(huán)境保護為主題的知識競賽、主題班會(huì )、環(huán)保手抄報、攝影評比和參與創(chuàng )建綠色學(xué)校、綠色家庭綠色社區等活動(dòng)，強化環(huán)保意識、現代公民意識和社會(huì )責任感，培養學(xué)生自覺(jué)保護生態(tài)、愛(ài)護環(huán)境、熱愛(ài)大自然的文明行為。中小學(xué)生環(huán)境教育參與率達到90%以上。
(四)積極推進(jìn)“綠色學(xué)�！焙蜕鷳B(tài)教育基地創(chuàng )建工作。繼續動(dòng)員和鼓勵各類(lèi)學(xué)校、幼兒園積極參與國家、省“綠色學(xué)�！焙蜕鷳B(tài)教育基地的創(chuàng )建工作。堅持把創(chuàng )建綠色學(xué)校和生態(tài)教育基地作為加強校園文化建設、優(yōu)化育人環(huán)境的重要措施。
四、工作要求
�。ㄒ唬┏浞终J識“創(chuàng )�！惫ぷ鞯闹匾�。把“創(chuàng )�！惫ぷ鲾[上重要議事日程，統一思想，齊心協(xié)力。真抓實(shí)干，保證我市教育系統創(chuàng )建國家環(huán)境模范城市的各項工作順利完成。
�。ǘ┘訌妼Α皠�(chuàng )�！钡念I(lǐng)導。各校要將該項工作列入今后可持續發(fā)展整體規劃之中，成立相應的主要領(lǐng)導牽頭的“創(chuàng )�！鳖I(lǐng)導小組，制定周密的工作計劃，落實(shí)具體部門(mén)分工負責，保證“創(chuàng )�！惫ぷ髑袑�(shí)有效地開(kāi)展。
�。ㄈ┓e極落實(shí)本方案。各校要嚴格實(shí)行責任制，確保工作落到實(shí)處。在市“創(chuàng )�！鳖I(lǐng)導小組統一領(lǐng)導下，教育系統要積極開(kāi)展和落實(shí)各項“創(chuàng )�！惫ぷ�。
實(shí)施方案 篇2
一、集團內部控制工作組織架構及層級職責
內部控制的組織架構有四個(gè)層面，分別是決策、管理、執行、監督。
決策層面包括：總經(jīng)理辦公會(huì )、內控及風(fēng)險管理委員會(huì )；管理層面包括：內控及風(fēng)險管理辦公室、內控工作小組；執行層面包括集團本部各職能部門(mén)和
成員企業(yè)各業(yè)務(wù)單位；監督層面是集團審計部（在業(yè)務(wù)上接受審計委員會(huì )的指導與監督）。
通過(guò)建立健全內部控制的組織體系，使管理層及決策層能及時(shí)獲得適當信息；全體員工能共同參與內部控制建設，共擔內部控制責任；各層級、各部門(mén)、各崗位明確內部控制職責。
（一）集團總經(jīng)理辦公會(huì )
是集團公司最高決策機構，審批內控最終工作成果。
（二）審計委員會(huì )職責
對內控工作進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導與監督。
（三）內部控制及風(fēng)險管理委員會(huì )職責
負責內部控制的建立健全和有效實(shí)施；審議年度內控評估報告及全面風(fēng)險管理報告；審議內控與風(fēng)險管理的重大策略，重大風(fēng)險及內控缺陷的解決方案；審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風(fēng)險評估報告；審議內部控制及風(fēng)險管理組織機構設置及其職責方案；有關(guān)內部控制及風(fēng)險管理的其他事項。
（四）內部控制及風(fēng)險管理辦公室職責
研究提出內控與風(fēng)險管理的政策、制度、工作范圍及工作計劃；負責內控與風(fēng)險管理工作的運行管理；組織記錄、評估內控設計及操作的有效性；針對內控及風(fēng)險管理缺陷提出合規性管理建議及改進(jìn)方案并推進(jìn)整改；提交年
度內控評估報告及全面風(fēng)險管理報告；指導、監督檢查相關(guān)職能部門(mén)及各成員企業(yè)內控與風(fēng)險管理工作；就內部控制與風(fēng)險管理工作向內部控制與風(fēng)險管理委員會(huì )負責；及有關(guān)內部控制與風(fēng)險管理的其他事項。
（五）內控工作小組職責
組織內控具體操作方面的工作，包括記錄或更新業(yè)務(wù)流程圖、評估內控設計及操作的有效性；反饋內控缺陷、將工作成果提交內部控制及風(fēng)險管理辦公室審閱、定期上報內控工作執行情況及重大問(wèn)題；內控工作文檔管理；為內控合規性提出建議等。
