【精品】設計方案錦集六篇

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的設計方案6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

設計方案 篇1

　　父親是家里的頂梁柱給你無(wú)期限的保護，為你的成長(cháng)而終日不停的忙碌，是不善言辭卻又大愛(ài)無(wú)邊的慈父，父親節到了，板報網(wǎng)小編祝愿天下父親節日快樂(lè )，幸福安康!下面我們一起看看有關(guān)20xx小學(xué)父親節活動(dòng)方案。

　　為更加有效落實(shí)社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育，進(jìn)一步深化感恩教育，淮河小學(xué)少先隊繼母親節活動(dòng)后緊緊抓住父親節契機，精心組織策劃了主題為“感恩孝行父親節”感恩教育活動(dòng)。

　　活動(dòng)分四步進(jìn)行。大隊部在周一升旗儀式上首先進(jìn)行動(dòng)員，隨后利用晨會(huì )課分班介紹父親節的由來(lái)，接著(zhù)放手讓學(xué)生進(jìn)行活動(dòng)的自主設計，最終確定活動(dòng)方案并實(shí)施。具體要求全體少先隊員開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)：

　　1、對父親說(shuō)一句節日祝詞，并匯報近來(lái)的學(xué)習情況。

　　2、做一件力所能及的家務(wù)事。如：燒菜、盛飯、洗碗筷、燒開(kāi)水……

　　3、送給父親一件自制的小禮物。(如心意卡等)

　　4、一邊給父親捶捶背，一邊聽(tīng)父親講孩子小時(shí)候受到無(wú)私關(guān)愛(ài)的一件事，并傾聽(tīng)父親的教誨，改正自己的一個(gè)缺點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)感恩。

　　連日來(lái)，學(xué)生精心制作賀卡，并在賀卡上寫(xiě)下對父親的祝福。同時(shí)發(fā)放倡議書(shū)，倡議全校師生利用周末做力所能及的事，用實(shí)際行動(dòng)感恩，讓爸爸們能在這一天忘卻平日的忙碌和艱辛，溫馨的度過(guò)這一天特殊的日子。本次活動(dòng)大隊部還把它作為下半年評比�！靶⒕粗�星”的一個(gè)依據。

　　在父親節即將來(lái)臨之際，灰埠小學(xué)校園里，“父親節”禮物再次成為熱門(mén)話(huà)題，很多學(xué)生都想借這個(gè)特殊的日子，向他們的父親致意。

　　節約一粒米、節省一分錢(qián)就讓父母少流一滴汗;奮發(fā)上進(jìn)、勤奮學(xué)習就讓父母感覺(jué)一絲欣慰;知冷懂暖、身體強壯就讓父母少擔一分心;善解人意、與人和睦就給父母帶來(lái)一些安寧。日常生活中的一點(diǎn)一滴小事都可以讓父母了解到我們感恩的心

　　為此，學(xué)校大隊部根據本年“感恩教育”活動(dòng)方案，學(xué)生除了每天都要做的愛(ài)心作業(yè)外，(如：為父親倒杯茶、洗洗腳、捶捶背等)，我們還設計了“爸爸我愛(ài)您，祝您節日快樂(lè )”的主題活動(dòng)，3-6年級給爸爸寫(xiě)一封感謝信;1-2年級給爸爸寫(xiě)一段感謝的話(huà)，并且讀給爸爸聽(tīng)，讓爸爸寫(xiě)出聽(tīng)后感言，讓學(xué)生們在父親節這一天給父親過(guò)了一個(gè)特別的節日。

設計方案 篇2

　　半日活動(dòng)設計思路：

　　進(jìn)入大班幼兒已經(jīng)能熟練掌握各項基本動(dòng)作，身體的協(xié)調性也發(fā)展得較好，因此我在體育活動(dòng)時(shí)選擇了“追泡泡”這一游戲，增加了游戲的角色，情節，動(dòng)作的難度，以提高幼兒身體的靈活性和反應的敏捷性，半日活動(dòng)設計。

　　班中幼兒都進(jìn)入了換牙期，許多孩子較缺乏這方面的常識，非常害怕拔牙，為了消除他們對換牙的害怕與擔心，我們通過(guò)一些活動(dòng)及環(huán)境讓幼兒了解換牙的衛生及保護措施，并在日常用餐和點(diǎn)心中提醒幼兒漱口，保護自己的牙齒。

　　最近，幼兒對主題活動(dòng)“我們的城市”中的次主題“我們的小區”產(chǎn)生了興趣，孩子們對小區的綠化很關(guān)心�？吹胶⒆拥倪@一行為，我結合主題先開(kāi)展了美化小區排花盆的數活動(dòng)（排序）。為了更好的將數知識融入主題活動(dòng)中，進(jìn)一步推進(jìn)孩子學(xué)習5以?xún)鹊募訙p法，我預設了街心花園這一集體活動(dòng)。在活動(dòng)中通過(guò)孩子自主選擇花盆與花朵，逐步學(xué)習用三個(gè)數字來(lái)編算術(shù)題，使幼兒進(jìn)一步理解5以?xún)燃訙p法的意義，使思維更積極靈活。

　　來(lái)園活動(dòng)

　　活動(dòng)內容：

　　1、 師生和同伴之間相互問(wèn)候與交談，記錄天氣情況，觀(guān)察和照料動(dòng)植物等。

　　2、 分享活動(dòng)：向幼兒介紹自己收集到的有關(guān)汽車(chē)、路、橋等資料。

　　體育活動(dòng)：追泡泡

　　一、活動(dòng)目標

　　1．練習追逐跑和躲閃，提高幼兒對信號迅速作出反應的能力。

　　2．在追逐躲閃游戲中，讓幼兒體會(huì )身體運動(dòng)帶來(lái)的樂(lè )趣。

　　二、重點(diǎn)與難點(diǎn)

