(精品)實(shí)施方案8篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編整理的實(shí)施方案8篇，希望對大家有所幫助。
實(shí)施方案 篇1
為提高流動(dòng)人口衛生計生服務(wù)管理水平,強化流動(dòng)人口衛生計生信息化工作，進(jìn)一步簡(jiǎn)化行政辦事程序，方便服務(wù)流動(dòng)人口，創(chuàng )新完善信息系統對流動(dòng)人口服務(wù)管理工作的支撐作用，擬全面推行網(wǎng)上辦事服務(wù)群眾，實(shí)現流動(dòng)成年育齡婦女信息的實(shí)時(shí)查詢(xún)和應用，為廣大流動(dòng)人口提供高效、便捷的服務(wù)，充分挖掘信息平臺服務(wù)功能,決定開(kāi)展流動(dòng)人口網(wǎng)上服務(wù)“一鍵通”行動(dòng)，流動(dòng)人口的查詢(xún)信息和申領(lǐng)流動(dòng)人口婚育證明，只需通過(guò)網(wǎng)上操作，實(shí)現“一鍵申請、一鍵服務(wù)、一鍵辦結”。
一、指導思想
為深化服務(wù)管理工作改革，簡(jiǎn)化行政辦事程序，方便服務(wù)流動(dòng)人口。今年，我們在全市開(kāi)展流動(dòng)人口衛生計生服務(wù)管理“信息化建設年”活動(dòng)，完善流動(dòng)人口信息管理，強化流動(dòng)人口網(wǎng)上服務(wù)，以信息化工作統籌流動(dòng)人口工作，全面推行網(wǎng)上辦事服務(wù)流動(dòng)人口，開(kāi)展流動(dòng)人口網(wǎng)上服務(wù)“一鍵通”行動(dòng)。
二、工作目標
開(kāi)展流動(dòng)人口平臺信息建設，及時(shí)進(jìn)行信息通報和反饋，提升入庫率、準確率和流動(dòng)狀態(tài)形成率，并且建立集中統一的流動(dòng)人口婚育證明信息管理平臺，實(shí)現流動(dòng)人口信息的實(shí)時(shí)查詢(xún)和應用，建立“一鍵通”服務(wù)，即信息系統網(wǎng)上申請，網(wǎng)上辦事便捷服務(wù)，電子打印《流動(dòng)人口婚育證明》，不需繁瑣程序，更不需流動(dòng)人口回到戶(hù)籍地辦理。
三、主要內容
一是完善信息系統個(gè)案信息。開(kāi)展流動(dòng)人口網(wǎng)上服務(wù)“一鍵通”行動(dòng)，首先要完善信息系統流動(dòng)人口信息，按照《市流動(dòng)人口衛生計生服務(wù)管理“信息化建設年”活動(dòng)方案》要求，對系統信息反饋和通報，信息入庫率、準確率和個(gè)案信息流動(dòng)狀態(tài)形成率的相關(guān)工作都提出明確的要求，尤其完善好婚育信息數據庫信息，即流動(dòng)人口個(gè)案信息，主要包括姓名、性別、當前婚姻狀況、出生日期、公民身份證件號碼、結婚時(shí)間、戶(hù)籍所在地、戶(hù)籍所在地代碼、個(gè)人聯(lián)系電話(huà)、配偶姓名、配偶身份證件號碼、配偶戶(hù)籍所在地、配偶戶(hù)籍所在地代碼、子女信息等。在進(jìn)行流動(dòng)人口信息采集時(shí)，應按照婚育信息數據項內容認真核查填寫(xiě)相關(guān)信息，保證流動(dòng)人口婚育證明信息的完整性和準確性。
二是查驗跨省流入人口信息。網(wǎng)上申請流動(dòng)人口電子婚育證明，需要登錄省流動(dòng)人口系統查驗跨省流入成年育齡婦女婚育信息，省內流入成年育齡婦女信息不需查驗。重點(diǎn)查驗現孕、辦理生育服務(wù)登記、接受衛生和計劃生育基本公共服務(wù)等信息。查詢(xún)不到或信息不一致的，及時(shí)向戶(hù)籍地發(fā)送協(xié)查。
三是網(wǎng)上變更婚育證明信息。作為戶(hù)籍地，應及時(shí)采集本地流動(dòng)成年育齡婦女婚姻、生育、子女等發(fā)生變化的情況，并將變動(dòng)信息錄入省流動(dòng)人口系統個(gè)案，重新生成電子婚育證明；作為現居住地，發(fā)現流動(dòng)人口實(shí)際婚育信息與電子婚育證明信息不相符的，要及時(shí)更改或告知戶(hù)籍地進(jìn)行變更，確保電子婚育證明信息與本人實(shí)際情況相符。
四是網(wǎng)上辦理電子婚育證明。流動(dòng)人口在辦理相關(guān)事宜時(shí)需要出具紙質(zhì)婚育情況證明的.，可選擇兩種方式辦理。
第一種方式：由流動(dòng)人口本人攜帶身份證等相關(guān)證件到現居住地（戶(hù)籍地）鄉（鎮、街道）計生部門(mén)，申請、填寫(xiě)、遞交《省流動(dòng)人口婚育情況登記表》，也可委托直系親屬辦理。工作人員登陸省流動(dòng)人口系統婚育證明管理模塊，核對電子婚育證明信息與申請表信息是否一致（一鍵服務(wù)）。信息一致的，打印并加蓋鄉鎮（街道）公章。信息不一致的，根據實(shí)際情況更新或給戶(hù)籍地發(fā)協(xié)查。信息不存在或不完善的，需要進(jìn)行建檔和補充相關(guān)信息。辦理電子婚育證明，申請資料和系統信息不一致的，基層根據情況自行確定是先打印還是先協(xié)查。查不到信息的，以當事人承諾信息為準先打�。ㄒ绘I辦結）。
第二種方式：流動(dòng)人口通過(guò)聯(lián)系經(jīng)辦的鄉（鎮、街道）計生工作人員，將身份證照片（正反面）通過(guò)QQ方式傳給工作人員（一鍵申請）。工作人員發(fā)送《省流動(dòng)人口婚育情況登記表》給流動(dòng)人口，流動(dòng)人口再將手工填好《省流動(dòng)人口婚育情況登記表》的掃描圖片或照片傳給工作人員（一鍵服務(wù)）。核對信息一致的，保存婚育證明信息。信息不一致的，根據實(shí)際情況更新或給戶(hù)籍地發(fā)協(xié)查。信息不存在或不完善的，需要進(jìn)行建檔和補充相關(guān)信息。辦理電子婚育證明，申請資料和系統信息不一致的，基層根據情況自行確定是先打印還是先協(xié)查。查不到信息的，以當事人承諾信息為準先打印。流動(dòng)人口攜帶手工填寫(xiě)登記表交到經(jīng)辦點(diǎn)，打印婚育證明并加蓋鄉鎮（街道）公章（一鍵辦結）。
四、保障措施
