項目工程實(shí)施方案

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編收集整理的項目工程實(shí)施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目工程實(shí)施方案1

　　一、項目區基本概況

　�。ㄒ唬┳匀坏乩砀艣r

　　野雞坪村隸屬平溪鎮，位于縣城西郊正南方，距縣城1公里，東靠縣級森林公園南門(mén)坡，南鄰湖南省新晃侗族自治縣黃雷鄉，西接本鎮皂角坪村，北連玉屏縣城，是我縣新農村建設省級試點(diǎn)村，也是我縣縣級發(fā)展鄉村旅游試點(diǎn)村。全村座落在美麗的飛鳳山腳下，村內自然條件優(yōu)越，屬典型的亞熱帶濕潤性季風(fēng)氣候，年平均氣溫度；有林地3350余畝，森林覆蓋率達50%；人工植被以桃、李、枇杷、楊梅等經(jīng)濟果林為主，自然植被以松林、竹林為主；水資源豐富，野雞坪河至南向北經(jīng)流全村，上游有人工湖泊--紅旗水庫一座，下游有提灌站4座，有效灌溉面積達1000余畝。

　�。ǘ�）社會(huì )經(jīng)濟狀況

　　野雞坪村現有6個(gè)村民組，232戶(hù)、921人，其中勞動(dòng)力492人，外出勞動(dòng)力387人�，F有耕地面積500余畝，林地面積3350畝，人均耕地約畝。農民經(jīng)濟收入主要以種植、養殖、豆腐加工、運輸業(yè)為主。20xx年全村農民人均純收入3280元，農村適齡兒童入學(xué)率100%，新型農村醫保參合率達97%以上。農村經(jīng)濟和農村社會(huì )事業(yè)穩步健康發(fā)展。

　�。ㄈ�）產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀

　　全村主要特色產(chǎn)業(yè)有蔬菜種植、豆腐加工、個(gè)體運輸、木材加工、建材生產(chǎn)。目前，全村有蔬菜種植戶(hù)6戶(hù)、面積11畝，豆腐加工戶(hù)98戶(hù)，個(gè)體運輸10戶(hù)，木材加工戶(hù)1戶(hù)，建材生產(chǎn)戶(hù)1戶(hù)、小商鋪4戶(hù)。

　�。ㄋ模┺r業(yè)農村基礎設施現狀和農民住居環(huán)境狀況

　　通過(guò)近幾年來(lái)的社會(huì )主義新農村建設試點(diǎn)扶持，野雞坪村農業(yè)農村經(jīng)濟有了較大發(fā)展，農村基礎設施得到進(jìn)一步增強，村容村貌有了較大改善，農民生活水平有了較大提高，各項社會(huì )事業(yè)穩步推進(jìn)，農村面貌有了極大變化。20xx年全村通水、通電、通路、通電視電話(huà)xxx五通xxx率達100%，連戶(hù)路硬化率達90%以上，22KV變電線(xiàn)路、光纜通訊線(xiàn)路和遠程教育覆蓋全村，自來(lái)水進(jìn)戶(hù)率達到85%，沼氣入戶(hù)率87%。曾先后被地委、縣委、鎮黨委授予xxx先進(jìn)基層黨組織xxx、xxx文明村寨xxx、xxx村民自治模范村xxx等榮譽(yù)稱(chēng)號，現已成為了我縣新農村建設榜樣。

　　二、項目實(shí)施方案編制依據和基本原則

　�。ㄒ唬┚幹埔罁�

　　1、銅地新[20xx]2號《關(guān)于報送20xx年省級社會(huì )主義新農村建設xxx百村度點(diǎn)xxx項目實(shí)施方案的通知》文件。

　　2、《玉屏侗族自治縣平溪鎮野坪村20xx年新農村建設項目實(shí)施方案》。

　�。ǘ�）基本原則

　　1、堅持實(shí)事求是，講求實(shí)效的原則。

　　2、堅持以農民為主體，政府引導，群眾自愿參與，群眾受益的原則。

　　3、堅持統籌兼顧，分類(lèi)指導的原則。

　　4、堅持基礎先行，整體推進(jìn)的原則。

　　三、項目主要建設內容和規模

項目工程實(shí)施方案2

　　一、搞好政策宣傳和技術(shù)培訓

　　我鄉在扶貧實(shí)施貧困村開(kāi)展了扶貧畜牧養殖目有關(guān)政策宣傳，使農戶(hù)知曉率達100%，鄉分管領(lǐng)導，獸醫站負責人，項目村村委干部于20xx年6月16日在項目村委辦公室召開(kāi)（前期摸底調查，最終確定有發(fā)展意愿的）68戶(hù)貧困戶(hù)及3戶(hù)示范戶(hù)共計80余人的扶貧政策和畜牧養殖技術(shù)培訓會(huì )。使項目農戶(hù)科學(xué)養殖技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高，為下一步項目有序推進(jìn)打下了良好基礎。

　　二、加強領(lǐng)導，明確職責

　　鄉成立了扶貧畜牧養殖項目村建設工作領(lǐng)導小組，鄉分管領(lǐng)導任組長(cháng)，獸醫站，項目村負責人任副組長(cháng)，項目村村組干部，鄉扶貧辦，財政所，項目戶(hù)，示范戶(hù)等為成員的畜牧養殖項目建設。明確成員單位的職責，各司其職，各負其能，相互配合，共同參與項目農戶(hù)的項目指導和技術(shù)服務(wù)。

　　三、項目實(shí)施概況及資金組成

　�。ㄒ唬╉椖繉�(shí)施概況

　　1、項目實(shí)施區域：鄉村。

　　2、項目涉及組戶(hù)：9個(gè)小組，3個(gè)示范戶(hù)，68個(gè)散戶(hù)。

　　3、項目養殖畜種及數量：母豬，生豬（母豬133頭，生豬150頭）。

　　4、項目建設標準：散戶(hù)自建大小適宜的圈舍和購種，面積和標準不作硬性要求。示范戶(hù)每戶(hù)自建標準圈舍100平方以上（按縣畜牧站提供圈舍圖紙施工），購生豬50頭。

　�。ǘ�）資金組成

　　1、投資方式：先建，驗收，后補。

　　2、資金組成（分總資金，自等資金，補助資金）：預計項目總需資金100萬(wàn)元（含購買(mǎi)豬只，圈舍建設工程一切材料費，修建工程工資等），項目戶(hù)自籌資金80萬(wàn)元（含購買(mǎi)豬只，圈舍建設工程一切材料費，修建工程工資等），補助資金20萬(wàn)元。

　　3、補助資金來(lái)源：縣畜牧移民后扶資金。

　　4、補助資金標準：散戶(hù)補助。母豬600元/頭，最高補助1800元，示范戶(hù)補助，4萬(wàn)元/戶(hù)。

　　四、統一組織實(shí)施，促進(jìn)動(dòng)物檢疫監管

　　20xx年扶貧畜牧養殖項目建設規劃項目散戶(hù)68戶(hù)，示范戶(hù)3戶(hù)必須按相關(guān)要求及修建標準，規劃等要求統一組織實(shí)施，為確保項目村所購動(dòng)物無(wú)疫病和畜牧養殖健康，由獸醫站負責技術(shù)指導，并對項目戶(hù)購進(jìn)的母豬，生豬實(shí)施動(dòng)物產(chǎn)地檢疫，檢疫合格并出具相關(guān)檢疫證，檢疫收費票據后進(jìn)行飼養。要求各項目戶(hù)在規定時(shí)間內完成修建工程和購種任務(wù)。

　　五、建設規模和實(shí)施對象

　　20xx年，在村實(shí)施貧困村扶貧畜牧養殖項目建設，示范戶(hù)建設畜舍面積共計300平方以上。實(shí)施對象：示范戶(hù)不一定為貧困戶(hù)，散戶(hù)是積極性高的貧困戶(hù)。

　　六、項目進(jìn)度安排

　�。ㄒ唬�20xx年6月：編制項目實(shí)施方案，宣傳動(dòng)員，項目分解到戶(hù)。

　�。ǘ�）20xx年7月一20xx年10月：組織項目實(shí)施。（建圈舍和購種）

　�。ㄈ�）20xx年11月上旬：村自查驗收。

　�。ㄋ模�20xx年11月下旬：鄉上驗收。

　　七、實(shí)行遂級上報驗收制，等待縣級驗收

　　我鄉對項目農戶(hù)的修建工程及購種情況實(shí)行先村自查驗收上報鄉上驗收后再報縣上驗收。時(shí)間在20xx年12月由政府上報自查驗收報告情況，等待縣級抽查組抽查驗收后及時(shí)劃撥補助資金兌現項目戶(hù)。

項目工程實(shí)施方案3

　　一、指導思想

　　按照集團提出強總部項目管理的總體部署和要求，結合公司發(fā)展現狀與特點(diǎn)，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內容；以推進(jìn)項目規范化、信息化管理為目標：強化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營(yíng)和管控責任；把項目部打造成為成本中心、項目執行中心和實(shí)施主體：將總部構建成為利潤中心、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭。

　　二、存在的障礙及基本對策

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　　1、管理中的慣性思維，對強總部項目管理新模式有一定的排斥性。

　　2、對強總部認識不到位、觀(guān)念轉變慢、受既得利益牽制的問(wèn)題。

　　3、實(shí)施強總部項目管理新模式的心理準備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經(jīng)驗。

　　4、總部人才結構不太合理，主要是缺乏熟悉項目經(jīng)營(yíng)管理的行家里手，短期內難以得到解決。

　　5、少數員工有畏難心理，對強總部信心不足，抱懷疑、觀(guān)望態(tài)度。

　�。ǘ�）基本對策

　　1、加強對集團強總部項目管理制度體系的學(xué)習宣貫，在員工中開(kāi)展培訓，營(yíng)造強總部項目管理的氛圍。

　　2、理解消化集團強總部項目管理制度體系，結合實(shí)際，創(chuàng )新與完善公司相關(guān)管理細則。

　　3、學(xué)習與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項目管理經(jīng)驗，培育新管控，改進(jìn)舊模式，穩步推進(jìn)新老項目管控模式的交替。

　　4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，分別明確項目管理新老模式的負責人，確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩終結。

　　5、明晰新舊體制運行與交替路徑，推進(jìn)“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地，逐步改進(jìn)舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規范組織結構管理，到20xx年，公司項目管理組織結構規范程度達到零中間層標準，實(shí)現總部與市場(chǎng)的零距離對接。

　　6、完善項目管理責權利對等機制，優(yōu)化人才配置，培育強總部項目管理團隊；加強硬件設施等方面的建設，涵養人才成長(cháng)與發(fā)展的環(huán)境，為培養可持續發(fā)展的創(chuàng )新人才奠定基礎。

　　三、組織領(lǐng)導

　　1、成立公司強總部項目管理領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：胡建軍

　　副組長(cháng)：謝幫銀

　　成員：肖云亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。

　　2、領(lǐng)導小組下設制度機構組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機構組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責分工是：

　�、胖贫葯C構組由辦公室、管理審計部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司管理制度的編制、組織架構、人員總編制、有關(guān)職級職數、部室職責職能的設計。

　�、迫肆�資源組由人力資源部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司各部室、各子分公司及項目部定編、定員、定崗以及各崗位職責的設計；負責人員的競聘上崗以及培訓、轉崗、分流配置等工作。

　�、蔷C合宣傳組由黨群工作部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司強總部項目管理實(shí)施過(guò)程中的宣傳、發(fā)動(dòng)及思想政治工作。

　　3、關(guān)于項目管理新老模式交替的工作分工�？紤]到目前新老模式的運行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

　�、哦�事長(cháng)兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負責人，在新舊體系交替過(guò)程中，工作重心放在老項目的運營(yíng)與平穩過(guò)渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。

　�、泣h委書(shū)記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強總部運行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進(jìn)。

　　四。推行實(shí)施的分項方案

　　1、公司強總部組織機構建議。設“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀檢xxx、管理審計部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、成本預結算部、財務(wù)部、工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、采購管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公，實(shí)行兩塊牌子一套人馬。

　　2、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導外，總部部室人員總編制暫時(shí)控制在現有的xx3人以?xún)�。下一步將依據集團對各部室職能職責的劃分進(jìn)行人員的調整，各部室現有人數情況如下：

　�、呸k公室15人；

　�、泣h群工作部10人；

　�、侨肆�資源部9人；

　�、燃o檢xxx7人；

　�、晒芾韺徲嫴�7人；

　�、适袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部12人；

　�、顺杀绢A結算部22人；

　�、特攧�(wù)部xx人；

　�、凸こ蹋�技術(shù)信息）管理部9人；

　�、伟踩�環(huán)保部6人；

　�、喜少徆芾聿�5人。

　　3、部室負責人崗位編制基本原則。公司總部各部室負責人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設1正1副；部室xx人（含xx人）以上設1正2副。

　　4、硬件設施建設。

　�、趴偛哭k公樓設株洲市紅旗中路嘉盛華府456號；

　�、茊紊砉�寓設株洲市荷塘區紅旗北路新城一號，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。

　　5、強總部建安項目的選擇。根據強總部項目管理模式要求，擬將以下項目首批納入強總部項目管理體系：

　�、潘拇ㄍ�遠360㎡燒結項目，簽約量約1個(gè)億；

　�、浦貞c鋼廠(chǎng)xx50m；高爐項目，簽約量約～2個(gè)億；

　�、潜本┻|寧大廈項目，簽約量約個(gè)億；

　�、扔颜x房地產(chǎn)康馨家園項目，簽約量約～2個(gè)億。

　　6、強總部項目管理體系的啟動(dòng)與考核。

　�、彭椖繂�動(dòng)。

　�、俟�司總部及時(shí)與業(yè)主及內部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求，并獲得相關(guān)支持；