　　控制好自己的身體，既能較快速度地擊中他人，又能靈活地躲避他人的攻擊。

　　三、材料與環(huán)境創(chuàng )設

　　1．塑料袋若干，請幼兒用各種顏色紙剪成自己喜愛(ài)的圖案裝飾口袋。

　　2．夾子若干、小鈴一副。

　　四、活動(dòng)流程

　　扮演角色活動(dòng)身體—提供材料自由探索—難點(diǎn)練習重點(diǎn)指導—游戲結束放松身體

　　1．扮演角色，活動(dòng)身體

　�。�1）教師啟發(fā)：“我們來(lái)做－個(gè)小熊玩泡泡的游戲，小朋友都來(lái)做小熊，每只小熊拿一個(gè)塑料袋，往里面吹氣，吹成一個(gè)大泡泡，把口袋打個(gè)結系緊就成功了。然后把泡泡往天上拋，看誰(shuí)拋得高�！�

　�。�2）全體幼兒吹氣、系袋，選擇自己喜歡的方式往上拋塑料袋，教師一旁觀(guān)察指導。

　　2．提供材料、自由探索

　�。�1）教師啟發(fā)：“我們小熊除了把泡泡往上拋以外，還可以怎么來(lái)玩泡泡？要和別的小熊玩得不一樣�！�

　�。�2）全體幼兒探索各種玩泡泡的方法。（頭頂、胸夾，手拍、腳踢等）教師觀(guān)察，重點(diǎn)輔導什么玩法也不會(huì )的幼兒。

　　3．難點(diǎn)練習，重點(diǎn)指導

　�。�1）全體幼兒把泡泡系在腳踝上，相隔．定距離站好，聽(tīng)老師的鈴聲節奏單腳或雙腳跳。鈴聲停，幼兒迅速互相追逐，設法去踩他人腳上拖著(zhù)的泡泡，以不被人踩中為勝。

　　4，游戲結束，放松身體

　�。�1）全體幼兒做“泡泡”，教師手持兩根長(cháng)紙棍來(lái)敲，紙棍敲到誰(shuí)，誰(shuí)就到旁邊休息一次。

　�。�2）全體幼兒聽(tīng)“熊跳舞”音樂(lè )，做放松動(dòng)作回教室。

　　生活活動(dòng)：

　　一、內容與要求

　　1、讓幼兒了解換牙的衛生及保護措施，知道保護牙齒的重要性。

　　2、讓幼兒養成點(diǎn)心、飯后要漱口的好習慣。

　　二、觀(guān)察與指導要求

　　1、提醒幼兒把手洗干凈，安靜的用點(diǎn)心。

　　1、提醒幼兒點(diǎn)心、飯后正確漱口，并用紙巾擦嘴。

　　三、材料及環(huán)境創(chuàng )設

　　牙齒模型圖片 換牙記錄表 幼兒換牙感受記錄等

　　自由活動(dòng)：

　　鼓勵幼兒同伴間能友好的交換、合作玩玩具、不奔跑、爭搶。

　　學(xué)習活動(dòng)：

街心花園——插花（5以?xún)葦档募訙p）

　　一、活動(dòng)目標

　　1、在自選的插花游戲中，練習用3個(gè)數字來(lái)編算術(shù)題，進(jìn)一步理解加法和減法的實(shí)際意義。

　　2、培養幼兒積極的思維能力，發(fā)展思維的靈活性。

　　二、材料及環(huán)境創(chuàng )設

　　1、有數字的花盆，有數字的花。

　　2、沒(méi)有數字的花盆，有數字的顏色不同的花。

　　三、活動(dòng)流程

　　介紹材料，提出操作要求——幼兒自選操作，教師觀(guān)察記錄——交流討論——再操作

　　一、介紹材料，提出不同的操作要求。

　　1、出示有數字的花盆，鼓勵幼兒能夠自己選擇兩朵數字花，這兩朵數字花能夠和花盆上的數排出加、減算術(shù)題目來(lái)。

　　2、出示沒(méi)有數字的花盆，鼓勵幼兒自己選擇三朵數字花插到花盆里去�？慈�朵花上的數字能排出加減算術(shù)題目來(lái)。紅花1，橙花2，黃花3，綠花4，蘭花5。

　　二、幼兒自選操作，教師觀(guān)察記錄

　　可能發(fā)現：

　　1、選擇花盆上有數字的材料操作的小朋友，往往從加法的角度思考問(wèn)題，很快找到花瓣上 小的數字合起來(lái)是花盆上的數字。這種材料相對簡(jiǎn)單�？梢龑в變簭臏p法的角度來(lái)思考；如盆上的數字是3，選擇的數字花是2和5，而不僅僅是1和2。

　　2、選三朵數字花編題目時(shí)，幼兒一開(kāi)始會(huì )按顏色來(lái)選數字花，編出來(lái)的題目比較單一。

　　3、幼兒往往從加法的角度選擇三朵數字花，漸漸引導到從減法的角度來(lái)選花。

　　4、有的幼兒滿(mǎn)足于選好3朵花編出1道題，那么各鼓勵幼兒嘗試用三個(gè)數字編出4道題來(lái)。

　　三、中途交流：我選的三朵數字花能編幾道題？

　　四、再次操作后討論：你有什么辦法可以很快找到三朵能夠編4道題的數字花？

　　區域活動(dòng)

