設計方案4篇【必備】

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，往往需要預先制定好方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。方案應該怎么制定呢？下面是小編精心整理的設計方案4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

設計方案 篇1

　　藍色多與白、橙搭配，藍為主調。白底，藍標題欄，橙色按鈕或ICON做點(diǎn)綴;藍天白云，沉靜整潔的感覺(jué)。

　　綠色多與白、蘭兩色搭配，綠為主調。白底，綠標題欄，蘭色或橙色按鈕或ICON做點(diǎn)綴，綠白相間，雅致而有生氣。

　　橙色多與白、紅搭配，橙為主調。白底，橙標題欄，暗紅或桔紅色按鈕或ICON做點(diǎn)綴，橙色活潑熱情，標準的商業(yè)色調，因此多用于商業(yè)網(wǎng)站的網(wǎng)頁(yè)美工設計。

　　暗紅色顯得寧重、嚴肅、高貴，需要配黑和灰來(lái)壓制刺激的紅色，常以暗紅為主調。黑或灰底，暗紅標題欄，文字內容背景為淺灰色。

　　網(wǎng)頁(yè)美工設計色彩忌諱盡管三原色的相互搭配創(chuàng )造出了無(wú)數顏色，可不是所有的顏色都適用于網(wǎng)頁(yè)美工設計，不同的顏色在搭配上也有著(zhù)其中的學(xué)問(wèn)，網(wǎng)頁(yè)設計就相當于平面設計，網(wǎng)頁(yè)設計師可以將平面設計中的審美觀(guān)點(diǎn)套用到這上面來(lái)，所以平面設計上的審美的觀(guān)點(diǎn)在網(wǎng)頁(yè)設計上非常實(shí)用。

　　在網(wǎng)頁(yè)美工設計中對于色彩的使用特別忌諱臟、純、跳、花、粉這幾種情形。

　　忌臟是指背景與文字內容對比不強烈，灰暗的背景令人沮喪!

　　忌純是指艷麗的純色對人的刺激太強烈抗議，缺乏內涵。

　　忌跳是指再好看的顏色，也不能脫離整體。

　　忌花是指要有一種主色貫穿其中，主色并不是面積最大的顏色，而是最重要，最能揭示和反映主題的顏色，就象領(lǐng)導者一樣，雖然在人數上居少數，但起決定作用。

　　忌粉是指顏色淺固然顯的干凈，但如果對比過(guò)弱，顯得蒼白無(wú)力了，就象病夫一樣無(wú)可救藥。

　　另外，藍色忌純，綠色忌黃，紅色忌艷。

　　設計師不要“為設計而設計”。再炫酷的頁(yè)面效果、再豐富的表現形式，如果偏離了以用戶(hù)為中心的主線(xiàn)，讓用戶(hù)抓不住重點(diǎn)，感悟不到網(wǎng)頁(yè)本身所需要體現的信息，那么，再好的畫(huà)面呈現也是敗筆。

　　一、學(xué)配色，必須先了解配色比例

　　日本的設計師提出過(guò)一個(gè)配色黃金比例，是70：25：5，其中的70%為大面積使用的主色，25%為輔助色，5%為點(diǎn)綴色。一般情況下建議畫(huà)面色彩不超過(guò)3種，3種是指的3種色相，比如深紅和暗紅可以視為一種色相。

　　一般來(lái)說(shuō)顏色用的越少越好，顏色越少畫(huà)面越簡(jiǎn)潔，作品會(huì )顯得更加成熟，顏色越少我們越容易控制畫(huà)面。除非有特殊情況，比如一些節日類(lèi)的海報等，要求畫(huà)面有一種熱鬧，活力的氛圍的，多些顏色可以畫(huà)面顯得很活躍，但是顏色越多越要嚴格按照配色比例來(lái)分配顏色，不然會(huì )使得畫(huà)面非�；靵y，難以控制。

　　二、了解色彩的關(guān)系

　　色彩搭配就是不同色相之間相互呼應相互調和的過(guò)程，色彩之間的關(guān)系取決于在色相環(huán)上的位置，色相和色相之間距離的角度越近，則對比越弱，離得越遠則對比越強烈。

