企業(yè)效能監察總結范文
企業(yè)效能監察總結范文
一、xx電力公司概況
xx電力公司現擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家,公司共有員工3.77萬(wàn)人。XX年,全公司完成售電量240.12億千瓦時(shí),上繳稅金8.8億元,資產(chǎn)負債率76.5,歷史上首次實(shí)現整體扭虧增盈。近年來(lái),公司先后榮獲全國“五一勞動(dòng)獎狀”、全國綜合治理先進(jìn)單位、自治區文明行業(yè)、自治區糾風(fēng)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號。XX年2月,自治區政府授予xx電力公司“履行社會(huì )責任突出貢獻獎”。
二、開(kāi)展效能監察的主要做法
近幾年來(lái),我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展效能監察工作,狠抓制度建設,強化規范管理,嚴格監督檢查,提升隊伍素質(zhì)。隨著(zhù)電力企業(yè)管理體制改革、轉換經(jīng)營(yíng)機制和完善法人治理結構,效能監察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著(zhù)重要的作用,而且它將監察滲透于管理之中,通過(guò)對管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運轉狀態(tài)等方面進(jìn)行監察,實(shí)現關(guān)口前移,在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì )效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營(yíng)造了依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,進(jìn)一步增強了公司廉政文化的軟實(shí)力。
我們堅持把效能監察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問(wèn)題,重點(diǎn)監督檢查違反職責和行政法規、制度以及指令、工作程序,并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為,以保證企業(yè)內部政令暢通,提高管理效率,增加經(jīng)濟效益。針對人財物管理中可能出現問(wèn)題,修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、建設投資等方面的管理和監督制度;針對招投標過(guò)程中可能出現的圍標、串標行為,建立健全供應商廉潔信用評價(jià)辦法。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,抓住腐敗現象易發(fā)多發(fā)環(huán)節,大力開(kāi)展效能監察,把效能監察的重點(diǎn)更多地放在集團化措施的落實(shí)上,加強各類(lèi)資源整合運作過(guò)程的監督和效果的檢查評價(jià),促進(jìn)集團化運作深入開(kāi)展。集中開(kāi)展了“三清理一規范”和不良資產(chǎn)處置等專(zhuān)項效能監察工作,促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。對電網(wǎng)核心業(yè)務(wù),突出工程建設、資金運作、資產(chǎn)處置、招標采購等關(guān)鍵環(huán)節,以及供電服務(wù)等關(guān)系人民群眾切身利益、社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,切實(shí)增強監督的實(shí)效性。堅持依法從嚴治企,加強對各級企業(yè)的監督檢查,嚴格落實(shí)國家法律法規。凡涉及國有資產(chǎn)處置的,必須嚴格履行相應程序,切實(shí)維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權益。在供電服務(wù)領(lǐng)域,加強對電費回收、業(yè)擴報裝等環(huán)節的效能監察,堅決杜絕“三指定”現象,提高市場(chǎng)透明度。隨著(zhù)電網(wǎng)建設加快,工程資金投入大,物資需求多,圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節,廣泛開(kāi)展了效能監察。
(一)堅持“三個(gè)到位”,確保效能監察工作有章可循
1.思想認識到位。公司高度重視效能監察工作,樹(shù)立效能監察是企業(yè)管理重要組成部分的觀(guān)念,明確效能監察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力,是強化企業(yè)管理的根本目的,是行政行政主要負責人管理手段的延伸。通過(guò)教育使各級領(lǐng)導能夠正確地理解效能監察的目的、意義,并達成共識:明確效能監察工作是紀檢監察部門(mén)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),是從源頭上預防腐敗發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)效益,保證企業(yè)政令暢通的重要手段。公司也將“經(jīng)濟活動(dòng)全過(guò)程效能監察”列入XX年公司課題研究中。
