設計方案集錦（4篇）
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的設計方案4篇，歡迎大家分享。
設計方案 篇1
社會(huì )的不斷發(fā)展與全社會(huì )人民精神文明水平的提高，帶動(dòng)了人們對環(huán)境保護與景觀(guān)生態(tài)的覺(jué)悟與意識，城市建設越來(lái)越多地要求生態(tài)環(huán)境建設與景觀(guān)文化建設，園林工程項目管理也逐漸成為熱門(mén)行業(yè)，呈現出前所未有的蓬勃之勢。
1.園林工程
園林工程是確保園林項目如期完成的工程技術(shù)，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內容較廣，要求確保園林項目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的前提下，處理好園林工程設施與園林景觀(guān)之間的聯(lián)系。
園林工程的特點(diǎn)是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項目具有明確的目標，要求完成特定的產(chǎn)品項目，要求有具體的建設時(shí)間、地點(diǎn)和條件；一個(gè)園林項目是由各單項工程相互協(xié)調、緊密聯(lián)系完成的，只有整體的結合才能保證項目的順利實(shí)現，是為園林工程的整體性；園林工程項目以設計師圖紙為基礎，受到各種客觀(guān)條件的限制，確保了工程的固定性，從而實(shí)現一個(gè)合格的工程項目。除此之外，園林工程和普通的工程建設一樣，因受在建對象的活體性、原料價(jià)格的不穩定性、工程建設周期的廣泛性與季節性等因素影響，對工程的`具體管理與實(shí)踐有較高的要求。
2.園林工程管理存在問(wèn)題與解決辦法
為保證園林工程項目在完成后達到預期的建設目標，就要加強對園林工程項目各個(gè)環(huán)節與內容之間的控制和管理。
2.1園林工程管理存在問(wèn)題
園林工程管理主要包括對園林工程的招投標管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。
由于管理的綜合性較強，對管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，我國的園林工程發(fā)展不完善，在管理方面仍存在較多問(wèn)題。
2.1.1工程的連貫性與整體性不強
業(yè)主方、設計方與施工方三者的目的不同，對交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項目從設計到施工，三方始終沒(méi)有明確的討論結果，不斷提出新想法和新問(wèn)題，往往導致設計的最初理念不再。園林工程的管理者沒(méi)有在工程建設之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作，致使工程的建設管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設，項目也變得支離破碎。
2.1.2工程的生態(tài)體現不足
中國傳統園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰，是因為古典園林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內涵，現今的園林設計缺少對這一主旨的思考，園林工程在建設過(guò)程中也缺少管理者有意識的指導，工人不善于利用場(chǎng)地已有的自然條件輔助建設，不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀(guān)體系，只會(huì )盲目地推平重建，不僅浪費時(shí)間與精力，更無(wú)法實(shí)現自然景觀(guān)和人工景觀(guān)的有機互補。
2.1.3工程的文化內涵缺失
工程的文化內涵，一方面取決于設計者的設計思想和表達方式，另一方面就要求園林工程在施工建設過(guò)程中準確理解設計者的意圖，并通過(guò)良好的技術(shù)手段完成表達。一些園林工程在挖掘景觀(guān)要素的文化內涵方面存在明顯不足，在建設時(shí)只注重景觀(guān)的視覺(jué)效果，無(wú)視環(huán)境意境的營(yíng)造，或意境營(yíng)造流于形式，落實(shí)的項目往往沒(méi)有靈魂。以大連市為例，越來(lái)越多的人工海濱開(kāi)放建設過(guò)程中，者對項目的點(diǎn)題只會(huì )在雕塑和刻字方面下功夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設計最好的表達。