一是高度重視，明確相關(guān)責任。各縣（區）要將流動(dòng)人口網(wǎng)上服務(wù)“一鍵通”行動(dòng)作為推進(jìn)流動(dòng)人口衛生計生服務(wù)管理工作上水平的有效載體，明確工作職責，強化責任意識，周密部署認真實(shí)施，把活動(dòng)內容落到實(shí)處，確保有序開(kāi)展取得成效。
二是加強宣傳，營(yíng)造工作環(huán)境。加大流動(dòng)人口網(wǎng)上服務(wù)“一鍵通”行動(dòng)的工作宣傳，讓群眾了解網(wǎng)上辦事的流程和意義，信息查詢(xún)和申領(lǐng)流動(dòng)人口婚育證明，網(wǎng)上辦理即可，用高效的服務(wù)最大限度方便流動(dòng)人口，激發(fā)流動(dòng)人口更加支持服務(wù)管理工作。
三是夯實(shí)基礎，保證信息質(zhì)量。成年流動(dòng)育齡婦女的基礎檔案是“一鍵通”行動(dòng)的基礎，各地要進(jìn)一步強化信息采集工作，完善提高基礎信息質(zhì)量；要認真開(kāi)展“信息化建設年”活動(dòng)，提高信息化應用技能和水平；強化層級監管，建立電子婚育證明信息質(zhì)量責任追究制度。
四是強化服務(wù)，切實(shí)方便群眾。各縣（區）要開(kāi)展流動(dòng)人口網(wǎng)上服務(wù)“一鍵通”行動(dòng)，強化服務(wù)意識，方便群眾打印紙質(zhì)電子婚育證明的需求，要強化首接責任制，不得以任何理由推諉，不得要求群眾回戶(hù)籍地辦理。
實(shí)施方案 篇2
關(guān)于開(kāi)展TPM管理的實(shí)施步驟 TPM的目標可以概括為四個(gè)“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。
推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：
1、提高工作技能：不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒(méi)有好的工作技能，全員參與將是一句空話(huà)。
2、改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進(jìn)，共同提高。
3、改善操作環(huán)境：通過(guò)5S等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故�，F場(chǎng)整潔，物料、工具等分門(mén)別類(lèi)擺放，也可使設置調整時(shí)間縮短。
開(kāi)展TPM方案，需要各方的大力支持，特別是領(lǐng)導層的支持。具體開(kāi)展過(guò)程可分為三個(gè)階段，10個(gè)具體步驟。
一 TPM開(kāi)展過(guò)程階段
步驟主要內容準備階段
1、TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓 ，按不同層次進(jìn)行不同的培訓。
2、建立TPM推進(jìn)機構 ，成立各級TPM推進(jìn)委員會(huì )和專(zhuān)業(yè)組織 。
3、制定TPM基本方針和目標 ，提出基準點(diǎn)和設定目標結果。
4、制定TPM推進(jìn)總計劃， 整體計劃引進(jìn)。
5、制定提高設備綜合效率的措施 ，選定設備，由專(zhuān)業(yè)指導小組協(xié)助改善實(shí)施 。
6、建立自主維修體制 小組自主維修 。
7、維修計劃 ，維修部門(mén)的日常維修 。
8、提高操作和維修技能的培訓 ，分層次進(jìn)行各種技能培訓階段 。
9、建立前期設備管理體制 ，維修預防設計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高 。
10、總結提高,全面推行TPM 總結評估，找差距，制定更高目標。
<<1>>、準備階段
此階段主要是制定目標，落實(shí)各項措施，步步深入開(kāi)展工作，可進(jìn)行如下五方面的工作。
�、� 制定提高設備綜合效率的措施
成立各專(zhuān)業(yè)項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類(lèi)的關(guān)鍵設備，抓住典型總結經(jīng)驗，起到以點(diǎn)帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點(diǎn)檢和清理潤滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作工人的自主維修信心。
�、� 建立自主維修程序
首先要克服傳統的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹(shù)立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對設備負責”的信心和思想。 推行5S活動(dòng)，并在5S的基礎上推行自主維修“七步法”。
自主維修“七步法”
步 驟 名 稱(chēng) 內 容
1 初始清潔 清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲
2 制定對策 防止灰塵，油泥污染，改進(jìn)難以清理部位的狀況，減少清潔困難
3 建立清潔潤滑標準逐臺設備，逐點(diǎn)建立合理的清潔潤滑標準
4 檢查 按照檢查手冊檢查設備狀況，由小組長(cháng)引導小組成員進(jìn)行各檢查項目
5 自檢 建立自檢標準，按照自檢表進(jìn)行檢查，并參考維修部門(mén)的檢查表改進(jìn)小組的自檢標準。樹(shù)立新目標和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責任不明。
6 整理和整頓 制定各個(gè)工作場(chǎng)所的標準，如清潔潤滑標準，現場(chǎng)清潔標準，數據記錄標準，工具、部件保養標準等等
7 自動(dòng)、自主維修工人可以自覺(jué)，熟練進(jìn)行自主維修，自信心強，有就感。
�、� 做好維修計劃
維修計劃指的是維修部門(mén)的日常維修計劃，這要和小組的自主維
修活動(dòng)結合進(jìn)行。并根據小組的開(kāi)展情況對維修計劃進(jìn)行研究及調整。最好是生產(chǎn)部經(jīng)理與設備科長(cháng)召開(kāi)每日例會(huì )，隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，隨時(shí)安排及調整維修計劃。
