有關(guān)項目實(shí)施方案(5篇)
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,我們需要提前開(kāi)始方案制定工作,一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么應當如何制定方案呢?下面是小編收集整理的有關(guān)項目實(shí)施方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。
有關(guān)項目實(shí)施方案1
為全面貫徹落實(shí)哈爾濱市項目建設提速年的工作部署,市委、市政府決定將XX年確定為我市大項目建設提速年,并制定本方案。
一、指導思想
按照“項目謀劃提速、項目引進(jìn)提速、項目審批提速、政策兌現提速”的原則,以利用優(yōu)勢資源、盤(pán)活存量資產(chǎn)、壯大產(chǎn)業(yè)龍頭、推進(jìn)項目建設、發(fā)展總部經(jīng)濟為主攻方向,深入開(kāi)展以百人專(zhuān)業(yè)招商、走訪(fǎng)千戶(hù)企業(yè)、結交千名朋友、引進(jìn)百個(gè)項目為主要內容的“雙百雙千”工程,進(jìn)一步擴大項目建設成果,開(kāi)創(chuàng )招商引資工作新局面。
二、任務(wù)目標
1、引進(jìn)建設固定資產(chǎn)投資500萬(wàn)元或年納稅超過(guò)50萬(wàn)元的生產(chǎn)加工項目,年納稅額20萬(wàn)元以上的總部經(jīng)濟項目及對尚志經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展有重要促進(jìn)作用的項目100個(gè)以上。其中,固定資產(chǎn)投資超千萬(wàn)元的項目20個(gè),固定資產(chǎn)投資超億元的項目6個(gè)。
2、任務(wù)指標分配辦法:項目引進(jìn)任務(wù)按鄉鎮、部門(mén)及市級領(lǐng)導雙重分解的方式進(jìn)行分配。每個(gè)鄉鎮引進(jìn)項目3個(gè),其中至少一個(gè)是規模加工項目,由鄉鎮黨委、政府負責完成,包鄉鎮市級領(lǐng)導負責推進(jìn);每個(gè)市直部門(mén)引進(jìn)項目2個(gè),其中至少一個(gè)是規模加工項目,由部門(mén)黨政班子負責完成,市級主管領(lǐng)導負責推進(jìn);各戰線(xiàn)市級主管領(lǐng)導同時(shí)承擔上述招商任務(wù)。
三、工作重點(diǎn)
定向推進(jìn)
1、以風(fēng)力、水力資源利用為重點(diǎn)上新能源開(kāi)發(fā)利用項目。一是以()龍源風(fēng)電30萬(wàn)千瓦風(fēng)電項目為突破口,分期建設100萬(wàn)千瓦風(fēng)電項目集群;二是完成亞布力水庫規劃設計,尋求合作伙伴爭取年內正式開(kāi)工建設;三是啟動(dòng)黑龍宮80萬(wàn)千瓦抽水蓄能電站的預可研編制,使之正式步入項目建設前期工作軌道;四是積極尋求合作伙伴,爭取啟動(dòng)槽式太陽(yáng)能發(fā)電項目;五是積極尋求合作伙伴,加速推進(jìn)市區熱電聯(lián)供項目。
2、鞏固壯大開(kāi)發(fā)區內重點(diǎn)規模項目,積極推進(jìn)現有規模項目的技改擴建。一是全面推進(jìn)惠佳貝30萬(wàn)噸配方奶粉項目建設,爭取年底前建成投產(chǎn);二是建設完成國藥百達3億支抗生素粉針劑項目;三是啟動(dòng)5萬(wàn)噸辣椒堿生產(chǎn)項目;四是完成紫杉科技擴建和新上三條生產(chǎn)線(xiàn)建設任務(wù);五是啟動(dòng)建設并完成哈工大格瑞鍋爐產(chǎn)能翻番擴建項目;六是爭取新上哈爾濱中遠化工制藥項目;七是推進(jìn)36萬(wàn)噸石頭造紙項目建成并投入生產(chǎn);八是推進(jìn)漢楓集團山特產(chǎn)品糧食加工項目建設。
3、尋求合作伙伴努力盤(pán)活現有重點(diǎn)存量資產(chǎn)新上項目。一是合作轉產(chǎn),鞏固壯大帽兒山鋼鐵廠(chǎng);二是出讓或合作使“三梅”果酒這一傳統優(yōu)勢品牌再現輝煌;三是合作或技改升級做強東方制藥有限公司;四是尋求合作伙伴啟動(dòng)改造土產(chǎn)油脂廠(chǎng)。
4、因地制宜,努力加速建設重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭項目。一是在開(kāi)發(fā)區或元寶鎮建設鉛筆加工園區;二是在開(kāi)發(fā)區或葦河鎮建設木制品加工園區;三是爭取在一面坡鎮建設套娃加工園區或產(chǎn)業(yè)集團;四是爭取引進(jìn)建設食用菌精深加工龍頭項目;五是爭取引進(jìn)建設地方漿果精深工龍頭項目;六是爭取引進(jìn)建設環(huán)保建筑模板項目。
5、加速商貿物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展,推進(jìn)商貿物流中心配套項目。一是啟動(dòng)義烏·尚志小商品城三期工程農資農機批發(fā)大市場(chǎng)建設,力爭年底前投入使用;二是借助“北大荒”這一知名品牌,加速打造義烏·尚志小商品城地產(chǎn)品包裝加工項目建設;三是完成葦河黑木耳批發(fā)大市場(chǎng)三期工程建設;四是完成鵬遠物流園續建項目;五是建設和利用好義烏·尚志小商品城在浙江義烏()農貿市場(chǎng)的銷(xiāo)售平臺。
6、借助大冬會(huì )的后續影響進(jìn)一步抓好重點(diǎn)旅游景區的配套項目。一是繼續加大亞布力滑雪旅游度假區內的重點(diǎn)項目建設,進(jìn)一步提升亞布力滑雪旅游度假區的品位和檔次;二是高標準完善帽兒山旅游景區規劃并啟動(dòng)建設一批重點(diǎn)配套項目;三是加速推進(jìn)烏吉密滑雪旅游區改造升級項目;四是啟動(dòng)建設并部分完成石嘴山公園建設項目。
7、以東浦新區開(kāi)發(fā)建設為切入點(diǎn),加速城市基礎設施和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)小區建設。一是完成市區污水處理廠(chǎng)建設并正式投入使用;二是完成尚五路市區內段改造建設工程;三是啟動(dòng)尚志鎮東浦新區等七個(gè)住宅小區建設;四是完成一面坡、亞布力、帽兒山、葦河等鄉鎮的小城鎮重點(diǎn)建設項目。
8、繼續加大總部經(jīng)濟項目的引進(jìn)力度。一是重點(diǎn)引進(jìn)永久性總部經(jīng)濟項目;二是篩選引進(jìn)階段性總部經(jīng)濟項目;三是攻關(guān)引進(jìn)一次性總部經(jīng)濟項目。
定點(diǎn)推進(jìn)