（六）內審部門(mén)職責
作為內部審計職能部門(mén)，審計部要對內控建設實(shí)施情況進(jìn)行日常監督和專(zhuān)項檢查，出具公司內控自我評估報告。
（七）各職能部門(mén)及業(yè)務(wù)單位職責
為內控工作小組開(kāi)展工作提供支持和協(xié)助，組織安排本部門(mén)或單位涉及內控工作所需資源，協(xié)調本部門(mén)或單位內控工作開(kāi)展的各項重要事宜。
各職能部門(mén)及業(yè)務(wù)單位的職責主要是由內控及風(fēng)險管理員協(xié)助完成。
根據集團發(fā)[20xx]199號文《關(guān)于設立兼職內控及風(fēng)險管理員的通知》，內控及風(fēng)險管理員職責包括：
1、聯(lián)系本單位內控與風(fēng)險管理相關(guān)人員，提供工作所需各項資料；
2、協(xié)助組織描述本單位的主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)及重要的控制措施，協(xié)助記錄本單位業(yè)務(wù)流程（包括制作業(yè)務(wù)流程圖、風(fēng)險控制矩陣、內控問(wèn)題記錄表，進(jìn)行穿行測試、差異分析，提出整改建議或方法等）；
3、協(xié)助本單位負責人確認流程記錄文件，協(xié)助測試本單位內部控制系統的操作有效性；
4、協(xié)助本單位內控缺陷的整改，及時(shí)反饋缺陷整改情況以及內部控制的主要情況等；
5、協(xié)助組織本單位風(fēng)險事件信息的收集、整理及報送；
6、協(xié)助完成本單位年度重大及重要風(fēng)險的評估與確認工作；
7、協(xié)助制定本單位重大風(fēng)險管理偏好、風(fēng)險承受度及解決方案；
8、協(xié)助編寫(xiě)本單位風(fēng)險事件案例。
9、協(xié)助編制本單位內控及風(fēng)險管理報告。
10、組織安排與內控及風(fēng)險管理相關(guān)的其他工作。
由于內控管理員是內控工作小組與各職能部門(mén)或業(yè)務(wù)單位對接溝通的紐帶，起到承上起下的作用，所以?xún)瓤毓芾韱T的.工作需要各部門(mén)領(lǐng)導的大力支持，需要全體員工的積極參與與通力協(xié)作。
二、集團內部控制體系的建立健全
（一）集團本部
1、工作范圍
集團本部?jì)炔靠刂平ㄔO包括公司層面和流程層面（即本部職能梳理和流程優(yōu)化）兩個(gè)層面內容，工作范圍貫穿內部控制五個(gè)要素即內部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內部監督。
依據內部控制指引，相關(guān)工作內容包括：組織架構、發(fā)展戰略、人力資源、企業(yè)文化、社會(huì )責任、內部信息傳遞、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、擔保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財務(wù)報告、全面預算、合同管理、信息系統，此外還將增加：稅務(wù)管理、國有產(chǎn)權管理、賬銷(xiāo)案存資產(chǎn)管理、成本費用管理的內容。
2、工作階段及時(shí)間
�。�1）前期準備（5—6月）
《企業(yè)內部控制規范》啟動(dòng)會(huì )及培訓、咨詢(xún)機構招標選聘、合同談判。
�。�2）項目計劃和現狀分析階段（7月）
通過(guò)訪(fǎng)談、會(huì )議研討和審閱主要內控文檔等方式，了解內控要素現狀，研究提升方向，制定實(shí)施方案。
�。�3）內控設計有效性評估階段（8—9月）
根據計劃階段的方法論，開(kāi)展流程梳理、識別主要風(fēng)險和關(guān)鍵控制點(diǎn)，進(jìn)行設計有效性評估，識別內控設計缺陷，制定整改措施和建立監督機制，同時(shí)形成內部控制核心文檔。
�。�4）內控執行有效性評估階段（10月）
識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制，進(jìn)行執行有性效測試。
根據控制
內部控制實(shí)施的方法