�、� 提高操作和維修技能的培訓
培訓是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進(jìn)行培訓，而且 也要對他們進(jìn)行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培訓。
培訓對象 培訓內容
工段長(cháng) 培訓管理技能，基本的設計修改技術(shù)
有經(jīng)驗的工人 培訓維修應用技術(shù)
高級操作工 學(xué)習基本維修技能，故障診斷與修理
初級，新工人 學(xué)習基本操作技能
�、� 建立設備初期的管理程序
設備負荷運行中出現的不少問(wèn)題往往在設備設計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此，設備前期管理要考慮維修預防和無(wú)維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調試及試運行階段，根據試驗結果和出現的問(wèn)題改進(jìn)設備，具體目標是:
�、僭谠O備投資規劃的限度內爭取達到最高水平
�、跍p少從設計到穩定運行的周期
�、酃ぷ髫摵尚�
�、鼙ＷC設計在可靠性、維修性、經(jīng)濟運行和安全性方面都達到最高水平。
<<3>>、鞏固階段
此階段主要是檢查評估TPM的結果。改進(jìn)不足，并制定下一步更高
的目標。為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。
最后，為了更好的鞏固TPM的成果，應加強設備點(diǎn)檢制度
1、點(diǎn)檢制定義：
點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的設備維修管理體制，點(diǎn)檢制的醫學(xué)內涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設備進(jìn)行早期檢查、診斷和維修。每個(gè)企業(yè)可根據自己的'實(shí)際情況制定自己的點(diǎn)檢制度。
2、“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護線(xiàn)的概念
“三位一體”：指崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三者結合起來(lái)的點(diǎn)檢制度。
五層防護線(xiàn)是：
第一層防護線(xiàn)：崗位操作員的日常點(diǎn)檢
第二層防護線(xiàn)：專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢
第三層防護線(xiàn)：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢
第四層防護線(xiàn)：對出現問(wèn)題進(jìn)一步通過(guò)技術(shù)診斷等找出原因及對策 第五層防護線(xiàn)：每半年或一年的精密檢測
3、點(diǎn)檢制的特點(diǎn)：
點(diǎn)檢制的特點(diǎn)就是八“定”
�、俣ㄈ耍涸O立操作者兼職和專(zhuān)職的點(diǎn)檢員
�、诙c(diǎn)：明確設備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位，項目和內容
�、鄱浚簩α踊瘋认虻亩炕瘻y定
�、芏ㄖ芷冢翰煌O備，不同設備故障點(diǎn)給出不同點(diǎn)檢周期 ⑤定標準：給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據
�、薅ㄓ媱潱鹤鞒鲎鳂I(yè)卡、指導點(diǎn)檢員沿規定的路線(xiàn)作業(yè)
�、叨ㄓ涗洠憾ǔ龉潭ǖ挠涗浉袷�
�、喽鞒蹋憾ǔ鳇c(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結果的處理程序
4、點(diǎn)檢制的要求
點(diǎn)檢制共有6項要求，如下圖表示：
5、點(diǎn)檢的分類(lèi)：
按點(diǎn)檢的目的分：傾向點(diǎn)檢、劣化點(diǎn)檢
按是否解決分：解體點(diǎn)檢和非解體點(diǎn)檢
按周期和業(yè)務(wù)范圍分：日常點(diǎn)檢、周期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。
實(shí)施方案 篇3
為貫徹落實(shí)教育部《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的若干意見(jiàn)》、《陜西省教育廳關(guān)于推行義務(wù)教育管理的實(shí)施意見(jiàn)》（人教基【20xx】12號）及《咸陽(yáng)市推行小片區管理的實(shí)施方案》（武功縣教綜【20xx】38號）精神，積極推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)�！靶∑瑓^”管理工作，探索片區內“師資互派、資源共享、統一教學(xué)、捆綁考核”的管理模式，有效整合片區內義務(wù)教育學(xué)校資源，提高片區內學(xué)校的辦學(xué)水平，提升片區內學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，特制訂本方案。
一、指導思想
以“創(chuàng )先爭優(yōu)、互助共贏(yíng)、均衡發(fā)展”為指導思想，全面構建交流平臺，開(kāi)展學(xué)校教育教學(xué)交流活動(dòng)，在學(xué)校管理、隊伍建設、教育科研、文化建設、師生互動(dòng)等方面形成交流機制，努力開(kāi)創(chuàng )教育“均衡發(fā)展、公平公正、優(yōu)化管理”的新局面，提高學(xué)校的整體管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)片區義務(wù)教育均衡發(fā)展。
二、主要目標