XX年,以廣泛聯(lián)系黑龍江籍企業(yè)界人士為突破口,以鄉情建網(wǎng)絡(luò )、引項目。在鄉鎮和部門(mén)繼續定向跟蹤原有或其他招商項目的基礎上,組成由市領(lǐng)導牽頭,招商戰線(xiàn)部門(mén)負責人和鄉鎮、市直部門(mén)專(zhuān)職人員組成的專(zhuān)門(mén)隊伍,分赴北京、大連、濟南、深圳、哈爾濱,依托原有合作關(guān)系,積極爭取各地黑龍江商會(huì )、黑龍江青年商會(huì )及友好合作單位的支持,宣傳推介尚志,建立信息網(wǎng)絡(luò ),跟蹤拜訪(fǎng)建立感情,廣泛開(kāi)展招商洽談工作,爭取引進(jìn)合作項目。
四、推進(jìn)實(shí)施
1、前期準備
一是組建尚志市大連招商引資委員會(huì ),選派干部組建常設的尚志市駐大連招商引資辦公室,篩選匯總大連黑龍江籍企業(yè)家名單,梳理企業(yè)和企業(yè)家基本資料。
二是組建市駐定點(diǎn)省市招商引資工作組,確定開(kāi)展工作的依托單位,尋求與各商會(huì )對接協(xié)作切入點(diǎn)和能幫助我們開(kāi)展工作的重點(diǎn)黑龍江鄉友。
三是修改完善項目建設及總部經(jīng)濟項目引進(jìn)優(yōu)惠獎勵()政策,編寫(xiě)尚志市總部經(jīng)濟工作指南,制定大項目謀劃可研編制計劃和尚志市招商引資項目庫使用說(shuō)明。
2、培訓動(dòng)員
進(jìn)行定點(diǎn)定向招商專(zhuān)項培訓。培訓內容主要包括:招商引資優(yōu)惠()政策解讀、總部經(jīng)濟指南要點(diǎn)、我市對外招商引資項目庫及其使用辦法說(shuō)明和近期重點(diǎn)招商引資項目推介模擬演示。
3、全面鋪開(kāi)
3月份啟動(dòng)“雙百雙千”工程,3至5月份為“雙百雙千”工程攻關(guān)月,集中安排市級領(lǐng)導和鄉鎮、部門(mén)工作人員赴定點(diǎn)地區開(kāi)展工作。其中,3月份在大連分別召開(kāi)尚志市與大連黑龍江商會(huì )聯(lián)誼會(huì ),尚志市與大連浙江商會(huì )、河南商會(huì )、內蒙古商會(huì )、安徽商會(huì )、溫州商會(huì )聯(lián)誼會(huì )和尚志市與駐大連東北農大學(xué)校友聯(lián)誼會(huì ),宣傳尚志推介項目。其他各省市招商協(xié)調推進(jìn)組力爭在4月底之前召開(kāi)同類(lèi)會(huì )議,組建項目信息和鄉友通信網(wǎng)絡(luò ),結識一批黑龍江鄉友,爭取形成一批項目合作意向。6月末進(jìn)行上半年工作總結和下半年工作再動(dòng)員,集中力量洽談已有和新出現合作意向的項目,加速已確定的合作項目啟動(dòng)開(kāi)工建設。
4、總結獎勵
12月末對全市大項目建設提速年和“雙百雙千”工程任務(wù)完成情況進(jìn)行考核驗收?己私M由市委牽頭,會(huì )同人大、政府、政協(xié)和相關(guān)部門(mén)負責人聯(lián)合組成,考核采取打分制的辦法,總部經(jīng)濟項目每個(gè)計10分,以年納稅20萬(wàn)元為基數,超過(guò)部分按超額比例的50%加分。生產(chǎn)加工項目每個(gè)計20分,簽署協(xié)議并完成征地即可給予滿(mǎn)分。項目固定資產(chǎn)實(shí)際總投入超過(guò)500萬(wàn)元,超過(guò)部分按比例加分。謀劃項目可研編制每完成一個(gè)加5分。續建當年固定資產(chǎn)投資超過(guò)500萬(wàn)元的工業(yè)加工或專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)項目可列入定點(diǎn)定向招商項目考核。XX年初結合全市招商引資工作會(huì )議表彰獎勵實(shí)施大項目建設提速年和“雙百雙千”工程先進(jìn)單位及優(yōu)質(zhì)規模項目、重大總部經(jīng)濟項目,同時(shí)結合年度干部考核提拔重用一批在實(shí)施大項目建設提速年和“雙百雙千”工程中做出突出貢獻的干部。
有關(guān)項目實(shí)施方案2
為加強中小學(xué)工程建設項目管理,明確目標職責,保證工程建設項目順利實(shí)施。根據教育部、國計委、財政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實(shí)施管理辦法》的通知要求,結合我區實(shí)際情況,制定學(xué)校建設項目管理實(shí)施意見(jiàn),希遵照執行。
一、組織機構
成立安居區教育局工程建設項目領(lǐng)導小組。
組長(cháng):盧軍
副組長(cháng):劉洪彭哲華
成員:余定福陳朝國楊健鄒遠富
各項目學(xué)校成立相應的工程建設項目領(lǐng)導小組。
二、項目建設實(shí)施程序
工程建設項目程序必須按照現行法律法規要求進(jìn)行。
1、立項。由學(xué)校向區教育局寫(xiě)立項申請——區教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復。
2、規劃。學(xué)校提供整體規劃方案和擬建建筑初步設計方案(建筑平、立、剖面圖)和效果圖報區規劃局審批,合格后辦理規劃許可證(副本)并出具紅線(xiàn)圖。
3、報建。規劃許可證辦理后,到建設局建管股報建,提供報建相關(guān)資料,填寫(xiě)報建表。
4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結論后,由設計單位出具施工圖;屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區消防大隊進(jìn)行消防審核;委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報告,然后到區建設局建管股做施工圖審查合格備案。
5、招標程序:
確定代理機構:到發(fā)改委辦理招標代理機構網(wǎng)上比選事宜、代理機構網(wǎng)上報名、邀請相關(guān)人員(監察局、發(fā)改委、建設局招標辦、教育局監察股及計財股相關(guān)人員)出席代理機構隨機抽取會(huì )議、隨機確定兩代理機構、和兩代理機構分別就操作程序和費用等題進(jìn)行談判、確定代理機構,并到發(fā)改委、建設局招標辦備案。
招標過(guò)程:由代理機構或聘請有資質(zhì)的造價(jià)機構計算工程量、財政評審確定控制價(jià)和工程量清單(由學(xué)校向教育局寫(xiě)評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個(gè)工作日內完成,控制價(jià)和招標清單都必須以財政評審結論為準)、制作招標(比選)公告、招標件備案(發(fā)改委和建設局)、網(wǎng)上發(fā)布招標公告或比選公告、報名、發(fā)放招標件、邀請相關(guān)部門(mén)(紀委、發(fā)改委、建設局招標辦、教育局監察及計財股相關(guān)人員)參加開(kāi)標、評標監督、評標結果公示、發(fā)中標通知書(shū)、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。