1、不兼容職務(wù)相互分離控制，要求各單位按照不兼容職務(wù)相分離的原則，合理設置會(huì )計及相關(guān)工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。
不兼容職務(wù)主要包括：授權批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì )計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。
2、授權批準控制要求各單位明確規定涉及會(huì )計及相關(guān)工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容，單位內部的各級管理層必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，經(jīng)辦人員也必須在授權范圍內辦理業(yè)務(wù)。
3、會(huì )計系統控制要求各單位制定適合本單位的會(huì )計制度，明確會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿和財務(wù)會(huì )計報告的處理程序，建立和完善會(huì )計檔案保管和會(huì )計工作交接辦法，實(shí)行會(huì )計人員崗位責任制，充分發(fā)揮會(huì )計的監督職能。
4、預算控制要求各單位加強預算編制、執行、分析、考核等環(huán)節的管理，明確預算項目，建立預算標準，規范預算的編制、審定、下達和執行程序，及時(shí)分析和控制預算差異，采取改進(jìn)措施，確保預算的執行。
5、財產(chǎn)保全控制要求各單位限制未經(jīng)授權的人員對財產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤(pán)點(diǎn)、財產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對、財產(chǎn)保險等措施，確保各種財產(chǎn)的安全完整。
6、風(fēng)險控制要求各單位樹(shù)立風(fēng)險意識，針對各個(gè)風(fēng)險控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險管理系統，通過(guò)風(fēng)險預警、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險報告等措施，對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行全面防范和控制。
7、內部報告控制要求單位建立和完善內部報告制度，全面反映經(jīng)濟活動(dòng)情況，及時(shí)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要信息，增強內部管理的時(shí)效性和針對性。
8、電子信息技術(shù)控制要求運用電子信息技術(shù)手段建立內部會(huì )計控制系統，減少和消除人為操縱因素，確保內部會(huì )計控制的有效實(shí)施；同時(shí)要加強對財務(wù)會(huì )計電子信息系統開(kāi)發(fā)與維護、數據輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡(luò )安全等方面的控制。
實(shí)施方案 篇3
各辦公室、辦事處、各有關(guān)企業(yè)：
為貫徹落實(shí)市、縣各級工作會(huì )議精神，按照鎮、人代會(huì )的大力要求，以非凡的力度、超常的強度來(lái)搭建工作平、推進(jìn)項目投入、優(yōu)化企業(yè)軟實(shí)力、做強做大工業(yè)實(shí)體經(jīng)濟，特制定本方案。
一、目標任務(wù)
根據人代會(huì )總體任務(wù)，堅持“工業(yè)強鎮”不動(dòng)搖，加快工業(yè)項目建設，加大招商引資力度，做大做強傳統產(chǎn)業(yè)。今年完成工業(yè)項目建設17項、工業(yè)性投資6億元、招商引資2.05億元。完成工業(yè)總產(chǎn)值47億元，使工業(yè)成為提升鎮域經(jīng)濟實(shí)力的主引擎。
