【通用】實(shí)施方案16篇
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編收集整理的實(shí)施方案10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
實(shí)施方案 1
縣鄉村工作實(shí)施方案提要：廣泛宣傳。鄉村模式的推行，對于促進(jìn)鄉村醫生規范服務(wù)行為，轉變服務(wù)理念，改善醫患關(guān)系，以及全面提高農村居民的衛生服務(wù)利用率和醫療保障水平
為貫徹落實(shí)國家衛生和計劃生育委員會(huì )《關(guān)于開(kāi)展鄉村試點(diǎn)的指導意見(jiàn)》及江西省衛生廳《江西省鄉村試點(diǎn)實(shí)施意見(jiàn)》的要求，充分發(fā)揮村衛生室的網(wǎng)底作用，建立鄉村模式，推動(dòng)全縣基本公共衛生服務(wù)任務(wù)和基本醫療服務(wù)工作的落實(shí)，現就開(kāi)展鄉村工作，特制訂本工作方案。
一、指導思想
通過(guò)開(kāi)展鄉村，引導鄉村醫療衛生機構創(chuàng )新服務(wù)模式，轉變服務(wù)觀(guān)念，充分發(fā)揮鄉村醫生的優(yōu)勢和作用，建立鄉村醫生與農村居民間的契約式服務(wù)關(guān)系，創(chuàng )新農村醫療衛生機構服務(wù)模式，進(jìn)一步強化農村基本公共衛生服務(wù)任務(wù)的落實(shí)，促進(jìn)分級診療和有序就醫格局的形成，不斷提升農村居民的健康保障水平。
二、基本原則
�。ㄒ唬┟鞔_職責，規范服務(wù)。鄉村醫生是簽約服務(wù)第一責任人。鄉村醫生按照明確的服務(wù)標準和規范，主要提供基本醫療服務(wù)和基本公共衛生服務(wù)，也可根據實(shí)際情況和能力開(kāi)展其它個(gè)性化服務(wù)。鄉鎮衛生院（防保所）受縣衛生局委托負責對轄區內鄉村醫生進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和考核。
�。ǘ┘訌娦麄�，自愿簽約。采取多種形式廣泛宣傳鄉村的內容和要求，引導農村居民自愿簽訂服務(wù)協(xié)議。協(xié)議原則上一年一簽，期滿(mǎn)后農村居民可根據自己的意愿，自動(dòng)續（解）約或另選簽約鄉村醫生。
�。ㄈ⿵娀己�，持續發(fā)展。將鄉村工作開(kāi)展情況納入村衛生室（鄉村醫生）績(jì)效考核，并與鄉村醫生各項經(jīng)費補助經(jīng)費掛鉤，促進(jìn)服務(wù)機構全面落實(shí)各項簽約服務(wù)工作。根據農村居民的衛生服務(wù)需求，不斷豐富鄉村醫生簽約式服務(wù)的內涵，及時(shí)調整簽約服務(wù)內容，有效滿(mǎn)足農村居民的健康需求。建立和完善簽約服務(wù)工作的經(jīng)費補償機制，落實(shí)各項配套政策，確保工作持續健康發(fā)展。
三、簽約內容
簽約居民享受?chē)乙幎ǖ幕踞t療服務(wù)和基本公共衛生服務(wù)，至少應包括以下方面的內容。
�。ㄒ唬┗踞t療服務(wù)。鄉村醫生要為簽約居民提供一般常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療服務(wù)，在診療服務(wù)過(guò)程中嚴格執行國家基本藥物和新型農村合作醫療門(mén)診統籌制度，接受居民監督打分。鄉村醫生的門(mén)診日志由村衛生室統一存檔，鄉鎮衛生院（防保所）每月進(jìn)行審核，并列入鄉村醫生考評檔案，作為對鄉村醫生考核的依據。
�。ǘ┗竟残l生服務(wù)�；竟残l生服務(wù)實(shí)行包戶(hù)責任制。鄉村醫生要以簽約居民需求為導向，以居民健康檔案為基礎，以65歲以上老年人、0-6歲兒童、孕產(chǎn)婦、慢性病人、重型精神病患者等為重點(diǎn)服務(wù)對象，開(kāi)展以下工作：
一是為居民建立居民健康檔案，對居民健康檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；
二是開(kāi)展農村65歲以上老年人、0-6歲兒童、孕產(chǎn)婦健康管理服務(wù)和高血壓、糖尿病、重型精神病患者的篩查、隨訪(fǎng)工作，為服務(wù)對象提供健康生活行為干預指導和診療路徑指導服務(wù)；
三是為行動(dòng)不便的簽約對象提供電話(huà)咨詢(xún)、上門(mén)訪(fǎng)視、家庭護理、家庭病床和家庭康復指導服務(wù)；
四是運用適宜的中西醫（藥）技術(shù)，對診斷明確、病情穩定的慢性病進(jìn)行規范化治療，為慢性病、重型精神病患者提供每年不少于4次的健康咨詢(xún)和分類(lèi)指導服務(wù)。
�。ㄈ┙】翟u估。在鄉鎮衛生院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指導下，鄉村醫生每年對簽約居民進(jìn)行1次健康狀況評估，并根據評估結果，量體制訂個(gè)性化健康方案，使居民既了解自己的健康狀況，也知道如何進(jìn)行預防保健。
�。ㄋ模┺D診服務(wù)。如遇有疑難、急重癥或受條件限制，需要轉上級醫院診療的病例，鄉村醫生要及時(shí)提供轉診服務(wù)，并履行轉診手續。
鼓勵鄉村醫生開(kāi)展以健康管理為主要內容、以主動(dòng)服務(wù)為主要形式的其它個(gè)性化服務(wù)。各地可因地制宜，提供免費、優(yōu)惠、特需等類(lèi)型服務(wù)。需要收費的項目應根據國家有關(guān)收費政策和標準執行，也可采取協(xié)商等形式，確定服務(wù)收費。
四、簽約模式
根據我縣農村衛生服務(wù)的特點(diǎn)和國家基本公共衛生服務(wù)的要求以及鄉鎮衛生院的職責，鄉村可以按照鄉鎮衛生院技術(shù)人員劃片包村指導、村衛生室鄉村醫生包戶(hù)包人的原則，建立穩定的契約型服務(wù)關(guān)系。
�。ㄒ唬┖灱s主體。以村衛生室和農村居民家庭為簽約主體，衛生院（防保所）積極參與并加強指導。
鄉村醫生是簽約服務(wù)的第一責任人，負責對簽約居民提供服務(wù)。實(shí)施簽約服務(wù)的村衛生室必須取得醫療機構執業(yè)許可證且與衛生院實(shí)行一體化管理，鄉村醫生必須具有合法執業(yè)資格。
鄉鎮衛生院（防保所）作為鄉村醫生與農村居民簽約服務(wù)的指導單位，要組建由臨床、護理、公共衛生、預防保健等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及鄉村醫生組成的簽約服務(wù)團隊，負責本鄉鎮鄉村醫生的業(yè)務(wù)指導和考核，簽約服務(wù)團隊與村衛生室形成幫扶關(guān)系，實(shí)行劃片包村指導，針對村衛生室、鄉村醫生能力不足的問(wèn)題，加強常見(jiàn)�。ǘ喟l(fā)�。┰\治、重點(diǎn)特殊人群健康管理、醫療技術(shù)診療規范、醫療安全等知識培訓，指導鄉村醫生應用適宜衛生技術(shù)、實(shí)施基本藥物，開(kāi)展基本衛生服務(wù)。對于鄉村醫生不能獨立完成的基本公共衛生服務(wù)項目，如計劃免疫、0-6歲兒童和孕產(chǎn)婦健康管理，糖尿病、高血壓、65歲以上老年人的健康體檢，重性精神病篩查等建立分工協(xié)作機制，做好工作的銜接，確�；竟残l生服務(wù)項目保質(zhì)保量的開(kāi)展。同時(shí)，加強對鄉村各項服務(wù)的`考核，對服務(wù)數量、質(zhì)量、群眾滿(mǎn)意度等進(jìn)行監督檢查，使簽約服務(wù)各項服務(wù)項目真正落到實(shí)處，取得實(shí)效。
�。ǘ┖灱s周期。鄉村協(xié)議原則上一年一簽。期滿(mǎn)后農村居民可選擇自動(dòng)續（解）約或另選鄉村醫生簽約。鄉村醫生要履行協(xié)議規定的服務(wù)承諾，并根據農民的意見(jiàn)，及時(shí)調整服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量和居民滿(mǎn)意度。
�。ㄈ┖灱s形式。在雙方充分了解鄉村內涵的前提下，由農民自愿簽約、自愿選擇醫生，以戶(hù)為單位簽訂相關(guān)服務(wù)協(xié)議，享受簽約服務(wù)。村衛生室負責人可根據轄區內農民數和鄉村醫生的服務(wù)能力，引導農民選擇鄉村醫生簽約。原則上，每位鄉村醫生簽約的農民家庭戶(hù)數控制在200戶(hù)左右，服務(wù)人數以不超過(guò)1000人為宜。
縣鄉村工作實(shí)施方案提要：廣泛宣傳。鄉村模式的推行，對于促進(jìn)鄉村醫生規范服務(wù)行為，轉變服務(wù)理念，改善醫患關(guān)系，以及全面提高農村居民的衛生服務(wù)利用率和醫療保障水平
�。ㄋ模┖灱s責任。鄉村醫生負責為簽約居民提供基本醫療、基本公共衛生等各項服務(wù)，并獨立承擔醫療責任。在為農民提供服務(wù)過(guò)程中，因農民隱瞞病史信息、不執行鄉村醫生制定的防治方案、不聽(tīng)從指導意見(jiàn)而影響到服務(wù)質(zhì)量以及因病情超出鄉村醫生診療水平和能力而造成不良后果的，鄉村醫生不承擔責任。
五、保障機制
完善鄉村的補償機制，鼓勵多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，確保簽約鄉村醫生應獲得的報酬及時(shí)足額到位，調動(dòng)鄉村醫生主動(dòng)做好簽約服務(wù)的積極性。
�。ㄒ唬┭a償方式。鄉村醫生服務(wù)報酬的經(jīng)費來(lái)源主要由縣和省級財政鄉村醫生公共衛生服務(wù)崗位補助、政府購買(mǎi)基本公共衛生服務(wù)勞務(wù)補貼（即鄉醫完成40%的基本公衛任務(wù)所得）、實(shí)施基本藥物制度零差率銷(xiāo)售財政補貼和一般診療費收入五部分組成。簽約內容外以及未簽約居民的診療費按照國家相關(guān)政策執行。
�。ǘ┛�(jì)效核撥。在上級基本公共衛生服務(wù)補助經(jīng)費到達縣財政后30天內，依據W縣財政局、W縣衛生局《W縣鄉村醫生補助資金發(fā)放管理實(shí)施辦法（試行）》的規定將基本公共衛生服務(wù)經(jīng)費的70%根據鄉村的人口數按季足額發(fā)放給簽約鄉村醫生作為基本補助，剩余的30%年底績(jì)效考核合格后發(fā)放；一般診療費由新農合經(jīng)辦機構按月核撥。鄉村醫生績(jì)效考核按《江西省村衛生室績(jì)效考核實(shí)施辦法（試行）》和農村基本公共衛生服務(wù)考核評估標準執行。衛生局對基層醫療衛生機構日常管理和常規檢查情況、鄉村醫生的簽約服務(wù)數量質(zhì)量和簽約對象滿(mǎn)意度均應列入考核內容，其結果作為補助資金分配的依據。
六、簽約考核
�。ㄒ唬┛己酥黧w。鄉鎮衛生院（防保所）是鄉村工作的考核主體。衛生局對各鄉鎮鄉村工作落實(shí)情況進(jìn)行抽查與考核。
�。ǘ┛己藘热��？己藘热輵ù逍l生室業(yè)務(wù)管理和日常管理情況、鄉村醫生的簽約服務(wù)數量質(zhì)量和簽約對象滿(mǎn)意度等，其結果作為鄉村醫生績(jì)效工資發(fā)放的依據。同時(shí)，鄉鎮衛生院（防保所）負責轄區內鄉村醫生簽約工作的日常監督和管理，把簽約戶(hù)數、簽約人數、服務(wù)落實(shí)情況、服務(wù)對象滿(mǎn)意度等工作情況納入對村衛生室和鄉村醫生的績(jì)效考核。衛生局對各鄉鎮鄉村工作列入20xx年鄉鎮衛生院（防保所）績(jì)效考核內容。
�。ㄈ┻`約責任。對于未按簽約服務(wù)責任書(shū)提供相應服務(wù)或經(jīng)考核不合格的鄉村醫生，扣發(fā)相應補助經(jīng)費并取消下一年度簽約資格。經(jīng)整改考核合格后，可繼續開(kāi)展簽約服務(wù)。
七、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導。衛生局成立W縣鄉村工作領(lǐng)導小組，其人員組成如下：
組 長(cháng):
副組長(cháng)：
成 員：