　　活動(dòng)目標：

　　1、通過(guò)自主活動(dòng)，發(fā)展幼兒的動(dòng)手探索操作能力和創(chuàng )造能力。

　　2、同伴之間能友好的合作，樂(lè )意共享自己的和別人的快樂(lè )。

　　活動(dòng)材料與環(huán)境創(chuàng )設：

　　語(yǔ)言區：各類(lèi)圖書(shū) 故事錄音

　　益智區；下棋 拼圖 智力魔珠 點(diǎn)子移板等

　　美工區：剪貼“春”字 制作房子、汽車(chē) 橡皮泥等

　　計算區；采蘑菇 鎖和鑰匙 小火車(chē) 轉盤(pán) 等

　　生活區：繡花 絨線(xiàn)拼圖 水果拼盆 編辮子等

　　建筑區：各類(lèi)積木 搭建“我們的小區”

　　活動(dòng)流程：

　　創(chuàng )設環(huán)境 幼兒自主活動(dòng) 師生交流

　　活動(dòng)指導過(guò)程：

　　一、環(huán)境創(chuàng )設

　　1、師生共同布置活動(dòng)區環(huán)境。

　　2、要求活動(dòng)時(shí)保持安靜，專(zhuān)心操作、探索，不影響別人。遇到困難，不怕失敗，不輕易放棄。

　　二、幼兒自主活動(dòng)；

　　1、幼兒按自己的興趣和意愿進(jìn)入活動(dòng)區活動(dòng)。

　　2、教師觀(guān)察指導要點(diǎn)：

　　建筑區：指導幼兒能?chē)�繞主題進(jìn)行分工合作搭建，并能豐富主題內容。

　　計算區：指導幼兒能想出多種玩的方法。

　　生活區：鼓勵幼兒能做出各種美麗的拼盆，發(fā)展他們的想象。

　　3、發(fā)現幼兒遇到困難想放棄時(shí)，給予適時(shí)指導，爭取取得成功。

　　三、師生交流共享：

　　師：今天你們是不是學(xué)會(huì )了許多本領(lǐng)，讓我分享一下你們的快樂(lè )好嗎？

　　1、讓幼兒展示、介紹作品，部分展示在窗臺上，增強幼兒的自信心及成功感，體驗并分享自己的和別人的快樂(lè )。并引導幼兒大膽嘗試、探索。

　　2、請幼兒講講活動(dòng)中有沒(méi)有遇到困難，遇到了怎么做的。鼓勵大家遇到困難不要放棄，想辦法克服，就會(huì )學(xué)到更大的本領(lǐng)。

　　4、共同收拾各類(lèi)教玩具。

設計方案 篇3

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應新形勢發(fā)展的要求，根據單位的工作部署，從今年開(kāi)始，啟動(dòng)本單位實(shí)施企業(yè)文化建設戰略舉措。特提出本方案。

　　一、建設企業(yè)文化的意義和必要性

　　1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中倡導、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標、共同價(jià)值觀(guān)、優(yōu)良作風(fēng)、行為規范、標識等為主要內容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng )造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強企業(yè)文化建設，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝全體員工的頭腦，統一員工思想、規范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過(guò)構建符合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭能力。

　　2、加快本單位發(fā)展的內在要求。近年來(lái)，本單位各項事業(yè)取得了長(cháng)足發(fā)展，綜合實(shí)力逐步增強，并進(jìn)一步樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。在新的發(fā)展時(shí)期，面對文化單位深化體制改革、市場(chǎng)競爭日益激烈、內部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設符合本單位實(shí)際的、個(gè)性鮮明的文化管理模式，為報業(yè)經(jīng)濟的健康、穩定發(fā)展提供良好環(huán)境。

　　3、加強企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期而緊迫的任務(wù)。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設，著(zhù)力構建與和諧社會(huì )、和諧辦報相適應、與本單位改革和發(fā)展相適應的文化體系，正確引導廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動(dòng)發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設是一項意義深遠、長(cháng)期艱苦的戰略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著(zhù)眼于本單位發(fā)展的戰略目標，立足于系統建設、配套建設和長(cháng)期營(yíng)造，立足于領(lǐng)導和管理層的大力倡導和積極實(shí)踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習、培養和參與。

　　二、建設本單位企業(yè)文化的思路和基本原則

　　1、思路

　　全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立與本單位發(fā)展相適應的核心價(jià)值觀(guān);著(zhù)力打造創(chuàng )新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的團隊。構建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會(huì )責任感的員工隊伍，使企業(yè)文化成為本單位持續健康發(fā)展的重要精神支柱和動(dòng)力。

　　2、基本原則

　　第一、堅持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰略的原則。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰略部署和工作實(shí)踐來(lái)進(jìn)行，從戰略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續、協(xié)調、快速發(fā)展服務(wù)。

　　第二、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設的正確方向，把建設高素質(zhì)的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務(wù)。

　　第三，重在領(lǐng)導的原則。要樹(shù)立領(lǐng)導者首位思想，領(lǐng)導干部要率先垂范。領(lǐng)導干部是企業(yè)文化的倡導者和推行者，不僅個(gè)人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐，為員工作出表率。

　　第四、堅持循序漸進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展的原則。從本單位長(cháng)遠發(fā)展的高度統籌規劃企業(yè)文化建設，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn);堅持創(chuàng )新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內涵。

　　第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。

　　本單位員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的重要參與者和實(shí)踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構建上，要充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng )造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。

　　三、建設本單位企業(yè)文化目標和重點(diǎn)工作

　　1、目標

　　緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對以和諧辦報為主要特征的理念體系的認同、信奉和實(shí)踐;全方位塑造本報形象，進(jìn)一步提升《某某某報》品牌效應，為實(shí)現戰略目標提供精神動(dòng)力。

　　2、重點(diǎn)工作

　　第一、注重實(shí)踐，構建有某某報特色的企業(yè)文化。在建設本單位企業(yè)文化實(shí)踐中，通過(guò)靈活多樣的方式方法，灌輸某某報的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認知和認同;同時(shí)還要緊密結合實(shí)際，總結提煉具有報業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。

