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企業(yè)CIS策劃書(shū)
企業(yè)CIS策劃書(shū)
（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
酸甜.Life有限公司企業(yè)于20XX年10月創(chuàng )立，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括：果汁飲料、乳飲料、碳酸飲料、木瓜糕、干果食品。公司位于云南省。20XX年在政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著(zhù)600多萬(wàn)元銀行存款的酸甜.Life食品廠(chǎng)，毅然建起了寬敞的廠(chǎng)房、1000多名員工。經(jīng)歷了歷史性的轉變，并已是資不抵債的全國果汁生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的營(yíng)養食品廠(chǎng)，組建成立了酸甜.Life有限公司。從此酸甜.Life逐步開(kāi)始步入規模經(jīng)營(yíng)之路。酸甜.Life營(yíng)養食品廠(chǎng)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)以中醫食療"藥食同源"理論為指導思想，以可作為中藥藥材使用的云南特有酸木瓜，靠其確切的保健效果，靠白族獨特的民間傳統飲品酸木瓜柿子茶為主推飲品，產(chǎn)品一炮打響，走紅全國。創(chuàng )業(yè)只有十年之久的酸甜.Life產(chǎn)值已突破百萬(wàn)元大關(guān)，完成了初步原始積累，發(fā)生在小鄉鎮里的經(jīng)濟奇跡開(kāi)始引起社會(huì )和各級政府的廣泛關(guān)注。
但是由于隨著(zhù)現代經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場(chǎng)行業(yè)之間的競爭也日趨激烈。在這種機遇與挑戰并存的世界中，企業(yè)如果沒(méi)有自己的品牌戰略，就不可能產(chǎn)生自己世界馳名的企業(yè)；如果沒(méi)有一套完整的競爭戰略，就不能跟上世界經(jīng)濟發(fā)展的腳步；如果沒(méi)有系統的管理思想與管理運作模式，就不可能躋身于世界經(jīng)濟發(fā)展的前列。在市場(chǎng)競爭不斷加劇的今天，為了跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)必須制定出一套具有自己獨特風(fēng)格的戰略，才能使其價(jià)值得到充分發(fā)揮。公司決定導入企業(yè)CIS系統，以圖達成現代化企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新管理，為企業(yè)建立真正的體現企業(yè)內涵與風(fēng)格的理念系統，并由此形成企業(yè)的整體運作方案，使企業(yè)在正確的軌道上前進(jìn)的目的。
（二）企業(yè)標識說(shuō)明
1、企業(yè)的名稱(chēng)：酸甜.Life
2、商標：用一個(gè)可愛(ài)的簡(jiǎn)筆畫(huà)木瓜圖案展現企業(yè)名稱(chēng)及其產(chǎn)品特色。木瓜用淡黃色，酸甜.Life用綠色。
3、標準字：主要采用楷體，字體偏可愛(ài)型。（具有親和力又能體現正規化，能夠更好的將企業(yè)形象表現出來(lái)。）
4、標準色：
�。�1）以綠色為主色調。（綠色跟企業(yè)的獨特產(chǎn)品木瓜果的顏色相聯(lián)系，這樣能更好的展現企業(yè)的視覺(jué)識別系統功能。加之綠色為環(huán)保的代表色，在現代化日益趨向的今天，環(huán)保被更過(guò)的人所關(guān)注，也可以展現出我們的較好企業(yè)文化。此時(shí)也能間接體現我們產(chǎn)品為綠色食品這一理念。）
�。�2）再運用能形成襯托效果的淡黃色色系。（淡黃色既是木瓜成熟的顏色，而且黃色代表希望，能體現我們企業(yè)的激情和我們對這個(gè)行業(yè)的熱誠度。）
�。�3）我相信這一簡(jiǎn)潔和標準化的企業(yè)視覺(jué)識別系統，能夠使溝通變得清晰有效，是更好的向消費者傳達企業(yè)信息、公眾形象的核心。
�。ㄈ┢髽I(yè)內外部環(huán)境分析
在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越嚴峻的競爭挑戰，酸甜.Life公司在競爭中保持優(yōu)勢，為全球矚目。我們從企業(yè)組織結構，企業(yè)文化，企業(yè)資源，國內的宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境幾個(gè)方面分析了解酸甜.Life的企業(yè)內外部環(huán)境的競爭優(yōu)勢、劣勢。
5、企業(yè)內部環(huán)境分析
�。�1）企業(yè)內部環(huán)境分析包括： ①組織結構：即企業(yè)的組織結構，企業(yè)結構應與企業(yè)戰略相適應；②企業(yè)文化：企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)理層的行為有重要影響，從而制約著(zhù)企業(yè)的戰略方向。③企業(yè)資源：企業(yè)資源是企業(yè)戰略要素的總和，是企業(yè)戰略實(shí)力的綜合體現。在很大的程度上，企業(yè)的戰略是由企業(yè)的戰略實(shí)力地位所決定的。
�。�2）企業(yè)內部?jì)?yōu)勢：消費者的品牌忠誠度；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，有效的廣告和促銷(xiāo)策略；在產(chǎn)品研發(fā)方面技術(shù)領(lǐng)先；低成本高品質(zhì)的生產(chǎn)制造體系。
�。�3）企業(yè)內部劣勢：寬松的管理風(fēng)格造成溝通不充分，不適合大型公司；企業(yè)內部缺少正式的管理體系，造成控制不利；產(chǎn)品線(xiàn)太狹窄、產(chǎn)品種類(lèi)過(guò)少，很難擴展市場(chǎng)。
�。�4）增強員工的歸屬感、忠誠度和凝聚力。簡(jiǎn)潔和標準化的視覺(jué)識別系統使溝通變得清晰有效。從而降低內部的消費，改善員工的績(jì)效。工作環(huán)境的再創(chuàng )造使得產(chǎn)品的質(zhì)量、衛生環(huán)境也得以保障。
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