各鄉鎮衛生院應成立以院長(cháng)為組長(cháng)、防保所副所長(cháng)為副組長(cháng)，集醫療、護理、辦公室、防保所、新農合辦、財務(wù)科等人員組成的領(lǐng)導小組，負責對全鎮鄉村工作的組織領(lǐng)導、監督檢查、考核評價(jià)等工作。并由一體化、公共衛生人員具體負責本工作，做到積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)，落實(shí)各項配套政策，推動(dòng)鄉村試點(diǎn)工作穩步開(kāi)展，形成長(cháng)效機制，常抓不懈，抓實(shí)、抓好、抓牢。
�。ǘ⿵V泛宣傳。鄉村模式的推行，對于促進(jìn)鄉村醫生規范服務(wù)行為，轉變服務(wù)理念，改善醫患關(guān)系，以及全面提高農村居民的衛生服務(wù)利用率和醫療保障水平，都將發(fā)揮重要作用。各地要根據農村衛生管理實(shí)際情況，制定詳細工作計劃，統一時(shí)間步驟、工作內容和技術(shù)要求，廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)，認真組織實(shí)施。村衛生室將利用設置宣傳欄、橫幅等方式加大宣傳力度，充分告知群眾與鄉村醫生簽訂服務(wù)協(xié)議的好處，使簽約服務(wù)工作家喻戶(hù)曉，進(jìn)村入戶(hù)活動(dòng)要做到鄉鎮不漏村，村不漏戶(hù)，戶(hù)不漏人。讓更多的農村居民自覺(jué)接受簽約服務(wù)。
�。ㄈ⿵娀嘤�。要加強對鄉村醫生的培訓，提高鄉村醫生服務(wù)水平和能力。要著(zhù)力加強基本公共衛生服務(wù)知識的培訓，轉變鄉村醫生的服務(wù)方式，利用規范的服務(wù)行為和良好的服務(wù)態(tài)度，提高農村居民的信任度和滿(mǎn)意度。各地要充分考慮鄉村醫生的工作積極性，制定切實(shí)可行的工作方案和有效的激勵措施，為工作的順利實(shí)施創(chuàng )造良好基礎。
�。ㄋ模┘訌姸綄�。為保證工作落實(shí)，各地各單位要隨時(shí)檢查督導活動(dòng)開(kāi)展情況，深入村戶(hù)、深入實(shí)際、調查研究、解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)簽約活動(dòng)開(kāi)展，確保鄉村醫生入戶(hù)率（“入戶(hù)”系指通過(guò)與村民“面對面”進(jìn)行查體、建檔和健康教育宣傳）85％以上、建檔率90％以上、群眾對簽約工作開(kāi)展的滿(mǎn)意率90％以上、檔案的真實(shí)性100％。
�。ㄎ澹﹪栏窨己�。鄉醫簽約工作年底前要完成以戶(hù)為單位的簽約85%的目標任務(wù)，為保證此項工作任務(wù)的落實(shí)，衛生局將此項工作列入20xx年鄉鎮衛生院（防保所）績(jì)效考核主要內容之一，衛生院（防保所）應將此項工作納入對村衛生室年度目標考核重要指標，目標任務(wù)完成情況直接與績(jì)效工資和相關(guān)補助掛鉤。
�。⿻r(shí)間安排：
1、動(dòng)員與工作布置階段：8月20日—31日
2、簽約實(shí)施階段：9月1日—10月15日
3、匯總上報階段：10月16日—10月31日
實(shí)施方案 2
區呈坎鎮周林田地災點(diǎn)為省重點(diǎn)地質(zhì)災害監控區之一，危險點(diǎn)上有34戶(hù)128人。到20xx年9月底，危險點(diǎn)上大部分群眾已搬出危險區，完成了20個(gè)重點(diǎn)戶(hù)、12個(gè)非重點(diǎn)戶(hù)的搬遷和4個(gè)非重點(diǎn)戶(hù)的房屋拆除。為完成剩余群眾的避讓搬遷，制定本方案。
一、指導思想
搬遷避讓工作以“把握政策、善重民意，周密安排，確保搬遷”和“建一拆一，拆一補一”為原則，立足全面推進(jìn)，既突出重點(diǎn)，又兼顧一般，對危險點(diǎn)上的重點(diǎn)戶(hù)嚴格按搬遷避讓政策要求，積極引導和鼓勵群眾采取自建、外遷、投親靠友等形式搬遷安置，需統一安置到龍盤(pán)新村的要統一安排好宅基地分配、基礎設施配套等事宜，保障搬遷群眾生產(chǎn)有發(fā)展，生活有保障。
二、目標任務(wù)及工期安排
20xx年10月15日前完成剩余2個(gè)非重點(diǎn)戶(hù)的搬遷，20xx年10月25日前完成剩余10個(gè)非重點(diǎn)戶(hù)的`房屋拆除，確保完成周林田地質(zhì)災害點(diǎn)搬遷治理任務(wù)。
三、主要措施
加強地質(zhì)災害危險點(diǎn)的監測和防治，認真執行搬遷進(jìn)度月報、周報等制度，確保在治理工作過(guò)程中人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
加快搬遷避讓安置工作，加大周林田重點(diǎn)地質(zhì)災害危險點(diǎn)群眾的組織動(dòng)員工作，安排好群眾的生產(chǎn)生活。
抓好重點(diǎn)地質(zhì)災害危險點(diǎn)的管理，緊緊抓住“建、搬、拆”三個(gè)環(huán)節，周密安排，細化責任，分工落實(shí)，真正做到思想、責任、工作、指揮四到位，堅持建新房、拆舊房的原則，群眾搬遷安置后，危險點(diǎn)上的原宅基地收回，房屋及時(shí)拆除，并堅決禁止在危險點(diǎn)上新建住房以及遷入新的戶(hù)籍、拆分戶(hù)口等行為，同時(shí)做好資金管理，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。
積極解決搬遷群眾就業(yè)問(wèn)題，鼓勵支持群眾開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，通過(guò)組織崗位培訓、勞務(wù)輸出等方式幫助群眾多就業(yè)，增加收入，使災害危險點(diǎn)上的群眾搬得出，穩得住，過(guò)得好，實(shí)現安居樂(lè )業(yè)，使搬遷群眾既脫離危險，又脫貧致富。
實(shí)施方案 3
一、指導思想：
生命教育是學(xué)校德育工作的重要內容，是幫助學(xué)生認識生命、理解生命、尊重生命、熱愛(ài)生命、提高生存技能、提升生命質(zhì)量的一種教育活動(dòng)。為進(jìn)一步增強德育工作的實(shí)效性，根據上級部門(mén)的工作要求，結合我校的實(shí)際情況，現制定我校生命教育活動(dòng)的具體方案，讓學(xué)生理解生命教育的內涵，提高生命質(zhì)量，獲得生命體驗，擁有健康人生。
二、活動(dòng)目的：
著(zhù)眼于學(xué)生個(gè)性的健康發(fā)展，為學(xué)生愛(ài)校、愛(ài)家奠定情感基礎；著(zhù)眼于全體學(xué)生的身心和諧發(fā)展，為學(xué)生的終身幸福奠定基礎。通過(guò)多種教育形式，讓學(xué)生認識、感悟生命的意義和價(jià)值，培養學(xué)生尊重生命、愛(ài)惜生命的態(tài)度，學(xué)會(huì )欣賞和熱愛(ài)自己的生命，進(jìn)而學(xué)會(huì )對他人生命的尊重、關(guān)懷和欣賞，樹(shù)立積極的.人生觀(guān)。
三、活動(dòng)主題：
我們這樣長(cháng)大——自主互勵 多彩
四、活動(dòng)時(shí)間：
3月份
五、活動(dòng)安排：
1、懸掛校園標語(yǔ)：“培育健康心靈、守護生命陽(yáng)光”，營(yíng)造生命教育活動(dòng)的氛圍。
2、組織生命教育主題活動(dòng)啟動(dòng)儀式。（六3班）
3、在黑板報上開(kāi)辟以“生命教育”為主題的專(zhuān)欄。（各班班主任）
4、利用雛鷹電視臺宣傳生命教育。（少先隊隊部）
5、舉行一次“逃生演練”活動(dòng)。（總務(wù)處）
6、開(kāi)展以“生命教育”為主題的道德講堂活動(dòng)。（五年級級部）
7、各班根據學(xué)生的年齡特點(diǎn)，自主開(kāi)展生命教育主題活動(dòng)。
六、活動(dòng)要求：
1、加強領(lǐng)導，明確責任，積極開(kāi)展“生命教育周”活動(dòng)。
開(kāi)展“生命活動(dòng)周”活動(dòng)，是深化我校生命教育的重要舉措，是進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生的生命潛能，提升生命價(jià)值，創(chuàng )建和諧、愉快的校園生活的重要載體，其責任重大，意義深遠。各年級要高度重視，切實(shí)加強對活動(dòng)的組織和領(lǐng)導，要以豐富多彩的文化活動(dòng)和校內外教育實(shí)踐活動(dòng)，吸引廣大少年兒童，切實(shí)將生命教育活動(dòng)引向深入。
2、各年級要積極組織豐富多彩的主題教育活動(dòng)�；顒�(dòng)要貼近學(xué)生生活、貼近學(xué)生學(xué)習、貼近學(xué)生群體，體現科學(xué)、主體、體驗、多樣的原則，并將主題活動(dòng)與學(xué)科教學(xué)、與班隊活動(dòng)、與社會(huì )實(shí)踐等有機結合，力求主題鮮明、形式生動(dòng)、內涵豐富。
3、加強宣傳，及時(shí)總結交流�；顒�(dòng)結束后，各級部把活動(dòng)成果展示出來(lái)，在世新樓一樓進(jìn)行展出，并完成一份活動(dòng)通訊，交校長(cháng)辦公室強明菊主任處。
實(shí)施方案 4
為貫徹落實(shí)《xx公司企業(yè)文化建設規劃》精神，科學(xué)系統地構建企業(yè)文化體系，打造企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，實(shí)現xx企業(yè)奮力走在更強、更優(yōu)、更和諧xx公司最前列，打造“百年老店”的宏偉愿景，根據xx企業(yè)的具體情況，特制定xx企業(yè)企業(yè)文化建設實(shí)施方案。
一、基本原則
�。ㄒ唬┱蔑@共性，體現特色
在遵循xx公司統一核心理念，塑造同一公司形象，彰顯xx人獨有的精神面貌和行為風(fēng)范的前提下，結合x(chóng)x企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所形成的優(yōu)秀企業(yè)文化要素和成功經(jīng)驗，形成具有自身特色的運營(yíng)之道。
�。ǘ﹪@中心，落到實(shí)處
緊密?chē)@企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰略，培育具有xx企業(yè)特色的思維和行為模式，采取有效措施，使企業(yè)文化切實(shí)發(fā)揮引導、凝聚、激勵和規范職工行為、思維的作用。
�。ㄈ┤珕T參與，領(lǐng)導垂范
以多種形式號召全體職工踴躍參與到企業(yè)文化建設中來(lái)， 各單位負責人是企業(yè)文化建設的第一責任人，各級領(lǐng)導干部必須率先垂范，在決策和領(lǐng)導過(guò)程中身體力行企業(yè)文化理念。
�。ㄋ模R抓共管，協(xié)調推進(jìn)
企業(yè)文化建設需要企業(yè)群策群力，共同落實(shí)。各單位、部門(mén)既要恪守本職，又要相互補位，形成合力，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設工作的順利開(kāi)展；要注重理念、行為、視覺(jué)的協(xié)調發(fā)展，注重跨部門(mén)、跨單位配合的協(xié)調。
�。ㄎ澹┛傮w設計，分步實(shí)施
企業(yè)文化建設是系統工程，xx企業(yè)企業(yè)文化建設依據xx公司要求，從20xx年開(kāi)始到20xx年，立足企業(yè)本身實(shí)際，總體設計，分步實(shí)施，逐步推進(jìn)。
�。╅]環(huán)管理，不斷豐富