本著(zhù)“優(yōu)勢互補、互惠互利、資源共享、共同發(fā)展”的原則，通過(guò)“聯(lián)動(dòng)管理、聯(lián)動(dòng)教研、聯(lián)動(dòng)考核”，構建發(fā)展共同體，搭建共同發(fā)展平臺，推進(jìn)片區教育均衡發(fā)展；達到“四個(gè)基本均衡”：既師資配置基本均衡，管理水平基本均衡，辦學(xué)條件基本均衡，教育質(zhì)量基本均衡；實(shí)現“五同目標”：校園環(huán)境同優(yōu)美、教學(xué)設施同達標、教師素養同提升、管理工作同精細、特色教育同凸顯；凸顯“六個(gè)一體”，即校長(cháng)隊伍一體建設，師資隊伍一體配置，教育品質(zhì)一體提升，德育工作一體構建，設備設施一體完善，信息化建設一體推進(jìn)。
三、管理機構
在尊重法人學(xué)校辦學(xué)自主權的基礎上，充分發(fā)揮成員學(xué)校的各自?xún)?yōu)勢，加強對成員學(xué)校的統一管理和業(yè)務(wù)指導，
成立 “皇甫小學(xué)片區” 管理領(lǐng)導小組，下設教學(xué)聯(lián)絡(luò )組、德育聯(lián)絡(luò )組和后勤聯(lián)絡(luò )組三個(gè)工作小組，具體開(kāi)展“小片區”管理工作（工作組成員名單及職責附后）。
四、工作措施
�。ㄒ唬┕芾砺�(lián)動(dòng)（管理領(lǐng)導小組）
1、建立管理領(lǐng)導小組例會(huì )制度。通過(guò)每月一次的管理領(lǐng)導小組例會(huì )，加強管理團隊交流，在管理經(jīng)驗方向進(jìn)行探討、交流、合作、借鑒各校的辦學(xué)理念，辦學(xué)特色，管理制度，管理經(jīng)驗，管理模式等。
2、建立學(xué)校管理合作論壇。學(xué)校相關(guān)管理人員每季度舉行一次專(zhuān)題研討，在教育教學(xué)、校園文化、三風(fēng)建設、班級管理、辦學(xué)理念、辦學(xué)特色、心理健康教育、品德教育、法制教育、安全教育和安全事故防范等方面工作的開(kāi)展交流與學(xué)習。
3、建立網(wǎng)絡(luò )交流平臺。通過(guò)建立“小片區”網(wǎng)絡(luò )交流平臺，讓教師和學(xué)生共享片區內優(yōu)質(zhì)資源。
�。ǘ┙處熁ヅ桑ü芾眍I(lǐng)導小組）
綜合分析片區內各學(xué)科教師年齡、職稱(chēng)、教育教學(xué)水平等因素的.基礎上，在《皇甫小學(xué)教師流動(dòng)方案》基礎上，進(jìn)一步完善片區內師資定期交流互派、輪崗、走教等合理有序的輪轉制度，逐步推進(jìn)片區內校際間教師在學(xué)歷結構、職稱(chēng)結構、年齡結構、教學(xué)能力等方面基本均衡。教師實(shí)行按需設崗，不分龍頭校、成員校，實(shí)行教師合理流動(dòng)。
�。ㄈ┙萄谢�(dòng)（教學(xué)聯(lián)絡(luò )組）
1、統籌安排片區校教學(xué)科研活動(dòng)。教學(xué)聯(lián)絡(luò )組負責對教學(xué)科研活動(dòng)進(jìn)行統籌安排，制定教學(xué)工作計劃與學(xué)科研討交流計劃，做到統一作息時(shí)間、統一課程設置、統一教學(xué)進(jìn)度、統一安排活動(dòng)。
2、建立片區校教學(xué)科研中心教研組。從片區校中選配各學(xué)科最優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人或是骨干教師，組成“小片區”中心教研組，每個(gè)學(xué)科任命教研組長(cháng)一名，負責制定學(xué)科
教研組計劃，定期組織好每學(xué)期（各校分工主持）的集體備課研討活動(dòng)。
3、開(kāi)展片區校結對幫扶活動(dòng)。充分利用本中心小學(xué)現有的學(xué)科帶頭人、骨干教師的作用，進(jìn)行片區內師徒結對、幫扶工作。使一批青年教師脫穎而出，成長(cháng)迅速，成為教壇新秀或名師。
4、建立片區校教育科研機制。每學(xué)期開(kāi)展五次以上的學(xué)科教學(xué)研討、教研沙龍、教學(xué)論壇活動(dòng)，形成“備課、說(shuō)課、上課、聽(tīng)課、評課”為一體的教研模式，共同提高課堂教學(xué)水平。
5、搭建片區校師生參研平臺。每學(xué)年根據學(xué)科的特點(diǎn)開(kāi)展一次學(xué)科競賽活動(dòng)，培養特長(cháng)生；每?jì)蓪W(xué)年以新課改和課題研究為主題，開(kāi)展一次片區校級青年教師學(xué)科教學(xué)技能競賽活動(dòng)（可結合片區開(kāi)放周、區市級課題研討等活動(dòng)開(kāi)展），做到相互學(xué)習、研究、探討；每學(xué)年組織一次各學(xué)科優(yōu)秀教學(xué)設計、教學(xué)經(jīng)驗論文交流并匯編成冊等。具體操作參照武功縣教育局下發(fā)的《關(guān)于小學(xué)師生競賽活動(dòng)的通知》
�。ㄋ模⿲W(xué)生互助（德育聯(lián)絡(luò )組）
1、開(kāi)辟片區少先隊工作新天地。開(kāi)展少先隊隊干部交流周活動(dòng)，在學(xué)生干部中結對，互相學(xué)習一日常規管理工作經(jīng)驗；少先隊組織通過(guò)深入走訪(fǎng)、大力宣傳、有效整合資源，建立留守兒童工作站。
2、開(kāi)展片區校特色交流活動(dòng)。在學(xué)生中開(kāi)展知識、技能競賽，體育、藝術(shù)活動(dòng)，中隊聯(lián)誼活動(dòng)，夏令營(yíng)活動(dòng)等。
�。ㄎ澹┏晒蚕恚ń虒W(xué)聯(lián)絡(luò )組、德育聯(lián)絡(luò )組）
開(kāi)辟片區校管理交流網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)欄、辦片區校報、成果展版等形式及時(shí)共享片區校中的學(xué)校、教師、學(xué)生各項教育教學(xué)成果。
五、工作要求
1、充分認識結對交流小片區管理工作的重大意義，把結對交流工作擺上重要議事日程，精心組織，狠抓落實(shí)，突出成效。
2、認真制訂工作方案，按照相關(guān)要求，成立相應工作機構，進(jìn)一步細化活動(dòng)內容、方法、步驟、人員安排、措施要求。
3、建立結對交流小片區管理工作檔案，從組織領(lǐng)導、計劃總結、成果記錄、信息資料等方面分類(lèi)歸檔。
