實(shí)施方案合集【3篇】
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展,時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作,一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎?以下是小編為大家收集的實(shí)施方案3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
實(shí)施方案 篇1
陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司(簡(jiǎn)稱(chēng)集團公司)為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省國資委《關(guān)于開(kāi)展全面對標考核活動(dòng)的指導意見(jiàn)》及集團公司《開(kāi)展對標管理活動(dòng)的意見(jiàn)》、《20xx年對標管理工作安排》與《集團公司各部門(mén)對標管理工作安排》的要求,全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平,構建核心競爭力,追求卓越,趕超國內外領(lǐng)先企業(yè),打造國內一流能源化工企業(yè),助推集團公司實(shí)現跨入世界500強的愿景目標,特制定集團公司對標管理工作實(shí)施方案。
一、現狀分析
集團公司對標管理現狀分析主要從兩個(gè)方面進(jìn)行:一是點(diǎn)對面分析,將集團公司經(jīng)營(yíng)狀況與行業(yè)標準值進(jìn)行對比分析。主要選取國資委發(fā)布的煤炭行業(yè)大型企業(yè)綜合績(jì)效評價(jià)指標,包括盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)增長(cháng)、補充指標等五個(gè)方面共計28項綜合指標(參見(jiàn)附件一);二是點(diǎn)對點(diǎn)分析,將集團公司經(jīng)營(yíng)狀況與行業(yè)內一流企業(yè)進(jìn)行對比分析。主要通過(guò)財務(wù)指標、規模發(fā)展、安全生產(chǎn)、自主創(chuàng )新、人力資源、節能環(huán)保、社會(huì )貢獻、項目建設、資本運營(yíng)等九個(gè)方面共計34項專(zhuān)項指標進(jìn)行對比分析。
(一)、集團各類(lèi)綜合指標與行業(yè)標準值對比分析
依據國務(wù)院國資委發(fā)布的20xx年度國際煤炭行業(yè)、國內煤炭行業(yè)和國內大型煤炭企業(yè)的企業(yè)績(jì)效評價(jià)標準值,將集團公司各項綜合指標與行業(yè)優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值等進(jìn)行對比,分析集團整體經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣勢。
1、與國際煤炭工業(yè)綜合類(lèi)指標對比
與國際煤炭工業(yè)綜合類(lèi)指標對比,集團綜合類(lèi)指標中有9個(gè)指標處于良好值水平以上,2個(gè)指標略高于平均值,3個(gè)指標略低于平均值,6個(gè)指標低于較低值,良好值以上指標占比45%,平均值以下指標占比45%。其中盈余現金保障倍數、銷(xiāo)售利潤增長(cháng)率、總資產(chǎn)增長(cháng)率、技術(shù)投入比率等4個(gè)指標居于優(yōu)秀值水平;總資產(chǎn)周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、資產(chǎn)現金回收率、資產(chǎn)負債率、現金流動(dòng)負債比率、帶息負債比率等6個(gè)指標處于較差值水平。
2、與國內煤炭工業(yè)綜合類(lèi)指標對比
與國內煤炭工業(yè)綜合類(lèi)指標對比,集團綜合類(lèi)指標中(不良資產(chǎn)比率與或有負債比率沒(méi)有數據)有12個(gè)指標處于良好值以上水平,6個(gè)指標略高于平均值,3個(gè)指標略低于平均值,5個(gè)指標接近和低于較低值,良好值以上指標占比50%,平均值以下指標占比29%。其中凈資產(chǎn)收益率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、銷(xiāo)售增長(cháng)率、銷(xiāo)售利潤增長(cháng)率、總資產(chǎn)增長(cháng)率、技術(shù)投入比率、三年銷(xiāo)售平均增長(cháng)率、EBITDA率等8個(gè)指標居于優(yōu)秀值水平;總資產(chǎn)周轉率、資產(chǎn)現金回收率、資產(chǎn)負債率、現金流動(dòng)負債比率、期間費用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重等5個(gè)指標處于較差值水平。