企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的重要職能，應遵循計劃—組織—協(xié)調—監控的管理規律，形成管理閉環(huán)。強化企業(yè)文化建設的計劃性，確保分工協(xié)作到位，加大監控評估力度，實(shí)現持續改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，在xx公司的領(lǐng)導下不斷完善企業(yè)文化體系，豐富企業(yè)管理經(jīng)驗。
二、企業(yè)文化建設目標
按照xx公司關(guān)于“創(chuàng )建以責任意識、創(chuàng )新精神、團結合作精神為精髓的企業(yè)文化體系”的總體要求，構建符合x(chóng)x文化體系的理念識別系統、行為識別系統、視覺(jué)識別系統，形成統一的思想意識、統一的行為準則和同一的公司形象。
�。ㄒ唬├砟钭R別建設目標：
�。�、形成符合x(chóng)x公司要求統一的、共享的核心理念體系和具有xx企業(yè)特色的企業(yè)運營(yíng)之道，努力形成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
�。�、全體職工普遍知曉、理解xx公司倡導的企業(yè)文化理念的內涵及其內在關(guān)系，認同xx公司倡導的理念體系及其行為要求。
�。�、圍繞理念體系建設，在xx企業(yè)營(yíng)造工作是一種享受、是一種幸福的文化氛圍，將“快樂(lè )工作”融入到職工行動(dòng)中，增強職工的自信心和自豪感。
�。�、通過(guò)理念識別建設，使職工在潛移默化中形成共同的價(jià)值理念，內化為個(gè)人價(jià)值觀(guān)，形成強大的向心力與凝聚力并朝一個(gè)確定目標奮斗。
�。ǘ┬袨樽R別建設目標：
�。�、完善與企業(yè)文化理念相一致的制度體系，引導、規范、激勵職工形成符合x(chóng)x公司理念要求的`行為。
�。�、通過(guò)行為識別建設把理念要求變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，使各級管理者和職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及日�；顒�(dòng)中得到具體落實(shí)和體現。
�。ㄈ┮曈X(jué)識別建設目標：
依照xx公司要求，建設同一的視覺(jué)識別系統，確立企業(yè)明顯的行業(yè)特征，形成一致的企業(yè)形象認知，傳達企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，以形象的視覺(jué)形式宣傳企業(yè)，通過(guò)視覺(jué)符號吸引注意力并產(chǎn)生記憶，提高企業(yè)職工對企業(yè)的認同感，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升社會(huì )對中州企業(yè)的認知程度。
三、組織管理體系
�。ㄒ唬┙M織機構：
xx企業(yè)企業(yè)文化建設領(lǐng)導委員會(huì )是企業(yè)文化建設的領(lǐng)導機構，下設辦公室，xx公司企業(yè)文化部為日常工作機構。企業(yè)各部門(mén)、各單位是企業(yè)文化建設的主體。
企業(yè)文化建設領(lǐng)導委員會(huì )主任：
副主任：
委員會(huì )成員：各單位、部門(mén)行政一把手
辦公室主任：
副主任：
辦公室成員：
�。ǘ┕ぷ髀氊煟�
�。�、xx企業(yè)企業(yè)文化建設領(lǐng)導委員會(huì )的職責：
�。ǎ保┴撠焫x企業(yè)企業(yè)文化建設整體工作的決策、領(lǐng)導、監督和評價(jià)；
�。ǎ玻┙Y合企業(yè)自身成功經(jīng)驗和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，形成獨具特色的運營(yíng)之道；
�。ǎ常╊I(lǐng)導并推動(dòng)企業(yè)文化建設的主題活動(dòng)；
�。ǎ矗┡鷾视嘘P(guān)制度的優(yōu)化方案；
�。�、xx企業(yè)企業(yè)文化建設辦公室的職責：
�。ǎ保┫蚱髽I(yè)文化建設領(lǐng)導委員會(huì )報告工作；
�。ǎ玻┲贫P(guān)于企業(yè)文化工作計劃、工作流程及相關(guān)制度，并組織、實(shí)施、協(xié)調；
�。ǎ常┏浞掷脙韧獠康母鞣N載體，宣傳xx企業(yè)文化的建設特色；
�。ǎ矗┙M織開(kāi)展企業(yè)文化主題活動(dòng)；
�。ǎ担┙M織企業(yè)文化建設的評估工作，提出改進(jìn)建議；
�。ǎ叮┻x拔、培訓和管理企業(yè)文化骨干隊伍；
�。ǎ罚┩诰�、整理企業(yè)文化案例并組織宣傳；
�。ǎ福┧鸭瘡V大職工對公司理念識別手冊、行為識別手冊、視覺(jué)識別手冊的建議。
�。�、各管理部門(mén)的職責：在企業(yè)文化建設領(lǐng)導委員會(huì )的統一部署下，對本部門(mén)職工開(kāi)展理念宣貫，參與各項企業(yè)文化建設活動(dòng)，梳理職能范圍內的相關(guān)制度并提出修訂建議，督促本部門(mén)職工行為方式向公司倡導的方向轉變。同時(shí)結合本部門(mén)職責，按照企業(yè)文化建設基本原則的要求，完成與部門(mén)職能相關(guān)聯(lián)的文化建設任務(wù)，配合推進(jìn)企業(yè)文化宣貫落地。
�。�、群、工、團組織的職責：緊密?chē)@企業(yè)文化建設目標，在各項群眾性學(xué)習和文體活動(dòng)中宣貫、滲透企業(yè)文化理念，寓教于樂(lè )。
實(shí)施方案 5
為加快轉變林業(yè)發(fā)展方式，充分發(fā)揮林業(yè)的生態(tài)、經(jīng)濟、社會(huì )效益，全面建設高效生態(tài)林業(yè)，加快現代化林業(yè)建設步伐，根據《縣20xx年高效生態(tài)林業(yè)建設目標任務(wù)的通知》，結合我鎮實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、成立組織領(lǐng)導機構
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、指導思想
以改善生態(tài)和改善民生為宗旨，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以轉變發(fā)展方式為手段，以?xún)?yōu)化林種樹(shù)種結構、加強森林經(jīng)營(yíng)管理、鞏固壯大林下經(jīng)濟、積極發(fā)展森林旅游、加快產(chǎn)業(yè)轉型升級五個(gè)方面為重點(diǎn)，全面提高林地產(chǎn)出率，提升林業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，為建設生態(tài)，加快后發(fā)趕超，實(shí)現富民強鎮做出積極貢獻。
三、目標任務(wù)
1、完成珍貴鄉土樹(shù)種種植1000畝，珍貴鄉土樹(shù)種宅旁種植8000株，木本藥材種植300畝。
2、完成竹林低改撫育20xx畝，中心幼林撫育間伐500畝，竹林定向培育4500畝。
3、發(fā)展種植型林下經(jīng)濟440畝，發(fā)展養殖型林下經(jīng)濟362畝。
4、新修竹林林道12公里。
5、加大竹膠板廠(chǎng)、木膠板廠(chǎng)、竹筷廠(chǎng)等企業(yè)的'扶植、服務(wù)，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級步伐，實(shí)現林業(yè)總產(chǎn)值36000萬(wàn)元。
四、工作措施
1、強化責任、加強領(lǐng)導。鎮政府將把高效林業(yè)工作納入綜合目標考核，各村任務(wù)完成情況進(jìn)行年終考評，各村村主任為高效林業(yè)第一責任人，要切實(shí)履行責任，加強領(lǐng)導。
2、科學(xué)規劃，辦點(diǎn)示范。因地制宜，發(fā)揮特色，制定切實(shí)可行的高效生態(tài)林業(yè)發(fā)展規劃，并搞好辦點(diǎn)示范。
3、創(chuàng )新機制，加大投入。建立健全林地信托流轉機制，引進(jìn)并支持發(fā)展高效生態(tài)林業(yè)的公司、大戶(hù)和合作組織，爭取銀信部門(mén)的信貸支持。
4、科技興林，加強服務(wù)。組織林農進(jìn)行發(fā)展高效生態(tài)林業(yè)技術(shù)培訓，開(kāi)展高效生態(tài)林業(yè)科學(xué)試驗，積極推廣新技術(shù)、新品種。
實(shí)施方案 6
按照基層組織建設活動(dòng)的相關(guān)要求，為進(jìn)一步調動(dòng)基層黨組織創(chuàng )先爭優(yōu)積極性，推動(dòng)基層黨建工作創(chuàng )新，區委決定，在全區各級黨組織中組織實(shí)施基層黨建工作項目化管理工作，現就有關(guān)要求通知如下。
一、工作目的
用經(jīng)濟工作理念謀劃基層黨建工作，將項目管理的手段和方法引入基層黨建工作，引導基層黨組織以基層黨建工作項目化為抓手，抓好基本隊伍、基本陣地、基本制度、基本活動(dòng)、基本保障建設，推動(dòng)基層黨建工作不斷“體現時(shí)代性、把握規律性、富于創(chuàng )造性”，為實(shí)施“一二三五四”發(fā)展戰略，加快“四區”建設，全面加速皇姑經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供堅強組織保證。
二、基本原則
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新理念，服務(wù)大局的原則。牢固樹(shù)立“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，找準基層黨建工作項目化服務(wù)全區發(fā)展戰略和建設目標的著(zhù)力點(diǎn)和結合點(diǎn)，切實(shí)把黨的組織優(yōu)勢轉化為推動(dòng)各項事業(yè)發(fā)展的強大合力。
�。ǘ┤娓采w，服務(wù)群眾的原則。將項目化管理的理念滲透到農村、機關(guān)、街道社區、企業(yè)、學(xué)校、社會(huì )組織等基層黨建工作的各個(gè)領(lǐng)域，結合到基層黨建工作的各環(huán)節、各方面，實(shí)現黨組織、黨員全覆蓋，各方面工作均實(shí)現項目化管理。把項目化管理作為創(chuàng )先爭優(yōu)破解難題活動(dòng)的重要載體，作為聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、辦實(shí)事、惠民生的重要抓手，解決好基層黨員群眾關(guān)心關(guān)注的各類(lèi)問(wèn)題。
�。ㄈ┱腺Y源，統籌推進(jìn)的原則。區委組織部要整合各類(lèi)社會(huì )資源和工作力量，認真搞好牽頭抓總;各基層黨組織要統籌推進(jìn)，互促互補，在全區范圍內形成黨建力量整合、部門(mén)齊抓共管、發(fā)展成果共享，構建“大黨建”的工作格局。各級黨組織要加大對黨建項目實(shí)施的.資金支持，以投入保證項目順利實(shí)施。
�。ㄋ模┓诸�(lèi)指導，注重實(shí)效的原則。根據不同領(lǐng)域（地域）、不同行業(yè)和不同對象的特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，分類(lèi)推進(jìn)，穩步實(shí)施，推動(dòng)黨建工作項目多出務(wù)實(shí)的成果、多出管用的經(jīng)驗、多出可學(xué)的典型。
三、項目類(lèi)型