六、工作安排
注：具體活動(dòng)安排會(huì )根據中心小學(xué)工作計劃作適當調整。
實(shí)施方案 篇4
為進(jìn)一步推進(jìn)治多縣災后重建城鄉居民住房分配工作，建立起有效的安居住房分配機制，充分體現公開(kāi)、公平、公正的分配原則，最大限度的保障和解決受災農牧民的居住問(wèn)題，切實(shí)維護群眾的基本利益，結合我縣實(shí)際，特制定以下分配方案。
一、分配原則
依據城鄉居民住房原有住房，在自愿的前提下，本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正”和“以人為本、特殊優(yōu)先”的原則，實(shí)施城鄉居民住房分配工作。
二、分配對象
治多縣加吉博洛鎮、治多縣立新鄉、治多縣鹿廠(chǎng)、治多縣縣城集中拆遷戶(hù)共342戶(hù)。
三、分配房源
治多縣幸福小區全部新建災后農牧民安置住房。
四、分配程序
按照以下方式其中一種進(jìn)行災后重建城鄉居民住房分配。
方式一：
1、由治多縣政府設定四個(gè)編號；
2、由上述四個(gè)城鄉居民住房分配對象來(lái)源地相關(guān)負責機構負責人進(jìn)行抽簽，對幸福小區所有住房按縱向劃分，按照抽簽順序以S型首位相接的方式分別劃定四個(gè)編號的具體范圍；
3、抽簽完成之后由以上四個(gè)城鄉居民住房來(lái)源地相關(guān)負責機構自行組織成立分配辦公室，對所抽簽得到的區域按照實(shí)際需入住城鄉居民進(jìn)行再次分配。
4、確定各分配對象與其對應的房源后，將分配結果進(jìn)行公告；
5、幸福小區住房達到交付條件后，分配對象在規定時(shí)間內到指定地點(diǎn)辦理各項結算和入住手續，并領(lǐng)取住房鑰匙。
方式二：
1、由治多縣政府將幸福小區所有住房按順序進(jìn)行統一編號，并將編號打亂。
2、由以上四個(gè)城鄉居民住房來(lái)源地相關(guān)負責機構指派專(zhuān)門(mén)人員前來(lái)代替實(shí)際需入住城鄉居民進(jìn)行前期抽簽。
3、各負責機構抽簽后組織本區域內實(shí)際需入住城鄉居民針對獲得的房號進(jìn)行再次抽簽。
4、確定各分配對象與其對應的'房源后，將分配結果進(jìn)行公告；
5、幸福小區住房達到交付條件后，分配對象在規定時(shí)間內到指定地點(diǎn)辦理各項結算和入住手續，并領(lǐng)取住房鑰匙。
方案三：
1、由治多縣政府將幸福小區所有住房按順序進(jìn)行統一編號，并將編號打亂。
2、由實(shí)際需入住的342戶(hù)城鄉居民每戶(hù)派出一位代表前往治多縣政府抽簽，首先對342戶(hù)進(jìn)行抽簽編號，以確定抽簽順序。
3、按照抽簽順序對幸福小區所有住房進(jìn)行抽簽，按照每戶(hù)代表
抽簽獲得房號分配幸福小區所有住房。
4、確定各分配對象與其對應的房源后，將分配結果進(jìn)行公告；
5、幸福小區住房達到交付條件后，分配對象在規定時(shí)間內到指定地點(diǎn)辦理各項結算和入住手續，并領(lǐng)取住房鑰匙。
五、監督措施
方案一、二的情況下，對第一步抽簽過(guò)程由治多縣政府、治多縣加吉博洛鎮、治多縣立新鄉、治多縣鹿廠(chǎng)、治多縣縣城集中拆遷戶(hù)各派出一名同志組成監督小組，對整個(gè)房屋初次分配進(jìn)行監督。對抽簽第二步驟由上述四個(gè)區域相關(guān)負責機構自行組成監督小組，對二次分配進(jìn)行監督，并將監督過(guò)程報治多縣政府辦公室。
方案三的情況下，由治多縣政府、治多縣加吉博洛鎮、治多縣立新鄉、治多縣鹿廠(chǎng)、治多縣縣城集中拆遷戶(hù)各派出一名同志組成監督小組，對整個(gè)房屋分配過(guò)程進(jìn)行監督。
實(shí)施方案 篇5
第一章 總 則
第一條 為了確保中心工作質(zhì)量和正常秩序，強化中心管理，健全內部監督約束機制，在職工中牢固樹(shù)立“以病人為中心，以醫療質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，以經(jīng)濟杠桿為手段，從嚴治院，充分調動(dòng)中心職工的積極性和創(chuàng )造性，全心全意為人民的健康服務(wù)。依據衛生部《中心工作制度和中心工作人員職責》，結合中心實(shí)際，制定本制度。
第二條 本制度適用于中心醫療、護理、醫技、行政、后勤各科室及個(gè)人。
第三條 本制度的解釋與實(shí)施由中心負責。
第四條 本制度中相關(guān)內容的執行方法：
(1)職能科室深入基層，監督檢查，發(fā)現問(wèn)題，調查核實(shí)；
(2)科室自查，缺陷上報；
(3)群眾來(lái)信采訪(fǎng)反映缺陷，調查核實(shí)；
(4)各職能科室、上級和中心組織督導檢查，發(fā)現缺陷，上報中心辦。
第五條 凡發(fā)生涉及本制度規定的問(wèn)題，由涉及者所在科
室提出書(shū)面自查意見(jiàn)及處理建議上報中心辦執行。
第六條 本制度自下發(fā)之日起執行，原相關(guān)規定、制度與本制度有抵觸的以本制度為準。
第七條 本制度面前，人人平等。
第二章 獎 則
獎勵對象：各科室及個(gè)人。
獎勵方式：以精神獎勵為主（如通報表?yè)P、授予先進(jìn)工作者、文明科室稱(chēng)號等），適當給予獎金或獎品。成績(jì)特別突出者，由中心積極向有關(guān)部門(mén)或上級單位推薦，爭取更高獎勵；對受獎人的事跡在職工大會(huì )上宣布或張榜公布；并將有關(guān)材料裝入本人檔案，作為晉職、晉升考核聘用依據。
獎勵時(shí)間：以衛生行政主管部門(mén)批準發(fā)放獎勵性績(jì)效工資。
獎勵金額：50—1000元。
第八條 在工作中能顧全大局，能正確對待各種復雜事件，并能及時(shí)采取應變措施使事件得到妥善處理的。
第九條 積極參與各項社會(huì )公益事業(yè)，在扶貧、助殘等各項醫療衛生活動(dòng)中表現突出的；在改善服務(wù)或管理方面獻計獻策且被采納，效果突出的。
第十條 積極研究、推廣新技術(shù)、新項目，為單位創(chuàng )造良好效益的。
第十一條 在突發(fā)事件及重大搶救以及其他嚴重威脅人民身體健康的緊急情況時(shí)，能服從命令、忠于職守、臨危不懼、救死扶傷，取得較好社會(huì )效益的科室或個(gè)人。