　�、诿鞔_項目目標和定位；

　�、壅匍_(kāi)開(kāi)工會(huì )或項目管理策劃交底會(huì )，統一思想，明確強總部項目管理工作標準及運作制度。

　�、祈椖靠己�。依據強總部項目管理工作標準運行考核規定，公司將細化考核辦法，并按照強總部項目管理考核模塊，從以下xx個(gè)方面擬對總部各部室及項目部予以考核。

　�、俳M織管理：項目部部門(mén)設置；項目部部門(mén)負責人配置；項目部組建；分公司組織管理。

　�、陧椖坎邉潱菏袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃編制與執行；項目實(shí)施策劃編制與執行；項目交竣工策劃編制與執行。

　�、凼袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)支持：承接的項目質(zhì)量；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃編制與執行；業(yè)務(wù)信息立項及跟蹤管理；項目投（議）標管理；主合同簽訂與交底；客戶(hù)關(guān)系管理執行；市場(chǎng)開(kāi)拓獎勵方案制定與執行。

　�、苋肆�資源支持：人力資源整體規劃；項目部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵；項目解散后人員分流管理。

　�、菁夹g(shù)支持：技術(shù)投入的年度預算編制；施工技術(shù)資料支持與管理；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣；總部技術(shù)信息支持。

　�、薏少徏�中管理：物資采購權限規定的執行；采購計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；采購招標；采購合同的簽訂與管理；物資配送、驗收、結算；供應商的評價(jià)。

　�、咦赓U集中管理：租賃權限規定的執行；租賃計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；租賃招標；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗收、結算；供應商的評價(jià)；自有設備資產(chǎn)的保值增值。

　�、喾职�集中管理：分包權限規定的執行；分包計劃的編制與執行；《合格分包商名錄》建立、更新與應用；分包招標；分包合同的簽訂與管理；分包隊伍的現場(chǎng)管理、考核；分包結算；分包商的評價(jià)。

　�、豳Y金集中管理：項目財務(wù)人員管理；項目成本核算；資金賬戶(hù)管理；資金預算管理；資金收入管理；資金支付管理。

　�、忸A結算控制：項目預結算人員管理；項目各項預算的編制與執行；項目各項結算工作安排與執行；預結算資料管理。責任成本控制：項目成本管理策劃；項目成本控制；項目成本分析與考核；項目成本總結報告。

　　6、強總部項目管理制度建設。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀檢監察、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)合約、工程、技術(shù)、財務(wù)、項目等10個(gè)管理手冊，共計100余個(gè)管理辦法。為對接集團強總部項目管理體系，以上公司管理手冊將按集團強總部項目“兩級管控，一級核算”模式予以修編，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā)。

　　五、公司強總部項目管理運行的路徑

　　1、法人管項目體制運行路徑。

　　一是逐步推進(jìn)公司法人管項目體制。即從20xx年9月份開(kāi)始，凡公司新開(kāi)工項目，一律納入強總部項目管理體系。并實(shí)施“兩級管控、一級核算”模式，公司總部為利潤中心、經(jīng)營(yíng)成本控制中心，主要實(shí)施項目經(jīng)營(yíng)與效益的管控；項目部為施工生產(chǎn)成本中心，主要實(shí)施項目施工組織與責任成本的管控。

　　二是逐步改進(jìn)公司原有項目管理體制。即20xx年8月份以前，凡公司在建項目，不納入強總部項目管理體系，依然按原有的項目管控模式運行；但老項目終結后，其原有的項目管理體制不再延續，若再接續新的項目，則新項目一律納入公司法人管項目體系。

　　三是先行撤銷(xiāo)部分分公司。即從20xx年開(kāi)始，撤銷(xiāo)項目管理分公司，并視情組建項目部；撤銷(xiāo)物資設備租賃分公司，建議并入集團租賃公司。

　　四是保留下來(lái)的安裝分公司、鋼結構分公司和各區域分公司，其定位與運營(yíng)按集團的要求進(jìn)行。

　　2、強總部項目管理各階段職能運行路徑

　�、彭椖拷�(jīng)營(yíng)開(kāi)拓階段。

　�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：編制市場(chǎng)開(kāi)拓計劃，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標準；負責所有業(yè)務(wù)信息的匯總；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評審立項；組織市場(chǎng)策劃的編制。

　�、诠芾韺徲嫴浚贺撠燀椖拷�(jīng)營(yíng)開(kāi)拓全過(guò)程的風(fēng)險管理。

　�、坜k公室：組織市場(chǎng)策劃的審議。

　�、祈椖客稑穗A段。

　�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責投標資料的準備；組織投標預審與投標評審；負責投標的實(shí)施。

　�、诔杀绢A結算部：進(jìn)行成本預測，負責商務(wù)標的編制。

　�、酃こ坦芾聿浚贺撠熂夹g(shù)標的編制。

　�、芄芾韺徲嫴浚贺撠熗稑斯ぷ髦械姆�律事務(wù)。

　�、菁o檢xxx：負責對投標過(guò)程進(jìn)行監管。

　�、琼椖亢贤�簽訂階段。

　�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：進(jìn)行合同的起草、洽談；組織合同的評審與簽訂。

　�、软椖坎拷M建階段。

　�、俎k公室：歸口管理項目部的組建。

　�、谌肆�資源部：組織項目經(jīng)理的競聘；協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部的人員配備工作。

　�、身椖繉�(shí)施策劃階段。

　�、俟�司總經(jīng)理：為項目實(shí)施策劃總負責人。

　�、谵k公室：為項目實(shí)施策劃的組織部門(mén)；組織項目策劃書(shū)的審批。

　�、酃こ坦芾聿浚簠f(xié)同技術(shù)信息部、項目部編制施工方案、專(zhuān)項方案、交竣工方案等。

　�、苁袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責合同交底等相關(guān)事項。

　�、莩杀绢A結算部：編制施工預算，總成本計劃。

　�、薏少徆芾聿浚壕幹莆镔Y采購、租賃、分包總計劃，及相應的成本控制計劃。

　�、适┕ど�產(chǎn)階段。

　�、俟芾韺徲嫴浚航M織《項目管理目標責任書(shū)》的簽訂。

　�、诓少徆芾聿浚贺撠煵少�、租賃、分包工作。

　�、圬攧�(wù)部：負責項目資金的收支管理。

　�、芗夹g(shù)信息部：負責項目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。

　�、莅踩�環(huán)保部：負責項目安全管理、文明施工和環(huán)境保護等工作。

　�、薰芾韺徲嫴浚贺撠熣袠斯ぷ髦械姆�律事務(wù)。

　�、呒o檢xxx：負責對招標過(guò)程進(jìn)行監管。

　�、帱h群工作部：監管施工現場(chǎng)的企業(yè)宣傳與思想政治動(dòng)員。

　�、峥偛扛鞑渴遥簩�項目部上報的信息或提出的需求進(jìn)行處理，及時(shí)反饋意見(jiàn)；工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、管理審計部、紀檢xxx等部室對項目施工及時(shí)進(jìn)行過(guò)程檢查和監督。

　�、隧椖靠⒐を炇针A段。

　�、俎k公室：組織交竣工策劃。

　�、诠こ坦芾聿浚航M織工程的竣工驗收工作。

　�、鄢杀绢A結算部：完成工程的結算工作。

　�、茇攧�(wù)部：完成工程的回款工作。

　�、添椖繉徲媰冬F階段。

　�、俟芾韺徲嫴浚哼M(jìn)行項目最終審計和兌現審計。

　�、诩o檢xxx：負責效能監察。

　�、晚椖拷Y束階段。

　�、俟こ坦芾聿浚号c項目部進(jìn)行項目資料及工程的移交，以及歸檔總結。

　�、谌肆�資源部：負責項目部解散后的人員分流工作。

　�、埸h群工作部負責項目部解散后人員分流的維穩工作。

　�、喂こ袒卦L(fǎng)與維修階段。

　�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責工程回訪(fǎng)工作。

　�、诠こ坦芾聿浚贺撠煿こ痰木S修和保修。

　　六、強總部項目管理體系實(shí)施步驟、措施及時(shí)間安排

　　1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開(kāi)展集團強總部項目管理體系21個(gè)相關(guān)制度的學(xué)習培訓，并于20xx年9月30日前完成。

　　2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據集團強總部項目管理21個(gè)相關(guān)制度，修編完善公司有關(guān)實(shí)施細則，并于20xx年10月30日前完成，xx月頒布。

　　3、由人力資源部牽頭，實(shí)施強總部定編、定崗、定員工作，并于20xx年xx月30日前完成總部“三定”方案的編寫(xiě)。

　　4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年xx月30日前完成。

　　5、公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規定的時(shí)間完成。

　　6、以上實(shí)施意見(jiàn)若與集團總體實(shí)施方案相左，則以集團的為準。

項目工程實(shí)施方案4

　　一、背景及意義

　　經(jīng)過(guò)多年的探索，我省中小學(xué)校在數字校園建設和應用方面已經(jīng)有了較好的基礎，形成了一批可資借鑒的經(jīng)驗和成果，形成了一批具有示范和引領(lǐng)作用的典型。為了引領(lǐng)中小學(xué)數字校園建設與應用，開(kāi)展“百所數字校園示范校建設項目”，對于推進(jìn)我省教育信息化，實(shí)現教育現代化，具有重要的現實(shí)意義。

　　二、總體目標

　　用3年時(shí)間，在全省范圍內遴選一批學(xué)校信息化基礎環(huán)境建設和應用效果好的學(xué)校，通過(guò)實(shí)驗探索，形成百所省內國內領(lǐng)先、應用創(chuàng )新、成效顯著(zhù)的數字校園示范校，引領(lǐng)數字校園的建設與發(fā)展。

　　三、建設思路

　　1、以構建一流的信息化教育、教學(xué)環(huán)境為目標

　　借鑒國外基礎教育建設經(jīng)驗，構建國內一流的信息化教育、教學(xué)環(huán)境，充分發(fā)揮信息技術(shù)在教育發(fā)展中的革命作用，全面支持高質(zhì)量的基礎教育系統建設。

　　2、以對信息社會(huì )教育形態(tài)的研究為理論依據

　　信息技術(shù)的應用已經(jīng)引起了社會(huì )的劇烈變革，繼工業(yè)社會(huì )之后的信息社會(huì )正在形成。與之相應，建立適應信息時(shí)代的教育系統日趨重要。為構建面向信息社會(huì )的教育系統，在相關(guān)研究的基礎上，通過(guò)充分分析、設計，科學(xué)合理地構建信息化教育、教學(xué)環(huán)境，教育教學(xué)模式改革。

　　3、實(shí)驗先行，重點(diǎn)突破。在先行實(shí)驗的基礎上，經(jīng)過(guò)探索形成數字校園示范校，為全面提升我省數字校園建設和應用水平提供經(jīng)驗和示范。示范學(xué)校要不斷提升數字校園建設和應用的水平和效果，著(zhù)眼學(xué)生未來(lái)發(fā)展的需求，開(kāi)展前沿技術(shù)、新興產(chǎn)品的試驗和應用，研究其對學(xué)校教育、師生發(fā)展、管理體制所帶來(lái)的變革等，形成新的突破。

　　4、活動(dòng)推動(dòng)，應用創(chuàng )新。圍繞項目實(shí)施的總體目標，組織開(kāi)展多種形式的創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)，提升項目學(xué)校師生的信息素養和校長(cháng)領(lǐng)導力，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，培養學(xué)生的創(chuàng )新實(shí)踐能力，推進(jìn)數字校園的常態(tài)化應用和創(chuàng )新應用。

　　四、實(shí)驗內容

　　1、利用先進(jìn)技術(shù)，前瞻建設數字校園環(huán)境

　　項目工程實(shí)施方案范文第二十三篇

　　一、編制依據

　　經(jīng)過(guò)現場(chǎng)勘查，綜合考慮施工安全、施工進(jìn)度等要求，結合我公司多年來(lái)從事此類(lèi)工程的施工經(jīng)驗，編制此施工組織設計。

　　二、工程概況

　　本拆除工程位于我商業(yè)城內，北臨中山路，西臨西大街，出口共計三處，西門(mén)主入口一處，北向中山路入口一處。由于本工程施工場(chǎng)地狹小。尤其是在正在營(yíng)業(yè)的消費場(chǎng)所內，人流川流不息，對拆除場(chǎng)地布置不利，拆除施工過(guò)程中的安全防護措施及文明施工措施是本項目中的重中之重。

　�。ㄈ�）拆除工程的合同工期要求

　　本工程工期要求為20日歷天

　　三、施工組織機構的建立

　　針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部?jì)H負責此工程。實(shí)行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門(mén)在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。并配備技術(shù)負責人、施工主管、安全負責人及其他技術(shù)、安全、施工等專(zhuān)業(yè)人員組織施工管理。人員配備情況如下：

　　勞動(dòng)力安排計劃表：（見(jiàn)附表1）

　　四、拆除工程施工準備

　　1、技術(shù)準備工作

　�。�1）施工技術(shù)人員要認真審閱建設單位提供的以下資料：拆除工程的有關(guān)圖紙和資料；拆除工程涉及區域的地上、地下建筑及設施分布情況資料。全面了解拆除工程的圖紙和資料，進(jìn)行實(shí)地勘察。弄清建筑物的結構情況、建筑情況、水電及設備管道情況。