將基層黨建工作項目分為創(chuàng )新探索型項目、典型示范型項目、制度推廣型項目三大類(lèi)推進(jìn)。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新探索型項目。主要是針對基層黨建工作面臨的新形勢、新要求、新情況、新問(wèn)題，設定從點(diǎn)上進(jìn)行探索、試驗、創(chuàng )新的黨建工作項目。通過(guò)定目標、定責任、定時(shí)限、定要求，進(jìn)行目標管理、責任推進(jìn)、過(guò)程督導、績(jì)效考核，重在為破解一批基層黨建工作的共性難題積累經(jīng)驗。
�。ǘ┑湫褪痉缎晚椖�。主要是基層黨建工作經(jīng)過(guò)探索實(shí)踐確有亮點(diǎn)、初成規模、初見(jiàn)成效，可以在本部門(mén)、本單位進(jìn)行典型示范的黨建工作項目。通過(guò)放在更大范圍中去檢驗，變個(gè)性做法為共性方法，化一時(shí)舉措為長(cháng)效機制，推點(diǎn)上經(jīng)驗為面上模式，重在形成一批基層黨建工作的特色品牌。
�。ㄈ┲贫韧茝V型項目。主要是經(jīng)過(guò)創(chuàng )新探索、典型示范后，成效顯著(zhù)、成果突出、運作成熟、經(jīng)驗成型、可以上升為制度層面，在全區推廣實(shí)施的黨建工作項目。通過(guò)及時(shí)總結，提煉經(jīng)驗，把實(shí)用、管用、成熟、成型的好經(jīng)驗、好做法，在進(jìn)一步論證、評估可行性與可操作性后，上升為制度層面，在全區推廣實(shí)施，重在探索一條貫徹上級要求、具有本地特色的基層黨建科學(xué)化新路子。
四、方法步驟
推行基層黨建工作項目化管理，由區委組織部負責牽頭，各基層黨組織具體負責實(shí)施，主要包括項目申報、立項、實(shí)施、驗收、評估、激勵等工作環(huán)節。
主要步驟是：
�。ㄒ唬╉椖康纳陥蠹傲㈨�
1、項目申報。各基層黨組織于每年的3月底前根據自身實(shí)際和工作基礎，選定申報項目，填寫(xiě)《基層黨建工作項目化管理申報表》，說(shuō)明項目實(shí)施的背景、意義、思路、措施、預期目標和實(shí)施計劃等，報上一級黨組織，逐級審核篩選后由各區直黨（工）委報區委組織部（20xx年的項目申報截止時(shí)間為5月中旬）。
2、審批立項。對各區直黨（工）委申報的項目，區委組織部將組織評審組進(jìn)行綜合比較和論證評估，從中擇優(yōu)確定一批項目予以審批立項，并指導申報單位組織實(shí)施，區直各黨（工）委也要相應確定一批在本級組織實(shí)施的基層黨建項目。各街道黨工委每年申報的項目數量不得少于本街道的社區數量，其中四星級以上社區黨委不得少于1項;各區直黨委部門(mén)每年不得少于2項。申報及立項情況將作為黨建工作評先評優(yōu)的主要依據。
�。ǘ╉椖繉�(shí)施
1、建立臺賬，落實(shí)責任。各黨（工）委申報項目經(jīng)審批立項后，區委組織部統一建立基層黨建工作項目庫和年度管理臺賬。各申報單位黨組織要落實(shí)第一責任人和直接責任人，明確具體職責和工作要求。
2、跟蹤調度，統籌推進(jìn)。區委組織部每半年召開(kāi)一次調度會(huì )，聽(tīng)取各項目推進(jìn)過(guò)程中取得的成效及存在的問(wèn)題，并進(jìn)行跟蹤指導和檢查督辦。同時(shí)，整合各個(gè)方面的力量，統籌推進(jìn)，集中突破。
3、總結完善，按時(shí)結題。項目實(shí)施單位在項目任務(wù)完成、目標實(shí)現后，要及時(shí)形成項目實(shí)施總結報告，向區委組織部申請項目驗收，各基層黨（工）委確定的基層黨建工作項目，由各黨（工）委組織檢查驗收。
�。ㄈ╉椖框炇张c激勵
1、項目驗收。對申請驗收的項目，區委組織部將組織有關(guān)人員成立項目驗收組，采取實(shí)地評審、問(wèn)卷調查、民主測評等不同形式，進(jìn)行驗收。
2、項目激勵。根據項目驗收結果，按目標實(shí)現率、群眾滿(mǎn)意率、綜合效益、經(jīng)驗可推廣性等指標，由專(zhuān)家和基層干部群眾對項目進(jìn)行分類(lèi)評比，區委每年組織一次表彰。
五、組織領(lǐng)導
�。ㄒ唬┮訌娊M織領(lǐng)導，精心組織實(shí)施。推行基層黨建工作項目化管理，是破解基層黨建工作難題，提升基層黨建工作整體水平的一項重要舉措;是強化基層黨建工作實(shí)效、充分發(fā)揮黨建保障作用的有效抓手;是探索新形勢下基層黨建工作規律，提高全區基層黨建工作科學(xué)化水平的有益探索。各單位要高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，強化力量，確保工作有效推進(jìn)。
�。ǘ┮獜娀ぷ髡{度，注重總結宣傳。區委組織部將結合黨建工作督查、考核，對基層黨建項目實(shí)施情況進(jìn)行重點(diǎn)督促、調度、考核，并將采取適時(shí)召開(kāi)推進(jìn)會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )、現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )等方式，切實(shí)加強工作調度。同時(shí)，對項目實(shí)施過(guò)程中的好做法、好經(jīng)驗、好典型，及時(shí)進(jìn)行宣傳推廣。各單位也要廣泛宣傳基層黨建項目化管理工作，使之始終得到基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員及人民群眾的認同、理解和支持。
�。ㄈ┮哟蠊ぷ魍度�，強化幫扶激勵。各單位要將項目化管理作為加強基層黨建工作的一項重要內容，安排一定經(jīng)費，用于支持基層黨建工作項目實(shí)施，并確保有人專(zhuān)抓、有人主辦、有考核獎罰。區委組織部將安排一定的專(zhuān)項資金，對批準立項的黨建項目給予一定扶持，并對評選出的優(yōu)秀項目及項目實(shí)施過(guò)程中成效顯著(zhù)、表現突出的基層黨組織和黨務(wù)工作者進(jìn)行表彰獎勵。
實(shí)施方案 7
為了促進(jìn)《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》的順利實(shí)施，努力使廣大中小學(xué)生得到健康成長(cháng)，促進(jìn)我校學(xué)生積極參加體育鍛煉，不斷糾正和改變學(xué)生體質(zhì)健康狀況中出現的問(wèn)題，從而使學(xué)生擁有健康端莊秀美的體魄姿態(tài)和健全的人格。將“健康第一”的指導思想落到實(shí)處，充分發(fā)揮學(xué)校體育在育人教育中的獨特作用。結合我校實(shí)際情況制定本實(shí)施方案。
一、組織機構
1、領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組職責是負責安排學(xué)校按要求開(kāi)設的體育課，督促體育課規范教學(xué)，結合測試標準加強學(xué)生體質(zhì)訓練，組織人員開(kāi)展學(xué)生體質(zhì)達標測試工作，督查實(shí)施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》情況。根據具體情況做好分工，做到分工明確，責任到人，確保測試、錄入等各項工作按時(shí)完成。
2、測試小組
組長(cháng)：
成員:
測試小組職責是負責按照方案的要求對學(xué)生進(jìn)行測試和指導鍛煉，負責成績(jì)的收集、整理并對照《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》及評分標準如實(shí)填寫(xiě)表冊，及時(shí)上報錄入小組。
3、錄入小組：
錄入小組職責是負責成績(jì)的錄入及學(xué)生體質(zhì)健康測試報告單的打印，及時(shí)上報數據報送小組。
4、數據上報：
二、工作內容
1、在3月12日對測試人員進(jìn)行培訓，各班班主任利用班會(huì )課對學(xué)生進(jìn)行宣傳。
2、測試小組從4月7日份進(jìn)行測試工作。測試結束后體育教師對照《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》及評分標準如實(shí)填寫(xiě)表冊，5月20日前完成數據上報。
3、體質(zhì)健康測試年級及其所測項目：身高、體重、視力、肺活量、50米跑、400米跑（男）、坐位體前屈、立定跳遠、1分鐘仰臥起坐（女）
三、工作要求
1、測試要統一標準，統一要求；數據的.記錄要真實(shí)，杜絕虛擬測試成績(jì)。表冊填寫(xiě)字跡清楚、工整，不改寫(xiě)，格式正確。
2、針對學(xué)生身體特點(diǎn)，考慮氣候、場(chǎng)地等因素，科學(xué)組織測試工作，保證學(xué)生的身心健康和安全。
3、班主任和體育教師要加強對學(xué)生的安全教育，無(wú)論在校內還是在校外進(jìn)行“體育達標”訓練，都要對學(xué)生提出安全要求。要利用班會(huì )和體育課對學(xué)生進(jìn)行體育達標及訓練的安全教育。
4、測試小組務(wù)必認真組織測試工作，并按時(shí)將相關(guān)表冊上報錄入小組。
四、特殊情況的處理
1、因病或殘疾學(xué)生，確實(shí)不能參加《標準》測試的學(xué)生，應持縣級以上醫院出具的病歷等證明材料，向學(xué)校提交免予執行《標準》的申請。學(xué)校體育組簽署意見(jiàn)后，將材料存入學(xué)生檔案。
2、對因病免修體育課被批準免予執行《標準》的學(xué)生，當年不得評為“三好學(xué)生”。
3、《標準》成績(jì)不及格者，在本學(xué)年度（由學(xué)校安排）準予補測一次，補測仍不及格，則學(xué)年《標準》成績(jì)?yōu)椴缓细瘛?/p>
五、測試保障、安全防范工作
1、保證活動(dòng)時(shí)間，推動(dòng)經(jīng)常鍛煉。學(xué)校保證學(xué)生每天有一小時(shí)的體育鍛煉時(shí)間，體育教師要上好體育課、早操或課間操，對學(xué)生進(jìn)行有針對性的體育鍛煉指導工作。
2、各班班主任要牢固樹(shù)立“安全第一”的責任意識。在實(shí)施《標準》時(shí)，要健全各項安全保障制度，落實(shí)安全責任制，加強對場(chǎng)地、器材、設備的安全檢查，加強對學(xué)生安全教育，提出安全要求。
3、測試前要檢查和了解學(xué)生身體健康情況，對生病學(xué)生實(shí)行緩測或免測。堅決杜絕平時(shí)不鍛煉，測試時(shí)搞突擊的現象，謹防意外傷害事故發(fā)生。
實(shí)施方案 8
一、什么是ERP實(shí)施方案
提供給客戶(hù)一個(gè)完整的軟件交付過(guò)程管理方法，即ERP實(shí)施方案，明確實(shí)施的范圍、組織、策略、計劃、實(shí)現方法、交付標準、風(fēng)險控制等，讓雙方項目團隊很清晰知道什么時(shí)候做什么事情。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，實(shí)施方案的目的是：明確目標、統一思想、協(xié)調資源、分工協(xié)作。
二、ERP實(shí)施方案關(guān)鍵內容
1、明確實(shí)施的范圍
假設我們實(shí)施一個(gè)集團多工廠(chǎng)類(lèi)型的項目，若每個(gè)工廠(chǎng)都由我們實(shí)施，那么工作量是很大，實(shí)施周期也很長(cháng)。
根據客戶(hù)情況，選擇一家管理基礎較好的工廠(chǎng)，我們帶著(zhù)甲方項目團隊實(shí)施這家工廠(chǎng)，并且在實(shí)施的過(guò)程，教方法給他們，多讓他們動(dòng)手，教會(huì )別人，解放自己，他們就是后續實(shí)施的主導力量。
這樣就可以在實(shí)施方案中寫(xiě)明實(shí)施的范圍或主體是這間工廠(chǎng)，其余工作的實(shí)施，我們僅提供技術(shù)支持。
