企業(yè)策劃書(shū)(通用15篇)
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，迎接我們的是新的工作內容和工作目標，是時(shí)候認真思考策劃書(shū)如何寫(xiě)了。策劃書(shū)怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編收集整理的企業(yè)策劃書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)策劃書(shū)1
一、活動(dòng)名稱(chēng)：
領(lǐng)秀夢(mèng)舒雅xxxx年春節聯(lián)歡晚會(huì )
二、活動(dòng)目的
(1)回顧領(lǐng)秀xxxx年的輝煌，展望xxxx年的愿景;
(2)實(shí)現領(lǐng)導和員工的互動(dòng)，加強部門(mén)間的交流;
(3)提供展現自我的舞臺，增強員工對大家庭的認同感;
(4)弘揚獨特的企業(yè)文化，增強員工的凝聚力。
三、活動(dòng)目標
(1)立足企業(yè)：回顧企業(yè)在xxxx年的發(fā)展變化，展現企業(yè)蓬勃發(fā)展的勢氣;
(2)立足員工：以員工參與度作為標準，真正做到全員參與大聯(lián)歡。
四、組織策劃：
企管中心
五、活動(dòng)簡(jiǎn)介
(一)活動(dòng)時(shí)間：xxxx年1月x日晚19：00——22:30
(二)活動(dòng)地點(diǎn)：工業(yè)園多功能廳工會(huì )委員會(huì )
(三)活動(dòng)范圍：工業(yè)園、生產(chǎn)基地及河南分公司、鄭州分公司等全體員工
(四)活動(dòng)基調：歡樂(lè )、溫情
(五)活動(dòng)內容：綜藝表演節目、現場(chǎng)抽獎、優(yōu)秀節目評選、頒發(fā)獎品
(六)節目要求：
1、內容積極向上，與公司的企業(yè)文化、員工工作、生活息息相關(guān);
2、形式不限，以歌舞、小品、戲曲、魔術(shù)、相聲等多種文藝形式為主。
(七)報名要求
1、生產(chǎn)車(chē)間(生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部、生產(chǎn)五部、生產(chǎn)六部、裁剪室、水洗車(chē)間、繡花車(chē)間等)以車(chē)間為單位，每部門(mén)至少推選集體節目和個(gè)人節目各1個(gè)，報至工會(huì )，咨詢(xún)電話(huà)60675932;
2、職能體系、生產(chǎn)體系、商品營(yíng)銷(xiāo)體系中的各部門(mén)以部門(mén)為單位，每部門(mén)至少推選集體(或個(gè)人)節目1個(gè)，報至企管中心，咨詢(xún)。
3、報名截止xxxx年13月x日上午9點(diǎn)
六、活動(dòng)階段
第一階段：13月x日——13月x日內容：前期宣傳、通知下發(fā)及各部門(mén)報送節目
第二階段：13月x日——13月x日內容：對所有報送節目進(jìn)行初選
第三階段：13月x日——xxxx年1月x日內容：節目?jì)热莸拇_定及彩排
第四階段：xxxx年1月x日內容：活動(dòng)舉行
第五階段：1月x日——1月x日內容：活動(dòng)后期編纂、后續宣傳
七、活動(dòng)流程
18:00——18:30觀(guān)眾進(jìn)場(chǎng)
18:30——19:00xxxx企業(yè)宣傳片視頻資料回顧
19:00——22:00文藝節目表演
22:00——22:30現場(chǎng)頒發(fā)優(yōu)秀節目獎品
備注：
1、在節目演出期間，每半個(gè)小時(shí)穿插一次幸運觀(guān)眾的抽獎，每次抽取2位幸運觀(guān)眾共13位;
2、在節目演出期間公布“xxxx領(lǐng)秀夢(mèng)舒雅先進(jìn)工作者、生產(chǎn)標兵、技能多面手”等榮譽(yù)稱(chēng)號的獲得者;
3、晚會(huì )現場(chǎng)即公布節目得分，表演結束后頒發(fā)獎品。
八、獎項設置
1、個(gè)人節目：一等獎1名二等獎1名三等獎1名
2、集體節目：一等獎1名二等獎1名獲得價(jià)值1000元的獎金或獎品獲得價(jià)值800元的獎金或獎品獲得價(jià)值600元的獎金或獎品獲得價(jià)值3600元的獎金或獎品獲得價(jià)值2400元的獎金或獎品
3、三等獎1名獲得價(jià)值1300元的獎金或獎品備注：凡參與此次春節聯(lián)歡晚會(huì )的所有演職人員均可獲得紀念禮品一份。
九、活動(dòng)安排
(1)前期準備
1、宣傳：制作張貼海報、條幅等;《領(lǐng)秀報》連載活動(dòng)介紹、系列活動(dòng)開(kāi)展、深度報道等。
2、組織：召開(kāi)“領(lǐng)秀夢(mèng)舒雅xxxx年春節聯(lián)歡晚會(huì )”動(dòng)員大會(huì )，下發(fā)文件，完成報名工作。
3、初選：組建評委團對報送節目進(jìn)行初選。
(2)現場(chǎng)
1、攝影、攝像的拍攝。
2、幸運觀(guān)眾的抽獎互動(dòng)。
3、xxxx年評優(yōu)結果的公布。
4、對評選的優(yōu)秀節目現場(chǎng)頒獎。
(3)后期宣傳
1、制作活動(dòng)現場(chǎng)的宣傳光碟。
2、墻上文化：活動(dòng)現場(chǎng)及前期系列活動(dòng)圖片展示。
3、專(zhuān)題分享會(huì )舉辦。
備注：
(1)請各部門(mén)按通知要求，認真部署，精心組織，認真推選，嚴格把關(guān)，共同辦好此次晚會(huì )。
(2)依據實(shí)際活動(dòng)報名及參與情況隨時(shí)調整活動(dòng)項目及時(shí)間安排。依據實(shí)際活動(dòng)報名及參與情況。
企業(yè)策劃書(shū)2
一、公司成立背景
近幾年來(lái)，園林綠化作為城市環(huán)境建設的重要組成部分，有了新的發(fā)展機遇，同時(shí)也帶動(dòng)了綠化苗木生產(chǎn)的發(fā)展。隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步，人民對居住環(huán)境的重視以及西部大開(kāi)發(fā)，綠化苗木的需求量越來(lái)越大。國內不少大型企業(yè)也開(kāi)始投資“綠色銀行”的苗圃生產(chǎn)，許多地區把苗木作為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化調整的主要方向，苗木業(yè)在中國已成為具有巨大潛力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
根據我市的規劃，未來(lái)3年我市將新建20萬(wàn)畝苗圃，屆時(shí)全市苗圃面積將達到50萬(wàn)畝，成為西南地區最大的苗圃基地。新建林苗種苗要素市場(chǎng)的，我市各級財政將對業(yè)主按照《農業(yè)產(chǎn)業(yè)化財政貼息資金管理辦法》和《重慶市林業(yè)貸款中央財政貼息資金管理實(shí)施細則》的有關(guān)規定給予貼息。作為5個(gè)重慶中的森林重慶，未來(lái)在政府的大力推動(dòng)下，我市的綠化事業(yè)將得到空前的發(fā)展，因此苗圃建設勢在必行。
二、公司宗旨和發(fā)展理念
在西部大開(kāi)發(fā)，縣政府大力支持的背景下，本著(zhù)以土地連翩開(kāi)發(fā)，帶動(dòng)周邊農民增收，推進(jìn)森林重慶，給國家添綠為目的，綠化苗木培育種植。作為專(zhuān)業(yè)的苗圃培養種植基地，公司本著(zhù)“抓住機遇，迎合市場(chǎng)，向內挖潛，向外擴展”的指導思想，努力發(fā)展，成為一個(gè)有地區影響力的苗圃基地。
公司以苗木營(yíng)銷(xiāo)、苗木供應流通以及新品種引進(jìn)、馴化、綠化工程設計和施工為一體，秉持“品質(zhì)信譽(yù)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念和“誠實(shí)守信、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的服務(wù)宗旨，提高客戶(hù)的信賴(lài)，擴大市場(chǎng)的份額。
三、公司戰略環(huán)境分析
1、外部環(huán)境分析
為促進(jìn)我市苗圃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，使苗圃產(chǎn)業(yè)成為農民增收致富的新路子，今年上半年我市正式下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)我市林木種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，將對新建規模以上苗圃、實(shí)行林苗一體化、新建林木種苗要素市場(chǎng)、林木良種基地等進(jìn)行全方位補助。
森林工程實(shí)施之前，我市的苗圃面積僅有10萬(wàn)畝，從20xx年起，苗木產(chǎn)業(yè)的誘人前景，使各種社會(huì )資本陸續涌入，到20xx年，3年時(shí)間苗圃面積就增長(cháng)了20萬(wàn)畝，達到30萬(wàn)畝。隨著(zhù)我市將苗木產(chǎn)業(yè)作為一項重要的林業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)、規劃打造西南地區最大的苗圃基地，未來(lái)3年，全市還將新增苗圃20萬(wàn)畝，使全市苗圃總面積達到50萬(wàn)畝。
2、內部環(huán)境分析
公司在重慶市潼南縣灌壩村建設的苗圃基地，一期租地100到200畝，現已簽50畝。已開(kāi)工建設水渠，預計10月份苗子就可以種下去。分期建設減少資金負擔及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。人力資源上，公司作為科研、示范、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為一體的綜合性苗圃基地，配備了一只具有中高級技術(shù)人員的優(yōu)秀隊伍。通過(guò)技術(shù)上的優(yōu)勢，提高公司的核心競爭力。
3、連翩開(kāi)發(fā)增加就業(yè)崗位
通過(guò)苗圃基地的開(kāi)發(fā)和建設，打造一片具有示范性的苗圃，不僅帶動(dòng)當地人口的就業(yè)，減少當地的事業(yè)人群，提高當地的財政收入。一期工程將投資xx萬(wàn)元，帶動(dòng)就業(yè)人口xx人�？偼顿Yxx萬(wàn)元，帶動(dòng)就業(yè)人口xx人，財政創(chuàng )收預計xx元。
4、鄉村旅游發(fā)展
公司的各種綠苗產(chǎn)品具備很高的觀(guān)賞性及實(shí)用性，作為示范性基地，配合鄉村旅游的模式，打造一片具有觀(guān)光性的苗圃，擺脫了傳統單純的種植與經(jīng)營(yíng)的思路，因地制宜增加觀(guān)光、展示、休閑的項目，帶動(dòng)更多的經(jīng)濟效益，促進(jìn)當地旅游業(yè)的發(fā)展。
四、市場(chǎng)預測
20xx年8月19日，重慶市召開(kāi)森林工程大會(huì )，會(huì )議提出用十年左右時(shí)間，把重慶建設成為人居環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)系統穩定的“森林重慶”，并發(fā)布了《重慶森林工程總體規劃》。規劃從五大重點(diǎn)工程建設森林重慶，包括：城市森林工程、農村森林工程、通道森林工程、水系森林工程、苗圃基地工程。
根據我市政府的規劃，20xx年底為止，綠地率30％以上，綠化覆蓋率33％以上，林木覆蓋率32％以上，人均公共綠地9平方米以上。
到20xx年，新造林1100萬(wàn)畝，改造低效林1000萬(wàn)畝，森林覆蓋率達到38%，城市建成區綠地率達到37%，都市區基本建成國家森林城市，部分區縣（自治縣）建成市級森林城市。
到20xx年，全市森林覆蓋率達到45%，城市建成區綠地率達到39%，把重慶建設成為名副其實(shí)的森林重慶。
從我市的規劃可以看出，未來(lái)至少15年內，我市對于樹(shù)苗的需求極高，市場(chǎng)前景廣闊，需求量巨大。尤其是對于苗圃行業(yè)來(lái)說(shuō)，極具發(fā)展空間。
同時(shí)，從苗圃基地工程上，我市力爭將重慶打造成為西南地區乃至全國的苗木供應基地。為此，政府將主導積極探索多種發(fā)展模式，將種苗培育和通道綠化等工程結合起來(lái)，全面推進(jìn)林木種苗生產(chǎn)基地化、造林良種化、質(zhì)量標準化、種苗產(chǎn)業(yè)化。苗圃行業(yè)將迎來(lái)發(fā)展的新天地。
五、項目投資估算
1、苗圃征用地費用按每畝xx萬(wàn)元計算共計約xx畝xx萬(wàn)元=xx萬(wàn)元
2、苗圃基礎設施建設費用估算約為xx萬(wàn)元。
3、苗圃苗木引進(jìn)和新增園林機械按市場(chǎng)價(jià)估算為xx萬(wàn)元。
合計，該項目投資估算為?萬(wàn)元。
六、公司主要部門(mén)和人員構成
公司地處xx，位置優(yōu)越、交通便利
本苗圃具有科研、示范、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等項目，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，增加核心競爭力及市場(chǎng)開(kāi)拓，公司配備了xx部門(mén)，主要負責：xx；xx部門(mén)，主要負責：xx；通過(guò)各部門(mén)各司其職，高效運作公司的各個(gè)環(huán)節。同時(shí)擁有中、高級技術(shù)人員5名，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員x名，等…、
七、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式