6、施工階段:確定監理單位簽訂監理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證(按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費用)、辦理質(zhì)量安全監督手續(繳納中標價(jià)千分之三點(diǎn)五的監督費)、規劃局放線(xiàn)、開(kāi)工、建設實(shí)施過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監督和各種關(guān)系協(xié)調、初驗、竣工驗收。
三、項目經(jīng)費管理
工程項目實(shí)行縣級報帳制,按工程量支付工程款。工程專(zhuān)項資金用途包括規
劃費、設計費、地勘費、監理費、各種規費、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費等所有費用,不得突破上限。對擅自擴大建設規模、提高建設標準的,按國有關(guān)規定處理。
嚴格合同管理。實(shí)行招投標的工程,承發(fā)包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書(shū)面合同,不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實(shí)質(zhì)性?xún)热莸钠渌麉f(xié)議。合同應送區發(fā)改委、區建設局招標辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的,在簽訂前,需由工程項目建設領(lǐng)導小組牽頭,會(huì )同區監察、發(fā)改委、招標辦、財政、審計等部門(mén)進(jìn)行集體討論同意,并形成會(huì )議紀要作為簽訂其他協(xié)議的依據。未經(jīng)上述單位共同決定,且調整的單價(jià)違反招投標結果的,訂立的其他協(xié)議無(wú)效。
四、工程質(zhì)量安全管理
工程質(zhì)量是決定工程建設成敗的關(guān)鍵,質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響工程建成后的運用。工程建設質(zhì)量的好壞,影響建設、施工單位的信譽(yù)、效益?刂乒こ探ㄔO質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn),也是參建各方共同的職責。作為建設單位,應以質(zhì)量控制為中心,始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設管理的重點(diǎn),自覺(jué)接受質(zhì)量監督機構的監督和檢查,協(xié)調設計、監理和施工單位的關(guān)系,通過(guò)控制項目規劃、設計質(zhì)量、招標投標、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節,達到控制工程質(zhì)量的目的。嚴格依照法律、法規及有關(guān)技術(shù)標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監督和管理,督促施工單位按圖施工,監理單位認真履行職責,堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的,要按照合同和相關(guān)規定進(jìn)行處罰和上報相關(guān)部門(mén)。
在工程實(shí)施過(guò)程中,教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查,并對督查結果進(jìn)行通報。
在以下階段,工程項目建設領(lǐng)導小組將參與:基礎驗槽、初驗、竣工驗收。
五、工程變更管理
對實(shí)施過(guò)程中的變更程序作如下規定。
1、建設單位對工程提出設計變更,應會(huì )同監理工程師提出變更方案,送設計單位審查;設計單位審查同意后,須經(jīng)教育主管部審定,由監理工程師向施工單位發(fā)出變更通知,施工單位根據變更圖紙組織施工。
2、施工單位提出設計變更應征得監理工程師的同意并經(jīng)設計單位審查同意,報建設單位批準后方可實(shí)施。若由此導致工期增減的,由雙方預先書(shū)面協(xié)定,但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更,增加的費用由施工單位承擔。
3、在施工中若出現設計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時(shí),由設計單位提出變更方案,并經(jīng)建設單位簽證同意,施工單位取得修改圖紙后按監理工程師指令組織施工,由此增加的費用由建設單位承擔,延誤的施工工期予以延長(cháng)。
所有的變更在完善上述程序后,需取得工程項目建設領(lǐng)導小組的同意并備案。
加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致項目建設資金損失的,應當追究有關(guān)人員的責任。應保存的資料未妥善保存或監理、設計、中介機構等單位弄虛作假的,按國有關(guān)規定處理處罰。
六、工程結算管理
全部工程量包括以下幾部分:①固定部分:招標件中的工程量清單中全部?jì)热;②增減部分:根據發(fā)包人和設計需要發(fā)生了變更,影響了工程量的增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實(shí)工程量時(shí),必須由建設、施工、業(yè)主三方簽字認可并報工程項目建設領(lǐng)導小組簽字同意后,可以作為計算工程造價(jià)的依據。
全部工程量確定后,編制雙方認可的建筑工程造價(jià)結算書(shū),組織涉及全部工程造價(jià)的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項目建設領(lǐng)導小組進(jìn)行審核,以審核結果交區審計局進(jìn)行審計,以審計的工程造價(jià)為最終的工程款支付價(jià)格,財務(wù)部門(mén)按審計件的工程總造價(jià)執行。
七、工程資料管理