�。ㄒ唬﹫@區建設突出“攻”字。今年主要完成“一期全面建成、二期全面開(kāi)發(fā)”。重點(diǎn)攻好一期入園企業(yè)全面投產(chǎn)，爭取新投產(chǎn)企業(yè)10家，新建廠(chǎng)房6.5萬(wàn)平方米。二期完成430畝土方平衡，部分主道路網(wǎng)的硬化，總投資不少于5億元。
�。ǘ╉椖客瓿赏怀觥翱臁弊�。圍繞“百項千萬(wàn)”工程全面加快項目建設，全年完成投資不少于6億元，新開(kāi)工建設工業(yè)項目不少于5個(gè)，其中上億項目2個(gè)。
二、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┤ψフ咛幚�，推進(jìn)基礎工業(yè)。完成一期基礎設施建設，全面做好美化、亮化、潔化。全面啟動(dòng)二期建設，完成花前大道西邊、陽(yáng)光大道、園西路等主道網(wǎng)硬化，爭取完成供地430畝。啟動(dòng)塘下王拆遷征地工作。全線(xiàn)貫通花前大道。
�。ǘ┤ψロ椖繉�(shí)施，推進(jìn)企業(yè)大投入。以“百項千萬(wàn)工程”為抓手，加大17家在建企業(yè)的建設進(jìn)度，確保按計劃完成年度指標，重點(diǎn)抓牢新維士生物科技有限公司、家博士項目、華基項目、得威德項目的投產(chǎn)。做好三強慮業(yè)、三星特紡、恒澤濾料、萬(wàn)能絲網(wǎng)等儲備項目的土地落實(shí)跟蹤工作。
三、保障措施
�。ㄒ唬⿵娀M織保障，形成合力。建立工業(yè)強鎮領(lǐng)導小組，由陳立構任組長(cháng)，等領(lǐng)導為副組長(cháng)，成員由工辦、園區辦組成。
�。ǘ⿵娀⻊�(wù)保障，造濃大氛圍。全面推行“窗口受理，聯(lián)合研究、一站交辦”的'聯(lián)合服務(wù)。確保項目服務(wù)一站到位。每月通報一次工業(yè)強鎮進(jìn)度，每季度集中專(zhuān)題研究工業(yè)強鎮工作，在各級媒體廣泛開(kāi)展工業(yè)強鎮的優(yōu)秀成果宣傳。
�。ㄈ⿵娀鋵�(shí)機制，比創(chuàng )業(yè)績(jì)。創(chuàng )新工作落實(shí)方式，制訂《鎮工業(yè)項目綜合管理辦法》，全力抓好落實(shí)。工辦制定年度計劃，細化到每季每月，想方設法抓落實(shí)、出成效。
一是建立建設進(jìn)度公示制度。工業(yè)項目進(jìn)度每季度在今日和工業(yè)園區醒目位置進(jìn)行公示，并分企業(yè)進(jìn)行月督、季比、年評。
二是建立月通報制度。每月“工業(yè)強鎮”具體內容進(jìn)行通報。通報范圍到鎮相關(guān)領(lǐng)導及各相關(guān)企業(yè)。
三是建立項目快速反應機制。由園區、工辦牽頭，城建、國土、鎮屬各部門(mén)抽調相關(guān)人員，共同組建快速反應小組，每月集中一次商討解決項目遇到的各類(lèi)問(wèn)題，對重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題第一時(shí)間上報鎮相關(guān)領(lǐng)導，協(xié)調各方力量幫助解決。
實(shí)施方案 篇4
一：勤工助學(xué)的目的
勤工助學(xué)的開(kāi)展是適應高等教育改革的需要。讀書(shū)繳費，自主擇業(yè)的改革措施，要求大學(xué)生不僅在經(jīng)濟上能夠自立，而且要求在素質(zhì)上得以全面發(fā)展。
勤工助學(xué)的開(kāi)展是高等教育改革的產(chǎn)物，是大學(xué)生將專(zhuān)業(yè)知識和社會(huì )實(shí)踐聯(lián)系的契合點(diǎn)。大學(xué)生在獲取一定的經(jīng)濟資助的同時(shí)，可以將所從事的活動(dòng)與專(zhuān)業(yè)學(xué)習和自主精神的提高以及個(gè)人的全面發(fā)展結合起來(lái)。學(xué)生通過(guò)勤工助學(xué)可以體驗生活，了解社會(huì )、服務(wù)社會(huì )、充實(shí)自身、雙向受益，有利擇業(yè)，激勵社會(huì )責任感。既使學(xué)生樹(shù)立起勞動(dòng)光榮的觀(guān)念，提供自力的經(jīng)濟基礎，減輕家庭經(jīng)濟負擔，又提高大學(xué)生的社會(huì )活動(dòng)能力和適應能力，增強自主成才的自信心，有效加快青年人的社會(huì )化進(jìn)程。