1、差異化經(jīng)營(yíng)模式
目前我市已經(jīng)具備了不少一定規模的苗圃基地，面積都在百畝以上，采用規�；�、標準化的經(jīng)營(yíng)模式，并具備了的市場(chǎng)基礎及份額。我公司現值建設初期，
未來(lái)幾年產(chǎn)品上市時(shí)，將會(huì )遇到更多的市場(chǎng)沖擊。為減小市場(chǎng)的風(fēng)險，拓展自己的發(fā)展空間，從產(chǎn)品上跟風(fēng)種植苗木，多做市場(chǎng)調研，做出自己苗圃的特色，緊抓細分市場(chǎng)，開(kāi)拓大眾市場(chǎng)。
2、多種盈利模式
我公司是集科研、示范、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為一體的綜合性苗圃基地。研發(fā)創(chuàng )新觀(guān)賞性苗木，打開(kāi)新興市場(chǎng)；規�；蟊娒缒�，降低生產(chǎn)成本；打造本地的苗圃示范基地，提高公司的軟平臺；復合觀(guān)光及休閑項目，拓展經(jīng)營(yíng)渠道。
新市場(chǎng)具備無(wú)競爭、高利潤、高風(fēng)險的優(yōu)點(diǎn)，調研市場(chǎng)導向、緊抓客戶(hù)需求，推出新苗圃，降低企業(yè)風(fēng)險，達到高盈利的目的。示范性基地本身具備一定的觀(guān)光性質(zhì)，通過(guò)對旅游觀(guān)光的休閑基礎建設，使苗圃具備旅游休閑的盈利基礎。
通過(guò)對各項的經(jīng)營(yíng)模式的縱深推進(jìn)，達到公司多種盈利的模式，確保企業(yè)順利盈利的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。
3、合作發(fā)展模式
與學(xué)校、企業(yè)、單位建立服務(wù)關(guān)系，加強彼此合作，擺脫傳統純銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)模式，深化市場(chǎng)服務(wù)。對企業(yè)及事業(yè)單位加強服務(wù)，建立常年合作關(guān)系，鞏固現有市場(chǎng)。與學(xué)校建立觀(guān)光教育合作，加強市場(chǎng)的影響力。
八、風(fēng)險控制
近幾年,我國綠化苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖取得了長(cháng)足進(jìn)步,發(fā)展勢頭迅猛,但產(chǎn)業(yè)發(fā)展中卻存在著(zhù)一些不容忽視的問(wèn)題。在森林工程的助推下，重慶苗圃面積增長(cháng)迅速，總面積已超過(guò)四川省，躍升為西部最大的林木種苗基地，但因為存在一定的行業(yè)隱患，未來(lái)競爭力堪憂(yōu)。
由于人工、土地租金、管理費用上漲，一些中型苗圃發(fā)展壯大后紛紛以承接邊坡綠化工程為目標，以此提高經(jīng)濟收入。與此同時(shí)，為了減少運費、降低投入成本，有資金實(shí)力、規模比較大的園林綠化公司則紛紛建立自己的苗圃?xún)涿缒尽?/p>
作為一個(gè)剛開(kāi)始起步的苗圃公司，在發(fā)展中應通過(guò)一下幾個(gè)方向，降低企業(yè)風(fēng)險：
1、看準市場(chǎng)
對于新品種苗木的價(jià)格變化應該全面來(lái)看。新品種推出之初，價(jià)格較高
是正常的。較高的利潤會(huì )吸引資金迅速注入，生產(chǎn)量增大，價(jià)格將逐漸回落。苗木種植需要幾年的周期，到時(shí)新產(chǎn)品不一定就好銷(xiāo)售。
2、復合經(jīng)營(yíng)
苗圃設計成觀(guān)光花木園，同樣可以享受休閑的樂(lè )趣。苗圃可以在保留生
產(chǎn)需要的苗木外，設立專(zhuān)門(mén)的觀(guān)光休閑區域，適當調整種植結構，進(jìn)行一點(diǎn)園林設計，展示苗木的美觀(guān)性以及花木園的休閑性，合理規劃，使人們能夠從中體味大自然的美妙。以“農家樂(lè )”的方式，讓游客充分享受田園樂(lè )趣。
3、有效推廣
通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、實(shí)體進(jìn)行全方位的推廣苗圃，加強對市場(chǎng)的覆蓋，獲取更多更廣闊的客戶(hù)。例如，生產(chǎn)示范、科普教育是現代城市人們追求精神生活的一種方式。觀(guān)光休閑的方式也可為苗圃帶來(lái)潛在的客戶(hù)。在觀(guān)光休閑區域，種植的苗木質(zhì)量好、樹(shù)形好，喬、灌、草搭配合理，互相襯托各自的美妙之處，來(lái)買(mǎi)苗的客戶(hù)看到示范后，會(huì )對苗木有個(gè)更好的印象，從而能促進(jìn)苗木的銷(xiāo)售。
九、公司遠期發(fā)展
我公司立足長(cháng)期發(fā)展，打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。產(chǎn)品上具備多、廣、全的優(yōu)勢，具有廣玉蘭、柿子樹(shù)、櫻花、紫薇、桂花，竹子，垂柳、銀杏、枇杷樹(shù)、紅葉李、紅葉碧桃等等樹(shù)苗。人力資源上是企業(yè)的核心，我公司配備了一只集技術(shù)、推廣、生產(chǎn)的優(yōu)秀人才隊伍，作為公司驅動(dòng)的核心。運營(yíng)上，復合型經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，確保了企業(yè)順利、高效、持續的發(fā)展。
企業(yè)策劃書(shū)3
一、市場(chǎng)環(huán)境分析
提到現在的網(wǎng)上鮮花市場(chǎng)，必然的會(huì )聯(lián)想到一些知名鮮花網(wǎng)站。例如：中國鮮花禮品網(wǎng)、中國鮮花專(zhuān)遞網(wǎng)、七彩鮮花禮品網(wǎng)等。這些網(wǎng)站在一定程度上占據了鮮花網(wǎng)上資源的半壁江山，其地位難以撼動(dòng)。如何在諸多網(wǎng)站中脫穎而出，其實(shí)不難，總結起來(lái)主要有以下兩點(diǎn)：
一、鮮花的種類(lèi)和包裝新穎。
二、物流的快速。鮮花是對時(shí)間要求很高的產(chǎn)品，一家具有快速送貨上門(mén)的物流的鮮花網(wǎng)站能夠在消費者心中占據了半壁江山。
三、售后服務(wù)及細節關(guān)懷。世界花卉消費每年以10%的速度增長(cháng)。目前世界花卉消費額為400億歐元，其中鮮切花為300億歐元，盆花、觀(guān)葉植物為100億歐元。我國花卉業(yè)從20世紀80年代開(kāi)始起步，90年代進(jìn)入快速發(fā)展期。21世紀的現在，花卉業(yè)面臨著(zhù)實(shí)體店不景氣，鮮花速遞物流成本、需求和供應信息不吻合的兩大難題。結合目前市場(chǎng)相關(guān)的統計數據和報告：年，我國花卉種植面積為14.75萬(wàn)公頃，年銷(xiāo)售總額達163億人民幣。年，利用網(wǎng)絡(luò )途徑賣(mài)出的花卉占總賣(mài)出鮮花的八成�？梢�(jiàn)，網(wǎng)上鮮花市場(chǎng)的潛力之大。
二、網(wǎng)上花店營(yíng)銷(xiāo)現狀
中國經(jīng)濟現在仍處于起步階段，相比發(fā)達國家的花卉需求情形，中國的花卉消費者還保留著(zhù)相當濃厚的傳統消費心態(tài)，普遍處在“持有型消費”階段，信用消費和在線(xiàn)結算還離中國老百姓的現實(shí)太遠。而國內風(fēng)險投資體系和各級證券市場(chǎng)也不完善，成為經(jīng)營(yíng)者發(fā)展過(guò)程中最大的癥結所在�？上驳氖�，我國的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)有五個(gè)方面的明顯進(jìn)展：市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)理論研究有重大突破。市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)軟件有了重要進(jìn)展。市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站有了新的發(fā)展。市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)主體地位的確立和成長(cháng)。市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)中的誠信意識明顯增強。
三、花卉消費者分析
由購買(mǎi)人群的地域和年齡分析，江浙滬及香港、澳門(mén)、臺灣等經(jīng)濟發(fā)達地區年齡在20歲至40歲的人群成為了21世紀網(wǎng)上購花的主力軍。這與地域間物流發(fā)展水平和人均收入高低是密不可分的。并且購買(mǎi)鮮花的消費者普遍具有以下心理特征：
1、有明顯的好奇心理，在創(chuàng )新方面有趨同性，聽(tīng)同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買(mǎi)行為。因此我們利用“微博“、“微信”等電子傳播工具做好口碑營(yíng)銷(xiāo)。
2、購買(mǎi)行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買(mǎi)行為，又帶有一些理性色彩。針對消費者感性中摻雜著(zhù)理性的消費者狀態(tài)，我們的網(wǎng)上花店一般選擇價(jià)位較低，但浪漫色彩較濃的品種。
3、消費者沒(méi)有固定的購買(mǎi)模式，購買(mǎi)行為往往隨心所欲。這考驗我們網(wǎng)上花店的服務(wù)水平到底如何。從理論上說(shuō)，人性化、全方位的服務(wù)，是挽留顧客的殺手锏。不管顧客心思如何多變，你都能滿(mǎn)足其需求的網(wǎng)站能夠贏(yíng)得其忠誠的消費者群體。
4、接受和吸收新事物的能力強，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性。從鮮花包裝的新穎出發(fā)，推出一系列吸引顧客的招牌鮮花包裝。對于兒童，推出一些兒童喜愛(ài)的卡通人物的形象。對于情侶，我選擇一些愛(ài)心或者具有象征含義的禮品盒形狀等。
5、影響產(chǎn)品購買(mǎi)的因素依次為：價(jià)格，品種，包裝，服務(wù)等。我們從一手把控價(jià)格，直接從一級花農那邊采購最新鮮好看的鮮花或者回收一些滯銷(xiāo)花卉，進(jìn)行花卉的在加工包裝，提升花的附加價(jià)值。服務(wù)環(huán)節，我們會(huì )嚴格把控，售前、售中、售后，層層把關(guān)絕不疏漏。
6、購買(mǎi)行為節日性很強，一般集中在教師節，情人節，圣誕節及朋友生日前后�；ㄊ枪澣兆詈玫难b飾品，五彩斑斕的話(huà)本身就給節日增添了無(wú)限的喜氣。既然是過(guò)節，我們就要還利給消費者和顧客，采取折扣制或者組織一些免費的參與式營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，DIY鮮花制作(即：插花)，我們提供原材料，選出優(yōu)秀作品就可以直接帶回家。
四、產(chǎn)品展示
1、在線(xiàn)產(chǎn)品目錄，展示所有產(chǎn)品。如果定期更新，客戶(hù)即可獲得最新目錄。不僅可以了解到最新最全的資訊，同時(shí)，我們也會(huì )向你推薦本季度最好銷(xiāo)的幾款花卉品種。讓你買(mǎi)的放心，送的安心。
2、定時(shí)更新和添加新產(chǎn)品信息�？梢匀婵刂普军c(diǎn)，并隨時(shí)進(jìn)行更改或補充，而不必再依賴(lài)網(wǎng)頁(yè)制作公司或編程人員。同時(shí)，要更新客戶(hù)檔案資料，對于顧客本身及其喜愛(ài)的花卉進(jìn)行檔案的入庫和整理，所以當顧客打過(guò)來(lái)電話(huà)告訴我們他要送一束花給某個(gè)人時(shí)，我們只要從檔案庫中調出之前的記錄，我們就能夠知道，送什么花和花應該怎么包裝是合適的。
3、詳細的產(chǎn)品介紹。提供全面的產(chǎn)品描述，客戶(hù)可以充分了解所有產(chǎn)品，可以靈活地從您的產(chǎn)品線(xiàn)中進(jìn)行選擇，并可在反饋表或網(wǎng)上調查表中提出對產(chǎn)品的看法。如果你還對產(chǎn)品目錄上的花是否和現實(shí)中送的花一致存在質(zhì)疑。只要顧客附加信息，想要看看鮮花的真實(shí)模樣，我們提供免費驗證花卉的顧客特權。只要顧客需要這項服務(wù)，我們就會(huì )寄一枝花到顧客手中，假如送的花的樣品確實(shí)不是顧客心中所想要的品種，我們也絕不收取客戶(hù)一毛錢(qián)利息。但這種做法的前提是建立在客戶(hù)之前沒(méi)有不良信譽(yù)記錄的前提的基礎之上的免費優(yōu)惠活動(dòng)。
4、完善的搜索引擎能力�？蛻�(hù)可以對產(chǎn)品進(jìn)行搜索，以快速準確地找到他們所需要的產(chǎn)品。這避免了客戶(hù)無(wú)謂地瀏覽諸多頁(yè)面來(lái)尋找合適的產(chǎn)品。引擎的能力絕大部分是建立在雄厚的資金基礎的前提之上，所以結盟，搜集和整理杭州各家花店現有客戶(hù)資料和花種是建立網(wǎng)站的當務(wù)之急，并應具體的實(shí)際條件采取不同的措施。
5、郵件列表管理系統。實(shí)現增加、更改會(huì )員資料，接受會(huì )員申請、登錄等，授予會(huì )員IP管理地址，定期向相關(guān)會(huì )員發(fā)送商業(yè)信息，發(fā)掘潛在客戶(hù)。根據客戶(hù)的特點(diǎn)分析客戶(hù)對不同產(chǎn)品興趣的相關(guān)性通過(guò)對客戶(hù)群的細分，客戶(hù)購買(mǎi)行為的分析為客戶(hù)提供對應的服務(wù)。有效的進(jìn)行客戶(hù)投訴管理，客戶(hù)服務(wù)管理等�？蛻�(hù)反饋和投訴通道的暢通。