2.1.4工程的經(jīng)濟效率低下
工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問(wèn)題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項目的整體性與連貫性，影響項目的實(shí)際建設質(zhì)量和需求，也影響著(zhù)施工方自身的經(jīng)濟利益。
2.2園林工程管理問(wèn)題解決辦法
要解決園林工程及管理中存在的各種問(wèn)題，要求管理者理解工程管理這項一項全方位、多學(xué)科融合的工作，從宏觀(guān)上理解管理和工程。
首先要求園林工程管理過(guò)程中妥善處理好設計交底和圖紙會(huì )審工作。應要求設計單位詳細介紹設計意圖，并組織施工人員認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )設計與施工的思想內涵；在滿(mǎn)足總體設計要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結合自身施工隊伍特點(diǎn)，根據施工項目實(shí)際情況，對設計與施工圖紙提出修改意見(jiàn)，確保設計方案在施工的過(guò)程中實(shí)現雙贏(yíng)；相關(guān)管理人才除了掌握專(zhuān)業(yè)知識外，也應具備良好的文化與美學(xué)素養，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng )意良好地指導施工。
其次，應加強園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強園林工程項目的質(zhì)量管理，三是對工程的進(jìn)度實(shí)施管理，包括進(jìn)度的合理規劃、控制和協(xié)調，編制總進(jìn)度和分進(jìn)度計劃，四是要做好工程預算等工作。
3.園林工程成本控制要素
園林工程的成本控制，主要體現在工程施工階段的成本控制和工程驗收階段的成本控制兩個(gè)時(shí)期。
3.1施工階段成本控制要素
在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過(guò)程中，建立健全完善的成本管理體制，建立項目管理制度，實(shí)行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責制等制度以降低機制成本；在具體施工過(guò)程中，努力降低原料成本，加強對物料的領(lǐng)用和管理工作，做好施工的具體記錄與統計工作，在操作中發(fā)現問(wèn)題，強化施工管理，節約支出、降低成本；對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設備，科學(xué)地組織施工，減少設備空置率，提高施工機械使用效率。此外，還應加強對固定資產(chǎn)的管理，對辦公、差旅、招待和施工現場(chǎng)消耗等各項費用的控制，并嚴格控制管理費用，加強辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項費用。
3.2驗收階段成本控制要素
工程竣工后，項目相關(guān)負責人在自檢確認項目工程達標后，積極組織業(yè)主方和監理方完成工程的驗收，減少工程后續不必要的管理成本；做好對工程設施和材料的管理工作，宏觀(guān)把握責任內各項工程、各種設施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。
掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項目分析，比較工程管理項目成本構成比例；做好人工費與材料費分析等。在此基礎之上，結合各要素在具體工程管理中不斷完善和補充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。
4.結束語(yǔ)
園林工程管理包含的內容有很多，一項合格工程的建設落實(shí)，需要多個(gè)環(huán)節、多個(gè)部門(mén)、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求，進(jìn)度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟效益，也保證整個(gè)園林行業(yè)的有序運轉。