3、與國內大型煤炭企業(yè)綜合類(lèi)指標對比及詳細分析
與國內大型煤炭企業(yè)綜合類(lèi)指標對比,集團綜合類(lèi)指標(不良資產(chǎn)比率與或有負債比率沒(méi)有數據)中有12個(gè)指標處于良好值以上水平,6個(gè)指標略高于平均值,3個(gè)指標略低于平均值,5個(gè)指標接近和低于較低值,良好值以上指標占比50%,平均值以下指標占比39%。反映集團盈利能力狀況6個(gè)指標中,與國內大型煤炭企業(yè)相比較,凈資產(chǎn)收益率(22%)、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率(38.26%)等2個(gè)指標超過(guò)優(yōu)秀值水平(19.6%、37.9%);總資產(chǎn)報酬率(10.49%)、盈余現金保障倍數(6.45)、成本費用利潤率(25.3%)等3個(gè)指標超過(guò)良好值水平(9.9%、5.7、17.7%);但是資本收益率(11.7%)僅高于平均值水平(9.8%)。由此可見(jiàn),集團總體盈利能力狀況良好,但資本收益率不高反映出集團總成本還有降低空間。反映集團資產(chǎn)質(zhì)量狀況5個(gè)指標中(集團不良資產(chǎn)比率無(wú)數據),與國內大型煤炭企業(yè)相比較,應收賬款周轉率(10.41%)僅略高于平均值水平(9.3%);流動(dòng)資產(chǎn)周轉率(1.12%)、總資產(chǎn)周轉率(0.4%)2個(gè)指標劣于平均值水平(1.2%、0.5%);資產(chǎn)現金回收率(0.52%)劣于較低值水平(1.1%)。由此可見(jiàn),集團總體資產(chǎn)質(zhì)量不樂(lè )觀(guān),固定資產(chǎn)占比過(guò)大或者固定資產(chǎn)收益能力偏低,流動(dòng)資產(chǎn)使用效率不高。集團需要加強新建項目管理,嚴控投資超標和工期滯后。反映集團債務(wù)風(fēng)險狀況6個(gè)指標中(集團或有負債比率無(wú)數據),與國內大型煤炭企業(yè)相比較,已獲利息倍數(6倍)略高于平均值水平(5.2倍);帶息負債比率(56.8%)、速動(dòng)比率(101%)2個(gè)指標劣于平均值水平(51%、104.6%);資產(chǎn)負債率(68.86%)、現金流動(dòng)負債比率(1.4%)2個(gè)指標劣于較低值(67.4%、1.8%)。由此可見(jiàn),集團總體償債能力偏低,負債偏高,現金流偏低。集團需要加強采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售銜接,加速銷(xiāo)售回款,提高內部交易結算效率。同時(shí),加強融資的多樣性,加速存量資產(chǎn)證券化水平,降低債務(wù)融資比例。反映集團經(jīng)營(yíng)增長(cháng)狀況5個(gè)指標中,與國內大型煤炭企業(yè)相比較,銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))增長(cháng)率(36.78%)、銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))利潤增長(cháng)率(47.85%)、總資產(chǎn)增長(cháng)率(32.73%)、技術(shù)投入比率(2.21%)等4個(gè)指標均處于優(yōu)秀值水平(35.9%、26.5%、27.9%、1.8%)以上;資本保值增值率(112.31%)處于良好值水平(111.4%)以上。由此可見(jiàn),集團總體經(jīng)營(yíng)增長(cháng)狀況良好,這與目前集團處于快速發(fā)展擴張時(shí)期有關(guān)。