五、市場(chǎng)細分與目標消費群選擇
1、市場(chǎng)細分。細分市場(chǎng)三類(lèi)群體為，年輕情侶一族：是因為鮮花的定價(jià)一般在幾十元左右，消費不高可以買(mǎi)個(gè)新奇。辦公室上班族：因為鮮花是裝飾辦公室的理想產(chǎn)品。公司團體客戶(hù)：比如公司周年慶典或者開(kāi)業(yè)時(shí)，就可以用到了。
2、目標市場(chǎng)。網(wǎng)上花店現階段的目標市場(chǎng)是主要集中在20~40歲的人群。主要以男性為主，他們接受和吸收新事物的能力強，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性。而且鮮花經(jīng)由男性之手送給女性使得鮮花更加具有一層特別的情感意義。而且男性消費者比較粗獷，他們的購物量比較大，所以男性作為我們網(wǎng)店的核心群體是正確的。
六、具體實(shí)行
(一)確定要合作的實(shí)體店
1、選擇生意不太好的店。
2、長(cháng)期合作。與實(shí)體店分成利用網(wǎng)絡(luò )將自己的產(chǎn)品展示給別人，有可能的話(huà)，有電子折扣劵，持劵到店1000減價(jià)50。專(zhuān)業(yè)服務(wù)，顧客至上才是企業(yè)生存良方。只有一切圍繞顧客的需求，才能持續發(fā)展。
3、選擇多家實(shí)體店進(jìn)行合作�？梢院屯堑幕ǖ曷�(lián)合合作，我覺(jué)得可以跟他們商量一下價(jià)格，花店實(shí)體店作為我們的貨源來(lái)源。作為對于實(shí)體店的回報，我們實(shí)現利潤的分成，實(shí)體店的花質(zhì)量高的，我們給予提成。從而進(jìn)一步提高花供應的質(zhì)量。
(二)銷(xiāo)售方式
1、節假日優(yōu)惠。利用節假日來(lái)進(jìn)行花卉的的打折促銷(xiāo)，或者進(jìn)行花卉的精心包裝預訂。節日免費的提供一下廉價(jià)花的供應。
2、市區免費送貨上門(mén)。對于一些生活比較繁忙的客戶(hù)群體來(lái)說(shuō)，他們沒(méi)有時(shí)間來(lái)親自給自己的親人送上一份鮮花來(lái)表達自己的思念，或者由于現代人的生活繁忙，沒(méi)有時(shí)間等因素。
企業(yè)策劃書(shū)4
目錄：
第一章市場(chǎng)環(huán)境分析
一、戶(hù)外廣告市場(chǎng)環(huán)境
二、競爭對手分析
第二章目標定位
一、戶(hù)外廣告的特點(diǎn)
二、受眾目標定位
第三章媒介競爭策略
第四章喀斯瑪品牌分析與品牌策略
一、塑造品牌價(jià)值
二、喀斯瑪品牌價(jià)值
三、喀斯瑪品牌形象推廣方案
四、喀斯瑪品牌形象廣告策略
第五章喀斯瑪戶(hù)外廣告的創(chuàng )新思考
第一章市場(chǎng)環(huán)境分析
一、戶(hù)外廣告市場(chǎng)環(huán)境分析
1.喀斯瑪：戶(hù)外廣告裝飾媒體
凡是能在露天或公共場(chǎng)合通過(guò)廣告表現形式同時(shí)向許多消費者進(jìn)行訴求，能達到推銷(xiāo)商品目的物質(zhì)都可稱(chēng)為廣告裝飾媒體。廣告裝飾可分為平面和立體兩大部類(lèi)：平面的有路牌廣告、招貼廣告、壁墻廣告、海報、條幅等;立體廣告分為霓虹燈、廣告柱以及廣告塔燈箱廣告等。在廣告裝飾中，路牌、招牌、燈箱是最為重要的表現形式，影響甚大。設計制作精美的戶(hù)外廣告帶將會(huì )成為一個(gè)地區的象征。
媒體多元化時(shí)代早已降臨，戶(hù)外傳媒作為廣告裝飾市場(chǎng)，其巨大的潛力和無(wú)可限量的發(fā)展空間已使的越來(lái)越的人開(kāi)始關(guān)注這一傳播媒介，而其本身的現狀和優(yōu)勢，創(chuàng )新與不足，正是所待研究的方向。
2.戶(hù)外廣告發(fā)展趨勢
a.投放量會(huì )持續增長(cháng)
促成近年廣告裝飾持續增長(cháng)的幾大因素，如媒體多元化、城市形象大升級、人們生活方式變化等，在可以預見(jiàn)的未來(lái)，其變化趨勢會(huì )繼續延續，所以，廣告裝飾在整個(gè)廣告投放量中所占份額，必將持續增長(cháng)。
b.通路終端的戶(hù)外媒體呈現整合趨勢
c.移動(dòng)、視頻、數字、動(dòng)態(tài)等新材料新技術(shù)成為新趨勢
過(guò)去，廣告裝飾制品給人的印象就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的平面的單一信息傳達，目前電子技術(shù)的應用，使得戶(hù)外開(kāi)始“動(dòng)”起來(lái)，有了動(dòng)態(tài)的大屏幕，有了數字視頻網(wǎng)絡(luò )播放系統。如地鐵車(chē)廂中、公交車(chē)中的LCD等，有了用3維全息成像技術(shù)制作的展示臺，很多戶(hù)外媒體開(kāi)始走向多元化，并借由新材料和新技術(shù)由平面媒體的單一寫(xiě)真噴繪向多元化電聲媒介形式過(guò)渡。
d.戶(hù)外裝飾市場(chǎng)價(jià)格走強
隨著(zhù)越來(lái)越規范化的戶(hù)外管理規定，大型戶(hù)外媒體發(fā)展減緩，甚至在密集區域還可能出現數量上的減少，戶(hù)外媒體網(wǎng)絡(luò )化將進(jìn)一步發(fā)展完善，戶(hù)外媒體的年廣告額也將進(jìn)一步上升。城市中的“戶(hù)外污染”會(huì )減少，單一媒體的費用會(huì )相對提高，但同時(shí)媒體的質(zhì)量將提高，投放風(fēng)險將明顯降低。
3.戶(hù)外廣告市場(chǎng)環(huán)境分析
面對眾多的宣傳媒體，我們的受眾正逐步被分流。隨著(zhù)城市化的發(fā)展、隨著(zhù)交通的發(fā)展，以及縣區經(jīng)濟發(fā)展的不斷提升，新的商業(yè)圈的打造，廣告裝飾產(chǎn)品的受眾量也隨之出現穩步增長(cháng)的態(tài)勢，戶(hù)外廣告的市場(chǎng)將不斷擴大。
二、競爭對手分析。
1.媒介競爭對手
當前媒介多元化競爭越趨激烈。除去網(wǎng)絡(luò )、電視、廣播、報紙這些傳統媒介越來(lái)越興旺之外，戶(hù)外廣告自身的傳播種類(lèi)也越來(lái)越復雜，為了集中資源和競爭力，戶(hù)外傳媒廣告公司越業(yè)務(wù)趨于單一和集中。但從目前市場(chǎng)看，有做公交等車(chē)載可視的運通傳媒，主營(yíng)LED，在縣商業(yè)街與中華廣場(chǎng)有專(zhuān)業(yè)投放LED戶(hù)外顯示屏廣告的公司。單一從事戶(hù)外廣告牌的廣告公司。
2.區域競爭激烈
從定量看，客戶(hù)資源是有限的，客戶(hù)在同類(lèi)媒介上只會(huì )做一份廣告，但卻會(huì )在不同的媒介上做廣告，華盛目前的業(yè)務(wù)集中在公交站臺，道旗，高炮等戶(hù)外載體上，不存在同類(lèi)媒介載體競爭，除了在不同的媒介做廣告的媒介共同客戶(hù)之外，更多金錢(qián)資源有限的客戶(hù)只會(huì )選擇一種對其有利的、宣傳效果好的廣告媒介，尤其是在區域當中，大客戶(hù)有限，另外廣告業(yè)務(wù)的不斷拓展，一定會(huì )觸及到其他廣告媒體的客戶(hù)，因而競爭是無(wú)法避免的。
第二章目標定位
一.戶(hù)外廣告自身的特點(diǎn)
a.視覺(jué)沖擊力強
一塊設立在黃金地段的巨型廣告牌，是任何想建立持久品牌形象的公司的必爭之物。很多知名的戶(hù)外廣告牌，因為它的持久和突出，成為某個(gè)地區遠近聞名的地標。
b.接觸頻次高
通過(guò)策略性的媒介安排和分布，廣告裝飾產(chǎn)品能創(chuàng )造出理想的到達率和頻次。正確地選擇時(shí)間、地點(diǎn)，加上使用正確的戶(hù)外媒體，可實(shí)現在理想的范圍內接觸到幾乎每個(gè)層面的人群，甚至可與受眾的生活節奏配合得天衣無(wú)縫。
c.能綜合運用廣告的大小、形狀、載具形式、色彩、三維等各方面要素，為廣告的創(chuàng )作提供創(chuàng )造的靈活性，表現力強;
d、容易體現社會(huì )公益性和人性關(guān)懷，具有強大的服務(wù)社會(huì )的附屬作用。
二、受眾目標定位
華盛品牌形象系列推廣的受眾分為兩類(lèi)：一類(lèi)為華盛潛在的客戶(hù)，即企事業(yè)單位，公司，工廠(chǎng)等。第二類(lèi)為普通受眾，目的是為建立華盛在普通受眾中的影響力，獲得認同感。
1.市場(chǎng)目標定位—大眾。
每一份廣告宣傳都有其面對的受眾，部分廣告采用鋪天蓋地式的宣傳推廣策略但仍是以失敗告終，除去廣告自身宣傳效果的原因，更重要的是在廣告宣傳對象上，即受眾上，沒(méi)有進(jìn)行差異化的定位。
現代廣告裝飾是繁華都市的時(shí)裝，是令人心醉的現代化夢(mèng)境�！皬V告裝飾才是真正的大眾傳媒。不是所有的人都看電視、讀報紙或上網(wǎng)沖浪，但是任何人只要他離開(kāi)家，就會(huì )看到廣告裝飾產(chǎn)品�！�
2.市場(chǎng)目標定位—企業(yè)。
華盛文化傳媒有公司的市場(chǎng)目標：為大企業(yè)品牌提供傳播服務(wù)方案，提共中小企業(yè)品牌建設系統化解決方案，打造更“出色”的品牌形象。找到“企業(yè)”有差異化的品牌戰略定位與品牌形象，結合企業(yè)現狀進(jìn)行適合的品牌梳理，找到最佳的品牌建設及品牌價(jià)值管理模式。進(jìn)而通過(guò)系列的媒介傳播與公關(guān)策略，在目標市場(chǎng)領(lǐng)域形成良好的口碑傳播與品牌美譽(yù)度。
3.推廣目標定位
提高華盛傳媒有限公司在區域市場(chǎng)的知名度與影響力，形成品牌建設規劃思路。開(kāi)拓廣告市場(chǎng)，建立與客戶(hù)交流溝通的渠道，讓客戶(hù)了解華盛。提高華盛的創(chuàng )收能力，促進(jìn)華盛的發(fā)展與壯大。
第三章媒介競爭策略
一、戶(hù)外廣告對梳理企業(yè)的品牌的形象最具功效。它們不但能大量有效地傳遞商業(yè)信息，展示企業(yè)形象，而且成了美化城市的文化藝術(shù)品，是城市生活的一條亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。而且越來(lái)越成為一個(gè)現代化城市商品經(jīng)濟發(fā)達程度的標志，也是一個(gè)城市精神面貌和文化修養的展示窗口。
二、與電視，網(wǎng)絡(luò )，報紙，廣播等其他媒介的比較。
第一是到達率高
通過(guò)策略性的媒介安排和分布，戶(hù)外廣告能創(chuàng )造出理想的到達率。據實(shí)力傳播的調查顯示，戶(hù)外媒體的到達率目前僅次于電視媒體，位居第二。
第二是視覺(jué)沖擊力強
林立的巨型廣告牌卻是令人久久難以忘懷。
第三是發(fā)布時(shí)段長(cháng)
許多戶(hù)外媒體是持久地、全天候發(fā)布的。它們每天24小時(shí)、每周7天地佇立在那兒，這一特點(diǎn)令其更容易為受眾見(jiàn)到，都可方便地看到它，所以它隨客戶(hù)的需求而任天長(cháng)地久。
第四是千人成本低
第五是城市覆蓋率高
在某個(gè)城市結合目標人群，正確的選擇發(fā)布地點(diǎn)、以及使用正確的戶(hù)外媒體，可以在理想的范圍接觸到多個(gè)層面的人群，可以與受眾的生活節奏配合的非常好。
三、升級戶(hù)外資源載體，科技創(chuàng )新，提升媒介的競爭力，與其他媒介即聯(lián)合，又競爭。
LED全彩，公交視頻，霓虹燈高牌，等戶(hù)外可視載體已有與電視媒介相近的廣告作用，地區大型戶(hù)外路牌的品牌形象廣告效果甚至超過(guò)當地的報紙廣告。從單一地域上來(lái)說(shuō)，戶(hù)外廣告在媒介競爭上具有相當優(yōu)勢。但是，從廣告宣傳來(lái)說(shuō)，任何媒介的本身都有著(zhù)局限性，不可能接觸到所有層面的受眾，需要與其他媒介互補，即聯(lián)合又競爭。
第四章華盛品牌分析與品牌策略
一、塑造品牌價(jià)值
品牌價(jià)值的提升離不開(kāi)自身服務(wù)質(zhì)量的提高，不斷提升自身的服務(wù)質(zhì)量，才是塑造品牌價(jià)值的根本途徑。
1、改變銷(xiāo)售策略，不同的媒體有不同的賣(mài)法，雖然很多人都標榜自己的媒體是強勢媒體，但其實(shí)還是有強勢弱勢的區別。強勢媒體靠什么?靠品牌、靠人流、靠經(jīng)驗。弱勢媒體靠什么?靠服務(wù)、靠?jì)r(jià)格、靠精準。還可以把自己媒體內部的優(yōu)質(zhì)資源和一貫受冷落的資源有機整合。
2、給客戶(hù)提供更多的增值服務(wù)，如第三方監測、發(fā)布后效果調研等。
3、增加彈性機制，制定靈活的價(jià)格策略、適當延長(cháng)發(fā)布周期等。延長(cháng)發(fā)布周期雖然可能在投放總額上不會(huì )有明顯的增長(cháng)，但是能保證戶(hù)外一定的投放量，這也是讓客戶(hù)保持信心的一種貢獻。
4、優(yōu)化自身媒體，在實(shí)用、美觀(guān)方面多下功夫。既然消費者變得聰明，不再全盤(pán)接受廣告信息，但如果制作精美的媒體上有他們關(guān)注的實(shí)用信息，消費者也會(huì )主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，產(chǎn)生互動(dòng)，廣告效果也自然提升，這也是客戶(hù)希望達到的效果。
5、加強同類(lèi)客戶(hù)媒體之間的聯(lián)盟。如果某些媒體具有相同或類(lèi)似的受眾群，媒體經(jīng)營(yíng)者不妨達成聯(lián)盟，給客戶(hù)提供全套服務(wù)，共享利益。比如說(shuō)了解與其他地區高炮的的廣告主，將本地區的廣告業(yè)務(wù)打包給其他地區。
二、華盛品牌價(jià)值定位
華盛的品牌價(jià)值到底在何處?華盛的品牌到底定位在何處，即華盛對外宣傳的形象側重與何處。是國營(yíng)?還是戶(hù)外傳媒?或是政府下屬部門(mén)?