設計方案 篇2
活動(dòng)目標
1、學(xué)習用數圖形的方法，測量面積，比較面積大小。
2、培養幼兒主動(dòng)探索、嘗試的精神，發(fā)揮幼兒的創(chuàng )造性思維。
3、培養幼兒耐心、細致的品質(zhì)。
活動(dòng)準備
1、畫(huà)有坐標點(diǎn)和花園的作業(yè)紙每人兩份；鉛筆、橡皮每人一份
2、正方形圖形若干；小動(dòng)物若干
活動(dòng)過(guò)程
一、引出課題
教師：小朋友看看這是誰(shuí)？（出示小豬）
小豬在這塊土地上建造了一個(gè)大花園，（出示花園）
老師要來(lái)做回設計師，幫小豬把這個(gè)花園打扮的漂亮一些。
二、學(xué)習活動(dòng)
教師：花園鋪好了，漂亮嗎？那么這個(gè)花園有多大呢？
這個(gè)花園是有多少個(gè)正方形合起來(lái)呢？
1、小朋友點(diǎn)數正方形（默數）
2、師幼齊數（老師一個(gè)個(gè)拿下來(lái)數）
3、教師：用什么方法不容易出錯
小結：這個(gè)花園有18個(gè)正方形合起來(lái)那么大。
三、引導實(shí)踐
1、教師：我們用什么方法知道了花園的大��？（數正方形）
可是這樣一個(gè)一個(gè)的放上去，再一個(gè)一個(gè)地拿下來(lái)數是不是太麻煩了，
你們還有其他更簡(jiǎn)單更方便的辦法嗎？
2、老師給你們帶來(lái)了小雞、小兔、小猴、還有小羊的花園，我們來(lái)試試算算他們的花園都有多大？
3、幼兒嘗試。
通過(guò)嘗試，用自己的方法得出花園的面積有多大？并把結果記錄在（）里。
4、討論、交流
�。�1）你算的花園有多大？你用什么好辦法知道的？
�。�2）我們用什么樣的方法才不容易出錯？
�。�3）你覺(jué)得誰(shuí)的辦法最好？（做標記、標數字）
5、再次嘗試：
用一邊數一邊做記號或標數字的方法，準確得出花園的`大小。
6、總結：原來(lái)他們的花園雖然形狀不一樣，可是他們的大小都一樣。
四、比較大小
1、教師：小兔和小公雞看到小動(dòng)物們都設計了一樣大小的花園，又給自己的花園做了修改，
還鋪上了漂亮的顏色，你們想不想看看？
�。ń處煶鍪緝蓚�(gè)相同個(gè)數三角形、不同個(gè)數正方形的花園）
可是他們卻吵了起來(lái)，小兔說(shuō)：“我的花園大�！毙」u說(shuō)：“我的花園才大呢！”
小朋友我們來(lái)給他們幫幫忙，到底他們倆的花園誰(shuí)的更大一些呢？
2、說(shuō)說(shuō)兩個(gè)花園與剛才相比，有什么不一樣的地方？（多了三角形）
3、那我們用什么方法呢？
�。ǚ謩e數出正方形的個(gè)數和三角形的個(gè)數填在相應的（）里
4、幼兒猜測誰(shuí)的面積大
5、教師驗證結果。老師將正方形和三角形拿下來(lái)，放成上下兩排做對比，
得出小公雞的花園要比小兔的花園大。
6、給小公雞的花園打上○○，給小兔的花園打上○。
五、幼兒練習
�。ㄒ龑в變核愠稣叫魏腿切蝹�(gè)數都不一樣的花園面積）
1、教師：小公雞得知了這個(gè)消息后，可不服氣了，它又悄悄地在自己的花園上加了兩個(gè)三角形，
它想：小兔只比我多了一個(gè)正方形，現在我比你多兩個(gè)三角形，這回我的花園肯定比小白兔的大了！
小朋友，小公雞的花園真的比小白兔的大嗎？請你們趕緊仔細想一想。
2、幼兒回坐位操作練習后猜測大小
3、教師引導得出結論
�。ㄒ龑в變旱贸鰞蓚�(gè)三角形的大小等于一個(gè)正方形的大�。�
4、給小兔也加上一個(gè)五角星。
設計方案 篇3
一、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)品牌策略
在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域中，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)品牌是一個(gè)由域名、網(wǎng)站、產(chǎn)品品牌的統一綜合的概念。時(shí)尚春天化妝品公司從以下幾個(gè)方面來(lái)打造網(wǎng)絡(luò )品牌：
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品品牌策略
時(shí)尚春天化妝品公司是一家直銷(xiāo)化妝品的公司，公司的產(chǎn)品主要是：化妝品的銷(xiāo)售；對顧客（會(huì )員）提供額外的美容增值服務(wù)。