6個(gè)補充指標中,與國內大型煤炭企業(yè)相比較,三年銷(xiāo)售平均增長(cháng)率(42.2%)和EBITDA(32.74%)率2個(gè)指標高于優(yōu)秀值水平(31.4%、31.5%),反映集團盈利能力和經(jīng)營(yíng)增長(cháng)狀況良好;存貨周轉率(8.32)和經(jīng)濟增加值率(5.77%)2個(gè)指標僅達到平均值水平(8.1%、3.8%),反映集團資產(chǎn)使用效率和收益水平偏低;成本費用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重(86%)僅好于行業(yè)平均值水平(88%),期間費用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重(18.58%)劣于行業(yè)較低值水平(18.1%),反映集團成本、費用(經(jīng)營(yíng)費用、管理費用和財務(wù)費用)偏高。集團需要加強全面預算管理、產(chǎn)品成本管理和資本成本管理。
(二)、集團各類(lèi)專(zhuān)項指標與優(yōu)秀企業(yè)對比分析
1、與煤炭行業(yè)20xx年排名前三名企業(yè)對比分析
根據國資委《關(guān)于開(kāi)展全面對標考核活動(dòng)的指導意見(jiàn)》(陜國資分配發(fā)[20xx]125)精神的要求,企業(yè)要以同行業(yè)國內、國際一流企業(yè)為標桿,為此,將集團公司各項專(zhuān)項指標與國內煤炭行業(yè)前三甲神華集團、河南煤業(yè)化工集團和冀中能源集團進(jìn)行對比,尋找差距和學(xué)習方向。
從經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)看,神華集團、河南煤化工、冀中能源與陜煤化集團一樣均以煤炭主業(yè)為依托大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè),同時(shí)發(fā)展相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè),因此在經(jīng)營(yíng)管理上有較大的相似性,可以互相學(xué)習借鑒。
從財務(wù)指標上看,神華集團在總資產(chǎn)報酬率方面較好,而河南煤化工與冀中能源在總資產(chǎn)周轉率方面較強(是陜煤化集團的2~3倍)。
從企業(yè)地位上看,神華集團、冀中能源及河南煤化工是20xx年中國煤炭行業(yè)100強的前三甲,同時(shí)都是20xx年世界500強企業(yè),分別名列234、333與397名。
從規模上看,神華、河南煤化工及冀中能源20xx年銷(xiāo)售收入均達到1800億以上,分別為2803億元、1805億元與2157億元,同時(shí)三家企業(yè)20xx年原煤產(chǎn)量均超過(guò)或接近1億噸。集團在煤炭產(chǎn)量(1.01億噸)方面與三家企業(yè)處于同一地位,但在銷(xiāo)售收入(709.9億元)方面與他們相比還有較大差距。這表明集團在產(chǎn)業(yè)規模、產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面還有很大的提升空間。
從安全生產(chǎn)方面來(lái)看,神華百萬(wàn)噸死亡率(0.018)是集團(0.127)的1/7。由此可見(jiàn),集團在安全投入比率提高的基礎上還需進(jìn)一步細化安全管理,狠抓落實(shí)。
從自主創(chuàng )新來(lái)看,神華集團、河南煤化工、冀中能源均走在了陜煤化集團前面,特別是神華20xx年申請的專(zhuān)利數量(558個(gè))是集團(42個(gè))的10倍多;研發(fā)費用率方面,河南煤化工達到3%,是集團(2.21%)1.35倍。這些差距表明集團在科技投入、管理和應用等方面需借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法。
從人工效率上來(lái)講,神華集團在人均產(chǎn)值(133萬(wàn)元/人)與人均煤炭產(chǎn)量(20xx噸/人)方面優(yōu)勢明顯,是陜煤化集團(66.23萬(wàn)元/人、961.42噸/人)的2倍左右,由此可見(jiàn),集團在生產(chǎn)效率及人力資源管理(人員結構與人員數量管理)等方面需向行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習相關(guān)經(jīng)驗和具體做法。
從節能環(huán)保方面來(lái)看,河南煤化工萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗(0.705噸標煤/萬(wàn)元)是集團(1.18噸標煤/萬(wàn)元)的60%。這顯示集團在園區循環(huán)經(jīng)濟、區域循環(huán)經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟項目建設進(jìn)度協(xié)同及能耗降低管理等方面需向標桿企業(yè)取經(jīng)。