　�。�2）學(xué)習有關(guān)規范和安全技術(shù)文件。

　�。�3）明確周?chē)�環(huán)境、場(chǎng)地、道路、水電設備管道、房屋情況等。

　�。�4）向進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育。

　　2、現場(chǎng)準備

　�。�1）施工前，要認真檢查影響拆除工程安全施工的各種管線(xiàn)的切斷、遷移工作是否完畢，確認安全后方可施工。

　�。�2）拆除走廊通道內的電源線(xiàn)路，從拆除建筑物頂板內側重新布線(xiàn)延伸至各電源供給點(diǎn)，保證正常的用電照明。

　�。�3）按拆除范圍搭設閉鋼管架，外加彩鋼板或彩條布封閉。

　�。�4）清理被拆除建筑物倒塌范圍內的物資、設備，不能搬遷的須妥善加以防護。

　�。�5）向周?chē)�群眾出示安民告示，在拆除危險區域設置警戒標志，沿街向二個(gè)方向，安排每班3人進(jìn)行交通疏導安全指揮。

　　3、機械設備材料的準備本工程結構為二層建筑結構，擬采用人工拆除為主、機械運輸的方式進(jìn)行施工。

　　4、在工地固定場(chǎng)所設置下列標牌

　�。�1）工程概況牌：標明工程項目名稱(chēng)、拆房施工單位名稱(chēng)和施工項目經(jīng)理、拆（竣）工日期、監督電話(huà)等。

　�。�2）房屋拆除安全生產(chǎn)牌。

　�。�3）文明施工牌。在拆除工程施工現場(chǎng)醒目位置應設安全警示標志牌，采取可靠防護措施，實(shí)行半封閉施工。

　　5、施工影響范圍內的建筑物和有關(guān)管線(xiàn)的保護應符合下列要求：

　�。�1）相鄰建、構筑物應事先檢查，采取必要的技術(shù)措施，并實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理；

　�。�2）相鄰管線(xiàn)必須經(jīng)管線(xiàn)管理單位采取管線(xiàn)切斷、移位或其它保護措施；

　�。�3）開(kāi)工前察看施工現場(chǎng)是否存在架空線(xiàn)和埋地線(xiàn)，拆除施工的機械設備、設施在作業(yè)時(shí)，必須與管線(xiàn)保持安全距離。

　　五、拆除工程施工管理

　　1、施工順序

　　1）首先搭設鋼管腳手架封閉拆除，一層拆除完畢后，二層部分再一起進(jìn)行拆除工作。

　�。�2）本工程采用手動(dòng)工具進(jìn)行人工拆除建筑，施工程序應從上至下，分層拆除，按照先非承重結構后承重結構原則進(jìn)行拆除。

　�。�3）拆除框架結構建筑的承重梁、柱，應在其所承載的全部構件拆除后，再進(jìn)行拆除。

　　2、留設行人通道

　　拆除工程的施工現場(chǎng)必須有作業(yè)通道。平面通道寬度為1米左右，以滿(mǎn)足正常行人通行的需要，作業(yè)通道內不得堆放雜物，要保證室內上、下通道應保持暢通。非作業(yè)通道利用警示帶隔開(kāi)，并制作標志牌利于通道口作出警示。

　　3、墻體拆除應自上而下粉碎性拆除。

　　4、施工注意事項

　�。�1）對部分拆除的同一建筑物或構筑物進(jìn)行拆除前，應先對保留部分采取必要的加固措施。

　�。�2）禁止立體交叉方式拆房施工。砌體和簡(jiǎn)易結構房屋等確需傾覆拆除的，傾覆物與相鄰建筑物、構筑物之間的距離必須達到被拆除物體高度的倍以上。

　�。�3）必須采取相應措施確保拆除的安全。對部分拆除的建筑，必須先將保留部分加固，再進(jìn)行分離拆除。

　�。�4）施工中必須由專(zhuān)人負責監測被拆除建筑的結構狀態(tài)，并應做好記錄。當發(fā)現有不穩定狀態(tài)的趨勢時(shí)，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除隱患。

　�。�5）拆卸下來(lái)的各種材料應及時(shí)清理，分類(lèi)堆放在指定場(chǎng)所

　　六、拆除工程文明施工管理

　　1、清運渣土的車(chē)輛應在在施工封閉范圍內停放；清運渣土的車(chē)輛應封閉或采用苫布覆蓋，出入現場(chǎng)時(shí)應有專(zhuān)人指揮。清運渣土的作業(yè)時(shí)間應遵守有關(guān)規定，減少對周?chē)�環(huán)境的噪音影響。

　　2、拆除工程施工時(shí)，為降低粉塵對人員及環(huán)境影響，我方將設專(zhuān)人向被拆除的部位灑水降塵。

　　3、拆除工程完工后，我方將及時(shí)將施工渣土清運出場(chǎng)，做到不積壓。

　　4、落實(shí)防火安全責任制，建立義務(wù)消防組織，明確責任人，負責施工現場(chǎng)的日常防火安全管理工作。配備足夠的滅火器材，設4kg干粉滅火器2—6只，設置2~3個(gè)消防沙箱；并對工人進(jìn)行安全消防教育，學(xué)習正確使用安全器材的方法，加強安全防火意識。

　　七、碳纖維布粘貼加固施工方法

　　1、施工準備

　　1）施工前應認真閱讀設計施工圖，按設計圖紙，在加固部位放線(xiàn)定位。

　　2）應根據施工現場(chǎng)和被加固構件混凝土的實(shí)際情況，擬訂施工方案和施工計劃。

　　3）應對所使用的碳纖維片材、配套樹(shù)脂、機具等做好施工前的準備工作。

　　2、混凝土表面處理

　　1）應清除被加固構件表面的剝落、疏松、蜂窩、腐蝕等劣化混凝土，露出混凝土結構層。

　　2）被加固構件表面打磨平整，除去表層浮漿、油污等雜質(zhì)，直至完全露出混凝土結構新面。轉角粘貼處應進(jìn)行導角處理并打磨成圓弧狀，圓弧半徑不應小于20mm。并用修復材料將表面修復平整。

　　3）應按設計要求對裂縫進(jìn)行灌縫或封閉處理。

　　4）表面打磨后，應用強力吹風(fēng)器或吸塵器將表面粉塵徹底清除，并保持干燥。

　　3、配制并涂刷底層樹(shù)脂

　　1）應按產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)提供的工藝規定配制底層樹(shù)脂。

　　2）應采用滾筒刷將底層樹(shù)脂均勻涂抹于混凝土表面。宜在底層樹(shù)脂表面指觸干燥后，盡快進(jìn)行下一工序的施工。

　　4、粘貼面找平處理

　　1）應按產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)提供的工藝規定配制找平材料。

　　2）混凝土表面修補應選用丙酮將表面浮塵擦去，有凹陷處，應使用修補膠找平；有段差或轉角部位，應抹成平滑曲面。

　　3）轉角處應采用找平材料修理成為光滑的圓弧，半徑不應小于20mm。

　　4）用刀頭寬度≥100mm的刮刀對凹坑實(shí)施填塞修補、找平，找平程度按眼觀(guān)目測無(wú)明顯的刮板或刮刀痕跡紋路平滑為準。

　　5）宜在找平材料表面指觸干燥后，盡快進(jìn)行下一工序的施工。

　　5、碳纖維布（板）剪裁

　　1）按設計規定尺寸剪裁碳纖布，切記必須滿(mǎn)足設計尺寸，嚴禁斜切碳纖布，并防出現拉絲現象。

　　2）保證剪裁后的碳纖維加固向與粘貼部位的方向一致。

　　3）剪裁成型的碳纖維注意保護潔凈不受污染。

　　6、配制并涂刷浸漬樹(shù)脂或粘貼樹(shù)脂。

　　1）配制粘結劑前應仔細閱讀其使用說(shuō)明書(shū)。

　　2）按粘貼面積確定每次用量，以防失效浪費。

　　3）嚴格按重量比計量使用配制。

　　4）按廠(chǎng)家配合比和工藝要求進(jìn)行配制，且應有專(zhuān)人負責。攪拌應順時(shí)針一個(gè)方向攪拌，直至顏色均勻，無(wú)氣泡產(chǎn)生，并應防止灰塵等雜質(zhì)混入。

　　5）調制好的粘結劑抓緊使用。

　　7、粘貼碳纖維材料。

　　粘貼碳纖維布。

　　1）粘貼碳纖維前應對混凝土表面再次擦拭，確保粘貼面無(wú)粉塵。

　　2）混凝土表面涂刷結構膠，必須做到涂刷穩、準、勻的要求，即：穩，刷涂用力適度，盡量不流不墜不掉；準，涂刷不出控制線(xiàn)；勻，涂刷范圍內薄厚較一致。

　　3）碳纖維布粘貼時(shí)，同樣要穩、準、勻，核心要求做到放卷用力適度，使碳纖維布不皺、不折、展延平滑順暢。

　　4）滾壓碳纖布必須從一端向另一端滾壓，不宜在一個(gè)部位反復滾壓揉搓，滾壓中讓膠滲透纖維布，做到浸潤飽滿(mǎn)。碳纖維布需要搭接時(shí)，必須滿(mǎn)足規范要求≥100mm。

　　5）多層粘貼時(shí)，應在碳纖維織物表面指觸干燥后立即進(jìn)行下一層的粘貼。如超過(guò)40分鐘，則應等12小時(shí)后，再行涂刷粘結劑粘貼下一層。

　　粘貼碳纖維板。

　　1）應按設計要求的尺寸裁剪碳纖維板，并按產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)提供的工藝規定配制粘結樹(shù)脂；

　　2）應將碳纖維板表面擦拭干凈至無(wú)粉塵。當需粘貼兩層時(shí)，底層碳纖維板的兩面均應擦拭干凈；

　　3）擦拭干凈的碳纖維板應立即涂刷粘結樹(shù)脂，樹(shù)脂層應呈突起狀，平均厚度不應小于2mm；

　　4）應將涂有粘結樹(shù)脂的碳纖維板用手輕壓貼于需粘貼的位置。用橡皮滾筒順纖維方向均勻平穩壓實(shí)，使樹(shù)脂從兩邊擠出，保證密實(shí)無(wú)空洞。當平行粘貼多條碳纖維板時(shí)，兩條板帶之間的空隙不應小于5mm；

　　5）需粘貼兩層碳纖維板時(shí)，應連續粘貼。當不能立即粘貼時(shí)，再開(kāi)始粘貼前應對底層碳纖維板重新進(jìn)行清理。

　　6）表面防護當需要做表面防護時(shí)，應按有關(guān)規范的規定處理，以保證防護材料與碳纖維之間粘結可靠。

　　八、檢驗和驗收

　　1、施工開(kāi)始前，應確認碳纖維材料和粘結劑、底層樹(shù)脂、找平材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告。

　　2、施工質(zhì)量檢驗及驗收標準如下：序號檢驗項目合格標準檢驗方法頻數。

　　1）碳纖維片粘貼位置與設計要求位置相比，中心線(xiàn)偏差≤10㎜鋼尺測量全部。

　　2）碳纖維片粘貼量≥設計數量根據測量計算全部。

　　3）粘貼質(zhì)量。

　　a、單個(gè)空鼓面積＜1000㎜2充膠修復；≥1000㎜2割除修補。

　　b、空鼓面積之和與總粘貼面積之比小于5%錘擊法全部或抽樣。

　　4）粘結劑厚度板：2㎜±㎜鋼尺測量每構件3處織物：＜2㎜。

　　3、粘接質(zhì)量不符合要求需割除修補時(shí)，應沿空鼓邊沿，將空鼓部分的碳纖維割除，以每邊向外緣擴展100㎜大小之同樣碳纖維材料，用同樣粘結劑，補貼在原處。

項目工程實(shí)施方案5

　　一、指導思想

　　為了使青年教師脫穎而出，早日成才，以促進(jìn)我校教師隊伍專(zhuān)業(yè)化的建設，學(xué)校將時(shí)刻關(guān)注他們的成長(cháng)和融入狀況，及時(shí)指導、盡快到位。發(fā)揮“青藍工程”的育人功能，逐漸鍛造他們向骨干、名師型教師方向發(fā)展，促進(jìn)年輕教師快速、健康成長(cháng)，充分發(fā)揮老教師傳、幫、帶的積極作用，師徒互動(dòng)，共同提高，打造一支高素質(zhì)的教師隊伍。

　　二、組織機構

　　組長(cháng)：楊博

　　副組長(cháng)：謝寒、王升旗

　　成員：周七零、李品優(yōu)、姜小平、程強、付志華、各教研組長(cháng)、備課組長(cháng)、指導老師

　　三、工作重點(diǎn)

　　1.以“歷練師品、提高師藝、提升師德”為主導，引導青年教師關(guān)注自身的專(zhuān)業(yè)發(fā)展、關(guān)注學(xué)校的發(fā)展。

　　2.引導青年教師了解我校的辦學(xué)理念、光榮歷史、老教師的光榮傳統和豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗，樹(shù)立熱愛(ài)教育、熱愛(ài)學(xué)校、熱愛(ài)學(xué)生的思想，確立為教育事業(yè)終身奮斗的思想。

　　3.引導青年教師加強教育理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，在理論和實(shí)踐的結合中不斷提高教育教學(xué)能力，在年級組內研討課、學(xué)校匯報課、出師課、家長(cháng)開(kāi)放課或校內賽教課等多層次的教學(xué)活動(dòng)中展現自己的風(fēng)采。

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬┣嗄杲處煼剑�

　　1.認真貫徹師德規范，自覺(jué)堅持用師德標準指導自己的言行，做到教書(shū)育人、為人師表。尊重導師、主動(dòng)積極。

　　2.每學(xué)期聽(tīng)課不少于20節，主要聽(tīng)導師及同學(xué)科的課，提倡跨年級、跨學(xué)科聽(tīng)課。要認真寫(xiě)好聽(tīng)課筆記，學(xué)期期末前組織檢查。

　　3.試用期的青年教師要主動(dòng)將每堂課教案在上課前送指導教師審閱，經(jīng)簽寫(xiě)意見(jiàn)后上課，提高每堂課的教學(xué)效果。

　　4.期末每人撰寫(xiě)一篇教學(xué)反思和一篇論文。

　　5.積極參加市級、校級、學(xué)科組的各項教科研活動(dòng)或比賽，活動(dòng)成績(jì)作為對青年教師的主要考核依據。重視繼續教育活動(dòng)，保證認真閱讀幾本教育理論專(zhuān)著(zhù)，并認真做好筆記，認真完成校長(cháng)室規定的寒暑假學(xué)習任務(wù)。