　　第二、規范管理，加強制度行為文化建設。企業(yè)文化要內外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規范，把優(yōu)秀的理念轉換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設實(shí)施綱要》，把道德建設納入目標管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過(guò)長(cháng)期的制度約束和習慣養成，把價(jià)值觀(guān)內化在頭腦里，外化在行動(dòng)中，努力提升員工的文明素質(zhì)。

　　第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)文化建設的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，積極營(yíng)造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養高素質(zhì)、高境界和高度團結的員工隊伍。建立一種團結和凝聚員工的文化力量，培育與現代企業(yè)制度相適應的思想觀(guān)念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開(kāi)拓創(chuàng )新意識。

　　四、實(shí)施

　　企業(yè)文化建設是一項浩大的系統工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設擬采用先易后難，先簡(jiǎn)單化后系統化的做法，并在實(shí)踐中不斷完善。

設計方案 篇4

　　一、公司背景

　　大眾交通（集團）股份有限公司是一家交通運輸類(lèi)公司。公司主要從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)、現代物流、交通運輸及相關(guān)的車(chē)輛維修、洗車(chē)場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、汽車(chē)旅館業(yè)務(wù)、機動(dòng)車(chē)駕駛員培訓；投資舉辦符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)。公司已成為上海最大的公交集團之一，始終在行業(yè)中保持領(lǐng)先的地位。 其前身是上海大眾出租車(chē)汽車(chē)公司。經(jīng)上海建設委員會(huì )批準，改制為中外合資股份有限公司。公司A股和B股股票分別于1992年8月7日和1992年7月22日在上海證券交易所掛牌上市。所屬行業(yè)為交通運輸業(yè)。截止 20xx 年12 月31 日，股本總數為1,576,081,909 股，全部為無(wú)限售條件股份，其中人民幣普通股為1,042,210,909 股，占股份總數的66.13%；境內上市的外資股為533,871,000 股，占股份總數的33.87%。截止 20xx 年12 月31 日，本公司累計發(fā)行股本總數157,608.19 萬(wàn)股，公司注冊資本為157,608.19 萬(wàn)元。

　　二、宏觀(guān)分析

　　經(jīng)濟周期也稱(chēng)商業(yè)周期。 經(jīng)濟周期指的是經(jīng)濟運行中周期性出現的經(jīng)濟擴張與經(jīng)濟緊縮交替更迭、循環(huán)往復的一種現象，是

　　國民總產(chǎn)出、總收入和總就業(yè)的波動(dòng)。一般可劃分為繁榮、衰退、蕭條、復蘇四個(gè)階段。如果經(jīng)濟位于周期的繁榮階段，說(shuō)明當前經(jīng)濟形勢很好，但要預防經(jīng)濟過(guò)熱；如果經(jīng)濟位于周期的蕭條階段，說(shuō)明當前經(jīng)濟不景氣，糟糕，政府必須采取擴張性的宏觀(guān)經(jīng)濟政策；如果經(jīng)濟位于周期的衰退階段，則必須引起高度注意，采取相應的宏觀(guān)經(jīng)濟政策，防止經(jīng)濟進(jìn)一步下滑，陷入蕭條；如果經(jīng)濟位于周期的復蘇階段，說(shuō)明經(jīng)濟形勢好轉，但也要采取適度擴張性的宏觀(guān)經(jīng)濟政策，推動(dòng)經(jīng)濟由復蘇走向繁榮。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)家們越來(lái)越多地關(guān)心經(jīng)濟形勢，也就是 “經(jīng)濟大氣候”的變化。一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，既受其內部條件的影響，又受其外部宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的影響。一個(gè)企業(yè)，無(wú)力決定它的外部環(huán)境，但可以通過(guò)內部條件的改善，來(lái)積極適應外部環(huán)境的變化，充分利用外部環(huán)境，并在一定范圍內，改變自己的小環(huán)境，以增強自身活力，擴大市場(chǎng)占有率。因此，作為企業(yè)家對經(jīng)濟周期波動(dòng)必須了解、把握，并能制訂相應的對策來(lái)適應周期的波動(dòng)，否則將在波動(dòng)中喪失生機。 影響經(jīng)濟周期的因素有：（1）純貨幣理論。經(jīng)濟周期是一種純貨幣現象，經(jīng)濟周期性的波動(dòng)完全是由于銀行體系交替地擴大和緊縮信用所造成的。貨幣在現代經(jīng)濟中是非常重要的，貨幣量的變動(dòng)對經(jīng)濟周期也有相當大的影響。（2）投資過(guò)度理論。無(wú)論什么原因引起了投資的增加，這種增加都會(huì )引起經(jīng)濟繁榮。這種繁榮首先表現在對投資品（即生產(chǎn)資料）的需求的增加以及投資品價(jià)格的上升。（3）創(chuàng )新理論創(chuàng )新理論創(chuàng )新是指對生產(chǎn)要素的重新組合，這種理論首先用創(chuàng )新來(lái)解釋繁榮和衰退.這就是，創(chuàng )新提高了生產(chǎn)效率，為創(chuàng )新者帶來(lái)了盈利，引起其他企業(yè)仿效，形成創(chuàng )新浪潮，創(chuàng )新浪潮使銀行信用擴大，對資本品的需求增加，引起經(jīng)濟繁榮。隨著(zhù)創(chuàng )新的普及，盈利機會(huì )的消失，銀行信用緊縮，對資本品的需求減少，這就引起經(jīng)濟衰退。（4）乘數加速原理乘數加速原理乘數是指投資變動(dòng)所引起的產(chǎn)量的變動(dòng).加速原理是指產(chǎn)量變動(dòng)所引起的投資的變動(dòng)。經(jīng)濟中之所以會(huì )發(fā)生周期性波動(dòng)其根源正在于乘數原理與加速原理的相互作用.具體來(lái)說(shuō)，投資增加引起產(chǎn)量的更大增加，產(chǎn)量的更大增加又引起投資的更大增加，這樣經(jīng)濟就會(huì )出現繁榮。