2、建立有執行力的項目組織
眾所周知，項目組織是我們項目成功的保障。
我們常常遇到二種現象，第一種現象：很多項目組織中的成員都是高層領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理，這類(lèi)管理人員通常沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)關(guān)注和參與項目，在項目實(shí)施過(guò)程中需要大家來(lái)討論的議題，他們臨時(shí)指派人員參加會(huì )議，造成會(huì )議的效率很低;第二種現象：缺乏高層領(lǐng)導和核心業(yè)務(wù)骨干參與，很多部門(mén)經(jīng)理指派新來(lái)的或最閑的職員作為項目成員，這類(lèi)人員對部門(mén)內的業(yè)務(wù)不熟悉，更談不上跨部門(mén)業(yè)務(wù)環(huán)節控制等，實(shí)施顧問(wèn)與他們交流時(shí)，往往得不到準確的答案，溝通效率很低，沒(méi)有人決策。
同時(shí)還應該注意在項目組織中明確相應的權力和職責。
3、實(shí)施策略與計劃
實(shí)施策略與計劃主要是為了統一雙方項目團隊的思想，讓大家很清楚知道整個(gè)項目如何做，先做什么后做什么，這部份最關(guān)鍵的是讓客戶(hù)感知到實(shí)施方案的計劃性、可執行性，也讓客戶(hù)知道什么時(shí)候需要什么資源做什么事情。
如果將項目比喻成戰爭，這部份的內容好比是戰略，戰略決定了格局，也決定了成敗。
4、實(shí)現方法
在調研的基礎上，通常分業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)闡述各業(yè)務(wù)流程的實(shí)現方法，以及相關(guān)特殊需求的處理方法。
我們常說(shuō)控制客戶(hù)需求，這里表現得很突出，客戶(hù)很多需求是需要通過(guò)軟件結合管理手段來(lái)解決，而不能單一通過(guò)軟件來(lái)實(shí)現;還有很多需要是原來(lái)手工作業(yè)形態(tài)下的需求，集成軟件的環(huán)境下，這類(lèi)需求就不必要了。
關(guān)于這些方面，需要與客戶(hù)進(jìn)行充分的'溝通。
5、交付標準
在實(shí)施方案中是否寫(xiě)明交付標準，是一個(gè)值得大家來(lái)探討的話(huà)題。
我個(gè)人認為，還是應該寫(xiě)明交付標準，但這些標準是不需要結合人為管理來(lái)實(shí)現，僅僅軟件功能本身。
通常前端業(yè)務(wù)的四大管理報表以及后端業(yè)務(wù)的資產(chǎn)負債表等作為驗收標準，至于有關(guān)庫存降低等方面除軟件提供分析外，主要依靠大量的管理手段才能降低庫存。
交付標準需要引導和說(shuō)服客戶(hù)高層，達成一致共識。
6、風(fēng)險控制
風(fēng)險控制最能體現一個(gè)實(shí)施顧問(wèn)的項目管理能力和專(zhuān)業(yè)能力。
前面已講到實(shí)施策略和實(shí)現方法，難免在實(shí)施過(guò)程中會(huì )遇到各種困難和突發(fā)事件;另一方面，這里還可以給自己留個(gè)后門(mén)，因調研不充分導致提供的實(shí)現方法不當所造成的風(fēng)險。
三、ERP實(shí)施方案常見(jiàn)問(wèn)題
1、沒(méi)有明確實(shí)施范圍或實(shí)施主體。
這類(lèi)問(wèn)題容易導致項目“沒(méi)完沒(méi)了”，還有可能造成雙方對項目存在分歧，這樣直接景影響到客戶(hù)滿(mǎn)意度以及項目結不了案。
2、項目計劃不明確。
客戶(hù)的需求總是很多的，有時(shí)很難在一個(gè)階段上實(shí)現，需要將項目分成幾個(gè)階段來(lái)實(shí)施;我們通常是先易后難，先讓客戶(hù)可以看到一些簡(jiǎn)單的管理報表，這樣雙方都會(huì )有信心。
特別是大型項目，要有明確的項目計劃，讓雙方項目組成員知道項目分幾個(gè)階段，每個(gè)階段上哪些模塊，每個(gè)模塊的基礎資料什么時(shí)候準備，下一個(gè)階段什么時(shí)候開(kāi)始。
客戶(hù)對項目抱怨最大的是：不知道什么時(shí)候做什么，什么時(shí)候可以結案。
3、沒(méi)有將實(shí)施方案與客戶(hù)高層進(jìn)行充分溝通。
與各部門(mén)經(jīng)理溝通后的實(shí)施方案初稿，一定要呈報給客戶(hù)的高層，還應該當面就一定重點(diǎn)問(wèn)題與其溝通，并取得他們支持，這樣實(shí)施方案就比較容易落地了。
4、對客戶(hù)的需求沒(méi)有過(guò)濾和分析。
客戶(hù)大部份需求是管理需求，是需要通過(guò)管理手段來(lái)實(shí)現的，而軟件只是提供功能性的幫助，不能代替管理。
因此，我們需要先過(guò)濾掉那些通過(guò)管理手段來(lái)實(shí)現的需求，余下的需求相互之間可能是有關(guān)連關(guān)系，解決其中一個(gè)，其他的需求就已經(jīng)不再是需求了。
這里面常用的方法是：要探索客戶(hù)的真實(shí)需求，也就是要問(wèn)清楚客戶(hù)為什么有這個(gè)需求。
實(shí)施方案 9
為推進(jìn)我院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的開(kāi)展，結合我院實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想
堅持“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，切實(shí)改善護理服務(wù)態(tài)度，規范護理服務(wù)行為，落實(shí)責任制整體護理措施，全面提高我院臨床護理工作的質(zhì)量和水平。
二、工作目標
通過(guò)實(shí)施責任制整體護理，切實(shí)落實(shí)基礎護理，改善護理服務(wù)，密切護患關(guān)系，為患者提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。
三、重點(diǎn)內容
1.充實(shí)臨床一線(xiàn)護士隊伍，最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置，醫院臨床一線(xiàn)護士占護士總數的比例不低于95%。
2.醫院結合實(shí)際，實(shí)施護士的分層級管理，采用以臨床護理工作量為基礎的護士人力配置方法，并依據崗位職責、工作量和專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求等要素實(shí)施彈性的護士人力調配。
3.建立責任制整體護理模式。完善各層級護理人員崗位職責，推行責任包干制，每名護士包干床位不超過(guò)8人，病人危重程度與護理層級、能力相匹配，保證患者安全。
4.改變排班模式，實(shí)行彈性排班。根據工作量、病人危重程度、節假日等合理調配護理人力資源，保障病人安全。
5.落實(shí)分級護理制度，嚴格按護理級別落實(shí)基礎護理內容。
6.完善護理流程，明確細化各類(lèi)護士的崗位職責和工作標準，各示范病區開(kāi)展適合本科特色服務(wù)項目。
7.加強績(jì)效考核，重點(diǎn)向臨床一線(xiàn)護士?jì)A斜，績(jì)效分配系數與病人危重成熟、護理工作量等結合起來(lái)，充分調動(dòng)臨床一線(xiàn)護士的工作積極性，逐步實(shí)現同工同酬。
8.進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)護理病區護理質(zhì)量考核標準，細化和量化考核指標，保證護理工作的`落實(shí)。將經(jīng)常性檢查和定期考核相結合，并將檢查和考核結果作為護士個(gè)人和部門(mén)獎懲、評優(yōu)的依據，持續改進(jìn)護理質(zhì)量。
9.進(jìn)一步完善支持系統，明確各部門(mén)工作職責，調動(dòng)各方面的力量為全面加強臨床護理、落實(shí)基礎護理工作提供便利條件和有力保障，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作快速展開(kāi)。
實(shí)施方案 10
為了貫徹落實(shí)學(xué)校相關(guān)防汛工作通知精神，有效預防、減小暴雨和洪水災害造成的損害，保障新原校區師生的生命財產(chǎn)安全，進(jìn)一步提高迅速、高效、有序地處置突發(fā)事件的能力，根據后勤管理處防汛工作應急方案，結合新原校區實(shí)際，制定本方案。
一、基本原則
�。ㄒ唬┮苑罏橹�，常備不懈
防汛工作堅持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的方針，積極制定并實(shí)施防汛方案，加強汛情的預測，強化預警預報，做到防患于未然。
�。ǘ┘訌姽芾�，分工負責
防汛工作堅持統一指揮，分工負責，要在學(xué)校黨委及后勤管理處防汛應急領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導和指揮下，按照各自的職責開(kāi)展工作。
�。ㄈ┛茖W(xué)調度，全力搶險
發(fā)生洪水險情后，要組織力量迅速到位，采取有效措施，全力組織搶險，最大限度地避免和減少人員傷亡、財產(chǎn)損失及社會(huì )影響，全力保護新原校區師生的生命財產(chǎn)安全。
二、新原校區防汛應急工作組及職責
�。ㄒ唬┬略^防汛應急工作組
責任領(lǐng)導：
組長(cháng)：
成員：
�。ǘ┪镔Y供應：
負責防汛供應，包括鐵鍬、沙袋、防汛人員雨具等物質(zhì)。
�。ㄈ┓姥丛O備維護維修：
負責檢修維護水電線(xiàn)路的.正常運行，為防汛工作提供保障。
�。ㄋ模┬裙芫W(wǎng)清淤：
負責校園排水管道暢通，及時(shí)排放校園積水。
�。ㄎ澹╇[患排查：
負責巡視全校防汛工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。
三、防汛工作要求
1、認真貫徹、傳達學(xué)校防汛的指令及相關(guān)文件要求，負責險情處理及與后勤管理處防汛應急領(lǐng)導小組之間的通訊聯(lián)絡(luò )，及時(shí)匯報新原校區汛情情況。
2、按照新原校區實(shí)際情況，組織足夠的防汛物資，根據出現的險情，提出可行的排險、搶險方案，及時(shí)實(shí)施。并分析匯總汛期水情和災情，為防汛工作提供科學(xué)依據。
3、汛情來(lái)之前及時(shí)檢查排水溝、污水井、雨水管等是否有堆積物，做到及時(shí)清理，保持排水暢通。并檢查電線(xiàn)路及配電室是否有漏電情況，若有發(fā)現及時(shí)處理。
4、汛情到來(lái)時(shí)，及時(shí)組織防汛突擊隊，做好新原校區防汛搶險工作。
5、防汛期間要保障通訊暢通，防汛人員和值班人員要做到二十四小時(shí)電話(huà)暢通。值班人員要堅守崗位，不離崗、脫崗。
6、洪水退去后，積極協(xié)助物業(yè)人員清掃污泥垃圾及衛生防疫工作。
7、執行學(xué)校及后勤管理處防汛應急領(lǐng)導小組下達的其他任務(wù)。
實(shí)施方案 11
一、鄉情簡(jiǎn)介
鄉位于縣西南，距離縣城57千米，幅員面積401平方千米，下轄7個(gè)村委會(huì )，共計127個(gè)村民小組，人口1.54萬(wàn)人。境內最高海拔4072米，最低海拔1960米，平均海拔2328米，是典型的冷涼山區。
二、工程簡(jiǎn)介