2、與優(yōu)秀企業(yè)最佳管理實(shí)踐對比
集團公司在近幾年的快速發(fā)展過(guò)程中,積累了許多優(yōu)秀的管理的實(shí)踐,特別是在組織變革與優(yōu)化整合方面的《大型煤炭企業(yè)實(shí)現多元協(xié)同發(fā)展的重組整合》與生產(chǎn)制造與標準化管理方面的《崗位價(jià)值精細化管理模式》獲得國家級管理創(chuàng )新獎。但與先進(jìn)企業(yè)相比在許多方面仍有一定差距,需不斷向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習,持續改進(jìn)。一是煤炭行業(yè)前三甲在全面預算管理、資本成本管理、項目管理、戰略規劃與管理、資本運營(yíng)管理、生產(chǎn)效率管理、節能減排、規模發(fā)展、黨建工作等方面具有一定優(yōu)勢(參見(jiàn)附件七),可以參照學(xué)習;二是從《國家級管理創(chuàng )新成果20xx》、《20xx煤炭企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果集》、《現代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例》等收錄的,在戰略規劃、兼并重組、項目建設、技術(shù)創(chuàng )新管理、管理優(yōu)化、物質(zhì)供應、信息化管理、標桿管理、財務(wù)管理、銷(xiāo)售管理、資本運營(yíng)、風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、黨建工作、人力資源、企業(yè)文化、社會(huì )貢獻、工會(huì )工作等18個(gè)方面46項企業(yè)最佳管理實(shí)踐可作為集團公司專(zhuān)項學(xué)習的標桿。
二、對標主題和對標重點(diǎn)
(一)、集團公司對標主題和對標重點(diǎn)
根據省委省政府對標管理會(huì )議精神,并按照省國資委《關(guān)于開(kāi)展全面對標考核活動(dòng)的指導意見(jiàn)》(陜國資分配發(fā)[20xx]125)的要求,參照集團公司發(fā)展戰略和20xx年度全年發(fā)展目標任務(wù),結合集團公司現狀,集團公司整體對標主題確定為“專(zhuān)注發(fā)展,精于運營(yíng),升級管理”。
“專(zhuān)注發(fā)展”重點(diǎn)對標企業(yè)規?缭绞桨l(fā)展模式與產(chǎn)業(yè)布局,助推集團早日跨入世界五百強行列;“精于運營(yíng)”重點(diǎn)對標經(jīng)營(yíng)機制與經(jīng)濟效益,包括戰略制定與部署、人力資源管理、財務(wù)資源管理、資本運營(yíng)管理、社會(huì )貢獻和黨建等,確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù);“升級管理”重點(diǎn)對標現場(chǎng)管理與供應鏈管理,主要包括生產(chǎn)和安全管理、物資供應管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、節能環(huán)保等方面,著(zhù)重提高價(jià)值鏈管理效率與管理效益。
(二)、集團部門(mén)對標主題和對標重點(diǎn)
為了更好支撐集團整體對標主題“發(fā)展快速,運營(yíng)高效,管理升級”,集團總部機關(guān)要履行好本部門(mén)的使命和職責,集團總部機關(guān)對標主題為“聚焦戰略,專(zhuān)業(yè)協(xié)作,服務(wù)基層”。其中“聚焦戰略”重點(diǎn)對標各職能部門(mén)專(zhuān)項指標,支撐集團戰略發(fā)展;“專(zhuān)業(yè)協(xié)同”重點(diǎn)對標集團職能部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)作效率,提高決策及實(shí)施效率;“服務(wù)基層”重點(diǎn)對標各職能部門(mén)對下屬單位的服務(wù)效率,提升集團整體運營(yíng)效率。
三、標桿選取