　�。ǘ�）指導教師方：

　　1.帶頭執行師德規范，用高尚的師德為青年教師作出示范。

　　2.根據被指導者的工作經(jīng)驗，教育、教學(xué)管理能力，指導老師經(jīng)常給青年教師就備課、上課、輔導學(xué)生、作業(yè)批改等方面給予指導，扎實(shí)做好教學(xué)常規工作。

　　3.幫助新教師審核教案，指導命題出卷。要經(jīng)常隨堂聽(tīng)課，每學(xué)期至少聽(tīng)3節徒弟課、并及時(shí)給予指導。

　　4.指導老師要對青年教師教學(xué)研究、論文撰寫(xiě)方面經(jīng)常給予指導，主動(dòng)提供教育理論和教學(xué)信息資料，培養青年教師的教學(xué)研究能力。

　　5.積極支持和鼓勵青年教師參加學(xué)校組織的各項業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，并給予業(yè)務(wù)指導，及時(shí)寫(xiě)好評課意見(jiàn)。督促青年教師完成學(xué)校布置的各項基本功作業(yè)，鼓勵青年教師經(jīng)常運用教學(xué)現代化設備。

　　6.經(jīng)常關(guān)心青年教師的教學(xué)質(zhì)量，幫助分析總結。繼續發(fā)揚我校許多老教師的傳統美德，認真做好傳、幫、帶工作，使青年教師健康成長(cháng)。

　　五、工作安排

　　1、20xx年3月31前各教研組完成35歲以下青年教師摸底、確定師徒結對名單（青年教師自己在本學(xué)科教師中選導師）

　　2、20xx年4月初舉行師徒結對聘書(shū)（在全校蓮池論壇活動(dòng)會(huì )發(fā)聘書(shū)）

　　3、20xx年4、5、6月份青年教師主動(dòng)邀請導師聽(tīng)一節課，之前教案送導師審閱

　　4、20xx年5月份青年教師邀請指導老師指導論文寫(xiě)作；結合期中考試成績(jì)指導老師與結對青年教師談一次話(huà)，做好談話(huà)記錄，上交教研室存檔

　　5、20xx年6月青年教師匯報課比賽（教研室統一安排、階梯教室舉行）；青年教師向指導老師上交一篇學(xué)期教學(xué)反思及專(zhuān)業(yè)論文，同時(shí)上交一份教研室存檔；教研室組織青年教師教案、聽(tīng)課、反思、匯報課評比

　　六、表彰

　　1、各指導老師與結對的青年教師聽(tīng)課、談話(huà)、交流請把書(shū)面材料上交教研室，材料作為評選優(yōu)秀指導老師的重要依據之一。（40%）

　　2、青年教師業(yè)績(jì)：教案、論文、成績(jì)、匯報課比賽、五優(yōu)活動(dòng)等的參與評比。（60%）

　　3、教師節表彰優(yōu)秀的指導老師和參與師徒結對的青年教師。

項目工程實(shí)施方案6

　　1、施工管理技術(shù)在建筑工程中的重要性

　　合理利用建筑工程施工管理的技術(shù)，可以有效的減少整體工程的投資成本。在一項建筑工程的施工過(guò)程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、設備設施、相關(guān)的施工與管理人員、施工的整體質(zhì)量、安全以及工程的進(jìn)度等層面，所以對于建筑工程的施工材料設備設施與人員上，以施工管理模式為前提，有效的控制建筑料材料、投資成本、以及在施工的過(guò)程中所存在的一些不必要的建筑施工過(guò)程，來(lái)達到減少人員與各項不必要開(kāi)支的目的。

　　2、建筑工程施工管理技術(shù)的創(chuàng )新在現代的建筑行業(yè)中的必要性

　　施工管理工作是對建筑工程的質(zhì)量安全中一項重要管理手段，所以現如今，傳統的建筑施工管理模式已經(jīng)不在適用于現如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先進(jìn)步伐，就必須要做出相應的改變了，以下是建筑工程在施工管理過(guò)程中做出的創(chuàng )新與必要性的簡(jiǎn)單論述。

　　現如今的建筑行業(yè)的制度需要建筑施工管理的創(chuàng )新與改革

　　當今社會(huì )，在建筑行業(yè)中，在對一項建筑工程項目實(shí)施建設時(shí)，已經(jīng)實(shí)施了公開(kāi)進(jìn)行招標的制度，就是說(shuō)，企業(yè)在利用公開(kāi)招標的方式來(lái)得到施工權。這種制度就是對傳統制度的一種改革與創(chuàng )新，然而在實(shí)際的招標過(guò)程中，也存在了許多的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的起因也是因為相關(guān)的體制不完善所引起的。

　　現如今的建筑行業(yè)的發(fā)展要建筑施工管理的創(chuàng )新與改革

　　在建筑市場(chǎng)中，市場(chǎng)競爭日益激烈，在如此嚴峻的社會(huì )發(fā)展的前提下，一旦建筑企業(yè)不能找到適合自身的發(fā)展方向的方法，不能適應社會(huì )發(fā)展的新趨勢，就無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的發(fā)展需求，一旦如此惡性循環(huán)下去，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì )無(wú)法再去競爭與生存，簡(jiǎn)要的分析我國的建筑行業(yè)在管理上的創(chuàng )新，結合原來(lái)的傳統體制，可以看出，進(jìn)行改革與創(chuàng )新是一個(gè)建筑行業(yè)的必然趨勢，是順應社會(huì )發(fā)展的自然狀態(tài)，綜上所述，建筑行業(yè)工程管理的創(chuàng )新與改革是必然的趨勢。

　　3、建筑施工管理工作創(chuàng )新與改革在現代的建筑行業(yè)中的方案

　　建筑工程施工技術(shù)管理在技術(shù)上的創(chuàng )新

　　不斷的采用新型的技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高自身的技術(shù)，加強市場(chǎng)的競爭能力，實(shí)現自身價(jià)值，只有掌握核心的技術(shù)，才能在建筑行業(yè)中占領(lǐng)一席之地，才能使自身處于不敗的地位。

　　建筑工程施工技術(shù)管理在建筑機構上的創(chuàng )新

　　只有不斷的進(jìn)行創(chuàng )新與發(fā)展，才能不斷的增強企業(yè)在建筑行業(yè)的市場(chǎng)上的競爭力，在穩固自身的市場(chǎng)后，才能夠不斷開(kāi)拓與發(fā)掘潛在的市場(chǎng)。增強企業(yè)自身的實(shí)力，增加社會(huì )與經(jīng)濟效益，加強建筑工程的項目建設，提升自身在行業(yè)中的形象與地位，積極提高人員的發(fā)展前景并創(chuàng )造適宜的社會(huì )環(huán)境。

　　建筑工程施工技術(shù)管理在管理模式上的創(chuàng )新

　　在建筑工程的施工管理技術(shù)在建筑行業(yè)的質(zhì)量安全的管理道路上是不可或缺的，也是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的前提與保障，且創(chuàng )新與改革對于企業(yè)的生存與發(fā)展也有著(zhù)重要的影響，所以實(shí)施建筑工程的施工管理創(chuàng )新是勢在必行的，同時(shí)也要融入科學(xué)的管理模式，在創(chuàng )新的帶動(dòng)下，采取一系列有效的措施，使施工管理工作能夠更有效的運作。

　　建筑工程施工技術(shù)管理在施工安全上的創(chuàng )新

　　在建筑行業(yè)中，實(shí)施安全的施工管理，可以在一定的程度上加強管理的力度與效果，對于現場(chǎng)的建筑工程的施工管理有著(zhù)積極的影響，一旦因為管理不到位所產(chǎn)生的問(wèn)題都會(huì )影響企業(yè)在市場(chǎng)中的形象，并且還會(huì )產(chǎn)生相對應的問(wèn)題，所以，在實(shí)施建筑施工管理過(guò)程中，要采取一些相應的措施，通過(guò)改革與創(chuàng )新，來(lái)提高安全管理的實(shí)際效果，最大限度的減少危險隱患、減少安全事故的發(fā)生、徹底的實(shí)現規范的安全管理模式。

　　4、結語(yǔ)

　　在我國，建筑行業(yè)一直持續穩定的向前發(fā)展，現如今，建筑行業(yè)在發(fā)展上也更加的快速，在有限的城市上，風(fēng)格迥異的建筑不斷新生，但是，不論建筑物在外型上如何變化、不論設計風(fēng)格如何不同，在建筑的安全與質(zhì)量上都是不變得，即可以改變建筑方式但不能改變建筑宗旨。所以在建筑工程的施工管理過(guò)程中，不斷的創(chuàng )新與改革發(fā)展，不斷地順應時(shí)勢，來(lái)實(shí)現我國的整體目標。

項目工程實(shí)施方案7

　　一、目標任務(wù)

　　通過(guò)三個(gè)月的研修活動(dòng)，引導參訓教師進(jìn)一步系統學(xué)習教育教學(xué)新理念，拓展學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識，提高專(zhuān)業(yè)化水平、教育教學(xué)能力及對青年教師的指導能力，促進(jìn)參訓教師在實(shí)施素質(zhì)教育、推進(jìn)基礎教育課程改革中更好地發(fā)揮骨干帶頭作用。

　　二、組織管理

　�。ㄒ唬┲脫Q培訓院校主要職責

　　置換培訓院校要成立置換培訓頂崗實(shí)習工作領(lǐng)導小組，由學(xué)校主要負責人牽頭，教務(wù)、財務(wù)、有關(guān)教學(xué)院系、培訓、后勤保障等部門(mén)負責人為成員，負責置換培訓頂崗實(shí)習工作的總體規劃、宏觀(guān)管理與協(xié)調。

　　負責制定頂崗實(shí)習規劃及管理辦法，選派師范專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀學(xué)生到農村中小學(xué)頂崗實(shí)習，督促實(shí)習生堅守崗位，履行職責，虛心向實(shí)習學(xué)校教師學(xué)習，努力完成教學(xué)實(shí)習任務(wù)；加強實(shí)習紀律和安全教育；協(xié)調地方教育行政部門(mén)及實(shí)習學(xué)校做好實(shí)習生的日常生活管理和安全工作；組織頂崗實(shí)習生實(shí)習考核和成績(jì)評定。

　　精心設計培訓課程，按要求遴選培訓師資承擔培訓教學(xué)任務(wù)，制定參訓教師研修學(xué)習管理制度，提高研修項目的質(zhì)量；加強對參訓教師的學(xué)習、生活和組織紀律等方面的管理，為參訓教師提供學(xué)習和生活服務(wù)保障；強化安全責任，開(kāi)展安全教育，保障參訓學(xué)員學(xué)習期間的人身與財產(chǎn)安全；嚴格執行國家制定的經(jīng)費開(kāi)支管理辦法，加強項目經(jīng)費的管理，充分發(fā)揮項目經(jīng)費的效益。

　�。ǘ�）參訓教師所在縣（市、區）職責

　　縣（市、區）教育行政部門(mén)負責參訓教師的選派；并分學(xué)科指定專(zhuān)人協(xié)助參訓教師的管理；負責參訓教師往返交通安全，提供必要的經(jīng)費支持；按照與培訓院校協(xié)議安排好實(shí)習生的實(shí)習活動(dòng)，提供食宿便利。提倡和鼓勵有關(guān)教育行政部門(mén)、中小學(xué)校為頂崗實(shí)習生提供優(yōu)質(zhì)實(shí)習條件與適當的`生活補助。

　　三、課程設置

　　按照360學(xué)時(shí)的總課時(shí)設置如下課程：

　�。ㄒ唬┙逃�教學(xué)理論學(xué)習與研修（120課時(shí)）

　　1、現代教育理念：學(xué)習和討論現代教育理念的基本觀(guān)點(diǎn)，現代教育理念與傳統教育理念的區別，怎樣用現代教育理念來(lái)指導教育教學(xué)實(shí)踐等問(wèn)題。

　　2、基礎教育課程改革的目標與特色：學(xué)習和討論基礎教育課程改革的核心理念、具體目標、主要特色和新課程與教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

　　3、《國家中長(cháng)期教育改革與發(fā)展規劃綱要》的解讀：理解和掌握《綱要》精神實(shí)質(zhì)，剖析教育熱點(diǎn)問(wèn)題——基礎教育領(lǐng)域中的教育公平，教育公平的內涵、不同層面的教育公平、義務(wù)教育均衡發(fā)展與教育公平等

　　4、教師成長(cháng)與教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展：教師成長(cháng)的動(dòng)力、階段、過(guò)程和影響因素以及教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的內涵、意義和歷史進(jìn)程。

　　5、師德修養概論：師德修養的內涵、形成過(guò)程和師德修養在教書(shū)育人中的重要作用。

　　6、教育政策與教育法規：對重要的教育政策和教育法規的解讀，重點(diǎn)解讀《教師法》和重新修訂的《義務(wù)教育法》。

　　7、教學(xué)設計與教學(xué)反思：教學(xué)設計的涵義、特征、層次和不同的教學(xué)設計觀(guān)以及教學(xué)反思的涵義、過(guò)程、成分和方法。

　　8、師生健康心態(tài)與心理調適：開(kāi)展教師職業(yè)倦怠感和學(xué)生心理問(wèn)題方面的心理健康知識專(zhuān)題講座。

　　9、教育科學(xué)研究方法：教育科學(xué)研究的對象、類(lèi)別和方法，教育科學(xué)研究的選題、設計與實(shí)施，如何開(kāi)展教育調查研究、教育實(shí)驗研究和教育行動(dòng)研究。

　　10、班主任與學(xué)生工作：班主任職責，班級管理與活動(dòng)設計，留守學(xué)生教育，學(xué)校、家庭、社會(huì )教育力量整合與家庭教育指導。

　�。ǘ�）學(xué)科領(lǐng)域學(xué)習與研修（120課時(shí)）

　　依據不同學(xué)科設置教育教學(xué)內容，重點(diǎn)為“如何教”的條件性知識。在課程設置上，應改變以學(xué)科課程為主要培訓內容的方式，樹(shù)立“去課程化”的教學(xué)理念，把教學(xué)內容的重點(diǎn)放在“如何教”的條件性知識上，根據參訓教師的學(xué)段和學(xué)科，確定相應的研修內容。

