運東集團培訓計劃管理規定

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編精心整理的運東集團培訓計劃管理規定，希望對大家有所幫助。

運東集團培訓計劃管理規定1

　　冶金公司員工安全意識培訓計劃管理規定

　　一、培訓計劃的依據：

　　根據單位上年底作出員工培訓需求目錄清單，結合國家、省、市、縣有關(guān)安全方針要求，制定下年員工培訓計劃。

　　二、培訓計劃包括以下內容：

　　1、培訓目標

　　2、培訓大綱

　　3、培訓時(shí)間

　　4、培訓內容

　　5、培訓方式

　　6、培訓教材

　　7、考核方式

　　三、培訓內容規定：

　　1、管理層培訓內容：事故調查分析技術(shù)；危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制技術(shù)；溝通技巧；檢查、審核技術(shù)；法律依從性管理；應急管理；職業(yè)衛生管理；文化管理。

　　2、員工培訓內容主要根據本單位員工培訓需求內容為主。

　　3、重點(diǎn)崗位員工培訓內容：工作中潛在的風(fēng)險；事故預防及應急響應中的職責；依從標準化系統的重要性；偏離制度可能的`后果；操作程序、工作說(shuō)明。

　　4、安全生產(chǎn)負責人、安全生產(chǎn)管理人員以及各種特殊工種培訓內容由有資質(zhì)的培訓單位以專(zhuān)業(yè)教材為主。

　　四、培訓效果評估：

　　各單位要以工會(huì )主席為組長(cháng)，由綜合辦、生技科、車(chē)間主任、職工代表等人員組成培訓評估小組。每年對本年度安全培訓效果進(jìn)行一次評估，采用員工問(wèn)卷調查、培訓過(guò)程監測、考核成績(jì)分析等辦法進(jìn)行評估。對評估發(fā)現問(wèn)題和不足之處，培訓機構要加以改進(jìn)完善，逐步建立健全培訓管理制度、培訓方式、使培訓能達到預期效果。

運東集團培訓計劃管理規定2

　　1.管理規定

　　1.1培訓目標確定

　　1.1.1總部人力資源部根據公司持續發(fā)展需要、人力資源戰略、培訓需求調查，提出公司培訓戰略規劃、方向及本階段的培訓關(guān)注重點(diǎn)，作為培訓計劃制定的主要依據。

　　1.1.2總部人力資源部就培訓規劃與運動(dòng)學(xué)院院長(cháng)協(xié)商溝通。

　　1.1.3各部門(mén)負責人根據部門(mén)發(fā)展的需要，并結合員工的職業(yè)生涯規劃設計及崗位關(guān)鍵技能要求與員工實(shí)際能力的差距等特點(diǎn)，確定本部門(mén)培訓目標，并將目標發(fā)給運東學(xué)院培訓主管。

　　1.1.4運東學(xué)院根據集團培訓戰略規劃及各部門(mén)培訓目標，確定學(xué)院當年培訓目標。

　　1.2培訓需求調查

　　1.2.1員工培訓需求調查

　　1.2.1.1運東學(xué)院根據已確定的培訓目標，于每年的1月份編制《年度培訓需求調查表》，并將調查表電子版發(fā)放給給部門(mén)負責人。

　　1.2.1.2各部門(mén)將《年度培訓需求調查表》打印后發(fā)放給部門(mén)員工，說(shuō)明該調查問(wèn)卷的填寫(xiě)方法及注意事項，指引填寫(xiě)人提出合適的培訓需求。及時(shí)收回填好的.調查表，并轉交給運東學(xué)院培訓主管。

　　1.2.1.3運東學(xué)院培訓主管根據培訓的層次及培訓對象的不同，有針對性地對員工通過(guò)訪(fǎng)談、電話(huà)、微信等方式進(jìn)一步確認培訓需求。

　　1.2.2集團培訓需求確定

　　1.2.2.1運東學(xué)院根據集團培訓目標，確定當年集團層面的培訓需求。

　　1.2.2.2運東學(xué)院與各部門(mén)負責人探討，確定當年各部門(mén)的培訓需求。

　　1.2.3培訓需求分析統計

　　1.2.3.1運東學(xué)院培訓主管將員工培訓調查結果、集團培訓需求，進(jìn)行分析、整理、匯總，編成《年度培訓需求統計表》，作為編制《年度培訓計劃表》的依據。

　　1.2.3.2所有的培訓需求調查表及相關(guān)訪(fǎng)談?dòng)涗浻蛇\東學(xué)院統一進(jìn)行回收、備案保管，并對數據進(jìn)行統計。