陜煤化集團是陜西省特大型能源化工企業(yè),未來(lái)發(fā)展仍將以煤炭、電力和煤化工為主要發(fā)展方向。我國的大型能源化工企業(yè),分中央企業(yè)和地方企業(yè)兩類(lèi),集團能源化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢必將與這兩類(lèi)企業(yè)中的能源化工企業(yè)形成競爭。因此,集團主要標桿企業(yè)應符合以下特點(diǎn):
。1)以煤炭開(kāi)采、煤炭轉化為主營(yíng)業(yè)務(wù)。
。2)以煤炭、煤化工為主的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
。3)大型能源化工、電力企業(yè)。
。4)應包含中央企業(yè)和地方企業(yè)。
集團公司基于“以煤炭開(kāi)發(fā)為基礎,煤化工為主導,多元互補發(fā)展”的既定戰略,多板塊均衡發(fā)展。其中煤炭是發(fā)揮自身優(yōu)勢、實(shí)現原始積累、奠定發(fā)展基礎的唯一途徑,煤炭板塊產(chǎn)值占集團的一半以上,集團大部分的利潤來(lái)自于煤炭產(chǎn)業(yè),為此,選定3家煤炭企業(yè)作為集團的綜合標桿。
為了實(shí)現集團公司的多元互補發(fā)展、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同的戰略,根據美國通用電氣的'經(jīng)驗,就必須使主要產(chǎn)業(yè)能夠在同行業(yè)中名列前茅,為此還需確定集團的主要產(chǎn)業(yè)標桿。首先,煤化工是延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈、增加煤炭附加值、大幅提升企業(yè)規模的主要方向,盡管目前盈利能力還不強,但在建項目多,實(shí)現全面投產(chǎn)后,煤化工產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值收入將超過(guò)煤炭主業(yè),必將成為集團新的經(jīng)濟支柱;其次,為了消除煤炭外運通道不暢的問(wèn)題,促進(jìn)煤炭的就地轉化并固化煤炭市場(chǎng),集團發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)是大勢所趨,電力產(chǎn)業(yè)必將成為集團新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn);第三,新加入的鋼鐵企業(yè)不僅在集團規模發(fā)展中起著(zhù)舉足輕重的作用,同時(shí)也是國家和地方經(jīng)濟的支柱性、標志性產(chǎn)業(yè),所以鋼鐵也是集團未來(lái)大力發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。鑒于此,各選1家化工企業(yè)、電力企業(yè)和鋼鐵企業(yè)作為集團的產(chǎn)業(yè)標桿。
根據與優(yōu)秀企業(yè)的對比分析并結合以上條件,集團公司選擇神華集團、河南煤化工集團與冀中能源等3家大型能源企業(yè)作為綜合標桿;同時(shí)確定中化集團(中石化天津分公司)、華能集團及沙鋼分別作為集團的化工、電力和鋼鐵產(chǎn)業(yè)標桿。
四、對標指標選取
集團公司與國內大型煤炭標準值及神華、河南煤化工及冀中能源相比,在盈利能力指標、經(jīng)濟增長(cháng)指標、項目投資、社會(huì )貢獻等方面居于優(yōu)勢地位,但仍存在以下問(wèn)題:
1、在財務(wù)方面,資產(chǎn)質(zhì)量指標和債務(wù)風(fēng)險指標方面相比標桿企業(yè)處于劣勢,特別是總資產(chǎn)周轉率、資產(chǎn)負債率等主要指標分別劣于國內大型煤炭企業(yè)平均值、較低值。
2、在規模發(fā)展方面,營(yíng)業(yè)收入等指標劣于神華等3家企業(yè),主要是集團發(fā)展過(guò)分依賴(lài)于煤炭主業(yè),其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢,一旦煤炭行業(yè)不景氣,直接影響集團的規模擴張。
3、在安全生產(chǎn)方面,集團百萬(wàn)噸死亡率是神華集團的7倍,還有很大的潛力可挖。
4、在自主創(chuàng )新方面,研發(fā)費用率低于河南煤化工約30%,同時(shí)也低于省國資委的要求。
5、在節能減排(如:萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗)、人工效率(如:人均創(chuàng )利)及資本運營(yíng)(如:證券化資產(chǎn)占比)等方面與標桿企業(yè)還有相當的差距。