完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據及信息資源,也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設檔案歸檔詳見(jiàn)區建設局檔案資料清單。
八、工程紀律
督促參加工程建設的各單位要對規建設行為,加強從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀違法現象,保證廉潔高效地開(kāi)展工程建設做出具體承諾,廣泛接受群眾及各方的監督。嚴格執行招投標程序,做到公開(kāi)、公平、公正的“陽(yáng)光操作”,杜絕不正當競爭。做成經(jīng)濟工程、放心工程、實(shí)用工程、廉政工程。
項目在實(shí)施過(guò)程中,接受監察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門(mén)的專(zhuān)項檢查,若發(fā)現有違法亂紀行為,將按照相關(guān)規定處理;情節嚴重的,將移交司法機關(guān)處理。
九、本實(shí)施意見(jiàn)自公布之日起實(shí)施。
附件1:安居區建設工程質(zhì)量安全監督站建設工程竣工留站資料(施工單位準備的資料)
附件2:建設工程檔案工作須知
附件3:遂寧市安居區城建檔案圍及組卷順序
有關(guān)項目實(shí)施方案3
一、指導思想
充分利用名師大講堂光盤(pán)和網(wǎng)絡(luò )等優(yōu)質(zhì)教育資源,有效促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)成果的應用和共享,不斷提高教師的教學(xué)水平,立足我校教師的現狀和發(fā)展需求,堅持學(xué)、研、用相結合,以努力提升我校教師的課堂教學(xué)實(shí)施能力和水平為重點(diǎn),增強課程培訓的針對性和時(shí)效性。通過(guò)培訓,使我校教師在師德修養、新課程理念、課程改革的理論研究與實(shí)踐探索能力、小學(xué)學(xué)科教學(xué)素養與教研能力、專(zhuān)業(yè)發(fā)展水平等方面的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高。
二、培訓目標
1.通過(guò)名師大講堂光盤(pán)和網(wǎng)絡(luò )培訓,全面提升我校教師的專(zhuān)業(yè)素養,網(wǎng)絡(luò )學(xué)習能力及交流與分享的能力。
2.通過(guò)遠程網(wǎng)絡(luò )學(xué)習和在崗實(shí)踐,指導老師學(xué)思結合,學(xué)以致用,學(xué)會(huì )復雜性專(zhuān)業(yè)思考,積極改進(jìn)教學(xué)工作,撰寫(xiě)出具有一定質(zhì)量的名師點(diǎn)評稿、教案、教學(xué)反思、教研論文等積累優(yōu)質(zhì)資源。
三、培訓內容
本項目的基本內容為:名師大講堂光盤(pán)學(xué)習、網(wǎng)絡(luò )課堂觀(guān)摩等
四、培訓形式
集中組織進(jìn)行光盤(pán)學(xué)習和個(gè)人進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )學(xué)習
五、培訓步驟
本項培訓項目時(shí)間為一學(xué)年,集中組織光盤(pán)和網(wǎng)絡(luò )學(xué)習,撰寫(xiě)學(xué)習心得。
六、培訓具體安排表:
1、網(wǎng)絡(luò )學(xué)習名師大講堂:
****年上半年溫州市名師大講堂活動(dòng)安排
期數
時(shí)間
主講人
學(xué)科
主講內容
八(總第87期)
4月20日(周五)下午3:00-4:30
池昌斌浙江省特級教師(平陽(yáng)縣中心小學(xué))
小學(xué)品德
追尋最有兒童生命氣息
的品德課堂教學(xué)
九(總第88期)
4月26日(周四)下午3:00-4:30
朱小雪 溫州市名師(溫州市實(shí)驗小學(xué))
小學(xué)科學(xué)
探究活動(dòng)——小學(xué)
科學(xué)課堂的生命
十(總第89期)
4月27日(周五)下午3:00-4:30
沈雨浙江省特級教師(溫州市教育教學(xué)研究院)
小學(xué)英語(yǔ)
語(yǔ)篇意識背景下的
語(yǔ)用文本構建策略
2、光盤(pán)學(xué)習名師大講堂:
有關(guān)項目實(shí)施方案4
為進(jìn)一步做好全縣基本公共衛生服務(wù)項目工作,結合我縣實(shí)際,特制定本方案。
一、項目范圍
全縣范圍內常住人口,均可免費享受基本公共衛生服務(wù)。此外,健康教育、預防接種、傳染病及突發(fā)公共衛生事件報告和處理、兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理等項目服務(wù)人群還應包括全縣流動(dòng)人口。
二、項目?jì)热莨ぷ髂繕?/strong>
基本公共衛生服務(wù)項目包括居民健康檔案管理、健康教育、預防接種、傳染病與突發(fā)公共衛生事件報告與處理、原發(fā)性高血壓與2型糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患者健康管理、0
6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、65歲
及以上老年人健康管理、衛生監督協(xié)管、中醫藥健康管理。
、褰⒕用窠】禉n案。以?xún)和、孕產(chǎn)婦、老年人、慢性病患者以及基層醫療衛生機構就診人群為重點(diǎn),在自愿的基礎上,為其建立統一、規范的居民健康檔案。居民健康檔案主要信息包括個(gè)人基本信息、健康體檢、重點(diǎn)人群健康管理記錄、主要健康問(wèn)題和其他衛生服務(wù)記錄等。健康檔案應及時(shí)更新,并實(shí)行計算機管理。進(jìn)一步推進(jìn)居民健康卡的發(fā)放和使用,促進(jìn)健康檔案與基本醫療衛生服務(wù)的有效銜接。城鄉居民電子健康檔案規范建檔率達到80%,健康檔案合格率達到95%,健康檔案動(dòng)態(tài)管理率達到60%以上。
、娼】到逃。針對健康素養基本知識和技能、培養健康生活方式及轄區重點(diǎn)健康問(wèn)題等內容,以青少年、婦女、老年人、殘疾人、0~6歲兒童家長(cháng)、農民工等人群為重點(diǎn)向城鄉居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢(xún)服務(wù),設置健康教育宣傳欄并定期更新內容,開(kāi)展健康知識講座等健康教育活動(dòng)。向轄區居民發(fā)放健康教育材料,每個(gè)基層醫療機構不少于12種;播放健康教育音像材料不少于6種;鄉鎮(場(chǎng))衛生院和社區衛生服務(wù)中心每年組織面向公眾的健康教育咨詢(xún)活動(dòng)不少于9次;舉辦健康教育講座,鄉鎮衛生院和社區衛生服務(wù)中心每年不少于12次,村衛生室和社區衛生服務(wù)站每年不少于6次;更新健康教育專(zhuān)欄,鄉鎮衛生院和社區衛生服務(wù)中心每年不少于12期,村衛生室和社區衛生服務(wù)站每年不少于6期。健康教育活動(dòng)資料齊全備查!吨袊窠】邓仞B66條》宣傳普及率城鄉達到達到80%,居民健康相關(guān)知識知曉率城鄉達到80%。