　�。ㄈ�）實(shí)踐性教學(xué)與教師實(shí)踐智慧提升（120課時(shí)）

　　1、組織參訓教師分別到相關(guān)的學(xué)校進(jìn)行學(xué)習與研修，通過(guò)觀(guān)摩、聽(tīng)課、交流、考察和座談等方式向優(yōu)秀的中小學(xué)教師學(xué)習，充分發(fā)揮中小學(xué)優(yōu)秀教師在項目實(shí)施中的作用。

　　2、組織參訓教師相互開(kāi)展研討、評課和說(shuō)課比賽等活動(dòng)。

　　3、對參訓教師進(jìn)行教學(xué)技能訓練。

　　4、組織優(yōu)秀中小學(xué)教師為參訓教師作學(xué)科教學(xué)示范與專(zhuān)題講座。

　　四、考核評價(jià)

　　1、原則。遵循實(shí)事求是、客觀(guān)公正、科學(xué)有效、分類(lèi)考評的原則，堅持激勵與約束相結合、定性與定量相結合、自評與他評相結合。

　　2、對象和主體�？荚u對象為各項目基地院校�？荚u主體為省教育廳、財政廳。同時(shí)各項目院校要做好自評工作，并接受和配合做好上級部門(mén)的考核評價(jià)工作。

項目工程實(shí)施方案8

　　為了全面推進(jìn)我區小城鎮建設，加快城鎮化進(jìn)程，促進(jìn)城鄉一體化發(fā)展和區域經(jīng)濟全面協(xié)調可持續發(fā)展，根據市委、市政府和區委、區政府的總體安排部署，結合實(shí)際，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　堅持以“統籌規劃、重點(diǎn)突破、項目帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)支撐”為指導，以加速人口、用地、產(chǎn)業(yè)集聚為出發(fā)點(diǎn)，以環(huán)境整治為突破口，加快小城鎮基礎設施建設步伐，發(fā)展壯大鎮域經(jīng)濟基礎，全面提高小城鎮的自我發(fā)展潛力和輻射帶動(dòng)潛力，吸引農民向城鎮轉移，實(shí)現鎮村互動(dòng)，梯次推進(jìn)，促進(jìn)城鄉一體化發(fā)展，努力打造產(chǎn)業(yè)集聚、功能齊全、布局合理、環(huán)境優(yōu)美、宜居宜業(yè)的小城鎮。

　　二、總體目標

　　堅持“改造、完善、提升”的原則，按照農村城鎮化、城鄉一體化的發(fā)展方向，以現有城鎮框架為依托，完成六個(gè)建制鎮規劃修編，城鎮建成區面積到達2平方公里以上，建成區人口增加4%以上，建成區路網(wǎng)覆蓋率和硬化率到達90%以上，人均道路面積到達8平方米。道路網(wǎng)絡(luò )合理，功能明確，標志明顯；自來(lái)水供水水質(zhì)貼合衛生標準，供水普及率到達90%以上；燃氣氣化率到達60%，有不少于一個(gè)集貿市場(chǎng)或專(zhuān)業(yè)街；鎮區停止零星宅基地審批以及住房建設，鎮區綠化覆蓋率到達30%以上。人均公共綠地面積到達4平方米以上；建有健身活動(dòng)場(chǎng)所；建有填埋式垃圾處理場(chǎng)和必要的生活污水集中處理設施，垃圾處理率到達50%以上；有相應規模的停車(chē)場(chǎng)；文化、衛生、教育、體育、廣播、電視、電信、供電等設施基本配套。

　　三、建設對象

　　xx鎮、xx鎮……。

　　四、建設資料

　�。ㄒ唬┮巹澗幹�

　　以規劃編制管理為龍頭，加緊編制、修編建制鎮總體規劃。按照“功能分區、布局合理”的要求，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展區、居住發(fā)展區、重點(diǎn)景觀(guān)建設區和重點(diǎn)生態(tài)功能區的建設資料與時(shí)序，及時(shí)做好鎮區重點(diǎn)地段、主要街道、居住小區和工業(yè)園區的控制性、修建性詳細規劃，各建制鎮中心區務(wù)必編制控制性詳細規劃，文本、圖片資料齊全。

　�。ǘ�）基礎設施建設

　　1、道路建設：在完善小城鎮對外交通網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，對鎮政府所在地的重點(diǎn)路面進(jìn)行全方位建設和改造，做到建成區范圍內的道路全部硬化，鎮區的道路、主要街道的人行道全部硬化，主干道路燈設置率100%，構成完善合理的城鎮路網(wǎng)體系。

　　2、給排水建設：鎮區實(shí)行集中供水，供水普及率90%以上，以清淤、延長(cháng)管網(wǎng)為主要資料，修建、疏通明溝、暗渠，加快小城鎮排水工程建設，確保排水暢通。

　　3、環(huán)衛設施建設：生活垃圾統一收集，垃圾箱、果皮箱布局合理、數量滿(mǎn)足實(shí)際需要；有簡(jiǎn)單實(shí)用的垃圾處理設施；公廁布局、數量合理，使用正常，清潔干凈，全部為水沖式衛生廁所，無(wú)旱廁。

　　4、公共服務(wù)設施建設：各鎮按照規劃要求，選取適宜地段建設供村民活動(dòng)的文化休閑廣場(chǎng)，到達硬化、綠化、亮化、美化以及配套活動(dòng)設施齊全的標準；有完備的中、小學(xué)校和中心衛生院、文化站等。

　�。ㄈ�）鎮容鎮貌

　　參照城區沿街建筑景觀(guān)整治標準，對鎮區主要街道建筑立面進(jìn)行美化改造，確保街道建筑立面協(xié)調美觀(guān)，富有特色；廣告和門(mén)頭牌匾整潔、美觀(guān)、規劃統一。同時(shí)，加大城鎮管理綜合執法力度，進(jìn)一步搞好鎮容鎮貌管理，大力整治城鎮臟、亂、差現象，做到無(wú)亂搭亂建、亂貼亂畫(huà)、亂堆亂放，環(huán)境衛生干凈整潔。

　�。ㄋ模┘�貿市場(chǎng)

　　具有必須規模的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)或綜合市場(chǎng)，市場(chǎng)規劃建設超前，管理措施到位，經(jīng)營(yíng)秩序規范。市場(chǎng)水、電、路等配套設施完善，有專(zhuān)用停車(chē)場(chǎng)地，無(wú)亂搭亂建、亂拉亂掛現象，環(huán)境衛生干凈整潔；有安全通道及消防設施。

　　五、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┐_定項目階段（20xx年7月18日至7月25日）

　　各鎮結合實(shí)際，盡快研究確定今年規劃編制任務(wù)和建設項目，條件成熟的可先期組織實(shí)施。每個(gè)項目都要編制項目簡(jiǎn)介，明確投資規模、資金來(lái)源、形象進(jìn)度和完成時(shí)限。各鎮的建設項目于7月25日前報區小城鎮建設領(lǐng)導小組辦公室（區住建局）。

　�。ǘ�）項目實(shí)施階段（20xx年7月26日至9月25日）

　　1、明確任務(wù)。各鎮要結合實(shí)際制定和完善各自小城鎮建設計劃，資料要詳細，要有建設目標、建設標準、完成時(shí)限、工作措施及職責領(lǐng)導，并上報區小城鎮建設工作領(lǐng)導小組評審確定。

　　2、宣傳發(fā)動(dòng)。透過(guò)各種行之有效的方式，加大小城鎮建設宣傳力度，營(yíng)造良好氛圍，增強廣大干部群眾用心參與的自覺(jué)性。同時(shí)，做好小城鎮建設相關(guān)項目的工程勘察、設計、招投標和資金籌措等前期準備工作。

　　3、組織實(shí)施。全面啟動(dòng)小城鎮建設項目，按照既定的規劃和要求，用心實(shí)施，有序推進(jìn)。加強規范管理和質(zhì)量監督、技術(shù)指導，保證按時(shí)完成建設任務(wù)，到達預期目標。

　�。ㄈ�）項目觀(guān)摩階段（20xx年9月26至9月31日）

　　區委、區政府將組織相關(guān)部門(mén)，采取“聽(tīng)匯報、查資料、看項目”的方法，對各鎮實(shí)施的建設項目進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩、考核評比。

　　1、聽(tīng)匯報：聽(tīng)取各鎮關(guān)于小城鎮規劃、建設、管理狀況的匯報。

　　2、查資料：各鎮和施工單位要精心制作能夠反映項目概況、建設進(jìn)程和實(shí)施前后狀況比較的圖冊并對項目建設過(guò)程中的`資料認真收集整理，做到有規劃、有圖紙、有展板，建設項目報建資料齊全。

　　3、看項目：現場(chǎng)觀(guān)摩各鎮小城鎮建設項目成果。

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。區上成立由區政府主要領(lǐng)導任組長(cháng)，區委、區政府分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，各有關(guān)部門(mén)負責人為成員的小城鎮建設工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在區住建局，主要負責督促、檢查、指導全區小城鎮建設工作。各鎮、各職能部門(mén)也要成立相應的工作機構，進(jìn)一步細化分解任務(wù)，夯實(shí)工作職責，切實(shí)抓好各項任務(wù)落實(shí)。

　�。ǘ�）強化工作措施。要加快市政公用事業(yè)市場(chǎng)化步伐，按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”的原則，鼓勵和引導各類(lèi)社會(huì )資金投入小城鎮的供水、排水、道路、園林綠化、環(huán)衛等基礎設施建設。區發(fā)改、住建、國土、交通、衛生、環(huán)保、文體、教育、農牧、水利等部門(mén)，在安排建設項目和建設資金時(shí)，要盡量向小城鎮傾斜，構成小城鎮建設的合力。要透過(guò)全區各級各部門(mén)的共同努力，實(shí)現小城鎮建設又好又快發(fā)展。

　�。ㄈ�）加快工作進(jìn)度。各鎮、各職能部門(mén)要切實(shí)強化時(shí)效意識，倒排工期，統籌安排，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，確保按期完成任務(wù)。各鎮每周要向領(lǐng)導小組辦公室書(shū)面匯報一次工作進(jìn)度，領(lǐng)導小組辦公室要定期組織召開(kāi)辦公會(huì )議、工作協(xié)調會(huì )議，進(jìn)一步加強工作指導，及時(shí)交流工作經(jīng)驗，確保小城鎮建設工作扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)。

　�。ㄋ模﹪栏穸讲榭己�。區上將小城鎮建設工作納入各鎮和各有關(guān)部門(mén)年度目標職責考核范圍，實(shí)行“一把手”負責制。區住建局、區委、區政府督查室要切實(shí)加大督查力度，定期檢查，及時(shí)通報。對任務(wù)不達標的部門(mén)和單位要按照有關(guān)規定進(jìn)行嚴格的職責追究。對不認真履行職責，不按期完成任務(wù)的單位和個(gè)人，將嚴肅追究職責。對措施得力、成效明顯的單位和個(gè)人進(jìn)行通報表彰，以強有力的考核獎懲推動(dòng)工作落實(shí)。

項目工程實(shí)施方案9

　　老灌壩、老張壩引水增蓄工程實(shí)施方案

　　目 錄

　　1、 綜述

　　1.1 項目背景

　　1.2 項目概述

　　2、 基本情況

　　2.1 項目區自然情況

　　2.2 經(jīng)濟社會(huì )及農業(yè)生產(chǎn)狀況

　　2.3 基礎設施狀況

　　2.4 項目區農田水利現狀

　　2.5 存在的主要問(wèn)題及項目建設的必要性

　　2.5.1 項目在農業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用

　　2.5.2 存在的主要問(wèn)題

　　2.5.3 項目建設的必要性

　　3、 項目建設任務(wù)及工程規劃預算

　　3.1 項目建設任務(wù)

　　3.2 項目規劃及預算

　　3.2.1 項目規劃

　　3.2.1.1 鹽井箐主箐攔砂壩取水點(diǎn)壩頂加高

　　3.2.1.2 鹽井箐引水溝渠

　　3.2.1.3 鹽井箐安裝倒虹吸管

　　3.2.2.4 新壩箐箐底取水點(diǎn)箐底攔砂壩

　　3.2.2.5 引水溝渠

　　3.2.2.6 青樹(shù)河取水點(diǎn)引水溝渠

　　3.2.2.7 老灌壩壩頂下放水溝渠

　　3.2.2 工程預算

　　3.2.2.1 鹽井箐主箐攔砂壩取水點(diǎn)壩頂加高

　　3.2.2.3 鹽井箐引水溝渠

　　3.2.2.3 鹽井箐安裝倒虹吸管

　　3.2.2.4 新壩箐底取水點(diǎn)引水溝渠

　　3.2.2.5 青樹(shù)河取水點(diǎn)引水溝渠

　　3.2.2.6 老灌壩壩頂下放水溝渠

　　3.2.2.7 稅金

　　3.2.2.8 管理費

　　4、 項目資金籌措方案

　　5、 項目實(shí)施保障措施

　　5.1 集資及施工

　　5.2 主體工程建設

　　5.3 成立項目監督管理小組

　　6、 項目實(shí)施后的效益分析

　　6.1 改善農業(yè)生產(chǎn)方面的效益

　　6.2 增加群眾收入方面的效益

　　6.3 社會(huì )效益

　　1、綜述

　　1.1 項目背景

　　結合云南省20xx-2012年干旱少雨，群眾迫切需要抗旱增蓄的要求，對部分重點(diǎn)缺水區加大投入，將有限資金集中用于糧食生產(chǎn)直接相關(guān)的小型農田水利等基礎設施建設，并充分體現短期內能完成見(jiàn)效和群眾基礎好的原則，將項目選擇在××鎮××村委會(huì )老灌壩、老張壩庫區，進(jìn)一步完善配套農業(yè)灌溉生產(chǎn)條件，提高農業(yè)生產(chǎn)效能。