結合以上問(wèn)題,并根據省政府主要領(lǐng)導的要求及省國資委的《監管企業(yè)全面對標考核活動(dòng)實(shí)施方案》(陜國資分配發(fā)[20xx]126)文件的精神,選擇以下10項指標作為集團20xx年的對標指標):
1、總資產(chǎn)周轉率
2、資產(chǎn)負債率
3、非煤產(chǎn)業(yè)收入比重
4、百萬(wàn)噸死亡率
5、研發(fā)費用率
6、項目總投資增長(cháng)率
7、證劵化資產(chǎn)占比
8、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗
9、人均創(chuàng )利
10、社會(huì )貢獻率
五、集團對標后續安排
集團各部門(mén)根據本方案,把與本部門(mén)有關(guān)的集團對標指標分解到本部門(mén),在現狀分析、找出問(wèn)題的基礎上,明確學(xué)習標桿,并赴標桿企業(yè)參觀(guān)學(xué)習,制定改進(jìn)措施與整改時(shí)間表。同時(shí)嚴格按照《部門(mén)對標管理工作安排的通知》(陜煤化司發(fā)〔20xx〕282號)規定的時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn)。
各板塊公司根據本方案,參照集團對標指標將相關(guān)指標分解到本企業(yè),并明確主要對標指標,優(yōu)化各自的對標方案及對標指標。同時(shí)嚴格按照《20xx年對標管理工作安排的通知》(陜煤化司發(fā)〔20xx〕198號)規定的時(shí)間節點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)。
各基層單位并根據板塊公司確定的對標指標,分解到各企業(yè),進(jìn)一步優(yōu)化各自的對標指標并嚴格按照相關(guān)板塊的對標時(shí)間表扎實(shí)推進(jìn)。
鑒于集團、各部門(mén)、板塊公司、基層單位的對標指標是相互支撐的、相輔相成的一個(gè)系統,所以各板塊公司須與集團、基層單位須與板塊公司協(xié)商確定各自的對標指標。
六、對標管理評估與考核
為了更好推進(jìn)和深化集團對標管理工作,并更準確地反映對標管理對促進(jìn)企業(yè)戰略發(fā)展、提升資產(chǎn)運營(yíng)質(zhì)量、提高資本回報水平的及正確引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的程度,集團將建立對標管理評估體系并制定對標管理考核辦法。集團公司將對各板塊公司的對標工作進(jìn)行模擬考核,主要針對各板塊公司確定的3~5項主要對標指標的改進(jìn)狀況并結合國資委對標考核的相關(guān)要求進(jìn)行評估考核。
實(shí)施方案 篇2
《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》測試實(shí)施方案根據省教育廳、省體育局轉發(fā)“教育部、國家體育局關(guān)于印發(fā)《學(xué)生體質(zhì)健康標準(試行方案)》及《學(xué)生體質(zhì)健康標準(試行方案)(下稱(chēng)《標準》)實(shí)施辦法》通知”的文件精神要求:每名在籍的大學(xué)生每學(xué)年必須參加體質(zhì)健康測試,并將測試數據上報教育部學(xué)生體質(zhì)健康監測中心。體育部擬于本學(xué)期第3-9周進(jìn)行20xx年的學(xué)生體質(zhì)健康測試工作。為使學(xué)生體質(zhì)健康測試工作得以順利進(jìn)行,特擬定如下實(shí)施方案:
一、測試目的
通過(guò)學(xué)生體質(zhì)健康測試,促進(jìn)學(xué)生身心健康成長(cháng),激勵學(xué)生
積極進(jìn)行身體鍛煉,養成經(jīng)常鍛煉身體的習慣,提高自我保健能力和體質(zhì)健康水平;全方位了解學(xué)生身體形態(tài)機能和運動(dòng)機能,充分了解和掌握學(xué)生體質(zhì)的整體狀況,為學(xué)院的體育教學(xué)與管理提供可靠的參考依據。
二、組織機構
1、領(lǐng)導小組
組 長(cháng):施祝斌
成 員:沈蘇海 張 忠 吳澤萍 秦 海
各系分管學(xué)生工作負責人
2、工作組
組 長(cháng):葉 琳
成 員 全體體育教師
各系輔導員(班主任)(由各系指定人員)
3、安全保障組:醫務(wù)室全體人員