　　當前我國經(jīng)濟正位于周期的繁榮階段。下一步中國經(jīng)濟的目標和任務(wù)是兩方面：一是繼續保持經(jīng)濟繁榮的.大好形勢，努力延長(cháng)擴張階段；二是防止經(jīng)濟過(guò)熱和通貨膨脹。實(shí)現這個(gè)目標和任務(wù)，目前來(lái)說(shuō)主要是要保持總需求的穩定增長(cháng)。

　　三、行業(yè)分析

　　我選擇的是大眾交通，屬于交通運輸行業(yè)，受經(jīng)濟周期影響。下列數據顯示，交通運輸業(yè)的行業(yè)地位排在第十位，由此可知汽車(chē)出租行業(yè)發(fā)展并不樂(lè )觀(guān)。20xx年公司共計實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入298948.42萬(wàn)元，比去年同期278016.61增加7.53%，主要是公司增加合并了徐匯大眾小額貸款股份有限公司和長(cháng)寧大眾小額貸款股份有限公司，增加利息和手續費及傭金收入7650.93萬(wàn)元。實(shí)現歸屬于母公司所有者的凈利潤38916.55萬(wàn)元，比上年減少7.89%；加權平均凈資產(chǎn)收益率為7.37%、每股收益0.25元。截止20xx年12月31日，公司的資產(chǎn)規模達到了96.62億元。

　　目前，國內乘用車(chē)銷(xiāo)量下滑頹勢依舊。中國乘用車(chē)聯(lián)席會(huì )日前發(fā)布的數據顯示, 5月國內乘用車(chē)銷(xiāo)量較上月再度小幅下滑,至

　　119.74萬(wàn)輛,這是今年4月以來(lái)連續第二個(gè)月乘用車(chē)銷(xiāo)量環(huán)比下滑。由于6,7,8三月為傳統汽車(chē)銷(xiāo)售淡季,分析人士認為汽車(chē)銷(xiāo)量下滑的頹勢仍將保持一段時(shí)間。

　　乘聯(lián)會(huì )數據顯示,今年5月國內乘用車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量分別為126.79萬(wàn)輛和119.74萬(wàn)輛。依照汽車(chē)廠(chǎng)商批發(fā)銷(xiāo)量,5月汽車(chē)銷(xiāo)量同比上漲11. 7%,環(huán)比卻下滑2.9%。值得注意的是,除了SUV之外,轎車(chē),MPV(多功能車(chē))都出現不同幅度的環(huán)比下滑.。同比來(lái)看,5月SUV銷(xiāo)量為23.52萬(wàn)輛,同比增幅高達43.3%。實(shí)際上今年4月下旬以來(lái)我們的銷(xiāo)量就開(kāi)始下滑, 5月份因為車(chē)展銷(xiāo)量沖高了一點(diǎn),但車(chē)展之后到店量一直很低,大概只有平常的40%左右。福州一家自主品牌汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商對《第一財經(jīng)日報》記者表示。 上海,武漢等地經(jīng)銷(xiāo)商也反饋了近似的消息,除了SUV和少數幾款上市時(shí)間不長(cháng)的A級車(chē)之外, B級車(chē)等細分市場(chǎng)今年一直保持著(zhù)相應頹勢,經(jīng)銷(xiāo)商不得不提高降價(jià)促銷(xiāo)幅度。

　　縱觀(guān)中國這一年來(lái)的經(jīng)濟走勢，我們可以發(fā)現其與一般經(jīng)濟周期的契合近乎完美。目前中國經(jīng)濟已經(jīng)大致走過(guò)了周期的前四分之一，正處于“房屋建造增加”與“企業(yè)資本開(kāi)支增加”之間。明年大的趨勢基本就是經(jīng)濟從復蘇到擴張，企業(yè)資本開(kāi)支的增加、存貨水平的上升，而這些都是推動(dòng)經(jīng)濟從復蘇到擴張的主要力量。我覺(jué)得，當前中國經(jīng)濟周期正處于從復蘇到擴張的階段，從行業(yè)選擇方面應該重增長(cháng)，輕估值。從投資時(shí)鐘看，擴張階段股票收益全部來(lái)自EPS的提升，估值水平甚至是有所下降的。所以明年選擇行業(yè)或者股票的時(shí)候應該重增長(cháng)，輕估值，選擇那些改善潛力和空間比較大的行業(yè)。

　　此外，應該逐漸退出先導性行業(yè)，偏向于原材料和投資品的配置。比如中國經(jīng)濟最典型的先導性行業(yè)是地產(chǎn)、汽車(chē)和家電等可選消費品，但一旦經(jīng)濟確認進(jìn)入擴張期，對先導性行業(yè)的依賴(lài)就會(huì )減小，而對設備、原材料和貸款的需求會(huì )大幅上升，推動(dòng)原材料、投資品和金融行業(yè)的表現。所以，對于這些行業(yè)可以逐步增加關(guān)注度。

　　四、公司分析

　　1、選擇的上市公司：大眾交通 2、公司產(chǎn)品分析

　　大眾交通公司的產(chǎn)品有工業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、旅游飲食服務(wù)業(yè)、交通運輸業(yè)等。下屬主要產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況如下： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)、現代物流、交通運輸及相關(guān)的車(chē)輛維修、洗車(chē)場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、汽車(chē)旅館業(yè)務(wù)（限分公司經(jīng)營(yíng)）、機動(dòng)車(chē)駕駛員培訓、會(huì )務(wù)服務(wù)、展覽展示服務(wù)(主辦、承辦除外)、演藝票務(wù)代理、計算機、電子、汽車(chē)技術(shù)領(lǐng)域內的咨詢(xún)服務(wù)；投資舉辦符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)。 （1）交通服務(wù)業(yè)