二、 勤工助學(xué)管理方面
1、 用人部門(mén)在安排工作時(shí)，可根據學(xué)生的實(shí)際情況，實(shí)行定時(shí)定崗的工作制度。
2、 用人部門(mén)須指定專(zhuān)人負責安排學(xué)生勤工助學(xué)工作并指導學(xué)生上崗，按月對學(xué)生的出勤情況、工作量、勞動(dòng)表現等情況進(jìn)行考核、記錄。
3、 對參加勤工助學(xué)的學(xué)生既要關(guān)心愛(ài)護，又要嚴格要求，培養學(xué)生良好的`勞動(dòng)觀(guān)念和工作作風(fēng)。對在工作中弄虛作假、怕苦怕累、不負責任的學(xué)生要予以批評教育，并把情況報送學(xué)工部,以便及時(shí)處理；對在工作中誠實(shí)勞動(dòng)，表現突出的同學(xué)要作好記錄，報學(xué)工部予以獎勵。
4、各部門(mén)的領(lǐng)導對學(xué)生的勞動(dòng)考核要實(shí)事求是。公平、公正、負責的做好考勤工作。要走好勤工儉學(xué)之路，首先有靠周密的組織和法律安全保障，單線(xiàn)聯(lián)系和散兵游勇似的單兵作戰模式往往是靠不住的。要走好勤工儉學(xué)之路，關(guān)鍵還要提高大學(xué)生自身的綜合素質(zhì)和適應能力。
三：勤工助學(xué)管理的注意事項
要高度重視學(xué)生的管理，各系要專(zhuān)人負責、精心組織、服務(wù)到位，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決；要做好勤工助學(xué)學(xué)生管理工作，要對留校學(xué)生進(jìn)行資格審查，對留校勤工助學(xué)學(xué)生加強管理；要加強勤工助學(xué)學(xué)生安全教育，注意強調工作紀律及工作安全，特別要做好防中毒、防交通事故、防溺水、防雷擊、防受騙等教育，確保學(xué)生安全，并關(guān)心留校學(xué)生的學(xué)習和生活。
四：對助學(xué)學(xué)生的監督和考核
為了使勤工助學(xué)活動(dòng)順利開(kāi)展，必須建立合理的監督考核制度。勤工助學(xué)服務(wù)中心常年進(jìn)行跟蹤調查，用人部門(mén)及時(shí)反饋信息。班主任每學(xué)期應將參加勤工助學(xué)的學(xué)生學(xué)習情況報送中心。
加強宣傳教育工作，及時(shí)總結、調整，將表?yè)P獎勵和批評教育相結合。注意選擇適合的工作時(shí)間、工作性質(zhì)和種類(lèi)。根據每個(gè)學(xué)生的情況，選擇合適的工作
五: 迎新活動(dòng)完成后進(jìn)行評價(jià)
項目做完了，大家做鳥(niǎo)獸散，很可能連告別的時(shí)間都沒(méi)有，但是這個(gè)評價(jià)一定要做的，既是對他們的負責，也是對移動(dòng)公司的負責。 通過(guò)對他們的工作情況的考核，給予正確的評價(jià)，對于工作中的一些建議可以發(fā)給本人，對于書(shū)面的評價(jià)發(fā)給相應部門(mén)負責人，同時(shí)自己對于項目組成員要有一個(gè)明確的評價(jià)，因為說(shuō)不定什么時(shí)候還要一起工作呢。這樣大家都能一起進(jìn)步根提高。
六：如何管理好一個(gè)團隊
俗話(huà)說(shuō)一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫，任何情況下，單靠自己一個(gè)人的力量是不能取得長(cháng)遠的進(jìn)步，可謂兄弟齊心，其力斷金！集體的力量是無(wú)法估量的，那怎么能把自己的小團隊發(fā)揮出最大的能量呢？
1：要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員，作為一個(gè)精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個(gè)寬容的胸懷,給別人一次機會(huì )同時(shí)也是給自己一次機會(huì ),.用真誠去打動(dòng)每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。