、珙A防接種。為適齡兒童(包括流動(dòng)兒童)全程接種一類(lèi)疫苗,并定期組織開(kāi)展補種工作。乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗適齡兒童接種率達到90%以上;含麻疹成分類(lèi)疫苗適齡兒童接種率以鄉(街道)為單位達到95%以上;流腦疫苗、甲肝疫苗適齡兒童接種率達90%以上;新生兒乙肝疫苗及時(shí)接種率90%;適齡兒童兒童建證率達100%,卡(證)填寫(xiě)符合率達100%。同時(shí),組織對適齡兒童開(kāi)展脊灰減毒活疫苗、麻疹疫苗強化免疫(查漏補種)活動(dòng),接種率達到活動(dòng)方案要求。
、鑲魅静蟾媾c突發(fā)公共衛生事件報告與處理。在縣疾控中心和其他專(zhuān)業(yè)機構指導下,協(xié)助開(kāi)展傳染病疫情和突發(fā)公共衛生事件風(fēng)險排查、收集和提供風(fēng)險信息,做好傳染病和突發(fā)公共衛生事件的發(fā)現、登記、報告,按要求對傳染病和突發(fā)公共衛生事件進(jìn)行處理或協(xié)助處置。法定傳染病及突發(fā)公共衛生事件報告率、報告及時(shí)率、報告準確率、重點(diǎn)監測傳染病個(gè)案調查率和突發(fā)公共衛生事件調查處理率均達到100%。
、0
6歲兒童健康管理。
6歲兒童保健管理率達到95%;0
6歲兒童系統管理率達到80%;母乳喂養率達到90%;高危兒及體弱兒管理達到100%。
依據《國家基本公共衛生服務(wù)項目規范(20xx年版)》要求,在規定時(shí)間內,按照相應年齡,為轄區內7歲以下兒童提供提供體格檢查、血常規檢查、生長(cháng)發(fā)育和心理行為評估、健康指導等服務(wù)。新生兒訪(fǎng)視率達到90%;0
、暝挟a(chǎn)婦健康管理。為轄區內孕12周內的孕婦免費建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》,并進(jìn)行1次孕早期隨訪(fǎng),掌握孕產(chǎn)婦數量及分布;對每個(gè)孕產(chǎn)婦至少提供5次孕期保健,包括體格檢查和產(chǎn)科檢查(體重、血壓、宮高、胎心、胎位等)、檢測孕產(chǎn)婦血、尿常規、B超、提供孕期心理、孕期營(yíng)養等指導;對每個(gè)孕產(chǎn)婦每次產(chǎn)檢均應進(jìn)行高危篩查,并做好高危孕婦專(zhuān)案管理;對轄區內產(chǎn)后28天產(chǎn)婦進(jìn)行至少2次產(chǎn)后訪(fǎng)視和1次產(chǎn)后健康檢查,了解產(chǎn)后恢復情況并對產(chǎn)后常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行指導;開(kāi)展計劃生育服務(wù)、衛生保健和母乳喂養方面的指導和咨詢(xún);開(kāi)展孕產(chǎn)婦調查和評審,對發(fā)生的每例孕產(chǎn)婦死亡均應完成全面的死亡調查,按規定完成死亡評審。早孕建冊率達到95%;產(chǎn)后訪(fǎng)視率達到95%;孕產(chǎn)婦管理率達到95%;孕產(chǎn)婦系統管理率達到90%。
、65歲及以上老年人健康管理。對轄區65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理,每年為老年人提供1次健康管理服務(wù),包括生活方式和健康狀況評估、體格檢查、輔助檢查和健康指導。老年人健康體檢及管理率達到70%;健康體檢表指導及完整率達到90%以上。
、煸l(fā)性高血壓病和Ⅱ性糖尿病患者健康管理。對原發(fā)性高血壓、Ⅱ型糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行指導干預。對35歲以上人群實(shí)行門(mén)診首診測血壓篩查制度。對確診原發(fā)性高血壓病和Ⅱ型糖尿病患者按照管理規范要求進(jìn)行登記管理,每年至少進(jìn)行4次面對面的隨訪(fǎng)和1次較全面的健康體檢,每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情、進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導并做好相關(guān)記錄。原發(fā)性高血壓、Ⅱ型糖尿病患者健康管理率分別達到50%和40%;規范管理率達到75%;患者血壓、血糖控制率分別達到55%和50%。
、碇匦跃窦膊」芾。各項目執行單位要與村衛生室、街道(鄉鎮)、居(村)委會(huì )、派出所聯(lián)系,建立日常篩查機制,及時(shí)發(fā)現重性精神疾病患者。按照“應管盡管”原則,將發(fā)現并登記在冊的居家治療重性精神疾病患者在知情同意的基礎上全部納入管理,并將信息資料錄入《國家重性精神疾病信息管理系統》與《健康檔案與公共衛生服務(wù)系統》。加強分類(lèi)管理,根據患者病情相應增加隨訪(fǎng)次數,指導患者科學(xué)用藥,提高病情穩定率。重性管理率達到100%;規范管理率達到65%;病情穩定率達到40%。
、钚l生監督協(xié)管。各基層醫療衛生機構按照衛生監督協(xié)管規范,認真組織或配合衛生監督所開(kāi)展轄區職業(yè)衛生咨詢(xún)指導、飲用水衛生安全巡查、學(xué)校衛生服務(wù)、非法行醫和非法采供血信息報告,食品安全、非法行醫、非法采供血和傳染病疫情監督協(xié)管等信息報告率達到100%;鶎俞t療機構開(kāi)展衛生監督協(xié)管服務(wù)的比例達到100%。
(十一)中醫藥健康管理。進(jìn)一步發(fā)揮中醫藥在基本公共衛生服務(wù)中的作用,開(kāi)展老年人中醫體質(zhì)辨識和兒童中醫調養服務(wù)。按照《中醫藥健康管理服務(wù)規范》工作要求,各級基層醫療機構為轄區35%的65歲及以上老年人開(kāi)展中醫體質(zhì)辨識服務(wù),為轄區35%的0
3歲兒童開(kāi)展中醫調養服務(wù),并將工作記錄存檔與居民健康檔案中。
三、經(jīng)費籌集與使用
、褰(jīng)費籌集標準。20xx年各級財政基本公共衛生服務(wù)人均補助標準為40元,其中中央、自治區財政按人均 37 元標準補助,當地財政按人均 3 元標準補助。