2.工作體系到位。公司把效能監察作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設的重要內容,基本形成了紀檢監察部門(mén)在組織實(shí)施中加強指導,業(yè)務(wù)管理部門(mén)在積極參與中落實(shí)責任,基層各單位在上下聯(lián)動(dòng)中推進(jìn)和深化效能監察的工作態(tài)勢。一是明確目標和計劃,研究制定效能監察總體方案。今年初由公司明確全年效能監察工作重點(diǎn),制定具體、可行的效能監察計劃,要求各基層單位根據工作重點(diǎn)進(jìn)行立項,并采取日常檢查,半年考核,年終驗收評比的辦法,跟蹤檢查立項單位效能監察實(shí)施方案的落實(shí)情況,協(xié)助督促責任部門(mén)對效能監察中發(fā)現的問(wèn)題,提出監察建議,并限期整改,從而確�？偰繕说膶�(shí)現。二是建立業(yè)務(wù)管理機制。公司制定了效能監察工作實(shí)施辦法,對效能監察工作的原則、內容、工作程序、方式、方法、職權、獎懲標準等做出具體規定。其次強化效能監察手段,制定處罰規定,明確對違規違紀者的處罰標準,并由監察部門(mén)嚴格督察執行。完善業(yè)務(wù)管理制度,實(shí)行立項、領(lǐng)導審核簽字、年度計劃呈報、定期報表、重要監察項目專(zhuān)題報告、效能監察檔案管理等制度,使效能監察工作步入運行有規范、檢查有依據、懲處有標準的管理軌道。
3.組織領(lǐng)導到位。堅持行政主要領(lǐng)導負責、監察部門(mén)組織協(xié)調、管理職能部門(mén)配合參與的工作機制。成立由監察、審計、財務(wù)、企管、人事等有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導為成員的效能監察工作領(lǐng)導小組。建立由行政主要負責人掛帥,紀檢監察部門(mén)參加的聯(lián)席會(huì )議制度,定期溝通交流情況,研究解決疑難問(wèn)題,拓展效能監察的渠道和范圍,增強效能監察工作力度。
(二)堅持“三個(gè)結合”,提高效能監察的針對性
1.把效能監察與黨風(fēng)廉政建設相結合。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中我們充分發(fā)揮上級、平級、下級三級監督網(wǎng)絡(luò )的作用,對物資采購、招投標、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開(kāi)展效能監察工作。針對xx電力公司“xxx”投資225.5億元加強電網(wǎng)建設的實(shí)際情況,為確保投資建設中資金安全和干部安全,切實(shí)加強對“三重一大”等問(wèn)題的監督,推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設工作。
2.把效能監察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著(zhù)為大局服務(wù)的指導思想,公司把強化企業(yè)制度建設和執行力作為效能監察工作的重點(diǎn)工作,做到監察一批項目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進(jìn)一次工作。堅持以經(jīng)濟效益為中心,從企業(yè)長(cháng)遠利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類(lèi)問(wèn)題,完善監督制約機制。
3.把效能監察與司務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作相結合。公司把司務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作中反映的問(wèn)題作為效能監察的切入點(diǎn),既能有效地提高效能監察的針對性和實(shí)效性,又有利于把效能監察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩定大局服務(wù)。
(三)重視抓好“六個(gè)環(huán)節”,確保效能監察工作的有效性。
1.注重抓好選題立項。效能監察涉及面廣、政策性強,達到預期效果,關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節,一是選準“切入點(diǎn)”,增強效能監察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,增強效能監察工作的規范性;三是把握“延伸點(diǎn)”,注重效能監察工作的連續性;四是重視“顯現點(diǎn)”,增強效能監察功能的實(shí)效性。公司每年有重點(diǎn)地選好幾個(gè)項目,拿出優(yōu)秀成果,真正使效能監察工作與企業(yè)管理有機結合。
2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,是效能監察的目的。一是抓好跟蹤調查。在下達效能監察通知書(shū)、提出限期整改建議后,要主動(dòng)指導基層單位對整改措施的落實(shí),對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結報告,及時(shí)分析和反饋信息。通過(guò)開(kāi)展效能監察,對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,及時(shí)采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作。
3.注重抓好典型示范作用。沒(méi)有典型就沒(méi)有經(jīng)驗,沒(méi)有典型就沒(méi)有動(dòng)力。公司在開(kāi)展效能監察過(guò)程中,及時(shí)總結推廣典型經(jīng)驗,以點(diǎn)帶面,推動(dòng)和促進(jìn)效能監察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4.注重抓好建章立制。堅持標本兼治,既是效能監察的重要內容,也是效能監察的根本目的。通過(guò)效能監察協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度,在治本上下功夫,以達到合法經(jīng)營(yíng)、規范管理、以法治企、提高效益的目的。