4、器材保障組:丁維勇 張培安
二、測試項目
1、身體形態(tài):身高、體重、視力
2、身體機能:肺活量、坐位體前屈
3、 運動(dòng)機能:立定跳遠、50米、1000米(男)、800米
。ㄅ、引體向上(男)、一分鐘仰臥起坐(女)
4、20xx級新生入學(xué)體檢如有相同指標測試的,使用同一結果,不重復測試。
三、測試地點(diǎn)
肺活量、坐位體前屈在體育館健康測試室(由體育部協(xié)調安
排測試時(shí)間);其余項目由各系自行安排。
四、測試對象
20xx級、20xx級全院在籍學(xué)生及20xx級新生。
五、測試時(shí)間
9月1日—10月20日,10月31日前完成數據上報。身高、
體重、視力 、立定跳遠、50米、1000米(男)、800米(女)、
引體向上(男)、一分鐘仰臥起坐(女)的測試時(shí)間由各系自行安排。
六、測試方法(具體操作要求見(jiàn)附件一)
七、測試的基本要求
1、全體工作人員要認真解讀《標準》,領(lǐng)會(huì )要求和測試要領(lǐng)。
2、各系要在體育部配合下做好測試教師的培訓工作。
3、各系做好《標準》測試的宣傳和動(dòng)員。
4、輔導員(班主任)要做好學(xué)生《標準》測試個(gè)人檔案資料的收集與整理。
5、各系在安排學(xué)生集中測試時(shí),通知學(xué)生測試時(shí)務(wù)必身著(zhù)運動(dòng)裝、腳穿運動(dòng)鞋,應組織學(xué)生做好準備活動(dòng),在進(jìn)行中長(cháng)跑(男1000米、女800米)測試時(shí),必須要有醫務(wù)人員在場(chǎng),測試時(shí)必須配備急救設備和用品,醫生與教師一起實(shí)時(shí)監控測試中學(xué)生的反應,及時(shí)發(fā)現、處理場(chǎng)上發(fā)生的安全隱患。
6、各系在所有項目測試完成后,請將學(xué)生紙質(zhì)成績(jì)表格和對應的電子版Excel表格以班級為單位(具體填寫(xiě)說(shuō)明及樣表將發(fā)到各系書(shū)記郵箱中)一同交予體育教學(xué)部,以便于成績(jì)錄入。
7、各系做好因先天性疾病、殘疾無(wú)法參加測試的學(xué)生的'情況統計;近期因生病及處于生理期的女生不應參加測試,待身體恢復后參加補測。
8、測試工作是一項極及繁瑣、復雜的工作,各實(shí)施人員要嚴格要求和把關(guān),尤其對數據的處理上要嚴肅認真,每個(gè)班級一張表格,出現任何一點(diǎn)點(diǎn)不符要求的地方,數據就無(wú)法上傳。
說(shuō)明:本次健康測試數據上報結束后,國務(wù)院、教育部將于
11月中旬組織各省體育學(xué)院的專(zhuān)家組成檢查小組,對各學(xué)校的上報數據進(jìn)行隨機復查,對于上報及時(shí)、數據準確學(xué)校會(huì )給與獎勵;如發(fā)現弄虛作假的學(xué)校屆時(shí)會(huì )進(jìn)行全國通報批評,取消該學(xué)校一切的先進(jìn)評比,并追究相關(guān)人員的責任。
實(shí)施方案 篇3
一、指導思想
為促進(jìn)幼兒園教師專(zhuān)業(yè)培養工作的全面開(kāi)展,提高我市幼兒教師隊伍的整體素質(zhì),選拔和造就一批骨干教師,全面提升幼兒園保育教育質(zhì)量。我教育局決定舉行全市幼兒園教師專(zhuān)業(yè)技能考核活動(dòng),要求人人達到技能過(guò)關(guān)、過(guò)硬的目的。
二、考核目標
我們計劃用三年的時(shí)間,使40歲以下幼兒園教師都達到技能合格以上水平。為培養應用型教師打好堅實(shí)的基礎。
三、考核對象
40周歲以下(含40周歲)的各級各類(lèi)幼兒園教師。
四、考核內容與標準
(一)語(yǔ)體音美等專(zhuān)業(yè)技能(面試)
1、體育類(lèi)。
范圍:
A. 自編一套幼兒體操或演練指定幼兒廣播操(徒手、器械均可)。為必
考項目。
要求:動(dòng)作規范、協(xié)調,有節奏、有力度,富有美感且符合幼兒年齡特征。完全達到以上要求為優(yōu)秀,一般為良好,有明顯缺陷為不及格。
B.技巧(前滾翻、后滾翻)、隊形(口令、轉法、步伐)。為必考項目。
C.身體素質(zhì)和運動(dòng)能力(參照國家學(xué)生體質(zhì)健康初一女生評分標準)
跑:100米跑,優(yōu)秀8.6″以上,良好9.2″以上,及格9.8″以上,以
下為不及格
跳:立定跳遠,優(yōu)秀1.86m以上,良好1.72m以上,及格1.42m,以下
為不及格
投:擲實(shí)心球,優(yōu)秀6m,良好5.2m,及格4.2m,以下為不及格