1.國營(yíng)—權威性。強調國營(yíng)的目的不是為了抬高自己，在市場(chǎng)經(jīng)濟下，對客戶(hù)有利，能真正為客戶(hù)的利益服務(wù)的，才是客戶(hù)的首選。強調國營(yíng)的目的是在于強調華盛文化傳媒有限公司發(fā)布廣告的權威性。國營(yíng)換句話(huà)說(shuō)，就是受過(guò)審批的，得到認同的。此權威性不是私營(yíng)廣告公司能夠比擬的。
2.戶(hù)外廣告—品牌形象策劃。戶(hù)外廣告本身被稱(chēng)為“三秒鐘”經(jīng)濟，這三秒鐘肯定不是為了宣傳某些產(chǎn)品的功能，作用，而是突出公司的品牌形象。品牌是什么?是大，是強。是提到某一公司的名稱(chēng)時(shí)，人家回答的那句“我知道這個(gè)牌子�！币蚨A盛對外的另一品牌價(jià)值塑造點(diǎn)就是：為客戶(hù)建立品牌形象。
3.戶(hù)外—全方位的廣告。
人們只要出行便能接觸到戶(hù)外廣告，這是戶(hù)外廣告的優(yōu)勢，通過(guò)時(shí)間(比如說(shuō)春節，十一等節假日)，空間(從家門(mén)口出發(fā)，到上班，商場(chǎng)等所經(jīng)過(guò)的各個(gè)街道路程)，種類(lèi)(高炮，路標，道旗，站臺)的協(xié)調組合，不論大眾愿不愿意，都能使得受眾在每時(shí)每刻都接觸到戶(hù)外廣告的身影。華盛的另一品牌形象塑造點(diǎn)，就是在于宣傳戶(hù)外廣告，優(yōu)于網(wǎng)絡(luò )，報紙，廣播等媒介的對廣告受眾的全方位介入的廣告效果。
三、喀斯瑪品牌宣傳推廣方案
品牌形象推廣廣告的投放需要更全面的投放策劃。在時(shí)間，空間，戶(hù)外廣告種類(lèi)，媒介組合上都需要協(xié)調與配合。
1.自身媒介進(jìn)行品牌宣傳是主要渠道，提升品牌效應與社會(huì )知名度。
戶(hù)外廣告公司要宣傳自己，自己本身就是廣告媒介，自己品牌宣傳的成功，更能讓廣告客戶(hù)相信我們的廣告效果。全方位，無(wú)差別的戶(hù)外廣告提升華盛在廣大受眾中的影響力。
2.媒介資源互補與組合策略，針對性強。
單一媒體分散但數量巨大，是對受眾無(wú)差別的宣傳與推廣，但受制于地域的局限性，需要且配合其他媒體攻勢、加強整合傳播效果，針對客戶(hù)的目的比較強。
a)通過(guò)電視媒體，報刊等傳統媒介塑造品牌形象。
b)強化中科資源網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )等新興媒介宣傳品牌形象。
3.品牌宣傳的立體組合效應，時(shí)間，空間，與種類(lèi)的組合，多種戶(hù)外媒體載具組合運用。人的記憶力分為短時(shí)記憶和長(cháng)效記憶兩種。這就是為什么學(xué)生要把書(shū)本拿過(guò)來(lái)反復學(xué)習的原因。廣告同樣是這樣，一份廣告，同一受眾必須在不同時(shí)間、不同地點(diǎn)接觸多次以上，才會(huì )在腦海中留下影像。戶(hù)外廣告的時(shí)效性只有3到5秒，因而要想獲得良好的廣告效果，在進(jìn)行品牌形象宣傳時(shí)，必然要在戶(hù)外廣告的時(shí)空組合與種類(lèi)組合上下一番功夫。不僅要通過(guò)自身高炮，道旗，路牌，站臺的組合包裝，更需要再地段，街區，等空間方位上進(jìn)行排布，以及對宣傳時(shí)間的掌握。戶(hù)外廣告在時(shí)間，空間，與種類(lèi)的組合，能產(chǎn)生一種連續的立體感，使宣傳效果事半功倍，節省戶(hù)外廣告資源，避免了盲目宣傳。
四、喀斯瑪品牌形象廣告策略。
一：戶(hù)外形象廣告廣告語(yǔ)
廣告語(yǔ)：
廣告語(yǔ)：
二：推薦媒體。
1.戶(hù)外媒介。
媒體位置：
媒體形式：公交站臺欄，跨街，路牌。發(fā)布時(shí)長(cháng)：1月一段，共三月，路段按月輪替。
(跨街，路牌。視可使用的具體情況再做劃分。)
2.電視媒介，報紙媒介。
媒體形式：泗陽(yáng)縣電視臺。
發(fā)布形式與時(shí)長(cháng)：參見(jiàn)《華盛媒體排期表》(略)
3.豐富企業(yè)和平臺網(wǎng)站內容。
4.定向目標推廣，完善VI。
宣傳畫(huà)冊投放：企事業(yè)單位，展會(huì )，園區。
第五章華盛戶(hù)外廣告的創(chuàng )新思考
一、戶(hù)外媒介表現形式的創(chuàng )新
我們經(jīng)�？吹降母鞣N戶(hù)外廣告大都是平面作品和移植，只是用了更大字體的廣告語(yǔ)，更加明顯的品牌標記，再就是加一幅醒目的圖片。無(wú)論是看板還是大立柱，都是四四方方的圖形設計。而在發(fā)達城市的大街上，在街邊和拐角處有許多廣告立柱，一般在2-3米高，有圓柱形的、三菱形的和四面型的等等，頂部的設計更是花樣眾多，與周?chē)慕ㄖL(fēng)格相得益彰。廣告物品或代表物伸出廣告牌以外，造成立體效果的作品，時(shí)�？梢�(jiàn)，很是吸引過(guò)客的目光，具有極強的視覺(jué)沖擊力。
二、表現內容的創(chuàng )新
戶(hù)外廣告受發(fā)布空間和地點(diǎn)的限制，傳達的信息量有限，強制性差，很難引起受眾的主動(dòng)關(guān)心，在一個(gè)只有5秒鐘停留的和一個(gè)5分鐘停留的環(huán)境中，在一個(gè)擁擠嘈雜的和一個(gè)清靜優(yōu)雅的環(huán)境中，坐在行進(jìn)和車(chē)輛上和站在購物場(chǎng)所前，人們的心境是完全不同的，對廣告的關(guān)注程度也有著(zhù)巨大的差別。因此我們在廣告的訴求上應該有的放矢，有簡(jiǎn)有繁。有的只能用大字標語(yǔ)強化品牌，有的則可以圖文并茂介紹產(chǎn)品，有的還可以詳細訴求加深理解。這需要廣告人深刻理解廣告產(chǎn)品的特性，揣摩受眾的接受心態(tài)。
三、表現手法的創(chuàng )新
高新科技的發(fā)展給戶(hù)外廣告的表現手法提供了的空間，光電藝術(shù)的巧妙結合，使戶(hù)外廣告的視覺(jué)沖擊力發(fā)揮得淋漓盡致。在我國的許多大城市，霓虹燈和電子廣告牌使用很多，裝點(diǎn)著(zhù)城市的夜空。而矗立在倫敦街頭的健力士啤酒廣告，則利用晝夜交替，使兩面上的啤酒杯，由空杯變滿(mǎn)杯，充滿(mǎn)誘惑，讓人遐想，給啤酒消費的黃金時(shí)段推波助瀾。
四、媒體運用上的創(chuàng )新
戶(hù)外廣告是一個(gè)很大的概念，常見(jiàn)的有燈箱、路牌、霓虹燈、招貼，交通工具和櫥窗等等，不同的戶(hù)外媒體，有不同的表現風(fēng)格和特點(diǎn)，應該創(chuàng )造性地加以利用，整合各種媒體的優(yōu)勢。戶(hù)外廣告載體的設計應符合城市的空間感和協(xié)調性，戶(hù)外廣告的設置地點(diǎn)、間隔密度、大小比例，都應考慮到城市的周?chē)h(huán)境和行人密度，使人感覺(jué)到溫馨和舒適，起到了美化和裝點(diǎn)城市的作用
戶(hù)外媒體本身也有一些不足，如：宣傳區域小，不適合承載復雜信息、傳遞時(shí)間短被稱(chēng)為“眼球經(jīng)濟、三秒鐘的競爭”、信息更新相對滯后及廣告發(fā)布不規范等。這些缺陷很大程度上能依靠廣告人獨特的創(chuàng )意和新材料與技術(shù)的運用得意彌補，戶(hù)外廣告管理機制也在不斷走向規范和法制化。
五、資源升級
隨著(zhù)科技的進(jìn)步，戶(hù)外媒體可調用的創(chuàng )意手段越來(lái)越豐富。例如：形象、語(yǔ)句、三維物件、動(dòng)感、音效、霓虹燈，LED顯示屏和高新科技等等，形成立體感官刺激。再加上精美的電腦噴繪、照明等技術(shù)進(jìn)行制作，使得廣告價(jià)值提高，對受眾的吸引力也顯著(zhù)增強。
因此在不斷提升華盛廣告的設計與制作質(zhì)量之外，戶(hù)外廣告資源升級將是提升華盛品牌形象與核心競爭力，不斷創(chuàng )收的重要途徑。
六、業(yè)務(wù)與品牌服務(wù)的拓展
品牌策劃品牌診斷、品牌定位、品牌命名、品牌梳理、品牌形象設計、品牌包裝設計、VI設計、CIS系統建設、品牌戰略規劃、品牌重塑、品牌管理。品牌傳播、品牌調查、品牌定位、品牌設計、年度品牌整合傳播、媒介整合策略平面設計LOGO設計、VI設計、企業(yè)畫(huà)冊、招商、平面、海報、POP、形象店。公關(guān)策劃形象、新聞發(fā)布會(huì )、公益活動(dòng)、公關(guān)、政府公關(guān)、事件營(yíng)銷(xiāo)、體育營(yíng)銷(xiāo)。
企業(yè)策劃書(shū)5
目錄
第一部分：公司基本概況 （一）公司基本情況 （二）公司概述 （三）公司核心價(jià)值觀(guān) （四）公司文化 （五）公司宗旨和目標 （六）未來(lái)發(fā)展計劃
第二部分：公司管理 （一）公司結構圖 （二） 創(chuàng )業(yè)核心人員 （三）公司激勵約束機制
第三部分：市場(chǎng)和行業(yè)分析 （一）行業(yè)分析 （二）市場(chǎng)分析
第四部分：營(yíng)銷(xiāo)規劃 （一）目標市場(chǎng) （二）未來(lái)經(jīng)營(yíng)計劃 （四）經(jīng)營(yíng)策略
第五部分：財務(wù)分析 （一）第一年財務(wù)假設 （二）投資說(shuō)明 （三）成本與費用分析 （四）公司盈利能力分析
第六部分：融資規劃 （一）IPO方式 （二）并購 （三）參股 （六）公司轉型 （七）風(fēng)險控制
第八部分：附件 （一）風(fēng)險控制 （二）調查表
第一部分 公司基本情況
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�。┪磥�(lái)發(fā)展計劃
初期：集中精力突顯核心競爭力，以開(kāi)拓部分江蘇市場(chǎng)，以踏實(shí)的作風(fēng)、勤
懇的態(tài)度、靈活恰當的經(jīng)營(yíng)方式打開(kāi)市場(chǎng)。
中期：進(jìn)一步完善公司經(jīng)營(yíng)理念，逐步占領(lǐng)農村中低端連鎖消費市場(chǎng)。此時(shí)
發(fā)展已逐漸步入正軌，擁有一定的經(jīng)驗和教訓，我們將把改善公司經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)重要工程實(shí)施，這段強化的目的在于占領(lǐng)中低端連鎖消費市場(chǎng)，為公司注入新的活力、增強企業(yè)的生命力。
后期：對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行收購兼并。此時(shí)公司發(fā)展已經(jīng)具有一定的規模，為擴
大公司的規模，節省資源，加快發(fā)展速度，公司將適當考慮收購或兼并一些企業(yè)。
第二部分 公司管理
(一)公司結構圖
公司起步時(shí):計劃建立10家店面,采用直線(xiàn)制組織結構,該組織結構適用于門(mén)
店數目不多、面積不大、經(jīng)營(yíng)商品較少、經(jīng)營(yíng)區域較集中的連鎖企業(yè).
第一階段公司結構圖(圖1)
1.本企業(yè)在初創(chuàng )期規模較小,管理簡(jiǎn)單,故可由總經(jīng)理一人承擔中央管理任
務(wù),由部門(mén)主管負責人對所屬職位及店面一切問(wèn)題負責.
2.此要求部門(mén)主管精明能干,具有多種管理專(zhuān)業(yè)知識,能夠親自處理各種業(yè)務(wù). 3.管理事務(wù)多時(shí)可由助理協(xié)助經(jīng)理工作.
該組織結構的優(yōu)點(diǎn):
1.管理結構簡(jiǎn)單,管理費用低,指揮命令統一,決策速度快,責任明確,反應靈活,紀律和秩序維護教為容易.
2.避免了不必要的管理層次。以免影響信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同時(shí)能夠使公司擁有更充足的資金和時(shí)間來(lái)運作經(jīng)營(yíng).
3.管理事務(wù)增多時(shí),一些專(zhuān)業(yè)職能可由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)承擔,如財務(wù)職能可由專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員來(lái)負。
隨著(zhù)公司的發(fā)展:經(jīng)營(yíng)區域和規模不斷擴大。直線(xiàn)制組織結構可很快的進(jìn)行調整,增加相應的職能部門(mén),從而過(guò)度到直線(xiàn)職能型組織,使公司得到更好更快的發(fā)展.