　　1、出租汽車(chē)：20xx年初步完成管理機構和機務(wù)體制的整合，市區分公司調整為市南、市北、市東和市中4家，單體車(chē)輛管理規模擴大至20xx輛左右。截止20xx年末，共擁有出租汽車(chē)總數約9000輛。

　　2、租賃汽服：租賃業(yè)務(wù)重點(diǎn)加強上海本地長(cháng)包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，20xx年長(cháng)包車(chē)數量和營(yíng)收分別增幅分別為6.18%和7.79%。零租業(yè)務(wù)通過(guò)提供大型高端會(huì )務(wù)的整體解決方案，拓展了服務(wù)區域。年內更新800輛、凈增加227輛，截止20xx年末車(chē)輛總量為3691輛（不包括外地公司）。

　�。�2）、現代物流業(yè)

　　從現代物流各子公司20xx年運營(yíng)實(shí)績(jì)來(lái)看，總體呈現良性發(fā)展趨勢。板塊收益近2900萬(wàn)元。1、國際物流：通過(guò)戰略轉移專(zhuān)注從事專(zhuān)項口岸物流。公司積極拓展新型業(yè)務(wù)，增加新的效益增長(cháng)點(diǎn)。2、大眾物流：進(jìn)一步理順管理環(huán)節和流程，做好大眾國際物流的業(yè)務(wù)延伸。

　�。�3）、旅游服務(wù)業(yè)

　　1、酒店板塊：堅持推進(jìn)系統規范化管理，較為有效地控制了成本。 2、大眾國旅航服運用商旅管理信息平臺提升服務(wù)價(jià)值。

　�。�4）、房地產(chǎn)業(yè)

　　房地產(chǎn)業(yè)連續3年遭遇嚴厲調控，公司增強了對房地產(chǎn)投資的風(fēng)險控制，對在建和在售項目進(jìn)行了策略調整，保持運營(yíng)穩定。20xx年按公司投資比例，實(shí)現收益2220萬(wàn)元。

　�。�5）、金融股權投資

　　小額貸款板塊是集團近年著(zhù)力打造的自營(yíng)金融產(chǎn)業(yè)，徐匯大眾小貸成功運營(yíng)已經(jīng)3年有余，長(cháng)寧大眾小貸順利開(kāi)業(yè)，該兩家小貸公司貸款規模、貸款效率、貸款質(zhì)量和盈利能力的關(guān)鍵指標在上海同行中位居前列，徐匯大眾小貸躋身20xx年度中國小額貸款公司競爭力百強。20xx年公司還適時(shí)出售了部分可供出售的金融資產(chǎn)，公司在金融股權投資共計獲得收益2.78億元左右。截止20xx年末，公司累計在證券、保險、金融方面的股權投資成本總額為14.81億元。

　　2、財務(wù)分析及預測 實(shí)際值

　　大盤(pán)股，市盈率太高，低價(jià)股。財務(wù)狀況較好。產(chǎn)品呈多元化態(tài)勢，但主營(yíng)業(yè)務(wù)集中，業(yè)績(jì)漲幅甚微，資產(chǎn)穩步增長(cháng)。在公共交通行業(yè)中處于龍頭地位，業(yè)績(jì)在行業(yè)中有明顯優(yōu)勢。資金連續2天流出，共流出721.02萬(wàn)元。近期走勢相對強于大盤(pán)和行業(yè)。

　　預測值

　　主營(yíng)收入較穩定。上半年交通運輸板塊收入 10.34億元，同比持平；其中出租車(chē)業(yè)務(wù)略有萎縮，汽車(chē)租賃、物流業(yè)務(wù)延續穩步發(fā)展態(tài)勢。旅游服務(wù)板塊收入 1.88億元，同比降 5%，因大眾大廈實(shí)施改建加層，報告期未有收入貢獻。受政策調控影響，地產(chǎn)板塊收入 0.33 億元，同比降 46%。本期新增合并小額貸款公司利息收入 0.28億元。上半年營(yíng)業(yè)成本 9.76億元，同比降 2%，綜合毛利率相應提高 0.5個(gè)百分點(diǎn)至 25.2%。因廣告策劃費增加，銷(xiāo)售費用同比增 50%；融資成本上升使得財務(wù)費用同比增 20%；三項費用率同比升 2.1個(gè)百分點(diǎn)至 17.7%。

　　截止20xx年6月18日，6個(gè)月以?xún)裙灿?家機構對大眾交通的20xx年度業(yè)績(jì)作出預測；預測20xx年每股收益0.25元，較去年同比增長(cháng)0%，預測20xx年凈利潤3.96億元，較去年同比增長(cháng)1.75%。

　　投資收益保障業(yè)績(jì)。上半年投資收益 17371 萬(wàn)元，同比增 2.3%，占營(yíng)業(yè)利潤比例近 71%，繼續扮演業(yè)績(jì)保障角色。其中出售光大證券、交運股份、華域汽車(chē)等原始股獲得收益 11984 萬(wàn)元；股票分紅 2219 萬(wàn)元；按成本法、權益法核算的長(cháng)期股權投資收益合計 2189萬(wàn)元。金融股權增值潛力大。徐匯小貸增資后可放貸額度 6 億元，長(cháng)寧小貸已開(kāi)業(yè)，南京小貸正籌建。目前公司持有光大證券 0.51億股（成本 2.75元/股）、交大昂立 0.54億股（成本 1.02元/股）、國泰君安證券 1.54億股（成本 0.77 元/股），增值空間巨大，出售時(shí)機選擇至關(guān)重要。維持“謹慎增持”評級。假設出售股票節奏按歷史平均水平，預測公司20xx-14 年 EPS分別為 0.28、0.30和 0.31 元。目標價(jià) 6元。