從化妝品競爭環(huán)境而言，化妝品的銷(xiāo)售現在是三國鼎立，洋品牌、合資品牌、內資品牌三分天下的局面。但無(wú)論哪類(lèi)品牌在科技創(chuàng )新、新品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售渠道、價(jià)格策略、促銷(xiāo)手段等營(yíng)銷(xiāo)組合方面都各顯神通，競爭幾乎白熱化。在如此競爭環(huán)境下要想將一個(gè)品牌盡量經(jīng)營(yíng)維護且最大化地延長(cháng)品牌生命周期，就不是僅重視以上所列營(yíng)銷(xiāo)組合所能解決的了的。還必須重視產(chǎn)品的附加價(jià)值——服務(wù)的重要性。
因為時(shí)尚春天化妝品公司直銷(xiāo)的是國際各大品牌化妝品，在知名度和美譽(yù)度上有著(zhù)很好的影響力。而且，通過(guò)網(wǎng)上直銷(xiāo)，能夠降低成本并且易管理。時(shí)尚春天化妝品公司在價(jià)格上就可以比傳統的銷(xiāo)售價(jià)格略低，在價(jià)格上占一定的優(yōu)勢。但價(jià)格優(yōu)勢并不是時(shí)尚春天化妝品公司最重要的品牌策略。
時(shí)尚春天化妝品公司的經(jīng)營(yíng)理念是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。即經(jīng)營(yíng)者站在消費者的角度提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、心理滿(mǎn)足、購買(mǎi)方便、使用指導、使用價(jià)值跟蹤等營(yíng)銷(xiāo)行為的準終結環(huán)節，目的就是增加商品的使用價(jià)值。
時(shí)尚春天化妝品公司在專(zhuān)門(mén)負責會(huì )員中心這一板塊上至營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，下到美容顧問(wèn)都是專(zhuān)門(mén)進(jìn)行過(guò)“行業(yè)教育”的專(zhuān)業(yè)人士，時(shí)尚春天化妝品公司員工在日常生活中形成傳播正確護膚理念的習慣。
時(shí)尚春天化妝品公司將對顧客進(jìn)行“專(zhuān)業(yè)化”服務(wù)。公司會(huì )根據顧客的需求作皮膚結構、生理構造、皮膚類(lèi)型是護膚的基礎知識的專(zhuān)業(yè)溝通，讓顧客明白應該怎樣重視護膚，又該如何護膚，更關(guān)鍵的是顧客適合如何護膚。然后要根據時(shí)尚春天化妝品公司產(chǎn)品的“獨特銷(xiāo)售主張”及目標定位向客戶(hù)作詳解，此類(lèi)產(chǎn)品會(huì )對他如何切身受用，之后時(shí)尚春天化妝品公司會(huì )為顧客作一套“度身定做”的化妝品，讓之清楚這是最適合他的一套產(chǎn)品，會(huì )對他的皮膚有極大的幫助，最后購買(mǎi)時(shí)會(huì )告訴客戶(hù)詳細用法。
為了更完善的開(kāi)展時(shí)尚春天化妝品公司的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，時(shí)尚春天化妝品公司將在上海，北京，深圳三地建立美容沙龍，為公司的顧客提供專(zhuān)業(yè)美容咨詢(xún)、新化妝時(shí)尚信息、專(zhuān)業(yè)護膚服務(wù)等。并建立客戶(hù)檔案，便于形成顧客群。
時(shí)尚春天化妝品公司的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識，品牌形象好、品牌生命周期長(cháng)，而且化妝品市場(chǎng)會(huì )更加成形，化妝品市場(chǎng)競爭也更加趨于良性。
二、域名品牌策略
在域名品牌建設中，為了出于顧客的'需要，為讓他們好記憶，方便搜索。時(shí)尚春天化妝品公司采用的是多個(gè)域名策略是：