注:為了克服直線(xiàn)職能制的缺點(diǎn),本公司會(huì )設立各種綜合委員會(huì )或建立各種會(huì )議制度,以協(xié)調個(gè)方面工作,起到溝通作用,幫助高級領(lǐng)導出謀劃策.
該組織結構的優(yōu)點(diǎn):
直線(xiàn)職能制是在綜合直線(xiàn)制和職能制個(gè)優(yōu)點(diǎn)的基礎上形成的,因而既有利于保證集中統一的指揮,又可以在各級行政負責人的領(lǐng)導下充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)管理機構的作用.
公司店面發(fā)展到50家以上:我公司將進(jìn)一步的進(jìn)行戰略性的組織結構調整,即采用復合型連鎖形式。
企業(yè)策劃書(shū)6
一、主辦單位：山東天中集團企管部
二、活動(dòng)主題：
努力工作，快樂(lè )生活
三、活動(dòng)目的：
為豐富同事們辦公生活，培養大家團結合作能力，增強員工之間默契度，同時(shí)增進(jìn)部門(mén)之間的交流，提高企業(yè)凝聚力。
四、活動(dòng)組織：
1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月18日（周日）14:00—17.30
2、活動(dòng)地點(diǎn)：辦公樓一樓
3、活動(dòng)對象：集團總部所有人員
五、活動(dòng)流程：
1、總經(jīng)理致辭
2、主持人介紹比賽項目流程：
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比賽規則：每個(gè)部門(mén)出兩組隊員，每組兩人，一個(gè)人看主持人手里拿的畫(huà)紙，并比劃給對方，可以描述內容，但不能說(shuō)出有關(guān)文字，另一個(gè)人猜，在5分鐘內猜對內容多的為勝。評委記好時(shí)間，并登記，統計出名次。
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比賽規則：兩人一組，面對面，將氣球夾在身體中間手拉手一起向終點(diǎn)移動(dòng)。在行走過(guò)程中保持平衡，不讓球滾下去，也不能用手去碰，讓我們比一比，哪兩只小螃蟹走的又快又穩，比賽用時(shí)最少為獲勝。
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這項游戲由兩個(gè)人共同來(lái)完成。其中一人A在比賽開(kāi)始前被蒙住雙眼，由“仙人”B指引“穿越荊棘”！
規則：一組兩人，其中一人被蒙住雙眼，另一人負責指引道路。只能通過(guò)語(yǔ)言溝通，不能攙扶。被蒙住雙眼的必須按照比賽設定的路線(xiàn)，越過(guò)路障。如在行進(jìn)過(guò)程中碰到路障，每碰一個(gè)路障時(shí)間加十秒，在最后計算時(shí)間時(shí)計入總時(shí)間。比賽以用時(shí)最短為獲勝。
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比賽規則：每2個(gè)人為一組，2個(gè)人中一個(gè)人腳與另一個(gè)人腳綁在一起，比賽開(kāi)始2個(gè)人從始點(diǎn)向終點(diǎn)走去或跑去，用時(shí)最少的隊伍為勝利。
3、頒發(fā)獎品，合影留念。
六、獎勵細則
1、根據活動(dòng)現場(chǎng)綜合表現評選出優(yōu)秀部門(mén)一個(gè)，并頒發(fā)獎狀。
2、每項活動(dòng)根據比賽成績(jì)：
�。�1）評選出1個(gè)優(yōu)秀部門(mén)并頒發(fā)獎狀；
�。�2）每項活動(dòng)第一名，獎品：筆記本一個(gè)。第二名，手套一副。
3、四項活動(dòng)中有三項活動(dòng)倒數第一的部門(mén)獎勵擦電梯一周。
七、人員分工：
活動(dòng)主持：*** 評委：******獎品采購：***
八、費用預算:
共計：獎狀1個(gè)*3元+筆記本4個(gè)*8元+手套4副*5元=55元
企業(yè)策劃書(shū)7
一、營(yíng)銷(xiāo)目標
旅游策劃的定位是旅游策劃的核心步驟，是抓綱的動(dòng)作，可分為以下五個(gè)方面：
1、旅游策劃的主題定位：項目按照清晰獨特、引人入勝主題進(jìn)行整合打造。
2、.旅游策劃的目標定位：決定將項目獨特吸引力提升到何種程度，才具備實(shí)現目標的基礎。
3、.旅游策劃的市場(chǎng)定位：按照細分結構，形成重要性、營(yíng)銷(xiāo)時(shí)序、區域劃分、類(lèi)別劃分四維構造的綜合形態(tài)。
4、旅游策劃的功能定位：圍繞六要素、結合游憩方式，構建系統的綜合功能結構。
5、旅游策劃的開(kāi)發(fā)戰略定位：確定開(kāi)發(fā)中輕重緩急、先后時(shí)序、結構配合投資分配等重大問(wèn)題的綱領(lǐng)與方針。
二、營(yíng)銷(xiāo)戰略(具體行銷(xiāo)方案)
1、營(yíng)銷(xiāo)宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：
以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃；以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)；建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道，不斷拓寬銷(xiāo)售區域等。
2、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4p組合，達到最佳效果。
a．產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。
b．產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質(zhì)量保證體系。
產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽(yù)度，樹(shù)立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng )牌意識;
c．產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿(mǎn)意的包裝策略。
d．產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。
3、價(jià)格策略：(這里只強調幾個(gè)普遍性原則)
拉大批零差價(jià)，調動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性；給予適當數量折扣，鼓勵多購；以成本為基礎，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考，使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢的則更應注重價(jià)格策略的制訂。
4、銷(xiāo)售渠道：
產(chǎn)品目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對銷(xiāo)售渠道的拓展有何計劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵中間商、代理商的銷(xiāo)售積極性或制定適當的獎勵政策。
5、廣告宣傳：
a．原則：服從公司整體營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略，樹(shù)立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象；長(cháng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變去，變多功能了，消費者會(huì )不認識商品，反而使老主顧也覺(jué)得陌生，所以，在一定時(shí)段上應推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷(xiāo)活動(dòng)，掌握適當時(shí)機，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動(dòng)等。
b．實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：策劃期內前期推出產(chǎn)品形象廣告；銷(xiāo)后適時(shí)推出誠征代理商廣告；節假日、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告；把握時(shí)機進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費者；積極利用新聞媒介，善于創(chuàng )造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。
6、具體行動(dòng)方案：
根據產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃期內各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項具體行動(dòng)方案；行動(dòng)方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性；還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則；尤其應該注意季節性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢。
7、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案各項費用預算：
這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費用投入，包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費用預算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定。
8、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案調整：
這一部分是作為產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實(shí)情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據市場(chǎng)的反饋及時(shí)對方案進(jìn)行調整。
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)一般是由以上幾項內容組成，當然，企業(yè)的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)目標不同，其所側重的內容也有所不同，總之，企業(yè)要根據具體情況，有所側重。
三、旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)編制原則
(一）邏輯性原則。策劃的目標在于解決旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題，因此要按照以下程序進(jìn)行：現狀-目標-對策。
(二）簡(jiǎn)練樸素原則。捉住旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的中心問(wèn)題，深刻剖析，并作指導性解答。
(三）可操作性原則。編制的策劃書(shū)是要用于指點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，其可操作性十分主要。不能操作的方案創(chuàng )意再好也沒(méi)有任何價(jià)值。必定要消耗大批己、財、物，治理龐雜、收效低。
(四）創(chuàng )意新鮮原則。新奇的創(chuàng )意是旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的中心內容。
企業(yè)策劃書(shū)8
一、計劃摘要
“牽手與你相伴一生的人，留住愛(ài)情最真的一刻�！�
在每個(gè)人心目中，步入婚禮殿堂的那一天，是一生中最隆重的日子，婚禮的意義在于為一對相親相愛(ài)的男女從此拉開(kāi)了婚姻時(shí)候的序幕。擁有一個(gè)完美、神圣、喜慶、個(gè)性的特色婚禮是即將步入婚姻的準新人的共同心愿。
這是一個(gè)領(lǐng)導婚禮時(shí)尚的公司，整體策劃婚禮的專(zhuān)業(yè)機構，體驗個(gè)性婚典，展現你的個(gè)性與品味。價(jià)格固然重要，服務(wù)才是根本，而公司的規模與實(shí)力更是前提保證，只要將您的需求及預算告知，我們都可以為你度身設計。因為，我們提供的不僅僅是專(zhuān)業(yè)服務(wù)，更是一種格調。我們?yōu)槊繉π氯瞬邉澆煌L(fēng)格個(gè)性鮮明時(shí)尚潮流的各形式婚慶！締造浪漫一生，盡在三步曲——欣賞、喜歡、愛(ài)。本公司將為您譜寫(xiě)人生最為華麗的樂(lè )章！
本婚慶公司是一所有限責任公司，位于鞍山市，組織合理，規劃完善，服務(wù)到位。在企業(yè)新建立時(shí)期，打造良好企業(yè)形象，進(jìn)而逐步擴大規模。建立公司網(wǎng)站加大宣傳。在企業(yè)成長(cháng)發(fā)展時(shí)期，以品牌經(jīng)營(yíng)，規模發(fā)展為主線(xiàn)，創(chuàng )造美好發(fā)展前景。在企業(yè)穩定成熟時(shí)期，注重文化時(shí)尚，引領(lǐng)行業(yè)潮流。在發(fā)展的過(guò)程中，我們會(huì )堅持顧客至上、一切為了你們的幸福的服務(wù)宗旨。您的滿(mǎn)意，就是我們最大的快樂(lè )。這是一個(gè)年輕的團隊，是它的熱情使生活更加美好。龐大的人口數量是我們的商機，人們對生活質(zhì)量要求的日益提高是我們發(fā)展的動(dòng)力。但風(fēng)險是肯定的，對可預估的風(fēng)險我們一定會(huì )做好防范措施，提高危機管理意識。我們利用各種渠道籌集資金，舉辦最讓人回味無(wú)窮的婚禮。發(fā)掘潛在的巨大市場(chǎng)。
二．組織概述
1公司名稱(chēng)：喜洋洋婚慶公司
2團隊人員：梁艷艷，楊夢(mèng)丹，喬亞薇，何江娜，張艷華，劉亞敬，李曉霞 3 公司結構：總經(jīng)理：張艷華
副總經(jīng)理：?jiǎn)虂嗈?/p>
梁艷艷何江娜楊夢(mèng)丹 劉亞敬 李曉霞
策組公財行
劃織關(guān)務(wù)政
部部部部部
l 公司理念：沒(méi)有永遠的特色，只有無(wú)限的創(chuàng )意
公司宗旨：一切為了你們的幸福
戰略規劃：
�。�1）在企業(yè)新建立時(shí)期，加大宣傳力度，全力做好公關(guān)工作，提高企業(yè)知名度，為打造良好的企業(yè)形象奠定堅實(shí)的基礎。創(chuàng )建公司網(wǎng)站，以更好地宣傳。
�。�2）在企業(yè)成長(cháng)發(fā)展時(shí)期，致力企業(yè)的業(yè)務(wù)擴展與品牌的建立，吸引投資以擴大企業(yè)規模，吸引優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展前景。
�。�3）在企業(yè)穩定成熟時(shí)期，進(jìn)行人文化管理，注重企業(yè)文化的培養，保持特色，探索競爭優(yōu)勢，做行業(yè)的領(lǐng)導者。
三．服務(wù)
本婚慶公司本著(zhù)顧客至上的服務(wù)宗旨，竭誠歡迎您的到來(lái)您的滿(mǎn)意就是我們最大的快樂(lè )。
創(chuàng )意婚禮規劃設計
相信每個(gè)女孩都曾幻想過(guò)自己的白馬王子，但你是否想過(guò)有一天這個(gè)夢(mèng)想真的會(huì )實(shí)現？就在這里，喜洋洋婚慶公司。
我們將提供最具創(chuàng )意的中式婚禮。例如，在這里您可以體驗一回做公主，讓您的白馬王子騎著(zhù)白馬來(lái)迎娶或者您也可以做一回格格，八臺大轎、敲鑼打鼓，風(fēng)風(fēng)光光的出嫁。
結婚入影
我們公司有最專(zhuān)業(yè)的攝影師，將全程拍攝記錄您的婚禮，讓您回味無(wú)窮。創(chuàng )意喜帖
我們有畢業(yè)于著(zhù)名大學(xué)設計專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)設計師，為您設計最別致的喜帖。 婚禮小禮物：婚禮紀念相冊等等
婚禮禮服設計
專(zhuān)業(yè)的禮服設計師為您設計專(zhuān)屬于您的風(fēng)格，秀出您的獨特魅力與風(fēng)采。 樂(lè )團/司儀派遣
熱熱鬧鬧的鑼鼓隊，不同風(fēng)格的專(zhuān)業(yè)司儀，您選擇您喜歡！
四．市場(chǎng)分析
市場(chǎng)背景
如今社會(huì )正在刮起“復古”旋風(fēng)，在這旋風(fēng)的席卷下，各行各業(yè)掀起了“復古風(fēng)暴”，婚慶行業(yè)也將不可避免地被卷入這場(chǎng)風(fēng)暴中。
市場(chǎng)對象預測：如今的年輕人，尤其是“90后一代”，崇尚前衛潮流，對新事物的接受能力遠遠超過(guò)他們的父輩。復古式婚禮將對這一代甚至是幾代都將充滿(mǎn)無(wú)限的吸引力。
市場(chǎng)競爭對手分析：當今的婚慶公司多如牛毛，但做的都是“西方式”婚慶，真正“中國式”婚慶公司少之又少。市場(chǎng)期待“中國復古式婚慶公司”。
市場(chǎng)開(kāi)拓方案：首先在人口密集區舉辦一個(gè)“中國復古式”婚慶，并邀請廣大媒體前來(lái)采訪(fǎng)，這必定能引起一個(gè)轟動(dòng)效應，同時(shí)展開(kāi)強大的宣傳攻勢，在其它婚慶公司效仿之前，全面搶占市場(chǎng)。
市場(chǎng)前景預測：在“復古旋風(fēng)”的勁吹下，以及國家對“非物質(zhì)性傳統文化”的重視下，“中國復古式”婚慶市場(chǎng)潛力巨大。與此同時(shí)，隨著(zhù)中國國際地位的提高，世界各國人民對中國文化了解的深入，必將被中華文化深厚的底蘊所折服。那么“中國式”婚禮“出口”到世界各地只是時(shí)間的問(wèn)題。
五．經(jīng)營(yíng)策略
市場(chǎng)飽和策略：在一定的時(shí)間和地域內快速布局，達到門(mén)店量最大化，使市場(chǎng)迅速飽和，不給對手留有任何機會(huì )。
人才策略：商業(yè)的競爭從某種程度上講就是人才的競爭，重視人才，尊重人才。公司里的每一位員工都是我們的合作伙伴，我們公司是一個(gè)大團隊的人為了實(shí)現共同的杰出目標而組成的，每個(gè)人都要受到尊重和尊嚴的待遇。
廣告宣傳策略：對于剛剛涉入市場(chǎng)的喜洋洋婚慶公司，雖然目前市場(chǎng)潛力巨大，但企業(yè)的知名度低，需要我們大力進(jìn)行公關(guān)宣傳，提高公司知名度。
服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意度評估策略：為了更好地完善我們的服務(wù)，為了讓我們的新人感受到更多的甜蜜與幸福。在每次舉辦婚禮后我們都要對顧客進(jìn)行滿(mǎn)意度的測評。以便我們更好地為您服務(wù)。
六．管理隊伍
創(chuàng )業(yè)者：擁有專(zhuān)業(yè)的管理知識，引領(lǐng)團隊
創(chuàng )業(yè)團隊：這是一支由十三位胸懷大志的青年組成的年輕團隊。涵蓋會(huì )計、國際貿易、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、旅游管理等各大學(xué)科領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才。知識的融合與運用使團隊更具凝聚力。
對管理人員的獎勵制度
�。�1）設置月度、季度、年度三種獎金形式；
�。�2）按業(yè)績(jì)晉升職位
企業(yè)策劃書(shū)9
一、活動(dòng)背景
歷經(jīng)8年時(shí)間，600多家客戶(hù)成功實(shí)踐經(jīng)驗，20多萬(wàn)學(xué)員親身感受!一堂震撼心靈的重生之旅，凝聚人心的品牌課程——《六星級心態(tài)》一套企業(yè)團隊實(shí)效培訓系統!幫您打造一支讓競爭對手畏懼的卓越團隊!