2：在團隊中培養良好嚴謹的工作作風(fēng)，要每一個(gè)同學(xué)明白，管理工作是服務(wù)于他們， 而非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂(lè )他人，不是為了出風(fēng)頭而去謀取權力滿(mǎn)足自己私人欲望.要端正好良好的工作態(tài)度.態(tài)度是成功的關(guān)鍵。
3：積極的發(fā)覺(jué)團隊成員的優(yōu)點(diǎn),個(gè)性及處事方法,工作中積極的激勵他們的潛能,在工作過(guò)程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進(jìn)行適時(shí)的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng )造力。
4：充分發(fā)揮團隊的凝聚力.團隊凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。團隊的凝聚力來(lái)自于團隊成員自覺(jué)的內心動(dòng)力，來(lái)自于共識的價(jià)值觀(guān)，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來(lái)高團隊績(jì)效。團隊凝聚 力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會(huì )中的人，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開(kāi)放的，在不同階段都會(huì )有新成員加入，高團隊凝聚力會(huì )讓團 隊成員在短期內樹(shù)立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常工作期間，促使團隊的工作效率大幅提高。
實(shí)施方案 篇5
為進(jìn)一步完善我市治理車(chē)輛超載超限工作機制，著(zhù)力解決道路交通安全工作中存在的突出問(wèn)題，保護公路基礎設施，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，按照省上統一部署，從20xx年1月1日起在全省范圍內加強車(chē)輛超載超限治理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“治超”）工作，現結合我市“雙超”治理工作實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。
一、工作目標
通過(guò)1年時(shí)間的集中治理，有效遏制嚴重超載超限違法行為，“大噸小標”和非法改裝車(chē)輛基本杜絕，進(jìn)一步規范道路貨物運輸經(jīng)營(yíng)行為，防范和遏制重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
二、工作任務(wù)
（一）嚴把車(chē)輛生產(chǎn)、準入和審驗源頭關(guān)。
由經(jīng)濟和信息化部門(mén)牽頭，工商、質(zhì)監等部門(mén)配合，全面排查市內貨車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，公布合法生產(chǎn)企業(yè)名單，嚴厲查處違規生產(chǎn)企業(yè)。對“大噸小標”等不符合國家公告標準的車(chē)型，一律禁止在市內銷(xiāo)售，并依法申請工業(yè)和信息化部更正或撤銷(xiāo)其相關(guān)產(chǎn)品《公告》。（20xx年2月底前完成）
由工商部門(mén)牽頭，經(jīng)濟和信息化等部門(mén)配合，全面排查市內貨車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)，凡不符合國家標準的非整車(chē)出廠(chǎng)貨車(chē)一律禁止銷(xiāo)售，對違規銷(xiāo)售行為進(jìn)行嚴肅查處。（20xx年2月底前完成）
公安部門(mén)要嚴格按照工業(yè)和信息化部的公告辦理車(chē)輛注冊登記，對非法改裝等不符合國家標準的貨車(chē)不得進(jìn)行注冊登記和審驗，審驗發(fā)現非法改裝等不符合國家標準的貨車(chē)要責令進(jìn)行糾正，交通運輸部門(mén)不得辦理道路運輸證和定期審驗。（即時(shí)執行）