　　1.2 項目概述

　　××村委會(huì )老灌壩、老張壩引水增蓄工程項目區位祿豐縣西南部，××縣××鎮北部，距××縣城57公里，距昆明109公里，距楚雄54公里，項目覆蓋××村委會(huì )老楊家莊、劉家壩、趙家村、團結村共4個(gè)村民小組193戶(hù)815人，耕地770.5畝，大牲畜435頭。

　　項目覆蓋區的楊家莊、劉家壩、趙家村、團結村4個(gè)村小組屬于半山區村小組，經(jīng)濟收入主要靠種植業(yè)、養殖業(yè)。20xx年農民人均純收入3557元。項目區內有老灌壩�。ǘ�）型水庫1 個(gè)，老張壩小壩塘1個(gè)。項目區農業(yè)用水主要來(lái)自于彩云鎮星宿江大溝、大慶水庫和老灌壩、老張壩，其中，有770.5畝耕地和425頭大牲畜常年飲水必須靠老灌壩、老張壩供應，老灌壩為�。ǘ�型）水庫，總庫容10萬(wàn)立方米、老張壩是小壩塘，總庫容1萬(wàn)立方米。老灌溉壩蓄水水源主要來(lái)自于新壩箐、青樹(shù)河，集雨面積約2平方公里，其中，青樹(shù)河發(fā)源于××村委會(huì )�。ㄒ唬┬退畮齑蠛隗渌畮煜掠�，

　　源頭短，水量小，水量季節影響大特點(diǎn)。老張壩蓄水水源主要來(lái)自于新壩箐，集雨面積約1.2平方公里。雨季短時(shí)有水，平時(shí)無(wú)水。

　　2、基本情況

　　老灌壩水庫位于朋溪村委會(huì )東北部，地處楊家莊村旁，彩云至干海資柏油公路從壩頂上通過(guò)，水庫距村委會(huì )約2.0km，距鎮政府約3.8km。老灌壩水庫修建于1954年，壩高12.0m，壩頂長(cháng)170m，壩頂寬4.0m，總庫容10萬(wàn)m3，屬均質(zhì)土壩，壩規模為�。ǘ�）型水庫，設計灌溉面積200畝。目前該水庫屬朋溪村委會(huì )轄區內僅有的一件�。ǘ�）型水庫，由于受地理位臵的限制，水庫位于村子旁，上游無(wú)山箐，周?chē)�多為農田，水庫蓄水主要靠雨季降水。

　　隨著(zhù)近兩年來(lái)連續干旱，水庫蓄水嚴重不足，已滿(mǎn)足不了農業(yè)生產(chǎn)用水需求，村民迫切要求修建引水溝渠來(lái)增加老灌壩水庫的蓄水。經(jīng)實(shí)地規劃，分別從西北方向鹽井箐主箐攔砂壩、新壩箐底、東北方向青樹(shù)河3個(gè)取水點(diǎn)修建引水溝渠來(lái)增加水庫蓄水。

　　2.1 項目區自然情況

　　項目區位于××鎮政府駐地東北部，距彩云鎮政府所在地 3.8公里，到××鎮道路為柏油路，交通方便。東鄰松石、東營(yíng) ，南鄰羅川，西鄰廣通鎮錢(qián)家沖部隊油庫 ，北鄰廣通鎮清水村委會(huì )。海拔1480 米，年平均氣溫17.8℃，年降水量637.7毫米，降水主要集中在6月至10月，境內主要有青樹(shù)河、鹽井箐兩條小河。青樹(shù)河是老灌壩蓄水的主要水源，發(fā)源于松石村委會(huì )�。ㄒ唬┬退畮齑蠛隗渌畮煜掠�，源頭短，水量小，水量受降雨影響大。鹽井箐小河發(fā)源于××村委會(huì )鹽井箐，源頭短，水量小，水量受降雨影響大，

項目工程實(shí)施方案10

　　1、綜述

　　項目背景

　　簡(jiǎn)述項目的實(shí)施背景和有關(guān)法規、政策、文件等方面的依據。

　　項目概述

　　簡(jiǎn)要說(shuō)明項目區的氣候、人口、土地、農業(yè)、經(jīng)濟、財政、農民收入、耕地、灌溉面積、水利工程現狀及完好情況、使用情況等。

　　簡(jiǎn)要說(shuō)明項目區現有灌溉工程存在的主要問(wèn)題及項目建設的必要性，項目區水量供需分析及水質(zhì)分析。

　　簡(jiǎn)要說(shuō)明項目的主要建設內容、技術(shù)措施、工程量、投資概算和工程效益指標、管理體制和運行機制。

　　2、項目區基本情況及建設必要性

　　項目區自然情況

　　介紹當地的氣候、地形地貌、土壤、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、多年平均降雨量、降雨季節特征、蒸發(fā)量，最大凍土深度、水資源和主要自然災害等有關(guān)情況。

　　經(jīng)濟社會(huì )及農業(yè)生產(chǎn)狀況

　　包括人口及勞力、土地、耕地面積及利用現狀、農作物種類(lèi)、種植結構、復種指數、主要農產(chǎn)品產(chǎn)量、平均畝產(chǎn)等，地方產(chǎn)值、財政和農民收入等方面的情況。

　　基礎設施狀況

　　說(shuō)明項目所在縣（市、區）交通、電力、通信和建筑材料等方面的情況。

　　項目區農田水利現狀

　　概述項目區內水利工程現狀及完好率、運行管理方式等情況。簡(jiǎn)要說(shuō)明項目區田間工程配套建設情況等

　　存在的主要問(wèn)題及項目建設的必要性

　　水利工程在農業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用

　　存在的主要問(wèn)題

　　項目建設的必要性

　　3、項目區水量供需平析及水質(zhì)分析

　　灌溉設計標準及設計基準年選擇

　　確定灌溉設計標準可采用灌溉保證率法和抗旱天數法。一般情況下，缺水地區且以旱作物為主的，其灌溉設計保證率可取50%—75%；干旱地區以集蓄雨水為水源的，以應急灌溉為主。設計基準年可選擇最近一年。

　　項目區水資源開(kāi)發(fā)利用狀況及可供水量計算，包括水利工程現狀供水能力（包括地表水、地下水、過(guò)境水）、新開(kāi)發(fā)水源的潛力及可行性分析。確定可供水量。

　　需水量計算

　　灌溉制度的擬定。作物種植比例應符合當地種植結構調整計劃，無(wú)灌溉試驗資料的，應結合當地實(shí)際，總結群眾豐產(chǎn)灌水經(jīng)驗確定灌溉制度。

　　灌溉用水量。根據灌溉面積、作物組成、降雨利用、各種作物的灌溉制度及最大灌水率、輸水和田間灌水的水量損失等進(jìn)行計算。

　　其它用水量。包括生活用水、工副業(yè)用水等。

　　水土資源平衡計算

　　一般情況下，要求灌溉設計保證率為75%時(shí)，其需水量能得到滿(mǎn)足�？傆盟�量不得超過(guò)水資源總量的80%。明確供需水平衡分析結論。

　　灌溉水質(zhì)分析

　　對灌溉用水的水質(zhì)狀況進(jìn)行檢測分析，檢測分析結果應符合《農田灌溉水質(zhì)標準》。

　　4、建設任務(wù)及工程設計

　　工程建設原則、任務(wù)及主要建設內容

　　設計依據

　　闡明工程項目的設計依據，包括設計原則、標準、采用規程規范、項目建設依據等。

　　總體布局

　　說(shuō)明工程采用的灌溉方式及總體布局。

　　工程設計

　　水源工程設計

　　重點(diǎn)說(shuō)明水源及渠首、泵站工程各主要建筑物結構、泵站設計流量、特征水位、揚程、機泵選型及運行工況、機泵安裝及進(jìn)出水設施、相關(guān)機電配套設備等情況。

　　工程設計

　　闡明布置原則，并列表說(shuō)明各類(lèi)工程控制灌溉面積等。

項目工程實(shí)施方案11

　　為有效開(kāi)展安全排查各類(lèi)隱患，履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，強化安全監控和防范措施，落實(shí)“平安護航十九大”和安全隱患排查整治大行動(dòng)工作部署，全面減少各類(lèi)事故，堅決遏制重特大事故，按照文件要求，現制定項目部開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，具體方案如下：

　　一、工程概況

　　二、工作目標

　　圍繞全面降低各類(lèi)事故、堅決遏制重特大事故的目標，集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任，嚴格實(shí)施項目工程安全生產(chǎn)激勵約束措施，加大項目部檢查力度，深入排查各類(lèi)事故隱患，全面梳理和有效管理重大安全風(fēng)險，徹底整治重大事故隱患，嚴防較大事故發(fā)生，堅決遏制重特大事故，為十九大勝利召開(kāi)營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　三、檢查范圍和重點(diǎn)內容

　　1、安全生產(chǎn)大檢查的范圍。項目部大檢查要結合公司《20xx年建筑工程安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案的通知》文件要求，突出重點(diǎn)，力求實(shí)效。

　　2、安全生產(chǎn)管理責任落實(shí)情況。項目部要落實(shí)管理人員到位履職情況；建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，依法配備安全生產(chǎn)管理人員等情況；檢查分包單位建立和落實(shí)安全生產(chǎn)目標管理責任簽訂情況。

　　3、安全生產(chǎn)管理制度建立情況。項目部建立安全管理人員安全生產(chǎn)知識與管理能力考核合格情況：“三類(lèi)人員”、特種作業(yè)人員持證上崗和生產(chǎn)一線(xiàn)職工的教育培訓落實(shí)情況；“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核合格證、特種作業(yè)人員持證上崗情況。

　　4、安全風(fēng)險管控情況。項目部建立工程重大危險源登記建檔、制定和落實(shí)專(zhuān)人巡查管控措施情況；實(shí)行重大危險源月報制落實(shí)情況；落實(shí)驗收重大危險源監控和安全防護落實(shí)情況。

　　5、隱患排查治理情況。項目部要及時(shí)建立事故隱患排查治理制度，開(kāi)展隱患排查自查自改自報，實(shí)行整改閉環(huán)管理情況；檢查深基坑、模板支模、腳手架、高處作業(yè)等危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項施工方案編制、專(zhuān)家論證、審核、審批、交底及驗收使用等情況；現場(chǎng)使用的起重機械進(jìn)場(chǎng)備案、按拆方案編制審批審核、檢查驗收、安全檢測檢驗、使用和維修保養情況；“三寶、四口、五臨邊”的安全防護情況以及安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、查驗、使用情況，臨時(shí)活動(dòng)板房搭設及驗收使用情況。

　　6、消防安全管理情況。結合《關(guān)于進(jìn)一步加強建筑施工消防安全工作的通知（浙建安辦【20xx】xx號）要求，項目部要及時(shí)建立消防安全責任制落實(shí)情況；施工現場(chǎng)消防管理措施落實(shí)情況，強化施工現場(chǎng)用電管理，嚴格施工材料、易燃易爆物品堆放、使用管理，嚴禁使用聚苯乙烯、聚氨酯泡沫塑料等材料搭建活動(dòng)板房，按規范設置電動(dòng)直行車(chē)集中停放、充電場(chǎng)所；現場(chǎng)消防器材配備情況，確保滅火器、逃生繩、應急照明等消防設施的器材有效配備，加強項目微型消防站建設，提高項目工程自救自防能力。

　　7、應急管理情況。項目部建立應急組織體系建設情況；建立專(zhuān)（兼）職應急救援隊伍或與相關(guān)應急救援隊伍簽訂協(xié)議情況；編制應急預案和現場(chǎng)處置方案，組織應急演練，配備必要應急物資情況；開(kāi)展事故應急處置的總結評估工作情況；加強崗位應急培訓情況。

　　四、工作步驟和主要措施

　　從20xx年7月至12月，集中開(kāi)展項目部安全生產(chǎn)大檢查，結合安全生產(chǎn)隱患整治大行動(dòng)，具體分為三個(gè)階段。

　　第一階段（7月），以部署發(fā)動(dòng)、全面自查為主，著(zhù)力查短板、補漏洞。

　　1、及時(shí)部署。項目部按照大檢查實(shí)施方案，分析本項目工程安全生產(chǎn)現狀，及時(shí)制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確目標任務(wù)、要求和職責分工，細化措施，認真動(dòng)員部署，廣泛進(jìn)行宣傳，切實(shí)營(yíng)造良好氛圍。項目部要根據工程實(shí)際，編制安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案。

　　2、組織排查。項目部要組織對施工全過(guò)程及每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位全面排查安全風(fēng)險點(diǎn)和隱患，制定風(fēng)險防控措施，建立安全隱患清單和整改清單，落實(shí)安全隱患整改責任、措施、資金、時(shí)限、預案，徹底整改隱患。

　　第二階段（8月—10月），以深入檢查，整治管控為主。著(zhù)力治隱患、控風(fēng)險。

　　1、量化檢查。項目部要結合工程項目實(shí)際，精心組織、認真實(shí)施。要將大檢查與安全隱患排查相結合，對照相關(guān)法規和技術(shù)標準，及時(shí)開(kāi)展自查自糾工作，確保全數排查，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以糾正。及時(shí)解決安全大檢查整治工作過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，確保各項生產(chǎn)安全隱患整改到位。

　　2、管控風(fēng)險。項目部要組織開(kāi)展安全風(fēng)險辨識、評估、分級和公告，構建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，要強化對重大危險源的管控。

　　3、落實(shí)整改。對大檢查發(fā)現的每一項事故隱患，要嚴格落實(shí)整改責任，立即整改；對不能當場(chǎng)整改的隱患，簽發(fā)整改通知書(shū)要求限期整改。對重大事故隱患實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。尤其要將項目反復性存在的隱患作為整改重點(diǎn)，倒查安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)情況，督促改進(jìn)和加強安全管理。