　　背下這六種色相之后，那你的配色之旅已經(jīng)起步了，因為所有的顏色都可以根據這六種基礎色相來(lái)調配。這就是六字真言。下面我們來(lái)說(shuō)下3種最最常見(jiàn)的色彩配色方式。

　　①相鄰色搭配

　　在色輪中挨著(zhù)比較近的就是鄰近色，根據紅橙黃綠藍紫這六字順序，相鄰色搭配就是紅+橙，橙+黃, 黃+綠，綠+藍……以此類(lèi)推。

　　相鄰色因為比較鄰近，有很強的關(guān)聯(lián)性，非常協(xié)調柔和，畫(huà)面非常和諧統一，可以制造出一種柔和溫馨的感覺(jué)，因為在色輪中位置較近所以這種搭配視覺(jué)沖擊力較弱。

　　幾個(gè)例子：

　　這兩張基本都是采用相鄰色的搭配方式，第一張還加了一筆橙色起到點(diǎn)綴的作用，整體畫(huà)面非常柔和協(xié)調，因此這類(lèi)配色常用家居，棉織品，小清新淡雅的服裝，中國風(fēng)等能給人以寧靜，柔和，傳統感覺(jué)的產(chǎn)品。

　　相近色搭配中還有一種單色系的搭配方式，采用同一色相，僅僅調整該色的明度/飽和度，得到另外一種顏色。如上圖所示，文字顏色就是用背景色降低飽和度/明度后的結果。本身背景色明度很高，又采用單色搭配手法所以會(huì )給人高雅，淡雅，寧靜的感覺(jué)。主標題的字體也配合整個(gè)畫(huà)面采用了一些變形，使得整體非常統一和諧。

　　七夕這張圖片使用的藍與紫搭配，畫(huà)面寧靜和諧。旁邊這張圖片使用的單色搭配，深藍+淺藍，畫(huà)面統一帶有一點(diǎn)傳統的感覺(jué)。

　　這張海報用的紅+橙的搭配方式，以橙色為主色調，背景中采用不同橙色增加了畫(huà)面的空間感，并且讓畫(huà)面看起來(lái)不是那么的單調。海報中鄧超驚訝的表情，以及背景傾斜的線(xiàn)條和幾何方塊的點(diǎn)綴，漂浮的產(chǎn)品使得原本穩定的畫(huà)面變得活潑輕快富有沖擊力，可見(jiàn)海報做成什么格調也與畫(huà)面每個(gè)組成部分都有密切的關(guān)系。

　　②間隔色搭配

　　根據紅橙黃綠藍紫這六字順序，紅+黃 ，橙+綠 ，黃+藍 ，綠+紫 ， 藍+紅，因為這種搭配方式中間都隔了一個(gè)顏色，因此稱(chēng)為間隔色。

　　間隔色相比較相鄰色，2色之間在色輪上相隔遠一些，因此視覺(jué)沖擊力會(huì )強于相鄰色，而且間隔色使用非常廣泛，既沒(méi)有180互補色沖擊力那么具有刺激性，又比相鄰色多了一些明快丶活潑丶對比鮮明的感覺(jué)。特別是紅黃藍三原色之間的相互搭配，應用非常廣泛，也非常流行。

　　幾個(gè)例子：

　　這張基本是很典型的藍黃間隔色搭配，畫(huà)面非常明快時(shí)尚，文字還采用了白色作為調和。藍色本身就具有一種科技的格調。這里用藍黃白搭配再合適不過(guò)了。

　　這張是典型的'三原色紅黃藍組合，畫(huà)面比例控制的非常好，以藍色為點(diǎn)綴，也采用了白色作為調和緩沖，使得畫(huà)面有一定的空間感。

　　紫綠搭配，很明快，略帶一絲傳統，算是一種中性的搭配方式。

　　紅黃百搭色，有非常搶眼的促銷(xiāo)感。

　　大家可以看上方這幾個(gè)圖片的背景都不是單一顏色，比如最后這張海報，紅色背景上又加了一個(gè)深紅色的放射性背景。第三張海報，紫色背景后面還加了一些深紫色的幾何方塊做點(diǎn)綴。雖然是兩個(gè)顏色，但是都屬于一種色相，這樣可以使得畫(huà)面擺脫單調的感覺(jué)，增加畫(huà)面的空間感，給人以活潑時(shí)尚的感覺(jué)。

　　配色一定要控制好畫(huà)面的色彩比例!