（二）嚴把車(chē)輛改裝源頭關(guān)。
由工商部門(mén)牽頭，公安、經(jīng)濟和信息化、交通運輸等部門(mén)配合，對改裝機動(dòng)車(chē)企業(yè)進(jìn)行全面排查，發(fā)現非法改裝拼裝機動(dòng)車(chē)的企業(yè)或場(chǎng)所，堅決依法予以取締。由交通運輸部門(mén)牽頭，工商、公安等部門(mén)配合，對機動(dòng)車(chē)維修企業(yè)進(jìn)行全面排查，企業(yè)非法改裝貨車(chē)行為一經(jīng)查實(shí)，吊銷(xiāo)其維修生產(chǎn)許可。（20xx年2月底前完成）
（三）嚴把貨物裝載源頭關(guān)。
各區市縣人民政府要組織安監、公安、交通運輸和農機等部門(mén)，加強對容易發(fā)生超載超限的礦山、水泥廠(chǎng)、沙石料場(chǎng)等貨物集散地的監管，以政府名義向社會(huì )公布重點(diǎn)貨運源頭單位。建立健全交通運輸、公安部門(mén)聯(lián)合駐點(diǎn)或巡查監管制度，堅決制止超載超限車(chē)輛出場(chǎng)、出站。（20xx年1月底前完成）
各區市縣交通運輸、公安部門(mén)從即日起迅速摸清轄區底數，建立基礎臺賬，一對一與當地貨運企業(yè)和業(yè)主簽訂一律不得超載超限的安全責任書(shū)和承諾書(shū)。凡核發(fā)了“運輸許可證”的企業(yè)、業(yè)主和貨場(chǎng)由交通運輸部門(mén)負責簽訂，運輸型拖拉機由農機部門(mén)負責簽訂，其他由公安部門(mén)負責簽訂。（20xx年2月底前完成）
（四）嚴把高速公路入口關(guān)。
由公安部門(mén)牽頭，當地人民政府、交通運輸部門(mén)、高速公路營(yíng)運公司配合，20xx年12月14日至16日排查并確定轄區內高速公路入口管控點(diǎn)，擬定并分批公布高速公路貨車(chē)可通行入口名單（20xx年12月18日前公布第一批名單，20xx年1月20日公布第二批名單，20xx年3月底前公布第三批名單）。高速公路營(yíng)運公司按照時(shí)間進(jìn)度安排在相關(guān)高速公路入口前提前配備稱(chēng)重設施設備，設置限高門(mén)架和警示標志標牌，有條件的要設置渠化貨車(chē)專(zhuān)用通道、勸返專(zhuān)用通道等。高速公路入口前管控點(diǎn)的管控、疏導、勸返及有關(guān)維穩工作由轄區地方人民政府負責，管控點(diǎn)的稱(chēng)重設備、辦公臨時(shí)用房等設施由高速公路營(yíng)運公司負責提供。
由公安部門(mén)牽頭，各區市縣人民政府、交通運輸部門(mén)、高速公路營(yíng)運公司配合，在高速公路省界入口加強對入川貨車(chē)的管控。有條件的，要在站前收費廣場(chǎng)渠化貨車(chē)專(zhuān)用通道、設置移動(dòng)稱(chēng)重設備，在貨運車(chē)輛進(jìn)站前實(shí)施檢測，對檢測出的`超載超限貨運車(chē)輛直接勸返；無(wú)條件的，公安、交通運輸部門(mén)要設點(diǎn)聯(lián)合執法，高速公路營(yíng)運公司配備移動(dòng)稱(chēng)重設備、設置治超警示標志，提示進(jìn)入的違法超載超限車(chē)輛就近駛離高速公路。加強市際間治超信息溝通，對違法超載超限車(chē)輛實(shí)施有效管控。（即時(shí)執行）
由交通運輸部門(mén)牽頭，公安部門(mén)、高速公路營(yíng)運公司配合，合理統籌規劃、調整完善治超監控網(wǎng)絡(luò )，形成源頭監管點(diǎn)、治超檢測站、卸貨場(chǎng)、流動(dòng)檢測車(chē)互聯(lián)互動(dòng)、相互補充的治超監控網(wǎng)絡(luò )體系。（即時(shí)執行）
（五）嚴把路面管控關(guān)。
公安、交通運輸部門(mén)要加大聯(lián)合執法力度，在省政府批準的地方公路固定超載超限檢測站、高速公路入口管控點(diǎn)，實(shí)行公安、交通運輸部門(mén)聯(lián)合治超，落實(shí)抄告制度。