5.注重部門(mén)配合,形成合力。在開(kāi)展效能監察工作中,公司注意與有關(guān)部門(mén)搞好協(xié)調,對重大效能監察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)必須參加。這種聯(lián)合開(kāi)展效能監察的工作方式,既增強了效能監察的力度和效果,解決了自身人手緊、專(zhuān)業(yè)性不強的問(wèn)題,也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的理解和配合。
6.注重長(cháng)效,鞏固成果。發(fā)現問(wèn)題、糾正問(wèn)題僅是效能監察的過(guò)程,要防止問(wèn)題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設、建立長(cháng)效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心,從企業(yè)的長(cháng)遠利益出發(fā),從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節和熱點(diǎn)問(wèn)題入手,進(jìn)行事前預防性監察、事中跟蹤性監察和事后改進(jìn)性監察,認真履行效能監察職能,堅持循序漸進(jìn),講求實(shí)效。
三、開(kāi)展效能監察的主要成效
一是完善制度。制定了xx電力公司《效能監察實(shí)施細則(暫行)》、《關(guān)于加強效能監察工作的意見(jiàn)》、《效能監察工作要點(diǎn)》、《招標活動(dòng)投訴處理辦法》、《招標活動(dòng)監督辦法》。明確了監督工作的總體要求、工作原則、主要內容和具體安排。二是突出監督重點(diǎn),統一立項開(kāi)展了營(yíng)業(yè)抄核收、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招投標、安全管理等效能監察工作,促進(jìn)了企業(yè)規范管理。三是開(kāi)展經(jīng)驗交流。召開(kāi)了公司系統效能監察經(jīng)驗交流會(huì ),總結回顧了公司開(kāi)展監督工作的基本經(jīng)驗和主要成果,交流了各企業(yè)開(kāi)展監督工作的典型經(jīng)驗和具體做法,研究監督工作面臨的新情況,探討有效監督的新思路,推進(jìn)了監督工作深入開(kāi)展。公司系統推薦的“燃煤管理效能監察項目”國家電網(wǎng)公司效能監察優(yōu)秀成果一等獎;“用電抄核收效能監察項目”獲得國家電網(wǎng)公司效能監察優(yōu)秀成果二等獎;“營(yíng)銷(xiāo)體系運行效能監察項目”國家電網(wǎng)公司效能監察優(yōu)秀成果三等獎。以挖潛增效,堵塞漏洞,提高效益為目的,拓寬效能監察思路,圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實(shí)際”工作要求,在參與中服務(wù)、在服務(wù)中監督、在監督中保證。據統計,XX年至XX年,公司及所屬各單位效能監察統一立項287項,提出并落實(shí)效能監察建議667條,建章立制1053項,發(fā)現線(xiàn)索并查處案件38件。通過(guò)效能監察挽回直接經(jīng)濟損失3500.9萬(wàn)元,避免經(jīng)濟損失6193.2萬(wàn)元;不良資產(chǎn)處置效能監察,上級批準處理的資產(chǎn)金額為2831萬(wàn)元,回收的資產(chǎn)金額為284萬(wàn)元;共完成60批集中規模招標和施工招標標效能監察,累計中標金額32.78億元,節約資金3.04億元,節資率達9.27;發(fā)現查處違紀線(xiàn)索并轉立案3件,處理2人,查處違紀金額870.58萬(wàn)元;為公司增加直接經(jīng)濟效益41048.1萬(wàn)元。
對自治區監察廳對公司基層單位下達的“效能監察建議書(shū)”,我們認真調查整改,規范了收費程序。撰寫(xiě)效能監察經(jīng)驗論文63篇。到目前為止,集中規模招標未發(fā)生重大違法違紀行為。
四、今后工作目標和努力方向
我們在開(kāi)展效能監察以來(lái),取得了一些成績(jì),但還存在很多薄弱環(huán)節,今后,要切實(shí)維護效能監察的權威性和嚴肅性,使效能監察工作在公司規范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng )新理念和工作方式,做好效能監察事后評估工作,強化閉環(huán)管理,推動(dòng)效能監察工作由糾偏糾錯向提升績(jì)效轉變。努力實(shí)現監督方式由隨機監督向日常監督轉變,監督過(guò)程由事后監督向事前、事中監督轉變,監督力量由以紀檢部門(mén)為主向多部門(mén)協(xié)同轉變,有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)xx電力公司黨風(fēng)廉政建設,在自治區紀委監察廳的領(lǐng)導下,我們將堅定信心,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng )新,扎實(shí)工作,認真履行社會(huì )責任,努力創(chuàng )建電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jì)優(yōu)秀的現代公司,弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,使企業(yè)效能監察工作再上新臺階,取得新成效,為xx經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出新貢獻。
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