　　1.3培訓計劃制定

　　1.3.1運東學(xué)院根據培訓需求統計表、公司發(fā)展需求、人力資源規劃等要求制定《集團年度培訓計劃》。

　　1.3.2各部門(mén)根據部門(mén)培訓目標、培訓需求、發(fā)展需要制定《年度培訓計劃》。并發(fā)給運東學(xué)院培訓主管。

　　1.3.3運東學(xué)院培訓主管根據集團內《年度培訓計劃》及部門(mén)《年度培訓計劃》，與每月3號前編制《月度培訓計劃》。

　　1.4計劃外培訓

　　對于培訓計劃外的培訓需求部門(mén)應將需求及時(shí)反饋告知運東學(xué)院培訓主管，由培訓主管及時(shí)對培訓計劃作出調整、安排。

　　2.參考文件無(wú)

　　3.記錄表單

　　3.1《年度培訓需求調查表》

　　3.2《年度培訓需求統計表》

　　3.3《年度培訓計劃表》

　　3.4《月度培訓計劃表》

運東集團培訓計劃管理規定3

　　一、總則:

　　為適應公司不斷拓展需要,合理調配經(jīng)營(yíng)決策、科學(xué)管理決策、民主決策、人力資源決策,借鑒ISO 9000品質(zhì)體系要求、按照經(jīng)濟規律及公司經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)、運用現代科學(xué)管理的技術(shù)和手段,根據本公司的實(shí)際情況,特制定本培訓計劃。

　　被列入培訓對象的員工應忠于職守,遵守本公司一切合理的規章制度,在計劃培訓實(shí)施期中努力學(xué)習,按質(zhì)按量按培訓要求達到最終目的。

　　二、培訓目標:

　　本計劃最終目的是通過(guò)對本計劃的實(shí)施,達到公司人事管理上等級、員工技術(shù)考評與薪資直接掛鉤。以高層次、高效益、高產(chǎn)量為目標,以國內的`市場(chǎng)為導向,以公司業(yè)務(wù)為中心,優(yōu)化經(jīng)濟結構、技術(shù)結構、人才結構的外向型新格局。

　　結合本公司經(jīng)營(yíng)性質(zhì)特點(diǎn)及案場(chǎng)現場(chǎng)操作的實(shí)際情況,開(kāi)展多層次、多渠道、多形式的培訓,以達到本公司各部門(mén)的各種專(zhuān)門(mén)人才的配置,構成序列結構、[[操作層(初級)、管理層(中級)、經(jīng)營(yíng)層(高級)人才的分工,構成人才的層次結構,造就一支在經(jīng)濟活動(dòng)中懂技術(shù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)、有技能的多層次、多要素構成的網(wǎng)絡(luò )系統。

　　三、培訓要求:

　　所有在冊學(xué)員要有高尚的敬業(yè)精神和思想品德、有強烈的責任心和求知欲、改變觀(guān)點(diǎn)、調整心態(tài),適應市場(chǎng)經(jīng)濟的靈活性、創(chuàng )造性。培訓期間,深入教育內容、獨立思考、綜合分析,用良好感知切實(shí)掌握一門(mén)技術(shù)、多面突破真才實(shí)學(xué)本領(lǐng)。

　　從整體效益出發(fā),按照公司對崗位的具體要求,達到各自對本崗位有一個(gè)明確的職責、任務(wù)和工作要求的認同。每個(gè)在冊學(xué)員都必須努力掌握本崗位的專(zhuān)業(yè)知識(應知應會(huì )),提高基本技能,出色完成崗位職責。

　　四、培訓對象:

　　公司所有在冊員工(包括臨時(shí)合同)。

　　五、培訓時(shí)間:

　　另訂(詳見(jiàn)培訓協(xié)議通知書(shū))。

　　六、教材:

　　1、按照不同工作崗位應知應會(huì )及技術(shù)要求、分類(lèi)由管理部制訂(共識部門(mén)作規范教育課程)。

　　2、業(yè)務(wù)員規范上崗要求及課程由管理部與業(yè)務(wù)培訓共商制訂。

　　七、培訓形式:

　　1、半脫產(chǎn)方式,學(xué)員將占用相當業(yè)余時(shí)間。

　　A、集中授課(課堂)。

　　B、案場(chǎng)現場(chǎng)培訓

　　八、小結:

　　培訓結束按書(shū)面及現場(chǎng)操作的部分,給予評分�？己嗽u分將列入個(gè)人技術(shù)考級檔案,并作全年業(yè)績(jì)考評及加薪加獎之依據。

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