鄉老街位于大柏地村委會(huì )，背靠鄉政府駐地，南北兩頭均與新街相連，略呈弧形，長(cháng)約800米，寬不足2.5米，沿街商戶(hù)、住戶(hù)34戶(hù)。在新街未開(kāi)發(fā)建設之前，老街是鄉政府駐地的唯一街道，也是鄉經(jīng)貿集散地。新街建成后，老街的作用有所淡化，沿街建筑多呈現破舊老化，環(huán)境衛生臟亂差現象嚴重。這不僅影響我鄉環(huán)境衛生建設，阻礙農貿市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，而且也不符合我鄉建設“彝族畢摩文化傳承之鄉”的要求。在鄉老街沿街居住老百姓的強烈要求下，我鄉黨委、政府積極向縣委、縣政府反映并得到了大力支持，即將按照規劃對老街進(jìn)行改造，改變臟亂差的`現狀，促進(jìn)我鄉農貿市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展。工程建設的主要內容有兩項：一是對800米的老街街面進(jìn)行水泥道路硬化施工；二是按照縣建設局的規劃設計要求對沿街商戶(hù)、住戶(hù)的建筑物進(jìn)行整齊劃一的磚木結構建設。
三、指導原則和目標
按照縣委、縣政府及縣建設局的有關(guān)要求和規劃，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極實(shí)踐可持續發(fā)展思路，按照統籌城鄉經(jīng)濟建設，帶動(dòng)城鄉一體化發(fā)展的要求，以促進(jìn)我鄉小城鎮建設為核心，以突出彝族文化特色為主題，整合資金、集中力量，建設一條惠及全鄉人民利益、促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展、突出民族文化特色的示范性街道。工程建設應遵循統籌協(xié)調、總體推進(jìn)，突出重點(diǎn)、綜合治理，因地制宜、注重實(shí)效，明確權責、分級負責的原則。
四、組織領(lǐng)導
成立由盧正光鄉長(cháng)為組長(cháng)，各主要領(lǐng)導為副組長(cháng)，相關(guān)人員為成員的“鄉老街改造工程領(lǐng)導小組”，全面負責本次工程的順利實(shí)施。
五、實(shí)施步驟
第一階段：宣傳動(dòng)員階段（1月至6月）
積極爭取上級部門(mén)的資金支持和技術(shù)支持；向沿街商戶(hù)、住戶(hù)宣傳工程建設內容和意義，取得信任和支持；召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究部署，統一思想認識，明確職責分工。
第二階段：全面實(shí)施階段（6月至11月）
1、6月底前，根據縣建設局的規劃建設要求，對改造的街面范圍進(jìn)行劃定和標注；
2、10月底前，沿街各商戶(hù)、住戶(hù)根據規劃要求對各自的建筑進(jìn)行翻修、重建和新建；
3、11月底前，組織施工隊建設完成800米的老街街面道路水泥硬化工程。
第三階段：驗收總結階段（12月）：
按照工程規劃設計標準及實(shí)施計劃安排，認真檢查指導，確保建設任務(wù)順利完成，達到優(yōu)質(zhì)工程。領(lǐng)導小組組織相關(guān)部門(mén)對各項任務(wù)完成情況進(jìn)行全面的檢查驗收。
六、工作要求
1、鄉人民政府與沿街商戶(hù)、住戶(hù)在開(kāi)工前簽訂《協(xié)議書(shū)》，明確在此次工程建設中各自的職責和權利；
2、工程開(kāi)工建設后，鄉黨委、政府工作人員靠前指揮，積極協(xié)調配合，保證工程的順利完成；
3、工作人員及沿街商戶(hù)、住戶(hù)及其他人員各司其職，堅決杜絕吃、拿、卡、要等現象，不得干擾、阻礙工程建設，影響工程進(jìn)度。
實(shí)施方案 12
為進(jìn)一步加強預算績(jì)效管理，推進(jìn)現代預算管理體系建設，強化預算支出責任和效率，提高財政資金使用效益，根據《中華人民共和國預算法》《中共中央、國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的意見(jiàn)》、《中共湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》等文件精神，結合實(shí)際，特制定本辦法。
一、總體目標
建立以績(jì)效結果為導向，以績(jì)效目標為基礎，以績(jì)效評價(jià)為手段，以結果應用為保障，以制度機制建設為支撐，以改善管理、優(yōu)化資源配置、提升公共服務(wù)水平為目的，覆蓋所有預算單位和所有財政資金，貫穿預算編制、執行、監督全過(guò)程的預算績(jì)效管理體系。
二、基本原則
1.統一領(lǐng)導，分級管理。預算績(jì)效管理工作在區黨工委、管委會(huì )的統一領(lǐng)導下，由區財政金融部牽頭，各預算單位分工負責。區財政金融部負責制定預算績(jì)效管理相關(guān)制度，組織對重點(diǎn)支出進(jìn)行績(jì)效評價(jià)和再評價(jià)，組織指導各預算單位預算績(jì)效管理工作。各預算單位是本單位預算績(jì)效管理的責任主體，負責組織實(shí)施部門(mén)本級預算績(jì)效管理工作，指導下屬單位推進(jìn)預算績(jì)效管理工作。
2.統籌規劃，全面推進(jìn)。結合單位實(shí)際，按照先易后難原則，優(yōu)先選擇重點(diǎn)民生支出、社會(huì )公益性較強以及社會(huì )關(guān)注度較高的項目進(jìn)行預算績(jì)效管理，在此基礎上穩步推進(jìn)基本支出績(jì)效管理、部門(mén)整體支出績(jì)效管理和財政綜合績(jì)效管理。
3.客觀(guān)公正，公開(kāi)透明。預算績(jì)效管理要符合真實(shí)、客觀(guān)、公平、公正的要求，做到標準統一、指標科學(xué)、數據準確、程序透明、方法合理、結果公正。評價(jià)過(guò)程和評價(jià)結果依法公開(kāi)，接受監督。充分利用中介機構、專(zhuān)家和社會(huì )公眾等第三方力量推進(jìn)預算績(jì)效管理。
4.規范程序，嚴格考評。建立健全分工合理、職責明確、責權對等、簡(jiǎn)便易行、規范高效的預算績(jì)效管理運行機制、工作流程和制度體系，實(shí)行全過(guò)程預算績(jì)效管理，切實(shí)加強預算績(jì)效目標管理和績(jì)效評估結果應用，建立健全績(jì)效目標申報、審核、批復機制，將預算績(jì)效管理納入管委會(huì )年度績(jì)效工作考核，建立有效的問(wèn)責機制和激勵約束機制，嚴格考核考評、問(wèn)責問(wèn)效。
三、主要內容
預算績(jì)效管理包括績(jì)效目標管理、績(jì)效運行管理、績(jì)效評價(jià)管理、績(jì)效評價(jià)結果反饋應用等環(huán)節。推進(jìn)預算績(jì)效管理，就是要將績(jì)效管理融入預算管理全過(guò)程，逐步建立預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價(jià)、評價(jià)結果有反饋、反饋結果有應用的預算績(jì)效管理機制。
�。ㄒ唬┘訌娍�(jì)效目標管理
�。�.績(jì)效目標設定。預算單位在編制年度預算和申報項目時(shí)，要根據事業(yè)發(fā)展規劃和年度工作計劃制定具體、可衡量、一定時(shí)期內可實(shí)現的績(jì)效目標，明確支出的必要性、可行性和有效性，并圍繞績(jì)效目標編制清晰、量化、便于考核的績(jì)效指標。主管部門(mén)要對本級和下屬單位申報的績(jì)效目標進(jìn)行論證和審核，并匯總編制本單位的預算績(jì)效目標。
�。�.績(jì)效目標審核。區財政金融部要對預算單位報送的績(jì)效目標進(jìn)行審核，包括績(jì)效目標與部門(mén)職能的相關(guān)性、績(jì)效指標設置的科學(xué)性、實(shí)現績(jì)效目標所需資金的合理性等�？�(jì)效目標不符合要求的.，報送單位應進(jìn)行調整、修改，經(jīng)區財政金融部審核合格后，方可進(jìn)入下一步預算編審流程；低績(jì)效或無(wú)績(jì)效的項目，將調減預算資金或不予安排預算資金。
�。�.績(jì)效目標批復。管委會(huì )財政收支預算經(jīng)株洲市人民代表大會(huì )審查批準后，區財政金融部應在批復部門(mén)預算的同時(shí)批復績(jì)效目標。
�。ǘ╅_(kāi)展績(jì)效運行跟蹤監控管理。
區財政金融部和預算單位要對績(jì)效信息進(jìn)行跟蹤監控和督促檢查，重點(diǎn)監控是否符合預算批復確定的績(jì)效目標，發(fā)現預算支出績(jì)效運行與原定績(jì)效目標發(fā)生偏離時(shí)，應及時(shí)采取措施糾正，情況嚴重的應暫緩或停止該項目的執行。確因政策變化、突發(fā)事件等因素影響績(jì)效目標實(shí)現需調整績(jì)效目標的，根據績(jì)效目標管理的要求和審核流程，隨預算一并調整。實(shí)行預算中期評估調整制度，在年度預算執行中適時(shí)開(kāi)展以預算績(jì)效運行為重點(diǎn)的預算中期評估調整，對執行績(jì)效不好或無(wú)法執行的項目提出處理意見(jiàn)，視情節輕重調整該項目預算。
�。ㄈ⿲�(shí)施預算績(jì)效評價(jià)。預算績(jì)效評價(jià)包括項目績(jì)效評價(jià)、部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)和財政績(jì)效綜合評價(jià)。預算執行結束后，各責任單位要及時(shí)對執行結果進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，重點(diǎn)評價(jià)執行結果的經(jīng)濟性、效率性和效益性。
�。�.開(kāi)展績(jì)效自評。預算單位要成立由資金管理、財務(wù)人員等組成或聘請第三方參與的績(jì)效評價(jià)組，組織開(kāi)展本單位的績(jì)效自評工作，并指導和督促所屬單位做好績(jì)效自評工作，及時(shí)將自評報告報區財政金融部。
�。�.實(shí)施重點(diǎn)評價(jià)和再評價(jià)。區財政金融部要對預算單位的績(jì)效評價(jià)工作進(jìn)行指導、監督和檢查，并對其報送的績(jì)效評價(jià)報告進(jìn)行審核。對區級重大產(chǎn)業(yè)類(lèi)專(zhuān)項、農林水利、環(huán)境保護、社會(huì )保障、教育科技、醫療衛生等社會(huì )公共項目，實(shí)施財政重點(diǎn)評價(jià)和再評價(jià)，并逐步擴大評價(jià)范圍。要建立多部門(mén)聯(lián)動(dòng)工作機制，可采取組織專(zhuān)家、委托社會(huì )中介等評價(jià)方式，逐步推行第三方機構獨立評價(jià)。
�。�.實(shí)施多層次績(jì)效評價(jià)。區財政金融部對預算單位、主管部門(mén)對下屬單位要開(kāi)展整體支出績(jì)效評價(jià)，積極開(kāi)展區級財政支出管理績(jì)效綜合評價(jià)。
�。ㄋ模⿵娀�(jì)效評價(jià)結果應用
�。�.建立績(jì)效報告制度。預算單位要按年度工作安排向區財政金融部提交預算績(jì)效管理工作報告。區財政金融部要向管委會(huì )報告預算績(jì)效管理綜合情況和重點(diǎn)項目績(jì)效評價(jià)結果，為管委會(huì )決策提供績(jì)效參考。
�。�.建立反饋整改制度。區財政金融部應在評價(jià)工作結束后，將績(jì)效評價(jià)結果反饋給被評價(jià)部門(mén)，被評價(jià)部門(mén)應針對項目實(shí)施中存在的問(wèn)題和評價(jià)建議認真進(jìn)行整改，并在收到反饋意見(jiàn)書(shū)之日起一個(gè)月內將落實(shí)整改情況反饋到財政部門(mén)。