人在一起不是團隊，心在一起才是團隊!成功從心開(kāi)始!
《六星級心態(tài)》——它是卓越團隊心靈的必修課程，是您企業(yè)文化和企業(yè)精神建立的鋪路石!是企業(yè)員工培訓的首選品牌課程!
二、可行性分析
1.對于商家而言，一場(chǎng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的論壇無(wú)疑是一種再好不過(guò)的宣傳媒介，商家可以借助此次《六星級心態(tài)》的論壇來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品與企業(yè)文化，通過(guò)在場(chǎng)各位企業(yè)家的認知、宣傳，在無(wú)形之中提升您的企業(yè)知名度;
2.此次論壇人員數達到200-300人，到場(chǎng)參會(huì )人員均是各企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)高層管理人員及核心員工，您的此次贊助會(huì )讓您有意想不到的收獲，可以通過(guò)此次論壇借助參會(huì )的各個(gè)企業(yè)家的實(shí)力及影響力來(lái)為您的產(chǎn)品達到宣傳及推廣的效果。
三、宣傳方式
1.獨家冠名：可在我們本次舉辦的論壇入場(chǎng)券上注明商家名臣以及企業(yè)lodo，論壇現場(chǎng)可以在講臺背景墻上加入商家的宣傳畫(huà);
2.會(huì )場(chǎng)內墻上可以懸掛商家的宣傳畫(huà)及有關(guān)企業(yè)文化的內飾;
3.此次論壇中途會(huì )涉及到活動(dòng)，必然會(huì )涉及到獎懲，因此活動(dòng)獎品可有商家贊助，以此來(lái)更好的推廣商家產(chǎn)品;
4.論壇全程會(huì )用到紙筆，商家可以在紙筆上加印本公司的logo。
四、享受待遇
贊助商家可以免費獲取10張論壇入場(chǎng)券，讓貴公司在宣傳的同時(shí)也能收獲一套屬于自己企業(yè)發(fā)展的方案，在宣傳中學(xué)習、發(fā)展;同時(shí)還可以發(fā)動(dòng)公司員工參與本次論壇的課程會(huì )場(chǎng)服務(wù)，以此來(lái)打造公司的服務(wù)理念及服務(wù)態(tài)度，在無(wú)形中注入商家公司的企業(yè)精神。
五、贊助收獲
1.在本次活動(dòng)中您可以通過(guò)麗江各個(gè)企業(yè)家的影響力來(lái)推廣您的公司及產(chǎn)品，在課程現場(chǎng)的服務(wù)中，也能讓您的員工為您展現公司的服務(wù)風(fēng)采及企業(yè)精神;
2.還能通過(guò)在現場(chǎng)服務(wù)過(guò)程中學(xué)習到我們的課程，有助于您接下來(lái)的員工管理：(1)激發(fā)團隊的積極性和主動(dòng)性，提高全員把事情做好的意愿度，增強員工的內在動(dòng)力，讓員工自動(dòng)自發(fā)工作;(2)提高員工的自信心，找到真實(shí)的自己，突破自我、超越自我、獲得重生，從本源上煥發(fā)員工工作激情，倍增工作效率;
(3)提升團隊創(chuàng )新能力，激發(fā)員工創(chuàng )造性思維，進(jìn)而達到優(yōu)勢互補，發(fā)揮組織最大效能，營(yíng)造企業(yè)自動(dòng)自發(fā)、信任、責任、感恩與愛(ài)的文化氛圍，使員工更敬業(yè)、忠誠、愛(ài)崗、惜崗，全面提升企業(yè)核心競爭力;(4)打造團隊的責任感，培養員工把企業(yè)的目標化為自己的使命來(lái)奉獻，有獨自擔當的責任意識。讓您的員工和您的企業(yè)一起成長(cháng)，陪著(zhù)您一起讓企業(yè)持續贏(yíng)利，基業(yè)長(cháng)青。
企業(yè)策劃書(shū)10
企業(yè)年會(huì )不僅是公司對于一年來(lái)工作的回望,更重要的是作為一個(gè)加強員工相互了解,增加企業(yè)凝聚力的重要途徑,一個(gè)成功的企業(yè)年會(huì )不僅僅要展示業(yè)績(jì),更要投入人文關(guān)懷因素,因此公務(wù)在企業(yè)年會(huì )中所占的分量是極少的,而更多的內容是通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)、豐厚的獎品、誘人的美食以及輕松的旅行,帶給員工和客戶(hù)美好的體驗.接下來(lái)就來(lái)談?wù)勂髽I(yè)年會(huì )策劃的幾個(gè)重要因素.
一、節省預算
花同樣的錢(qián)可以辦更多的事.不可理解?這就要了解酒店的定價(jià)體系,一般而言,酒店的價(jià)格從高到低會(huì )分為:門(mén)市價(jià)、前臺折扣價(jià)、商務(wù)公司價(jià)格、會(huì )議團價(jià)、旅游團價(jià)五個(gè)檔次.這就是為什么有的客戶(hù)抱怨直接向酒店訂會(huì )議場(chǎng)地和客房反而比通過(guò)會(huì )務(wù)公司報價(jià)高的原因.隔行如隔山,其中有許多的操作技巧是業(yè)外人士所不知道的
二、節省時(shí)間
簡(jiǎn)化操作流程.專(zhuān)業(yè)的會(huì )展代理對酒店場(chǎng)地及提供的服務(wù)都比較熟悉,按照您的年會(huì )組織五要素,他們可以很快推薦合適的地點(diǎn)給您.如果您選的會(huì )務(wù)代理公司經(jīng)驗豐富,他們應該可以很快報出初步的預算供您參考.
三、更好地協(xié)調酒店關(guān)系
以保障會(huì )議的順利進(jìn)行.年會(huì )的組織實(shí)施是個(gè)繁瑣的服務(wù)過(guò)程,它是一個(gè)需要很多協(xié)調工作的系統工程.會(huì )務(wù)代理公司的操作經(jīng)驗以及和會(huì )務(wù)酒店良的好合作關(guān)系是非常重要的
四、確定方案環(huán)節
首先要將此次活動(dòng)的核心議題合理地安排到會(huì )議議程當中.主會(huì )場(chǎng)、舞臺及背景搭建、節目選擇、餐標及菜單、房間、接送機、會(huì )后旅游這七項是在這一環(huán)節最須留意的地方.接下來(lái)就是重要的確認實(shí)施細節了.首先,要創(chuàng )建一個(gè)工作進(jìn)度表,這是提高效率、保障活動(dòng)順利進(jìn)行的有效手段.工作表的內容要包括以下幾個(gè)方面:
1、邀請的貴賓及確認其成行;
2、舞臺設計、場(chǎng)地搭建、燈光音響布置的完成;
3、文書(shū)工作、會(huì )議資料的準備;
4、房間分配表;
5、用餐(餐標、菜單、主桌、臺卡);
6、交通安排;
7、各項工作的負責人及聯(lián)絡(luò )方式;
8、支付各項定金的時(shí)間表;
9、表演者的邀請及確認;
10、禮品、胸花、指示牌、胸卡;
11、會(huì )務(wù)照片及錄像資料的制作和贈送.
企業(yè)年會(huì )策劃的關(guān)鍵點(diǎn)就是圍繞年會(huì )的目的、重要人物、核心議題的關(guān)聯(lián)活動(dòng)是否夠豐富、夠突出.在客戶(hù)年會(huì )上讓贊助商搶了風(fēng)頭就得不償失了.在結算環(huán)節,關(guān)鍵是在活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程當中,要事先指定專(zhuān)人在酒店的每個(gè)消費場(chǎng)所簽單確認.比如自助餐的用餐人數、用車(chē)的時(shí)間及里程、洗衣及長(cháng)途電話(huà)費、上網(wǎng)費 、酒水、大堂吧消費、迷你吧消費、會(huì )議茶歇的人數等等.