　　第三階段（11月至12月），以重點(diǎn)防控，建立機制為主，著(zhù)力抓重點(diǎn)，建長(cháng)效。

　　1、重點(diǎn)管控。圍繞確保世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )期間不發(fā)生較大及以上安全事故和較大社會(huì )影響安全事件的目標，項目部對檢查中發(fā)現的隱患和問(wèn)題，能立即整改的，立即整改；不能立即整改的，下發(fā)整改通知書(shū)，指定專(zhuān)人盯防，制定并落實(shí)防控措施。對重大安全風(fēng)險，項目部從組織、制度、技術(shù)、應急等方面進(jìn)行管控，確保安全風(fēng)險始終處于受控范圍內。

　　2、重點(diǎn)檢查。以確保世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )期間企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩定為重點(diǎn)，在前期排查整治的基礎上，突出重點(diǎn)項目，開(kāi)展對重點(diǎn)分部分項工程隱患排查治理和重大安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況的檢查，進(jìn)一步深化隱患整治的重大安全風(fēng)險管控，確保重點(diǎn)分部分項工程事故隱患排查治理到位，安全管控措施落實(shí)精準有效。

　　3、長(cháng)效機制。項目部要全面總結安全生產(chǎn)大檢查工作，針對施工中的不足和安全事故防范中的問(wèn)題，強化項目安全生產(chǎn)主體責任，針對施工中的不足和安全事故防范中的問(wèn)題，強化項目安全生產(chǎn)主體責任，以構建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制為重點(diǎn)，進(jìn)一步強化事故防控工作，固化經(jīng)驗做法，形成長(cháng)效機制。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導。項目部要加強安全生產(chǎn)大檢查力度，統一組織和部署項目工程安全生產(chǎn)大檢查開(kāi)展工作。要嚴格按照“一崗雙責、齊抓公管”要求，各負其責、統籌協(xié)調推進(jìn)項目安全生產(chǎn)大檢查工作，要成立相應的組織機構，切實(shí)加強組織協(xié)調和領(lǐng)導，周密部署，明確責任，狠抓落實(shí)。

　�。ǘ�）檢查指導。項目部要親自協(xié)調、親自研究、親自負責，帶頭深入一線(xiàn)加強指導檢查。要組織開(kāi)展大檢查推進(jìn)落實(shí)情況指導，切實(shí)履行綜合協(xié)調、督促檢查等職責，建立完善檢查巡查制度，加大工作力度，推動(dòng)大檢查工作落實(shí)到位。

　�。ㄈ�）隱患治理。對發(fā)現的安全隱患和問(wèn)題，要采取有效防御措施，及時(shí)督促有關(guān)項目落實(shí)整改。要強化應急處置保障和演練工作，提高應急處置能力，確保應急處置及時(shí)有效。對自查自改不認真、隱患整治不徹底，大檢查責任不落實(shí)、組織不得力的項目，將按照項目部安全管理體系處罰。

項目工程實(shí)施方案12

　　引言

　　隨著(zhù)現代化建設的不斷發(fā)展，交通運輸行業(yè)的迅猛發(fā)展，橋梁工程作為交通的重要組成環(huán)節，得到了快速發(fā)展。從施工技術(shù)角度分析，橋梁施工技術(shù)主要有樁基施工技術(shù)、鉆孔施工技術(shù)、預應力現澆施工技術(shù)、鋼筋及混凝土灌注施工技術(shù)等，每個(gè)施工環(huán)節都有不同的技術(shù)，根據實(shí)際情況選擇適合的技術(shù)，可以有效提高施工質(zhì)量。懸澆掛籃為輕型掛籃，走行速度較快，但是需要走行兩次才可以到位，如果將掛籃前上橫梁和中上橫梁加長(cháng)超過(guò)橋寬就可以一次掛籃到位，但是需要解決后端錨固問(wèn)題。為了實(shí)現橋梁工程的施工效益，一定要重視關(guān)鍵技術(shù)的選取，強化施工過(guò)程管理，從而達到預期的施工效果。

　　1、工程概況

　　某橋梁工程的主橋結構采用的是預應力混凝土懸澆連續梁，箱梁中線(xiàn)位置處的根部梁高6m，跨中梁高，其頂板的寬度和厚度分別為16m、，為滿(mǎn)足使用要求，設計了2%的雙向橫坡；底板的寬度和厚度分別為8m、；翼板懸臂的總長(cháng)度為4m；腹板有三種厚度，分別為、和。該橋梁29#橋墩-35#橋墩的墩頂位置處均設有厚度為的橫隔板，中跨合攏段設有厚的橫隔板。在本工程中，箱梁?jiǎn)蜹共計分為15段懸臂進(jìn)行現場(chǎng)混凝土澆注，其中0#段的設計長(cháng)度為5m，采用支架的方法進(jìn)行澆注，其余梁段的分段長(cháng)度為6×（1#-6#梁段）、9×（7#-15#梁段），采用掛籃懸澆法進(jìn)行澆注，中跨與邊跨合攏段均為，采用搭設支架的方法進(jìn)行澆注。懸澆連續梁采用了三向預應力，縱向和橫向上的預應力束均為鋼絞線(xiàn)，豎向上的預應力束為精軋螺紋鋼。下面本文重點(diǎn)對該橋梁工程的施工關(guān)鍵技術(shù)及過(guò)程控制與管理進(jìn)行論述。

　　2、橋梁工程施工關(guān)鍵技術(shù)

　　主梁0#和1#梁段施工

　　先在橋梁墩身選擇一個(gè)適當的位置進(jìn)行鋼板預埋，并將預先加工好的托架桁片焊接上，同時(shí)，在托架桁片上以縱橫交錯的方式鋪設工字鋼；模板選用型鋼骨架，并以10mm后的鋼板作為模板面；模板安裝完畢并驗收合格后，便可進(jìn)行鋼筋和預應力的安裝；由于0#和1#梁段的結構相對比較復雜，加之腹板高度較高、混凝土澆筑量大，經(jīng)過(guò)研究后決定分為兩次進(jìn)行澆筑，第一次先對底板、腹板進(jìn)行澆筑，第二次完成剩余部分的澆筑；混凝土澆筑完畢并達到設計強度的80%以上時(shí)，便可進(jìn)行預應力張拉作業(yè)，張拉過(guò)程中，要選擇適當的張拉設備，并嚴格按照規定的程序進(jìn)行張拉。正式張拉前，必須對設備進(jìn)行校驗，千斤頂使用超過(guò)200次或是6個(gè)月后，應當重新校準，壓力表的精度不得低于級，三向預應力的張拉順序如下：先縱向、再橫向、最后豎向。

　　掛籃拼裝施工

　　對掛籃進(jìn)行拼裝前，應當對現有的掛籃進(jìn)行認真、仔細的檢查，一旦發(fā)現問(wèn)題，必須及時(shí)進(jìn)行解決處理，以免影響施工質(zhì)量，或引發(fā)安全事故。在本工程中，當0#和1#梁段施工完畢后，便可進(jìn)行掛籃拼裝，先用起重設備將需要使用的掛籃組件吊至已經(jīng)張拉好的0#和1#梁段上進(jìn)行拼裝，在具體施工中，由于掛籃的安裝空間比較有限，所以需要先對側端的掛籃進(jìn)行安裝。當拼裝工作完成之后，應組織有關(guān)人員對拼裝質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確認合格后，方可進(jìn)行試壓。試壓可以采用水箱模擬的方法分階段進(jìn)行，各個(gè)階段均應當安排專(zhuān)人對掛籃進(jìn)行觀(guān)察，并做好相關(guān)記錄，必須確保試壓結果符合規定要求后，方可投入使用。

　　主梁其余梁段懸臂澆筑

　　本工程中，主梁共分為15個(gè)梁段，當0#和1#梁段及掛籃拼裝完成后，便可對2#梁段進(jìn)行施工，并通過(guò)分體前移掛籃的方法對3-15#梁段進(jìn)行施工。在本環(huán)節的施工中，應對如下事項加以注意：掛籃吊桿（精軋螺紋鋼）為主要承重結構，因其本身材質(zhì)比較特殊，碰到電焊之后，抗拉強度會(huì )所有降低，所以必須做好掛籃吊桿的保護；作為防止掛籃傾覆措施之一的后錨點(diǎn)，其下端應當與豎向預應力筋相連接，并確保連接螺帽緊固，同時(shí)單根主縱梁上的后錨點(diǎn)不得少于3根；澆筑混凝土之前，應由專(zhuān)人對掛籃的后錨點(diǎn)、吊桿以及主桁架的受力狀況進(jìn)行檢查，并做好記錄。

　　合攏段施工

　　在本工程中，主橋懸臂澆筑箱梁共有8個(gè)合攏段，為確保施工質(zhì)量，在合攏時(shí)，主梁軸線(xiàn)縱向高差不得超過(guò)，橫向的最大偏差應控制再以?xún)�。該環(huán)節的施工技術(shù)要點(diǎn)如下：合攏之前先進(jìn)行檢測，確認無(wú)問(wèn)題后，將掛籃移出，隨后對掛籃進(jìn)行改型，使其滿(mǎn)足合攏段的施工要求；對水箱進(jìn)行配重，并進(jìn)行剛性連接，然后綁扎鋼筋，安裝預應力管道，進(jìn)行混凝土澆筑；將水箱內的水全部放出，并將水箱吊開(kāi)，對混凝土進(jìn)行養護，穿預應力束并進(jìn)行預應力張拉，最后進(jìn)行壓漿，拆除掛籃。施工過(guò)程中需要對如下幾點(diǎn)加以注意：在對掛籃進(jìn)行改型時(shí)，要先將掛籃移動(dòng)到合攏段位置，其前底橫梁可以用精軋螺紋鋼吊于箱梁上，從而使之成為合攏段的吊架；合攏段混凝土澆筑時(shí)，應當選在溫度較低的時(shí)間段進(jìn)行，這樣能夠防止混凝土出現不利的拉應力，同時(shí)為避免日光照射導致混凝土溫升加劇形成收縮裂縫的情況發(fā)生，澆筑完畢后，要及時(shí)對混凝土表面進(jìn)行覆蓋，并灑水養護。

　　預應力施工

　　鋼絞線(xiàn)下料鋼絞線(xiàn)到場(chǎng)后，應當先由專(zhuān)人對其質(zhì)量進(jìn)行檢驗，確認合格后方可使用，按照設計圖的要求，編制鋼絞線(xiàn)下料長(cháng)度表，并根據所需的長(cháng)度進(jìn)行切割，然后逐一進(jìn)行編號。鋼絞線(xiàn)下料的長(cháng)度可以依據下式進(jìn)行計算：L=L1+L2+L3（1）在式（1）中，L代表鋼絞線(xiàn)下料長(cháng)度；L1代表預應力筋埋入混凝土中的實(shí)際長(cháng)度；L2代表張拉操作的長(cháng)度（兩端同時(shí)張拉的長(cháng)度為，一端張拉為）；L3代表變角張拉時(shí)，變角裝置所需的長(cháng)度（通常按照計算）。

　　預應力管道埋設在影響預應力張拉質(zhì)量的諸多因素中，預應力管道的埋設質(zhì)量是關(guān)鍵，為了確保埋設質(zhì)量，應當在埋設前按照設計圖給出的相關(guān)參數，對每一根梁按的間隔計算預應力筋中心位置與梁底標高之間的距離，然后將結果換算成波紋管下口距梁底標高，并編制出相應的坐標位置表。管道安裝前，根據預應力筋的曲線(xiàn)坐標點(diǎn)確定出波紋管的曲線(xiàn)位置，將定位井子架牢固焊接在主筋上，并在其下用墊塊墊實(shí)。為有效防止波紋管開(kāi)裂，除了要避免反復彎曲之外，還要防止電焊產(chǎn)生的火花飛濺燒傷管道外壁。安裝完畢后，要對管道的質(zhì)量進(jìn)行檢查，重點(diǎn)看曲線(xiàn)形狀是否設計要求相符、接頭是否密封、管壁有無(wú)破損等。施工結果：合攏段最大高差為16mm，橋軸線(xiàn)偏位5mm。

　　3、橋梁施工過(guò)程管控要點(diǎn)

　　施工過(guò)程控制

項目工程實(shí)施方案13

　　為推動(dòng)我鎮農田水利新跨越，根據市水務(wù)局《20xx年度全市農田水利建設高潮年工作實(shí)施意見(jiàn)》（合水城鄉[20xx]19號）的要求，結合縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步加快水利建設的決定精神，制訂實(shí)施方案如下：

　　一、目標任務(wù)

　　力爭建設任務(wù)大于往年；標準質(zhì)量好于往年；規模效益優(yōu)于往年。主要目標任務(wù)是：完成土石方35萬(wàn)m3，完成農田水利基本建設投資400萬(wàn)元以上。擴挖塘壩47口(其中5000m3以下當家塘11口，5000m3以上當家塘36口)；清淤河溝3條(10—50km2的重點(diǎn)河溝)；安排完成6209農村人口飲水安全工程建設；新開(kāi)工20xx年度國家重點(diǎn)小(2)型水庫1座；建立健全鎮水利站，積極推行村級水管員制度，進(jìn)一步加強農田水利工程管理。實(shí)現新增、改善灌溉面積0.4萬(wàn)畝，改善旱澇保收面積0.2萬(wàn)畝。

　　二、實(shí)施的范圍和重點(diǎn)任務(wù)

　�。ㄒ唬�實(shí)施的范圍

　　堅持民生工程優(yōu)先，突出塘壩擴挖、河溝清淤和基層水利服務(wù)體系建設工程為重點(diǎn)，兼顧中小河流治理、小水庫加固、飲水安全工程。

　�。ǘ�）縣級重點(diǎn)工程任務(wù)

　　1、抗旱主渠道清淤達標工程。

　　針對近年來(lái)我鎮水利工程在抗旱中暴露出的問(wèn)題，今年計劃實(shí)施長(cháng)崗支渠鎮責任段清淤清障、土方達標，總長(cháng)度2.5km，完成土方2萬(wàn)m3。要立足做到清淤清障徹底、邊坡穩定、埂坡壓實(shí)、護岸規則、宜綠到位、管理落實(shí)。