、娼(jīng)費使用范圍;竟残l生服務(wù)經(jīng)費主要用于基層醫療衛生機構開(kāi)展基本公共衛生服務(wù)所需費用,包括從事基本公共衛生服務(wù)等人力成本支出、醫療耗材、健康教育印刷資料、宣傳、重點(diǎn)人群隨訪(fǎng)、教育培訓以及開(kāi)展基本公共衛生服務(wù)必需的其它開(kāi)支,項目經(jīng)費管理嚴格執行《關(guān)于印發(fā)新疆維吾爾自治區基本公共衛生服務(wù)專(zhuān)項資金管理暫行辦法的通知》(新衛規財發(fā)〔20xx〕34號),做到專(zhuān)款專(zhuān)用,合理使用。
、缃(jīng)費補助方式。各單位要根據年度轄區內行政區域內服務(wù)人口數、提供基本公共衛生服務(wù)項目的數量、服務(wù)質(zhì)量及人均經(jīng)費標準,合理確定每項公共衛生服務(wù)的補助標準,并依據各基層醫療衛生機構服務(wù)數量和質(zhì)量綜合考核結果,實(shí)行按季度核發(fā)的管理原則,確;竟残l生服務(wù)項目補助經(jīng)費科學(xué)使用。
四、工作職責
、逍l生行政部門(mén)職責 衛生行政部門(mén)是組織實(shí)施基本公共衛生服務(wù)項目的責任主體,會(huì )同財政部門(mén)制定具體工作計劃,明確年度基本公共衛生服務(wù)任務(wù),提出具體措施和要求,將任務(wù)逐一分解到各基層醫療衛生單位,并簽訂基本公共衛生服務(wù)目標責任書(shū),并組織實(shí)施和考核?h衛生行政部門(mén)每季度考核一次,督促基層醫療衛生機構按照《國家基本公共衛生服務(wù)規范(20xx 年版)》要求,切實(shí)落實(shí)其他公共衛生服務(wù)工作。
、鎸(zhuān)業(yè)公共衛生機構職責 疾病預防控制中心、婦幼保健院(站)、衛生監督所等各級專(zhuān)業(yè)公共衛生機構根據各自職責和業(yè)務(wù)范圍負責對實(shí)施基本公共衛生服務(wù)的城鄉基層醫療衛生機構定期進(jìn)行業(yè)務(wù)指導、技術(shù)支持和人員培訓。建立分工明確、功能互補、信息互通、資源共享的工作機制,實(shí)現防治結合。
、缁鶎俞t療衛生機構職責 基本公共衛生服務(wù)項目由社區衛生服務(wù)中心(站)、鄉鎮衛生院和村衛生室等基層醫療衛生機構承擔。
、枭鐓^衛生服務(wù)中心(站)、鄉鎮衛生院是承擔轄區基本公共衛生服務(wù)的主體。將任務(wù)明確到具體崗位,責任到人,免費為全體居民提供基本公共衛生服務(wù)。按各自職責分工與轄區內社區衛生服務(wù)站、村衛生室簽訂基本公共衛生服務(wù)目標責任書(shū),并指導其完成基本公共衛生服務(wù)任務(wù)。
、榛鶎俞t療衛生機構要建立健全相關(guān)工作制度。制定崗位規范,細化考核內容,將人員收入與工作績(jì)效掛鉤,提高基本公共衛生服務(wù)質(zhì)量和效率,每年根據要求及工作實(shí)際制訂具體實(shí)施計劃,明確階段性重點(diǎn)工作,確保項目順利推進(jìn)。
五、加強組織領(lǐng)導
為進(jìn)一步加強基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施工作,各項目執行單位要成立基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施工作領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公室設在公共衛生科,承擔具體事務(wù)性工作;公共衛生科負責基本公共衛生服務(wù)項目的落實(shí)。各相關(guān)單位要以分工協(xié)作,齊抓共管的原則,明確分工,落實(shí)職責,確;竟残l生服務(wù)工作取得實(shí)效。
六、建立績(jì)效考核制度
、甯骺h單位要建立健全基本公共衛生服務(wù)項目考核制度,定期組織檢查督導。婦幼保健、疾病預防控制、衛生監督等各級專(zhuān)業(yè)公共衛生機構要切實(shí)履行對基層醫療衛生機構提供基本公共衛生服務(wù)的指導,以加強質(zhì)量控制,強化質(zhì)量管理,確保服務(wù)數量得到落實(shí),服務(wù)質(zhì)量得到保證。
、娼⒖己酥贫 各項目執行單位要按照《關(guān)于印發(fā)新疆維吾爾自治區社區衛生服務(wù)工作績(jì)效考核實(shí)施方案的通知》(博州衛發(fā)〔20xx〕195號)和《博州衛生局關(guān)于印發(fā)實(shí)施基本公共衛生服務(wù)項目績(jì)效考核實(shí)施意見(jiàn)(暫行)的通知》(博州衛發(fā)〔20xx〕85號),《精河縣關(guān)于印發(fā)實(shí)施基本公共衛生服務(wù)項目績(jì)效考核實(shí)施意見(jiàn)(暫行)的通知》(精衛發(fā)〔20xx〕53號),結合實(shí)際,制定適宜的基本公共衛生項目考核評估標準。重點(diǎn)考核項目實(shí)施單位履行公共衛生服務(wù)職能、提供公共衛生服務(wù)的數量和質(zhì)量、社會(huì )滿(mǎn)意度等情況。采取計量考核方式,按服務(wù)工作質(zhì)量和數量核定補償,綜合考評,根據考評結果核定經(jīng)費。
、缈己私Y果的利用 考核結果要與項目實(shí)施單位年度考核掛鉤,與項目實(shí)施單位主要負責人任用依據掛鉤,同時(shí)作為相關(guān)工作人員獎懲及核定績(jì)效工資的依據;竟残l生服務(wù)項目考核成績(jì)占社區衛生服務(wù)中心、鄉鎮衛生院?jiǎn)挝荒甓瓤己丝偝煽?jì)的 60%,與評先評優(yōu)掛鉤,基本公共衛生服務(wù)年度考核未完成任務(wù)指標的,對單位主要負責人進(jìn)行通報,考核結果應向社會(huì )公示,將政府考核與社會(huì )監督結合起來(lái)。
七、開(kāi)展技術(shù)培訓
大力培養公共衛生技術(shù)人才和管理人才。在全科醫師、社區護士和農村衛生人員培訓中強化公共衛生知識和技能,提高公共衛生服務(wù)能力。社區衛生服務(wù)中心、鄉鎮衛生院對轄區內包括村醫在內的所有醫務(wù)人員進(jìn)行全員培訓,以全面提高基層衛生技術(shù)人員綜合服務(wù)能力,確;竟残l生服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),加強以健康檔案為基礎的信息系統建設,提高公共衛生服務(wù)工作效率和管理能力。
有關(guān)項目實(shí)施方案5
項目概況
某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。
選址在浦東國際機場(chǎng)與瀘潮港連線(xiàn)中部地段,占地面積約10,000m2.