企業(yè)策劃書(shū)11
項目名稱(chēng) :
項目單位 （蓋章）
地 址 :
電 話(huà) :
傳 真 :
電子郵件 :
聯(lián)系人 :
年 月 日
文字排版要求：
1、字型：大標題用2號黑體, 中標題用3號黑體, 小標題用3號揩體, 正文用4號宋體。
2、紙型：統一用A4紙，左側裝訂。
3、頁(yè)邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、結構層次序數：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
摘要
說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內完成本摘要
【摘要內容參考】
1、公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。）
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。）
5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。）
6、營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制。）
7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備、質(zhì)量保證、成本控制。）
8、管理（機構設置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識產(chǎn)權管理、人事計劃。）
9、融資說(shuō)明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務(wù)預測（未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）
11、風(fēng)險控制（項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）
企業(yè)策劃書(shū)12
一：策劃書(shū)名稱(chēng)
創(chuàng )建物流企業(yè)策劃書(shū)
二：活動(dòng)背景
落后的物流嚴重的制約著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對物流的粗放式管理和過(guò)多的物流程序重復，無(wú)形之中大大的增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的競爭力。所以，越來(lái)越多的企業(yè)清醒地認識到物流的重要性。一些規模大，資金雄厚的大公司已經(jīng)通過(guò)建立或整合自己的物流系統來(lái)提高企業(yè)的競爭力。但大多的中小企業(yè)，由于規模小，資金相對薄弱，沒(méi)有能力建立自身完整的物流系統，這時(shí)第三方物流是最好的選擇。
三：活動(dòng)目的及意義
把物流業(yè)務(wù)重新調整。物流業(yè)務(wù)應該交給專(zhuān)業(yè)的物流公司。對于新建立的企業(yè)，完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟的模式，進(jìn)行社會(huì )化專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，物流業(yè)務(wù)由專(zhuān)業(yè)公司承擔。到一定的時(shí)期，這樣的改革就會(huì )形成第三方物流大發(fā)展的堅實(shí)基礎和廣闊空間。
四、活動(dòng)目標
電子信息時(shí)代，信息發(fā)達，購物網(wǎng)站，團購網(wǎng)站的興起對小范圍快速的即時(shí)速遞提出了新的更高的要求。而現有的第三方物流方式以及物流分流能力無(wú)法滿(mǎn)足小范圍快速的即時(shí)速遞要求。業(yè)務(wù)人員的匱乏跟家暴露了第三方物流發(fā)展方式之不足。所以，市場(chǎng)的競爭就是時(shí)間的競爭，是時(shí)間要求我們以最快的速度完成我們客戶(hù)所需要的服務(wù)。是時(shí)間提供了我們第四方物流的生存空間，而第三方物流的原始缺點(diǎn)則為我們提供了發(fā)展的空間整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個(gè)廣闊的空間，我們正是抓住了社會(huì )這一變化，新興的消費城市，良好的消費群體基礎為依靠，良好的創(chuàng )業(yè)策略為后盾，使我們的創(chuàng )業(yè)有了以很好的平臺
五、服務(wù)理念
公司的服務(wù)理念我們的服務(wù)宗旨是：更便捷，更安全，更準時(shí)的物流服務(wù)。我們的目標是將公司建設成為，以聊城市市區范圍內較大物流公司。公司經(jīng)營(yíng)范圍國內外物流中介，運輸服務(wù)、電子物流、管理服務(wù)、包裝物流的綜合性物流公司。
六、公司的發(fā)展規劃
頭二年，公司成立，建立辦公場(chǎng)所（可以沒(méi)有辦公場(chǎng)所），完成業(yè)務(wù)流程設計，信息平臺的建設，在聊城地區建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò )。并宣揚輸出以權換權的公司構成模式，使周邊地區和下屬縣.鄉鎮發(fā)展起來(lái)同質(zhì)公司。第三年開(kāi)始，將與周邊地區同性質(zhì)公司合作，共建區域性物流網(wǎng)絡(luò )。逐步與市內外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在魯西北地區的.物流服務(wù)提供商。長(cháng)期計劃，將公司發(fā)展為地區最具實(shí)力的，業(yè)務(wù)覆蓋全市，涉及全部本市業(yè)務(wù)，技術(shù)設施齊備的物流公司。
七、公司的組成及管理
公司創(chuàng )建初始人員為本組兩名管理員，分別是法律專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)。公司需要自帶交通工具物流人員，有手機QQ通信相關(guān)經(jīng)驗的人員，來(lái)組建最初的公司。我們將以人為本，本著(zhù)“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，創(chuàng )造人性化服務(wù)的物流企業(yè)，以提高合同人員素質(zhì)，增強團隊理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng )造一流的服務(wù)，一流的團隊。
八、存在的風(fēng)險及對策
物流項目開(kāi)展過(guò)程中會(huì )面臨很多的風(fēng)險，這些風(fēng)險都將直接或間接地威脅到項目開(kāi)展的結果。在物流項目的建設和營(yíng)運過(guò)程中，充分認識相關(guān)風(fēng)險，并在實(shí)施過(guò)程中加以控制，大部分風(fēng)險又是可以降低和防范的。
1、深入調查、科學(xué)預測，建立科學(xué)有效的決策機制
物流項目一般投資大、周期長(cháng)、風(fēng)險多，因此要深入調查研究分析市場(chǎng)需求，科學(xué)確定投資計劃，對項目的各種可能方案進(jìn)行可行性論證，評估方案風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，權衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個(gè)投資過(guò)程始點(diǎn)起著(zhù)根本性的作用，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬(wàn)的。此外，要提高決策者的決策，建立科學(xué)有效的決策機制，杜絕和減少決策失識
2、加強物流項目投資管理，增強抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險能力
物流項目投資方案一經(jīng)選用，就應付諸實(shí)施。項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大小取決于項目獲利能力和投資回收能力。防范項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，一是應加快項目建設進(jìn)度，節約項目投資，優(yōu)質(zhì)高效建 好項目。二是加強項目經(jīng)營(yíng)管理，增強其投資回收能力。三是加強項目財務(wù)收支管理，增強其投資回收能力，通過(guò)增加財務(wù)收入，節約財務(wù)支出，實(shí)現經(jīng)營(yíng)現金凈流量最大化，以達到盡快回收項目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
3、嚴格的制度管理
物流企業(yè)在營(yíng)運過(guò)程中，通過(guò)嚴格的制度管理可以避免大部分風(fēng)險。因此，要有嚴格的規章制度，將工作中出現的責任落實(shí)到個(gè)人，并結合相關(guān)的獎懲機制，將人為原因造成的失誤降到最低。對于可能出現問(wèn)題的地方，應制訂專(zhuān)門(mén)的審核制度，將操作流程進(jìn)行標準化處理，對整個(gè)物流服務(wù)制度化管理，保證物流系統的順暢營(yíng)運。一方面要對信息系統和硬件設備進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的檢修和保養，避免硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節中的差錯；另一方面服務(wù)流程盡量標準化，有章可循，減少人為原因造成的風(fēng)險
4、建立穩定的合作伙伴關(guān)系
物流項目開(kāi)展初期，可以考慮強強聯(lián)合，降低風(fēng)險，與有豐富管理經(jīng)驗大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設物流項目，這樣既可以降低投資風(fēng)險，又能夠在合作中學(xué)習大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。
企業(yè)策劃書(shū)13
在明確建站目的和網(wǎng)站定位以后，開(kāi)始收集相關(guān)的意見(jiàn)，跟公司其他部門(mén)結合，跟公司的實(shí)際情況結合，這樣可以發(fā)揮網(wǎng)站的最大作用。
這一步是前期策劃中最為關(guān)鍵的一步，因為做網(wǎng)站一定是為公司服務(wù)的，所以收集其他部門(mén)的意見(jiàn)和想法是最為必要的，這一步需要整理成文檔，可以讓其他部門(mén)配合提交一份本部門(mén)需要在網(wǎng)上開(kāi)辟的欄目計劃書(shū)，這份計劃書(shū)呢，一定要考慮充分，因為如果要把網(wǎng)站做為一個(gè)正式的站點(diǎn)來(lái)運營(yíng)的話(huà)，所做的每一項欄目的設置都應該是有規劃的，如果考慮不充分會(huì )導至以后突如其來(lái)的新加內容破壞網(wǎng)站的整體規劃和風(fēng)格，這也并不意味著(zhù)網(wǎng)站成形后是不許添加欄目的，只是在添加的過(guò)程中需要跟網(wǎng)站的情況結合著(zhù)來(lái)，也最好是當初策劃時(shí)考慮全面！
企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站建設策劃具體分欄目策劃
收集完其它各部門(mén)的相關(guān)信息以后，對其進(jìn)行整理，整理以后找出重點(diǎn)，根據重點(diǎn)以及公司業(yè)務(wù)的側重點(diǎn)，結合網(wǎng)站定位來(lái)敲定網(wǎng)站的分欄目需要有哪幾項，可能開(kāi)始時(shí)會(huì )因為欄目較多進(jìn)而難以確定最終需要哪幾項，這又是一個(gè)討論的過(guò)程，需要大家在一起把自己的意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)，一起反復比較，給定下來(lái)的內容進(jìn)行歸類(lèi)，形成網(wǎng)站欄目的樹(shù)狀列表用以清淅表達站點(diǎn)結構。
然后以同樣的方法，來(lái)討論二層欄目下的子欄目，對它進(jìn)行歸類(lèi)，并逐一確定每個(gè)二級分欄目的主頁(yè)面需要放哪些具體的東西，二級欄目下面的每個(gè)小欄目需要放哪些內容，讓欄目負責人能夠很清楚的了解本欄目的每個(gè)細節和每個(gè)欄目，大家討論完以后，就應由欄目負責人來(lái)按照討論過(guò)的結果寫(xiě)欄目規劃書(shū)，欄目規劃書(shū)要求寫(xiě)得詳細，具體。并有統一的格式，以備網(wǎng)站留檔，這次的策劃書(shū)只是第一版本，以后在制作的過(guò)程當中如果出現問(wèn)題及時(shí)修改該策劃書(shū)，并且也需要留檔。策劃書(shū)要求有電子版和書(shū)面版兩份。
下面就是需要說(shuō)一下策劃書(shū)設計到的具體內容。每個(gè)欄目的策劃書(shū)應該是格式統一的。
第一，是欄目概述，其中包括欄目定位，欄目目的，服務(wù)對像，子欄目設置，首頁(yè)內空，分頁(yè)內容！這一部分起到一個(gè)索引的作用，讓領(lǐng)導看起來(lái)能對欄目有一個(gè)大概的整體把握和了解。
第二，為欄目詳情。欄目詳情就是把每一個(gè)子欄目的具體情況描述一下，其中包括到各個(gè)子欄目的名稱(chēng)，6欄目目的，（把子欄目的目的寫(xiě)清楚）
服務(wù)對像，（用以明確欄目的發(fā)展方向，更好的為達到目的而做哪些具體內容）
內容介紹，（詳細說(shuō)明本子欄目的具體內容）
資料來(lái)源，（說(shuō)明該欄目的內容來(lái)源是什么，以保證欄目開(kāi)展下去不會(huì )出現沒(méi)有內容的情況）
實(shí)現方法，（講述實(shí)現這個(gè)欄目的具體方法）
有關(guān)問(wèn)題，（欄目負責人在欄目的策劃過(guò)程當中想到的，目前尚未解決的問(wèn)題）
重點(diǎn)提示（重點(diǎn)提示美工人員或編程人員需要注意的地方，或需要結合的地方，也可是欄目策劃人員對該子欄目在這些方面的良好見(jiàn)意）
第三，相關(guān)欄目，這一項是用以說(shuō)明本欄目和其它欄目之間的結合，溝通，之所以要有這一項是想通過(guò)各個(gè)欄目之間的聯(lián)系，來(lái)加強網(wǎng)站的整體性。第四，參考網(wǎng)站，標明本欄目參考了哪些網(wǎng)站，或可以參考哪些網(wǎng)站。并一定要說(shuō)明參考其它網(wǎng)站的哪些優(yōu)點(diǎn)，哪些地方是我們在建設過(guò)程當中應該注意的。決不是只寫(xiě)上一個(gè)網(wǎng)址就可以了！
第四，最后一項為附錄，用以記錄這個(gè)文檔的歷史修改過(guò)程，和改了哪些內容。
好了，策劃書(shū)的內容格式就這么多了，可能會(huì )覺(jué)得多了些繁鎖了些，不過(guò)，要知道策劃書(shū)是寫(xiě)給我們自己的，不是為了讓別人看，而是我們網(wǎng)站在以后的建設過(guò)程中的一個(gè)依據。有了這個(gè)策劃書(shū)以后的工作我們可以很輕松的解決！ 具體設計制作（包括頁(yè)面設計，制作，編程）
再接下來(lái)，需要做的就是讓頁(yè)面設計人員跟根每個(gè)欄目的策劃書(shū)來(lái)設計頁(yè)面，重申一下，在設計之前應該讓欄目負責人把需要特殊處理的地方和設計人員講明！在設計頁(yè)面時(shí)設計人員一定要根據策劃書(shū)把每個(gè)欄目的具體位置和網(wǎng)站的整體風(fēng)格確定下來(lái)，為了讓網(wǎng)站有整體感，應該在網(wǎng)頁(yè)中放置一些貫穿性的元素，最終要拿出至少三種不風(fēng)格的方案，每種方案應該考慮到公司的整體形象，與公司的精神相結合。設計方案拿出以后，由大家討論定稿。
企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站建設策劃設計完成下一步是實(shí)現，由制作人員負責實(shí)現網(wǎng)頁(yè)，并制作成模版。在這個(gè)過(guò)程實(shí)現的同事，欄目負責人應該開(kāi)始收集每個(gè)欄目的具體內容并整理。模版制作完成后，由欄目負責人往每個(gè)欄目里面添加具體內容。