網(wǎng)站是開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的大本營(yíng)，網(wǎng)站品牌的建設是建立網(wǎng)絡(luò )品牌、開(kāi)展網(wǎng)上生存空間的重要內容，是開(kāi)展電子商務(wù)的基礎，時(shí)尚春天化妝品公司的服務(wù)和產(chǎn)品基本上是通過(guò)網(wǎng)站來(lái)表現的。網(wǎng)站建設分布之后，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的重要任務(wù)就是要對網(wǎng)站品牌加以建設，其本質(zhì)就是對時(shí)尚春天化妝品公司的網(wǎng)站加以推廣，讓更多的人了解時(shí)尚春天化妝品公司的網(wǎng)站，發(fā)掘出公司潛在的顧客。為了做好網(wǎng)站品牌這樣一個(gè)具有長(cháng)期，遠大意義的工作，時(shí)尚春天化妝品公司做如下的策劃以方便網(wǎng)站品牌建設的進(jìn)行：
�。�1）行業(yè)鏈接
行業(yè)鏈接是時(shí)尚春天化妝品公司網(wǎng)站推廣的重要的方式，它是網(wǎng)站推廣的一項重要的工作其目的有以下：
�、�、在進(jìn)行行業(yè)鏈接中贏(yíng)得業(yè)內的認知和認可，提高公司網(wǎng)站的信譽(yù)度，增加訪(fǎng)問(wèn)量，給顧客在瀏覽時(shí)的印象；
�、�、為下一個(gè)搜索引擎推廣增加優(yōu)勢，并打下好的基礎。
�。�2）搜索引擎推廣
搜索引擎推廣是最經(jīng)典的推廣，能在主要的搜索引擎上取的理想的排名。
1、搜索引擎推廣實(shí)行步驟：
�、�、由于搜索引擎的排名因許多網(wǎng)站元素的影響，公司做了以下的調解工作：
�、�、網(wǎng)頁(yè)標題的調解：
時(shí)尚春天
�、�、META標簽的調解：
公司介紹屬性：
關(guān)鍵字：
�、�、網(wǎng)頁(yè)主體的調解：
在的標簽中添加多個(gè)上述關(guān)鍵字
�、�、鏈接數量
�、�、向搜索引擎提交網(wǎng)頁(yè)
為了保證注冊的正確時(shí)尚春天化妝品公司采用人工方式同時(shí)在雅虎、谷歌、百度中注冊多個(gè)網(wǎng)站頁(yè)面。
�、�、網(wǎng)站注冊后跟蹤管理
測試排名，在定期重新注冊，定期優(yōu)化網(wǎng)頁(yè)元素。
四、商務(wù)信息平臺發(fā)布
時(shí)尚春天化妝品公司會(huì )在全球商人社區、世界經(jīng)理人等進(jìn)行廣告宣傳。使網(wǎng)站及其服務(wù)及時(shí)有效的出現在廣大客戶(hù)眼前。
五、郵件列表
1、在發(fā)出的郵件中創(chuàng )建一個(gè)“簽名”，讓潛在顧客與你聯(lián)系。
2、建立郵件列表，每月向用戶(hù)發(fā)送新產(chǎn)品郵件。
設計方案 篇4
發(fā)包人：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
設計人：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
發(fā)包人委托設計人承擔都勻市銀河之都A、C棟人行天橋工程設計，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、設計規模：約 74 ㎡
二、設計人應向發(fā)包人交付的設計資料及文件：通過(guò)主管部門(mén)審 核批準的該項目設計圖肆套，電子文檔壹份。
三、設計費用期限及交付進(jìn)度：
1、設計費用為一萬(wàn)元(壹萬(wàn)元整)人民幣包干;設計期限為簽訂合同后十天內。
2、設計人按要求提供經(jīng)審查合格的圖紙后，三日之內發(fā)包人認可，發(fā)包人認可后三日內支付60%設計費給設計人，余款在工程竣工驗收后，一次性支付給設計人。
四、雙方責任：
1、發(fā)包人協(xié)調設計人與該項目總設計單位的對接工作。
2、設計人應按國家技術(shù)規范、標準、規程及發(fā)包人提出的'設計 要求，進(jìn)行工程設計，按合同規范的進(jìn)度要求提交質(zhì)量合格的設計資料，并對其負責。
3、設計人采用的主要技術(shù)標準是：
4、設計的合理使用年限為：50年
5、設計人對設計資料及文件出現的遺漏或錯誤負責修改或補充， 由于設計人員錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設計人除負責采取補救措施外。將根據損失的程度，設計人向發(fā)包人支付賠償金，賠償金按國家有關(guān)法規執行。
6、設計人必須派專(zhuān)人到施工現場(chǎng)進(jìn)行配合與解決有關(guān)問(wèn)題。
7、本合同一式陸份，發(fā)包人肆份，設計人兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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