　　重點(diǎn)說(shuō)下紅藍搭配：紅藍搭配應用非常廣泛，因為這2個(gè)顏色是典型的冷暖結合的顏色，有很強的對比性，會(huì )給人留下很深刻的印象。比如百度的logo, 百事可樂(lè )的logo，公安局的警車(chē)，超人丶蜘蛛俠的動(dòng)漫形象，很多國家的國旗等。這2種色彩對比很容易讓人產(chǎn)生視覺(jué)疲勞和心理亢進(jìn)，所以不適用家居等靜物。由于紅藍搭配沖擊過(guò)于強烈，因此最常見(jiàn)是采用白色作為調和色，最典型的就是百事可樂(lè )的Logo。

設計方案 篇2

　　主辦單位:**學(xué)院豐湖校區青年志愿者協(xié)會(huì )

　　活動(dòng)主題：關(guān)注貧困失學(xué)兒童

　　活動(dòng)口號：關(guān)注貧困失學(xué)兒童，關(guān)注我們的未來(lái)

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月1日--3日

　　活動(dòng)地點(diǎn)：**學(xué)院豐湖校區三棟門(mén)口

　　huo動(dòng)方式：

　　1，接受同學(xué)們和老師的捐款;

　　2，接受捐贈者的'簽名(在一條橫幅上，橫幅文字待定);

　　3 接受同學(xué)們送出的小禮物(包括自己制作的工藝品，字畫(huà)，文具等)

　　4 接受同學(xué)們送給孩子們勵志話(huà)語(yǔ);5，接受大家的捐贈衣物;

　　活動(dòng)參與者：**學(xué)院豐湖校區全體師生及附近居民

　　具體前期活動(dòng)流程如下：

　　1，安排工作人員做好宣傳工作(印發(fā)宣傳單，通過(guò)校廣播臺、宣傳欄、QQ群、論壇BBS等宣傳，宣傳部出宣傳海報);

　　2，安排工作人員對活動(dòng)現場(chǎng)進(jìn)行必要的考察，提出確實(shí)可行的活動(dòng)進(jìn)行方案;

　　3，安排若干工作人員對活動(dòng)記錄，拍照等工作;

　　4，安排若干工作人員搞好活動(dòng)的后勤工作;

　　5，對工作人員進(jìn)行系統的培訓，使其了解活動(dòng)，更好參與活動(dòng);

　　6，準備打印數十張宣傳用圖片，要求夠大夠清晰;

　　現場(chǎng)活動(dòng)流程：

　　1，7點(diǎn)30分，準備擺放桌凳等，工作人員到齊;

　　2，8點(diǎn)開(kāi)始活動(dòng)，準備兩個(gè)捐款箱，一個(gè)放在活動(dòng)現場(chǎng)，一個(gè)拿到各個(gè)宿舍接受捐贈;

　　3，鼓勵每位捐贈的朋友都在橫幅上簽名，也可寫(xiě)上祝福話(huà)語(yǔ)給孩子們;

　　4，活動(dòng)中各位志愿者對前來(lái)捐贈的朋友熱情，友善，鼓勵，贊許;

　　5，中午休息，下午繼續;

　　6，下午6點(diǎn)半結束，搞好后勤，整理衣物等捐贈物品后，當天活動(dòng)結束;