高速公路入口管控點(diǎn)由公安部門(mén)牽頭，交通部門(mén)配合實(shí)行24小時(shí)不間斷管控，每個(gè)管控點(diǎn)的人員配備不少于8人（公安4人，路政、運管各2人），實(shí)行3班倒。加強高速公路路面巡邏，發(fā)現超載超限貨車(chē)引導就近駛離高速公路，并按照車(chē)籍地原則對貨運車(chē)輛違法情況抄告相關(guān)部門(mén)。各高速公路入口管控點(diǎn)應建立檢測登記簿，對經(jīng)過(guò)管控點(diǎn)檢測的車(chē)輛進(jìn)行登記，對符合進(jìn)入高速公路的貨車(chē)還應出具稱(chēng)重磅單加蓋印章，作為目前高速公路進(jìn)站稱(chēng)重設備不完善時(shí)的進(jìn)站憑據，檢測登記薄及稱(chēng)重磅單由高速公路營(yíng)運公司統一制作。（即時(shí)執行）
各區市縣人民政府負責落實(shí)地方公路超載超限檢測站稱(chēng)重、卸載機具設備和卸載場(chǎng)地等，完善配套政策。公安部門(mén)要在省上批準的地方公路超載超限檢測站設立警務(wù)室并常駐警務(wù)人員。對經(jīng)檢測確認嚴重超載超限的車(chē)輛，交通部門(mén)要依法嚴格實(shí)施卸載，違法狀態(tài)未消除的，不得放行或準予繼續行駛。對發(fā)現的非法改裝車(chē)輛，公安部門(mén)要依法頂格處罰，并現場(chǎng)予以切割。要加大對違法超載超限駕駛人員的處罰力度，嚴格執行違法記分制度。（即時(shí)執行）
（六）強化施工、應急救援路段交通安全管理。
由公安部門(mén)牽頭，高速公路營(yíng)運公司、交通運輸部門(mén)配合，加強高速公路維護和事故現場(chǎng)安全管理�？赡苡绊懲ㄐ邪踩珪r(shí)，由公安部門(mén)實(shí)施交通管制，封閉施救路段，()實(shí)施對面道路半幅雙向方式通行，確保不發(fā)生二次事故。（即時(shí)執行）
交通運輸、公安部門(mén)要嚴格施工審批和過(guò)程監控，督促建設單位嚴格按照許可的施工方案施工，規范施工現場(chǎng)安全管理；公安部門(mén)負責施工路段的交通安全監管。（即時(shí)執行）
高速公路營(yíng)運公司要進(jìn)一步完善應急預案，配足應急救援人員和裝備，落實(shí)應急保障措施，確�？焖�、高效處置突發(fā)狀況；配合公安部門(mén)加強清排障服務(wù)，采取相應的安全保障措施，提高事故應急救援效率，盡可能減少對道路通行安全的影響。（即時(shí)執行）
（七）加強政策引導，推進(jìn)長(cháng)效治理。
認真執行運輸企業(yè)補貼政策和貨運車(chē)輛通行費優(yōu)惠政策。培育貨運行業(yè)龍頭骨干企業(yè)，篩選出一批基礎條件較好、輻射能力較強、管理較為規范的貨運企業(yè)予以重點(diǎn)指導，并予以相關(guān)政策扶持，引導道路貨物運輸規�；�、集約化、網(wǎng)絡(luò )化經(jīng)營(yíng)。
三、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任。一是各地要加強對治超工作的領(lǐng)導，區市縣長(cháng)是第一責任人，要把治超工作列入政府工作目標，制定治超責任考核管理辦法，嚴格責任追究。二是進(jìn)一步落實(shí)有關(guān)部門(mén)的責任，有關(guān)部門(mén)主要負責人是行業(yè)監管的第一責任人，要切實(shí)加強部門(mén)間、區域間的溝通、協(xié)作，重點(diǎn)強化源頭管理和路面聯(lián)合執法工作機制。三是20xx年2月底前各地要落實(shí)和完善治超工作機構、人員和經(jīng)費。
�。ǘ⿵娀O督檢查，規范執法行為。各地、各有關(guān)部門(mén)要加強監督檢查，嚴格規范執法行為，堅持依法治超，提高執法效率。堅持明察暗訪(fǎng)，對典型的違紀違法問(wèn)題要嚴肅處理。對貨運車(chē)輛拒檢逃逸、聚眾闖卡、故意滯留阻塞交通等影響和破壞治超工作秩序、影響社會(huì )穩定的，要組織力量開(kāi)展專(zhuān)項整治，依法予以打擊。
�。ㄈ┒河部己�，嚴格責任追究。市政府將把治超工作納入年度目標考核范圍，對治超工作不力、違法超載超限運輸未能得到有效遏制的區市縣及有關(guān)單位將嚴肅追究責任。各地也要將治超工作納入年度目標績(jì)效考核內容。治理超限超載心得體會(huì )超載車(chē)輛對高速公路瀝青路面破壞原因的分析及對策淺談貨車(chē)超限超載運輸的危害及其治理對策
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