　　3、股票價(jià)格預測

　　大眾交通目前價(jià)格預測6.10元每股。

　　五、技術(shù)分析

　　走勢分析：

　　總體走勢將持續慣性下滑。目前120日線(xiàn)對該股的阻力作用是明顯的，后市就重點(diǎn)關(guān)注在接近或是突破此喂食量能必須要用同步放大，確認突破的有效性后，該股的反彈力才會(huì )強些。壓力位和支撐位處于較強位置。

　　價(jià)格分析：

　　近5日均價(jià)為6.08元， 最高價(jià)為6.53元，最低價(jià)為5.67元，平均漲跌幅為-5.78%，平均成交量為291357手。 近5日行業(yè)平均漲跌幅為-2.01%，最高漲幅為11.09%，最低漲幅為-9.12%。

　　量?jì)r(jià)關(guān)系分析：

　　短期非市場(chǎng)熱點(diǎn)，走勢滯后指數；從交易情況來(lái)看，明日上漲或者震蕩概率大。近2日下跌勢頭減弱；該股近期的主力成本為5.74元，價(jià)格已在成本以下，目前弱勢反彈，操作上注意倉位控制；股價(jià)周線(xiàn)處于下跌趨勢，阻力位5.47元，中線(xiàn)持幣為主；前景長(cháng)期看仍然不樂(lè )觀(guān)。

　　技術(shù)指標分析：MACD分析

　　近三個(gè)月K線(xiàn)圖中，后面的峰和谷與前面的相比，有明顯的高低之分，所以，這時(shí)趨勢是波動(dòng)下滑。類(lèi)似于上升契形它是一個(gè)整理形態(tài)，逐漸下跌然后上升，只是一次下跌后的技術(shù)性反彈，當其跌破下限時(shí)便是賣(mài)出信號。 目前17個(gè)指標中，有5個(gè)指標為多頭排列，2個(gè)指標為空頭排列，14個(gè)指標為不確定。昨日主要技術(shù)指標：MACD為多頭排列，RSI為多頭排列，KDJ為不確定。

　　半個(gè)月內強于指數25.18%；從當日盤(pán)面來(lái)看，明日將慣性下跌。近幾日上漲力度趨緩；該股近期的主力成本為5.73元，股價(jià)已露拉升態(tài)勢，強勢特征明顯；周線(xiàn)為上漲趨勢，如不跌破“4.70元”不能確認趨勢扭轉；長(cháng)線(xiàn)大趨勢支持股價(jià)向上；

　　六、結論

　　總體上，大眾交通集團資產(chǎn)價(jià)值被低估,盈利能力待釋放。大眾交通現有業(yè)務(wù)板塊包括交通運輸服務(wù)、房地產(chǎn)、金融及股權投資。公司的最新戰略是,將資源配置傾向于現代服務(wù)業(yè),降低勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的配置比例。公司同時(shí)規劃加大在金融產(chǎn)業(yè)的投入。物流服務(wù)效率有望提升。得益于公司的戰略轉型思路和資源傾斜政策,大眾交通有望追趕以“菜鳥(niǎo)網(wǎng)”為代表的物流變革大潮,發(fā)揮其終端網(wǎng)絡(luò )和用戶(hù)數據的優(yōu)勢,持續提升物流服務(wù)效率。優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)有望重估，強生控股轉讓出租汽車(chē)牌照,為公司的牌照資產(chǎn)樹(shù)立了價(jià)值標桿(溢價(jià)16.16億元);大眾大廈改造后租金率或將上調并引導市場(chǎng)重估其資產(chǎn)價(jià)值(溢價(jià)5.4億元);A股IPO開(kāi)閘臨近,市場(chǎng)或將關(guān)注公司對國泰君安證券等股權投資的升值空間(溢價(jià)超過(guò)19.4億元)。盈利預測，我們假設公司謹慎地進(jìn)行盈余管理,20xx-2015年EPS穩定在0.25元左右�？紤]到我們對盈余管理的主觀(guān)判斷,不用PE作為估值基礎。估值與投資建議，如果計入隱性溢價(jià),公司的凈資產(chǎn)將增加到100.9億元。按1倍PB計算,大眾交通的合理股價(jià)應不低于6.40元。我們將該股的合理估值區間設為6.00元-7.20元。首次評級為“推薦”。風(fēng)險提示，出租車(chē)、房地產(chǎn)業(yè)績(jì)低于預期;國泰君安證券等未能順利上市。

設計方案 篇5

　　 一、指導思想

　　圍繞爭做黨和人民滿(mǎn)意的四有好老師主題，熱烈慶祝全國第31個(gè)教師節，進(jìn)一步弘揚我市廣大教師愛(ài)崗敬業(yè)、教書(shū)育人的職業(yè)品質(zhì)，促進(jìn)教師帶頭踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，突出體現各級黨委和政府對教育工作者的關(guān)心重視，展示我市教師隊伍建設和教育改革發(fā)展取得的新成績(jì)、新進(jìn)展，推動(dòng)社會(huì )各界更加關(guān)心和支持教育事業(yè)發(fā)展。

　　二、活動(dòng)安排

　　(一)加強師德師風(fēng)建設，努力建設黨和人民滿(mǎn)意的教師隊伍

　　1.熱烈慶祝第31個(gè)教師節，舉行市、區年度教師座談會(huì )，邀請市領(lǐng)導出席并接見(jiàn)受表彰教師。(責任處室：教師工作處、辦公室、組織部、宣傳部、政策法規處、財務(wù)處、基教處、職成教處、高教處等)