　　活動(dòng)所需經(jīng)費

　　活動(dòng)宣傳

　　清晰照片50張(A4) 50*2=100元

　　宣傳單 500*0.08=40元

　　通知用紅紙 5*1=5元

　　活動(dòng)過(guò)程用物品

　　袋子 150個(gè) 150*1=150元

　　總預計所需經(jīng)費300元

設計方案 篇3

　　近年來(lái)逐漸流行的Art Deco風(fēng)格被稱(chēng)為貴族的世紀奢華新裝飾藝術(shù)風(fēng)格。這種設計風(fēng)格最早產(chǎn)生于上個(gè)世紀二十年代的巴黎，之后影響波及全世界——從美國最杰出的摩登室內設計之一的洛克菲勒中心，到北京Naga上院的樣板房以及杭州錢(qián)塘梧桐公寓的精裝樣板房，Art Deco風(fēng)格的室內設計越來(lái)越多地出現在人們的生活中，尤其是新貴階層。而結合本市裝修市場(chǎng)來(lái)看，Art Deco變裝后的后奢華風(fēng)格，以及以線(xiàn)條感，現代化為基礎的港式風(fēng)格更受津門(mén)新貴一族的歡迎，本期金牌設計師將為解讀這兩種高端風(fēng)格背后的含義。

　　從業(yè)13年，善于在設計中融入周易、古典文化、藝術(shù)、時(shí)尚元素，他認為設計就像一壇老酒雖然沒(méi)有華麗的包裝，但是慢慢的品味其中的滋味。

　　后奢華風(fēng)格起源于法國，是Art Deco的延續，對現代西方奢華風(fēng)格的復古演繹。正如時(shí)裝界的藝術(shù)大師Christian Lacroix將裝飾主義風(fēng)格推到至高點(diǎn)，王慶嘉也處處尋找裝飾主義在傳統與現代中的最佳結合點(diǎn)。極富現代感的皮質(zhì)剪裁、各種新派材質(zhì)的大膽混搭，都讓整個(gè)空間呈現出一種非常摩登、非常時(shí)尚的生活態(tài)度。在王慶嘉看來(lái)，設計師是一位提供者，將時(shí)尚元素、文化、藝術(shù)、智能生活方式等等要素提供給業(yè)主，而要完美設計后奢華風(fēng)格則是高文化素養沉淀所體驗的風(fēng)格，他要求設計師不僅需要懂得歐式風(fēng)格也需要懂得現代風(fēng)格。

　　本案設計特點(diǎn)：

　　(1)后奢侈風(fēng)格本身注重表現材料的質(zhì)感、光澤，造型設計中多采用幾何形狀或用折線(xiàn)進(jìn)行裝飾；色彩設計強調運用鮮艷的純色、對比色和金屬色，造成華美絢爛的視覺(jué)印象。本案設計師王慶嘉在此基礎上做了大幅度的創(chuàng )新：拋棄了原本古典奢華的沉重和紙醉金迷，使作品效果更接近現代人的生活；些許復古細節設計和高調奢華的面料質(zhì)地，則彰顯出新貴的優(yōu)雅氣質(zhì)。

　　(2)在功能劃分上，設計師將原來(lái)的利用率極低的天井改造成為三層密閉空間，并且將三樓的天井位置設計成空中花園，二樓設計成休閑區，一樓設計成為餐廳，既能滿(mǎn)足業(yè)主種植綠植的需求，也能滿(mǎn)足業(yè)主伴著(zhù)落地窗照進(jìn)屋內的陽(yáng)光邀三五好友暢飲下午茶的休閑生活。

　　(3)客廳以銀色做底色，配以大塊的.暗色地磚均衡了整體色調；頂燈則運用了錯落的安裝位置，更顯俏皮；門(mén)廳以及走廊處大面積的壁紙飾面運用了繁復的古典主義文案花紋顯得高端典雅，頗具現代風(fēng)格的玻璃門(mén)，一方面淡化了古典奢華的氣勢，另一方面，玻璃上的素色提花卻又應了古典奢華的景。

　　從業(yè)8年，他認為裝飾并不是隨意的拼湊，而是藝術(shù)與功能的完美結合。以人為本是他的設計理念，將生活轉向藝術(shù)取得生活與藝術(shù)的和諧統一是他一直努力的方向。