�。�.建立預算績(jì)效評價(jià)結果與預算編制相結合的制度。區財政金融部要將預算績(jì)效評價(jià)結果作為預算資金撥付、預算調整和下年度預算安排的重要依據。對于預算績(jì)效評價(jià)結果為“優(yōu)”的項目或單位，安排資金時(shí)給予重點(diǎn)支持；對于預算績(jì)效評價(jià)結果為“良”的項目或單位，安排資金時(shí)予以?xún)?yōu)先保障；對于預算績(jì)效評價(jià)結果為“中”的項目或單位，在安排資金時(shí)從緊從嚴，在與政策不抵觸的情況下減少資金安排；對于績(jì)效評價(jià)結果為“低”的項目或單位，將列入重點(diǎn)監控。
�。�.建立績(jì)效評價(jià)結果公開(kāi)制度。按照政府信息公開(kāi)的有關(guān)規定，績(jì)效信息要公開(kāi)，將預算績(jì)效報告和績(jì)效評價(jià)結果，尤其是一些社會(huì )關(guān)注度高、影響力大的民生項目和重點(diǎn)項目支出績(jì)效情況，依法向社會(huì )公開(kāi)，接受社會(huì )監督。
�。�.建立績(jì)效問(wèn)責制度。管委會(huì )將預算績(jì)效管理作為實(shí)施行政問(wèn)責的重要依據，嚴格落實(shí)財政資金使用主體責任、“花錢(qián)必問(wèn)效，無(wú)效必問(wèn)責”的權責機制。
四、保障措施
1.加強組織領(lǐng)導。成立由管委會(huì )主任為組長(cháng)，分管財政副主任為副組長(cháng)，區財政金融部、紀檢監察局、審計局等部門(mén)負責人為成員的預算績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組，負責全區預算績(jì)效管理工作的組織領(lǐng)導、指導協(xié)調和監督督查等工作。領(lǐng)導小組辦公室設區財政金融部，由劉一衛同志兼任辦公室主任。各鎮街和預算單位都要相應成立專(zhuān)門(mén)班子，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，全面推進(jìn)預算績(jì)效管理。
2.完善制度體系。建立健全預算績(jì)效管理工作制度，規范績(jì)效目標、績(jì)效跟蹤、績(jì)效評價(jià)、結果應用等各項工作流程，確保預算績(jì)效管理與預算編制、執行、監督的有效銜接。建立科學(xué)規范的績(jì)效指標和標準體系，推進(jìn)預算績(jì)效管理信息平臺建設，為預算績(jì)效管理提供制度和技術(shù)支撐。
3.建立考核機制。將預算績(jì)效管理工作情況納入管委會(huì )績(jì)效考核，將考核結果作為評價(jià)各部門(mén)工作的重要依據。對工作成績(jì)突出的部門(mén)和個(gè)人予以表彰，對工作不力的予以通報。采取重點(diǎn)督查、隨機檢查等方式，及時(shí)有效解決問(wèn)題困難，加強預算績(jì)效管理工作推進(jìn)。
4.加強宣傳培訓。充分利用今日云龍、云龍發(fā)布、云龍官網(wǎng)等媒體平臺，積極宣傳預算績(jì)效管理的成功經(jīng)驗和典型做法，增強預算績(jì)效管理意識，為預算績(jì)效管理營(yíng)造良好的輿論氛圍。同時(shí)，加強預算績(jì)效管理專(zhuān)業(yè)知識培訓，增強預算績(jì)效管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高預算績(jì)效管理工作水平。
實(shí)施方案 13
莎士比亞曾說(shuō)過(guò)：“書(shū)籍是全世界的營(yíng)養品”。為了使每個(gè)學(xué)生都能成為好書(shū)的伙伴，樹(shù)立理想，陶冶情操，獲取真知，為人生幸福奠定精神基石，我們學(xué)校決定把每年4月份定為“讀書(shū)活動(dòng)月”，特別制定實(shí)施方案。
一、活動(dòng)目的
1. 積極倡導“我與好書(shū)同行”的理念，踐行“我讀書(shū)，我快樂(lè )，我成長(cháng)”的理念，幫助學(xué)生養成良好的讀書(shū)習慣，讀更多的好書(shū)，豐富文化修養。
2. 為學(xué)生提供展示讀書(shū)風(fēng)采的平臺，讓學(xué)生在閱讀中不斷提高，讓家庭在共讀中和諧，讓學(xué)校在書(shū)香中發(fā)展。
二、活動(dòng)時(shí)間：
4月1日至30日
三、活動(dòng)內容
1. 各班開(kāi)展“我與好書(shū)同行”主題班會(huì )。
內容可以包括分享閱讀體會(huì )、推薦好書(shū)等。同時(shí)，各班鼓勵在本月的“讀書(shū)活動(dòng)月”中開(kāi)展豐富多彩的閱讀活動(dòng)，例如經(jīng)典誦讀展示、讀書(shū)筆記或手抄報展評等，以營(yíng)造閱讀氛圍，并致力于常態(tài)化的閱讀活動(dòng)。
2. 各班制作一期以閱讀為主題的板報。
內容可以包括閱讀方法介紹、閱讀故事分享，撰寫(xiě)自己的`閱讀感悟，或展示學(xué)生的閱讀手抄報等。
3. 七年級舉辦閱讀展示會(huì )。
展示會(huì )要求內容健康向上，形式豐富多彩，能讓學(xué)生從多個(gè)角度去領(lǐng)悟閱讀的重要價(jià)值。比如演講、朗誦、吟唱古詩(shī)詞、誦讀表演等。由學(xué)生自主策劃，語(yǔ)文老師負責指導。
4. 八年級舉辦閱讀演講比賽。
要求學(xué)生自己撰寫(xiě)演講稿，并在班內進(jìn)行清晰直白的宣講，然后每班推薦3至5份優(yōu)秀作品參加級部評選。對于優(yōu)秀的演講稿，學(xué)�？梢越M織統一比賽，或運用廣播、國旗下演講等形式來(lái)展示。
5. 七、八年級開(kāi)展“親子共讀”征文比賽。
語(yǔ)文組呼吁全體七、八年級家長(cháng)，利用周末時(shí)間和孩子一起閱讀，創(chuàng )造書(shū)香家庭。同時(shí)，也鼓勵家長(cháng)們提交一篇“親子共讀”征文，可以是讀后感，也可以是經(jīng)驗分享。
6、學(xué)生會(huì )推行讀書(shū)宣傳活動(dòng)。
利用校園廣播、宣傳欄和講話(huà)等形式，推介讀書(shū)明星，弘揚經(jīng)典文化以及引導美文賞析等內容。
7、推出“讀書(shū)明星”評選活動(dòng)。
每個(gè)班級推薦一至兩名“讀書(shū)明星”參加級部評選，每個(gè)級部評選出十名“讀書(shū)明星”，并在宣傳欄和校園廣播等媒介進(jìn)行廣泛宣傳。
8、每個(gè)班級建立書(shū)架。
四、領(lǐng)導小組成員
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xxx
實(shí)施方案 14
為加強優(yōu)質(zhì)護理工作的內涵建設，提高整體護理工作質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，實(shí)施“以患者為中心”的整體護理工作模式，根據醫院護理工作要求，結合我科具體情況，特制定整體護理實(shí)施方案。
一、責任制整體護理工作目標
通過(guò)實(shí)施責任制整體護理，切實(shí)落實(shí)基礎護理，改善護理服務(wù)，密切護患關(guān)系，為患者提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。
二、工作任務(wù)
以持續改進(jìn)護理質(zhì)量，提高病人滿(mǎn)意度為目標，落實(shí)護士分層管理、落實(shí)護理人力的合理調配、落實(shí)護士文明語(yǔ)言行為規范、落實(shí)病情變化和病人心理狀態(tài)的.觀(guān)察、落實(shí)特殊檢查、治療、用藥前后、病人出入院時(shí)的健康教育咨詢(xún)和指導。確保責任制整體護理持續健康發(fā)展，并使之成為護理工作的一種長(cháng)效機制。
三、具體措施
1、實(shí)施護士崗位管理、落實(shí)層級培訓：內一科護理崗位設置有護士長(cháng)、護理組長(cháng)、責任護士、辦公護士、輔助護士等崗位，根據護理人員的工作年限、職稱(chēng)、學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，將我科護士分為N0、N1、N2、N3、N4級，根據層級落實(shí)各級護理崗位工作職責，按照崗位說(shuō)明書(shū)認真履行各自崗位職責（其具體內容見(jiàn)科室崗位說(shuō)明書(shū)），為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；擬訂護士分層培訓計劃，按計劃落實(shí)護士分層級培訓。
2、合理調配人力，實(shí)行APN連續性排班，由辦公班處理科室醫囑及協(xié)調工作,科室遇急危重癥搶救或人員緊急情況等進(jìn)行實(shí)行彈性排班。
3、依據護理工作量和患者病情調配護士，最大限度保證護士24小時(shí)連續不間斷管理患者。
4、護理工作實(shí)行分組責任制（分兩組由專(zhuān)業(yè)組長(cháng)各負責一組）加個(gè)人分管床位的責任制整體護理，每名護士均負責一定數量患者，由責任護士完成所分管床位病人基礎護理、病情觀(guān)察、治療處置、溝通和健康教育等護理工作，為患者提供全程、全面、專(zhuān)業(yè)、人性化的護理服務(wù)；責任組長(cháng)管理一定數量的危重癥患者，并為本組護理人員提供技術(shù)指導和質(zhì)量監控。
5、責任護士做好詳細的出院指導：介紹出院后的注意事項、復診的時(shí)間、藥物服用的劑量、時(shí)間及注意事項；提高病人對健康教育的知曉度。
6、延伸護理服務(wù)：在患者出院三天后或一周內及時(shí)進(jìn)行隨訪(fǎng)，跟蹤患者服藥、生活起居、康復、復診等情況，同時(shí)做好相關(guān)記錄，體現全程連續性服務(wù)。
7、通過(guò)對護理人員職稱(chēng)、崗位、護理工作量、工作質(zhì)量、技術(shù)難度、服務(wù)態(tài)度、夜班數量進(jìn)行細化績(jì)效考核。以充分調動(dòng)各級護理人員的工作積極性，促進(jìn)護士全面履行護理工作職責。更好地為病人服務(wù)。
8、根據專(zhuān)科實(shí)際情況細化并公示分級護理標準、服務(wù)內涵和服務(wù)項目。
9、依據護理級別落實(shí)各項護理措施，客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)完成護理記錄。
10、每月進(jìn)行患者滿(mǎn)意度調查，及時(shí)向患者和科室護理人員反饋信息，并統計比較，有持續改進(jìn)的措施。
實(shí)施方案 15
根據全縣“解放思想爭一流，為民服務(wù)樹(shù)形象”主題教育活動(dòng)精神和《關(guān)于印發(fā)<“百題調研”活動(dòng)實(shí)施方案>的通知》要求，結合我單位實(shí)際，制定調研活動(dòng)安排方案如下:
一、參加范圍
本單位各室、局。
二、調研課題
1、重點(diǎn)調研課題:
暢通行政審批渠道，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。以深化行政審批制度改革為主線(xiàn)，強化行政審批中心職能為重點(diǎn)，逐步推行行政審批事項“三集中、三到位”，提高政府行政效率和服務(wù)水平。
2、其他調研課題:
�。�1）理順部門(mén)間分工協(xié)調事項，提高行政辦事效率。研究建立部門(mén)間分工協(xié)調配合機制和職責爭議協(xié)商裁決機制，規范政府部門(mén)之間協(xié)同工作流程，提高行政效率，降低行政成本。
�。�2）完善便民服務(wù)中心職能，統籌城鄉發(fā)展。結合農村社區建設，進(jìn)一步完善各鎮（街道）便民服務(wù)中心職能，積極推行“一站式”服務(wù)和為民服務(wù)全程代理制，推動(dòng)行政管理向農村延伸，公共服務(wù)向農村覆蓋，現代文明向農村輻射。