仰臥起坐(次/分鐘) : 優(yōu)秀 43次,良好35次,及格24次,以下為不
及格
以上四個(gè)項目自選二項進(jìn)行,二項在及格或及格以上為通過(guò)。
2、語(yǔ)言類(lèi)
范圍:
A、普通話(huà)(達到國家語(yǔ)委會(huì )普通話(huà)等級測試二級乙等)
B、講故事:
要求:脫稿講述,語(yǔ)言表述清晰、流暢、響亮,聲情并茂、較好地反映作品的.情感思想。
完全達到以上要求為優(yōu)秀,一般為良好,有明顯缺陷為不及格。
3、音樂(lè )
范圍:
A.自彈自唱。為必考項目。
要求:能熟練彈唱幼兒園教材中的歌曲。音準、節奏基本無(wú)誤,演唱連貫,能較好地表現歌曲內容。
完全達到以上要求為優(yōu)秀,一般為良好,有明顯缺陷為不及格。
B.聲樂(lè )、舞蹈、器樂(lè )(選其中一項)
聲樂(lè ):演唱一首自選獨唱歌曲,自備伴奏,時(shí)間不超過(guò)5分鐘。
舞蹈:獨立完整表演一段舞蹈作品,自備伴奏,時(shí)間不超過(guò)5分鐘
器樂(lè ):演奏一首自選獨奏曲,長(cháng)度不超過(guò)6分鐘
要求:聲音動(dòng)作優(yōu)美、音樂(lè )完整準確、有一定的藝術(shù)表現力
完全達到以上要求為優(yōu)秀,一般為良好,有明顯缺陷為不及格。
4、美術(shù)
范圍:
A、繪畫(huà)(畫(huà)種不限、材料自帶)。為必考項目。
由教師自選自命題。在規定90分鐘時(shí)間內完成。
要求:主題突出、構圖合理、色彩協(xié)調,有童趣。
完全達到以上要求為優(yōu)秀,一般為良好,有明顯缺陷為不及格。
B、手工制作(紙工、泥工、小制作選其中一項)
作品內容材料自選。在規定的60分鐘內完成
反映幼兒園生活,造型合理、富有美感,具備幼兒園觀(guān)賞、玩耍、教學(xué)等實(shí)用意義。
完全達到以上要求為優(yōu)秀,一般為良好,有明顯缺陷為不及格。
(二)保教專(zhuān)業(yè)知識(筆試)
1、教學(xué)設計(活動(dòng)設計)
由教師在幼兒園教材中自選一個(gè)內容,擬定教學(xué)(活動(dòng))方案。在規定的60分鐘完成。
要求:目標符合綱要精神,教學(xué)流程清晰、教學(xué)方法科學(xué),注重雙邊互動(dòng)、注重保教結合。
完全達到以上要求為優(yōu)秀,一般為良好,有明顯缺陷為不及格。
2、幼兒園案例分析
由教師根據日常教學(xué)實(shí)踐的真實(shí)事例或根據所提供的案例,撰寫(xiě)案例分析一則。在規定的60分鐘內完成。
要求:能依據教育學(xué)、心理學(xué)等理論,客觀(guān)分析案例事件,說(shuō)明原由,提出指導建議。
完全達到以上要求為優(yōu)秀,一般為良好,有明顯缺陷為不及格。
3、一日活動(dòng)設計(半日活動(dòng)設計)
由教師根據本園實(shí)際或當地的情況,制訂幼兒園一日活動(dòng)(半日活動(dòng))計劃。在規定的60分鐘內完成。
要求:計劃完整(時(shí)間、內容、要求均有),時(shí)間合理、動(dòng)靜搭配、室內外兼顧。
完全達到以上要求為優(yōu)秀,一般為良好,有明顯缺陷為不及格。
五、考核的實(shí)施
(一)組織工作
1、考核工作由教育局學(xué)前教育科負責召集,教研室等單位專(zhuān)業(yè)人員負責實(shí)施。
2、考核工作每年兩次,分別在暑假和寒假進(jìn)行。
(二)報名
以幼兒園為單位報名,輔導站和鄉鎮(街道)負責匯總。每年6月20日前和12月20日前報表送學(xué)前教育科。逾期不予補報。
(三)考核形式
分集體形式小組形式和個(gè)體形式進(jìn)行考核。具體是:
1、幼兒廣播體操為集體形式。
2、隊形為集體形式,技巧為小組形式。
3、繪畫(huà),限定時(shí)間,集體形式。
4、手工,自選一項,限定時(shí)間,集體形式。
5、音樂(lè ),個(gè)體進(jìn)行。
6、語(yǔ)言,個(gè)體進(jìn)行。
7、專(zhuān)業(yè)知識,限定時(shí)間,集體形式。
(四)考核結果
音樂(lè )考核當場(chǎng)公布結果;體育、美術(shù)、語(yǔ)言當天公布結果;專(zhuān)業(yè)知識一個(gè)月內公布結果。
(五)考核管理
我們將建立教師人才檔案庫,把教師素質(zhì)大檢測成績(jì)、教學(xué)能力測試水平、幼兒教師技能考核成績(jì)納入幼兒教師人才檔案庫管理。
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