第十二條 及時(shí)發(fā)現重大事故苗頭，阻止了事故或嚴重差錯的發(fā)生，使中心或病員免受重大損失者。
第十三條 在各種意外事件發(fā)生時(shí)，愛(ài)護國家財產(chǎn)，見(jiàn)義勇為，保護了公共財產(chǎn)和群眾利益，避免或減輕了損失者。
第十四條 堅持原則，秉公辦事，為政為醫清廉，敢于同違紀失職行為作斗爭，維護了中心利益，成績(jì)顯著(zhù)者。
第十五條 敢于管理，善于管理，在提高中心或科室服務(wù)質(zhì)量和兩個(gè)文明方面成績(jì)突出者。
第十六條 堅持財經(jīng)制度，維護財經(jīng)紀律，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，避免了較大資金流失者。
第十七條 在后勤服務(wù)上認真、熱情，及時(shí)為臨床服務(wù)，在節支方面做出較大成績(jì)者。
第十八條 獲得市級、縣級表彰者,市級表彰獎勵1000元,縣級表彰獎勵500元。
第十九條 社會(huì )滿(mǎn)意度超過(guò)95%的科室或個(gè)人。
第二十條 凡在正式報刊、雜志發(fā)表論文的，縣級獎勵100元，市級獎勵300元，國家級獎勵500元。
第二十一條 科室或個(gè)人得到新聞媒體正面報道表?yè)P者 ，每次獎勵500元。
第二十二條 關(guān)心維護中心和病人利益，敢于舉報行業(yè)不正之風(fēng)和損害集體利益者。
第二十三條 在醫療服務(wù)中，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尊重服務(wù)對象，樂(lè )于助人，甘于奉獻，深受群眾贊揚的；或由于醫德醫風(fēng)好，技術(shù)精良，收到病人的表?yè)P信、感謝信、錦旗、牌匾等，或拒收紅包的科室或個(gè)人，每次獎勵50元。
第三章 醫德醫風(fēng)罰則
第二十四條 不能與同事密切配合完成應共同完成的工作任務(wù)；或詆毀他人、抬高自己；或給集體、同事不搭臺、不補臺，甚至拆臺；或挑撥離間，影響團結和工作，扣發(fā)當事人100—300元。給中心或他人造成不良影響或后果的，視情節輕重，扣發(fā)500—1000元，且2年內不得有評優(yōu)、晉升資格。
第二十五條 按有關(guān)規定應該上報或請示的重大事項，未及時(shí)上報、知情不報或故意隱瞞的，扣發(fā)責任人300元，造成后果自行負責。
第二十六條 工作人員服務(wù)態(tài)度差，發(fā)生冷、硬、頂、推、拖，扣發(fā)當事人50元，并視情節輕重予以通報批評。
第二十七條 患者在診療過(guò)程中對醫療服務(wù)不滿(mǎn)意，科室沒(méi)有給予很好解決而使病人向領(lǐng)導或有關(guān)部門(mén)投訴的，每投訴一次，扣發(fā)科室50元。
第二十八條 科室社會(huì )滿(mǎn)意度在85%以下的，扣發(fā)100元。滿(mǎn)意度在75%以下的扣發(fā)300元。
第二十九條 收受患者及其家屬的`“紅包”、物品，除責令如數退還外，按收受紅包金額或物品價(jià)值的3倍處罰，并在職工大會(huì )上進(jìn)行通報批評，是黨員的同時(shí)給予黨紀、政紀處分。如對饋贈錢(qián)物當時(shí)難以謝絕的，須立即上交科室，由科室負責人與當事人一道適時(shí)退回；對無(wú)法謝絕的錢(qián)物要及時(shí)報告并上交中心辦公室，由中心領(lǐng)導處理。
第三十條 向病人或其親屬暗示，索要錢(qián)物，除如數退還外，按索要錢(qián)、物(折款)5倍罰款，并在職工大會(huì )上進(jìn)行通報批評, 是黨員的同時(shí)給予黨紀、政紀處分；發(fā)生兩次及其以上者，除罰款、職工大會(huì )通報批評、給予黨紀、政紀處分外，降聘技術(shù)職務(wù)一年。
第三十一條 醫務(wù)人員利用工作之便，暗示或接受藥品商、器械商等宴請、收受錢(qián)物，經(jīng)查實(shí)，扣發(fā)當事人獎勵性績(jì)效工資1000元，扣發(fā)科室獎勵性績(jì)效工資3000元；在基建、維修、引進(jìn)設備、物資器械、藥品采購等業(yè)務(wù)往來(lái)活動(dòng)中收受或索要回扣或類(lèi)似回扣的，均視為受賄行為，除追繳非法所得外，給予回扣金額5—10倍的處罰及行政處分；情節嚴重，構成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。
實(shí)施方案 篇6
市礦業(yè)權實(shí)地核查工作實(shí)施方案為全面掌握全市礦業(yè)權的設置情況，建立全市礦業(yè)權分布空間數據庫，根據江西省國土資源廳下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展礦業(yè)權實(shí)地核查工作的通知》要求，在全市開(kāi)展礦業(yè)權的實(shí)地核查工作。通過(guò)開(kāi)展礦業(yè)權的實(shí)地核查工作，優(yōu)化礦業(yè)權的合理布局，促進(jìn)礦山安全生產(chǎn)水平和環(huán)境保護水平提高，為維護良好的礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序提供技術(shù)支撐；對加強礦業(yè)權的科學(xué)管理，有效保護和合理利用礦產(chǎn)資源，具有十分重要的意義。為了切實(shí)做好我市礦業(yè)權實(shí)地核查技術(shù)管理工作，使全市實(shí)地核查工作能夠科學(xué)、規范開(kāi)展，按時(shí)保質(zhì)保量完成。制定本工作方案。
一、組織機構 實(shí)地核查工作遵循“統一組織、統一方法、統一標準、統一進(jìn)度”的原則。
技術(shù)標準必須嚴格遵守《全國礦業(yè)權實(shí)地核查工作指南與技術(shù)要求》和《景德鎮市礦業(yè)權實(shí)地核查工作實(shí)施方案》，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。為了有序開(kāi)展我市礦業(yè)權實(shí)地核查工作，市國土資源局成立礦業(yè)權實(shí)地核查工作領(lǐng)導小組、領(lǐng)導小組下設一個(gè)技術(shù)綜合管理室和兩個(gè)野外作業(yè)組�？h（市）國土資源局、昌江分局也要相應成立領(lǐng)導及工作機構。