網(wǎng)站的建設計應該是同時(shí)進(jìn)行的，這如何統籌是一個(gè)比較重要的問(wèn)題。在上面所講述的過(guò)程進(jìn)行的同時(shí)，網(wǎng)站的程序人員應該正是處于開(kāi)發(fā)程序的階段，如果實(shí)現的這個(gè)過(guò)程中出現什么問(wèn)題編程人員應和制作人員及時(shí)結合，以免程序開(kāi)發(fā)完成后發(fā)現問(wèn)題要進(jìn)行大規模的反工。
企業(yè)策劃書(shū)14
活動(dòng)背景
仙宇物流是一家擁有近十年歷史的專(zhuān)業(yè)綜合物流公司，總資產(chǎn)超過(guò)1億元，在中國擁有150多家分公司。佳譽(yù)憑借其優(yōu)秀的人才團隊、先進(jìn)的信息系統、先進(jìn)的服務(wù)理念和遍布全國的運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，日益成為物流行業(yè)的知名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往會(huì )給員工提供一個(gè)廣闊的展示自己的舞臺。為了實(shí)現嘉魚(yú)員工之間的互動(dòng)，增強他們對嘉魚(yú)的歸屬感和認同感，鞏固和宣傳嘉魚(yú)濃厚的企業(yè)文化氛圍，嘉魚(yú)即將進(jìn)入中國第二大傳統節日的20xx周年前夕；—在中秋之際，舉辦一場(chǎng)有家庭特色的中秋晚會(huì )，讓嘉魚(yú)人塑造自己，塑造自己的企業(yè)形象，共同創(chuàng )造嘉魚(yú)未來(lái)的新神話(huà)。
活動(dòng)主題
走自己的路(待定)
愛(ài)嘉魚(yú)人——明天和你一起走
活動(dòng)目的
1、讓員工充分展示自己，在活動(dòng)過(guò)程中認清自己和企業(yè)大家庭的氛圍。
2.實(shí)現領(lǐng)導和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)各級員工在一個(gè)共同的平臺下交流。
3.有效利用活動(dòng)流程及其宣傳策略，讓大家感受嘉魚(yú)的發(fā)展與進(jìn)步。同時(shí)，嘉魚(yú)包裝是為了促進(jìn)其外部形象和內部文化的形成。
4.通過(guò)嘉魚(yú)生活秀讓嘉魚(yú)人認識自我，發(fā)現自我，為未來(lái)bi行為認同的提升鋪平道路。
目標受眾
穗宇總部和上海嘉宇員工
活動(dòng)地點(diǎn)
上海佳譽(yù)總公司食堂
活動(dòng)內容
一、節目集合:
1、總部各部門(mén)，每個(gè)部門(mén)至少一次展示；上海公司有不少于3個(gè)項目
2.本周四11點(diǎn)前完成項目申報
3.本周五排練
4.項目申請人應自帶伴奏樂(lè )器或磁帶光盤(pán)
二、20xx中秋晚會(huì )
中繼時(shí)間分配
1民間音樂(lè )中秋宣傳片
另一個(gè)簡(jiǎn)短的宣傳片作為晚會(huì )的開(kāi)始
2領(lǐng)導講話(huà)
主持人介紹嘉賓，并邀請王先生為嘉魚(yú)員工致辭，并邀請大家一起舉杯完成
3各部門(mén)選擇的活動(dòng)(具體安排待定)
4嘉魚(yú)生活秀
描述:本次活動(dòng)旨在讓嘉魚(yú)人認識自己，了解表演過(guò)程中注重外表和舉止的重要性。今天員工代表一個(gè)部門(mén)，未來(lái)代表嘉魚(yú)整體形象，讓觀(guān)眾也能從中受益。這些活動(dòng)是高度參與性和愉快的。派對策劃書(shū)范文。
每個(gè)部門(mén)選出兩名員工作為本部門(mén)的形象代表。個(gè)人準備了3-4套生活服，一套夏裝，一套休閑服，一套工作服，一套部門(mén)設計搭配的衣服。來(lái)參加這個(gè)做人的生活秀吧。節目結束后，我們會(huì )邀請觀(guān)眾進(jìn)行評論。
5場(chǎng)比賽同樣的歌。
一首歌邀請領(lǐng)導和員工一起工作，邀請三個(gè)領(lǐng)導和三個(gè)員工
我猜，我猜，我猜
邀請臺下員工上臺，用五個(gè)問(wèn)題猜一個(gè)項目。如果你猜對了，你可以拿走獎品
探險產(chǎn)品的設置可以是(cd小電，日用品可以是小動(dòng)物也可以是人，主要是增強娛樂(lè )效果)
你是我的眼睛。
游戲由兩個(gè)人完成，一個(gè)蒙著(zhù)眼睛，另一個(gè)引導他完成最后的旅程，時(shí)間最短的一組通過(guò)在跑道上設置障礙獲勝。
6抽獎和贈送禮物
效果預測
本次活動(dòng)是嘉魚(yú)在傳統節日期間組織的內部活動(dòng)，具有創(chuàng )意性和互動(dòng)性。只要實(shí)施得當，就能引起內部員工的積極參與和外部企業(yè)的重視�；顒�(dòng)實(shí)際參與人數估計可以達到600多人，網(wǎng)上舉報5個(gè)。嘉魚(yú)員工覆蓋率有望達到1/2以上。同時(shí)，本次活動(dòng)將有助于促進(jìn)企業(yè)新文化的形成，增強員工的信心，向外界展示善良、團結、高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽(yù)度。
媒體傳播策略
1.鑒于:9月刊已交付印刷，第一期報道將使用網(wǎng)絡(luò )媒體，即在嘉魚(yú)首頁(yè)新聞中心發(fā)布簡(jiǎn)訊。
2.活動(dòng)實(shí)施后的跟進(jìn)報告，并有效利用:和佳宇主頁(yè)優(yōu)勢。
3.活動(dòng)開(kāi)展后，在相關(guān)物流行業(yè)網(wǎng)站上提交新聞和通訊文章。
4.活動(dòng)結束后在食堂發(fā)布圖片及相關(guān)報道�？梢圆扇⌒麄靼搴秃蟮男问�，將實(shí)際情況刻在光盤(pán)上，作為未來(lái)企業(yè)形象的宣傳材料。也可以上傳網(wǎng)頁(yè)。
廣告媒體傳播策略
1.為預定的績(jì)效提前給每個(gè)部門(mén)發(fā)一封信(文件通知)。
2.活動(dòng)前海報宣傳(可作為海報文化普及的前期指南)。
3.用一句話(huà)表達“中秋節你想看什么？驚喜在等著(zhù)你”設立消息點(diǎn)，在節目、電影放映前作為參考，使企業(yè)文化內部擴張合理化。
實(shí)現活動(dòng)方案的措施
1.聯(lián)系上海分工，邀請他們做這次活動(dòng)的主辦方，邀請總部做協(xié)辦方。
2.活動(dòng)計劃經(jīng)主辦單位協(xié)商批準后，提交相關(guān)部門(mén)審批。
3.建立統一的實(shí)施計劃團隊，對工作進(jìn)行分類(lèi)，并落實(shí)到責任人
活動(dòng)場(chǎng)館布局
1、在設計布局上，一定要注意整體風(fēng)格的統一和局部裝修的區別，即保持logo、背景板和主色調一致，充分利用現場(chǎng)原有條件，有新意。
2.中央背景由珍珠氣球和精美霓虹燈組成的背景墻組成，墻上貼著(zhù)活動(dòng)主題和佳譽(yù)的形象logo。
3.舞臺中央的背景兩側有白色廣告背景板的屏幕，用來(lái)分隔舞臺的層次感，主要用于投影的背景墻與電腦投影設備配合使用。
4.舞臺類(lèi)似于T型，直接與地面的細霓虹燈相連，形成舞臺的形象。觀(guān)眾站在舞臺兩側，配以花草和適當的裝飾品。這種設計方便了舞臺與舞臺之間的互動(dòng)，也與節目的表現相匹配。
企業(yè)策劃書(shū)15
適逢國慶節，為回饋廣大消費者，金升購物中心的各位商家，結合有獎競猜及互動(dòng)游戲與精彩的文藝節目，共同打造為期X天的促銷(xiāo)活動(dòng)，營(yíng)造“國慶金升獻豪禮”的氛圍。
為與一般促銷(xiāo)活動(dòng)相區別，金升購物中心與商家合作促銷(xiāo)活動(dòng)的X天中，將實(shí)惠，精品，快樂(lè )傳遞到每個(gè)人身邊，
精彩的節目，實(shí)惠的商品，讓消費者實(shí)實(shí)在在感受到一場(chǎng)饕餮盛宴，金升購物中心將為消費者準備X萬(wàn)回饋豪禮。
基礎信息
o時(shí)間：20xx年10月1日10月4日
o地點(diǎn)：武都區鐘樓灘金升購物中心
o形式：國慶促銷(xiāo)、節目表演
o風(fēng)格：喜慶、回饋、少許商業(yè)元素
活動(dòng)目的
o回饋老客戶(hù)，吸引新客戶(hù);歡慶國慶，促銷(xiāo)金升購物中心商品。
o倡導一站式購物理念。
o打造實(shí)惠、便捷的購物模式。
o倡導低碳建材生活。
1，達成國慶期間的直接促銷(xiāo)目的;
2，提高品牌知名度，美譽(yù)度;
3，擴大金升購物中心品牌影響力。
商家互動(dòng)
此次活動(dòng)以商家為主要服務(wù)對象，體現金升集團的對商家關(guān)注度，為商家搭建平臺與消費
者互動(dòng)，構建對品牌的認知度，體現一站式服務(wù)的理念。
在節目設計和與顧客的互動(dòng)中，加入商家的產(chǎn)品，宣傳商戶(hù)的品牌，讓消費者在參與過(guò)程中，能得到實(shí)惠和驚喜，為打入一站式消費理念，對商家的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生預期的效果。
為商家自行出資定制宣傳冊，宣傳冊包括商家信息及此次活動(dòng)的促銷(xiāo)信息
商家在此次互動(dòng)中，提供互動(dòng)商品，現金大獎，消費優(yōu)惠券，抵用現金券。
制作宣傳冊
建議商家制作宣傳冊頁(yè)。此宣傳冊意在為商家提供一個(gè)與各商家、消費者進(jìn)行信息交流的平臺。
此宣傳冊將包含商家所代理的品牌信息、商家鋪位信息、促銷(xiāo)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)、金升購物中心動(dòng)態(tài)等內容，并可以進(jìn)行長(cháng)遠規劃，以周刊、月刊的形式創(chuàng )建金升購物中心的自有刊物，進(jìn)行對外宣傳。
國慶活動(dòng)宣傳冊的優(yōu)點(diǎn)：
1、打造信息集約化發(fā)布的平臺;
2、方便消費者了解商家促銷(xiāo)信息;
3、可以成為長(cháng)遠宣傳金升購物中心手段之一;
4、由于以宣傳冊的形式出現，利于消費者長(cháng)期保存，達到一次發(fā)放長(cháng)期影響的效果。
宣傳冊規格
尺寸：豎版16開(kāi)，220毫米x295毫米
總頁(yè)數:預計為48P(實(shí)際頁(yè)數將以同意商家數為準)
封面：4P
扉一：4P
正文：40P
尺寸：整版面(220毫米x295毫米);1/2版面(豎版：110毫米x295毫米;橫板：220毫米x147毫米)
宣傳冊刊例
提供商品獎項
為增加本次活動(dòng)的趣味性和互動(dòng)性，特設立獎項與獎品。
目的：
o1、增加活動(dòng)趣味性
o2、提高消費者參與積極性
o3、樹(shù)立商家回饋客戶(hù)的形象
o4、與獎項、獎品的操作方式相結合直接刺激消費者的消費欲望
獎項設置
幸運卡片，現金獎
一等獎20xx元;二等獎1000元、三等獎500元從低至高派送。引發(fā)懸念，聚集人氣
2、商品贈送
商家實(shí)物商品贈送。(互動(dòng)游戲環(huán)節)樹(shù)立商家樂(lè )于回饋顧客的形象，增加消費信心
3、紀念獎
凡參與游戲、互動(dòng)環(huán)節，均可得到紀念品獎勵。吸引眼球，聚集人氣
4、禮券
凡購買(mǎi)商品的消費者滿(mǎn)500元送100元抵用券，以此類(lèi)推，按照消費金額發(fā)放。刺激消費者的購買(mǎi)欲
商家提供商品
序號
參與環(huán)節
商品
獎金
操作方式
備注
1
現金大禮
現金獎
一等獎20xx元
二等獎1000元
三等獎500元
抽獎
2
1元拍賣(mài)
商品實(shí)物
以商品價(jià)格為準
拍賣(mài)
3
消費禮券
消費抵用券
設立100元消費抵用券
購買(mǎi)商品獲得
4
參與獎
商品紀念品
以參與獎品價(jià)格為準
參與者獲得紀念
5
競猜價(jià)格
商品實(shí)物
以商品價(jià)格為準
競猜價(jià)格相近獲得
6
紀念獎
以商家品牌定制小禮品
以紀念獎品價(jià)格為主
按照節目演出由演員隨時(shí)派送
商家填寫(xiě)參與活動(dòng)申請表
公司名稱(chēng)
產(chǎn)品名稱(chēng)
公司聯(lián)系人
聯(lián)系電話(huà)
展示商品
宣傳DM單
參與時(shí)間
消費抵用券
參與環(huán)節
提供物品金額
現場(chǎng)廣告位
宣傳冊頁(yè)
提供資料
其他
商家與消費者互動(dòng)促銷(xiāo)效果分析
1，活動(dòng)中拉近與消費者的距離，在與消費者互動(dòng)的環(huán)節中，宣傳商品，易于被消費者接受。
2，贈送紀念品，讓消費者感受與商家互動(dòng)的實(shí)惠。
3，以先購物再抽獎的形式達成直接促銷(xiāo)效果。
4，聚攏人氣。
5，迎合消費者實(shí)惠購物心里。
6，打造金升購物中心“實(shí)惠購物城”的形象。
7，以回饋消費者的形式提升各商家與金升購物中心的知名度與形象。
活動(dòng)策劃
節目設計
為表現節日氣氛，從10月1日起到10月4日，每天在廣場(chǎng)里舉行小型的表演，加強促銷(xiāo)氣氛。
o主要形式：唱歌、雜技表演、舞蹈。
(后附詳細節目演出流程)
互動(dòng)環(huán)節
加強有獎互動(dòng)，與參與市民交流，增強趣味性。
o主要形式：互動(dòng)游戲、抽獎?dòng)螒虻取?/p>
(確定后附詳細互動(dòng)流程)
活動(dòng)內容
o節目演出。(雜技表演、特色歌舞)
o互動(dòng)環(huán)節、競賽游戲、有獎活動(dòng)。
o抽獎活動(dòng)。
o好禮相送。(小禮品、購物代金券由主持人或者演員派發(fā))
現場(chǎng)布展設計
o主背景墻
o商家品牌展示墻
o贈品禮物統一LOGO設計
o購物禮券、禮品袋、包裝統一設計
o金升購物中心節日氣氛渲染
o主持人麥卡、嘉賓胸卡、邀請卡設計
o現場(chǎng)布展設計
演出活動(dòng)流程
表演工作流程
事前準備
9月30日下午17：00點(diǎn)前，現場(chǎng)布置及設備調試工作全部結束。10月1日上午7點(diǎn)，項目組工作人員巡查現場(chǎng)，確保所有物料齊備等待領(lǐng)導、嘉賓、媒體入場(chǎng)。
工作流程
時(shí)間
時(shí)長(cháng)
環(huán)節
工作人員
主持人
禮儀
演員
13：45
15
音樂(lè )暖場(chǎng)
配合
引來(lái)賓入場(chǎng)
候場(chǎng)
14：00
10
主持人開(kāi)場(chǎng)
介紹金升購物中心及參加領(lǐng)導
引領(lǐng)導上臺講話(huà)
14：15
5
剪彩儀式
串詞
引導剪彩嘉賓
14：20
ü
演出開(kāi)始
串詞
候場(chǎng)
演出準備
15：00
好禮相送
配合演出派送禮品
配合
派送禮品
17：30
10
演出結束
宣布明天節目及抽獎大禮
謝幕離場(chǎng)
17：45
結束
ü
互動(dòng)節目工作流程
事前準備
9月30日下午17：00點(diǎn)前，現場(chǎng)布置及設備調試工作全部結束。10月1日下午13：00點(diǎn)，項目組工作人員巡查現場(chǎng)，確保所有物料齊備等待領(lǐng)導、嘉賓、媒體入場(chǎng)。
工作流程
時(shí)間
時(shí)長(cháng)
環(huán)節
工作人員
主持人
禮儀
備注
14：45
15
幸福摩天輪
配合
串詞邀請觀(guān)眾參與
配合
15：10
15
幸運號碼抽獎
介紹游戲規則
展示禮品
15：35
15
唱歌接龍
演員配合
16：00
30
一元競拍
配合
展示商品
拍賣(mài)師配合
16：35
30
互動(dòng)游戲
介紹規則邀請參與人
發(fā)放獎品
戳氣球等
17：00
15
抽取幸運大獎
串詞
現金大禮展示
領(lǐng)導發(fā)放
項目執行
o獎項設置
o節目清單
o物料準備
o現場(chǎng)執行
1、獎項設置
o現金獎
o商品實(shí)物獎項
o贈券
o紀念獎
2、表演節目清單
確定后，選定表演節目及人員。
確定后，附互動(dòng)節目流程及玩法
3、物料準備
附所有物料準備清單報價(jià)。
4、現場(chǎng)執行
現場(chǎng)管理
整體秩序及各流程順利進(jìn)行
禮儀小姐配合商品的展示
負責協(xié)調現場(chǎng)技術(shù)人員，控制會(huì )場(chǎng)氛圍
管理好現場(chǎng)演出團隊
工作人員管理
專(zhuān)人負責指引工作
專(zhuān)人負責促銷(xiāo)商品
演員、禮儀管理
專(zhuān)人負責演出工作
提前彩排，發(fā)放演出流程
對攝影、攝像人員，提出要求
調音師主持人管理，發(fā)放流程表，配合每個(gè)環(huán)節的效果
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