　　案例：時(shí)代奧城 戶(hù)型：平層

　　隨著(zhù)港劇在內地的熱播，具有港式風(fēng)情的房屋裝修風(fēng)格也逐漸吸引著(zhù)消費者的眼球。所謂港式裝修風(fēng)格多以金屬色和線(xiàn)條感營(yíng)造金碧輝煌的豪華感 ，簡(jiǎn)潔而不失時(shí)尚主色調通常較為素雅與內斂，而暖色調燈光則較好的柔化了空間質(zhì)感。保留了自然色澤的木質(zhì)家具與原木色復合地板突顯出港式風(fēng)格的自由與休閑，讓主人倍感生活的舒適與安逸。國內設計大師，梁志天、高文安等均是港式風(fēng)格的代表大師，對于生活要求品質(zhì)高，卻拒絕外露的業(yè)主來(lái)講，港式風(fēng)格是最適合的。在劉紹全看來(lái)，港式風(fēng)格需要適應百變的生活體驗，“我希望用簡(jiǎn)單的手段去體現和締造后奢華的氣質(zhì)�！�

　　設計特點(diǎn)：

　　(1) 鋼化玻璃的大量使用、不銹鋼等新型材料作為輔助材料，也是現代港式風(fēng)格比較常見(jiàn)的裝飾手法，能給人帶來(lái)前衛、不受拘束的感覺(jué)。

　　(2)布藝主要是沙發(fā)靠墊和床上用品在發(fā)揮作用。一般港式家居的沙發(fā)多采用灰暗或者素雅的色彩和圖案，所以沙發(fā)靠墊應該盡可能地調節沙發(fā)的刻板印象，色彩可以跳躍一些，但不要太過(guò)，只需比沙發(fā)本身的顏色亮一點(diǎn)兒就可以了。床上用品可以運用多種面料來(lái)實(shí)現層次感和豐富的視覺(jué)效果，比如羊毛制品、毛皮等，高雅大方，既調節臥室或者客廳的整體印象，又與整個(gè)居室協(xié)調一致。

設計方案 篇4

　　根據失效原因的分析可知，薪酬激勵計劃對員工動(dòng)力、組織管理和經(jīng)濟效用方面都產(chǎn)生負面的影響。因此，企業(yè)的管理者需要創(chuàng )造某些特定的條件，消除那些產(chǎn)生反作用的條件和因素，以使得員工對自己的工作動(dòng)力最大化。具體的方案如下：

　　弱化薪酬與任務(wù)的聯(lián)系

　　在企業(yè)中，當金錢(qián)被過(guò)分強調時(shí)，它就成了“做此就能得彼”的附加條件，從而成為了控制員工行為的工具，使得員工失去了動(dòng)力，妨礙員工獲得效率、質(zhì)量和內在動(dòng)因。因此，為了改變這種局面，企業(yè)的管理者轉變對薪酬的做法，分離薪酬和工作任務(wù)，改變薪酬成為完成工作任務(wù)的途徑和手段。當管理者對員工支付薪酬時(shí)，首先，依據慷慨而公正的原則，盡量確保不要讓員工覺(jué)得受到了剝削；其次，采取員工的服務(wù)時(shí)間、擁有的培訓、工作技能和所從事工作的復雜性等諸多因素來(lái)支付員工報酬，以弱化薪酬與完成工作之間的直接聯(lián)系。

　　轉變績(jì)效評估的目的

　　從管理的角度看，當績(jì)效評估體系過(guò)多地關(guān)注員工行為的優(yōu)劣時(shí)，只能被評級、打分或者批評所充斥時(shí)，其結果是充滿(mǎn)誤導、帶來(lái)不滿(mǎn)和破壞合作。因此，企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效評估時(shí)，更多地強調改進(jìn)工作，而不是評價(jià)員工績(jì)效的優(yōu)劣。為了確保實(shí)現改進(jìn)的績(jì)效評估目的，需要做以下幾點(diǎn)工作：