1、領(lǐng)導小組主要任務(wù)是：負責領(lǐng)導全市礦業(yè)權的實(shí)地核查領(lǐng)導工作,使全市實(shí)地核查工作能夠科學(xué)管理、規范開(kāi)展，核查承擔單位統籌安排,確保核查任務(wù)落實(shí),按時(shí)保質(zhì)保量完成（名單見(jiàn)附件一）。
2、技術(shù)綜合管理室主要任務(wù)是：技術(shù)管理、承擔單位的技術(shù)人員進(jìn)行培訓，對成果質(zhì)量檢查。應組織專(zhuān)家按照一定比例對野外核查工作特別是對重點(diǎn)礦山、重點(diǎn)檢查區進(jìn)行外業(yè)抽查核實(shí)（名單見(jiàn)附件二）。
3、野外作業(yè)組主要任務(wù)是：承擔單位分別承擔指定地區內的'礦業(yè)權實(shí)地核查野外測量工作。具體分片情況（附件三）。二、工作目標對xx年6月30日前設置的有效礦業(yè)權進(jìn)行核查。實(shí)地核查工作主要包括核查準備、野外實(shí)測、問(wèn)題處理、成果編制與驗收、成果匯總及數據庫建設等內容。對全市范圍內的探礦權、采礦權的現狀進(jìn)行實(shí)地核查，摸清探礦權、采礦權分布現狀及規律，及時(shí)糾正核查中發(fā)現的問(wèn)題，更新探礦權、采礦權登記數據庫，使全市探礦權、采礦權管理水平得到較大的提升。
三、工作步驟及時(shí)間安排
1、工作部署及人員培訓、探礦權和采礦權各項工作個(gè)試點(diǎn)階段（xx年5月—5月15日）；
2、野外實(shí)地核查階段（xx年5月15日—10月30日）；
3、檢查驗收及成果匯總階段（xx年11月1日—11月30日）；
4、野外實(shí)地核查成果上報國土資源局階段（xx年12月1日—12月15日）；
5、野外實(shí)地核查成果上報國土資源廳階段（xx年12月中旬）；
6、全市礦業(yè)權核查數據庫建設階段（xx年1月—xx年3月）。
四、管理組織
�。ㄒ唬┤藛T組織和部署
為更好推進(jìn)礦業(yè)權實(shí)地核查工作，根據全市礦業(yè)權實(shí)際分布情況和承擔單位現狀，將全市劃分為三個(gè)區域，區域內按縣級為單位組織施實(shí),完成一個(gè)縣提交一個(gè)縣成果。九江地質(zhì)工程勘察院負責數據匯總、建庫、提交成果到江西省土地勘測規劃院進(jìn)行驗收。加強溝通協(xié)調。九江地質(zhì)工程勘察院（贛西北地質(zhì)隊）和景德鎮市國土資源測繪勘察設計院承擔浮梁、樂(lè )平、昌江礦業(yè)權實(shí)地核查工作。實(shí)行工作例會(huì )制度，核查承擔單位、質(zhì)量管理小組及相關(guān)部門(mén)要定期開(kāi)會(huì )，研究項目實(shí)施的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題，根據工作中出現的實(shí)際問(wèn)題及時(shí)調整工作計劃和技術(shù)方案，保障本次礦業(yè)權實(shí)地核查順利完成。 加強管理。核查承擔單位統籌安排、調配人力資源，確保核查任務(wù)落實(shí)�？h國土資源局和承擔業(yè)務(wù)主管部門(mén)要協(xié)助承擔單位開(kāi)展核查工作，礦業(yè)權人應派人參加核查工作。委托部門(mén)要與核查承擔單位簽訂礦業(yè)權核查委托協(xié)議書(shū)或任務(wù)書(shū)，以明確相關(guān)權利和責任。 資質(zhì)資格要求。核查承擔單位應將核查專(zhuān)業(yè)人員的基本情況報市測繪科審查備案，審查合格后，原則上不得變更。 培訓上崗。核查承擔單位負責人應參加市舉辦的技術(shù)培訓班。其他實(shí)地核查人員必須在市局統一組織下根據培訓方案和培訓計劃，對技術(shù)要求、技術(shù)方法進(jìn)行學(xué)習，經(jīng)考核合格后，方可開(kāi)展工作。
�。ǘ┮巴夂瞬楣ぷ髻|(zhì)量管理
核查單位要高度重視野外工作質(zhì)量，作好野外質(zhì)量記錄，實(shí)行原始成果三檢（自檢、互檢、上級檢查）兩審（審核、審定）制，作業(yè)員、核查組長(cháng)、單位負責人層層驗收，層層負責，控制野外工作質(zhì)量，以保證野外核查資料和數據真實(shí)可靠。
實(shí)施方案 篇7
德育是一個(gè)系統工程，必須整體規劃德育工作體系，形成在校長(cháng)室統一領(lǐng)導下的，各職能部門(mén)分工協(xié)作，全體教職工參加的德育工作管理體制。我校建立班級德育工作小組，讓所有教師都參與到德育工作中來(lái)。
一、班主任（組長(cháng)）的德育職責
1、班主任工作是學(xué)校教育教學(xué)工作的一個(gè)重要的育人途徑。貫徹執行《中學(xué)德育綱要》確立班級德育目標，制定年度德育工作計劃。
2、貫徹執行《中學(xué)生日常行為規范》，制定符合班級實(shí)際的規章制度。
3、組織并指導班委會(huì )的工作，有目的有計劃地培養學(xué)生干部，形成強有力的班級領(lǐng)導核心。幫助學(xué)生學(xué)會(huì )做人、學(xué)會(huì )做事、學(xué)會(huì )求知、學(xué)會(huì )思考、學(xué)會(huì )合作、學(xué)會(huì )創(chuàng )造、學(xué)會(huì )健體、學(xué)會(huì )生存。
4、積極開(kāi)展有益于青少年學(xué)生健康成長(cháng)的科技、文藝、體育等校園文化活動(dòng)，寓德育于活動(dòng)之中，努力培養學(xué)生的社會(huì )責任感和奉獻精神。
5、有良好的師德修養，熱愛(ài)學(xué)生、尊重學(xué)生人格，為學(xué)生負責。堅持正面教育，因人因境施教，幫助學(xué)生端正學(xué)習動(dòng)機和態(tài)度，指導掌握科學(xué)的`學(xué)習方法，讓每一個(gè)學(xué)生都得到最大可能的發(fā)展。
6、組織好班會(huì )活動(dòng)，開(kāi)展科技文化活動(dòng)。組織參加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，提高育人的實(shí)效性。