�。�3）探究建立事業(yè)單位績(jì)效考核體系。探索對事業(yè)單位開(kāi)展績(jì)效考核的手段和方法，制定事業(yè)單位績(jì)效考核辦法，建立符合我縣事業(yè)單位的評價(jià)體系，選擇部分單位做好試點(diǎn)工作。
�。�4）建立事業(yè)單位法人信用等級評定體系。主要探索反映事業(yè)單位動(dòng)態(tài)特征的`業(yè)務(wù)活動(dòng)和社會(huì )服務(wù)行為指標，對事業(yè)單位實(shí)行動(dòng)態(tài)監督管理，便于黨委、政府及時(shí)掌握事業(yè)單位法人對外開(kāi)展業(yè)務(wù)的情況，更好的發(fā)揮事業(yè)單位的公共服務(wù)職能。
�。�5）機構編制部門(mén)服務(wù)大局的探索和研究。突出解放思想和創(chuàng )新理念，突出轉變作風(fēng)和提升效能，為建設黃藍經(jīng)濟示范區、和美幸福新墾利提供體制機制保障。
三、調研安排
調研活動(dòng)從3月份開(kāi)始到9月份結束。具體工作分四個(gè)階段進(jìn)行:
1、調研準備階段（3月上旬）
制定調研工作方案，經(jīng)調研活動(dòng)領(lǐng)導小組組長(cháng)審定同意后報政研室備案；召集調研組成員召開(kāi)預備會(huì )議，確定具體日期和成員分組。
2、調研實(shí)施階段（3月中旬至7月）
分赴擬定調研地點(diǎn)開(kāi)展實(shí)地調研工作，及時(shí)向、縣政府反饋調研活動(dòng)進(jìn)展情況。
3、調研報告撰寫(xiě)階段（8月至9月）
分別匯總和認真分析調研情況，撰寫(xiě)課題調研報告，由調研活動(dòng)領(lǐng)導小組對調研報告進(jìn)行審核評選，報送政研室、縣政府調研室和主題教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室的調研報告不少于3篇。
4、調研成果轉化階段
注意調研課題成果的宣傳和轉化，進(jìn)一步發(fā)揮課題調研對提高機構編制工作能力和為、縣政府科學(xué)決策提供參考的積極作用，建立健全長(cháng)效機制。
四、調研方式
1、全面調研與重點(diǎn)調研相結合。重點(diǎn)調研在方式上要采取座談交流、實(shí)地參觀(guān)等方式進(jìn)行，在地區上要選擇工作具有代表性、創(chuàng )新性的地區。
2、總結經(jīng)驗與探索研究相結合。既要充分肯定取得的成績(jì)和好經(jīng)驗、好做法，又要發(fā)現新問(wèn)題，探索新途徑，拿出新舉措。
五、調研要求
1、提高思想認識。全體干部職工必須充分認識開(kāi)展調研活動(dòng)的重要性和必要性，把思想和行動(dòng)統一到、縣政府的決策部署上來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好調研活動(dòng)，務(wù)求取得實(shí)效。
2、加強工作領(lǐng)導。成立主要領(lǐng)導為組長(cháng)的調研活動(dòng)領(lǐng)導小組，落實(shí)分管負責同志和工作人員，各室、局要密切配合，同心協(xié)力完成好調研任務(wù)。
3、推動(dòng)各項工作。要堅持把調研活動(dòng)與推進(jìn)機構編制各項工作結合起來(lái)，通過(guò)調研活動(dòng)促進(jìn)工作落實(shí)，做到以抓工作落實(shí)調研成果，以調研成果促進(jìn)工作創(chuàng )新發(fā)展，確保完成今年各項工作任務(wù)。
實(shí)施方案 16
為切實(shí)做好開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的宣傳工作，根據《濉溪縣開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，結合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
圍繞“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、加快項目建設”主題，充分利用報刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、櫥窗、宣傳欄等宣傳媒體，發(fā)揮輿論宣傳引導和推動(dòng)學(xué)習實(shí)踐的作用，在全社會(huì )大力宣傳科學(xué)發(fā)展觀(guān)的科學(xué)內涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，宣傳中央和省、市、縣委關(guān)于學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的有關(guān)精神，宣傳開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重大意義、指導思想、目標要求和主要原則，宣傳學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的先進(jìn)典型。及時(shí)總結推廣學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗，及時(shí)宣傳學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)取得的成效，為學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的順利開(kāi)展提供強有力的輿論支持。
二、宣傳內容
圍繞“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、加快項目建設”學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)主題，根據三個(gè)階段不同內容，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展宣傳：
1、大力宣傳黨的十九大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求;
2、認真宣傳學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的.重大意義、指導思想、目標要求、主要原則和階段安排;
3、及時(shí)宣傳縣委和縣委學(xué)習實(shí)踐領(lǐng)導小組作出的重大決策部署、召開(kāi)的重要會(huì )議、開(kāi)展的重要活動(dòng);
4、及時(shí)宣傳縣領(lǐng)導深入聯(lián)系點(diǎn)調查研究、檢查指導學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)情況;
5、做好宣傳縣四大班子和各參學(xué)單位開(kāi)展的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)情況;
6、深入宣傳學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重大主題、主要做法、成功經(jīng)驗和實(shí)際效果;
7、精心宣傳學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中涌現的先進(jìn)典型。
三、宣傳安排
全縣深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)宣傳分為三個(gè)階段，強勢啟動(dòng)，穩步推進(jìn)，形成聲勢，掀起熱潮。
第一階段（20xx年3月—5月）：強勢啟動(dòng)，營(yíng)造氛圍。
1、精心報道動(dòng)員大會(huì )。在縣電臺、電視臺《濉溪新聞》頭條播出3月20日全縣學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)動(dòng)員大會(huì )報道，并協(xié)調市級媒體發(fā)稿;縣政務(wù)網(wǎng)站配發(fā)動(dòng)員大會(huì )照片、有關(guān)領(lǐng)導在動(dòng)員會(huì )上的講話(huà)照片和文字報道;《淮北日報濉溪專(zhuān)刊》及時(shí)做好會(huì )議動(dòng)態(tài)報道;
2、報道縣四大家單位及其他各參學(xué)單位動(dòng)員會(huì )情況;
3、報道縣學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)辦公室活動(dòng)情況;
4、報道縣四大家領(lǐng)導到聯(lián)系點(diǎn)指導學(xué)習實(shí)踐調研活動(dòng)情況;
5、報道四大家及參學(xué)單位開(kāi)展思想大討論情況;
6、報道我縣舉行的各類(lèi)報告團、輔導會(huì )情況;
7、播發(fā)有關(guān)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)公益宣傳標語(yǔ)、短片。
第二階段（20xx年5月—7月）：形成聲勢，掀起熱潮。
1、及時(shí)做好縣四大班子廣泛征求群眾意見(jiàn)，認真組織群眾評議的動(dòng)態(tài)報道;
2、做好各部門(mén)各單位找準問(wèn)題進(jìn)行深入分析檢查、征求意見(jiàn)、認真評議的動(dòng)態(tài)報道;
3、刊播評論;
4、組織專(zhuān)題報道。圍繞“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、加快項目建設”主題。組織新聞采訪(fǎng)報道組，推出一組認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)濉溪經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展的系列、深度和典型報道。
第三階段（20xx年7月—8月）：總結成果，展示成效。
1、宣傳報道縣四大班子及參學(xué)單位針對查擺出來(lái)的問(wèn)題，分析評議，制定措施，開(kāi)展整改情況;
2、報道各參學(xué)單位認真落實(shí)整改方案，切實(shí)解決突出問(wèn)題，改善民生民計，破解發(fā)展難題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的情況;
3、報道各參學(xué)單位緊緊圍繞解決影響科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，增強落實(shí)科學(xué)發(fā)展的執行力，推進(jìn)體制創(chuàng )新和制度建設情況;
4、全縣第一批學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)結束后，精心組織報道縣電臺、縣電視臺等策劃選題，深入采訪(fǎng)，推出全縣學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)綜述。同時(shí)組織精干力量，制作全縣學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)電視專(zhuān)題片。
【實(shí)施方案】相關(guān)文章：
小學(xué)安全實(shí)施方案實(shí)施方案03-27
實(shí)施方案04-24
實(shí)施方案【經(jīng)典】09-29
實(shí)施方案(精選)10-09
實(shí)施方案01-09
實(shí)施方案01-12
實(shí)施方案01-13
實(shí)施方案02-20
實(shí)施方案02-22
實(shí)施方案02-23