　　1、強調績(jì)效評估的目的在于改進(jìn)員工的工作，而不是獎勵來(lái)提升員工的行為或者進(jìn)行等級評定或者競爭。

　　2、注重雙向溝通，把它看成一個(gè)交換想法、提出問(wèn)題的機會(huì )，而不是由管理者對員工做出一系列的批評。通過(guò)尋找到員工自己所認定的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的原因，并以一種平等的'姿態(tài)同他們一起尋找解決方案。

　　3、激發(fā)員工的工作原動(dòng)力。根據對員工主動(dòng)性的分析可知，善待員工能夠調動(dòng)員工的積極性，這種內在的原動(dòng)力能夠進(jìn)一步帶來(lái)工作效率。因此，為了激發(fā)員工的工作原動(dòng)力，管理者應該為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。

　�。�1）強化工作關(guān)系的協(xié)作性。運作良好的團隊比員工的獨立工作更能發(fā)揮作用，也更能為自己的工作感到激動(dòng)。因此，管理者需要促進(jìn)員工在工作上的合作性。首先，需要對新員工提供實(shí)現團隊合作所必須的培訓。其次，強化本部門(mén)內部的協(xié)作性。第三，公司要建立跨部門(mén)合作的跨職能聯(lián)系，弱化團隊之間的競爭性。

　�。�2）增加工作內容的趣味性。即使工作場(chǎng)所擁有具有啟發(fā)性的管理方式，但是員工對自己的工作內容不感興趣，他們就不會(huì )有工作積極性。懶惰、冷淡和不負責任就成為員工的正常反應。因此為了使得員工能夠全身心投入工作之中，就必須為他們提供一份有興趣的工作。首先，通過(guò)改變工作的設計方式，重新設計工作，以降低工作的乏味和繁冗程度。其次，通過(guò)管理者向員工強調工作的重要性，不僅要使員工們領(lǐng)略工作過(guò)程中所帶來(lái)的快樂(lè )，更要他們認識到工作的成果是具有重要意義的，它不僅能給團隊帶來(lái)貢獻，而且還能夠滿(mǎn)足顧客的需求。第三，管理者不僅要激勵員工去取得成績(jì)，更要為員工提供成功的機會(huì )。這種成功的機會(huì )可以使得員工的工作積極性高漲，從而提升員工的工作積極性。第四，根據按人配置的原則，為員工分派工作。為了使得員工能夠從事有興趣的工作，不僅要從員工能力和經(jīng)歷的角度來(lái)考慮，更要從員工的個(gè)人喜好的角度為員工分派任務(wù)；并且為員工機會(huì )去嘗試各種工作以致能找到適合崗位，并允許員工周期性輪崗以保持工作的興趣。

　�。�3）確保員工的工作自主性。獎勵措施會(huì )剝奪員工的工作自主性，而喪失的員工工作自主性則會(huì )削弱員工工作的動(dòng)機。因此，管理者應該采取積極的措施來(lái)確保員工能夠決定如何做自己的工作。

　　第一、給員工們自己做決定的機會(huì )。允許員工自行設定工作計劃表、選擇工作方法、確定何時(shí)以及如何對工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。員工能夠自主決定何時(shí)開(kāi)始工作、何時(shí)停止、何時(shí)休息以及如何安排工作任務(wù)的優(yōu)先次序。鼓勵員工自己尋找解決問(wèn)題的方法。

　　企業(yè)要想最終做大做強，必須擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理團隊、必須擁有一群優(yōu)秀的“企業(yè)操盤(pán)手”！

　　第二、提倡采取參與式管理。管理者允許員工參與企業(yè)管理，是員工產(chǎn)生主人翁責任感，從而激勵員工發(fā)揮自己的積極性；提倡員工對自己的工作負責和對企業(yè)工作的監督；鼓勵員工參與企業(yè)重大事情的決策和管理，當管理者遇到問(wèn)題時(shí)，動(dòng)員員工一起尋找解決之道；主動(dòng)傾聽(tīng)員工們提出的有益的信息和合理化建議。

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