　　2.開(kāi)展中小學(xué)教師師德承諾活動(dòng)，自覺(jué)抵制有償家教等違反職業(yè)道德行為，增強廣大教師教書(shū)育人的責任感和使命感。(責任處室：教師工作處、宣傳部、監察室)

　　(二)加強教師職業(yè)能力建設，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)成長(cháng)發(fā)展

　　1.組織開(kāi)展全市教育系統法律知識電視大賽，增強廣大干部教師依法治教、依法執教的意識和能力。(責任處室：政策法規處、市教育電視臺)

　　2.評選首屆xx市年度教師，開(kāi)展20xx年黃鶴英才(教育)計劃教育名師評選，組織受表彰教師赴各區巡回報告。(責任處室：教師工作處、組織部、宣傳部、市語(yǔ)委辦)

　　3.表彰20xx年全市中小學(xué)幼兒園十佳、百優(yōu)班主任，提升班主任隊伍專(zhuān)業(yè)化水平;開(kāi)展一師一優(yōu)課，一課一名師活動(dòng)，組織教師人人上優(yōu)課，提高中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力。(責任處室：基教處、教科院)

　　4.舉辦市屬中等職業(yè)學(xué)校專(zhuān)業(yè)教師技能大賽，建設中等職業(yè)學(xué)校名師工作室，組織骨干教師赴企業(yè)掛職鍛煉。(責任處室：職成教處)

　　5.組織評選第八屆xx市優(yōu)秀外籍教師、第五屆xx市先進(jìn)聘外單位，吸引更多外籍優(yōu)秀人才服務(wù)xx教育發(fā)展。(責任處室：國際合作交流處)

　　6.組織開(kāi)展全市第十四屆教師五項技能競賽獲獎選手風(fēng)采展示，進(jìn)一步擴大教師專(zhuān)業(yè)影響力。(責任處室：教育工會(huì ))

　　7.開(kāi)展農村教師普通話(huà)大賽選拔活動(dòng)，進(jìn)一步提高農村中小學(xué)教師語(yǔ)言能力。(責任處室：市語(yǔ)委辦)

　　(三)服務(wù)和關(guān)愛(ài)教師成長(cháng)，增強教師隊伍的凝聚力和榮譽(yù)感

　　1.舉辦江城之戀·愛(ài)在教育教師集體婚禮，增強教師隊伍的職業(yè)榮譽(yù)感。(責任處室：教育工會(huì ))

　　2.開(kāi)展中小學(xué)教師心理健康維護主題活動(dòng)，進(jìn)一步普及教師心理健康維護常識，促進(jìn)教師身心健康。(責任處室：教師工作處、市教科院)

　　3.走訪(fǎng)慰問(wèn)先模教師，加強對農村偏遠學(xué)校教師的關(guān)心幫助。(責任處室：教育工會(huì ))

　　三、工作要求

　　1.精心組織，加強領(lǐng)導。市委教育工委、市教育局成立教師節慶�；顒�(dòng)領(lǐng)導小組，由委局主要領(lǐng)導任組長(cháng)，各項活動(dòng)的責任處室制定具體活動(dòng)方案并組織落實(shí)，工委宣傳部統籌宣傳報道工作。各區和相關(guān)學(xué)校要相應成立工作專(zhuān)班，強化責任落實(shí)，精心安排教師節期間各項活動(dòng)。

　　2.厲行節約，嚴格標準。嚴格執行中央八項規定以及省、市相關(guān)實(shí)施細則，遵循簡(jiǎn)樸、隆重、熱烈、務(wù)實(shí)原則，嚴格按照相關(guān)標準和規定辦好教師節慶�；顒�(dòng)。慶�；顒�(dòng)要與黨的三嚴三實(shí)教育活動(dòng)結合起來(lái)，進(jìn)一步加強和改進(jìn)作風(fēng)，積極為教師辦實(shí)事。

　　3.加強宣傳，營(yíng)造氛圍。抓住教師節契機，策劃組織好宣傳活動(dòng)，集中宣傳報道近年來(lái)教育事業(yè)發(fā)展取得的新成績(jì)、涌現出的優(yōu)秀教師典型，形成正確的社會(huì )輿論導向，努力形成尊師重教的良好社會(huì )氛圍。

　　4.加強協(xié)調，確保穩定。重視教師隊伍的穩定問(wèn)題，加強矛盾的排查化解，耐心做好政策解釋工作。積極向有關(guān)部門(mén)反映教師合理訴求，加強協(xié)調溝通，切實(shí)維護好教育的和諧與穩定。

設計方案 篇6

　　出色的老師練習設計——通過(guò)課文《出色的老師》的學(xué)習，我們又掌握了不少的語(yǔ)文知識。今天小編還給大家準備了“出色的老師練習設計”，同學(xué)們可以動(dòng)手寫(xiě)一寫(xiě)，看看自己掌握了多少。

　　一、聽(tīng)寫(xiě)。

　　二、結合上下文解釋詞語(yǔ)。

　　樂(lè )極生悲 ：

　　幡然醒悟：

　　三、《出色的老師》的主要內容是什么?

　　四、根據課文內容填空。

　　課文是按照( ) ( ) ( ) ( )的順序記敘的。當“我”收到手表時(shí)很 ，丟失手表后 ，找到手表時(shí)很 ，受到學(xué)校高額罰金時(shí)很 。其中也蘊含了作者的 變化。

　　五、為什么說(shuō)那位黑大哥是一位出色的老師?

　　以上就是小編分享的出色的老師練習設計的全部?jì)热�，祝大家學(xué)習進(jìn)步!

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