主要包括歐式別墅區、主樓、副樓、游泳館、射擊館、停車(chē)場(chǎng)、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂(lè )、會(huì )議、餐飲等多種功能于一體。
各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢(xún),可配套解決。
項目總投資¥1億,建設周期2年。
目組織結構圖
項目實(shí)施合同結構圖
項目管理組織結構圖
項目管理職能分工表
職能代號: 信息—I,決策準備—P, 決策—E, 執行—D,檢查—C.
階 編 工作任 業(yè)主 項目管 設計 施工 供貨
段 號 務(wù)分類(lèi) 方 理方 方 方 方
設計階段 1 投資切塊 E IDCP
2 編制設計任務(wù)書(shū) EC IDCP
3 方案競賽和設計招標組織 EDC ICP
4 擴初設計組織 E IDCP D
5 概算 E C
6 設計方案評審 EC PCD
7 施工圖設計、預算 E C D
8 資金使用計劃 E PDC D
9 進(jìn)度計劃 E PDC D
10 甲供機電設備和材料招標 EDC IPC
施工階段
11 編制施工招標方案 EC IPDC
12 招標申請 ED P
13 編制招標文件 EC IPDC
14 組織招標、選擇施工單位 EC IPC
15 進(jìn)駐施工現場(chǎng) ED PDC D
16 開(kāi)工前審批及申請 ED P
17 對已批準工期計劃的監督 EC PD D
18 投資監督 EC PD D
19 對質(zhì)量的監督 EC PD D D
20 項目管理組織內部信息 EC IPD
21 合同管理 EC PD IDC
22 現場(chǎng)組織、協(xié)調與管理 DC DC
23 設計和施工工期的改變 E PC D ID
24 款項的審核與支付 D C
25 竣工預檢驗與質(zhì)量評定 EC PDC D D
26 竣工決算 C DC D
27 竣工交付驗收 DC DC D
28 遺留問(wèn)題的處理落實(shí) C C D
項目管理任務(wù)
本項目管理方案是對項目設計階段進(jìn)行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調六方面的控制,以及甲供材料設備招標管理:
1. 投資控制:采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理,即采用計算機輔助的手段,在項目設計的 各個(gè)階段,分析和審核投資計劃值,并將不同階段的投資計劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較,當其發(fā)生偏差時(shí),分析產(chǎn)生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項目設計在確保項目質(zhì)量的前提下,充分考慮項目的經(jīng)濟性,使項目總投資控制在計劃總投資范圍以?xún)。主要任?wù)是:
。1) 審核方案設計優(yōu)化估算,并提出審核報告和建議;
。2) 審核設計概算,并提出審核報告和意見(jiàn);
。3) 在審核設計概算的基礎上,確定項目總投資目標值;
。4) 對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較,并提出咨詢(xún)報告,供業(yè)主參考;
。5) 審核施工圖預算,調整總投資計劃,在充分考慮滿(mǎn)足項目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節約投資的可能性;
。6) 在施工圖設計過(guò)程中,逐一進(jìn)行投資計劃值和實(shí)際值的跟蹤比較,并提交投資控制報告和建議;
。7) 嚴格審查設計變更,從經(jīng)濟性分析是否滿(mǎn)足業(yè)主的要求。
2. 進(jìn)度控制:設計進(jìn)度如果控制不住,將直接影響到項目建設總進(jìn)度目標的實(shí)現。為了縮短建設周期,項目管理人員應協(xié)助設計單位進(jìn)行合理的安排,使設計進(jìn)度計劃為施工招標服務(wù),并盡量使設計滿(mǎn)足業(yè)主對開(kāi)工日期的要求、同時(shí)兼顧采購周期較長(cháng)的材料、設備供應時(shí)間的.要求,同時(shí)應充分考慮到有關(guān)政府和市政部門(mén)對設計文件審批的時(shí)間要求。此外,
對于由業(yè)主自身因素(如業(yè)主能否向設計方及時(shí)明確設計要求并提供設計所需的參數和條件、能否及時(shí)對設計文件進(jìn)行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復)造成對設計進(jìn)度的影響,項目管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現問(wèn)題,并提出解決方案。主要任務(wù)是:
。1) 審核設計方提出的詳細的設計進(jìn)度計劃和出圖計劃,并控制其執行,盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進(jìn)度計劃及造成施工單位要求工期賠償;
。2) 助起草主要甲供材料和設備的采購計劃,編制甲供進(jìn)口材料設備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門(mén)辦理進(jìn)口手續;
。3) 協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進(jìn)度,與設計方協(xié)商,使設計進(jìn)度為招投標及施工服務(wù),并作為進(jìn)度目標值;
。4) 協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策,以免影響設計進(jìn)度計劃;
。5) 在設計過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較,并提交進(jìn)度控制報告和建議;
。6) 協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工種設計進(jìn)度,使其能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。
3. 質(zhì)量控制:設計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標實(shí)質(zhì)設計文件(包括圖紙和說(shuō)明書(shū))應盡量滿(mǎn)足的質(zhì)量要求,其中最關(guān)鍵的是設計是否符合國內有關(guān)設計規范、是否滿(mǎn)足業(yè)主的要求、各階段設計是否達到國家有關(guān)部門(mén)規定的設計深度,以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標是指設計文件所體現的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量,該項目的間接效用質(zhì)量是指通過(guò)設計和施工的共同努力使項目建設成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結構可靠、環(huán)境協(xié)調的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設計階段質(zhì)量控制,項目管理人員應在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎上,詳細的閱讀,分析圖紙,一邊發(fā)現并提出問(wèn)題。對重要的細節問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題,如有必要建議組織中外專(zhuān)家論證。主要任務(wù)是:
。1) 仔細分析設計圖紙,及時(shí)向設計單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。對設計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析,并按照規定的程序辦理設計變更手續。凡對投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設計變更,需會(huì )同業(yè)主核簽;
。2) 審核各設計階段的設計圖紙與說(shuō)明是否符合國家有關(guān)設計規范、設計質(zhì)量和標準要求,并根據需要提出修改意見(jiàn);
。3) 在設計進(jìn)展過(guò)程中,協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主對設計質(zhì)量的特殊要求,并根據需要提出修改意見(jiàn);
。4) 若有必要,建議組織有關(guān)專(zhuān)家對結構方案進(jìn)行分析和論證,以確定施工可行性記結構可靠性,以降低成本、提高效率;
。5) 進(jìn)行大樓智能化總體方案設計的技術(shù)經(jīng)濟分析;
。6) 對常規設備系統的技術(shù)經(jīng)濟進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)意見(jiàn);
。7) 審核有關(guān)水、電、氣等系統設計與有關(guān)市政工程規范、地塊市政條件是否相符合,一邊獲得有關(guān)政府部門(mén)的審批;
。8) 審核施工設計是否有足夠的深度,是否滿(mǎn)足可是共性的要求,確保施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行;
。9) 對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能,并進(jìn)行市場(chǎng)調查分析;對設備、材料的選用提出咨詢(xún)報告,在滿(mǎn)足功能要求的條件下,盡可能降低工程成本。
4. 合同管理: 合同管理是項目管理工作中初三大目標控制外的另一項重要的工作,因為業(yè)主 簽訂的任何合同,都與項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān),因此,應充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是:
。1) 助業(yè)主選擇標準合同文件,起草設計合同及特殊條款;
。2) 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設計合同條款,分析合同執行過(guò)程中可能會(huì )出現的風(fēng)險和問(wèn)題;
。3) 參與設計合同談判;
。4) 進(jìn)行設計合同執行期間的跟蹤管理,包括合同執行情況的檢查,簽訂補充協(xié)議等事宜;
。5) 分析可能發(fā)生索賠的原因,制定防范性的對策,減少業(yè)主背索賠時(shí)間的發(fā)生;協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜,并處理合同糾紛事宜。
5. 信息管理:信息市規劃、控制、協(xié)調和決策的依據,在整個(gè)項目建設過(guò)程中扮演著(zhù)非常重要的角色,必須進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過(guò)對信息進(jìn)行合理的分類(lèi)及編碼,制定信息管理制度,一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎上建立完整的穩當系統,客觀(guān)的記錄并反映項目建設的整個(gè)過(guò)程。主要任務(wù)是:
。1) 建立設計階段工程信息的編碼體系;
。2) 建立設計階段信息管理制度,并控制其執行;
。3) 進(jìn)行設計階段各類(lèi)工程信息的收集、分類(lèi)、整理和存檔;
。4) 運用計算機進(jìn)行本項目的信息管理,隨時(shí)想業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類(lèi)信息,并提供各種報表和報告;
。5) 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì )議制度,整理各類(lèi)會(huì )議記要;
。6) 將所有設計文檔(包括圖紙、說(shuō)明文件、來(lái)往函件、會(huì )議紀要、政府批文等)裝訂成冊,在項目結束后遞交業(yè)主。
6. 組織協(xié)調:設計階段事由多家單位和眾多人員共同參與的,為了使這個(gè)過(guò)程能緊密結合、順利運作,必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調。主要工作內容為:
。1) 協(xié)助業(yè)主
協(xié)調與設計單位之間的關(guān)系,并處理有關(guān)問(wèn)題,使設計工作順利進(jìn)行;
。2) 協(xié)助業(yè)主處理設計與有關(guān)政府主管部門(mén)和市政部門(mén)的聯(lián)系,了解有關(guān)設計參數和要求;
。3) 協(xié)助業(yè)主做好方案設計與擴初設計審批準備工作,處理和解決方案設計與擴初設計審批有關(guān)規定;
。4) 協(xié)助業(yè)主處理設計階段各種糾紛事宜;
。5) 協(xié)助業(yè)主協(xié)調設計與招投標、施工之間的關(guān)系;
。6) 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門(mén)和市政部門(mén)對設計文件審批事宜。
7. 甲供機電設備和材料招標工作:
。1) 業(yè)主進(jìn)行甲供材料設備的合同結構設計;
。2) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機電設備系統和材料的招標準備工作,包括機電設備和材料的型號、性能詢(xún)價(jià)、資格預審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果;
。3) 編制甲供材料和機電設備系統招標文件;
。4) 起草甲供材料和機電設備供貨及安裝合同;
。5) 編制甲供材料、機電設備標底;
。6) 分析投標文件,參與甲供材料、機電設備系統評標、議標和合同談判及起草、制定合同書(shū);
。7) 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜,制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生;
。8) 監督訂貨合同執行情況,控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量(包括開(kāi)箱、檢驗等),確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量,防止造成索賠條件
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