7、經(jīng)常和家長(cháng)聯(lián)系，適時(shí)召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，認真接待家長(cháng)來(lái)訪(fǎng)，加強育人的針對性。
8、配合政教處開(kāi)展工作，組織指導學(xué)生德育考核；組織評選“三好學(xué)生”、“積極分子”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”和“校園之星”，爭創(chuàng )文明班級。
9、堅持言傳身教、以身做則，堅持開(kāi)展、組織、參與學(xué)生喜聞樂(lè )見(jiàn)的各種有益活動(dòng)，堅持“學(xué)生在校，班主任在崗”的原則，堅持組織指導班級衛生保健等日常管理，檢查督促班級常規的落實(shí)。
10、經(jīng)常與任課教師取得聯(lián)系，通報情況，統一要求，全員育人，注重預防并及時(shí)處理吸煙、酗酒、打架等特殊問(wèn)題和偶發(fā)事件，幫助學(xué)生健康成長(cháng)。
11、多下學(xué)生寢室，關(guān)心學(xué)生生活，指導、督促檢查學(xué)生搞好寢室內務(wù)、遵守學(xué)校就寢紀律，爭創(chuàng )示范寢室、文明寢室。
二、教師（德育小組成員）的德育職責
1、教師是學(xué)校德育工作的直接實(shí)施者。要有堅定的社會(huì )主義信念，擁護黨的基本路線(xiàn)，熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)學(xué)生，遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》，教書(shū)育人，為人師表。
2、熟悉教學(xué)大綱，駕馭教材，寓德育于學(xué)科教學(xué)之中，傳授知識的同時(shí)指導學(xué)生學(xué)習做人。
3、依法治教，以德治教。堅持教育與社會(huì )實(shí)踐相結合，堅持理論與實(shí)際相結合，堅持認知與行為相統一，樹(shù)立育人為本的思想，將“思想政治素質(zhì)是最重要的素質(zhì)”的要求落實(shí)到教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節。
4、開(kāi)展并參與有益于青少年學(xué)生健康成長(cháng)的各種活動(dòng)，積極創(chuàng )造條件，運用現代教育技術(shù)手段，開(kāi)展生動(dòng)活潑的德育活動(dòng)、科普活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，努力培養學(xué)生的社會(huì )責任感和奉獻精神。
5、思想品德課教師，擔任著(zhù)學(xué)校德育工作主渠道的重任，要有極高的馬列主義理論水平和政治修養，要深入研究當前學(xué)生思想品德的特點(diǎn)，積極改進(jìn)教學(xué)方法，采用啟發(fā)式、討論式、開(kāi)放式研究性地教學(xué)，切實(shí)提高教育教學(xué)的信度和效度，為培養有理想、有道德、有文化、有紀律的德智體美等全面發(fā)展的社會(huì )主義事業(yè)建設者和接班人做出應有的貢獻。
6、協(xié)助班主任開(kāi)展班級各項德育工作。
7、聯(lián)系班級學(xué)生寢室，指導、督促檢查學(xué)生搞好寢室內務(wù)、遵守學(xué)校就寢紀律，爭創(chuàng )示范寢室、文明寢室。
清德職業(yè)中專(zhuān)
實(shí)施方案 篇8
一、訓練背景
由于公司的業(yè)務(wù)迅速擴張，規模日益擴大。人員需求越來(lái)越大，新進(jìn)員工越來(lái)越多，部分新進(jìn)員工還未能充分職業(yè)化，他們的責任意識、溝通意識、創(chuàng )新意識、團隊意識還有待提高。為實(shí)現新員工特訓目標，打造一支優(yōu)異的公司人力資源隊伍，人才和組織發(fā)展培訓部經(jīng)過(guò)充分的研討，認為有必要在新員工特訓中增加團隊拓展訓練。
二、訓練目標
1、樹(shù)立主動(dòng)溝通的意識，學(xué)習有效團隊溝通技巧。
2、打破成規，重新審視自我，增強創(chuàng )意思維能力。
3、增進(jìn)學(xué)員相互認知和理解，提高團隊的信任和寬容。
4、熔煉團隊精神，加強團隊凝聚力，樹(shù)立合力制勝的信念。
三、拓展訓練后參訓人員的如下素質(zhì)和意識將得到提高
1、積極主動(dòng)的溝通精神
2、雙贏(yíng)思維、補位意識
3、面對變化的'正確管理方法
4、對團隊具有高度的責任感
5、富于創(chuàng )新精神、主動(dòng)求變
6、欣賞他人，鼓勵他人，贊美他人
四、方案設計理論特點(diǎn)
項目整合訓練內容包含室內項目和戶(hù)外項目，整個(gè)培訓中體力與腦力活動(dòng)充分結合，在項目的實(shí)施中充分進(jìn)行體驗和感受，并共享別人的體會(huì )與心得。一系列活動(dòng)使得參訓員工對整個(gè)培訓保持高度的熱情及參與感，項目設計環(huán)環(huán)相扣，對于一些基本理論在游戲中進(jìn)行意識、體會(huì )和理解，再分享討論并融會(huì )貫通形成理論，進(jìn)而運用到實(shí)際工作、生活當中。
五、拓展培訓紀律要求
1、培訓時(shí)必須嚴格遵守培訓規則和公司有關(guān)紀律，嚴禁脫離團隊擅自行動(dòng)。
2、參加培訓時(shí)必須穿運動(dòng)鞋，著(zhù)裝簡(jiǎn)潔適合運動(dòng)，女士請不要穿裙子。
3、如患有不適于參加激烈運動(dòng)疾病人員應事先通知培訓組織者，以作統一安排。
4、請保持訓練區域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請隨身帶走，自覺(jué)保護環(huán)境衛生。
六、課程設計方案
1、參訓人員：新員工特訓班全體員工
2、拓展地點(diǎn)：公司拓展訓練場(chǎng)
3、培訓形式：15人至18人左右為一組，每一組選一位組長(cháng)，在教練的指導下進(jìn)行游戲，教練就游戲的目的和作用對學(xué)員進(jìn)行引導，學(xué)員對游戲過(guò)程進(jìn)一步進(jìn)行體驗和感受。
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