　　2、小型病險水庫除險加固工程。

　　20xx年計劃開(kāi)工建設國家重點(diǎn)小(2)型水庫1座（水庫），進(jìn)一步落實(shí)《省小型水庫安全管理辦法》，制定具體管護辦法，落實(shí)管理人員及經(jīng)費，要做好水庫及其周邊綠化美化，打造靚點(diǎn)工程。

　　3、農村飲水安全工程。

　　今年縣安排我鎮解決3589農村居民和2620學(xué)校師生飲水安全問(wèn)題，加快水廠(chǎng)整合步伐，推進(jìn)規模水廠(chǎng)建設，突出管網(wǎng)進(jìn)村工程建設，努力提高入戶(hù)率，年底全面完成計劃任務(wù)。

　　4、小型農田水利工程。

　�。�1）當家塘建設。按照“十二五”期間將規劃內所有塘壩擴挖一遍的總目標，要在任務(wù)落實(shí)上爭先進(jìn)，今年縣安排計劃擴挖塘壩47口(其中5000方以上36口)，各村要在此基礎上增加30％。要立足在標準質(zhì)量上做特色，全面做到清淤要徹底、埂坡要碾壓、護岸要規則、綠化要美觀(guān)、管理要落實(shí)。

　�。�2）河溝清淤工程。按照“十二五”期間將規劃內所有農村河溝清淤一遍的總目標，今年安排清淤農村河溝7條（縣安排5條），其中10—50平方公里的重點(diǎn)河溝3條，1—10平方公里的4條。立足做到清淤徹底、邊坡穩定、埂坡壓實(shí)、護岸規則、宜綠到位、管理落實(shí)、配套齊全。

　　三、工程管理

　�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導

　　鎮政府成立水利建設指揮所，鎮長(cháng)任所長(cháng)，分管鎮長(cháng)任副所長(cháng)，相關(guān)單位負責同志為成員。指揮所下設辦公室，負責統籌安排農建工作，制訂工作責任制。并明確各單位、各村工作職責，落實(shí)每個(gè)工程技術(shù)責任人和行政責任人。

　�。ǘ�）建設管理

　　加強水利工程建設規劃、設計、質(zhì)量、安全、資金和驗收等方面管理。堅持建管并重，確保把水利工程打造成放心工程、民心工程和品牌工程。

　　四、進(jìn)度計劃

　　鎮重點(diǎn)水利工程和各村面上工程，9月20日前完成工程的野外測量、設計及土方分配任務(wù)，10月10日前完成放樣排水、取土區劃定等前期工作，10月12日—11月30日為施工工期，12月31日前必須全部完工。

　　五、資金籌措

　�。ㄒ唬┗I資渠道

　　1、鎮集中當年不少于10%的可用財力建立鎮級農田水利建設專(zhuān)項基金。

　　2、用好村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補政策，用于水利建設。

　　3、加大水利建設公益性、功德性的宣傳力度，廣泛動(dòng)員和引導社會(huì )資金支持和參與水利建設。

　�。ǘ�）補助標準

　　對村組織實(shí)施的工程實(shí)行以獎代補，補助標準如下：

　�。�1）河溝清淤（1—10km2）：每方補助2元。

　�。�2）塘壩擴挖（上級補助范圍內）：以省、市獎補為主，不足部分村自籌解決，鎮財政不安排補助。

　�。�3）塘壩擴挖（上級補助范圍外）：土方量5000方以上的，每方補助1元，最高補助不超過(guò)1萬(wàn)元。

　�。�4）面上小農水工程由各村負責解決建設資金。

　　六、獎補辦法

　　設立鎮級水利興修名次獎。各村要按照鎮指揮部制定的規劃任務(wù)分年組織實(shí)施完成，年度計劃完成后，經(jīng)鎮指揮部辦公室初驗后，報鎮政府審核驗收。并根據驗收結果進(jìn)行評比。鎮農建指揮部將出臺相應的評比辦法，評比辦法以任務(wù)完成和工程質(zhì)量為主要考核內容。

　　七、督查考核

　　把水利工作實(shí)績(jì)納入各村年終崗制考核，定期開(kāi)展督查，對工作成效顯著(zhù)的單位和個(gè)人予以表彰獎勵；對未完成目標任務(wù)、工作不力的單位和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責。

項目工程實(shí)施方案14

　　根據教育部《關(guān)于實(shí)施全國中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力提升工程2.0的意見(jiàn)》（教師〔20xx〕1號）《XX省教育廳關(guān)于印發(fā)〈XX省中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力提升工程2.0實(shí)施方案〉的通知》（X教函〔20xx〕266號）和《XX市教育局關(guān)于印發(fā)〈XX市中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力提升工程2.0實(shí)施方案〉的通知》（X教函〔20xx〕89號）文件精神，為全面提升我區中小學(xué)教師主動(dòng)適應信息化、人工智能等新技術(shù)變革，加快信息技術(shù)與教育教學(xué)融合創(chuàng )新�，F將中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力提升工程2.0項目實(shí)施方案公布如下：

　　—、實(shí)施目標

　　通過(guò)對區域骨干培訓團隊、學(xué)校信息化管理團隊、學(xué)校信息化骨干教師團隊的專(zhuān)項培訓，全面完成我區中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力每人不少于50學(xué)時(shí)（其中線(xiàn)上課程不少于20學(xué)時(shí)，實(shí)踐應用不少于30學(xué)時(shí)）的全員培訓任務(wù)。建立協(xié)同培訓機制和教師信息技術(shù)應用能力考核機制，構建“實(shí)踐、實(shí)證、實(shí)效”的適應學(xué)校發(fā)展需求的整校推進(jìn)混合式研修新模式，提升管理團隊的信息化領(lǐng)導力，培訓團隊的信息技術(shù)應用指導能力和教師信息化教學(xué)能力，全面促進(jìn)信息技術(shù)與教育教學(xué)融合的創(chuàng )新發(fā)展。

　　二、主要任務(wù)

　　建強區級研訓團隊；

　　以校為本，整校推進(jìn)，開(kāi)展教師全員培訓，提升信息化教學(xué)能力。

　　三、參培對象

　　全區中小學(xué)、幼兒園教師（含所有普通中小學(xué)校、幼兒園、中職學(xué)校、特教學(xué)校以及社區治理和社事局等具有教師資格證的教師序列人員和行政管理干部）。

　　四、考核認證

　�。ㄒ唬┖细裾J定

　　測評結果由20課時(shí)線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò )課程培訓和30學(xué)時(shí)線(xiàn)下校本實(shí)踐應用（其中能力點(diǎn)實(shí)踐應用認證材料15學(xué)時(shí)，參加能力點(diǎn)的校本教研10學(xué)時(shí)，完成綜合應用能力點(diǎn)課堂實(shí)錄5學(xué)時(shí)）兩個(gè)板塊構成，認定等級分為優(yōu)秀、合格和不合格。

　�。ǘ�）證書(shū)打印

　　由省級教育行政部門(mén)統一制定合格證書(shū)。

　　五、研修階段安排

　　培訓采取“集中面授+管理實(shí)踐”的混合模式。

　　第一階段：20xx年1—4月，XX新區中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力提升工程2.0項目管理辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)項目辦）組織專(zhuān)家對學(xué)校信息化團隊進(jìn)行政策解讀與理念更新。

　　第二階段：20xx年4—8月，新區“項目辦”對試點(diǎn)校參培教師情況進(jìn)行摸排，審核“整校推進(jìn)”方案，進(jìn)行全體管理員培訓。

　　第三階段：20xx年9—12月，基于試點(diǎn)經(jīng)驗總結，組織學(xué)校教師（人數約為全區教師總數的60%）參與培訓，初步形成區域精品應用成果。

　　第四階段：20xx年3—6月，組織余下學(xué)校教師開(kāi)始進(jìn)行項目實(shí)施，完成合格認定，形成可推廣應用成果。

　　第五階段：20xx年6—12月，對全區教師信息技術(shù)能力提升2.0工程進(jìn)行全面總結，打印證書(shū)，梳理各校優(yōu)秀教學(xué)案例、課堂實(shí)錄、個(gè)性化學(xué)科教學(xué)模式等實(shí)踐應用成果。

　　六、保障措施

　　1、加強組織領(lǐng)導，明確職責分工；

　　2、加大經(jīng)費預算，確保經(jīng)費投入；

　　3、開(kāi)展督導評估，營(yíng)造良好氛圍。

項目工程實(shí)施方案15

　　按照《中共嘉祥縣委、嘉祥縣人民政府關(guān)于對全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和“三重”項目實(shí)行績(jì)效考核的意見(jiàn)》和《嘉祥縣20xx年大綠化工程實(shí)施方案》的要求，根據本鎮實(shí)際情況，經(jīng)鎮黨委政府研究，特制定本實(shí)施方案：

　　一、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以林業(yè)增效、農民增收為目的，努力實(shí)現跨越趕超。堅持以人為本，生態(tài)優(yōu)化的綠化理念，著(zhù)力推進(jìn)林業(yè)重點(diǎn)工程建設，努力把我鎮建設成為山川秀美，人與自然和諧相處的“綠色示范鄉鎮”。

　　二、任務(wù)目標

　　20xx年全鎮計劃植樹(shù)32.2萬(wàn)株，造林1360畝，其中荒山造林260畝，成片造林500畝，用材林100畝，經(jīng)濟林200畝，完善農田林網(wǎng)化面積6000畝，新發(fā)展苗木花卉基地300畝，綠化示范村3個(gè)，四旁植樹(shù)6萬(wàn)株，發(fā)展林業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社1個(gè)，實(shí)現林權抵押貸款200萬(wàn)元，努力實(shí)現全鎮經(jīng)濟的快速發(fā)展。

　　三、工作重點(diǎn)

　　(一)荒山綠化

　　丹鳳山總面積600畝，在前些年綠化補植的基礎上，重點(diǎn)治理山體南部，面積200畝，涉及到西石人、雷山、東石人、劉山口四個(gè)行政村，計劃栽植側柏7600株，金太陽(yáng)杏、核桃1800株。

　　(二)洙水河綠色屏障建設工程

　　主要涉及黃莊、張莊、南馬、蘇營(yíng)、兌店、路莊、宋樓、宋莊、前牛、馬莊、酒莊11個(gè)行政村，總長(cháng)度9.8公里，綠化面積780畝，需栽培各類(lèi)苗木4.6萬(wàn)株，河口線(xiàn)需栽植2行垂柳。

　　(三)經(jīng)濟林建設

　　堅持高起點(diǎn)規劃，高標準建設。根據自身條件，因地制宜，大力發(fā)展市場(chǎng)前景好、效益高、見(jiàn)效快的優(yōu)質(zhì)果樹(shù)品種，主要在長(cháng)集村北新建核桃、黃金梨果園300畝。

　　(四)綠色通道

　　著(zhù)力抓好327國道兩側的綠化工程，以市、縣公路局為主體，鎮政府和村全力配合。每側按照喬灌結合，常綠和落葉相搭配的原則，建成高標準綠色通道工程。

　　(五)苗木花卉基地建設300畝。長(cháng)集新發(fā)展苗木基地120畝，竇坊100畝，酒莊80畝。

　　(六)以姚莊薛姚大洼為重點(diǎn)，今春完善林網(wǎng)化面積6000畝，需補植優(yōu)質(zhì)速生楊4700株。

　　(七)綠化示范村建設

　　按照“村邊林化帶、街道林蔭化、庭院花果化、隙地全綠化”的要求，堅持宜林則林，宜果則果，村邊、街道、庭院、公共場(chǎng)所、四旁隙地等全部綠化，轄區農田高標準林網(wǎng)化。每個(gè)村內街巷兩旁栽植1—2行喬木，株距4米，重點(diǎn)以法桐、國槐等綠化樹(shù)及柿子等經(jīng)濟樹(shù)木為主。農村學(xué)校和公共場(chǎng)所綠化，重點(diǎn)栽植以楊、柳、槐、大葉女貞等為主的喬木樹(shù)種，適當點(diǎn)綴花草、灌木，做到樹(shù)內有景，樹(shù)外有帶，庭院有花。年底驗收合格后，獎勵現金一萬(wàn)元。重點(diǎn)做好賈海、谷莊、姚坊3個(gè)行政村的綠色村莊建設。

　　四、保障機制

　　(一)提高認識、統一思想

　　林業(yè)既是一項重要的基礎產(chǎn)業(yè)，又是一項重要的社會(huì )公益事業(yè)，承擔著(zhù)生態(tài)建設和林產(chǎn)品供給的雙重任務(wù)，在促進(jìn)人與自然和諧、構建和諧社會(huì )和建設社會(huì )主義新農村中具有不可替代的地位和作用。

　　(二)加強領(lǐng)導，明確獎懲

　　1、為切實(shí)加強對大綠化重點(diǎn)工作的領(lǐng)導，鎮黨委政府專(zhuān)門(mén)成立了由黨委書(shū)記任組長(cháng)，鎮長(cháng)、分管鎮長(cháng)任副組長(cháng)，林業(yè)、水利、農委、黨政辦、財政所、服務(wù)區書(shū)記為成員的大綠化工程建設領(lǐng)導小組，重點(diǎn)做好綠化工程的實(shí)施、督導和獎懲等工作。

　　2、全鎮評出“綠化示范村”，年底獎勵現金一萬(wàn)元，對新發(fā)展的特色林果生態(tài)園給予扶持，集中連片新發(fā)展經(jīng)濟林100畝以上的，每畝補助500元，連補3年。

　　3、對于集中連片發(fā)展綠化苗木基地或經(jīng)濟林300畝以上的村，獎勵村干部5000元，服務(wù)區20xx元。

　　4、對于集中連片發(fā)展豐產(chǎn)林200畝以上的村，獎勵村干部20xx元，服務(wù)區1000元。

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